Éves beszámoló 2016 - Mercedes-Benzgyar.mercedes-benz.hu/doc/eves_beszamolo_2016.pdfVélemény...

max

imu

m i

mag

e a

rea

Éves beszámoló 2016

Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft.

Tartalomjegyzék1. ELŐSZÓ

2. FÜGGE TLEN KÖNY V VIZSGÁLÓI JELENTÉS

3. ÜZLE TI JELENTÉS

3.1. Áttekintés

3.2. Beruházás

3.3. Képzés

3.4. Társadalmi felelősségvállalás

3.5. Környezetvédelem

3.6. Stratégia

3.7 Pénzügyi helyzet

4. MÉRLEG

5. EREDMÉNYKIMUTATÁS

6. K IEGÉSZÍTŐ MELLÉKLE T

É v e s b e s z á m o l ó 2 0 1 6 3

Kedves Olvasó!2016 kitűnő év volt a Mercedes-Benz Manu- facturing Hungary Kft. életében. Megközelítőleg 190.000 autót gyártottunk és ezzel rekordévet írtunk. Forgalmunkat tekintve a régió legnagyobb vállalata vagyunk és továbbra is Magyarország legnagyobb cégei közé tartozunk. Számunkra azonban nem csak a mennyiség fontos. A „Made in Kecskemét“ ma már a minőség védjegye, amely a Kecskeméten gyártott csúcsminőségű járművekre és az ott alkalmazott legmodernebb technológiára utal. Ezek az értékek vevőink elégedettségének és ezzel versenyképességünk biztosításának legfőbb garanciái.2016-ban két nagy beruházást jelentettünk be, amelyekkel tovább erősödik a Mercedes-Benz Cars globális gyártóhálózatában betöltött szerepünk. Az egyik a meglévő gyár bővítése, amelynek köszönhetően a kompakt járművek következő generációja még rugalmasabban és hatékonyabban készül majd. Többek között a legmodernebb technológiával felszerelt új ka-rosszériaüzemben melynek építése gőzerővel zajlik, így - terveink szerint- 2018-ban elindulhat a gyártás. A másik beruházásnak köszönhetően a Mercedes-Benz egymilliárd eurót fordít egy második gyár létesítésére a kecskeméti te-lephelyen. Az Ipar 4.0 szellemében rendkívül korszerű, első- és hátsókerék meghajtású mo-delleket előállító úgynevezett „Full-Flex” gyárat létesítünk. A második gyár rugalmas gyártási folyamataival lehetővé teszi, hogy gyorsan és a jövő kihívásainak megfelelően tudjunk a piac kihívásaira reagálni. Az előkészületeket már 2016-ban elindítottuk, a gyártás megkezdését az évtized végére tervezzük. Ezeknek a beruházásoknak köszönhetően tovább nő munkaadóként betöltött szerepünk Magyaror-szágon. 2.500 új munkahelyet hozunk létre csak

a második gyárban. Ezen felül újabb munkahe-lyek létesülnek a régióban működő beszállítóknál és a német üzemekben is. Ez számunkra azt jelenti, hogy nagy felelősséget vállalunk munka-társaink, családjaik és általában az ifjúság iránt - ezt a felelősségvállalást igen komolyan vesszük. Gyárunk fennállása óta úttörő munkát végzünk a szakképzés területén. Duális szakképzési rendszerünk többször is elismerésben részesült. 2016 februárjában kaptak diplomát a kecskeméti Pallasz Athéné Egyetem első, duális képzésben végzett hallgatói. Erre nagyon büszkék vagyunk!A jövőben is együttműködünk Kecskemét város önkormányzatával, a hatóságokkal és más válla-latokkal annak érdekében, hogy munkatársaink számára a lehető legjobb munkafeltételek mel-lett biztos jövőt teremtsünk. A kecskeméti Mer-cedes-Benz gyár sikereit és fejlődését munkatár-saink fáradhatatlan munkájának köszönhetjük. A teljes ügyvezetőség nevében szeretnénk meg-köszönni minden munkatársunknak az elmúlt évben nyújtott kiváló teljesítményét.A termékeink továbbra is nagyon keresettek a piacon, így 2017-ben is teljes termelési kapa-citással dolgozunk. Ezen kívül ebben az évben érkeztünk el egy újabb mérföldkőhöz: a gyártás indulásának ötéves jubileumát ünnepeljük. A beruházások egyértelműen jelzik, hogy elkötele-zettek vagyunk a kecskeméti telephely iránt és megteremtjük a következő évek növekedésének előfeltételeit.

Előszó

Christian Andreas WOLFF CEO

Ekkehard Günter PHILIPP CFO

A kecskeméti Mercedes-Benz

gyár sikereit és fejlődését

munka- társaink

fáradhatatlan munkájának

köszönhetjük.

S Z Í V É LY E S Ü D V Ö Z L E T T E L :

Christian Andreas WOLFF Ekkehard Günter PHILIPP

É v e s b e s z á m o l ó 2 0 1 6 5

VéleményElvégeztük a Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. (továbbiakban „a Társaság”) 2016. évi éves beszámolójának a könyvvizsgálatát, amely éves beszámoló a 2016. december 31-i fordulónapra elkészített mérlegből – melyben az eszkö-zök és források egyező végösszege 1.162.706.066 EUR, az adózott eredmény 64.400.065 EUR nyereség – , és az ezen időponttal végződő évre vonatkozó eredménykimuta-tásból, valamint a számviteli politika meghatározó elemeit és az egyéb magyarázó információkat tartalmazó kiegészítő mellékletből áll.

Véleményünk szerint a mellékelt éves beszámoló megbízható és valós képet ad a Társaság 2016. december 31-én fennálló vagyoni és pénzügyi helyzetéről, valamint az ezen időponttal végződő évre vonatkozó jövedelmi helyzetéről a Magyaror-szágon hatályos, a számvitelről szóló 2000. évi C. törvénnyel összhangban (a továbbiakban „számviteli törvény”).

Vélemény alapjaKönyvvizsgálatunkat a Magyar Nemzeti Könyvvizsgálati Standardokkal és a könyvvizsgálatra vonatkozó – Magyar-országon hatályos – törvényekkel és egyéb jogszabályok-kal összhangban hajtottuk végre. Ezen standardok értel-mében fennálló felelősségeink bővebb leírását jelentésünk „A könyvvizsgálónak az éves beszámoló könyvvizsgálatá-ért való felelősségei” szakasza tartalmazza. Függetlenek vagyunk a Társaságtól az éves beszámoló általunk végzett könyvvizsgálata szempontjából a Magyarországon hatályos etikai követelményekkel összhangban, és eleget tettünk egyéb etikai felelősségeinknek ezekkel a követelmények-kel összhangban. Meggyőződésünk, hogy az általunk meg-szerzett könyvvizsgálati bizonyíték elegendő és megfelelő ahhoz, hogy megalapozza véleményünket.

Egyéb információkAz egyéb információk a Társaság 2016. évi üzleti jelentésé-ből állnak. A vezetés felelős az üzleti jelentésnek a számvi-

teli törvény, illetve egyéb más jogszabály vonatkozó előírá-saival összhangban történő elkészítéséért.

A jelentésünk „Vélemény” szakaszában az éves beszámoló-ra adott véleményünk nem vonatkozik az üzleti jelentésre.

Az éves beszámoló általunk végzett könyvvizsgálatával kap-csolatban a mi felelősségünk az üzleti jelentés átolvasása és ennek során annak mérlegelése, hogy az üzleti jelen-tés lényegesen ellentmond-e az éves beszámolónak, vagy a könyvvizsgálat során szerzett ismereteinknek, vagy egyéb-ként úgy tűnik-e, hogy az lényeges hibás állítást tartalmaz.

Az üzleti jelentéssel kapcsolatban, a számviteli törvény alapján a mi felelősségünk továbbá az üzleti jelentés átol-vasása során annak a megítélése, hogy az üzleti jelentés a számviteli törvény, illetve, ha van, egyéb más jogszabály vonatkozó előírásaival összhangban készült-e.

A könyvvizsgálat során elvégzett munkánk alapján vélemé-nyünk szerint:• a Társaság 2016. évi üzleti jelentése összhangban van a

Társaság 2016. évi éves beszámolójával és • az üzleti jelentés a számviteli törvény előírásaival össz-

hangban készült.

Mivel egyéb más jogszabály a Társaság számára nem ír elő az üzleti jelentésre vonatkozó további követelménye-ket, ezért ezzel kapcsolatban az üzleti jelentésre vonatkozó véleményünk nem tartalmaz a számviteli törvény 156.§ (5) bekezdésének h) pontjában előírt véleményt.

A fentieken túl a Társaságról és annak környezetéről megszer-zett ismereteink alapján jelentést kell tennünk arról, hogy a tudomásunkra jutott-e bármely lényegesnek tekinthető hibás közlés (lényeges hibás állítás) az üzleti jelentésben, és ha igen, akkor a szóban forgó hibás közlés (hibás állítás) milyen jellegű. Ebben a tekintetben nincs jelenteni valónk.

Független könyvvizsgálói jelentésA Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. tulajdonosának

KPMG Hungária Kft. Váci út 31. H-1134 Budapest Hungary

Tel.: +36 (1) 887 71 00Fax: +36 (1) 887 71 01E-mail: [email protected]

www.kpmg.hu

6

A vezetés és az irányítással megbízott személyek felelősségei az éves beszámolóért A vezetés felelős az éves beszámolónak a számviteli tör-vénnyel összhangban történő elkészítéséért és valós bemu-tatásáért, valamint az olyan belső kontrollért, amelyet a vezetés szükségesnek tart ahhoz, hogy lehetővé váljon az akár csalásból, akár hibából eredő lényeges hibás állítástól mentes éves beszámoló elkészítése.

Az éves beszámoló elkészítése során a vezetés felelős a Tár-saság vállalkozás folytatására való képességének felmérésé-ért, a vállalkozás folytatásával kapcsolatos kérdéseknek az adott helyzetnek megfelelő közzétételéért, valamint – kivéve, ha a vezetésnek szándékában áll megszüntetni a Társaságot vagy beszüntetni az üzletszerű tevékenységet, vagy amikor nem áll előtte ezen kívül más reális lehetőség – a vállalkozás folytatásának elvén alapuló számvitel alkalmazásáért.

Az irányítással megbízott személyek felelősek a Társaság pénzügyi beszámolási folyamatának felügyeletéért.

A könyvvizsgálónak az éves beszámoló könyvvizsgálatáért való felelősségei Célunk kellő bizonyosságot szerezni arról, hogy az éves beszámoló egésze nem tartalmaz akár csalásból, akár hibából eredő lényeges hibás állítást, valamint a vélemé-nyünket tartalmazó könyvvizsgálói jelentést bocsátani ki. A kellő bizonyosság magas fokú bizonyosság, de nem garancia arra, hogy a Magyar Nemzeti Könyvvizsgálati Standardokkal és a könyvvizsgálatra vonatkozó – Magyar-országon hatályos – törvényekkel és egyéb jogszabályok-kal összhangban elvégzett könyvvizsgálat mindig feltárja a létező lényeges hibás állítást. A hibás állítások eredhet-nek csalásból vagy hibából, és lényegesnek minősülnek, ha önmagukban vagy együttesen ésszerű várakozások alapján befolyásolhatják a felhasználók adott éves beszámoló alap-ján meghozott gazdasági döntéseit.

