VISIÓN PRÁCTICA DE LA INTEROPERABILIDADcaso de necesitarla Limpia el cuarto de la prueba Registra...

GMV SOLUCIONES GLOBALES INTERNET S.A.

INFORMACIÓN NO CLASIFICADA

El presente documento ha sido clasificado como "Información No Clasificada" dentro del marco del Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI) de GMV. Dicha clasificación permite a su receptor la utilización y difusión de la información contenida en el documento, referenciando la fuente de información y con respeto a los derechos de propiedad intelectual de la fuente, y ello sin perjuicio del cumplimiento de la normativa sobre propiedad intelectual y sobre protección de datos de carácter personal.

VISIÓN PRÁCTICA DE LA INTEROPERABILIDAD

FECHA: 14/03/2011

© GMV, 2011JORNADAS AAPP DINTEL INTEROPERABILIDAD

Pág. 2 INFORMACIÓN NO CLASIFICADA14/03/2011, Versión 3GMVSGI-PRE0311-DINTELAAPP

1. Dónde estamos

2. Línea del tiempo

3. Creación de planes de adecuación

4. Conclusiones

ÍNDICE




DÓNDE ESTAMOS



TÍTULO IV, CAPÍTULO II, ARTÍCULO 41

� Las Administraciones Públicas utilizarán las tecnologías de la información

� en sus relaciones con las demás administraciones y con los ciudadanos,

� Aplicando medidas informáticas, tecnológicas, organizativasy de seguridad,

� que garanticen un adecuado nivel de interoperabilidad técnica, semántica y organizativa y eviten discriminación a los ciudadanos por razón de su elección tecnológica.

� La implantación de la eAdministración no debe ser una barrera• Ni para ciudadanos, ni para otras administraciones• Ni en función de las tecnologías



MAPA DE SERVICIOS AAPP ONLINE I



MAPA DE SERVICIOS AAPP ONLINE II



SERVICIOS ONLINE AAPP ESPAÑA - MUNDO




LOS ESQUEMAS NACIONALES



NECESIDAD. DEFINICIÓN.



INTEROPERABILIDAD

La interoperabilidad en el contexto del ENI:

La interoperabilidad es la capacidad de los sistemas de información y de los procedimientos a los que éstos dan soporte, de compartir datos y posibilitar el intercambio de información y conocimiento entre ellos.

– Utilización de estándares abiertos– Infraestructuras y servicios comunes– Reutilización y transferencia tecnológica– Firma electrónica y certificados– Recuperación y conservación del documento electrónico



EFICIENCIA



PARTICIPACIÓN CIUDADANA



TRANSPARENCIA



COMPARTIR CONOCIMIENTO



COMPARTIR INFORMACIÓN



DIGITAL TRENDEE – BE eCHIC

CHICISMO

�Hazte una foto y súbelo a la web�Di que marcas llevas en tu look�Busca en perfiles por marca, looks similares que quizá te gusten, y coméntalos¡¡¡

Y YA PUEDES CONSIDERARTE eCHIC



VOTACIONES ONLINE




LA LÍNEA DEL TIEMPO



LA LÍNEA DEL TIEMPO

22/Junio/2007Se aprueba la Ley 11/2007 de acceso electrónico de los ciudadanos a los servicios públicos

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

8/Enero/2010Se aprueban los Reales Decretos3/20104/2010

30/Enero/2010Entran en vigor los Reales Decretos3/20104/2010

30/Enero/2011Adecuación de Sistemas y Servicios(ENI y ENS)

Hoy

30/Enero/2014Fecha Máxima para laAdecuación de Sistemas y Servicios(ENI y ENS)

PLAN DE ADECUACIÓN



¿CÓMO PERMITIRNOS LUJOS? UN ENFOQUE PRÁCTICO




CREACIÓN DE PLANES DE ADECUACIÓN



¿CÓMO EMPEZAMOS?CREACIÓN DE LOS PLANES DE ADECUACIÓN

ENI1.Analizar tecnología y procedimientos2.Priorización de servicios3.Identificar grado de interoperabilidad semántica4.Revisar aplicaciones estándares5.Revisar política de firma electrónica y certificados6.Revisar política de conservación de documentación electrónica

ENS1.Identificación de controles sobre activos2.Identificación de áreas de mejora3.Análisis diferencial sobre la norma4.Definición de actividades

1. Dimensionamiento de la organización

2. Identificación de intervinientes

3. Catalogación de información

4. Catalogación de servicios

5. Catalogación de sistemas

6. Plan de adecuación



METODOLOGÍA: ¿QUÉ ES LEAN?

es unaLEAN HERRAMIENTAS

que persigue la de un sistema mediante un ELIMINACIÓN DEL DESPERDICIO

FILOSOFÍA basada en un conjunto de

MÉTODO

sistemático CONTÍNUO

+ +Eliminación del gasto inútil Agilidad Calidad orientada al cliente

Se puede mejorar la calidad, hacer el trabajo más eficiente y productivo y hacer más fácil el trabajo al mismo tiempo.



