Vasek vuosikertomus 2013 swe

ÅRSBERÄTTELSE2013

Personalen _______________________________________ 4

Styrelsen _________________________________________ 5

VASEK 10 år _______________________________________ 6

Tioåriga VASEK stöder sig fortfarande

på samma hörnstenar i sin verksamhet _______________ 8

Näringslivet håller igång regionerna _________________ 9

Livscykelperspektivet fortfarande aktuellt ____________10

Mångsidigare kunnande

bland företagens arbetstagare ______________________12

Gemensam HYVIS -marknads-

föringskampanj påbörjades _________________________ 13

Utmaningar och förändringar för byggbranschen ______14

Vasaregionen är en port ut i världen _________________15

Alla transportmedel är viktiga _______________________16

Vasaregionens huvudbudskap gäller fortfarande ______18

Ökade turistströmmar över Kvarken ________________ 20

Ihärdigt förarbete bar frukt _________________________21

Bokslut __________________________________________ 24

Innehållsförteckning

Vasaregionens Utveckling Ab VASEK är ett närings- och

utvecklingsbolag som ägs av kommunerna i Vasaregionen.

Bolagets huvuduppgifter är näringslivsrådgivning, regional

utvecklingsverksamhet och marknadsföring av regionen.

Vasa regionens Nyföretagscentrum Startia är en del av VASEK.

Nedre torget 1 A, 3 vån, 65100 VASATel. +358 6 317 7600, www.vasek.fi, [email protected]

4 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013

PersonalenPå bilden från vänster: Stefan Råback, Eivor Koskela,

Tommi Virkama, Anna Måtts, Kjell Nydahl, Sari Saarikoski,

Kia Lettelin, Markus Rönnblom, Mari Kattelus, Pekka Haapanen,

Mauritz Knuts, Johanna Hietikko-Koljonen, Riitta Björkenheim,

Peter Källberg, Kari Huhta, Antti Alasaari, Lasse Pohjala,

Mikael Hallbäck och Suvi Markko.

5VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2013

Styrelsen

4.4.2013 -

kommun/sektor styrelsemedlem suppleant

Vasa Tomas Häyry, ordf. Veli-Matti Laitinen

Korsholm Rurik Ahlberg Mikael Alaviitala

Laihela Janne Laine Tapio Nyysti

Malax Mikko Ollikainen Håkan Knip

Storkyro Miko Heinilä Pirkko Viljanmaa

Korsnäs Måns Holming Roger Bergström

Vörå Harry Backlund Katarina Heikius

industrin Heikki Uusitalo Juha Häkkinen

sm-företagen Ari Tyynismaa Dan Örndahl

sm-företagen Jussi-Pekka Karjala Antti Romu

högskolorna Matti Jakobsson Örjan Andersson

30.3.2012 - 3.4.2013

kommun/sektor styrelsemedlem suppleant

Vasa Tomas Häyry, ordf. Veli-Matti Laitinen

Korsholm Rurik Ahlberg Linda Pada

Laihela Janne Laine Ari-Matti Risku

Malax Mikko Ollikainen Håkan Knip

Storkyro Eino Toivola Jaakko Pukkinen

Lillkyro Mikko Nybacka Mauri Ollila

Korsnäs Anita Ismark Roger Bergström

Vörå Christina Öling Markku Niskala

industrin Heikki Uusitalo Juha Häkkinen

sm-företagen Ari Tyynismaa Dan Örndahl

högskolorna Matti Jakobsson Örjan Andersson

Arbetsutskottet bestod av Tomas Häyry, Heikki Uusitalo, Rurik Ahlberg, Ari Tyynismaa och Pekka Haapanen.

Övre raden från vänster: Matti Jakobsson, Mikko Ollikainen, Måns Holming, Harry Backlund, Jussi-Pekka Karjala, Ari Tyynismaa. Nedre raden från vänster: Rurik Ahlberg, Pekka Haapanen, Tomas Häyry, Heikki Uusitalo, Janne Laine


VASEK 10 år

Tio av Vasaregio-nens kommuner grundar utveck-lingsbolaget 20.8

Sex av kommu-nerna kommer med i den operati-va verksamheten, med finansie-ringsandel enligt invånarantalet

Pekka Haapanenbörjar som bolagets verkställande direktör 1.11

Bolaget startar officielt sin verksamhet i Futura I

VASEK flyttar till Futura II

Korsnäs kommer med i VASEKs operativa verksamhet.