A Magyar Nemzeti Könyvvizsgálati Standardokkal és a könyvvizsgálatra vonatkozó – Magyarországon hatályos – törvényekkel és egyéb jogszabályokkal összhangban elvég-zett könyvvizsgálat részeként szakmai megítélést alkalma-zunk és szakmai szkepticizmust tartunk fenn a könyvvizsgálat egésze során. Emellett:

• Azonosítjuk és felbecsüljük az éves beszámoló akár csa-lásból, akár hibából eredő lényeges hibás állításainak koc-kázatait, az ezekre a kockázatokra reagáló könyvvizsgálati eljárásokat alakítunk ki és hajtunk végre, valamint a véle-ményünk megalapozásához elegendő és megfelelő könyv-vizsgálati bizonyítékot szerzünk. A csalásból eredő lénye-ges hibás állítás fel nem tárásának kockázata nagyobb,

mint a hibából eredőé, mivel a csalás magában foglalhat összejátszást, hamisítást, szándékos kihagyásokat, téves nyilatkozatokat, vagy a belső kontroll felülírását;

• Megismerjük a könyvvizsgálat szempontjából releváns belső kontrollt annak érdekében, hogy olyan könyvvizsgá-lati eljárásokat tervezzünk meg, amelyek az adott körül-mények között megfelelőek, de nem azért, hogy a Társa-ság belső kontrolljának hatékonyságára vonatkozóan véleményt nyilvánítsunk.

• Értékeljük a vezetés által alkalmazott számviteli politi-kák megfelelőségét és a vezetés által készített számviteli becslések és kapcsolódó közzétételek ésszerűségét.

• Következtetést vonunk le arról, helyénvaló-e a vezetés részéről a vállalkozás folytatásának elvén alapuló szám-vitel alkalmazása, valamint a megszerzett könyvvizsgálati bizonyíték alapján arról, fennáll-e lényeges bizonytalan-ság olyan eseményekkel vagy feltételekkel kapcsolat-ban, amelyek jelentős kétséget vethetnek fel a Társaság vállalkozás folytatására való képességével kapcsolat-ban. Amennyiben azt a következtetést vonjuk le, hogy lényeges bizonytalanság áll fenn, könyvvizsgálói jelen-tésünkben fel kell hívnunk a figyelmet az éves beszámo-lóban lévő kapcsolódó közzétételekre, vagy, amennyi-ben az ilyen közzétételek nem megfelelőek, minősítenünk kell véleményünket. Következtetéseink a könyvvizsgálói jelentésünk dátumáig megszerzett könyvvizsgálati bizo-nyítékon alapulnak. Jövőbeli események vagy feltételek azonban okozhatják azt, hogy a Társaság nem tudja a vál-lalkozást folytatni.

• Értékeljük az éves beszámoló, beleértve a közzétételeket is, átfogó prezentálását, felépítését és tartalmát, valamint azt, hogy az éves beszámoló a valós bemutatást megva-lósító módon mutatja-e be a mögöttes ügyleteket és ese-ményeket.

Kommunikáljuk az irányítással megbízott személyek felé - egyéb kérdések mellett - a könyvvizsgálat tervezett ható-körét és ütemezését, a könyvvizsgálat jelentős megállapí-tásait, beleértve a belső kontrollnak a könyvvizsgálatunk során általunk azonosított jelentős hiányosságait is.

Budapest, 2017. március 20.KPMG Hungária Kft. Nyilvántartási szám: 000202

Rózsai RezsőPartner, Kamarai tag könyvvizsgálóNyilvántartási szám: 005879

F Ü G G E T L E N K Ö N Y V V I Z S G Á L Ó I J E L E N T É S

É v e s b e s z á m o l ó 2 0 1 6 7

3. Üzleti jelentés

É v e s b e s z á m o l ó 2 0 1 6 9

Nemzetközi áttekintésA Daimler AG eladási számadatait 2016-ban öt százalékkal, kereken 3 millió járműre emelte, és ezzel elérte a kitűzött növekedési célt. Jelentős gyarapodásával a Mercedes-Benz Cars (+10%) és a Mercedes-Benz Vans (+12%) visszaigazolta az év elején adott előrejelzése-ket. A Daimler Trucks esetében az értékesítés jelentősen, 17%-kal csökkent, ami különösen a piac NAFTA régióban, a Közel- és a Távol- Keleten, valamint Törökországban bekövetke-zett változásaira vezethető vissza. A Daimler Busses-nél is jelentősen (-7%-kal) a tavalyi szint alatt alakultak az eladások, nem érve el így az eredetileg várt nagyságrendet. Ennek fő oka a brazíliai piac ismételt szignifikáns gyen-gülése volt. A Daimler 2016-ban 153,3 milli-árd euróval 3%-os enyhe árbevétel-növekedést ért el; az átváltási árfolyamokkal helyesbített növekedés szintén 3% volt. A Mercedes-Benz Cars üzleti területe magában foglalja a Merce-des-Benz márkát a Mercedes-AMG, a Merce-des-Maybach és a Mercedes me almárkákat, valamint a smart és az új, az elektromobilitást képviselő EQ márkát. A tárgyévben az üzleti

terület profitja tovább gyarapodott: az értéke-sítés 10%-kal, 2.198.000 járműre nőtt, amely rekord értéknek számít, a forgalom pedig 7%-kal 89,3 milliárd euróra emelkedett. Ebben a folyamatban a személygépjármű üzletág szinte minden régióban növelni tudta piaci részesedését. Az elkövetkező években a személygépjármű üzletág még inkább a jövőbeli követelmé-nyekhez igazítja termékkínálatát. CASE – ezek a betűk a négy jövőbe mutató straté-giai területre utalnak: internetes hálózatba kapcsolt rendszerek (Connected), önvezető jármű (Autonomus), megosztás és szolgáltatá-sok (Shared & Services), elektromos meghaj-tás (Electric Drive). A lényegi kihívás e terü-letek intelligens összekapcsolásában rejlik. A Mercedes-Benz Cars aktívan közelíti meg ezt a kihívást, a kapcsolódó tevékenységeket szervezetileg önálló egységgel támogatja. A Daimler és különösen a Mercedes-Benz Cars ma már mind a négy területen vezető szere-pet tölt be. A „Concept EQ“ tanulmány, amely 2016-ban Párizsban ünnepelte világpremier-jét, konkrét rálátást kínál a Mercedes-Benz

A Daimler AG eladási

számadatait 2016-ban öt százalékkal,

kereken 3 millió járműre emelte, és ezzel elérte

a kitűzött növekedési

célt.

10

3.1 Áttekintés

Egymilliárd eurós

beruházással egy második

gyárat építünk.

Kecskemétre vonatkozó áttekintésA Mercedes-Benz Gyár történetében a 2016-os évet mérföldkőként jellemezhetjük. Ebben az évben adtuk át az ötszázezredik autót, és jelentettünk be ugyanebben az évben több, nagy értékű beruházást és fejlesztést: egymil-liárd eurós beruházással egy második gyárat építünk, ezzel 2.500 munkahelyet létesítünk. 2016. április végén a Mercedes-Benz 580 mil-lió eurós kapacitásnövelésre és technológiai fejlesztésre irányuló beruházást jelentett be a telephely meglévő kompaktautó üzemére vonatkozóan.Elkötelezettségünk nemcsak a munkafeltéte-lek javítására irányul, ugyanilyen fontosnak tartjuk, hogy munkavállalóink életkörülményei is javuljanak. Ennek érdekében indítottuk el 2016-ban bérlakás programunkat: dolgozóink kedvezményes áron, Kecskeméten bérelhet-nek összkomfortos, központi fűtéses, beépí-tett konyhával ellátott lakásokat. Felelősséget érzünk és vállalunk Kecskemét és a régió fej-lődéséért, elkötelezettek vagyunk a helyi szál-lítók bevonására. Fontosnak tartjuk, hogy ren-deléseink nagy részét magyarországi cégek teljesítik.

2016-ban először nem németországi helyszín, hanem Kecskemét adott otthont a Daimler Környezetvédelmi Munkacsoportja éves talál-kozójának. Jelentős sikert értünk el a hulladé-kok hasznosítása terén: a veszélyes hulladé-kok esetében a hasznosítási arány 2016-ban a korábbi 36,5 százalékról 94,5 százalékra emelkedett.

A Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. átfogó nevelési, oktatási lehetőségeket bizto-sít: a gyárban bölcsődét és óvodát működte-tünk, a 2016-os tanévtől kezdve pedig a kecs-keméti Mercedes-Benz Iskola már a magyar gyerekek számára is nyitva áll. Tavaly vehették át diplomájukat a duális képzésben részt vevő első végzős főiskolai hallgatók, velük munka-szerződést is kötöttünk. Magyarország egyik legnagyobb vállalataként társadalmi felelős-ségvállalásunk szerteágazó: értéket teremtő kezdeményezéseket támogatunk, segítünk a rászorulókon és a gyermekek egészségtudatos nevelésében egyaránt. Aktív partnerkapcsola-tokat tartunk fenn oktatási, kulturális és sport szervezetekkel és intézményekkel.

teljesen új járműgenerációjára. Megmutatja azokat a lehetőségeket, amelyeket a CASE-te-rületek összekapcsolása kínál vevői számára. Ezen kívül a tanulmány az EQ márka rajtjel-zése is, amely a vevőbarát elektromobilitás minden lényeges szempontját magában fog-lalja. A CASE területek intelligens összekap-csolása szellemében az új márka széles körű kínálatot nyújt, amelynek spektruma az elekt-romos járművektől a Wallbox fali töltőkön, a töltési szolgáltatásokon át az otthoni energia-tárolókig és fenntartható recycling megoldá-sokra is kiterjed. 2025-ig a Daimler tíznél is több elektromos személygépjárművet kíván piacra dobni, a smart-tól a nagyméretű SUV modellekig minden szegmensben.

É v e s b e s z á m o l ó 2 0 1 6 11

3 .1 Á T T E K I N T É S

Az új, csúcs-technológiával

felszerelt karosszéria-

üzem felépíté-sére 250 millió eurót fordítunk

12

A konszernen belül elsőként Kecskeméten iránymutató innovációt vezettünk be áruko-sár koncepció néven. Az ehhez elengedhetetle-nül szükséges logisztikai terület kibővítése még 2016 elején kezdődött és őszre befejeződött. Az új árukosár alapú logisztikai rendszerhez az összeszerelő üzem területén szemmel látható változások kapcsolódnak, mivel a szalag mel-lett már nincsenek ládák és alkatrészek táro-lására szolgáló polcok. Az ezzel összefüggő ellátási folyamatokat is teljesen átalakítottuk. Az eddigi szállítási útvonalak felszabadultak és az árukosarakat vezető nélküli szállítórend-szerek (FTS) juttatják el a logisztikai központ-ban elhelyezett úgynevezett előkészítő zónából az összeszerelő szalaghoz. Ott a munkatár-sak a megfelelő munkaállomásokon veszik ki az alkatrészeket az árukosárból és szerelik be a járművekbe. Ezáltal a korábban a gyártóte-rületen alkalmazott alkatrésztároló állványok szükségtelenné váltak. Mindez jól mutatja elkö-telezettségünket annak érdekében, hogy a munkakörülmények javításával az egyik legvon-zóbb munkahely legyünk Magyarországon.

2018-ig 580 millió eurót fordítunk technológia-fejlesztésre és a termelőkapacitás bővítésére Magyarországon. Ezzel a vállalat eddigi beru-házásai a kecskeméti telephelyen már elérik az 1,3 milliárd eurót. Az 580 milliós beruhá-zás része az új, csúcstechnológiával felszerelt karosszériaüzem felépítése, ahol az új generá-ciós kompaktautók készülnek majd. A 99 000 négyzetméter alapterületű új csarnokot úgy terveztük meg, hogy a csarnokba a lehető leg-több természetes fény jusson be, ami még barátságosabbá és kedvezőbbé teszi a mun-kakörülményeket. A beruházás egyértelműen a Kecskemét iránti elkötelezettség megnyilvá-nulását jelenti, ugyanakkor megteremti az új generációs kompaktautóink sikeres gyártásá-nak feltételeit.

