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NUOVE FRONTIERE COMMERCIALI PER L’AGRICOLTURA ITALIANA DI QUALITA’
ACCORDI, MERCATI, PRODUZIONILe nuove strategie europee per
l’internazionalizzazione dell’agroalimentare
Il versante nazionale
Dr. Roberto Lovato
Dirigente Area Agroalimentare dell’Istituto per il Commercio Estero
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MARCHIO NAZIONALE DI ESPORTAZIONE - INE
Legge 13 giugno 1927, n. 1272
Regio Decreto 26 ottobre 1933, n. 1443 Estensione ai vini del Marchio
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Spagna5% Regno Unito
10%
Stati Uniti12%
Germania21%
Svizzera 4%
Giappone2%
Belgio 3%
Paesi Bassi 3%
Austria 3%
Francia12%
altri 25%
Export agroalimentare Italia/Mondo Dati 2005 – Principali Paesi
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IL SETTORE AGROALIMENTARE IN CIFRE
2003 2004 2005
Fatturato (€ mln) 103.000 105.000 106.000
Export (€ mln) 16.683 16.897 17.448
Quota export su
fatturato 16,2% 16,1% 16,5%
Ultimi dati disponibili
Numero addetti 450.000
Numero aziende produttrici 75.000
Numero aziende esportatrici 3.300
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altri9%
Carni lavorate8%
Prodottidolciari
8%
Conserve vegetali
9%
Vini17%
Olio d'oliva 8%
Riso2% Acque
minerali2%
Caffè 3%
Alcolici 3%
LattieroCaseari
7%
Pasta7%
Ortofrutta14%
Prodottiittici3%
Export agroalimentare Italia/Mondo Dati 2005 – Principali Prodotti
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LINEE DIRETTRICI PER L’AZIONE PROMOZIONALE 2007
Mantenere alta l’immagine del “Made in Italy”
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LINEE DIRETTRICI PER L’AZIONE PROMOZIONALE 2007
Recuperare spazi di mercato nei Paesi dove la nostra
quota è inferiore alla media mondiale e aprirne di nuovi in
Paesi dove non siamo presenti
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LINEE DIRETTRICI PER L’AZIONE PROMOZIONALE 2007
Incentivare l’internazionalizzazione dei
settori non basati sulla concorrenza di prezzo
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LINEE DIRETTRICI PER L’AZIONE PROMOZIONALE 2007
Continuare la difesa strenua dei nostri prodotti, marchi e brevetti
combattendo la contraffazione sul piano regolamentare e sui mercati
in cui essa si manifesta
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CRITICITA’
Scarso orientamento all’export
Produttività del settore in declino
Crescita del costo del lavoro
Perdita di competitività
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CRITICITA’
Frammentazione della base produttiva e della struttura proprietaria di controllo Scarsa attività di ricerca ed innovazione Servizi di valorizzazione carenti Strutture finanziaria e distributiva inadeguate
(da: Rapporto ISMEA/Federalimentare – Roma, 27 settembre 2006)
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ECCELLENZANei prossimi anni le aziende italiane coglieranno l’opportunità strategica legata al valore della “mix-ability” della “Marca Italia”, vale a dire di operare in modo trasversale, tramite ibridazioni e contaminazioni fra brand appartenenti ad aree merceologiche differenti e scarsamente interagenti sotto il profilo competitivo. Questa strategia imprenditoriale costituirà un tassello di rilievo per il metamercato della “Marca Italia”
Da qui al 2010 andrà decisamente bene il settore alimentare, soprattutto per alcuni prodotti come il vino, la pasta ed i formaggi
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ECCELLENZAIn particolare, da qui al 2010 si verificheranno convergenze soprattutto tra: l’enogastronomia e la salute/benessere; l’ecologia/natura e la salute; l’arte, lo spettacolo, le industrie culturali e il turismo; la moda, il design, e l’arredamento; le telecomunicazioni e i contenuti editoriali
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ECCELLENZA
Nei prossimi quattro anni, inoltre, ci troveremo in una fase storica in cui lo stretto legame di un prodotto con il suo luogo di origine e con le condizioni sociali in cui nasce rappresenterà un elemento qualificante .
Il vantaggio competitivo italiano deriverà proprio dal mix tra prodotti tangibili e valori intangibili.
(da: 2010: IL VOLTO DELL’ITALIA – Comitato Leonardo – Roma, 4 ottobre 2006) – www.comitatoleonardo.it