Vom Umbruch zum Aufbruch - Implenia · 2019. 9. 12. · Value Assurance: Umfassender Ansatz für...
Transcript of Vom Umbruch zum Aufbruch - Implenia · 2019. 9. 12. · Value Assurance: Umfassender Ansatz für...
Vom Umbruch zum Aufbruch
Ein multinational führender Baudienstleister entsteht
Zürich, 20. August 2019
1. Halbjahr 2019
Medien- und Analystenkonferenz
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 2
Highlights und Key Developments
1. Halbjahr 2019
Die neue Organisation greift und ermöglicht – durch klare Rollen
und Verantwortlichkeiten – eine rasche Umsetzung der strategischen Initiativen
Implenia erzielt im ersten Halbjahr 2019 ein EBITDA von CHF 72,9 Mio.
Die initiierten Korrekturmassnahmen wirken; Tiefbau und Spezialitäten sind trotz
guter unterliegender Performance erwartungsgemäss noch negativ beeinflusst
Implenia bestätigt die Gewinnerwartung für das Übergangsjahr 2019
sowie die mittelfristige EBITDA-Zielmarge
Alle Divisionen tragen zum positiven Ergebnis bei, insbesondere die
Entwicklung und der Hochbau erzielten sehr gute Resultate
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 3
Inhalte
Financials
Marco Dirren
CFO
André Wyss
CEO
Marco Dirren
CFO
1. Halbjahr 2019
Fragen
und Antworten
Strategie Update
und Ausblick
André Wyss
CEO
Business
Update
André Wyss
CEO
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 4
Business Update: Implenia Gruppe und ihre Divisionen
1. Halbjahr 2019
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 5
Verbesserte Qualität des Auftragsbestands
durch selektivere Auswahl in der Akquisition
Umsatzwachstum ist auf eingeschlagene
Internationalisierungsstrategie im Tiefbau
zurückzuführen (inkl. FX +4,8%)
Gesamthaft gute unterliegende
Performance der Divisionen
EBITDA wie erwartet durch fehlende
Deckungsbeiträge aus den Projektkorrekturen
Ende 2018 und Effekte der Strategieumset-
zung belastet
Keinen weiteren unerwarteten Korrektur-
bedarf identifiziert
Implenia Gruppe – das Ergebnis bestätigt unsere Erwartungen
Business Update
6’369 (+2,2%)
Auftragsbestand CHF Mio.
2’184 (+2,8%)
Umsatz CHF Mio.
72,9 (n.a.)
EBITDA CHF Mio.
6′234 6′369
2′124 2′184
56,0
72,9
41,41
1 Exkl. IFRS 16
Juni
2018
Juni
2019
Juni
2018
Juni
2019
Juni
2019
Juni
2018
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 6
Die vier unternehmerischen Divisionen der Implenia Gruppe
Integrierter
Projektentwickler
mit innovativen
Geschäftsmodellen
Areal- und Immobilien-
entwicklungen
Spezialisiertes
Tiefbauunternehmen
mit starken Ingenieurs-
kompetenzen
Tunnelbau, Spezialtiefbau
und Flächengeschäft
(bspw. Strassen-/Schienenbau)
Ganzheitlicher
Baudienstleister
für alle Arten von
Neu- und Umbauten
General- und Totalunternehmer
Differenzierter
Anbieter
in attraktiven Nischen und
mit Fokus auf Innovation
Holzbau, Schalungsbau, Fas-
sadentechnik, Vorspanntechnik
Baustellenlogistik, Kieswerke
Entwicklung Hochbau Tiefbau Spezialitäten
Business Update
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 7
Entwicklung – Erfreuliches Ergebnis und gute Aussichten
Business Update
Juni
2018
Juni
2019
23,0
27,4
27,4 (n.a.)
EBITDA CHF Mio.
Erfolgreiche Verkäufe, zum Beispiel
KIM inno-living in Winterthur
Märkte in relevanten Segmenten
entwickeln sich positiv
Erneute Investitionen in das Portfolio
der Division, netto CHF 13,5 Mio. im
1. Halbjahr und CHF 40 Mio. seit Juni 2018
Immobilienportfolio Juni 2019 bei
CHF 199 Mio. zum Anschaffungswert
Erweiterung der Wertschöpfung evaluieren:
Investitionen in Renditeobjekte kombiniert mit
innovativen Finanzierungsmodellen
Geographische Ausrichtung ausserhalb
Schweiz: Team in Deutschland gestartet
159
199
Juni
2018
Juni
2019
199 (+25,2%)
Immobilienportfolio CHF Mio.
