Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
description
Transcript of Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
December 2013
Het kernteam2
Waarom:
Het ontketenen van de kracht in de
organisatie
Wat:
Inzetten van assessments,
training, coaching en
organisatieadvies
Hoe:
Goed luisteren en resultaatgericht
oplossen en adviseren
Wie zijn wij?
Boris Jonkers, management en advies
Maartje Jonkers, management en commercieel
Margriet Edenburg, interne organisatie, relatiemanagement en marketing
Yulia Bazova, organisatiepsycholoog en advies
Veerle van Nesorganisatiepsycholoog
Introductie3
Waarom?
• Verschoor & Oudshoorn staat voor het ontketenen van de kracht in de organisatie. Voortdurende ontwikkeling zorgt voor motivatie en groei.
Hoe?
• Wij stellen de organisatie en haar medewerkers in staat nieuw inzicht, vaardigheden en gedrag eigen te maken op een manier die bij hen past. Dat zorgt voor ontwikkeling.
Wat??
• Hiervoor zetten wij assessments, training, coaching, teamontwikkeling en organisatieadvies in
• Dit resulteert in hoge effectiviteit en productiviteit; versterking van mens en organisatie.
Dit doen wij metDit doen wij met deskundigheid, betrokkenheid, flexibiliteit en veel plezier!Onze klanten investeren in HRD en zijn actief in: Dienstverlening: zakelijk, transport, ICT, handelsondernemingen (Maak) Industrie: bouw, productie, maritiem, metaal, automotive, chemie
Procesweergave samenwerking met de opdrachtgever
4
Voorbereiding Uitvoering Borging
assessment training coaching teamontwikkeling
Kennismaking
Context
Behoeftestelling
Aanpak
Offerte
communicatieplan
Intake met opdrachtgever, kandidaten/team
Ontwikkeling, projectplanning
Uitvoering
Afronding
Meten
Advies en evaluatie
Terugkomsessie
Opvolging
Werkwijze en visie
Iedereen neemt zijn verantwoordelijkheid (leidinggevende, medewerker, wijzelf) Wij werken vanuit de kracht van de medewerker Uw organisatiebelang staat te allen tijde voorop Wij hanteren een ontwikkelingsgerichte werkwijze met focus op rendement voor
organisatie en individu Uw organisatiespecifieke context krijgt nadruk Dit zorgt voor organisatiespecifieke invulling En draagt bij aan resultaat
5
Waar houden wij ons mee bezig?
Persoonlijke verschillen begrijpen, erkennen en er slim mee omgaan
Leren proces van inhoud te onderscheiden in de communicatie
Professionele vaardigheden: feedback, presenteren, time management, conflicthantering
Hoe bind ik mijn mensen aan de organisatie?
Kunnen we als team beter samenwerken?
Hoe zorg ik ervoor dat mijn mensen zelf meer verantwoordelijkheid nemen?
Hoe krijg ik mijn mensen mee (in de veranderingen)?
Kan zij deze functie aan?
Hoe haal ik rendement uit talent?
6
7
Assessments
Human Quality Top Management OnlineTalent Development
Ontwikkeling & begeleiding van potentieel:• Persoonlijkheid &
drijfveren• Denkkracht &
leervermogen• Teamrollen &
werkstijl• Advies over
selectie & ontwikkeling
• Advies over optimale begeleiding
Inzicht & zekerheid over middenkader:• Persoonlijkheid &
professionele drijfveren
• Oordeelsvorming & analytisch vermogen
• Competenties & vaardigheden
• Managementstijl & teamrollen
• Communicatieve vaardigheden & samenwerking
Selectie, beoordeling & begeleiding top management:• Persoonlijkheid &
professionele ambities
• Succesfactoren & afbreukrisico’s
• Strategisch inzicht & beleidsvorming
• Match met cultuur & strategie
• Leiderschapstijl & managementvaardig-heden
Objectieve, professionele & flexibele screening:• Samen werken aan
beoordeling & keuzes
• Algemeen persoonlijkheidsprofiel
• Inzicht in stijlen en rollen
• Cognitieve capaciteiten
• Advies over uw vervolggesprekken met de kandidaat
Training
Onze visie op training:Bewust investeren:
Wat beweegt professionals en wat is er nodig om hen optimaal te laten presteren?