Oravais och Vörå-Maxmo kommer med i VASEKs operativa verksamhet

Jurva lösgör sig från utvecklingsbolaget då kommu-nen ansluter sig med Kurikka

Framtidssemina-rium Future Work-shop arrangeras för första gången

Nyföretags- centrum Startia som grundades 1992 blir en del av VASEK

VASEK flyttar till Nedre torget


Källa: Patent- och registerstyrelsen / Handelsregistrets kungörelseinfotjänst

NYA FÖRETAG I VASAREGIONEN

VASAREGIONENS INVÅNARANTAL

Källa: Statistikcentralen, preliminära uppgifter 28.1.2014

ENERGYVAASAN

GOES GLOBAL

Vaasa Wind Exchange arrangeras för första gången av VASEKs initiativ

Den första energi-ambassadörs-kampanjen får en fantastisk start

Runt Vaasa Wind Exchange -evenemanget byggs Vaasa EnergyWeek

Energiambassa-dören goes global

Vasaregionen får tillväxtavtalet och ledningsansvaret i INKA-programmet för temat Hållbara energilösningar


År 2013 firade VASEK tioårsjubileum. Det var nämligen den 20

augusti 2003 som kommunerna grundade det regionala utveck-

lingsbolaget, som inledde sin egentliga verksamhet i november

2003. Under dessa tio år har det regionala utvecklingsbolaget vuxit

till en sakkunnigorganisation med 19 arbetstagare.

Bolagets uppgifter fastställdes i grundläggningsskedet att

förutom marknadsföring av regionen även omfatta koordinering

av näringslivssamarbetet, verkställande av regionala utvecklings-

projekt och specialiserade företagstjänster. Samma uppgifter utgör

fortfarande hörnstenarna i VASEKs verksamhet – trots att fokus-

Tioåriga VASEK stöder sig fortfarande på samma hörnstenar i sin verksamhet

områdena genom åren har varierat enligt näringslivssituationen

och konjunkturerna.

VASEK har genom åren haft många järn i elden – från före-

tagsrådgivning till marknadsföring av regionen och från välfärds-

branschen till metallbranschen – och också hörts och synts. Så även

i år, till exempel i samband med ordnandet av evenemanget Vaasa

EnergyWeek och den uppmärksammade rekryteringen av energi-

ambassadören, som sändes på en unik resa jorden runt. I Vasare-

gionen, liksom även nationellt och internationellt, följde man aktivt

med hur energiambassadören Pentti Itkonens resa avancerade.


Pekka Haapanenverkställande direktörVasaregionens Utveckling Ab VASEK

I fråga om förändringarna i kommunstrukturen råder det för när-

varande turbulens i Finland. Också i ägarkommunerna till vårt

regionala utvecklingsbolag är en omfattande strukturförändring

på gång beträffande såväl kommunstrukturen som uppbyggnaden

av social- och hälsovårdstjänsterna.

Det allmänna målet för förnyandet av kommun- och service-

strukturerna är att säkerställa jämlika och högklassiga tjänster för

kommuninvånarna och förnya strukturerna så att tjänsterna är

kostnadseffektiva. Denna jäsningsprocess kryddas av den åtstra-

made kommunekonomin. Mitt i all denna turbulens är näringslivet

alltid en viktig kraft som håller igång regionerna. I det nationella

målet, att öka exporten, har Vasaregionen och dess näringsliv en

speciellt viktig uppgift och roll.

Vi måste klara av att skapa framgångsförutsättningar och

tillväxtstöd för företagen. Till den uppgiften behövs regionala ut-

vecklingsbolag som fungerar stabilt och klanderfritt.

VASEK har under sina tio år finslipat sin verksamhet och visat

sin effektivitet bland annat inom främjande av företagsrådgivning,

utveckling av näringslivet, regionutvecklingen och regionmark-

nadsföringen. VASEK har samlat erfarenhet och fört ärenden

vidare oberoende av eventuella förändringar i kommunerna. Nä-

ringslivs- och utvecklingsbolaget har för många företag liksom för

regionens utveckling fungerat som en kontinuitetsgaranti under

ett helt decennium.

Under tider av ekonomisk tillväxt är näringslivsbolagets roll

precis lika viktig som under en nedgång. Bolaget måste röra sig

framåt och klara av att förnya och anpassa sig till behoven i den

föränderliga verksamhetsmiljön. Vi har en god grund att bygga

vidare på under nästa decennium!

