Vllalatgazdasgtan vzlatok

Chikn Attila: Vllalatgazdasgtan

cm knyvnek els kt fejezetbl

A vllalat rintettjei, cljai, formi

A vllalat helye a trsadalmi rendszerben

Szerkesztette: Ferenci Tams

Email: ft604@hszk.bme.hu

dv az olvasnak!

Egy vzlatot tartasz a kezedben, Chikn Attila: Vllalatgazdasgtan (Aula Ki-ad, 2005) cm knyvnek els kt fejezetnek vzlatt.

Elljrban hadd mesljem el rviden e vzlat trtnett. Amikor jmagama vllgazd vizsgmra kszltem, tbb mint 20 oldalnyi vzlatot rtam kzzel afenti tanknyvbl. (Meggyzdsem volt ugyanis, hogy ilyen sok s ennyire ke-vss rdekes anyag esetn az egyetlen jrhat t a sajtkez jegyzetels. Az mregy msik trtnet, hogy az elkszlt jegyzetet krlbell egyszer sem tudtamelolvasni igaz viszont, hogy pont olyan vizsgt fogtam ki, ahol gyakorlatilagnem is krdeztk ezt az anyagrszt. . . )

Mindazonltal gy gondoltam: br nekem taln felesleges volt de ha csakegy ember is akad, akinek a felkszlst megknnyten ez a vzlat, akkor nekssn ki a paprkteg a szemetesldmban. Meg aztn ennyi kzrsos anyagotkinek van szve csak gy kihajtani. . .

Egy sz mint szz: ha mr megrtam, rtelmetlen, hogy a knyvespolcomonporosodjon gy, hogy csak n olvastam illetve, szintn szlva mg n sem. gyegy gyenge pillanatomban fogtam magam, s begpeltem a szveget, hogy aztnkzkinccs tegyem ahogy elbb is rtam: htha tudja valaki hasznostani. Ezttartod most a kezedben.

Mint mr emltettem, a jegyzet a knyv els kt fejezetbl kszlt. Sze-mlyes benyomsom ugyanis az volt, hogy klnsen ez a rsz idegtp: tbb,mint 150 oldal, mikzben sokszor reztem gy, hogy oldalakon t trivialitsokparttalan ragozsa folyik. A knyv tbbi rsze mr egy fokkal konkrtabb; gy afelkszlsem elejn mr rgtn tudtam: a knyv elejbl jegyzetet kell rnom,mert azt taln el tudom jra olvasni de a knyvbeli eredetit mr aligha. . . Amsik megfontolsom az volt, hogy ha valaha el is veszem jra a knyvet,a vllalat tevkenysgi rendszert rszletez (konkrtabb) rszeket elfordulhat,hogy jra elolvasom de a bevezet jelleg kt fejezetet biztosan nem; gy abbljl jhet egy vzlat.

Elkpzelhet, hogy aki egyszer sem olvassa vgig ezt a kt fejezetet, az ettla vzlattl sem lesz okosabb. Ellenben nagyon remlem, hogy aki legalbbegyszer trgta magt ezeken, az a tudsa ksbbi felfrisstshez eredmnyesentudja hasznlni ezt a vzlatot. St, titokban abban is bzom, hogy ilyen clraakr ptolhatja is a tanknyv jbli elolvasst vizsgra kszlve ez ugyebrfelettbb praktikus tud lenni. . .

Fontosnak tartom megjegyezni, hogy (egy kivteltl eltekintve) mindegyik fe-jezetet sikerlt nem tbb, mint hrom oldalban sszefoglalnom. (sszegszbenpedig a 150 oldal 30-ra cskkent s persze a folyszvegbl is vzlatpontokbaszerkesztett rs lett.)

Cserben mindssze egyetlen dolgot krek. Ha brmilyen megjegyzsed van

1

2

a vzlattal kapcsolatban legyen az kritika (az elgpelstl az alapvet kon-cepcionlis problmig brhol), visszajelzs vagy ppen biztats btran keressmeg emailben. Cmem:

ft604@hszk.bme.hu.

Amennyiben ez a dokumentum mdosulna (pldul a kapott visszajelzsekalapjn!), gy a legfrissebb vltozatot megtallod a

http://www.hszk.bme.hu/~ft604

honlapon, a

http://www.hszk.bme.hu/~ft604/vallgazd_vazlat12.pdf

cmen.

Vgl pedig hadd kvnjak ert a felkszlshez s sok sikert a vizsghoz!

Ferenci Tams

3

VltozatokEls vltozat. Kzirat lezrva: 2007. mjus 6.

SzedsA dokumentum szedse LATEX-ben kszlt, 10 pt-os Computer Modern bettpushasznlatval, egyoldalas, A4-es szedstkrrel.

I. rsz

A vllalat rintettjei, cljai,formi

4

1. fejezet

zleti vllalkozs vllalat

Alapvet cl (a szervezet tevkenysgnek irnyultsgt, ltnek rtel-mt kifejez cl)

zleti vllalkozs (olyan emberi tevkenysg, melynek alapvet cljafogyaszti ignyek kielgtse nyeresg elrse mellett)

Vllalat (a jogi szemlyisggel rendelkez vllalkozs szervezeti kerete)

Egy szervezet zleti vllalkozs, ha

nll alapvet cljnak megvalstsban

zleti tevkenysge rvn biztostja sajt tllst (vesztesg legfel-jebb rvid tvon, hosszn nem)

kockzatot vllal (ksbb megtrl befektetsek)

valsgos piacon mkdik (pl.: rak nem autokratikusan meghatro-zottak)

Fogyaszti igny (olyan igny, amelyet a gazdasg szerepli nem sa-jt szervezetkn belli munkval s nem is kzssgi intzmnyek tjnkvnnak kielgteni)

pldul: krhzbl hazamenetel

mentvel (kzssgi intzmny) csaldtag kocsijval (sajt szervezeten belli munka) taxival (ez mr fogyaszti igny)

