Vias positivas desarrollo
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UNIVERSIAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
DESARROLLO GERENCIAL ITEMA: NEGOCIO Y
ESTRATEGIASGRUPO N: 05
INTEGRANTESANCHAPAXI MARTHA
QUIJIA MAYRACA9-6
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INTRODUCCIÓN
Lo estratégico cambia a lo largo del tiempo
como consecuencia
de un entorno empresarial cambiante
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CONTENIDO
Introducción.
La Visión y la Misión de la empresa. Objetivos y metas.
El modelo de pensamiento estratégico y sus diferentes dinámicas.
La estrategia básica y su revisión.
La estrategia en sus distintos niveles: corporativo, de negocio y funcional.
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ANALISIS SITUACIONAL: FODA
Componentes
1. Análisis del entorno: Oportunidades y Amenazas
Segmentación del mercado.Estructura competitiva.Tendencias PEST.
2. Análisis interno: Fortalezas y Debilidades
Cadena de Valor Agregado.
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ANALISIS SITUACIONAL: FODA1. Análisis del entorno: Oportunidades y Amenazas
1.1 Segmentación del mercado:
Grupos de clientes semejantes: nivel de ingreso, cantidad, calidad.Tipo de vida: necesidades, expectativas, preferencias del cliente.GeografíaDemografía (edad, sexo, clase social)Potencial de crecimiento del mercado, elasticidades
1.2 Estructura competitiva:
Rivalidad entre los competidores existentes en el sector.Amenaza de nuevos ingresos de competidores potenciales.Poder negociador de los proveedores.Poder negociador de los compradores.Amenaza de productos o servicios sustitutos.
1.3 Tendencias PEST:
Político, económico, social y tecnológico.
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ANALISIS SITUACIONAL: FODA
2. Análisis interno: Fortalezas y Debilidades
2.1 Cadena de Valor Agregado de la Organización.
2.1.1 Actividades primarias de creación de valor agregado.
Logística: recepción, almacenamiento y distribución de insumos.Operaciones: transformación de insumos en un producto o servicio.Distribución: cobro, almacenamiento y entrega del producto o servicio.Promoción: publicidad, ventas, mercadotecnia, política de precios.Servicio post –venta: instalación, mantenimiento, reparaciones, capacitación.
2.1.2 Actividades de apoyo de creación de valor agregado.
Adquisiciones: Comprar insumos, tratar con los proveedores.Investigación y desarrollo: generación de conocimientos, procedimientos, sistemas y desarrollo tecnológico.Personal: reclutamiento, capacitación, superación y remuneraciones. Infraestructura: Administración, finanzas, planeación, control de calidad, instalaciones.
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LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS
ESTRATEGIA
3. ¿Cómo llegar hasta allí? EMPRESA
MAÑANAEMPRESA HOY
1. ¿Dónde estamos? 2. ¿Hacia dónde va la empresa?
MISIÓN
¿A qué mercado nos vamos a dirigir?
¿Qué producto vamos a ofrecer?
• Tipo de consumidores
• Área geográfica • Necesidad que satisface
• Tecnología a utilizar
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LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS
ESTRATEGIA PRODUCTO-MERCADO, MISION, IDENTIDAD DE LA EMPRESA, NICHO DE MERCADO
Debe perfilar la línea del negocio y la extensión del
mismo
Justificación o razón existencial ante la sociedad
en la que actúa
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LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS
Representa la finalidad y función que conceptualiza a la organización, la naturaleza del negocio, por qué existe éste, a quién sirve y los principios y valores bajo los que se intenta funcionar. En el origen de la empresa,
la misión es la forma de concretar la visión del emprendedor.
LA MISIÓN
LA VISIÓN
Representa el propósito estratégico, la proyección mental en el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que
quiere ser y hacer la organización.
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EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS DIFERENTES DINÁMICAS
MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
VISIÓN
OBJETIVO
MISIÓNACCIÓN
Modelo de
Pensamiento
Estratégico
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LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS
Es la concreción final de los objetivos, es decir, cualquier propósito a alcanzar en un horizonte determinado, definido en un momento y un
espacio específicos
ACCIÓN
OBJETIVO
Es la expresión concreta y operativa de lo que la empresa pretende alcanzar. Es “la guía en la consecución de los
propósitos de la organización”
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LA ESTRATEGIA BÁSICA Y SU REVISIÓN
En todo negocio existe una idea clave,
un concepto central que está en la
génesis del mismo y que
condiciona su éxito o fracaso posterior.
