Vom Trend zum Geschäftsmodell - DigitalChange...Abbildung: Sechs Phasen zur trendgebundenen...
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Vom Trend zum Geschäftsmodell
D i g i t a l C h a n g e
9 . J u n i 2 0 1 6
FH-Prof. Ing. Mag. Dr. Peter Granig
Professur für Innovationsmanagement
und Betriebswirtschaft
0043 676 89015 9955
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Aktuelle Trends und Megatrends
Quelle: zukunfts/institut
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Kondratieffzyklen als globale Innovationsauslöser
Erster Kondratieffzyklus
Zweiter Kondratieffzyklus
Dritter Kondratieffzyklus
Vierter Kondratieffzyklus
Fünfter Kondratieffzyklus
Sechster Kondratieffzyklus
Massenproduktion
Warenverteilung
Massenkonsum
Massenverkehr
Weltwirtschaft
Lebensqualität
Wachstumsbarriere: Arbeitsfluss Bedürfnis: Von der Manufaktur zur Fabrikarbeit Basisinnovation: Dampfmaschine
Wachstumsbarriere: Warenfluss Bedürfnis: Ausdehnung der Marktgemeinde Basisinnovation: Eisenbahn
Wachstumsbarriere: Energie Bedürfnis: Verbesserung der maschinellen Produktion Basisinnovation: Chemie/Elektrizität
Wachstumsbarriere: Mobilität Bedürfnis: Ausweitung des Aktionsradius Basisinnovation: Automobil
Wachstumsbarriere: Informationsfluss Bedürfnis: Erweiterung der Wirtschaftsräume Basisinnovation: Informations-technologie
Wachstumsbarriere: Moralische Defizite Bedürfnis: Vom Wohlstand zum Wohlgefühl Basisinnovation: Psychosoziale Kompetenz
~ 1780 ~ 1850 ~ 1890 ~ 1935 ~ 1980 ~ 2005
Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Nefiodow (2007)
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Abbildung: Das Business-Model Canvas nach Osterwalder & Pigneur
Analyse des gegenwärtigen Geschäftsmodells
Schlüssel- partner
Wert- angebot
Einnahmen-quellen
Kunden-beziehungen
Kanäle Ressourcen Kosten
Kunden-segment
Schlüssel- aktivitäten
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Entwicklung eines Werkzeugkoffers zur trendantizipierenden Geschäftsmodellinnovation
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Zuordnung der Werkzeuge zu den Geschäftsmodellbausteinen
Abbildung: Zuordnung Innovationsinstrumente; Quelle: eigene Darstellung
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Derzeitiges
Geschäft Extrapolation
Zukünftige
Märkte Retropolation Trends
Trendextrapolation und Trendretropolation
› Produkte und Lösungen
› Technologien
› Kunden-anforderungen
› Potenzielle neue Märkte
› Kunden-
anforderungen
› Technologien
› Geschäftliche Auswirkungen
› Gesellschaft
› Technologie und Forschung
› Wirtschaft
› Umwelt
› Politik
Szenarien
Quelle: Modifizierte Darstellung nach Siemens
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Methodische Vorgangsweise In 6 Stufen vom Trend zum Geschäftsmodell
Abbildung: Sechs Phasen zur trendgebundenen Geschäftsmodellinnovation – Variante 2, Quelle: eigene Darstellung
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Abbildung: Sechs Phasen zur trendgebundenen Geschäftsmodellinnovation – Variante 2, Quelle: eigene Darstellung
Beispiel: Geschäftsmodellinnovation Konzern und öffentlicher Gesundheitsanbieter
2. Auswirkungen auf Bausteine analysieren:
Schaffung von Mehrwert für Kunden
1. Trends identifizieren: Digitalisierung, IOT,
Konnektivität
6. Neues G-Modell implementieren & evaluieren: Umsetzung der Daten-Infrastruktur,
Evaluierung d. Gesamtnutzens
5. Abstimmen der Bausteine & Pilotprojekt:
Proof of Concept, Prototyping
4. Bausteine zu G-Modell zusammenführen:
Low Bluetooth Low Energy
3. Entwicklung neuer Bausteine durch I-Techniken: Ideenplattform,
Crowd Sourcing
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Beispiel: Geschäftsmodellinnovation LEGO-Familienerlebniswelt
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Quelle: shop.tischlerei-lerchbaumer.at
Beispiel: Geschäftsmodellinnovation Handwerk Trend: Gesundheit und Digitalisierung
Zirbenholzwohlfühlsäule Zirbenholzbrotdose
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„Verschlafene“ und „genutzte“ Geschäftsmodellinnovationen