2016 februárjában bérlakás programot indí-tottunk dolgozóink számára, melynek kereté-ben Kecskeméten a piaci árnál és feltételeknél kedvezőbben kínálunk lakhatást dolgozóink-nak. A város számtalan ingatlanja közül ehhez Homokbánya városrészben választottunk ki 40, frissen felújított bérlakást, 2016 máju-sában pedig megtörtént a lakások átadása. A bérlakás program keretében harmincnégy kisebb, negyvenhárom négyzetméteres lakást, és hat, egyenként ötvenegy négyzetméteres összkomfortos, központi fűtéses, beépített konyhával ellátott lakás bérleti lehetőségét biztosítjuk dolgozóinknak.

3.2 BeruházásA 2016-os esztendő mérföldkő volt a Mercedes-Benz Gyár történetében. Ebben az évben készült el az ötszázezredik autó, és ebben az esztendőben vette kezdetét több nagy értékű és jelentőségű beruházás, illetve fejlesztés.

É v e s b e s z á m o l ó 2 0 1 6 13

A bérlakásoknál a ház előtt lévő gépkocsi beállók szintén bérelhetőek. A dolgozók pályá-zatainak elbírálásakor a társaság az üzemi tanáccsal egyeztetett szempontok szerint figyelembe veszi a vállalatnál eltöltött időt, a gyárban dolgozó hozzátartozók számát, a pályázó gyermekeinek számát, valamint az állandó lakóhely távolságát Kecskeméttől. Fontos elemként jelöltük meg azt is, ha valaki egyedülálló szülőként pályázik. Az elmúlt évek-ben elsősorban a szakemberek képzésének elin-dítására helyeztük a hangsúlyt, 2016-ban pedig arra koncentráltunk, hogy a Kecskemétre érkező munkavállalók valódi otthonra leljenek a város-ban. A Mercedes-Benz Gyár a 2008-as magyar-országi alapítás óta egyébként közel négyezer új munkahelyet hozott létre Magyarországon.

A Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. megrendeléseinél magyarországi cégekre is szá-mít. 2016-ban megkezdtük a Mercedes-Benz CLA és CLA Shooting Brake modellfrissített változatá-nak gyártását Kecskeméten. E két modell a világ összes piacára kizárólag Kecskeméten készül. A CLA 180 d BlueEFFICIENCY Edition a maga

80 kW-os – 109 lóerős – teljesítményével (kombi-nált üzemanyagfogyasztása 5,0 l/100 km, kombi-nált CO2-kibocsátása: 117 g/km) a hatékonyság új bajnoka. Külső megjelenésében még dinami-kusabb lett a CLA 45 4MATIC AMG coupé és a Shooting Brake modell, és a belső tér is magas minőségérzetet nyújt. 280 kW-os – 381 lóerős – maximális teljesítményükkel és 475 Nm-es forga-tónyomatékukkal ezek a modellek a kategória leg-jobb teljesítményű gépjárművei közé tartoznak.

2016-ban újabb nagyberuházást jelentettünk be:egy második gyár megépítését Kecskeméten. Az Ipar 4.0 szellemében egy csúcstechnológiával felszerelt, hatékony második gyártási egység jön létre. Az úgynevezett „Full-Flex-Werk” első- és hátsókerék meghajtású személygépkocsik gyár-tására is alkalmas lesz. A második gyárban karosszéria-, felületkezelő- és összeszerelő üzemet, illetve egy ipari parkot létesítünk. Az új egység egymással szoros össze-köttetésben álló gyártóegységekből és egy digi-tális folyamatláncból áll. A termelés megkezdése az évtized végére várható. Ezzel a beruházással 2.500 új munkahelyet teremtünk közvetlenül a telephelyen, illetve számos továbbit a beszállítói oldalon és a németországi gyárakban.

3 . 2 B E R U H Á Z Á S

A főiskolai képzést a

Knorr-Bremse Fékrendszerek

Kft.-vel és a Pallasz Athéné Egyetemmel

együttműköd-ve, az ország-ban elsőként vezettük be,

járműmérnöki alapszakon.

14

Amikor 2015-ben megnyitottuk hetven gyer-meknek otthont adó gyári bölcsődénket és óvodánkat, az a cél vezérelt bennünket, hogy segítséget nyújtsunk elkötelezett munkatársa-inknak gyermekeik nappali elhelyezésében és nevelésében.

Az oktatás területén fontos esemény volt, amikor a 2015/16-os tanévtől iskolánk, a Mercedes-Benz Iskola a magyar gyerekeknek is megnyitotta kapuit. Itt a képzés a Magyaror-szági Németek Általános Művelődési Központja, Kecskemét városa és a Daimler AG együttes munkájának köszönhetően Baden-Württem-berg tartomány tantervei szerint történik, és a tanulók a németországival egyenértékű bizo-nyítványt kapnak. Célunk, hogy diákjaink a lét-fontosságú képességek birtokában örömmel, kíváncsisággal és bizakodással tudjanak vála-szolni a változó társadalmi elvárásokra, és meg-tanulják a mások iránti tiszteletet, a megbecsü-lést és az együttműködést.

Úttörő szerepet vállaltunk abban is, hogy meg-honosítsuk a duális képzést. A program hat éve működik sikeresen, a szakiskolától a főisko-láig képez, és hosszú távon kínál biztos karrier-

lehetőséget. A szakiskolai oktatás hároméves, együttműködünk a Kecskeméti Szakképzési Centrum Kandó Kálmán, valamint a Gáspár András Szakgimnáziumával és Szakközépisko-lájával. 2016-ban négy szakmában 108 fiatal kezdte meg tanulmányait.

A főiskolai képzést a Knorr-Bremse Fékrend-szerek Kft.-vel és a Pallasz Athéné Egyetem-mel (korábban Kecskeméti Főiskola) együtt-működve, az országban elsőként vezettük be, járműmérnöki alapszakon. E képzési forma sikerét jól mutatja, hogy a 2016/17-es tanév-től kezdve az ország majdnem minden felsőok-tatási intézményében indultak duális szakok. Duális főiskolai hallgatóink – ebben az okta-tási rendszerben az elsők Magyarországon – 2016-ban kaptak diplomát és ezzel együtt állásajánlatot: a végzett hallgatókkal munka-szerződést kötöttük. 2016 szeptemberétől már gépészmérnöki alapszak is elérhető duális for-mában, így 32 egyetemi hallgató vett részt a duális képzésben.

A szakmák éjszakája országos programsoro-zat keretében Kecskeméten két partnerintéz-ményünkben, a Kecskeméti Szakképzési Cent-

3.3 KépzésA Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. a gyermekkortól a diplomáig ívelő támogatást nyújt a fiatal generációknak, hozzájárulva ezzel nemcsak Kecskemét, de a régió és a gyár jövőjéhez is.

A toborzási részleg koordi-

nációjával a pályaválasztás

előtt álló diákoknak ké-szített filmmel

szeretnénk a kecskeméti régióban még

ismertebbé tenni a duális szakképzést.

É v e s b e s z á m o l ó 2 0 1 6 15

rum Kandó Kálmán, valamint a Gáspár András Szakgimnázium és Szakközépiskolában mutat-tuk be a nálunk induló középiskolai képzéseket.Duális hallgatóink csapata összesítettben első helyen végzett a 2016-os Techtogether mér-nökhallgatói versenyen, ahol minden az Ipar 4.0 témája köré épült.

2016-ban ötödik alkalommal rendeztük meg Zánkán az első Fejlesztői Workshopot (EWS I.), amely egy csapatépítő és fejlesztő tábor az elsőéves, duális képzésben részt vevő har-minchárom új tanulónknak. Az egyhetes, speci-ális szociálpedagógiai képzés a csapattá ková-csolódást segíti. A második projekt (EWS II.) keretében, júniusban mind a 4 szakmacsoport bevonásával a kollégiumi szobák kifestése és felújítása zajlott. A Fejlesztői Workshop nem-zetközi csapata -diákok és oktatók Kecskemét-ről, Rastattból, Sindelfingenből és Brémából - közös társadalmi felelősségvállalási projekt keretében együtt segítettek a kecskeméti SOS Gyermekfalu felújítási munkálataiban.

2016 novemberében két forgatási napon har-mincöt szakmunkástanulónk állt kamera elé képzési központunkban, ahol egy toborzó film elkészítése volt a feladat. A toborzási részleg koordinációjával a pályaválasztás előtt álló diá-koknak készített filmmel szeretnénk a kecske-méti régióban még ismertebbé tenni a duális szakképzést. A filmet a Girl’s Day elnevezésű – négy szakmát ismertető – nyílt napunkon vetítettük elsőként, amit már negyedik alka-

lommal rendeztünk meg az érdeklődő hölgyek-nek. Több mint hatvanan vettek részt a prog-ramban, ők a járműkarosszéria-előkészítő és felületbevonó, a gépjármű mechatronikus, a mechatronikus karbantartó, valamint a szer-számkészítő szakmákkal ismerkedtek meg a Mercedes-Benz Oktatási Központban. Célul tűztük ki, hogy növekedjen női munkavállalóink aránya, hiszen a sikerhez nemcsak világszínvo-nalú technológiára, hanem képzett és motivált női szakemberekre is szükségünk van.

A Mercedes-Benz Iskola vendége volt a német követség kultúráért felelős referense, és a Magyarországi Németek Általános Művelődési Központjának két képviselője, akik egy német- és egy művészeti órát néztek meg. A követség referense elismerően nyilatkozott tanulóink és tanáraink minőségi munkájáról és elkötelezett-ségéről.

3 . 3 K É P Z É S

16

3.4 Társadalmi felelősségvállalásA Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. 2016-ban is jelentős szerepet vállalt Kecskemét és a régió fejlődésében. Magyarország egyik legnagyobb vállalataként, és Bács-Kiskun megye legnagyobb befektetőjeként támogatjuk azokat a kezdeményezéseket, amelyek közösséget és értéket teremtenek, segítenek a rászorulókon és a gyermekek egészségtudatos nevelésében. Társadalmi felelősségvállalásunk szerteágazó és összetett. Aktív partnerkapcsolatokat ápoló részlegeink támogatást nyújtanak oktatási, kulturális és sport szervezeteknek, alapítványoknak és intézményeknek.

Gyűjts és adj!2016 januárjában gyárunkban egy Magyarországon egyedülálló hulladék- gyűjtési akciót is indítottunk: a szelektíven összegyűjtött hulladékok értékesítéséből befolyt összeggel egy környezetvédelmi tevékenységgel is foglalkozó non-profit szervezetet támogattunk. Az adományt a Kiskun-sági Nemzeti Park alapítványának adtuk át, melyből kecskeméti diákok-nak oktató programokat, illetve terepgyakorlatokat, kirándulásokat és természetismereti foglalkozásokat szerveztek.

T E S Z E D D ! Vállalatunk nagy figyelmet fordít a fenntarthatóság és hosszú távú gon-dolkodás mindennapi megvalósítására. 2016-ban negyedik alkalommal vettünk részt a kecskeméti TeSzedd! – Önkéntesen a tiszta Magyaror-szágért! akcióban, ahol több mint nyolcvan önkéntes 300 zsák szeme-tet és 60 köbméter, konténerben elszállítható hulladékot gyűjtött össze Kecskemét Homokbánya városrészében.

M O B IL E K ID S P R O G R A M Kiemelten fontos számunkra a közlekedés-biztonság. Kecskemét az első város Magyar-országon, ahol a MobileKids (MoKi) program segítségével az iskolai tanrendbe is bevezet-ték a közlekedésbiztonsági ismereteket. A kezdeményezés arra hívja fel a figyelmet, hogy a biztonság nemcsak az autóban, a zeb-rán, a járdán, hanem az úttesten haladva is a legfontosabb szempont. A Daimler AG 2001-ben hívta életre a kezdeményezést, hogy a gyermekek fel tudjanak készülni a biztonsá-gos közlekedésre, azóta több mint 1,5 millió-an vettek részt a programban világszerte.