27,11
1 Exkl. IFRS 16
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 8
Hochbau – Auftragsqualität nimmt zu
Business Update
2’771 (-16,9%)
Auftragsbestand CHF Mio.
1’103 (-1,4%)
Umsatz CHF Mio.
21,3 (n.a.)
EBITDA CHF Mio.
3′333
2′771
1′103 1′119
16,7
21,3
Selektivere Auftragsakquisition führt
zu verbesserter Qualität des Auftragsbuchs
Umsatz in der Schweiz und Österreich
leicht über dem Vorjahr
Engpässe in Deutschland bei gewissen
Gewerken führen zu einem Umsatz leicht
unter Vorjahr
Sofortmassnahmen in Südbaden
weitgehend abgeschlossen
Strategiegemässer Fokus auf komplexe
Grossprojekte
Gute Marktposition in der Schweiz,
Deutschland und in Österreich
16,61
1 Exkl. IFRS 16
Juni
2018
Juni
2019
Juni
2018
Juni
2019
Juni
2019
Juni
2018
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 9
Tiefbau – international Marktchancen nutzen
Business Update
3’455 (+26,1%)
Auftragsbestand CHF Mio.
1’118 (+7,7%)
Umsatz CHF Mio.
18,5 (n.a.)
EBITDA CHF Mio.
5,3
Juni
2019
Juni
2018
18,5 1′037
1′118
3′455
2′739
Auftragsbestand breit abgestützt –
unterstreicht die gute Positionierung
in den Heimmärkten
Anhaltend positiver Umsatz- und
Ergebniseffekt aus Grossprojekten
Turnarounds im Schweizer Flächengeschäft
und in Deutschland laufen wie geplant
Massnahmen in Norwegen greifen,
keinen weiteren Korrekturbedarf identifiziert
Gute Position in den Heimmärkten,
um die Marktchancen zu nutzen
-4,51
1 Exkl. IFRS 16
Juni
2018
Juni
2019
Juni
2018
Juni
2019 Juni
2019
Juni
2018
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 10
Spezialitäten – Nischenangebote und Innovationskraft
Business Update
144 (-11,6%)
Auftragsbestand CHF Mio.
120 (-14,2%)
Umsatz CHF Mio.
6,5 (n.a.)
EBITDA CHF Mio.
139
120
Juni
2018
Juni
2019
162
144
Juni
2018
Juni
2019
11,6
Juni
2019
Juni
2018
6,5
Akquisitionserfolge im Holzbau sowie
bei der Vorspann- und Fassadentechnik
Umsatzreduktion aufgrund externer Projekt-
verzögerungen bei Windenergieprojekten
Individuelle Strategieüberprüfung der
einzelnen Geschäfte innerhalb der Division
Massnahmen in Polen greifen,
keinen weiteren Korrekturbedarf identifiziert
Aufbau des «Implenia Innovation Hub»
Ernennung von Anita Eckardt zur Leiterin
der Division ab 1. September 2019
6,31
1 Exkl. IFRS 16
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 11
Das sind wir jeden Tag: Baudienstleister in komplexen Grossprojekten
Business Update
Hochbau «Bavaria Towers», München Entwicklung «Fribourg-Alt.671» Tiefbau «CERN», Cessy Spezialitäten «Humboldt Forum», Berlin
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 12
Financials
1. Halbjahr 2019
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 13
Der neue Standard IFRS 16 im Überblick
Financials
Bilanzsumme CHF +131,0 Mio.
Eigenkapitalquote -0,9%
Bilanz
Bilanzsumme
Eigenkapitalquote
Netto-Cash-Position
Einfluss auf Implenia per 30.06.2019
Erfolgsrechnung
EBITDA
EBIT
EBT
Geldflussrechnung1
Cashflow aus betr. Tätigkeit
Free Cashflow
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
1 IFRS 16 hat keinen Einfluss auf den berichteten Gesamtgeldfluss
–
IFRS 16
EBITDA CHF +31,5 Mio.