A qué MERCADO nos vamos a dirigir (tipo de consumidores y área geográfica)
Qué PRODUCTO se va a ofrecer (en función de la necesidad a satisfacer y la tecnología empleada)
La misión corporativa es la definición de la propia empresa y de su(s) negocio(s), que debe perfilar
tanto la línea del negocio (limitada o amplia) como la extensión del mismo (geográfica, productos,
mercados).
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EVALUACIÓN DE UNA OPORTUNIDAD EMPRESARIAL
““Nace una idea, nace Nace una idea, nace una empresa”una empresa”
PERCEPCIÓN DE UN BINOMIO
PRODUCTO-MERCADO QUE SE CORRESPONDE
CON UNA OPORTUNIDAD REAL EXISTENTE
EN EL MERCADO
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EVALUACIÓN DE UNA OPORTUNIDAD EMPRESARIAL
Necesidad que satisface el producto.
Posibilidad de identificar los clientes potenciales.
Tamaño del mercado.
Tasa de crecimiento del mercado.
Cuota de mercado que puede conseguirse.
Situación competitiva: grado y estructura de la competencia.
Respuesta esperada de los competidores.
Grado de control sobre precios, costes y canales de distribución.
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ESTRATEGIAS
FACTORESESTRATEGICOS
•Productos ofrecidos.•Necesidades del mercado.•Rendimiento / utilidad.•Tamaño crecimiento.•Tecnología.•Recursos humanos.•Capacidad de servicio.•Capacidad de producción.•Método de venta / distribución.•Recursos naturales.•Imagen.
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LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y FUNCIONAL
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA NEGOCIO A
ESTRATEGIA NEGOCIO B
ESTRATEGIA NEGOCIO C
Políticas
VentasCompras Producción Finanzas Personal
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LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y FUNCIONAL
Corporación: Conjunto de negocios ligados por relaciones de poder
EMPRESA
DIVERSIFICADA
• Cartera de negocios
• Dónde invertir los fondos y dónde desinvertir
Negocio:
• Actividad independiente, con objetivos propios
• Se enfrenta a los problemas con su propia estrategia
• Se corresponde con un solo área producto-mercado
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Cinco Áreas Estratégicas
Innovación y Educación• Promover e Incentivar la cultura de Innovación en las Empresas • Revisión y Ajuste del Sistema de Innovación• Mejorar la oferta de educación con énfasis en Postgrados y áreas técnicas• Bilingüismo
Conectividad• Infraestructura de transporte multimodal para conexión con principales
mercados y desarrollar potencial de toda la región.• TIC´S
Estrategia Empresarial• Gobierno Corporativo• Internacionalización
Sector Público• Mayor eficiencia (Área Metropolitana de Bucaramanga)• Transparencia y exigencia en compras
Búsqueda de la eficiencia y cobertura del sector financiero• Atracción de capital de riesgo
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GERENCIA DE LA ESTRUCTURASistema de papeles de una
entidad para trabajar juntos.OBJETIVOS
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![Page 26: Vias positivas desarrollo](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54672718af7959ba5e8b641d/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: Vias positivas desarrollo](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54672718af7959ba5e8b641d/html5/thumbnails/27.jpg)
ELEMENTOS-Ejecución de planes-Motivación- guía-Comunicación- supervisión-Alcanzar metasPRINCIPIOS-Armonía de los objetivos-Impersonalidad del mando-Supervisión directa-Vía jerárquica-Resolución del conflicto-Aprovechamiento del conflicto
![Page 28: Vias positivas desarrollo](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54672718af7959ba5e8b641d/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Vias positivas desarrollo](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54672718af7959ba5e8b641d/html5/thumbnails/29.jpg)
1. OBJETIVO DEL PROYECTO EMPRESARIAL2. ACTIVIDADES DE LA EMPRESA3. EL MERCADO4. LA COMERCIALIZACION5. PRODUCCIÓN6. LOCALIZACIÓN7. PERSONAS8. LA INFLACIÓN9. ASPECTOS FORMALES DEL PROYECTO
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PANADERIA EL HORNO CALIENTE
![Page 31: Vias positivas desarrollo](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54672718af7959ba5e8b641d/html5/thumbnails/31.jpg)