Näringslivet håller igång regionerna

Tomas Häyryordförande för VASEKs styrelseVasa stadsdirektör

Vaasa EnergyWeek 2013, som ordnades i samarbete med olika

aktörer, blev nu för andra året i följd en betydande internationell

energivecka och målet beträffande antalet besökare överträffades

klart. Energiveckan kommer att ordnas även kommande år och

befäster snabbt sin plats bland andra motsvarande internationella

evenemang.

Mycket arbete görs emellertid bakom kulisserna, och bara

en liten del av det arbete VASEK gör syns i offentligheten. De

värdefulla diskussioner som förs i företagsrådgivarnas arbetsrum

och ute bland företagen – och den utveckling som de leder till i

företagen – syns ofta inte utåt, vilket givetvis inte på något sätt

minskar arbetets värde.

Vi är stolta över varje företag som vi har hjälpt i olika skeden

av livscykeln. Också våra kunder har varit nöjda med vårt arbete:

över 90 procent skulle rekommendera VASEKs tjänster även till

andra och själva använda tjänsterna också i framtiden. Servicen

ansågs, enligt den kundenkät som gjordes under hösten, vara sak-

kunnig och lättillgänglig.

2013 var ett betydelsefullt år för VASEK och Vasaregionen

också i fråga om regionutvecklingen. Ministerarbetsgruppen för

förvaltning och regional utveckling beslutade i oktober om tillväxt-

avtalen mellan staten och städer samt om sju stadsregioner till

programmet Innovativa städer (INKA). Vasa utsågs som en av fem

stadsregioner till ledningsansvarig stad i INKA-programmet, med

temat Hållbara energilösningar, och utsågs också till tillväxtavtals-

stad. Staten ingick tillväxtavtal med de 12 största stadsregionerna,

som står för cirka 2/3 av Finlands bruttonationalprodukt.

VASEKs år 2013 innehöll mycket hårt arbete och proportio-

nellt sett lika mycket framgång och milstolpar att fira. Vårt ener-

giska team har ett år av fint samarbete bakom sig och många

planer för år 2014.


Livscykelperspektivet fortfarande aktuellt

VASAREGIONENS NYFÖRETAGSCENTRUM

STARTIAS ÅR 2013 � I startrådgivningen behandlades 445 nya affärsidéer

� Med Startias hjälp grundades 184 nya företag

� De grundade företagen bidrog med 272

nya arbetsplatser i regionen

Antalet grundade företag uppvisade en svag ökning jämfört med

år 2012. Också antalet företagsidéer fortsatte att öka (+11,3 %).

År 2012 var ökningen 17 %, dvs. tillväxttakten avtog i någon mån.

Ungefär 41,3 % av kunderna verkställde sin företagsidé och grun-

dade ett företag. Kunderna kom till rådgivningen med ännu mera

halvfärdiga företagsidéer än tidigare, vilket är en god sak för kun-

den men även för Startia. Nyföretagscentrumet är gärna med

från början och hjälper till med att utveckla företagsidén till ett

fungerande företag.

Antalet givna startutlåtanden och fortsättningsutlåtanden ökade:

� totalt gavs 116 utlåtanden om startpeng (2012: 87)

� utlåtanden om fortsatt startpeng 64 (2012: 49)

� utlåtanden för ansökningar om Finnveras minilån 44 (2012: 26).

Mikael Hallbäck, Sari Saarikoski, Kjell Nydahl, Kari Huhta, Tommi Virkama och Antti Alasaari ger råd åt företag


FÖRETAGSKONTAKTER VASEK (inkl. Startia och Kakkosvaihde)

GRUNDADE FÖRETAG OCH NYA ARBETSPLATSER

PROJEKTET KAKKOSVAIHDES (ANDRA VÄXELN)

RÅDGIVNING FORTSÄTTER SOM VASEKS VERKSAMHETFöretag som har varit verksamma några år fick ännu i början av året

rådgivning inom ramen för Kakkosvaihde-projektet. Projekttiden

löpte ut i september, men företagsrådgivningen efter startskedet

och uppdateringen av affärsplanerna fortsatte i slutet av året inom

ramen för VASEKs normala företagsrådgivning – precis som före

projektet. Kakkosvaihde-projektet genomfördes i samarbete med

Keski-Pohjanmaan Uusyrityskeskus Firmax och Ab Jakobstadsre-

gionens Utvecklingsbolag Concordia.

Under projektets sista verksamhetsmånader omfattades 105

företag av rådgivningen och för varje företag ordnades i genom-

snitt två möten eller kontakttillfällen.