Free Cashflow CHF +29,4 Mio.
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 14
Das Ergebnis bestätigt unsere Erwartungen
Financials
EBITDA1 Abweichung von CHF 14,6 Mio.
stammt zu:
zwei Dritteln aus fehlenden Deckungsbeiträgen
durch die Ende 2018 vorgenommenen Projekt-
korrekturen in Norwegen und Polen
einem Drittel aus Nettoeffekten zur Umsetzung
der Strategie
Abschreibungen auf Vorjahresniveau
(exkl. IFRS 16)
Operatives Ergebnis exkl. PPA fällt ent-
sprechend tiefer aus – dies ist im Outlook
jedoch berücksichtigt
Verbleibende PPA Amortisation für
2. Halbjahr 2019: CHF 2,1 Mio.
Finanzergebnis und Steuern wie erwartet
Erfolgsrechnung (verkürzt), CHF Mio.
2018 56,0 -28,8 -9,1 18,1 -6,2 -3,0 27,2 8,9
EBITDA
-8,6
Konzern-
ergebnis
-61,5
9,3
Operatives
Ergebnis
Abschreibungen PPA Operatives
Ergebnis
exkl. PPA
Finanz-
ergebnis
0,5
Steuern
72,9
11,4
-2,1 -0,2
20191
41,4 -31,5 -2,1 7,8 -6,4 -0,4 9,9 1,1
-14,6
1 Exkl. IFRS 16
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 15
Der Kostenanstieg ist hauptsächlich auf die Umsetzung der Strategie zurückzuführen
Financials
Veränderung EBITDA der Funktionen, CHF Mio.
-4,1
-0,7
Juni
2019
-2,9
Juni
2018
Konzern-
kosten
(netto)
3,3
IAS 19 IFRS 16
-0,5
-0,8
Juni
2019
(exkl. IFRS 16)
Kerninitiativen der Strategie-
umsetzung im ersten Halbjahr 2019:
Value Assurance
Procurement Excellence
ERP-Transformation INSPIRE
Neue Organisation
Etwa 50% der Kosten für die Umset-
zung der Strategie (insgesamt rund
CHF 10 Mio.) sind Konzernkosten, die
andere Hälfte divisionale Kosten
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 16
Die Bilanz präsentiert sich solide
Financials
30.06.2019 30.06.2018
Flüssige Mittel, Derivate 706,0 823,3
Immobiliengeschäfte 198,8 158,7
Total Umlaufvermögen 2’109,5 2’181,8
Übriges Umlaufvermögen 1‘204,7 1‘199,8
Goodwill 300,5 310,5
Übriges Anlagevermögen 403,6 385,4
Total Anlagevermögen 843,8 695,9
Total Aktiven 2’953,2 2’877,7
Aktiven (verkürzt), CHF Mio. Weiterhin hoher Bestand
an flüssigen Mitteln
Immobiliengeschäfte zu
Anschaffungskosten bewertet;
Marktwert liegt deutlich höher
Übriges Umlaufvermögen nahezu
unverändert, trotz verspäteter
Zahlungen durch wenige Kunden
Nutzungsrechte aus Leasing
(IFRS 16) fallen stichtagsbezogen
tiefer aus als erwartet
Zunahme im übrigen Anlagevermö-
gen getrieben durch CAPEX zur
Bewältigung des Auftragsbestands
Nutzungsrechte aus Leasing 139,7 -
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 17
Implenia ist entschlossen, ihr Investment Grade Rating beizubehalten
Financials
30.06.2019 30.06.2018
Verbindlichkeiten aus Leistungen 411,0 475,1
Übriges kurzfristiges Fremdkapital 1’254,5 1’170,9
Total kurzfristiges Fremdkapital 1‘665,5 1‘646,0
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 606,9 499,5
Übrige Finanzverbindlichkeiten 110,1 129,1
Total langfristiges Fremdkapital 717,0 628,6
Total Eigenkapital 570,8 603,2
Eigenkapitalquote 19,3% -
Total Passiven 2’953,2 2’877,7
Passiven (verkürzt), CHF Mio. Tiefere Verbindlichkeiten aus
Leistungen aufgrund fristgerechterer
Zahlung von Kreditoren
Anstieg der Finanzverbindlichkeiten
aufgrund IFRS 16; keine weiteren
wesentlichen Veränderungen
Robuste Netto-Cash-Position (exkl.
