Vernetzte Unternehmen: Das Sender-/Empfängermodell ist tot, lang lebe das Netzwerk
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Vernetzte Unternehmen
Das Sender-/Empfängermodell ist tot,
lang lebe das Netzwerk!
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Frank Hamm
Berater für Kommunikation
und Kollaboration
• Social Business
• Enterprise 2.0
• Public Relations
• Social Media
•Office Productivity
http://frank-hamm.com@fwhamm
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Viva la Revolución!
Mauricio Moreno (CC BY 2.0)
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Taylorismus
Frederick Winslow Taylor (* 1856 † 1915)
Public Domain
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Organisationsmodelle
Hierarchie: Führung, Steuerung
Prozess: Effizienz bei wiederholbaren Abläufen
Projekt: „Einmal-Prozess“ zur Definition neuer Prozesse
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Paradigma
Ich weiß mehr als Du!
Sam Howzit (CC BY 2.0)
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The World is changing
texaus1 (CC BY 2.0)
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Digitalisierung
• Kommunikation
• Kollaboration
• Social Media
• Consumerization
• Globalisierung
•Mehr Komplexität
• Höhere Schnelligkeit
• Andere Ansprüche
Dave Jones (CC BY 2.0)
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Dienstleistungssektor
69,0%
Industriesektor
30,2%
Agrarsektor
0,8%
Wir steuern die Wirtschaft mit einem Prinzip,
das für 30% davon erfunden wurde.
Bruttoinlandsprodukt (BIP) 20132.735,8 MRD EUR
Quelle: Statistisches Bundesamt
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-42,7%
-26,3%
30,0%
-50%
-40%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
Land- und Forstwirtschaft,
Fischerei (Agrarsektor)
Produzierendes Gewerbe (Industriesektor) Dienstleistungsbereiche
Veränderung 2012 gegenüber 1991 in Prozent
Erwerbstätige im Inland nach Wirtschaftsabschnitten
Quelle: Statistisches Bundesamt
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Private Geräte
„…für die tägliche
Arbeit benutzen
bereits 71 Prozent
der
Erwerbstätigen
ihre eigenen
Geräte.“
BITKOM: Studie Arbeit 3.0
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Home Office
„Fast jeder zweite
Berufstätige (45
Prozent) arbeitet
zumindest hin und
wieder von zu
Hause aus.“
BITKOM: Studie Arbeit 3.0
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Mobiles Büro
„Drei von vier
Arbeitnehmern,
die bei ihrer
Arbeit auch
mobile Geräte
nutzen, tun dies
zumindest hin und
wieder außerhalb
des Büros.“
BITKOM: Studie Arbeit 3.0
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26%
27%
27%
27%
33%
34%
35%
36%
52%
Ungenügendes/zu aufwändiges
Monitoring
Schwierige Koordination
unterschiedlicher Plattformen
Keine Integration der
Erkenntnisse ins CRM
Ungenügend vorbereitete
Mitarbeiter
Fehlender Dialogkultur
im Unternehmen
Erstellung der Inhalte
zu zeitaufwändig
Fehlende
Social Media Strategie
Keine Verbindung zu
Verkäufen erkennbar
Schwer zu berechnender
ROISocial Media
Die größten
Herausforderungen beim
Social Media Einsatz
Die Firma: B2B Online-Monitor 2014
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Digitale Transformation
Was verbinden B2B-
Entscheider mit der digitalen
Transformation?
Die Firma: B2B Online-Monitor 2014
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13%
4%
26%
33%
36%
39%
53%
Don't know
/not sure
None of these
Rapid urbanisation
Demographic shifts
Shifts in global
economic power
Resource scarcity
and climate change
Technology
breakthroughs
What will transform the way people work
over the next 5-10 years?
Future of work
Survey of 10.000 members
of the general population
based in Chine, Germany,
the UK and the US
PriceWaterhouseCoopers: Future of work
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Three worlds of work
PriceWaterhouseCoopers: Future of work
Fragmentation
Collectivism
Integration
Individualism
Companies
care
Small is
beautiful
Corporate is
king
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Wie kommunizieren?
62% der Befragten würden
ein Angebot ohne flexible
Arbeitsgestaltung gar nicht
annehmen.
Regus: Flexibilität am Arbeitsplatz
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Wie kommunizieren?
82% der Befragten würden
die Stelle vorziehen, bei der
sie Zeit und Ort des
Arbeitens selbst bestimmen
können.
Regus: Flexibilität am Arbeitsplatz
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Digitalisierung und Social Media verändern unsere Art zu
kommunizieren, zu konsumieren und zu produzieren.
Wer sich rechtzeitig auf die Bedingungen der
Netzwerkökonomie einstellt, verschafft sich neue
Potenziale für Wertschöpfung.
Vancouver Film School (CC BY 2.0)Roland Berger Strategy Consultants: Think Act
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• Community
• Fluide Organisation
• Responsive
Organisation
• Holacracy
• ...
Organisationsmodelle
Unklare Situation?
?
? Komplexe Situation
Aufgabe ohne definiertes Ziel
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Manifest der Integralen Kommunikation
Thilo Specht, Lars Kempin, 8 MBA-Stundenten @ IMK
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Fail together, learn together.
Paul Jerry (CC BY 2.0)Samuel Beckett
Ever tried. Ever failed. No matter.
Try again. Fail again. Fail better.
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Das Wissen meiner Partner macht mich schneller!
Paul Joseph (CC BY 2.0)
Paradigmenwechsel
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Enterprise 2.0
Enterprise 2.0 is the use of emergent social software
platforms within companies, or between companies and
their partners or customers.
Andrew McAfee, MIT (2006)Techn.com.cn
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Social Business in a Nutshell
Unternehmen ist nur ein Teil von Gesamtsystemen
Zusammenarbeiten, Teilen, Engagieren
Verankerung in Betrieb und Kultur
Reaktionsfähiger, anpassungsfähiger und effektiver
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2013 State of Social Business Report
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Social Business Vendors
Experton Group
Social Enterprise Networking
Suites Quadrant
Social Collaboration, Social
Talent Management, Social
Commerce, Social CRM,
Social Media Marketing
Management, Social
Analytics...
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Social Software
Gartner
Magic Quadrant for Social
Software in the Workplace
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Social Business Importance
MIT Sloan Management Review Research Report 2014
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Maturity Grade
MIT Sloan Management Review Research Report 2014
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Why?
MIT Sloan Management Review Research Report 2014
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Studie der Wiesbaden Business School & embrander
Enterprise 2.0 – Konsequenzen für die Arbeitswelt von morgen: Status Quo 2013
![Page 36: Vernetzte Unternehmen: Das Sender-/Empfängermodell ist tot, lang lebe das Netzwerk](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051400/54c4f8dd4a7959b8518b4714/html5/thumbnails/36.jpg)
Return on InvestmentROI
epSos .de (CC BY 2.0)
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Social Business: Shifting out of First GearKey Performance Indicators
• KPIs als Kennzahl und Indiz für
Veränderungen
• Quantitative KPIs: Absatz,
Umsatz, Produktivität
• Qualitative KPIs: Kunden-
/Mitarbeiterzufriedenheit,
Mitarbeiterengagement/-
zufriedenheit
MIT Sloan Management Review Research Report 2013
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Warum Veränderung keine Option ist