PROBLEMEN I BEFINTLIGA FÖRETAG MERA UTMANANDEDe företagskontakter som fokuserade på rådgivning till befintliga

företag ökade med 8,4 % jämfört med år 2012. Företagsrådgivarna

använde 2 619 timmar till rådgivning och sparrning av över 650

olika företag. Företagskontakterna tog i genomsnitt 1,5 timmar

per möte eller kontakttagning och över 4 timmar per företag. Fö-

retagen fick hjälp till exempel med utveckling av verksamheten,

genomförandet av investeringar och frågor med anknytning till

anställning av den första arbetstagaren samt med att utreda olika

finansieringsmöjligheter.

Det gångna året visade att situationerna för företagen var

mera krävande, och ärendena gällde oftast olika slag av finansie-

ringsrelaterade problem. Det vore en fördel för företagen att kon-

takta VASEK i ett tidigare skede och inte först när problemen har

blivit oöverstigliga. Med en företagsrådgivares hjälp kan problemet

kanske lösas snabbare.

Med VASEKs hjälp gjordes 136 ansökningar om stöd till före-

tag. Både antalet och investeringarnas värde ökade något jämfört

med året innan. Företagarna ansökte med företagsrådgivarnas

hjälp, för investeringar till ett värde av cirka 11,2 miljoner euro, om

ungefär 2,3 miljoner euro i stöd. (2012: 114 stödansökningar för

investeringar till ett värde av 4,4 miljoner euro.)

Kundnöjdhetsenkäten som genomfördes på hösten visade att

kunderna fortfarande är nöjda med de tjänster som VASEK erbjuder.

Så gott som alla kunder som svarade på enkäten (91 %) ansåg att

de hade fått sakkunnig service och var beredda att rekommendera

tjänsterna även till andra.

INFORMATION OM RÅDGIVNING

I SAMBAND MED ÄGAR- OCH GENERATIONSSKIFTENDen åldrande befolkningen medför att ett stort antal företagare

per år avstår från sin affärsverksamhet. Kontrollerat genomförda

ägar- och generationsskiften säkerställer att livskraftiga företag

fortsätter sin verksamhet.

Det lönar sig för företagarna att förbereda sin pensionering

eller företagsförsäljning i god tid. Därför informerade VASEK om

sina tjänster vid ägar- och generationsskiften och tog även direkt

kontakt med företag. Också olika informationsmöten om frågor

med anknytning till ägar- och generationsskiften ordnades.

Rådgivning i anslutning till ägar- och generationsskiften ges

inom ramen för ett ESF-finansierat projekt. Projektet genomförs

i samarbete med Kust-Österbottens Företagare. Under projektets

gång har VASEK varit i kontakt med 158 företagare, som befann sig

i slutet av företagets livscykel och för vilka ägar- eller generations-

skifte därför var aktuellt.


Den kartläggning av utbildningsbehoven bland Vasaregionens fö-

retagare och företagens personal som inleddes våren 2012 fort-

satte år 2013. Utbildningsbehoven inom ICT-branschen kartlades

i början av året och behoven inom metall-, byggnads- och energi-

branscherna för sin del kartlades under både våren och hösten.

Kartläggningarna genomfördes med hjälp av en elektronisk enkät.

VASEK hade under året kontakt med cirka 120 företag, och

49 uppdrag med anknytning till utbildning styrdes till olika läro-

anstalter. Också fem stycken läroavtalsutbildningar startades. I

samband med kartläggningen av utbildningsbehovet gick bolaget

även igenom de olika stödalternativen som finns för utbildningarna.

I slutet av 2013 kartlades speciellt behovet av utbildning inom

arbetsledning, och företagen hänvisades till de utbildningar som

finns i regionen.

I kartläggningen beaktas också behoven av omskolning till

exempel i samband med permitteringar eller uppsägningar. Mål-

grupperna för utbildningarna är förutom företagens hela personal

också eventuella nya rekryteringar och utbildningsbehoven i an-

slutning till dessa. Kartläggningarna har tydligt visat att företagens

kännedom om de olika möjligheterna är bristfällig, varvid en viktig

del av VASEKs rådgivning till befintliga företag är att informera om

utbildningsmöjligheterna.

Aktiva kontakter till utvalda personer i utbildningsorgani-

sationerna har avsevärt ökat kännedomen om utbildningsmöjlig-

heterna. Härigenom har uppdragen effektivare kunnat styras till

de läroanstalter och aktörer som erbjuder behövliga utbildningar.