Verbindlichkeiten aus Leasing) mit rund
CHF 200 Mio.
Eigenkapitalquote im Branchen-
vergleich weiterhin solide (inklusive subordinierter
Wandelanleihe: 26,2%)
Eigenkapitalquote exkl. IFRS 16 20,2% 21,0%
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 18
Eigenkapitalquote – Zuversichtlich für die Entwicklung per Jahresende
Financials
x% Eigenkapitalquote
Veränderung Eigenkapital (verkürzt), CHF Mio. Eigenkapital durch die Kaufpreisallo-
kation (PPA) und die Other Compre-
hensive Income (OCI) sowie die
Dividenden beeinflusst
PPA Amortisation: Seit 2015 total
rund CHF 90 Mio.
Eigenkapitalquote: IFRS 16 führt
zu einer Reduktion von 0,9% aufgrund
Zunahme der Bilanzsumme
Erhöhung der Eigenkapitalquote
für 2. Halbjahr 2019 erwartet, aufgrund
von Ertragssteigerungen und gering-
fügigen PPA-Einflüssen
20,5% 19,4% 19,3%
20,2%1
Eigenkapital
30.06.2019
PPA
nach
Steuern
Eigenkapital
31.12.18
585,2
IFRS
0,0 2,0
-1,5
0,6 570,8
Eigenkapital
01.01.19
Konzern-
ergebnis
exkl. PPA
OCI Dividenden Übrige
Effekte
-9,2
-6,3
585,2
2018 654,9 -14,2 -6,4 -13,0 -36,6 640,7 603,2 15,3 3,2
1 Exkl. IFRS 16
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 19
Free Cashflow durch verschiedene Stichtagseffekte beeinflusst
Financials
Free Cashflow, CHF Mio.
IFRS 16 Veränderung
Nettoumlauf-
vermögen
Übrige EBITDA Immo-
bilien-
geschäfte
-182,3
Zinsen &
Steuern
-196,9
Geldfluss
aus
betrieblicher
Tätigkeit
-33,0
Invest. Free
Cashflow
-29,4
Free
Cashflow
exkl.
IFRS 16
-134,5
72,9
-167,5
7,3 -13,5
-18,9
Stichtagsbezogene Veränderung
im Netto-Umlaufvermögen
Grundsätzlich erfolgreicher
Zahlungseingang – Verschiebungen
aufgrund verspäteter Zahlungen durch
wenige Kunden
Fristgerechtere Zahlung
von Kreditoren
Höhere Investitionen in den
Maschinenpark
Kontinuierliche Investitionen ins
Portfolio der Division Entwicklung
2018 56,0 -134,1 -10,8 -114,6 -24,3 -138,9 -0,7 -138,9 -25,0 -
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 20
Strategie Update
1. Halbjahr 2019
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 21
Ein multinational führender Baudienstleister entsteht
Strategie Update
Mission
Wir wollen ein multinational
führender Baudienstleister sein
Vision
Wir wollen mit und für Menschen nachhaltig Immobilien entwickeln sowie
Gebäude und Infrastruktur bauen, um deren Bedürfnisse an modernes
Wohnen, Arbeiten und Reisen zu erfüllen.