Fogyaszti igny mgtt: emberi szksgletek s vgyak, kvnsgok

Fogyaszti igny mint valami irnti fizetkpes kereslet jelenik meg a pia-con

Vllalat szmra: ketts rtkteremts

fogyasztknak (amirt fizetni hajlandak)

tulajdonosoknak (befektetsk megtrlse)

5

1. FEJEZET. ZLETI VLLALKOZS VLLALAT 6

Vllalat sikeres mkdsnek felttele: a ketts rtkteremtsi folyamategyidej megvalstsa

Vllalat kldetse (a vllalat alapvet cljnak konkrt rtelmezse;meghatrozza a mkdsi krt, a bels mkds s a kls rintettekkelval kapcsolatok alapelveit)

mkdsi kr: milyen fogyasztk milyen ignyeit, hogyan akarja ki-elgteni

Az alapvet cl minden vllalatra ugyanaz, a kldets nem: kifejezi zletitevkenysgnek lnyegt; megklnbzteti ms vllalatoktl

Marketing (a vllalat fogyasztorientltsgt fejezi ki; tartalma a vllalatpiaci kapcsolatait fejleszt s megvalst funkcik betltse)

Innovci (a fogyaszti ignyek j, magasabb minsg kielgtse)

a piacra orientltsg kvetkezmnye; versenyfelttelekhez val alkal-mazkodst fejez ki

A kldets megvalstshoz szmos tevkenysget kell vgrehajtani; de amarketing s innovci elengedhetetlen

2. fejezet

A vllalati mkds rintettjei

A vllalat kldetsbl s mkdse rintettjeinek cljaibl szrmaztatha-tak a vllalat cljai

E clok alapot adnak dntsek meghozatalhoz, elrskhz szksges te-vkenysgek vgrehajtshoz

A vllalati mkds rintettjei (rintett minden olyan szemly vagycsoport, aki/amely lnyeges, tarts, klcsns kapcsolatban ll a vllalatmkdsvel)

angolul: stakeholder

csoportosts

bels rintettek kls rintettek

Adott szemly vagy szervezet tbb szerepben is megjelenhet

Szerepek egyidej betltse, szerepek egybeesse is megjelenhet (pl. egy-szemlyes magnvllalkozs)

Bels rintettek (meghatrozott jogviszony keretben tartoznak a szer-vezethez

tulajdonosok: tkebefektets

menedzserek: mkdtetshez kapcsold dntshozatal

alkalmazottak: vgrehajts

Bels rintettek: eltrnek a clok, amelyek megvalstsa rdekben a vl-lalathoz csatlakoznak

tulajdonosok: befektetett tke nvekedse

menedzserek: eredmnyes mkds

alkalmazottak: szemlyes jvedelem maximalizlsa

Ebbl alakulnak ki a vllalat sajt cljai; a korltok, feltteli rendszerpedig a kls rintettek cljaibl

7

2. FEJEZET. A VLLALATI MKDS RINTETTJEI 8

Kls rintettek

fogyasztk: az ignyeiket kell kielgteni; az eredmnyessg klsreferencii

versenytrsak: rszben azonos mkdsi kr; ugyanazon fogyaszticsoport ignyeinek kielgtse

szlltk: szmukra a vllalat a fogyaszt; hitelezk is ide tartoznak

stratgiai partnerek: rszben azonos clok, tevkenysgek; kzs ak-cikban val rszvtel, vagy szoros szllt/vev viszony, szervezetikapcsolattal

llami intzmnyek: rszt vesznek a gazdasg szablyozsban; sok-fle hatst fejtenek ki

helyi s nkntes llampolgri kzssgek: civil szfra; informlis ha-tsok; nvekv jelentsg

termszeti krnyezet: utbbi idben a felelssgrzet ersdik, ki-hasznls helyett megrz-regenerl hasznlat

A fogyasztk, a versenytrsak s a szlltk jelentik a szkebb rtelembenvett piacot

3. fejezet

A vllalat cljai

Szervezet (olyan rendszer, amelynek mkdse emberi cselekvseken ke-resztl valsul meg)

A vllalat, mint szervezet cljai a kldetsbl s a bels rintettek cljaibl,trekvseibl alakulnak ki

Az emberek egyni clokkal rendelkeznek; a vllalathoz csatlakozs okaezek kielgtse

Az ember lland szksgllapotban van, egy szksglet kielgtse utnjabb jn

a szksgletek hierarchikusan is rendezettek (pl. Maslow-i piramis)

Tbb cselekedet is szolglhat egy szksglet kielgtsre, s viszont

Szervezeti clok nem azonosak az alkot egynek cljaival, de nem is fg-getlenek tlk

az egyni clok rendkvl sokflk, nem mind elgthet ki egy szer-vezetben

a szervezeti clok legfbb jellemzi

hierarchikusan strukturltak (vonatkoztatsi alap a clok elr-shez szksges tevkenysgek sszehangolshoz)

klcsns ersts (a szervezet s a szervezet tagja segtik egy-mst cljaik elrsben)

kompatibilits (egyni clok s a szervezet hatkony mkdsesszeegyeztethet)

szuperordinlt clok ltezse (legjellemzbb vons: ezrt kpes aszervezet tbbet megvalstani, mint a tagok kln-kln)

Szuperordinlt cl (a szervezet valamennyi tagjnak kzs clja; elr-shez szksges a tagok koopercija; kellen tfog az alrendelt cloktfogshoz)

A szervezeti clok az egyni clmegvalstsi trekvsekbl plnek; a c-lok kzti rszleges ellentt szksgszer