É v e s b e s z á m o l ó 2 0 1 6 17

3 . 4 T Á R S A D A L M I F E L E L Ő S S É G V Á L L A L Á S

T ŰZO LT Ó - A D O M Á N YA Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. támogatja azokat a kez-deményezéseket, amelyek részt vál-lalnak a társadalmilag fontos ügyek-ben, így segíti a katasztrófavédelem-ben résztvevők munkáját is. Gyárunk Létesítményi Tűzoltósága évek óta gyűjti a tűzoltó felszerelése-ket, így 2016-ban csaknem nyolcmil-lió forint értékű adományt gyűjtöt-tünk össze és adtunk át a Bács-Kis-kun Megyei Tűzoltó Szövetségnek.

J Ó T É KO N YS ÁG I E B É D O S Z TÁ SA már hagyományos, Kecskemét vá-rosával folytatott több éves együtt-működésnek köszönhetően gyárunk vezetői ezúttal is személyesen vettek részt és segítettek decemberben Kecskeméten, a Városi Szociális Köz-alapítvány jótékonysági ebédosztásá-nál. A karácsony előtti napokban az alapítvány a kecskeméti nyugdíjaso-kat, illetve gyerekeket és családokat látta vendégül a Hírös Agóra Kultu-rális Központ aulájában

AJ Á N D É KOZ Z M O S O LY T !A 2016-ban második alkalommal indított „Ajándékozz mosolyt!” kezde-ményezéssel nehéz sorsú gyerekeket és családjaikat igyekeznek segíteni vállalatunk dolgozói. A karácsonyi gyűjtés keretében több mint 200 do-boznyi ajándék gyűlt össze, amelye-ket az Együtt a Kecskeméti Családo-kért Alapítványon, valamint a Család- és Gyermekjóléti Központon keresztül juttattunk el a rászorulóknak.

MIN Ő S É G IR ÁN Y ÍTÁS I O S Z TÁLYA Minőségirányítási osztály csapatával a kecskeméti Hunyadi János Általános Iskolában szerveztünk gyermeknapot Fülöpszálláson. A munkát a német-magyar iskola, a Mercedes-Benz Iskola is támogatta. A programban az ügyességet és kreativitást igénylő feladatok, illetve a természet és az állatvilág témái kevered-tek a modern, legújabb technológiákkal.

GYÁR TÁS TE C HN O LÓ G IÁÉ R T É S GYÁR B IZ TO N SÁG É R T FE LE LŐ S R É S Z LE GA TeSzedd! akcióval párhuzamosan az újonnan felújított bérlakások közelében növényeket ültettünk és új padokat helyeztünk el. Áprilisban környezetvédelmi napot tartottunk a Mercedes-Benz Iskolai tanulóinak, ahol a diákok a szelek-tív hulladékgyűjtésről tanultak. 2016-ban a Nyitrai utcai óvodát támogattuk, itt a kerti játékokat és a kerítést újítottuk fel, illetve a termek padjait és asztalait csiszoltuk és lakkoztuk újra, illetve segítettünk az új bútorok összeszerelésében.

INF O R MÁC I ÓTE C HN O LÓ G IA I R É S Z LE GA 2016-os CSR akció keretében az Értelmi Fogyatékosok Napközi Otthonát támogattuk. Felújítottuk a közösségi épület teraszát, elbontottuk a régi tetőt, lefestettük a vázszerkezetet és felraktuk az új tetőszerkezetet.

GYÁR I G A ZG ATÓ SÁG2016-ban folytattuk korábbi CSR programunkat a Twist Olivér Gyermek- és Ifjú-ságvédelmi Egyesülettel. Az egyesület hátrányos helyzetű gyermekeknek szervez nyári táborokat egy kerekegyházi tanyán. A tanyán egy növényekből kialakított labirintust építettünk, faházat festettünk, és kerti játékot készítettünk farönkök-ből. A munkálatokban gyárunk igazgatója, Christian Wolff úr is részt vett.

LO G IS Z T IK AMájusban az Egységes Gyógypedagógiai Módszertani Intézmény Juhar utcai isko-lájában szerveztünk gyereknapot, ahol munkatársaink kalandparkká alakítot-ták az udvart, ahol kézműves- és sportállomások, ügyességi versenyek várták az iskola kétszáz tanulóját. A CSR akció keretében októberben az intézmény udvari homokozóját építettük újjá, a csapat kertészetben jártas munkatársai pedig egy sziklakertet is kialakítottak.

18

B E S Z E R Z É S I O S Z TÁLYFolytatva a 2015-ben elkezdett munkát, a Bács-Kiskun Megyei Mozgáskorlátozottak Egye-sületét támogattuk. Anyagi segítséget adtunk a „Sportoljunk együtt az épekkel!“ elnevezésű sportnap megvalósításához. Itt a megyéből érkező több száz résztvevő mérte össze tudá-sát, az osztály segített az előkészületekben, de tombolatárgyakat is adományoztunk, illetve a főzőversenyt zsűriztük.

FÉ N Y E ZŐ ÜZ E M2016-ban kollégáinkkal közösen elkészítettük az SOS Gyermekfalu KRESZ-pályáját: felfestettük az útburkolati jeleket, és elhelyeztük a közleke-dési táblákat. A pályát egy közlekedésbizton-sági vetélkedő keretében adtuk át.

K AR O S S Z É R IAÜZ E M2016-ban a kecskeméti Ifjúság úti óvodát támo-gattuk a Gyermeklánc Alapítványon keresztül: új, strapabíró mászóka-rendszer telepítéséhez készítettük elő a terepet, járdát, betonalapokat bontottunk és udvart takarítottunk.

S Z E MÉ LY Ü GY I O S Z TÁLYHárom éve támogatjuk a KINCS Nagycsaládo-sok Egyesületét kézműves- és szabadidős prog-ramokkal. Idén a közösségi ház és udvar felújí-tását vállaltuk: újjáépült a kert, új burkolatot

kapott a játszószoba, és a gyerekek segítségé-vel lefestettük a kerítést.

PR É SÜZ E M2016-ban a Nyíri úti Egységes Gyógypedagógiai Módszertani Intézmény udvarát hozattuk rendbe térkövezéssel, illetve kerti rönkasztalok és padok kerültek az udvarra. Az újjáépített udvaron ősszel sport- és rajzversenyt szerveztünk a gyerekek-nek, akik a helyszínen beülhettek az általunk gyártott modellekbe is.

Ö S S Z E S Z E R E LŐ ÜZ E M É S GYÁR TÁS TE RVE Z É S I O S Z TÁLY2016-ban is a kecskeméti Széchenyi városi óvoda felújításában segítettünk: térköveket fektettünk, mászókákat és padokat festettünk, lekerekítettük a balesetveszélyes éles széleket a homokozónál, új padlót fektettünk le a csoportszobákban, ahol a nyílászárókat is kicseréltük.

PÉ NZ Ü GY I O S Z TÁLYSzociális programunkban 2016 folyamán is a kecskeméti kórház Hírös Manus Alapítványát támogattuk. A Bács-Kiskun Megyei Kórház Nyíri úti kórházában a kerti padok és asztalok teljes körű felújítását végeztük el. Anyagi támo-gatásunkkal valósult meg egy új, kézsebészeti berendezés megvásárlása is.

3 . 4 T Á R S A D A L M I F E L E L Ő S S É G V Á L L A L Á S

A harmadik helyet szerezte meg Dél-Afriká-ban a gyárunk által is támoga-

tott Pallasz Athéné

Egyetem MegaLux

járműépítő csapata a

napelemmel hajtott autók

világversenyén.

É v e s b e s z á m o l ó 2 0 1 6 19

Második éve anyagi támogatással segítjük a Hírös vacsora rendezvényt Kecskeméten. A vacsorából befolyó összegből a szakkép-zésben részt vevő, családi, anyagi körülmé-nyeik miatt hátrányos helyzetű, de tanulmányi eredményeiket, szorgalmukat, szakmai mun-kájukat tekintve kiemelkedően teljesítő diáko-kat támogatjuk. Szintén anyagilag segítettük a tizenegyedik Csipero-fesztivált: az Európa Jövője Nemzetközi Gyermek- és Ifjúsági Talál-kozón 2016-ban huszonegy ország képvisel-tette magát.A harmadik helyet szerezte meg Dél-Afrikában a gyárunk által is támogatott Pallasz Athéné Egyetem MegaLux járműépítő csapata a nape-lemmel hajtott autók világversenyén. Övék lett a legeredményesebb kezdő csapat díja, illetve a Nemzetközi Napenergia Szövetség (ISF) különdíja is.A Mercedes-Benz Gyár aktív résztvevője Kecs-kemét kulturális és társasági életének is, ezért kiemelten fontosnak tartjuk olyan közösségi ese-mények támogatását, amelyek minőségi kikap-csolódási lehetőséget kínálnak. 2016-ban ezért csatlakoztunk főtámogatóként a húsz helyszínen, közel kilencven kulturális programot felvonultató 31. Kecskeméti Tavaszi Fesztivál mecénási köré-hez, valamint a Téli Fesztivál támogatóihoz.Részt vettünk a Múzeumok Éjszakája program-sorozatban: 2.400 látogató jött el gyárunkba,

ahol nemcsak az autókat nézhették meg, hanem betekintést nyerhettek a gyártócsarnokokba: a prés-, a karosszéria- és az összeszerelő üzembe is.Támogattuk az első Jazzfőváros Kecskemét kez-deményezést, valamint a Hírös Hét Fesztivál augusztusi rendezvényeit, ahol kiállítások, kon-certek, kézműves vásárok, agárversenyek és lovasbemutatók szerepeltek a programban. Támogatjuk a helyi társadalmi, kulturális élet-ben meghatározó szerepet betöltő kecske-méti Katona József Színházat, és főszponzora vagyunk a Prima Primissima Megyei Príma Gálá-nak. Támogattuk az első Automotive Foci Kupát áprilisban, ahol csapatot is indítottunk. Anyagilag segítjük a gyárunk nevét viselő Mercedes-Benz Gyár Kosárlabda Akadémiát és a Mercedes-Benz Gyár Labdarúgó Akadémiát, a Kecskeméti Moz-gáskorlátozottak Sportegyesületét, illetve a nagykőrösi Pityke Kosársuli Sportegyesületet, és a kecskeméti Sportiskola Vízilabda Szakosztá-lyát. 2016-ban a Magyar Vízilabda Szövetséget is támogattuk. Elektromos meghajtású modell-jeinkkel bemutatkoztunk az Európai Mobilitási Hét és Autómentes Nap kecskeméti rendezvé-nyén. Rovatszponzorációval támogatjuk a Petőfi Népe és a Budapester Zeitung lapokat. Szpon-zorai vagyunk a Deutscher Wirtschaftsclub és a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara egyes rendezvényeinek is.

Az Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. szponzorációs tevékenysége

20

A környezetvédelmet a vállalati stratégia és a vállalatpolitika szerves részének tekintjük. Jelmondatunk: Innováció a fenn-tarthatóságért. Ez jellemzi üzleti döntéseinket és tevékeny-ségünket. A zöld gyártás folyamatos biztosítása érdekében minden környezeti hatás esetében – levegő, zaj, hulladék, víz, talaj és természeti erőforrások – állandó ellenőrzést és mérést végzünk.

Környezetvédelmi és energiahatékonysági céljaink:1. Integrált irányítási rendszer kiépítése és működtetése a

környezetvédelem és az energiahatékonyság területén.2. Környezetbarát és energiahatékony gyártás kialakítása és

működtetése a felhasznált természeti erőforrások csök-kentésével.

3. Fenntartható hulladékgazdálkodás biztosítása.4. Zaj-, víz- és levegőterhelő anyagok kibocsátásának

minimalizálása.5. Munkatársaink és partnereink környezet- és energiatuda-

tosságának növelése.6. A telephely energiafelhasználásának folyamatos

csökkentése.