Företagen har fått hjälp med att innovera nya tjänster, utarbeta

långsiktiga utvecklingsplaner, utbilda personalen i olika arbets-

uppgifter och diversifiera kunnandet.

Utbildningsaktiveringen har genomförts inom ramen för ett

ESF-finansierat projekt. Projektet fortsätter fram till juni 2014 och

har som mål att få igång totalt 170 åtgärder för utbildningsaktive-

ring i olika företag.

Mångsidigare kunnande bland företagens arbetstagare

Kari HuhtaFöretagsrådgivare


Utvecklingen av företagandet inom välfärdsbranschen i regionen

fokuserade år 2013 särskilt på att öka kännedomen om branschen

och förbättra företagarnas marknadsföringskunnande.

För företagare inom välfärdsbranschen ordnades utbild-

ningstillfällen där företagarna fick granska sina egna tjänster ur

kundernas synvinkel. Utbildningsevenemangen ledde också till

fortsatta träffar. Syftet med träffarna i mindre grupper var att

finslipa kundhanteringen och inköpskriterierna. Också utbildnings-

och utvecklingsevenemang om specialfrågor inom mervärdesbe-

skattningen, regionförvaltningsverkets praxis och ordnandet av

företagshälsovård ordnades för företagarna.

Under året diskuterades regionala servicesedlar i regionens

samtliga kommuner i samband med social- eller grundtrygghets-

nämndernas möten. Tillsammans med representanter för Vasa

stads social- och hälsovårdsverk och Smartum Oy träffade bolaget

servicesedelproducenter och planerade bland annat ibruktagandet

av ett program för beräknandet av servicesedelkundens service-

avgift. Antalet företag som producerar servicesedeltjänster ökade

med fem nya företag under höstens gång. Det finns nu totalt 20

företag i regionen som är godkända servicesedelproducenter. För

att garantera en fungerande marknad fortsätter arbetet med fö-

retagen framöver.

I slutet av hösten inleddes arbetet med att planera marknads-

föringskampanjen HYVIS (fritt översatt Godsinnad). Huvudmålet

för kampanjen är att öka kännedomen om branschens tjänster

bland privata kunder, och de evenemang under vilka kampanjens

innehåll och program planerades samlade över 40 deltagare. Pla-

neringen av kampanjen fortsätter i början av 2014 och själva mark-

nadsföringskampanjen startar i februari 2014.

Det ERUF-finansierade projektet Utveckling av företagandet

inom välfärdsbranschen fortsätter fram till slutet av 2014.

Mångsidigare kunnande bland företagens arbetstagare

Gemensam HYVIS -marknads- föringskampanj påbörjades

Sari SaarikoskiFöretagsrådgivare / Servicesedelkoordinator


För byggbranschen har år 2013 medfört många utmaningar och

förändringar: nya byggbestämmelser, ny förordning för repara-

tionsarbeten, ny lag för CE-märkning av byggnadsprodukter, för-

nyade energicertifikat för byggnader och nya skatteskyldigheter

för byggarbetsplatserna.

Genom att arrangera kurser, seminarier, info-dagar och

studieresor har VASEK genom projektet ”Hållbart byggande och

energieffektivitet i Vasaregionen” hjälpt regionens företag inom

byggnadsbranschen med att tackla alla de utmaningar som för-

ändringarna medfört.

VASEK ordnade bland annat seminarierna Energy and Buildings,

som nu har blivit en del av den årligen återkommande Vaasa Energy-

Week, Puurakentamisen koulutusRoadShow och ett hustekniksemi-

narium. Studieresorna som ordnades gick till Umeå och Hyvinge, och

det arrangerades även en fem dagars kurs i energieffektivt byggande

med många av landets ledande sakkunniga inom ämnesområdena.

Tillsammans med samarbetspartner ordnades också flera

mindre tillfällen som behandlade fuktsäkert byggande, energi-

effektivitet, träbyggande och mögelsanering. Tillsammans med

olika organisationer och skolor har bolaget även arbetat effektivt

med projekt och forskning för att gynna och öka regionens kun-

nande inom byggnadsteknik och energi.

Hittills har 70 företag inom byggnadsbranschen från regionen

deltagit i en eller flera evenemang som ordnats, och målet för det

ESF-finansierade projektet är att antalet ska stiga till 100 innan

slutet av 2014.

