Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes
description
Transcript of Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes
![Page 1: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/1.jpg)
Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde
skal lykkes
IPLS * 17. april 2013Elisabeth Plum
www.vitaldifferences.dkwww.samarbejde-lokalt-og-globalt.dk
![Page 2: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/2.jpg)
Kultur forener jer - og adskiller jer
Jeres kulturelle landskab• I er forenede af en fælles kultur i
sundhedsvæsenet• I har mange kulturforskelle internt– Fagligheder / uddannelser– Specialer /afdelinger– Sygehuse– Sektorer– + patient – personale-forskellen
![Page 3: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/3.jpg)
Kultur er et fællesskab der skabes, opretholdes og gradvist forandres
PRAKSIS Sproglige koder
Fysiske koder
FORSTÅELSES-FORMER
PræferencerTolkninger
Fx fagsprog, arbejdsformer, ritualer, hilsemåder, påklædning, historier, tempo, indretning, kommunikations-former
Fx Tanker og følelser, der knytter sig til praksis og formuleres som forklaringerSelvbilleder, verdensbilleder, normer og fornemmelse for rigtigt og forkert
![Page 4: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/4.jpg)
Modsætningsfyldt potentiale
Forskelle påvirker arbejdsresultaterne på to måder1. Potentiale for problemer, misforståelser,
konflikter og mangel på kontakt2. Potentiale for synergi, udvikling, nye
løsninger og innovation
![Page 5: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/5.jpg)
Kulturhjulet
![Page 6: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/6.jpg)
Juristerne
![Page 7: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/7.jpg)
HK’erne
![Page 8: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/9.jpg)
Hvor er nøglen?
Gnidninger mellem mennesker skyldes ikke kulturforskellene i sig selv, men den måde de bliver set på og håndteret på• Gælder for samarbejdsproblemer: Vores
vaneforestillinger indeholder stereotyper• Gælder også for det positive potentiale i
friktion mellem mennesker: Forskelle fører ikke automatisk til nytænkning
Derfor: Forskelle skal ledes
![Page 10: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/10.jpg)
Team potentiale modellenOplever ikke lighederOplever ikke forskelle
Oplever lighederOplever ikke forskelle
Oplever ikke lighederOplever forskelle
Oplever lighederOplever forskelle
Udglatterne”Vi har ingen problemer”Søger kompromiserUndgår (nogle af deres) forskelle Skjulte magtrelationer?Middelmådige resultater
GrøftegraverneStereotype opfattelser af forskelle”Jeg er den bedste”Holder på egen viden Mistro, jalousi og angrebDræner hinandens energi
De privatpraktiserendeArbejder parallelt Passer sig selvUvidenhed om hinandenBruger ikke hinandenIndividuelle resultater
De opsøgendeBruger aktivt forskelle og lighederUndersøger deres uenighederIndarbejder forskelle i deresarbejdsprocesserSkaber værdi – og innovation
![Page 11: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/11.jpg)
Kulturel intelligens er evnen til at skabe et konstruktivt samarbejde med mennesker,
der tænker og handler anderledes end én selv
Interkulturelt engagement
Interkulturel kommunikation
Kulturforståelse
•Interesse•Motivation•Lærende indstilling•Emotionel modenhed
•Kulturel selvforståelse•Generel og specifik viden om kultur•Situationsforståelse•Mental fleksibilitet
•Slukke den kulturelle autopilot•Bruge manual styring•Tale på meta-niveau•Kommunikationsværktøjer
KI
![Page 12: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/12.jpg)
Forskelles positive potentiale
Når forskelle mødes …• Det giver flere mulige kombinationer af viden• Udvikling kræver opgør med vaneforestillinger – og
de ses nemmest af nogen udefra• Adgang til større netværk og flere antenner ude• Bredere perspektiv og flere arbejdsmåder ift.
problemløsningMen kun hvis forskellene ledes og bruges aktivt
![Page 13: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/13.jpg)
Tværfagligt team blev opsøgende og skabte vigtig ny viden• Laboranter, kemikere, ingeniører …• Stadigt uløste problemer i sidste vigtige fase• Samarbejdsklimaet venligt men også irritation• Dygtige eksperter men ikke ansvar for helhedEt pit stop ændrede deres indbyrdes praksis• Der var meget de ikke vidste de ikke vidste• Nye måder at samarbejde på tværs• Skabte helt ny viden for virksomheden
![Page 14: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/14.jpg)
Hvad var det virksomme?• Vital Differences® som dialogredskab:• Først udforskning af eksisterende praksis og ny
opmærksomhed via nærgående spørgsmål• Dernæst forslag til ændring af egen praksis for
at ændre samarbejdet og videndelingen• Praktiserede alle 3 dimensioner af KI denne dag: – Motivation, hvad giver og hvad dræner energien– Se sig selv udefra, ny forståelse for de andre – Blande sig, stille ’dumme’ spørgsmål, beslutte
eksperimenter og nyt slags samarbejde
![Page 15: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/15.jpg)
Afrunding
• Kulturel intelligens i selv det mindste øjeblik• Det er ikke forskellene i sig selv men … • Ikke tage noget for givet men bruge manuel
styring: Observer, lyt, spørg og gør klart• Skab opsøgende teams ved at vove jer udenfor
komfortzonen• Husk: I er både forenede og forskellige
![Page 16: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/16.jpg)
EKSTRA SLIDES
![Page 17: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/17.jpg)
(De bærende principper i dag 1)
• Kompleksitet er et vilkår – brug den klogt• Kultur er vigtig for arbejdsresultaterne –
for kultur er måden vi arbejde på• Enhver forandringsproces er en
kulturforan-dring – både optøning og skabelse af kultur
• Eksisterende kulturtræk kan virke som drivanker eller drivkraft for udvikling
![Page 18: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/18.jpg)
(… bærende principper 2)• I har både en fælles kultur og hver jeres• Få øje på kulturen og tal om den – både
den fælles, jeres egen og de andres• Kultur kan forandres – og lederen har et
særligt ansvar som sponsor• Brug kulturel intelligens som tilgang – I
skal både bruge ’hoved, hjerte og muskler’ når I skal skabe mening og motivation
![Page 19: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/19.jpg)
Tillid er en nøgle til samarbejde• Blodårene i vidensvirksomheden• Faglig tillid er at respektere
hinandens fagfelt, viden og erfaringer
• Personlig tillid er at lade tvivl komme den anden til gode – tro på den gode intention
• Vent ikke på at tilliden er tilstrækkelig stor før du …
• Tillid vokser frem når den vises
![Page 20: Vi må ud af komfortzonen, hvis det tværgående samarbejde skal lykkes](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061505/56816618550346895dd96703/html5/thumbnails/20.jpg)
Faglige kulturer som exForskellig uddannelse og arbejdsfunktion giver
forskellige kultur i form af:• Ekspertise og viden• Teorier, metoder og arbejdsformer• Fagtermer og sprogbrug • Prioriteringer og synsvinkel• Selvforståelse, stolthed og oplevelse af status• Tøj, kropssprog og omgangsformer