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 22
Unsere vier strategischen Prioritäten und was wir bereits erreicht haben
Strategy Update
Starke, differenzierte
Geschäfte
Portfolio
Steigerung der Marktanteile
und der Margen
Profitables
Wachstum
Schnelle Skalierung
bewährter Innovationen
Innovation
Personen und Fähigkeiten
entsprechen den Rollen
Talente und
Organisation
Operational Excellence
Programm für künftiges
Wachstum:
Neuer, umfassender Value-
Assurance-Ansatz
Digitalisierung (BIM und
ERP-Transformation)
Procurement Excellence
Einführung der Lean-
Construction-Toolbox
Neues Operating Model rasch
implementiert:
Unternehmergeist, funktio-
nale Exzellenz und lokale
Beziehungen
Konsistente sowie klare Rol-
len und Verantwortlichkeiten
ermöglichen eine rasch
Strategieumsetzung
Portfolio aus vier differenzierten
und unternehmerischen
Divisionen mit kritischer Grösse
in attraktiven Märkten definiert
und implementiert
Optionen für organische und
nicht-organische Portfolio-Opti-
mierungen, sowohl geografisch
wie auch entlang der Wertschö-
pfungskette weiter detailliert
Innovation Hub startet im
September:
Fünf Innovationsfelder aus
den bestehenden Megatrends
abgeleitet
Dreistufiger Prozess
(Validierung, Pilotierung,
Implementierung) wird durch
Instrumente und Coaching
unterstützt Vertiefung auf den nächsten Seiten
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 23
Value Assurance: Umfassender Ansatz für bessere Performance wird implementiert
Strategy Update
bis 2018 2019
Kein umfassender gruppenweiter
Risk Management Ansatz
Meilenstein nur für
Angebotsfreigabe
Volumen im Fokus der
Entscheidungsfindung
Governance
ab 2020
Standards
Organisation
4 Projektklassen mit risikobasierten
Kriterien sowie Entscheidungs-
und Eskalationsgremien
Meilensteine für Projektauswahl,
Angebotsfreigabe und Ausführung
für Grossprojekte
Projektklassen basierend auf
Risikofaktoren mittels Analytik
verfeinert
Meilensteine für Auswahl und Frei-
gaben sowie Überprüfung während
der Ausführung für alle Projekte
Keine standardisierte Klassifi-
zierung und bereichsübergreifende
Rapportierung
Eingeschränkte Analytik, um Muster
erfolgreicher Projekte zu erkennen
Gruppenweit standardisierte
Klassifikation und Reporting
Gruppenweite Frühwarnindi-
katoren und erster Einsatz
von Analytik
Standardisierte Klassifikation
und Berichterstattung inkl.
Frühwarnindikatoren und
Analytikinstrumente eingebettet
in das ERP
Begrenzte Risk Management
Ressourcen für Evaluation der
Projekte und Wissenstransfer
Aufstockung der Value Assurance
Organisation und neue
Kompetenzen initiiert
Value Assurance Org. und Netzwerk
für Wissenstransfer eingeführt
Neue Kompetenzen z.B. SWAT
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 24
Digitalisierung: ERP-Transformation und weitere Entwicklung von BIM auf Kurs
Strategy Update
bis 2018 2019
ERP-Trans-
formation
INSPIRE
ab 2020
Building
Information
Modeling
(BIM)
Fragmentierte Prozesse
und Systeme (z.B., aufgrund
verschiedener Akquisitionen)
Transformations- und
Digitalisierungs-Programm
INSPIRE initiiert
▪ Unternehmensweite
Dokumentation der Kern-
und Support-Prozesse
▪ Blueprint für künftig harmonisierte
Prozesse definiert
Blueprint-Implementierung in der
Schweiz in 2020 pilotiert
Roll-out des verfeinerten
Blueprints in allen Märkten ab 2021
BIM-Kapazitäten aufgebaut,
Entwicklung erste Anwen-
dungsfälle, primär in der
Planungsphase
Verschiedene Reifegrade
und Expertise in den Ländern
▪ Set der Anwendungsfälle
vergrössert (Planung- und
Ausführungsphase)
▪ Roll-out der Anwendungsfälle über
alle Länder mittels gruppenweiter
BIM-Strategie
▪ Roll-out der Anwendungsfälle
in allen Ländern gemäss
vordefiniertem Plan
▪ BIM als Wettbewerbsvorteil, mit
modellbasierten Kernprozessen
und befähigter Workforce
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 25
Neue Organisation und Operating Model bringt Vorteile für die ganze Gruppe
Strategy Update
bis 2018 2019
Geschäfte
ab 2020
Functions
Countries
Fragmentierte Geschäfte mit
(teilweise) überschneidenden
Bereichen und Aktivitäten
Vier integrierte Geschäfte mit klar
definierten Bereichen, Aktivitäten
und Verantwortung
Portfolio-Optimierung über organi-
sche und nicht-organische Schritte um
profitables Wachstum voranzutreiben
Primär lokal fokussierte
Funktionen
Integrierte (kein zentralisiertes
Corporate Center) Funktionen mit
globaler Reichweite
Funktionen treiben Best practices
und Wissenstransfer über Divisionen
und Länder voran
Verschiedene Ansprechpersonen
in den Ländern, sowohl für externe
Stakeholder wie auch für die interne
Abstimmung
Eine definierte Ansprechperson
in jedem Land (Länderpräsident als
Koordinationsstelle)
Länderorganisationen tragen als
Vordenker und Wunscharbeitgeber
zur Gestaltung der Zukunft der
Branche bei
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 26
Ausblick
1. Halbjahr 2019
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 27
CAGR 2018-2021 Investitionen
+2,1% Tiefbau
Heimmärkte Implenia, EUR Mrd.
