Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de Woestijne
-
Upload
rijnconsult -
Category
Business
-
view
450 -
download
0
description
Transcript of Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de Woestijne
Vernieuwing op de Arbeidsmarkt, niet dankzij maar ondanksniet dankzij maar ondanks
Hans van der Steen – directeur arbeidsvoorwaardenbeleid AWVN
Boris van de Woestijne – partner Rijnconsult
1
Wie kan zich de commissie Bakker nog herinneren?
2
Aanleiding: ontslagrecht
• belemmering functioneren
arbeidsmarkt �� aantasting
rechten
• De Commissie zal aan de Minister
voorstellen formuleren over
maatregelen ter verhoging van de maatregelen ter verhoging van de
arbeidsparticipatie
• Eerste reactie Bakker:
“we hebben meer banen dan mensen; ik wou dat ik dat probleem in mijn bedrijf had! We moeten mekaar niet bang maken met praten over ontslag”
Een structureel tekort aan mensen
8
9
10
Beroepsbevolking
700.000
2010 2016 2040
7
6
700.000
Aantal mensen dat werkt
240.000vacatures
900.000 mensen staan aan de kant
We stoppenWe stoppenmet werken met werken met 62 jaar met 62 jaar (gemiddeld)(gemiddeld)
1 op 8 jongeren 1 op 8 jongeren verlaat school verlaat school
zonder zonder startkwalificatie. startkwalificatie.
Deeltijd nationaal ideaal
Eisen veranderenEisen veranderen
NL NL werknemerswerknemersinvestereninvesterenweinigweinig in in zichzelfzichzelf
Tusschen de 20 en 30 jaar oud, vrij van sterken drank en vrij van zeeziekten
3 sporen
1. Zo snel mogelijk meer mensen aan de werk
• Verbeteren re-integratie
• Stimuleren langer werken
• Etc.
2. Werkzekerheid voor iedereen
9
2. Werkzekerheid voor iedereen
3. Duurzame arbeidsparticipatie
• Pensioenleeftijd van 65 naar 67
Krantekoppe
Waarom?
•Arbeidsmarkt
•Mensen
•Duurzaamheid•Duurzaamheid
Geboortecijfers 1900-2010 (CBS)
Uitstroom (65-plussers) en
instroom (20-jarigen), 1990-2040
(x 1.000)
275
300X 1.000
275
30065-jarige20-jarige
X 1.000
150
175
200
225
250
1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
150
175
200
225
250
1990 2000 2010 2020 2030 2040
Wat?
•Participatie
•Productiviteit
•Vitaliteit•Vitaliteit
Vitaliteit
Hoe?
•Arbeidsverhoudingen
•Anders organiseren
•Nieuwe arrangementen•Nieuwe arrangementen
Innovatief bedrijfsklimaat
Sociaal Manifest
Naar nieuwe arbeidsverhoudingenMensen maken het verschil, mensen realiseren groei
Geboorte van manifest
Budapest2010
Budapest
Ambities van sociale partners
Vijf thema’s:
1) Innovatief klimaat, duurzame arbeidsverhoudingen
2) Duurzame inzetbaarheid
(focus op kennis, vitaliteit, diversiteit)
Ambities van sociale partners (vervolg)
3) Duurzame flexibiliteit
Intern
↑↑↑↑↑↑↑↑
↓↓↓↓Extern
Ambities van sociale partners (vervolg)
4) Duurzaam en samenhangend beloningsbeleid
Ruimte creëer je samen, stimuleer duurzaam gedrag, geaccepteerde inkomensverhoudingen
5) Evenwicht in stakeholdersbeleid
Code Verantwoordmarktgedrag
23
Code
• Verbeteren effecten marktwerking door balans tussen prijs en kwaliteit, vakmanschap, professionaliteit en productiviteit
• Kernelementen van de code zijn transparantie, professionaliteit, zorgvuldigheid, sociale betrokkenheid en controleerbaarheid
24
• Partijen bevorderen de kwaliteit van de arbeid
• Partijen zijn medeverantwoordelijk voor arbeidsomstandigheden
• Werkgevers bieden mogelijkheden voor ontwikkeling
• Werkgevers versterken de aandacht voor de kwaliteit van leidinggeven
• Werknemers investeren in vakmanschap, efficiency, opleiding en persoonlijke ontwikkeling en handelen conform veiligheid en ARBO
• Werknemers tonen betrokkenheid bij werkgever en opdrachtgever
Rol Rijnconsult
• Versterken tekst Code
• Support realiseren bij cruciale organisaties
25
• Support realiseren bij cruciale organisaties
• Uitwerken follow'up Code, lobby, monitoring en voorlichting
• Coördinatie werkzaamheden commissie
• ‘voelhorens’ voor signalen binnen en buiten commissie
• Sparringpartner voorzitter
Relevantie voor ons bureau:
Bijdrage aan een vernieuwend concept op een maatschappelijk relevant thema
Blij met aandacht voor duurzame inzetbaarheid (1)
LBPB
Employability
2011
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Diversiteitsbeleid
2011
2010
2009
2008
• Meer employability en LBPB (ruim boven 50%).
• Meer diversiteit (49%). Verdubbeling wajong (naar 38%)!
Conclusie (2)
☺ DI domineert cao-agenda.
☺ Ook buiten cao volop DI (draagvlak, panels, etc.)
☺Manifest zeer goed ontvangen.
☺ In slipstream van DI: nieuwe onderwerpen (diversiteit, wajong, ☺ In slipstream van DI: nieuwe onderwerpen (diversiteit, wajong, HNW, mantelzorg)
� Loonaanpassingsmechanisme star
� Flexagenda niet richten op afschaffen
� Politiek bedrijven aan cao-tafel maar verduur-zamen
Rol Rijnconsult
28