A környezetirányítási rendszer bevezetése óta számos lépést tettünk a környezetvédelem javítása, illetve dolgozóink kör-nyezettudatosságának elmélyítése érdekében. A fenn-tarthatóság biztosítása érdekében az egyes intézkedések megvalósítását folyamatosan nyomon követjük. Már a ter-melés beindítása előtt sikeresen bevezettük és hitelesíttet-tük az ISO 14001 szabvány szerinti környezetvédelmi irányí-tási rendszerünket, illetve az Európai Parlament és a Európa Tanács 1221/2009/EK rendelete szerinti EMAS környezet-védelmi irányítási és hitelesítési rendszert. Önként vállaltunk kötelezettséget arra, hogy külső hitelesítő partnerünk évente tanúsítsa az érvényes környezetvédelmi előírások betartá-sát. Érdeklődő partnereinket környezetvédelmi nyilatkozat formájában rendszeresen tájékoztatjuk a vállalatunk környe-zeti hatásairól és környezetvédelmi erőfeszítéseiről.

2016 júliusában először rendeztük meg a Daimler környe-zetvédelmi rendezvényét a kecskeméti gyárunkban. A válla-lat történetében ez már a 71. ilyen esemény volt. A kétnapos rendezvényen a Daimler minden gyárából jelen voltak a kör-nyezetvédelmi megbízottak - összesen huszonöt szakember.

A kecskeméti Mercedes-Benz Gyár dolgozói 2016-ban is részt vettek a TeSzedd! – Önkéntesen a tiszta Magyaror-szágért! akcióban. Több mint nyolcvan önkéntes munkatárs háromszáz zsák szemetet és 60 köbméter, konténerben

elszállítható hulladékot gyűjtött össze Kecskemét Homok-bánya városrészben.

2016 áprilisában rendhagyó tanítási napot szerveztünk a Mercedes-Benz Iskola diákjainak, ahol a gyermekek játékosan sajátíthatták el a környezetvédelem alapjait. A környezetvé-delmi tanórák témája a szelektív hulladékgyűjtés volt, a gya-korlati foglalkozásokon pedig játékos vetélkedőket tartottunk.

KlímavédelemA Daimler minden tevékenységét világszerte környezettu-datosan végzi. Követve a konszernszintű célkitűzéseket, a kecskeméti gyárban is elindítottunk egy szén-dioxid kibo-csátás-csökkentési programot. Célunk, hogy 2020-ig húsz százalékos csökkenést érjünk el. Ezt a célt az uniós és hazai jogszabályoknak való megfeleléssel, illetve a gyáron belüli csökkentési lehetőségek felkutatásával és bevezeté-sével szeretnénk elérni.Magyarország tizenöt éve rendezi meg az Európai Mobilitási Hét és Autómentes Napot. 2016. szeptember 16. és 22. között a Mercedes-Benz Gyár csapata ismét izgalmas helyszínné vál-toztatta Kecskemét belvárosát. A számos közlekedésbizton-sági program mellett, amelyeket a gyermekeknek szerveztünk, az alternatív közlekedési lehetőségeket is bemutattuk. A jövő autóinak is nevezett elektromos meghajtású Mercedes-Benz modellek közül három típust ismerhettek meg az érdeklődők. Ott volt a smart Fortwo Electric Drive (áramfogyasztás, kom-binált: 12,9 kWh/100km, CO2-kibocsátás, kombinált: 0 g/km) és a B-osztály Electric Drive Drive (áramfogyasztás, kombinált:

3.5 Környezetvédelem

Követve a konszernszintű célkitűzéseket, a kecskeméti gyárban is

elindítottunk egy szén-dioxid

kibocsátás- csökkentési programot.

Célunk, hogy 2020-ig húsz százalékos csökkenést érjünk el.

É v e s b e s z á m o l ó 2 0 1 6 21

16,6 kWh/100km, CO2-kibocsátás, kombinált: 0 g/km), amelynek tagjai „zöld” taxiként üzemelnek a gyár területén.

LevegővédelemA kecskeméti gyár területén harmincöt emissziós pontforrás található. A fényező üzem működő kémények kibocsátását huszonnégy órában folyamatosan mérjük és nyomon követjük, illetve a gyár környezetében is végzünk immissziós, vagyis légszennyezettség méréseket. A gyár területén fix mérőállomáson, napi huszon-négy órás mérést végzünk. Arra törekszünk, hogy a levegőterhelés a lehető legkisebb mér-tékű legyen, betartva természetesen a hatóság által előírt légszennyezettség határértékeket.

VízvédelemA kommunális szennyvizeket a gyár területén kialakított szennyvízhálózatban gyűjtjük, innen kerül a kecskeméti városi szennyvízcsatorna rendszerbe. A fényező üzem technológiai ere-detű szennyvizei előkezelés után kerülnek a csatornarendszerbe. A szennyvíz minőségét két ponton: a fényező üzemünknél, illetve a gyárat elhagyó ponton mérjük.

TalajvédelemA talajvíz minőségét a gyár területén lévő

nyolc ellenőrző ponton vizsgáljuk. A féléven-kénti ellenőrzés célja az esetlegesen keletkező talajvízszennyezés azonnali elhárítása. Mérési eredményeink igazolják, hogy a gyárunkban talajvízterhelés nem történt.

HulladékgazdálkodásKörnyezetvédelmi céljainak megfelelően a Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. 2016-ban is fontos feladatának tekintette a hulladékok keletkezésének megelőzését és a hulladékok mennyiségének folyamatos csök-kentését. A hulladékot szelektíven, gyűjtő szi-getek és feliratozott hulladékgyűjtők segítsé-gével gyűjtjük. Gyárunkban közel hatvan fajta hulladék keletkezik, ezek ártalmatlanításáról és kezeléséről auditált végártalmatlanítók gondos-kodnak.

A felületkezelő üzemben a mosófolyadék meny-nyiségét a színváltások optimalizálásával tud-tuk csökkenteni. Ugyanilyen jelentőséggel bírt tevékenységükben a keletkezett hulladékok újrahasznosítási arányának növelése. Ezen a területen a legnagyobb előrelépést 2016-ban az égetőben ártalmatlanított veszélyes hulla-dékok hasznosítása jelentette. Az égetőmű IPPC (egységes környezethasználati) engedé-lyében a 13 MJ/kg fűtőértéket meghaladó hul-ladékok esetében a környezetvédelmi hatóság engedélyezte az R1 kezelési kód alkalmazását. Ez a változás az Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. hulladékainak energetikai haszno-sítását tette lehetővé. Más veszélyes hulladék kezelésében is jelen-tős változás történt. A mosószeres folyadékot, valamint a veszélyes és nem veszélyes anyago-kat tartalmazó vizeket is hasznosítottuk. Kiemelt fontosságú volt a legnagyobb meny-nyiséget és költséget képviselő nem veszélyes hulladékok körében a szennyezett mészkőpor kezelésének optimalizálása. Ennek eredmé-nyeként a környezetvédelmi hatóság 2016 év végén hozzájárult a hulladékkörből történő kivonásához, és egyidejűleg melléktermékké nyilvánításához. Ezáltal 2017-ben a nem veszé-lyes hulladékok mennyisége és költsége is jelentősen csökkenni fog. A fémhulladék nélküli nem veszélyes hulladé-kok hasznosítási aránya a 2015-ös 91,4 száza-lékról 2016-ban 95,1 százalékra nőtt, míg ez az arány a veszélyes hulladék esetében 36,5 százalékról 94,5 százalékra emelkedett.

3 . 5 K Ö R N Y E Z E T V É D E L E M

Vezető márkáinkkal minden üzleti területünkön értéket terem-tünk vevőink

számára.

22

Daimler AGAz autó feltalálóiként motiváltak és elkötelezet-tek vagyunk aziránt, hogy a jövő mobilitását biz-tonságossá és fenntarthatóvá tegyük – iránymu-tató technológiákkal, kiemelkedő termékekkel és személyre szabott szolgáltatásokkal. Üzleti vállalkozásainkban a csúcsra törekszünk. A technológia és az innováció terén mérték-adók kívánunk lenni, és célunk, hogy vevő-inket elkápráztassuk. Azt szeretnénk, hogy munkatársaink büszkék legyenek arra, hogy a Daimler-nél dolgoznak. Mindezen célok mel-lett továbbra is profitot előállítva növekedni szeretnénk. A technológia és innováció terüle-tén mi állítjuk a mércét – a zöld technológiák-tól a személygépjárművek és haszonjárművek autonóm közlekedéséig. Ebben kiaknázzuk a szakterületeket átfogó kutatás potenciáljait, és - ha lehet - azonos rendszereket és megol-dásokat alkalmazunk. A digitális technológiák alkalmazása tekintetében mind termékeinkkel, mind pedig a vevőinkkel fenntartott kapcso-latokban vezető szerepre törekszünk. Vezető márkáinkkal minden üzleti területünkön érté-ket teremtünk vevőink számára. Minden rele-váns vevői elégedettségmérés értékelésében az élen kívánunk állni és termékeink kiváló minőségével újra és újra szeretnénk meggyőzni vevőinket. Járműveink mellett vevőinket testre szabott szállítási és mobilitási szolgáltatások-

kal is szeretnénk kiszolgálni. Munkatársaink büszkék arra, hogy a Daimlernél dolgoznak, és a pályázók számára első osztályú munka-adók vagyunk. Csapatokban dolgozunk, ame-lyekben a nemi, nemzetiségi és generációs diverzitásnak nagy jelentőséget tulajdonítunk. Vállaltunk négy fő értéke: a szenvedély, a tisz-telet, a feddhetetlenség és a fegyelem képe-zik cselekvéseink alapját. A feddhetetlen-ségnek különös jelentősége van vállalatunk számára. Ez vezérli minden cselekedetünket munkatársaink, a vállalat, az üzleti partnerek és a vevők viszonylatában. Meggyőződésünk, hogy a tisztességes gazdálkodás tesz tartósan sikeressé minket és ugyanakkor a társadalom javára is szolgál. A Daimler AG (tőzsdei rövidítése: DAI) a 2016-os üzleti évben ismét profitot termelve növe-kedett és az eladások és a forgalom tekin-tetében, valamint a konszern eredménye szempontjából ismét rekorderedményeket ért el. A 2017-es évre a vállalat minden üzleti területen nagyon vonzó és versenyképes ter-mékkínálat alapján abból indul ki, hogy a glo-bális autóipari kereslet tekintetében várt enyhe növekedéséből, valamint piaci pozíciójá-nak kiépítéséből profitálni fog és ezzel tovább tudja növelni eladásait. Ennek megfelelően vállalatunk további forgalom- és EBIT-növeke-désre számít.

3.6 Stratégia

Minden cselekedetünk középpontjá-

ban az ember áll.

Gyáregységek stratégiája (Présüzem, Karosszériaüzem, Fényező üzem, Összeszerelő üzem)

É v e s b e s z á m o l ó 2 0 1 6 23

Mercedes-Benz CarsA Mercedes-Benz Cars 2017-ben folytatni fogja „Mercedes-Benz 2020” elnevezésű növekedési stratégiáját. További növekedést különösen Kínában és Európában várunk. Ennek alapja a vonzó és fiatalos modell-port-folió, amely sokoldalúbb, mint eddig bármi-kor. Mindenekelőtt az E-osztály új modelljei adhatnak növekedési impulzusokat. A limuzin és a T-modell először lesz elérhető az egész év folyamán. 2017 tavaszán érkezik az új E-osz-tály coupé, nyáron pedig a cabrio. Ezen kívül az All-Terrain modellel először indul útjára az E-osztály egy új és különösen sokoldalú válto-zata. A 2016-ban bevezetett SUV modellek-kel és sportkocsikkal a Mercedes-Benz Cars szintén jól pozícionálta magát. Ezen felül töb-bek között a kompakt járművek területén több modellfrissítés teszi még vonzóbbá a jármű-palettát. Különösen az új S-osztállyal erősödik vezető pozíciónk az automatizált közlekedés-ben és a hálózati szemléletű működésben.Ezt az üzleti területet tovább erősíti a „Best Customer Experience“ elnevezésű értékesí-tési- és marketingstratégiánk is. Többek között a „Mercedes me connect“ elérhetősége is fokozatosan nő, hiszen további 20 új piacon kerül bevezetésre. Emellett a Mercedes-Benz márka vonzereje is erősödik, hiszen a keres-kedelem digitalizációja fokozódik és mindig újabb szolgáltatási funkciókat is kínálunk.

Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft.Nagy szenvedéllyel és elkötelezettséggel dol-gozunk azért, hogy a világszerte elismert „Made by Mercedes-Benz” jegyében prémium autókat állítsunk elő. Sikertényezőink a haté-konyság, a rugalmasság és a csúcsminőség. A lendületesség és az újító szellem járul hozzá ahhoz, hogy a Daimler globális termelési háló-zatában betöltött szerepünk megerősödjön, és ezáltal hosszú távú versenypozíciónkat is biz-tosítsuk. Vállalati kultúránk erőssége az elkö-telezett, rugalmas és elégedett munkavállaló. Munkavállalóink szaktudása és folyamatos fej-lődési igényük nagymértékben hozzájárul a Mercedes-Benz fejlődéséhez.Felelősek vagyunk a társadalomért és környe-zetünkért. Célunk, hogy a lehető legkörnyezet-kímélőbb módon gyártsuk autóinkat.A Mercedes-Benz Cars Operations (MO) stratégiája szerint cselekszünk, amelynek fő elemei az úgynevezett „sárga” és „kék”

3 . 6 S T R A T É G I A

témák. A stratégia „kék” témáin a személygép-jármű gyártás szakmai területeit értjük. A Mercedes-Benz Cars teljes termékpalettája konzekvensen, a járműarchitektúrának megfe-lelő termékcsoportokra tagolódik. Az öt „kék” alappillér: rugalmasság, termelékenység, gyár-tási portfólió, minőség és termékmódosítás.Minden cselekedetünk középpontjában az ember áll. A stratégia úgynevezett „sárga” irányvonalai az emberek közötti kapcsolattal foglalkozik. Ennek égisze alatt a közös cselek-vést, az eszmecserét és az együttműködést helyezzük fókuszba. Vállalatunknál minden egyes ember hozzájárul a sikerekhez. Stra-tégiánk nem szorítkozik csupán technológiai tényezőkre, mint például az új Lean koncepció, hanem mindig tartalmaz emberi komponense-ket is. A Mercedes-Benz hálózatában is úttörő szerepet vállaltunk, amikor munkavállalóink számára ergonomikus pihenőzónákat alakítot-tunk ki, és egészségkoncepciónk által hozzájá-rulunk ahhoz, hogy munkavállalóink a minden-napokban is átérezzék az egészségvédelem fontosságát, és aktívan vegyenek részt az élet-minőség javításában.

24

3.7 Pénzügyi helyzet

A Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. a Daimler AG 100 %-os leányvállalata. Úgy-nevezett szerződéses gyártóként (Contract Manufacturer) állítja elő a Mercedes-Benz kompakt gépjárművek családjához tartozó modelljeit (B-osztály, CLA és CLA Shooting Brake). A Daimler AG a nemzeti és nemzet-közi adójogi előírások alapján, a piacon szoká-sos megtérülés figyelembe vételével számított kamattal téríti meg a tőkeráfordítást a leány-vállalatnak. Ez a megtérülés határozza meg lényegében társaságunk üzemi tevékenységé-nek eredményét.A Daimler AG több mint 130 éves fennállásá-nak legsikeresebb évét tudhatja maga mögött. Ez igaz volt Magyarországon is, Társaságunk, a Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. szintén rekordévet zárt.Tavaly megközelítőleg 190.000 darab jármű-vet gyártottunk (+3,8% 2015-höz képest). Ez megmutatkozik az árbevételben is, amely 3,4 milliárd eurós értékével kevéssel a 2015-ös szint felett mozog. Pénzügyi számadataink is mutatják: minden adottságunk megvan ahhoz, hogy tartósan a legnagyobb vállalkozások között maradjunk. 2016-ban elért árbevételünk ismét biztosítja, hogy a Mercedes-Benz Manufacturing Hun-gary Kft. ebben az évben is Magyarország TOP vállalkozásai között szerepeljen. Büszkék vagyunk erre a helyezésre. A kecskeméti pénzügyi csoportra már a kez-detektől jellemző volt, hogy új utakon jár: a Daimler AG pénzügyi szakmai kompetenciáját egy SSC szolgáltatás igénybevételén keresz-tül kapcsoltuk össze a Mercedes-Benz Manu-facturing Hungary Kft. pénzügyi és controlling folyamataival. Ezáltal lehetőség nyílt stabil, megbízható folyamatok kialakítására, a fele-lősségek egyértelmű szabályozására és a pár-huzamosságok kiküszöbölésére.Ahhoz, hogy a jövőre is felkészültek legyünk, folyamatosan fejlődnünk kell, többek között azért, hogy pénzügyi és controlling folyama-taink magas színvonalát partnereinkkel közö-sen meg tudjuk tartani. Ennek szellemében megtettük következő, konzekvens lépésünket. Újradefiniáltuk irányelveinket, újragondoltuk

pénzügyi belső ellenőrzési rendszerünket és frissítettük folyamatainkat, feladatleírásainkat, ezáltal biztosítva továbbra is a professzionális pénzügyi és controlling folyamatokat a Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft.-nél. A számtalan belső ellenőrzés, valamint a magyar hatóságok és külső tanúsító testüle-tek által tartott külső auditok újabb és újabb alkalmat kínálnak folyamataink és termékeink állandó felülvizsgálatára. Mindez megtérül, hiszen a Társaság könyv-vizsgálója, a KPMG Hungária Kft. idén is ellátta hitelesítő záradékával a magyar adó-zási és számviteli szabályok szerint készült éves beszámolónkat.A 2016-os év beszámolási időszakában két nagy beruházást jelentettünk be, amelyekkel

2016-ban elért árbevételünk

ismét biztosítja, hogy a

Mercedes-Benz Manufacturing

HungaryKft. ebben az

évben is MagyarországTOP vállalko-zásai között szerepeljen.

É v e s b e s z á m o l ó 2 0 1 6 25

3 . 7 P É N Z Ü G Y I H E L Y Z E T

2018-tól itt Kecskeméten

is fogjuk gyártani

a kompakt gépjárművek

új generációjá-nak modelljeit.

tovább erősítjük befektetői, munkaadói, adófi-zetői szerepünket a kecskeméti régióban és Magyarországon is.Elsőként a kompaktautók következő generá-cióját célzó beruházásokat jelentettük be a kecskeméti telephelyen. Az 580 milliós beru-házás része az új, csúcstechnológiával felsze-relt karosszériaüzem felépítése, amely az új modellek hatékony gyártását teszi lehetővé. 2016 júliusában a Daimler AG felügyelő bizottsága meghozta döntését a kecske-méti gyár bővítéséről. Ezzel az elhatározással további egy milliárd euró befektetése valósul meg a Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft.-nél, 2.500 új munkahely terem-tésével egyidőben. A Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. egyértelműen növekedési pályán van, és a növekvő sikerrel együtt nő a Társaság fele-lősségvállalása is a régióban és Magyarorszá-gon: munkaadóként, megbízóként és adófize-tőként egyaránt. A Mercedes-Benz Manufacturing Kft. munka-társai 2016-ban mintegy 16 millió euró személyi jövedelemadót és egyéb bérből levont közter-het fizettek be a magyar költségvetésbe. Munkaadóként és Társaságként 2016-ban 24 mil-lió euró adót és járulékot teljesített a magyar állam, illetve a kecskeméti önkormányzat részére.

Alapanyag beszerzéseink értékéből tekinté-lyes részt, 30%-ot képvisel a magyar telep-hellyel rendelkező, magyarországi adózóként regisztrált beszállítóinkkal szerződött érték. A 2017-es tervadatok is hasonlóan pozi-tív képet mutatnak. Gyártói tevékenységünk 5 éves jubileumát ünnepeljük. Védjegyünk a „Mercedes-Benz Made in Kecskemét“, illetve minden más jel is arra utal, hogy az idei évben ismét teljes gőzzel fogunk gyártani. Az irány az elkövetkező évekre is egyértelmű. 2018-tól itt Kecskeméten is fogjuk gyártani a kompakt gépjárművek új generációjának modelljeit.A jövőbeni beruházások egy részét a 2016-ban elért nyereségünkből finanszírozzuk. Ahogy tavaly is, a 2016. évi adózás utáni ered-ményünk ismét Magyarországon kerül újra befektetésre, ami szintén hosszú távú tervein-ket igazolja. Számunkra egyértelmű: Magyarország része vagyunk és elkötelezetten megyünk előre a sikeres jövő felé vezető úton. Itt Kecskeméten! A 2016-os év pénzügyi adataival, valamint az előző évekkel történő összehasonlítá-sokkal kapcsolatban további információk az éves beszámoló kiegészítő mellékletében olvashatók.

4. Mérleg

É v e s b e s z á m o l ó 2 0 1 6 27

28

Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft.2016. december 31.

Statisztikai számjelCégjegyzék szám

1 4 3 9 8 6 4 9 2 9 1 0 1 1 3 0 30 3 - 0 9 - 1 1 9 7 6 7

MÉRLEG Eszközök (aktívák) adatok EUR-banA tétel megnevezése Előző év Tárgyév

01. A. Befektetett eszközök (02.+10.+18. sor) 724 344 981 791 697 62002. I. IMMATERIÁLIS JAVAK (03.-09. sorok) 493 503 206 75903. 1.Alapítás-átszervezés aktivált értéke04. 2.Kísérleti fejlesztés aktivált értéke05. 3.Vagyoni értékű jogok06. 4.Szellemi termékek 493 503 206 75907. 5.Üzleti vagy cégérték08. 6.Immateriális javakra adott előlegek09. 7.Immateriális javak értékhelyesbítése10. II. TÁRGYI ESZKÖZÖK (11.-17. sorok) 723 851 478 791 490 86111. 1.Ingatlanok és a kapcsolódó vagyoni értékű jogok 320 329 857 319 775 70712. 2.Műszaki berendezések, gépek, járművek 330 031 238 288 342 21813. 3.Egyéb berendezések, felszerelések, járművek 67 748 229 58 879 55614. 4.Tenyészállatok15. 5.Beruházások, felújítások 5 453 624 60 419 20616. 6.Beruházásokra adott előlegek 288 530 64 074 17417. 7.Tárgyi eszközök értékhelyesbítése18. III. BEFEKTETETT PÉNZÜGYI ESZKÖZÖK (19.-28. sorok)19. 1.Tartós részesedés kapcsolt vállalkozásban20. 2.Tartósan adott kölcsön kapcsolt vállalkozásban21. 3.Tartós jelentős tulajdoni részesedés22. 4. Tartósan adott kölcsön jelentős tulajdoni részesedési viszonyban álló vállalkozásban23. 5.Egyéb tartós részesedés 24. 6.Tartósan adott kölcsön egyéb részesedési viszonyban álló vállalkozásban25. 7.Egyéb tartósan adott kölcsön26. 8.Tartós hitelviszonyt megtestesítő értékpapír27. 9.Befektetett pénzügyi eszközök értékhelyesbítése28. 10.Befektetett pénzügyi eszközök értékelési különbözete29. B. Forgóeszközök (30.+37.+46.+53. sor) 425 814 678 368 346 83430. I. KÉSZLETEK (31.-36. sorok) 52 900 864 57 697 24531. 1.Anyagok 44 524 899 45 162 02532. 2.Befejezetlen termelés és félkész termékek 8 375 965 12 535 22033. 3.Növendék-, hízó és egyéb állatok34. 4.Késztermékek35. 5.Áruk36. 6.Készeletekre adott előlegek37. II. KÖVETELÉSEK (38.-45. sorok) 155 861 919 177 448 03238. 1.Követelések áruszállításból és szolgáltatásokból (vevők) 1 276 748 1 737 67839. 2.Követelések kapcsolt vállalkozással szemben 1 920 686 3 659 28440. 3.Követelések jelentős tulajdoni részesedési viszonyban lévő vállalkozással szemben41. 4. Követelések egyéb részesedési viszonyban lévő vállalkozással szemben 10 584 52842. 5.Vátlókövetelések43. 6.Egyéb követelések 152 653 901 172 050 54244. 7.Követelések értékelési különbözete45. 8.Származékos ügyletek pozitív értékelési különbözete46. III. ÉRTÉKPAPÍROK (47.-52. sorok)47. 1.Részesedés kapcsolt vállalkozásban48. 2.Jelentős tulajdoni részesedés49. 3.Egyéb részesedés50. 4.Saját részvények, saját üzletrészek51. 5. Forgatási célú hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok52. 6.Értékpapírok értékelési különbözete53. IV. PÉNZESZKÖZÖK (54.-55. sorok) 217 051 895 133 201 55754. 1.Pénztár, csekkek55. 2.Bankbetétek 217 051 895 133 201 55756. C. Aktív időbeli elhatárolások (57.-59. sorok) 4 035 527 2 661 61257. 1.Bevételek aktív időbeli elhatárolása 2 057 482 1 099 86258. 2.Költségek, ráfordítások aktív időbeli elhatárolása 1 978 045 1 561 75059. 3.Halasztott ráfordítások

