Vì sao doanh nghi p nh c n dùng đánh ệ ỏ ầgiá tr c tuy n d ng?ướ ể ụ

Posted by Anh Mai on Wed, Nov 07, 2012

Các công ty lớn đã sử dụng các bài đánh giá từ lâu, nhưng các công ty nhỏ có

thể thu được các lợi ích tương tự.

Nếu bạn đang điều hành một doanh

nghiệp nhỏ, bạn cần phải bảo đảm

mình tuyển đúng người và không lãng

phí. Việc này không có gì để bàn cãi.

Các công ty lớn có lợi thế về số lượng

nhân viên lớn, thường là có nhiều vai

trò trong một phòng ban để thực hiện

một công việc. Nói vậy không có nghĩa

là các công ty lớn có bộ máy cồng

kềnh, nhiều tập đoàn lớn được biết đến

về bộ máy vận hành tinh gọn và hiệu

quả. Nhưng trái lại, các quản lý doanh

nghiệp nhỏ cảm thấy nhiều áp lực trong

việckhai thác hết khả năng của mọi

nhân viên họ tuyển dụng để lấp đầy các

khoảng trống nhanh hơn.

Khi tuyển dụng, ngoài việc xem xét kĩ năng và kinh nghiệm, bạn cần đảm bảo người đó phù hợp với công việc. Dù

người tuyển dụng có nhận thức được điều này hay không, tất cả công ty đều có một văn hóa riêng và các nhân viên

mà họ tuyển dụng phải bắt nhịp được với văn hóa đó. Đối với các doanh nghiệp nhỏ, việc này giống như chào đón

thành viên mới vào gia đình. Với vai trò quản lý tuyển dụng, bạn sẽ muốn một lúc nào đó nhìn lại và nghĩ “Tuyệt,

mình vui vì đã tuyển Joe vào vị trí này – cậu ta làm việc rất tốt và hòa nhập với công ty nữa.”

Những giải pháp đánh giá sự phù hợp với công việc cho các doanh nghiệp nhỏ sẽ giúp bạn tuyển được các nhân

viên giỏi qua việc hiểu được tính cách cốt lõi của những nhân viên giỏi nhất mà bạn đang có.

Không có bi kịch nào lớn hơn việc tuyển các nhân viên có năng lực vào một công việc mà ở đó họ không thể tránh

khỏi thất bại. Khi việc này xảy ra, nhân tài đã bị lãng phí. Các bài đánh giá trước tuyển dụng đo lường các đặc

điểm hành vi cần thiết mà nhân viên cần có để đưa ra quyết định tuyển dụng và lựa chọn thông minh nhất.

Những giải pháp đánh giá sự phù hợp với công việc cho các doanh nghiệp nhỏ sẽ giúp chủ doanh nghiệp

dự đoán độ phù hợp công việc và chọn đúng người vào công việc.

Ngày nay, các doanh nghiệp nhỏ thành công sử dụng các bài đánh giá trước tuyển dụng trong quy trình phỏng vấn

để biết thêm về các ứng viên. Hiện có rất nhiều sản phẩm đánh giá nhân viên, nhưng các bài đánh giá tuyển dụng

thành công nhất sử dụng tiêu chí phù hợp công việc làm công cụ gia tăng sự nhất quán và thành công của quy trình

tuyển dụng.

Các giải pháp đánh giá phù hợp với công việc phối hợp các dữ liệu đã kiểm chứng và đáng tin cậy từ các bài đánh

giá xét duyệt trước khi tuyển dụng với khảo sát phân tích công việc đã được điều chỉnh làm các tiêu chuẩn lựa chọn

ứng viên cho công việc. Qua việc đưa sự phù hợp công việc làm yếu tố chính trong quy trình tuyển chọn nhân viên,

quy trình tuyển chọn của bạn sẽ hiệu quả hơn.

Làm sao để xác định sự phù hợp công việc?

Dựa trên các tiêu chí khách quan, các chủ doanh nghiệp nhỏ hay ban giám đốc sẽ chọn những người giỏi nhất trong

một vị trí cần tuyển. Các nhân viên giỏi nhất được đánh giá về khả năng tư duy, xu hướng hành vi và sở thích nghề

nghiệp bao gồm 20 đặc điểm cốt lõi sau đây:

1. Khả năng học hỏi

2. Khả năng giao tiếp

3. Suy luận ngôn ngữ

4. Khả năng tính toán

5. Suy luận toán học

6. Năng suất làm việc

7. Tính lãnh đạo

8. Tính hướng ngoại

9. Tính phục tùng

10. Thái độ

11. Tính quyết đoán

12. Tính hòa đồng

13. Tính độc lập

14. Phán xét khách quan

15. Sở thích kinh doanh

16. Sở thích tài chính

17. Sở thích dịch vụ

18. Sở thích sáng tạo

19. Sở thích kỹ thuật

20. Sở thích cơ khí

Các dữ liệu này được sử dụng để tạo bảng tiêu chí phù hợp công việc làm nền tảng cho các kỹ năng và đặc điểm

theo yêu cầu của công ty và lựa chọn đúng nhân tài.

Bằng cách phân tích nội dung công việc, các quản lý khác nhau có khả năng cân nhắc quyết định của họ và thể hiện

quan điểm về các vị trí cụ thể. Một khi hoàn thành phân tích 57 câu hỏi, phản hồi của các quản lý được nhập vào

trung tâm đánh giá để xử lý. Kết quả cho ra bảng tiêu chí phù hợp công việc duy nhất.

Bên cạnh việc cung cấp thông tin về tính cách và xu hướng hành vi của ứng viên, bài đánh giá tuyển dụng về sự phù

hợp với công việc sẽ cung cấp những câu hỏi phỏng vấn được chọn lựa cho riêng ứng viên để thử thách họ dựa trên

kết quả đánh giá của họ. Các câu hỏi phỏng vấn cụ thể và được thông qua bởi Sở Lao Độngnày có thể được sử

dụng cho lần phỏng vấn sau. Điều này giúp bạn và các quản lý có thêm lợi thế trong quy trình tuyển dụng.

Sử dụng các bài đánh giá trong quy trình tuyển dụng và tuyển chọn sẽ mang lại cho bạn thế cạnh tranh khi bạn tăng

sự nhất quản và thàng công trong khâu tuyển dụng nhân tài. Chọn đúng người vào đúng việc sẽ giúp công ty bạn có

một lực lượng nhân viên làm việc với năng suất cao.

Nguồn: Profiles International

Việc tuyển dụng đúng người giúp công ty tránh được những tổn thất không đáng có từ chi phí tuyển dụng

và đạo tạo. Tài liệu dưới đây hỗ trợ cho bạn trong vấn đề tuyển dụng nhân tài:

You might like:Nhận diện văn hóa "đáng sợ" của công ty

Ý nghĩa của ngày Halloween

Bí quyết khen thưởng nhân viên không phạm đến ngân sách

Giữ chân nhân tài: 6 bước để giảm số lượng nhân viên nghỉ việc

Tags: Đào Tạo và Phát Triển Nhân Viên, Tuyển Dụng Hiệu Quả, Phần Mềm Đánh Giá Nhân Viên

Visit http://www.profilesvietnam.com/ or http://blog.profilesvietnam.com/blog for more details