9

3. FEJEZET. A VLLALAT CLJAI 10

A bels rintettek cljai (egyszerstssel homognnek tekintve)

tulajdonosok: befektetett tke rtknvelse, profitnvels

termszetes szemlyek (az egyetlen (mg menedzserek alkalmaz-sa esetn is meghatroz befolyssal br) tulajdonostl a nagyonsok (de csak kzvetett befolyssal br) tulajdonosig)

intzmnyi tulajdonosok (kpviselk tjn vesznek rszt az ir-nytsban)

menedzserek: legjobban ktdnek a vllalati clokhoz (a tulajdonostvoli, a munkavllalk csak kis befolyssal brnak); nvekedsben,nyeresgessgben s szemlyes jvedelemnvelsben rdekeltek

munkavllalk: kis befolys, fknt szemlyes clok (de tbb, mintjvedelemszerzs)

a brezsk miatt termszetes konfliktusban vannak a menedzse-rekkel s a tulajdonosokkal

Kpviseleti problma (a megbzgynk viszonyban fellp jelensg;lnyege az gynk rszrl jelentkez opportunista cselekvs, amelynekalapja az informcis aszimmetria az gynk s a megbz kztt)

tulajdonos a pnz, de nincs kzvetlen befolysa a dntsre; a mene-dzsernek van, de meg a profitbl nem rszesl kzvetlenl

Vllalatkormnyzs (a vllalat legfels szint irnytst vgz intz-mnyek s mechanizmusok mkdse)

angolszsz rendszer: szttagolt tulajdonosi szerkezet (tzsde); kismunkavllali szerep

nmet rendszer: fentiek ellentte; tulajdonosok hosszabb tv, rel-szfrra is kiterjed szemllete

magyar rendszer: kett keverke, a nmethez kzelebb

A profitszerzs a tlls felttele; azonban ezzel egyidejleg a vllalatnaktrsadalmi szerepe is van

Felels vllalat koncepci (a vllalatnak trsadalmi felelssge is van,s ennek jegyben mkdse sorn mintegy szrt alkalmazva racionlisandnt a morlisan elfogadhat alternatvk kztt)

Kt ellenttes nzet

felels vllalat felfogs, rintett felfogs: valamennyi rintett rdektfigyelembe kell venni ; nagyobb sly a kls rintetteknek; trsadalmijlt nvelse; ez j hatssal lehet a bevtelekre is

tulajdonosi rtk koncepci: the business of business is business(Friedman), a vllalat csak az zleti haszonnal trdjn, ezzel jrulhozz leginkbb a jlthez

A vllalati clrendszer tbbdimenzis; tbbfle clstruktra hatrozhatmeg

3. FEJEZET. A VLLALAT CLJAI 11

Hierarchikus rendszerben a magasabb rend cl elrsnek felttele az ala-csonyabb teljeslse

Cl s eszkz kztt nincsen les hatr, tmehetnek egymsba

Clok tfog volta szerinti strukturls

alapvet cl (fogyaszti ignykielgts nyeresg elrse mellett)

kldets (alapvet cl elrse: t, tevkenysgek, mkdsi elvek)

tvlati, tarts clok (mit kell teljesteni a kldets megvalstshoz)

kzvetlen, irnytsi clok (pl. reklmakci lebonyoltsa, j szlltbevonsa)

operatv, mkdsi clok (pl. munkadarab legyrtsa, anyagbeszer-zs)

Egy konkrt cl helye idvel vltozhat a clstruktrban

Clok strukturlsnak tovbbi fontos dimenzii

funkcionlis clok (a vllalati tevkenysg klnbz terletein fogal-mazdnak meg)

bels rintettek clstruktrba kapcsoldsa

tulajdonos: alapvet cl menedzser: kldets munkavllal: tvlati, tarts clok

kls rintettekhez ktd clok (kontingenciaelmletben klnsenfontos; rszben gazdasgi, rszben trsadalmi funkcihoz kapcsold-nak)

4. fejezet

A vllalkozsok szervezetiformi

Vllalat: zleti vllalkozs szervezeti kerete

A vllalat szmos klnbz jellemzvel rhat le; egyik fontos ezek kzl:a tulajdonosi viszonyok

A tulajdonosi viszonyokat jogi keretbe rendezik a trsasgi formk

egyni vllalkozs

trsasg

rszvnytrsasg

Egyni vllalkozs (egyetlen szemly tulajdonban lv zleti vllalko-zs)

fekteti be a tkt, hoz dntseket

a vllalat teljes nett rtke az tulajdona; a kvetelsek teljestsrt felel

az egyni vllalkozs nem jogi szemlyknt vesz rszt az zleti letben,gy a mi defincink szerint nem vllalat

Trsasg (kt vagy tbb tulajdonos ltal alaptott szemly s/vagy tke-egyesls jelleg zleti vllalkozs, ahol a partnerek osztoznak az eredm-nyen s a vezets felelssgn)

tulajdonosok vagyontl elklnlt, nll szervezet s gyvitel

tagok korltlan (kkt: minden tag, bt: legalbb egy tag) vagy korl-tozott (kft) felelssggel

szmos egyb eltrs is a formk kztt (tevkenysg jellege, alaptskrlmnyei, stb.)

a bt s a kkt nem rendelkezik jogi szemlyisggel, gy a mi definci-nkban nem vllalat

12

4. FEJEZET. A VLLALKOZSOK SZERVEZETI FORMI 13

Rszvnytrsasg (tisztn tkeegyesls jelleg trsasg, ahol a tulaj-donosok a trsasg mkdsrt a rszvnytulajdonukon tl semmilyenfelelssggel nem brnak)

tulajdonosi s menedzseri funkcik leginkbb sztvlnak (br manap-sg ez gyengl)

korltlan tkeegyestsi lehetsg at zleti let meghatroz t-nyezi

A piac az eredmnyessg alapjn szelektl: vllalatok folyamatosan szn-nek meg s jnnek ltre

Vllalatalapts

egyrszt jogi aktus (adott orszg trsasgi trvnye szablyozza)

msrszt magra a piacra lps (gazdasgi megfontolsok trgya)

Egynek vllalatalaptsa

motivcik

egyni motivcik (nyeresg, jlt, fggetlensg, nmegvalsts,stb.)

krnyezetbl fakad motivcik (perspektvtlansg, egy fogas-kerk a sokbl rzs, stb.)