¿POR QUÉ LEAN CONSIGUE RESULTADOS?

ENFOQUE TRADICIONAL EN LA BÚSQUEDA DE EFICIENCIA

ENFOQUE LEAN

VANVA

VANVA

VANVA

VANVA

Productividad normalmente significa aprovechar los activos (recursos o personas) mejor.

Pero trabajar más duro de una forma errónea no trae los resultados esperados.

Remitiendo médicos/pacientes

Sistemas de Información

Paciente

Densidad mineral del hueso

Estado inicial de VSM (actual, feb 07)

El paciente llega para realizarse una resonanciaLa secretaria/asistente del hospital registra los datos del paciente en el sistema

1. Registro

El técnico encargado de hacer la prueba, coge las órdenes de resonancia establecidas, revisa las indicaciones, scanner previo y revisa la base de datos.El técnico da el ok para el comienzo de la prueba

2. Preparación

El técnico:Prepara la habitación para realizar la prueba.Solicita al paciente que se despoje de todo objeto metálico y que se cambie de vestimentaComienza la evaluación con un cuestionarioIngresa las respuestas del cuestionario en el scannerPosiciona al paciente para la pruebaLleva a cabo la prueba y obtiene las imágenes por resonancia magnética

El paciente se levanta de la mesa utilizada para realizar la prueba y se viste

3. Prueba

El técnico:Comunica la finalización de la prueba al paciente y solicita ayuda para la salida del mismo en caso de necesitarlaLimpia el cuarto de la pruebaRegistra la salida del paciente en el sistemaCierra el cuarto de la pruebaCompleta la prueba en la máquina que toma las imágenes por resonancia magnética (IRM)

4. Retirada

El técnico:Analiza la pruebaEnvía las imágenes a la estación de trabajo de radiología Verifica la completitud de la prueba en IRM

5. Post Prueba

I I I I I

A B C D E

Flujo del Paciente (Tiempo clave del paciente= 20,95 min.)

0,61 min.

1,20 min.

1,63 min.

1,59 min.

11,88 min.

2,01 min

1,07 min.

0,37 min.

3,99 min.

0,60 min.

Tiempo de

proceso=

Tiempo de

espera=

VENTASReproductor de imágenes

Documentos de imágenes

1 x día-el lote de mañana

Paquete de aplicación

Datos de entrada

14

Coge requisitos

16

Empaca póliza

3

Departamento de Control y Cumplimiento

Evalúa riesgos

22

Inspecciona

4

Embarque

I

150 pólizas

I

2000 pólizas

I

350 pólizas

I

150 pólizas

I

100 pólizas

I

100 pólizas

Lote= 50

TC= 20-45

Disponibilidad 90%

EBE= 75%

TC= 4-10

Disponibilidad 95%

EBE= 95%

Lote= 50

TC= 30-120

Disponibilidad 95%

EBE= 98%

TC= 18

Disponibilidad 95%

EBE= 98%

Lote= 50

TC= 6

Disponibilidad 95%

EBE= 80%Tiempo Clave del Sistema= 28,5 días

Tiempo de procesamiento= 199 segundos

1,5 días

45 min.

20 días

10 min.

3,5 días

120 min.

1,5 días

18 min.

1 día

6 min.

1 día

Requisitos díarios

1 x día

100 pólizas por día

1 turno

ProductorPaquete de aplicación

Nota: TC= Tiempo de cicloEBE= En Buen Estado



CONSULTORÍA DE PROCESOS

VSM 5 S QFD TPM KANBAN SMED

Policy Deployment Heijunka

Prod. Prep. Process (3P)

Operator and Team

Standardization

JustIn Time

OnePieceFlow

Pull

TaktTime

Jidoka

System thats beatsWith the customer

Priority:Speed

People Standard Takt Time

Materials Kanban Super-market

Machines Visual Management PULL

Sistematic Elimination of Waste

LEAN HEALTH

LEAN IT




CONCLUSIONES


Pág. 30 INFORMACIÓN NO CLASIFICADA14/03/2011, Versión 3GMVSGI-PRE0311-DINTELAAPPPage

30

MADRID – OFICINAS CENTRALES

VALLADOLID

SEVILLA

BARCELONA

VALENCIA

ISLAS CANARIAS

EEUU

PORTUGAL

COREA

MALASIA

POLONIA

ALEMANIA




Muchas Gracias

Isabel Tovar

Directora Comercial

[email protected]

www.gmv.es

VISIÓN PRÁCTICA DE LA INTEROPERABILIDADcaso de necesitarla Limpia el cuarto de la prueba Registra...

Documents

Transcript of VISIÓN PRÁCTICA DE LA INTEROPERABILIDADcaso de necesitarla Limpia el cuarto de la prueba Registra...