Focus op het rendementWerken vanuit de vraag:
Doelstellingen & verwachtingen ten aanzien gedrag & resultaat
Kenmerkend: Persoonlijke effectiviteit Invloed & communicatie Teameffectiviteit Professionele vaardigheden (Coachend) Leiderschap
8
Coaching9
Personal coaching
Concrete uitdagingen, meetbaar resultaat :• doelstelling meetbaar maken in
concreet gedrag• groei in kennis, inzicht en
vaardigheden binnen ontwikkelingsthema
• nauw gerelateerd aan werkcontext
• actie- en resultaatgerichte samenwerking met coach
• vooruitgang wordt gemeten
Zichtbaar resultaat in korte tijd
Focus coaching
Inzicht, eigenaarschap en kracht:
• mentaal grip op situatie en perspectief
• verkenning nieuwe invalshoeken en mogelijkheden
• verantwoordelijkheid voor eigen aandeel en invloed
• groei van reflectief vermogen• met kracht en sturing naar
haalbare oplossingen toe werken
De organisatie ontwikkelen: HR beleid afgestemd op de visie & strategie van de organisatie
De juiste expert: Organisatieontwikkeling Management & professional development Cultuurverandering
HRD advies: Visie & strategie voor HRD Cultuurontwikkeling en -verandering Competentiemanagement Management & professional development Meetbaar maken van rendement op ontwikkeling en opleiding
10
HRD advies
De juiste richting krijgen: Effectieve inrichting loopbaan Aansluiting vervolgopleidingen, bedrijven en werkomgevingen bij persoonlijkheid
en mogelijkheden
Gedegen aanpak & praktisch advies: Wie ben je, wat wil je, wat kun je?
Studie en Beroepskeuze Onderzoek: Inzicht in persoonlijkheid en drijfveren Inzicht in optimale werk/studieomgeving Concreet advies Professionele en persoonlijke aanpak
11
Studie en Beroepskeuze advies
Rendement & borging
Veel aandacht voor de context
Vooraf duidelijke afspraken m.b.t. verantwoordelijkheid, doelen en verwachtingen van deelnemers, leidinggevenden en opdrachtgever
Deelnemers en leidinggevenden in staat stellen het effect te handhaven door duidelijk en concreet richting te geven in advies
Gestructureerde aanpak, directe toepassing in de praktijk, tussentijds contact met deelnemers en leidinggevenden
Individuele feedback tijdens en aan het einde van de training
Inzicht krijgen in elkaars belangen en gedragspatronen. Dit resulteert in het nemen van eigen verantwoordelijkheid, proactief en zelfsturend gedrag
Veel aandacht voor nazorg
12
Referenties
Onder andere:
BAM
Inter Access
Fontijne Grotnes
Van Leeuwen Buizen, Van Leeuwen Stainless
ThyssenKrupp Liften
Tetra Pak
NACO
SMIT / Boskalis
ASR
SYSMEX
Banner
Merford
Unica
Unisys
13
14
Wat maakt ons buitengewoon?
Onze overtuiging dat wij patronen kunnen doorbreken op een manier die bij u past en onze voordturende ontwikkeling zodat ook wij blijven verbeteren
Dichtbij
klein bureau, ruimte voor de kandidaat, persoonlijke aanpak, flexibele inzetbaarheid, individuele benadering van de opdracht, contextsensitiviteit, specifieke modules
Onafhankelijk
Echt
‘handgeschreven’ rapportages, voor- /directe- en nazorg, persoonlijke begeleiding
Gespecialiseerd in kennisintensieve beroepen en middenkader management
Rendement uit ontwikkeling door garantie op kwaliteit
Partner in ontwikkeling!