vllalatalapt szemlyek

szakmai ismeretekre pt (kis ambcik, kevs tapasztalat, nemnvekeds-orientlt)

menedzser tpus (tapasztalt vezet, tgondolt, komoly httervllalatalapts)

Szervezetek vllalatalaptsa

lenyvllalat ltrehozsa ill. kzs vllalat ltrehozsa (rszben vagyegszben az alapt ill. alaptk ltal tulajdonolt)

Fzi (kt vllalat egyeslse j vllalat ltrehozsra)

Felvsrls (egy vllalat rszleges vagy teljes tulajdonba vtele)

Szvetkezet (a kzs vllalkozs sajtos formja, ahol a tagok rend-szerint a vezetsben is rszt vesznek, olyan mdon, hogy az 1 tag 1 szavazat elv rvnyesl)

A fzi s a felvsrls viszonylag radiklis eljrs a vllalatszerkezet t-alaktsra

Vllalatok megsznse

a sikertelensg jele; de sokszor hasznos, hogy tkt szabadt fel

fbb okai

piacveszts (a ltalap megsznse; ltalban nem hirtelen trt-nik)

hibs vezets (informcihiny, tlzott optimizmus, stb.)

4. FEJEZET. A VLLALKOZSOK SZERVEZETI FORMI 14

hibs expanzi (balul sikerlt felvsrls, pl. rossz idzts, bal-szerencse, stb.)

Csd (az a jogi eljrs, amelynek sorn rendezik annak a vllalatnak azadssgt, amely nem kpes pnzgyi ktelezettsgeinek eleget tenni)

A csd lehet nkntes, vagy a hitelezk kezdemnyezse miatti

A csd nem felttlenl jelenti a vllalat felszmolst, lehet, hogy pp acsdvdelem (ami alatt jogilag rvnyesen szneteltetheti adssgai meg-fizetst) ad lehetsget az jrakezdsre

5. fejezet

Vllalatelmletek

Fogalmi keret

trsadalmi munkamegoszts bvlse specializci csere a csert (tranzakcit) koordinlni kell

piac (r hordozza az informcit) szervezetek (utastsok, al- s flrendelt viszonyok)

a f krdsek azzal kapcsolatosak, hogy a vllalat milyen koordin-cis szerepet jtszik, tevkenysge hol helyezkedik el a koordincismechanizmusok skljn

A standard mikrokonmia vllalatfelfogsa

csak piaci koordinci, szervezeti nincs

a vllalat racionlisan, teljes informci alapjn (ezt kzvetti: az r)dnt a lehetsgek kzl; a profitmaximalizl elvre ptve

a vllalat egysges egsz, fekete doboz

A vllalat magatartsi elmlete

a vllalat nem cselekv egsz, hanem a rsztvevk koalcija

a csatlakozs oka: szksgletek magasabb szint kielgtse

a szksgletkielgts elfogadott minimlis szintje az aspircis szint

a vllalatnak nincs clja, csak a rsztvevknek van; optimalizlshelyett kielgt megolds

az informcihoz jutsnak, az informci feldolgozsnak kltsgevan korltozott racionalits

A megbzgynk elmlet

tulajdonosi s menedzseri funkcik sztvltak; a menedzsment hozdntst, de a tulajdonos a profit; a tulajdonos azonban nem tudjaellenrizni a menedzsmentet

az rdektkzs alapja az informcis aszimmetria

ami visszafogja a menedzsereket

15

5. FEJEZET. VLLALATELMLETEK 16

tkepiac (objektv rtkelst ad a tulajdonosnak) menedzserpiac (a tulajdonossal szembehelyezkeds rossz pont)

a tulajdonos kulcsfeladata: rdekeltsgi rendszer kialaktsa a mene-dzsereknek

A tranzakcis kltsg elmlet

a csernek is van kltsge: rinformci beszerzse s a megllapodsmegktse

akkor kell a csereaktusokat piacon kvl bonyoltani (pl. hossz tvkeretmegllapodsok), amikor ez az olcsbb

a vllalat addig terjed (azaz koordinl a piac helyett) amg a szerve-zeten belli megllapods kltsge kisebb a piaci megllapods klt-sgnl

Az erforrs-alap vllalatelmlet

a vllalatok erforrsai s ezek felhasznlsra vonatkoz kpessgeieltrek; ezek hatrozzk meg a versenyelnyt

szoros kapcsolat a stratgiai menedzsmenttel

Tovbbi vllalatelmleti megkzeltsek

piaci szervezetelmlet (szervezetek kztti konfliktusok; jtkelmlet)

evolucionista felfogs (biolgiai analgik; erforrs alap megkzel-ts ltalnostsa; a szervezeti rutinokat vizsglja ezek hatrozzkmeg a viselkedst, amely pedig a kivlasztds alapja)

tulajdonosi jogok gazdasgtana (a tulajdonos az emberi tkre csakkzvetett befolyst gyakorol, mgpedig a termelsi eszkzk tulaj-donlsval)

II. rsz

A vllalat helye a trsadalmirendszerben

17

1. fejezet

A vllalat trsadalmi szerepe

Gazdasg hivatsa: szks erforrsok s korltlan ignyek kzti ellent-monds feloldsa; ehhez: munkamegoszts specializci tevkenysg-csere koordinci ezt bonyoltjk a vllalatok

A vllalat krnyezete az egsz trsadalom, nem csak gazdasgi szempont-bl

kulturlis szfra (trsadalmi normk, szoksok, magatartsi alapel-vek)

alapvet intzmnyek szintje (szervezeti keret a trsadalom mkd-snek szablyozshoz)

konkrt szervezetek s kapcsolataik szintje (egyes vllalatok, szerz-dsek, stb.)

egyes gazdasgi tevkenysgek szintje (termelsi, forgalmazsi, me-nedzselsi, stb.)