Anhaltendes Wachstum in unseren Heimmärkten
Ausblick
Quelle: Euroconstruct Juni 2019, Mittelwert Prognosen Investitionen 2019-2021
+8,3% Tiefbau
+5,0% Tiefbau
-0,8% Tiefbau
-0,4% Hochbau
+3,4% Tiefbau
+0,3% Hochbau
+1,2% Hochbau
+3,4% Tiefbau
Heimmärkte
Übrige Märkte
9 35
49
61 288
16
12
14 48
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 28
Wir verfolgen weiterhin unsere strategische Roadmap
Ausblick
Profitables Wachstum
und Marktanteilgewinne in
unseren Märkten sowie
Innovation
Schaffung von Bedingungen
für langfristig profitables
Wachstum
Finanzielle Stärkung unseres
Geschäfts (inkl. Cashflow)
Bekenntnis zu Investment
Grade Rating
Transformation unseres
Unternehmens durch
Innovation in unseren
Projekten, Dienstleistungen
und Arbeitsweisen
2019
Mittelfristig
Langfristig
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 29
Guidance und Mittelfristziel bestätigt
Ausblick
2019 Mittelfristziel
Umsatz Profitabel wachsen und in all unseren Märkten
Marktanteile gewinnen
EBITDA1
über CHF 150 Mio. vor Kosten der
Strategieumsetzung
Erwartete Strategieumsetzungskosten
von rund CHF 20 Mio.
Bestätigung der Zielmarge
von 5,25% bis 5,75%
1 Exkl. IFRS 16
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 30
Termine und Kontakte
Kontakt für Investoren Marco Dirren, CFO
[email protected], +41 58 474 45 15
Geschäftsbericht 2019 25. Februar 2020
Capital Market Day 1. Oktober 2019
Generalversammlung 24. März 2020
Capital Market Day 1. Oktober 2019
Zeit: 9:30 Uhr bis 17:00 Uhr
Kontakt für Medien Silvan Merki, CCO
[email protected], +41 58 474 74 77
Gerne beantworten wir Ihre Fragen.
© Implenia | Medien- und Analystenkonferenz | August 2019 | Seite 32
Disclaimer
Legal notice
This presentation has been prepared for informational purposes only and may contain
confidential and/or legally protected information. The presentation may include
forward- looking information and statements, including statements concerning the
outlook for our businesses. These statements are based on current expectations,
estimates and projections about the factors that may affect our future performance,
including global economic conditions and the economic conditions of the regions and
industries that are major markets for Implenia. These expectations, estimates and
projections are generally identifiable by statements containing words such as
"expects", "believes", "estimates", "targets", "plans", "outlook", or similar expressions.
Numerous risks and uncertainties, many of which are beyond our control, could cause
our actual results to differ materially from the forward-looking information and
statements made in this presentation, and could affect our ability to achieve any or all
of our stated targets.
Although Implenia believes that the expectations reflected in all such forward-looking
statements are based upon reasonable assumptions, it can give no assurance that
these expectations will be achieved. Implenia also disclaims any obligation to update
these forward-looking statements to reflect future events or developments.
All of the information and material used in this presentation,
including text, images, logos and product names, is either the
property of Implenia, or is used by Implenia with permission.
Whilst we use all reasonable attempts to ensure the accuracy
and completeness of all contents, Implenia gives no warranties
or representations of any kind that material in this presentation
is complete, accurate, reliable or timely, or that it does not
infringe third-party rights.
The contents of this presentation may not be reproduced,
modified or copied, or used for any commercial purposes, or
communicated to any third patties without written consent from
Implenia. All trademarks mentioned are legally protected. All
rights reserved.
This legal notice applies to any Group Company of Implenia
Ltd.
2017-09-08