Типичные ошибки внедрения SCRUM

Владимир Добров

@dobrovvv

Ох уж этот Agile!

Скорректируйте ожидания

Пригласите экспертов

Agile – это о людях

• Вы сами

Правильное понимание Agile и Scrum

Ответы на вопрос «Зачем?»

• Люди вокруг вас

Примут ли ценности Agile?

«Непроданный» Agile

Team = Product

Scrum

А подходит ли вам Scrum?!

Scrum tailoring

ScrumBut (СкрамНо)

Помните о «СуХаРях»!

1. Shu (守:しゅ - “подчинение”) — изучение

традиционной мудрости

2. Ha (破:は - “отклонение”) — отступление

от традиции

3. Ri (離:り - “покидание”)— превосходство

над традицией

Совмещение ролей

Совмещение ролей

• Product Owner / Scrum Master / Team

member

• Product Owner / Scrum Master

• Scrum Master / Team member

• Product Owner / Team member

Product Backlog

• Недописанные истории

• Отсутствие «How to demo» в описании историй

• Неверные приоритеты

Planning & Estimation

• Product Owner воздействует на оценку

• Команда «прогибается» и берет больше работы, чем может выполнить

• Тимлиды оценивают задачи сами

Sprint

• «Водопад» внутри спринта

• Удлинение спринта

• Задачи назначает один человек

• Нарушение приоритетов

• Затягивание Daily Scrum Meeting

• Отмена Daily Scrum Meeting

• «Запущенный» Burndown Chart или его отсутствие

• Работа с изменениями

Sprint Review

• Неподготовленное демо

• Результаты работы всегда показывает один и тот же член команды (тимлид)

Retrospective

• Говорит только один человек

• Отсутствие Action List

• Action List без ответственных

• Слишком большой Action List

• Выполнение Action List не отслеживается

Подытожим

• Люди (вы и другие)

• Не режьте Scrum и следуйте правилам (Shu-Ha-Ri + Checklist)

• Старайтесь избегать совмещения ролей

• Спрашивайте опытных людей (постоянно)

Вопросы?

@dobrovvv