Koordincis mechanizmusok (a trsadalmi tevkenysgcsere vgre-hajtst irnyt alapelvek s szablyok sszessge)

formi

piaci (szereplk egyenrangak, nkntesek; klcsns elnyszer-zs, szablyok betartsval; monetarizlt)

brokratikus (al-fl rendeltsg, hierarchia utastsokkal; kap-csolatok lehetnek monetarizltak, de nem felttlenl azok)

etikai (szereplk egyenrangak, nkntesek; ksztets egyoldalvagy klcsns; kapcsolatok nem monetarizltak)

agresszv (szereplk nem egyenrangak, nyers erflnyre pt;pnz megjelenhet, de nem szksgszer)

mindig ezek keverke jelenik meg egy trsadalomban, de van domi-nns

modern trsadalmakban stabil: a piaci s a brokratikus, a msikkett kiegszt, tmeneti

koordincis vkuum nincs: ha pl. az els hrom valamirt kiesik,jn az agresszv koordinci

18

1. FEJEZET. A VLLALAT TRSADALMI SZEREPE 19

Tranzakcis kltsgek (a tevkenysgcsere vgrehajtshoz szksgeskapcsolatok megteremtsnek s fenntartsnak kltsgei)

tevkenysgcsere vgbemehet piacon (koordinci eszkze az r) sszervezeten bell is (koordinci eszkze: utastsok)

klasszikus mikrokonmia: piaci csere tranzakcis kltsge 0, gyminden tranzakci a piacon megy vgbe

kzponti tervutastsos rendszerben pont fordtva

valsgos optimum a kett kztt: ahol a piaci s a szervezeti koor-dinci melletti tranzakcis kltsgek egyenslyban vannak

ez dnti el, hogy mi lesz a szervezeten bell s mi a szervezetek kztt,a piacon meghatrozza a vllalatok hatrait

A kt alapeseten (piaci s szervezeti) tl kzbens megoldsok is vannak

egyedi piaci kapcsolat (ez a tisztn piaci)

kooperci (tl az egyedi kapcsolatokon, hosszabb tv szerzdsek)

stratgiai szvetsg (hosszabb tv megllapods nagylptk, stra-tgiai jelentsg gyekben)

kzs vllalat (a tulajdonosi jogok is szerzds trgyt kpezik)

ssszeolvads, felvsrls (ez a tisztn szervezeti)

A fogyaszti igny ltalban nem konkrt termkre vagy szolgltatsravonatkozik, hanem megoldsra (nem szget akar venni, hanem kpet fel-akasztani, st, vgs soron: otthont dszteni)

Manapsg a vllalatok egyre inkbb a keresleti folyamatok mg nznek,s megoldsokat akarnak a fogyasztnak eladni, nem valamely termketvagy szolgltatst

Kls rintettek kapcsoldsa jellemzen (mg ha kzvetlen megfeleltetsnem is ltesthet)

fogyasztk, szlltk, versenytrsak, stratgiai partnerek: piaci me-chanizmusok

llami intzmnyek: brokratikus koordinci

civil kzssgek, termszeti krnyezet: etikai koordinci

Agresszv koordinci normlisan mkd trsadalmakban gyakorlatilagnincs; piaci a dominns, de csakis a szervezetivel s az etikaival kiegsztvetud hatkony lenni

2. fejezet

A piac s a piaci viszonyok

Piac (valamely jszgnak vagy szolgltatsnak azokbl a tnyleges s po-tencilis vevibl s eladibl tevdik ssze, akik csere cljbl kerlnekegymssal kapcsolatba)

A vllalat eladknt, vevknt, versenytrsknt s koopercis partnerkntvan jelen a piacon; dominns az eladi szerep

A vllalat kldetse jrszt meghatrozza a piacot

Relevns piac (azon rszpiacok sszessge, amelyek egy adott vllalatignykielgtsi trekvsei szempontjbl relisan szba jhetnek)

A piac hatrai ltalban nknyesek (elhatrols: termkek legyenek egy-mssal knnyen helyettesthetek; fldrajzi hatrok)

Piacra belps: stratgiai dnts, a mr bent levk gyakran akadlyozzk;korltai

llami szablyozs (tkekorlt, technolgiai kvetelmny, tmogat-sok s vmok stb.)

mretgazdasgossg

Vllalatmret (a vllalatnak, mint jogilag krlhatrolt egy-sgnek fknt gazdasgi fogalmakkal (pl. tkertk, ltszm) ki-fejezett nagysga)

zemmret (a vllalat mszakilag krlhatrolt termel egy-sgeinek fknt technikai fogalmakkal (pl. kapacits) kifejezettnagysga)

mret nvelsvel a fajlagos kltsgek cskkennek, gazdasgossgn a meghatroz a legkisebb hatkony mret piac mrethezviszonytott nagysga ha ez kicsi, kis ellenlls vrhat a be-lpsnl

Piaci rszeseds (a vllalat rtkestsnek az adott piac sszeseladshoz viszonytott arnya)

ha a hatkonysghoz nagy piaci rszeseds kell, akkor vagy a bentlevket kell kiszortani, vagy a piac mrett kell nvelni

20

2. FEJEZET. A PIAC S A PIACI VISZONYOK 21

termkdifferencils (fogyasztk ragaszkodsa adott termkhez)

tkeszksglet (meghatroz: gazat tkeignyessge s a pnzgyiintzmnyek, pnz- s tkepiacok)

partnervlts kltsgei (msik rtkestsi vagy beszerzsi csatornratlls miatt)

elosztsi csatornkhoz val hozzfrs (a bent levk ellenrizhetik abeszerzsi s rtkestsi csatornkat)

egyb belpsi korltok (licenc, fldrajzi elhelyezkeds, tapasztalatok,bent levk viselkedse)

Piacrl kilps: a korltai fontos tnyezk a belps megtlsben; e kor-ltok

meglev (adott clra hasznlhat) eszkzktl megszabaduls

emberi erforrsok konvertlhatsgnak hinya (pl. specilis isme-retek)

tkepiac fejletlensge, ill. stagnlsa (a vltshoz szksges tkemoz-gsok miatt lnyeges)

Az rupiac kt rsze: rtkestsi piac (vllalat elad) s erforrspiac, msnven termelsi tnyezk piaca (vllalat vesz)