Utmaningar och förändringar för byggbranschen

Mauritz KnutsProjektchef


Till VASEKs tjänster hör rådgivning i internationaliseringsärenden,

vars syfte är att stödja företag i olika internationaliseringsfrågor

och komplettera regionens egen företagsgrund med lämpliga fö-

retag. Verksamheten fokuserar på energiteknologi och regionens

metallindustri.

Bolaget hade år 2013 kontakt med ett flertal företag som

planerade etablering i Vasaregionen. Bland våra kunder fanns fem

betydande företag med över tio anställda, av vilka fyra var utländs-

ka företag. Tillsvidare har inga slutgiltiga etableringsbeslut fattats.

För etableringen på området är frågor i anslutning till tomter och

verksamhetslokaler centrala, och vi hjälpte flera företag i regionen

med att hitta nya lokaler för sin verksamhet.

De evenemang som ordnades under internationella Vaasa

EnergyWeek fungerade som utmärkta forum för presentation av

regionen som ett fördelaktigt investerings- och etableringsobjekt.

VASEK deltog tillsammans med de övriga aktörerna i uppbyggna-

den av EnergyWeek, och veckans fem olika energievenemang sam-

lade närmare 2 000 experter inom branschen. Hela evenemanget

fick ett mycket gott mottagande.

VASEKs internationaliseringsverksamhet riktas till de växande

branscherna i närområdet, för vilka regionens energikluster och den

nordiska kommunikationsförmågan utgör konkurrensfördelar. Ett

exempel är det gemensamma matchmaking-evenemanget som ord-

nades av det danska marinklustret och EnergyVaasa i Köpenhamn

i oktober 2013, där tio danska företag mötte sex finländska företag.

Internationaliseringstjänsterna erbjuds i nära samarbete med

regionala aktörer. I slutet av år 2013 startade VASEK och Andelslaget

Viexpo ett projekt, vars mål är att hjälpa små, medelstora och stora

företag i regionen till de norska marknaderna, speciellt inom olje- och

gasindustrin, marinindustrin och byggnadsbranschen. I början av år

2014 startar ett förberedande stödprogram för de företag som deltar

i projektet. Verksamhetens andra syfte är att främja målländernas

samarbetsnätverks investeringar i Vasaregionen.

Vasaregionen är en port ut i världen

Lasse Pohjala Företagsrådgivare med ansvar för etablerings- och internationaliseringstjänster


Anna MåttsLogistikexpert

Markus RönnblomNLC Cargo Specialist

Riitta BjörkenheimLogistikexpert


VASEKs mål är att utveckla helhetslogistiken i Vasaregionen med

tanke på alla fyra transportmedel; luft-, sjö-, väg- och järnvägs-

transport. År 2013 har fokus legat på logistik som stöder vårt en-

ergikluster, som t.ex. utveckling av hamnen, strategiarbete för våra

flygförbindelser och hänsynstagande av specialtransportrutter.

För logistikens del innefattade år 2013 allt från nya projekt

till uppföljning av påbörjat arbete, men även turbulens. Diskus-

sionerna om de regionala flygplatsernas framtid var livliga och

för att garantera fortsatt trafik satsade bolaget på att utveckla en

långsiktig flygstrategi i samarbete med företagen.

Det ihärdiga arbetet visade sig vara lönsamt. Trots att den ena

av regionens trafikerande operatörer i maj meddelade att rutten

Vasa–Helsingfors dras in, tillsatte ett annat bolag redan på hösten

större plan mellan Vasa och Helsingfors. Därtill meddelade flyg-

bolaget att de i samband med övergången till sommartid tabellerna

våren 2014 sätter in ett nytt dagligt flyg på rutten. Flyg bolagen är

lyhörda och reagerar snabbt på önskemål som framförs av Vasa-

regionens flygresenärer och särskilt av de internationella före-

tagen. Det här framgår också av det faktum att flygbolaget som

flyger Stockholmsrutten snabbt uppmärksammade uppgifterna om

otillräckligt antal sittplatser, och lovade större och helt nya plan

för rutten Vasa–Stockholm.

För hamnens del fortsatte arbetet med kontinuerlig matartra-

fik och trots små motgångar finns det hopp om att förbindelserna

från hamnen utökas enligt regionens behov, speciellt till Central-

europa. Färjetrafiken mellan Vasa och Umeå har varit i fokus framför

allt i och med det nya rederiet och EU:s beviljande av finansiering

till transportkonceptet Midway Alignment of the Bothnian Corridor.