60. ESZKÖZÖK (AKTÍVÁK) ÖSSZESEN (01.+29.+56. sor) 1 154 195 186 1 162 706 066

Christian Andreas WOLFFügyvezető igazgató

Ekkehard Günter PHILIPPügyvezető igazgató

M É R L E G

KECSKEMÉT, 2017.03.20.

É v e s b e s z á m o l ó 2 0 1 6 29



1 4 3 9 8 6 4 9 2 9 1 0 1 1 3 0 30 3 - 0 9 - 1 1 9 7 6 7

MÉRLEG Források (passzívák) adatok EUR-banA tétel megnevezése Előző év Tárgyév

61. D. Saját tőke (62.+63.+64.+65.+66.+67.+70.sor) 279 887 652 344 287 717

62. I. JEGYZETT TŐKE 2 000 300 2 000 300

63. II. JEGYZETT, DE MÉG BE NEM FIZETETT TŐKE (-)

64. III. TŐKETARTALÉK 145 778 556 145 778 556

65. IV. EREDMÉNYTARTALÉK 66 320 084 132 108 796

66. V. LEKÖTÖTT TARTALÉK

67. VI. ÉRTÉKELÉSI TARTALÉK

68. 1. Értékhelyesbítés értékelési tartaléka

69. 2. Valós értékelés értékelési tartaléka

70. VII. ADÓZOTT EREDMÉNY 65 788 712 64 400 065

71. E. Céltartalékok (73-75. sorok) 4 282 154 2 303 744

72. 1. Céltartalék a várható kötelezettségekre 4 282 154 2 303 744

73. 2. Céltartalék a jövőbeni költségekre

74. 3. Egyéb céltartalék

75. F. Kötelezettségek (76.+81+91. sor) 759 786 850 712 627 584

76. I. HÁTRASOROLT KÖTELEZETTSÉGEK (77.-80. sorok)

77. 1.Hátrasorolt kötelezettségek kapcsolt vállalkozással szemben

78. 2.Hátrasorolt kötelezettségek jelentős tulajdoni viszonyban lévő vállalkozással szemben

79. 3.Hátrasorolt kötelezettségek egyéb részesedési viszonyban lévő vállalkozással szemben

80. 4.Hátrasorolt kötelezettségek egyéb gazdálkodóval szemben

81. II. HOSSZÚ LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉGEK (82.-90. sorok) 109 153 844 75 769 228

82. 1.Hosszú lejáratra kapott kölcsönök

83. 2.Átváltoztatható kötvények

84. 3.Tartozások kötvénykibocsátásból

85. 4.Beruházási és fejlesztési hitelek 109 153 844 75 769 228

86. 5.Egyéb hosszú lejáratú hitelek

87. 6.Tartós kötelezettségek kapcsolt vállalkozással szemben

88. 7. Tartós kötelezettség jelentős tulajdoni viszonyban lévő vállalkozással szemben

89. 8. Tartós kötelezettség egyéb részesedési viszonyban lévő vállalkozással szemben

90. 9.Egyéb hosszú lejáratú kötelezettségek

91. III. RÖVID LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉGEK (92.-103. sorok) 650 633 006 636 858 356

92. 1.Rövid lejáratú kölcsönök

93. - ebből: az átváltoztatható és átváltozó kötvények

94. 2.Rövid lejáratú hitelek 433 384 616 33 384 616

95. 3.Vevőtől kapott előlegek

96. 4.Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból (szállítók) 147 284 473 188 204 695

97. 5.Váltótartozások

98. 6.Rövid lejáratú kötelezettségek kapcsolt vállalkozással szemben 61 143 302 408 866 262

99. 7. Rövid lejáratú kötelezettségek jelentős tulajdoni viszonyban lévő vállalkozással szemben

100. 8. Rövid lejáratú kötelezettség egyéb részesedési viszonyban lévő vállalkozással szemben 3 444 763

101. 9.Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek 5 375 852 6 402 783

102. 10.Kötelezettségek értékelési különbözete

103. 11.Származékos ügyletek negatív értékelési különbözete

104. G. Passzív időbeli elhatárolások (105.-107. sorok) 110 238 530 103 487 021

105. 1. Bevételek passzív időbeli elhatárolása 6 961 135 16 223 858

106. 2.Költségek, ráfordítások passzív időbeli elhatárolása 33 621 693 24 143 026

107. 3.Halasztott bevételek 69 655 702 63 120 137

108. FORRÁSOK (PASSZÍVÁK) ÖSSZESEN (61.+72.+75.+104. sor) 1 154 195 186 1 162 706 066


M É R L E G



5. Eredménykimutatás

É v e s b e s z á m o l ó 2 0 1 6 31

32



1 4 3 9 8 6 4 9 2 9 1 0 1 1 3 0 30 3 - 0 9 - 1 1 9 7 6 7

“A” EREDMÉNYKIMUTATÁS (összköltség eljárással) adatok EUR-banA tétel megnevezése Előző év Tárgyév

01. Belföldi értékesítés nettó árbevétele 9 040 623 7 248 615

02. Exportértékesítés nettó árbevétele 3 391 793 744 3 395 555 040

I. Értékesítés nettó árbevétele (01.+02.) 3 400 834 367 3 402 803 655

03. Saját termelésű készletek állományváltozása -9 768 129 4 159 255

04. Saját előállítású eszközök aktivált értéke

II. Aktivált saját teljesítmények értéke (03.±04.) -9 768 129 4 159 255

III. Egyéb bevételek 24 807 398 18 622 912

Ebből: visszaírt értékvesztés 531 380

05. Anyagköltség 3 049 118 491 3 061 553 680

06. Igénybe vett szolgáltatások értéke 115 212 422 117 406 395

07. Egyéb szolgáltatások értéke 2 157 640 2 017 328

08. Eladott áruk beszerzési értéke

09. Eladott (közvetített) szolgáltatások értéke

IV. Anyagjellegű ráfordítások (05.+06.+07.+08.+09.) 3 166 488 553 3 180 977 403

10. Bérköltség 46 427 723 48 962 125

11. Személyi jellegű egyéb kifizetések 10 323 624 7 828 365

12. Bérjárulékok 13 430 071 14 215 673

V. Személyi jellegű ráfordítások (10.+11.+12.) 70 181 418 71 006 163

VI. Értékcsökkenési leírás 80 367 925 80 743 734

VII. Egyéb ráfordítások 13 179 646 13 139 625

Ebből: értékvesztés 1 032 431 445 364

A. ÜZEMI ( ÜZLETI) TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE (I.±II.+III.-IV.-V.-VI.-VII.) 85 656 094 79 718 897

13. Kapott (járó) osztalék és részesedés

Ebből: kapcsolt vállalkozástól kapott

14. Részesedésekből származó bevételek, árfolyamnyereségek


15. Befektetett pénzügyi eszközökből (értékpapírokból, kölcsönökből) származó bevételek, árfolyamnyereségek


16. Egyéb kapott (járó) kamatok és kamatjellegű bevételek 163 393 157 095


17. Pénzügyi műveletek egyéb bevételei 8 948 100 6 942 010

Ebből: Értékelési különbözet

VIII. Pénzügyi műveletek bevételei (13.+14.+15.+16.+17.) 9 111 493 7 099 105

18. Részesedésekből származó ráfordítások, árfolyamveszteségek

Ebből: kapcsolt vállalkozásnak adott

19. Befektetett pénzügyi eszközökből (értékpapírokból, kölcsönökből) származó ráfordítások, árfolyamveszteségek

Ebből: kapcsolt vállalkozásnak adott

20. Fizetendő (fizetett) kamatok és kamatjellegű ráfordítások 18 016 873 16 459 595

Ebből: Kapcsolat vállalkozásnak adott 0 29 556

21. Részesedések, értékpapírok, bankbetétek értékvesztése

22. Pénzügyi műveletek egyéb ráfordításai 9 869 223 3 571 602

Ebből: Értékelési különbözet

IX. Pénzügyi műveletek ráfordításai (18.+19.±20.+21.+22) 27 886 096 20 031 197

B. PÉNZÜGYI MŰVELETEK EREDMÉNYE (VIII.-IX.) -18 774 603 -12 932 092

C. ADÓZÁS ELŐTTI EREDMÉNY (±A.±B.) 66 881 491 66 786 805

X. Adófizetési kötelezettség 1 092 779 2 386 740

D. ADÓZOTT EREDMÉNY (±C.-X.) 65 788 712 64 400 065


E R E D M É N Y K I M U T A T Á S



É v e s b e s z á m o l ó 2 0 1 6 33

E R E D M É N Y K I M U T A T Á S

6. Kiegészítő melléklet

É v e s b e s z á m o l ó 2 0 1 6 35

36

1.1 Általános adatokA Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Korlátolt Fele-lősségű Társaságot (továbbiakban: Társaság) 2008. június 17-én a németországi bejegyzésű Daimler AG külföldi tulaj-donos alapította. A Társaság 2008. július 17-én kezdte meg működését.

A cégbírósági bejegyzés dátuma 2008. július 17. Cégjegyzékszáma: 01-09-902102A Társaság székhelye: 1138 Budapest, Kárpát utca 21.A Társaság internetes honlapja: www.mercedes-benz.huA Társaság adószáma: 14398649-2-03A Társaság közösségi adószáma: HU14398649

2010. március 11-e óta a Társaság adatai a követ-kezők szerint változtak:Cégjegyzékszám: 03-09-119767 A Társaság székhelye: 6000 Kecskemét, Daimler út 1.A Társaság telephelye: 6000 Kecskemét-Kadafalva, Heliport-reptér D csarnokA Társaság egyéb adataiban változás nem történt.

2011. május 26-a óta a Társaság adatai a követke-zők szerint változtak:A Társaság székhelye: 6000 Kecskemét, Mercedes út 1.

A Társaság egyéb adataiban változás nem történt.A Társaság fő tevékenysége közúti gépjármű gyártása, amely tevékenységét a Daimler konszern tagjaként végzi. A Társaság törzstőkéje 2.000.300 EUR, azaz kettőmillió-há-romszáz euró.