Piacok : rupiac, pnzgyi piac, munkaerpiac, informcipiac

Piacgazdasgban a piac nemcsak az ruk s a szolgltatsok, de a termelsierforrsok elosztst is szablyozza

Piacgazdasgban a fenti piacok mind lteznek, egymssal sszefondvamkdnek

Verseny (kt vagy tbb szerepl egymssal szembeni elnyszerzsre ir-nyul, adott szablyok kztt zajl tevkenysge)

szorosan kapcsoldik a piachoz; a vllalatok ltnek a rsze

a lnyeg: nem az a krds, hogy mit akarunk vagy tudunk megval-stani, hanem az, hogy mit tudunk msoknl jobban csinlni

Vllalati kpessgek (a vllalat azon tulajdonsgai, amelyek meghat-rozzk, hogy milyen hatkonysggal tud megfelelni a krnyezeti kihvsok-nak)

A verseny lte teszi hatkonny a piaci koordincit; gazdasgszervezereje miatt

jlti funkci: egynek a sajt szempontjaik szerint vlaszthassanaka termkek kztt

allokcis funkci: a termelk a fogyaszti ignyeket kielgten ter-meljenek

hatkonysgi funkci: termkek lehet legkisebb rfordtssal trtnellltsa

2. FEJEZET. A PIAC S A PIACI VISZONYOK 22

A versenyszablyok meghatrozsa s betartatsa a modern llamok egyiklegfontosabb feladata; ennyiben a piac ignyli is az llami beavatkozst(klnben kiegszt koordinci, az agresszi jhet)

A vllalatok cskkenteni igyekeznek a versenyt; ezt kell versenyszablyo-zssal megfogni

Kooperci (kt vagy tbb szerepl sszehangolt tevkenysge egyttesnyeresgk nvelse rdekben)

pozitv, gazdasgszervez lpsek (cl: piac bvtse, gazdasgi rend-szer hatkonysgnak fokozsa)

verseny tisztasgt fenyeget lpsek (cl: verseny korltozsa)

horizontlis (termelk korltozzk az egyms kzti versenyt, pl.rmegllapods)

vertiklis (pl. viszontvsrls kiktse, vagy relrs a viszont-eladknak)

Fogyaszti ignyek kielgtse: vllalatok hlzatszeren sszekapcsoldlncn t

Relcispecifikus befektets (olyan befektets, amellyel csak egy adottkapcsolat keretben rhet el a befektet ltal elvrt megtrls)

A hln belli kapcsolatrendszer jellemzi

klcsns fggsg (pl. a relcispecifikus befektets miatt)

hatalmi viszonyok (ki tudja a msikra rknyszerteni az akaratt)

bizalom (opportunista magatarts veszlye; kontraszelekci, moralhazard)

szerzdsi bizalom (a partner teljesteni akarja ktelezettsgeit) bizalom, hogy erre kpes is bizalom, hogy gond esetn is j szndk magatartst tanst

A hlzat a piaci s a szervezeti koordinci kztti megolds

A horizontlis egyttmkds fontos tpusa: klaszter (adott fldrajzi r-giban tallhat, azonos ill. sszekapcsold profil, magas versenykpes-sg vllalatok s ms intzmnyek sszekapcsold hlzata)

A vertiklis egyttmkds fontos alesetei az n. elltsi lncok, melyekegy adott fogyaszti igny kielgtsre szervezd, egymssal lineris svertiklis kapcsolatban lv vllalatokbl llnak

Hatkony piac (az a piac, ahol a befektetett tkk megtrlsi rtigyorsan kiegyenltdnek)

Norml profit (a hatkony piac kiegyenltett profitrtja)

Hatkony piacon (knny a be- s kilps) az rak kvetik a knlatkereslet vltakozst (pl. ha extraprofitra van kilts, sokan belpnek sez megsznteti a kedvez alkalmat)

2. FEJEZET. A PIAC S A PIACI VISZONYOK 23

A kockzati tnyez figyelembevtelvel: a hatkony piacon az azonos koc-kzat befektetsek jvedelmezsge egyenltdik ki

Piacra be- s kilpsnl mrlegelend: befektetsek vrhat hozamai, koc-kzati tnyezk

Kereslet s knlat egymshoz val viszonya alapjn

nyomsos (vagy vevi) piac: tlknlat (a vev van erflnyben) szvsos (vagy eladi) piac: tlkereslet (eladk versenye helyett a

vevk versenye)

A piac jellege egy orszg gazdasgi s piaci erviszonyait ltalban startsan jellemzi: fejlett piacgazdasgokban legtbbszr nyomsos piac,tervutastsos rendszerekben viszont szvsos piac a jellemz (KornaiJnos munkssga)

tmenetileg piacgazdasgokban is elllhatnak hinyjelensgek

A piaci struktra legfontosabb jellemzi

piaci szereplk szma s piaci rszesedsk megoszlsa a piaci koncentrci foka vertiklis integrci s termkdifferencils mrtke belpsi korltok (szintn ide tartozik, de mr foglalkoztunk vele)

Piaci rszeseds szerinti szerkezet

Knlati oldal Keresleti oldal szerepliszerepli Sok Kevs Egyetlen

Sok Tkletes Oligopol kereslet Monopol keresletverseny (oligopsznia) (monopsznia)

Kevs Korltozott Ktoldal Korltozott keresleti(oligopol) knlat oligoplium monoplium

Egyetlen Monopol Korltozott knlati Ktoldalknlat monoplium monoplium

ilyen tblzat kln is kszthet nyomsos s szvsos piacra, vagyisa monopolknlat s az ltalnos tlkereslet (szvs) nem ugyanaz,hiba is okoznak hasonl jelensgeket: mindkett mgtt ms-mspiaci helyzet ll