I transportkonceptet ingår bland annat design och byggande av en

ny färja som är skräddarsydd för Kvarkentrafiken.

Alla transportmedel är viktiga

SPECIALTRANSPORTRUTTERNA ÄR SÄKERSTÄLLDAArbetet med det för vägtransporterna viktiga Vasaregionens lo-

gistikområde fortskred under året, och planeringen av det andra

skedet är i full gång. Marknadsföringsarbetet för att locka företag

till området fortsätter under ledning av Vaasa Parks. Arbetet har

under år 2013 bland annat inneburit direkta kundkontakter, delta-

gande i mässor och synlighet i olika branschtidningar.

Vidare har arbetet med att säkerställa stadens specialtrans-

portrutter fortsatt i samarbete med olika aktörer under Vasa stads

ledning. Konkreta exempel är uppdateringen av stadens avtal gäl-

lande specialtransportrutter, färdigställandet av Vasklotbron och

det fortsatta arbetet med förstärkningsplanerna för Sundombron.

För järnvägstrafikens del låg fokus år 2013 på passagerartrafi-

ken och då främst sträckorna Vasa–Seinäjoki och Vasa–Helsingfors.

Passagerarsiffrorna var mycket goda och kapaciteten utökades.

Under ledning av Österbottens förbund görs också en utredning

om försnabbandet av trafiken mellan Vasa och Seinäjoki.

Den stora arbetsmängden inom ramen för projektet Nordic

Logistic Corridor (NLC) möjliggjorde visstidsanställningen av en

personresurs som arbetade för att förstärka NLC-transportstråket.

I arbetet låg fokus speciellt på godsflöden längs sträckan Vasa–

Umeå.


År 2013 fortsatte VASEK beträffande Vasaregionens kommunika-

tion längs den väg som stakades ut i marknadsföringsstrategin år

2010. Huvudbudskapen energiteknologi, lycklighet och natur bär

regionens kommunikation ännu i åratal framöver. Nu är vi i ett

skede där budskapen fördjupas och målgrupperna utvidgas. Den

internationella allmänheten är exempelvis en viktig målgrupp och

för att nå den tas nu systematiska kliv framåt.

Regionens nationella kändhet som huvudstad för energitek-

nologi och en av Finlands framgångsrikaste regioner var under

år 2013 i medvind och intresset för regionen var starkt. Vaasa

Energy Week samlade över 2 000 experter inom energibranschen

till staden och Vasa befäste sin ställning som branschens mötes-

plats. Planeringen av nästa års evenemang inleddes kort efter att

årets evenemang avslutades.

VASA ÄR VERKLIGEN EN JACKPOTVi fungerade under året som värdar för många inhemska och ut-

ländska besök. En av de mest minnesvärda satsningarna var de

internationella korrespondenternas besök i Vasa, vilket ordnades

i samarbete med Utrikesministeriet. För gästerna uppfördes ett

program som byggde på högskolorna, Kvarkens världsarv och

koncentrationen av energiteknologi. Vasa lockade en stor delta-

garskara, eftersom de årligen arrangerade resorna för utländska

korrespondenter vanligtvis samlar 15–20 journalister, medan anta-

let deltagare nu var uppe i 30.

VASEK var med och lyfte regionens profil som attraktiv stu-

dieort. Under den gemensamma elevantagningen lanserade VASEK

tillsammans med Vasa stad, Vasa universitet och Vasa yrkeshög-

skola VAMK fruktspelet Vasa är en Jackpot, som kunde spelas via

nätet och mobilt. Spelet, som handlade om studielivet i Vasa, spe-

lades flitigt. Under kampanjen hade nätsidan 16 700 besökare och

nätsidans tävlingsformulär fylldes i av över 2 000 deltagare. Kam-

panjmaterialet hade totalt cirka 2,1 miljoner visningar på Facebook.

Tack vare knutpunkterna för passagerartrafiken anländer

årligen ett stort antal resenärer till Vasa. Järnvägsstationen, flyg-

platsen och hamnen fick under hösten mera färg, då VASEK i sam-

arbete med Vasa stad, VAMK, Vasa universitet och Novia lät göra

Vasaregionens huvudbudskap gäller fortfarande

stora reklamväggar. Nu hälsar regionen sina besökare välkomna

med glada porträtt och fraser som beskriver regionen.