A Társaság tulajdonosa:

Daimler AG

2016 2016

eEUR %

2.000 100

A tulajdonos adatai: Daimler AGBejegyzett székhely: DE-70327 Stuttgart, Mercedesstraße 137.Nyilvántartási szám: HRB-19360Nyilvántartási hatóság: Amtsgericht Stuttgart

Cégszerűen a Társaság nevében a beszámoló összeállítá-sának időszakában az alább felsorolt ügyvezetők jogosul-tak aláírni:

Ügyvezetők:Christian Andreas Wolff6000 Kecskemét, Hínár utca 16.Ekkehard Günter Philipp6000 Kecskemét, Bambusz utca 9.Ács László1142 Budapest, Erzsébet királyné útja 77/A. 2. em. 4.a.Kovács Tamás Ákos6000 Kecskemét, Jókai u. 21. TT 3.aMarco Heinrich Zwick6000 Kecskemét, Fráter György utca 3. 2. em. 8.a.

A képviselet módja: az ügyvezetők együttesen.A Társaságnak nincs külföldi telephelye.

1.2. A gazdálkodást befolyásoló tényezőkA Társaság éves beszámolóját a 2000. évi C. Számvitelről szóló törvény (a továbbiakban Számviteli törvény) előírásai szerint állította össze. Könyveit a Számviteli törvény általá-nos rendelkezései alapján EUR-ban vezeti.

2. A számviteli politika főbb vonásaiA Társaság a Számviteli törvény által előírt szabályzatokat elkészítette, a szükséges döntéseket meghozta.A Társaság Számviteli politikájának fő célja olyan számviteli rendszer kialakítása volt, ami összhangban van a hatályos magyar Számviteli törvény előírásaival, ugyanakkor meg-felelő elemzési lehetőséget biztosít a külföldi tulajdonosok számára, és kielégíti az anyavállalat rendszeres és részletes számviteli-gazdálkodási információs igényeit is.

A könyvvezetés módja a bruttó elszámolás figyelembevéte-lével vezetett kettős könyvvitel. A Társaság a Számviteli Tör-vény által előírt éves beszámolót készít, melynek részei:• „A” változat szerinti mérleg• „A” változat szerinti, „A” típusú (összköltség eljárással

készült) eredménykimutatás• Kiegészítő melléklet

A Társaság a Számviteli törvény előírásainak megfelelően, az éves beszámoló mellett üzleti jelentést is készít.A Társaság 2016. évben Számviteli Politikáját, figyelembe véve a Számviteli törvény változásait aktualizálta és a szük-séges változásokat átvezette.A mérleg és az eredménykimutatás tagolása megegyezik a Számviteli Törvényben előírttal.A Társaság üzleti éve megegyezik a naptári évvel.A mérlegkészítés időpontja a tárgyévet követő év január 31.

A vállalkozás bemutatása

http://www.mercedes-benz.hu

É v e s b e s z á m o l ó 2 0 1 6 37

K I E G É S Z Í T Ő M E L L É K L E T

Társaságunknál a könyvvizsgálatot, szerződés alapján, a KPMG Hungária Kft. végzi. A könyvvizsgálatért személyében felelős személy Rózsai Rezső (anyja neve: Gombai Ilona), 1022 Budapest, Felvinci út 20. 3. em. 5/a.A beszámoló auditálásért a Társaság 2016-ban 23.917.500 Ft+ÁFA díjat fizet, amelynek keretében a Daimler AG Cso-port-Számviteli politikáival összhangban összeállított pénz-ügyi információ (csoportjelentés-csomag) bizonyos részei is auditálásra kerültek. Egyéb szolgáltatást a KPMG Hungária Kft. a beszámolási időszakban nem végzett a Társaságnak.A Társaság 2016-ban a könyvviteli szolgáltatás körébe tar-tozó feladatok irányításával, vezetésével Gábor Gizellát (6050 Lajosmizse, Arany J. u. 46.; PM regisztrációs szám: 178118) bízta meg.

A Társaság által alkalmazott főbb értékelési eljárá-sok a következők:

A) A tárgyi eszközök esetében az értékelés alapja a Számviteli törvény 47. § szerinti beszerzési költség. A tárgyi eszközök az értékcsökkenéssel csökkentett beke-rülési értéken vannak nyilvántartva, kivéve a befejezetlen beruházásokat, mert azok a mérlegfordulónapi készültségi fok szerinti bruttó értéket tükrözik. Az értékcsökkenés a tárgyi eszközök hasznos élettartama alatti bekerülési érté-kük leírására szolgál. Az értékcsökkenési politika a lineá-ris leírást alkalmazza úgy, hogy a maradványértéket nulla értékben határozta meg a vállalkozás. Az alkalmazott leírási kulcsok során az egyedi eszközök várható használata, ebből adódó élettartama, fizikai és erkölcsi avulása, valamint az egyéb körülmények kerülnek figyelembe vételre, az eszköz bekerülési (bruttó) értékének arányában.

Az értékcsökkenés elszámolása havonta történik.Az amortizációt, a 300 EUR egyedi bekerülési érték alatti vagyoni értékű jogok, szellemi termékek, tárgyi eszközök esetében, használatbavételükkor, a beszerzés napjával, egy összegben számolja el a vállalkozás.

A Társaság a beszámolási időszakban értékhelyesbítést nem számolt el, és értékelési tartalékában sem szerepel ilyen összeg.

B) Vásárolt készletek értékeléseIde tartoznak az Anyagok (Alap-, Segéd-, Üzem-, Fűtőanya-gok és Alkatrészek), az Áruk (Kereskedelmi készletek, betét-díjas göngyölegek és Közvetített szolgáltatások) és a Kész-letekre adott előlegek.

A vásárolt készletek bekerülési értéke a Számviteli törvény 47-50. §-a szerint meghatározott beszerzési érték. Értékvesztés elszámolása a tárgyévben nem volt indokolt.

C) Saját termelésű készletek értékeléseA Társaság szempontjából releváns saját termelésű kész-letek a Befejezetlen termelés és félkész termékek között kerültek kimutatásra.A saját termelésű készletek értékelése előállítási értéken, a Számviteli törvény 51. §-a szerinti közvetlen önköltségen történik. Értékvesztés elszámolása a saját termelésű kész-leteknél nem volt indokolt. A Társaság Számviteli politikája alapján befejezetlen termelésként mutatja ki a fordulónapon készleten lévő valamennyi (mind a gyártás folyamatában lévő, mind lényegileg már elkészült, de az értékesíthetőség-hez a megfelelő engedélyekre váró) gyártott járművét. Mivel a Társaság a szükséges engedélyek beszerzése után azon-nal értékesíti a járműveket, a mérleg fordulónapján készter-méket nem tartott nyilván.

D) Valamennyi külföldi devizakészlet, kötelezettség ill. követelés a pénzügyi teljesítés napján érvényes, az Európai Központi Bank által közzétett hivatalos árfolyamon kerül érté-kelésre. A fordulónapi devizapozíciók átértékelésének össze-vont eredménye, amennyiben az veszteség, pénzügyi műve-letek egyéb ráfordításaként a tárgyévi eredményt terheli. Amennyiben az összevont eredmény nyereség, az a pénzügyi műveletek egyéb bevételei között kerül elszámolásra.

E) Leltározási szabályokAz eszközök és források leltározása a leltárkészítési szabály-zat szerint, az általános szabályoknak megfelelően történik.

F) Pénzeszközök értékeléseA Társaságnál készpénzforgalom nincs, bankszámlaforgal-mára vonatkozó szabályokat a Pénzkezelési Szabályzat tar-talmazza. A pénzeszközök értékelése fordulónapi árfolya-mon történt.

G) Céltartalék-képzés szabályaiAz adózás előtti eredmény terhére - a valós eredmény meg-állapítása érdekében a szükséges mértékben – céltarta-lék képezhető az olyan várható, jelentős és időszakonként ismétlődő jövőbeni költségekre, amelyekről a mérleg-fordu-lónapon feltételezhető vagy bizonyos, hogy a jövőben fel-merülnek, de összegük vagy felmerülésük időpontja még bizonytalan és emiatt nem sorolhatók a passzív időbeli elha-tárolások közé. 2016. évben a Társaság élt a céltartalék képzés lehetőségével és várható jövőbeni kötelezettségeire céltartalékot képzett, melynek jogcímenkénti bemutatása a Források részletezésénél, az E. fejezet Céltartalékok rész-nél található.

3. A vagyoni- pénzügyi- és jövedelmezőségi helyzet értékeléseA Társaság mutatóit és azok számítási módját a 1. számú melléklet tartalmazza.

38

4. A mérleg egyes tételeihez kapcsolódó kiegészítések

Eszközök

A. Befektetett eszközökA Társaság befektetett eszközeinek fordulónapi állománya 791.697.620 EUR

A befektetett eszközök nettó értéke, a befejezetlen beruhá-zások és a beruházásokra adott előlegek fordulónapi érté-két is beleértve 67.352.639 EUR-val haladja meg az előző év adatát. A növekedés a befejezetlen beruházások és a beruházásokra adott előlegek növekedésének tulajdonít-ható. A befejezetlen beruházások fordulónapi értéke leg-nagyobb részben a karosszéria üzem bővítésével és a szál-lítóknál lévő szerszámok mérlegfordulónapig nem aktivált értékét tartalmazza. A beruházásokra adott előlegek érté-kéből pedig 45.600.000 EUR már a Kecskeméten épülő második gyár beruházási munkálatainak megkezdéséhez kapcsolódik. A Társaság az értékcsökkenést a tárgyi eszközök bruttó értéke alapján lineárisan számolta el, az aktiválás napjá-tól. Maradványérték nulla értékben került meghatározásra. A 300 EUR alatti beszerzési értékű eszközök az üzembe helyezéskor, egy összegben kerülnek amortizálásra.

A tárgyi eszközök állományának alakulásaA nem aktivált beruházások értéke a fordulónapon 60.419.206 EUR, amely érték a fordulónap után tovább növekedett. A beszámoló készítés időszakában legjelentő-sebb folyó beruházás az új karosszéria üzem építése, mely-nek kapcsán egy 250 millió EUR értékű gyárbővítés fog megvalósulni, lehetővé téve az új generációs kompakt autók

még rugalmasabb és hatékonyabb gyártását.A beszámolási időszakban 29.585.909 EUR értékben kerül-tek tárgyi eszközök aktiválásra, amelyből legnagyobb össze-get a „Polc mentes gyár” megvalósításához üzembe helye-zett 8.493.397 EUR értékű tárgyi eszköz, illetve szállítóknál lévő gyártó szerszámok (6.972.680 EUR) képviseltek. Kiemelhető még egy szállító berendezés az értéke (715.289 EUR) és egy megvásárolt bérleti jog (301.969 EUR) bekerü-lési értéke.A tárgyévben elszámolt értékcsökkenés: 80.743.734 EUR, amely közel azonos a bázis időszak adatával.A tárgyévben a Társaság 19 darab tárgyi eszközének a hasz-nos élettartamát megváltoztatta. A változás oka, hogy az eszközöket a termelési folyamat modernizálása kapcsán a tervezett 2023.07.31. helyett 2018.04.30-ig tervezik hasz-nálni. A változás a bruttó értéket nem érintette.

Az értékcsökkenés változásának eredményre gyakorolt hatása:

Értékcsökkenés EUR-ban

Évek Változás nélkül Változás után

2016. 211.652 EUR 687.644 EUR

2017. 211.652 EUR 687.640 EUR

2018. 211.652 EUR 229.214 EUR

Éves beszámoló 2016 - Mercedes-Benzgyar.mercedes-benz.hu/doc/eves_beszamolo_2016.pdfVélemény...

Documents

Transcript of Éves beszámoló 2016 - Mercedes-Benzgyar.mercedes-benz.hu/doc/eves_beszamolo_2016.pdfVélemény...