Piacok fldrajzi kiterjedse szerint

helyi piac (rupiacban a kisvllalkozsok szmra lnyeges; a szolgl-tatsok piaca s a munkaerpiac dnten helyi; a pnzpiacban viszontkicsi a jelentsge)

krzeti piac (a nemzeti gazdasgpolitika szempontjbl alapvet) nemzeti piac (pnzpiac szempontjbl dnt) regionlis (nemzetkzi) piac (a gazdasgi integrci terjedsvel egyre

jelentsebb)

2. FEJEZET. A PIAC S A PIACI VISZONYOK 24

vilgpiac (a globalizci miatt egyre lnyegesebb)

A (nem csak gazdasgra korltozd jelentsg) piaci koordinci ered-mnyessgnek okai

dinamizlja a trsadalmat (a verseny innovcira, alkalmazkodsraksztet, szelektl)

trsadalmi ltszfrk nllsgnak megteremtse s egyidejleg ha-tkony koordincija (pnz kzvett szerepe kapcsolatot teremt,de mgsem avatkozik be a bels folyamatokba)

ms szfrk szmra is konzisztens alapelveket nyjt (dntsi sza-badsg, tisztessges verseny, stb.)

De a piac sem kpes egyedl a gazdasg szablyozsra (mltnyossgi,igazsgossgi krdsek (gazdasgi tevkenysgek externlii), pnzzel nemjl mrhet szksgletek, kzjavak, stb.); emiatt a kt stabil koordinci-s mechanizmus sszefondva mkdik minden modern trsadalomban;legtbbszr a piac a dominns, de az llami szfra is nlklzhetetlen

3. fejezet

Az llam gazdasgi szerepe

Az llam t alapvet funkcija a modern trsadalomban (Vilgbank, 1977)

jogi keretek meghatrozsa

gazdasgpolitika alaktsa

alapvet szolgltatsok s infrastruktra ltestse

htrnyos helyzetek vdelme

krnyezet vdelme

Az llami szerepvllalsnak vannak cskken s nvekv sly terletei is

Az llam gazdasgi szerepvllalsnak kt szfrja

kzvetlen gazdasgszablyozs

gazdasg mkdshez szksges humn s rel infrastruktra meg-teremtse

A gazdasgszablyozs dimenzii: gazdasgi mechanizmus s gazdasgpo-litika

Gazdasgi mechanizmus (a gazdasgi szereplk kapcsolatainak, a gaz-dasgi folyamatoknak jogi-intzmnyi kerete)

a gazdasg mkdsnek hossz tv kereteit adja meg

Gazdasgpolitika (az llamnak a gazdasg jogi-intzmnyi rendszertalakt, ill. a gazdasgi folyamatokat kzvetlenl befolysol tevkenys-ge)

az llam gazdasgi szerepvllalsnak rvidebb tv dimenzija; azllam hatalmi befolysnak rvnyestse a gazdasgban

a gazdasgpolitikai clok csoportostsa

makrokonmiai stabilits biztostsa az erforrsok elosztsnak befolysolsa a jvedelemeloszts szablyozsa

a gazdasgpolitika eszkztra

25

3. FEJEZET. AZ LLAM GAZDASGI SZEREPE 26

magatartsra utast eszkzk (rakra, brekre, stb. vonatkozelrsok)

magatartst indukl eszkzk (kltsgvetsi, monetris, rfo-lyampolitikai eszkzk)

magatartst egyeztet eszkzk (egyeztetsek termelkkel, mun-kavllalkkal, stb.)

llami szerepvllals a vllalat szemszgbl

korltok (nem hghatak t)

befolysol tnyezk (rdemes rjuk odafigyelni)

lehetsgek (pl. lobbizs)

A lobbizs ktoldalan is elnys lehet (a visszacsatols miatt)

Az llam vllalatszablyoz szerepnek hrom f szfrja

vllalatszablyozs (adk, tmogatsok, elrsok, vllalatalapts,trsasgi jog, stb.)

vllalatkzi kapcsolatok szablyozsa (vllalatkls rintett kapcso-latok, pl. versenyszablyozs, helyi kzigazgatssal val kapcsolat,krnyezetvdelem)

vllalaton belli viszonyok szablyozsa (vllalat klnbz belsrintettjei, ill. ezek kapcsolata)

Az llam tovbbi szerepei

fejleszts tmogatja (kzvetlen tmogatsok s sztnz krnyezet)

partner (rsztulajdonos magnvllalkozsokban)

fogyaszt (sok vllalatnak alapvet fontossg)

versenytrs (llami vllalatok rvn)

A nemzetkzi tendencik s a gazdasgpolitika egyttes hatsra alakulki a vllalati gazdlkods aktulis krnyezete

llami vllalat (olyan vllalat, ahol az llam (ill. annak meghatrozintzmnye) tbbsgi tulajdonnal rendelkezik)

cljaik

kormnyzati trekvsek tmogatsa kzjavak ellltsa, externlik kezelse pldamutats versenytrs teremtse monopliumok letrsre

Az llami vllalatok sikerkritriuma ltalban nem csak pnzgyi

Az llami vllalatoknl jellemz az erteljes dolgozi rszvtel; mkdsigen nyilvnos

Globalizci (a piacok s a gazdasgi tevkenysgek potencilis vilgm-retsge)

3. FEJEZET. AZ LLAM GAZDASGI SZEREPE 27

tevkenysgek kiterjesztsnek tendencija (kereskedelmi elnyk r-dekben)

hajter: tke minl nagyobb megtrlsre trekvse kell: a tkeminden rszegysge egyformn hatkony legyen (klnben az allok-ci javthat lenne) kell: tke minl szabadabban ramoljon, minlkevesebb akadly lljon az tjban orszghatrok, vagyis az egyesorszgok brokratikus koordincija

f tnyezk: logisztika s az informatika fejldse

a globlis gazdasg intzmnyrendszere nem hatkony az eltr nem-zeti rdekek miatt

a multi- s transznacionlis vllalatok slya szmos orszgt megha-ladja; szmukra a kormnyok mindssze a helyi trsadalom kpviseli

a gazdasg globalizldsval prhuzamosan azonban: nemzetkzipolitikai integrci, egyttmkds is (soksznsg s szuverenitshangslyozsval); civil trsadalom is ersdik

a globlis krnyezetet befolysol tnyezk

politikai dimenzi (stabilits, attitd a globalizcihoz, trtnel-mi viszonyok, stb.)

gazdasgi kiltsok (nvekeds, makrogazdasgi stabilits, rfo-lyampolitika, stb.)

technolgiai dimenzi (mszaki felkszltsg, K+F, stb.) trsadalmi dimenzi (kulturlis klnbsgek, tudomny, oktats,

stb.)

a globalizci tnyvel minden vllalatnak szembe kell nznie strat-gijnak ksztsekor s megvalstsakor

4. fejezet

Tovbbi kls rintettek afelels vllalat koncepci

A vllalat krnyezetben hagyomnyosan dominns: a piac s az llam;ma azonban emelkedik az egyb kls kapcsolatok jelentsge a vllalattrsadalmi szerepvllalsnak krdseit veti fel

Helyi kzssgek (lakhelyhez kapcsold nem llami szervezdsek)

helyi gazdasgpolitika (helyi szervezetek a kzpontiak helyett)

helyi nkormnyzatok feladata biztostani

a gazdasgi biztonsgot a helyi demokrcit a kulturlis rksg s a termszeti krnyezet megrzst

nkntes llampolgri csoportosulsok (nkntes emberi szervez-dsek a rsztvevk ltal meghatrozott clok elrsre)

nvekv szerepek; funkcikat vesznek t az llamtl s az llampol-grtl

specilis helyzetben a szakmai csoportosulsok (kamark, szvets-gek, stb.)

Az zleti szfrnak fontos szerepe van a termszet megvsban (a legna-gyobb hats, s javtani is tud); a hrom f hats

erforrsok kivtele (pl. bnyszat, fakivgs)

kibocstsok visszajuttatsa (pl. leveg, vz szennyezse)

strukturlis beavatkozsok (pl. autplyapts)

Gazdasgi clszersg koszisztma fenntartsa: rvidtv hossz-tv rdekek; ennek szablyozsban kap jelents szerepet az llam a nem-zetkzisg miatt, s mert a kros hatsok a vllalati mkds externlii

A kls gazdasgi hatsok belsv alaktsnak mdjai

28

4. FEJEZET. TOVBBI KLS RINTETTEK... 29

piaci internalizls (piaci mechanizmus, a gazdlkodk nrdekrealapoz)

kzvetlen hatsgi beavatkozs (kzponti utastsokkal, jogi eszkz-ket alkalmazva)

Trsadalmi tevkenysgek koordinlsban a piac s az llam mellett: eti-ka; szerepe krdses

Ignykielgts gazdasgi nem-gazdasgi szempontjai s tnyezi; vl-lalatnl: trsadalmi felelssg zleti felelssg

rintettszemllet (stakeholder view) tulajdonosi-rtk szemllet (share-holder view)

Alternatv kzgazdasgtan (azon trekvsek elvi altmasztsa, ame-lyek az tfog kolgiai katasztrfa elkerlsre a gazdlkods teljes rend-szert (koszisztmk, szervezetek, emberek) figyelembe vev, emberlp-tk s konstruktv (azaz vltoztatsra s cselekvsre orientlt) megkze-ltst srget)

szervezetekre vonatkoz alapelvei: kologizci s humanizci

a vllalat morlis felelssggel tartozik felels vllalat (racionalitss moralits sszekapcsolsa)

Etikus magatarts; trsadalmi felelssg rvnyestsnek mdjai vita-tott krdsek

Fbb etikai problmaforrsok

rdekkonfliktus (pl. elbocstsnl)

nem becsletes magatarts (pl. dezinformls)

igazsgtalansg (pl. rszrehajls szemlyi gyekben)

A krds: vajon az etikus vllalat hatkonyabb is? egyelre inkbb csakelmleti spekulcik

5. fejezet

A vllalati gazdlkods amltban s a mai zletivilgban

Vllalati gazdlkods kezdetei: ipari forradalom (XVIII. sz.) tmegter-mels, specializlds

XIX. sz.: laissez faire, majd korrekci: a versenyszablyozs kezdete

XX. sz. eleje: a termels kora (Taylor, Ford) minl hatkonyabbtermels; a fogyaszt vlasszon abbl, amit knlunk

II. vh. utn: a marketing kora ltalnos tlknlat, kzdelem afogyasztrt

197080-as vek: globalizci

XXI. sz. fordulja: Internet-korszak, minden eddiginl intenzvebbkereskedelem

Korunk zleti letnek jellemzi

szolgltatsgazdagsg (termel szfrval szemben a szolgltatsoknyernek teret; okok: fogyaszti ignyek komplex szemllete (meg-olds keresse), nvekv minsgigny s egyre hatkonyabb tech-nolgia ksr szolgltatsok eltrbe kerlse)

e-gazdasg (informatikai forradalom, gyors reakcik)

hlzati gazdasg (vllalat nem egyedl, hanem hlzatban)

tuds alap gazdasg (tudstartalom egyre n a termkekben s szol-gltatsokban)

felels gazdasg (kzvetlen gazdasgi rdekek krnyezeti kvetkez-mnyek; a kett kzti harmnia megteremtse)

globlis gazdasg (ez is ide tartozik, de mr foglalkoztunk vele)

30

Tartalomjegyzk

I. A vllalat rintettjei, cljai, formi 4

1. zleti vllalkozs vllalat 5

2. A vllalati mkds rintettjei 7

3. A vllalat cljai 9

4. A vllalkozsok szervezeti formi 12

5. Vllalatelmletek 15

II. A vllalat helye a trsadalmi rendszerben 17

1. A vllalat trsadalmi szerepe 18

2. A piac s a piaci viszonyok 20

3. Az llam gazdasgi szerepe 25

4. Tovbbi kls rintettek... 28

5. A vllalati gazdlkods a mltban s a mai zleti vilgban 30

31