EN OTROLIG RESA JORDEN RUNTFör regionmarknadsföringens del var kampanjen Energiambas-

sadören Goes Global den största insatsen, för vilken rekryterings-

skedet inleddes på våren. Vasaregionen och dess energiteknologi-

företag anställde på försommaren ingenjörsstuderande Pentti

Itkonen för att upplysa finländarna om Vasaregionens energikun-

nande och att vasaföretagen står för 30 procent av Finlands hela

energiteknologiexport.

Under sin jordenruntresa i september och oktober besökte

Energiambassadören tio länder och bekantade sig med hur vasafö-

retagen löser vår tids största energiutmaningar runt om i världen.

Under kampanjen producerades stora mängder av unikt innehåll,

som utformades till olika material, såsom en tv-reklam, ett videoklipp

från varje land, hard talk-videor där värdföretagen presenterades,

en blogg, nätsidor, affischer och en skriftlig rapport om hela resan.

Tiotals företag och aktörer från regionen deltog i genom-

förandet av kampanjen. Samarbetet var fruktbart, eftersom må-

len att öka kännedomen om regionen och dess energikluster, att

nå beslutsfattarna i Finland och att aktivera allmänheten över-

träffades. Kampanjens höjdpunkter var mötet med Europa- och

utrikes handelsminister Alexander Stubb i Indien och avslutnings-

evenemangen i form av filmkväll på biograf Ritz i Vasa och över-

räckandet av energiambassadörens slutrapport till Team Finland

vid USA:s ambassads Innovation Center i Helsingfors.

HÖGKLASSIG OCH TILLTALANDE SYNLIGHET VIKTIGTEfter energiambassadörskampanjen riktades blickarna mot nästa

år och planeringen av nya åtgärder. Speciellt aktuellt för Vasare-

gionens kommunikation år 2014 är att satsa på regionens digitala

synlighet. De för regionen avgörande målgrupperna nås via nätet.

Vasaregionens nätinnehåll och vår närvaro på nätet måste vara

såväl av hög kvalitet som visuellt tilltalande och fungera på alla

tekniska plattformar.


Mari KattelusMarknadsföringsplanerare

Kia LettelinInformatör

Suvi MarkkoKommunikationschef

Johanna Hietikko-KoljonenInformatör

20

Möjligheterna att resa till olika delar av världen är större än någon-

sin, och konkurrensen om turisterna har skärpts överallt. Projektet

Botnia Marketing som startade sommaren 2013 har till uppgift att

övertyga resenärerna om att ett besök i grannlandet lönar sig, öka

kännedomen om det turistiska utbudet i Österbotten och Väster-

botten och samtidigt öka antalet turister som reser över Kvarken.

Turisterna ska övertygas med hjälp av effektiv marknadsföring i

samarbete med turistbranschen och övriga intressegrupper. Mål-

gruppen för projektet är särskilt invånarna i Österbotten och Väs-

terbotten, men också andra turister.

Under de senaste åren har det hänt mycket i båda länderna

inom fritidsresandet. I bägge länder finns helt nya turistmål och

skidorterna har utvecklats enormt. Också nya evenemang har

uppkommit och kulturlivet är livligt. Umeå är dessutom Europas

kulturhuvudstad år 2014.

INTRODUKTIONSRESOR ÖKAR KÄNNEDOMEN

OM ÖSTERBOTTEN OCH VÄSTERBOTTENPå hösten kartlade bolaget marknadsförbara turistprodukter och

skapade kontakter med intressegrupper och potentiella samar-

betspartner, varefter planeringen av marknadsföringsåtgärderna

inleddes. Under hösten 2013 ordnades flera olika evenemang, där

turistmål och konferensmöjligheter i Österbotten och Västerbotten

presenterades för konferens- och researrangörer, medierepresen-

tanter och den stora allmänheten, dvs. alla potentiella resenärer.

För turistbranschens yrkesutövare planerades också introduk-

tionsresor. Österbotten presenterades för en resebyrå i Umeå och

motsvarande resor planerades även för år 2014 både i Vasaregionen

och på Västerbottens sida. Turisterna nås också genom traditionell

annonsmarknadsföring, tv-reklam och digital marknadsföring.

VASEK fungerar som ägare till projektet som finansieras av

Botnia Atlantica, och huvudsamarbetspartner på den svenska sidan

är Umeå kommun.

Ökade turistströmmar över Kvarken

Peter KällbergProjektchef


Ihärdigt förarbete bar frukt

År 2013 deltog VASEK aktivt i förarbetet av programmet Innovativa

städer (INKA) och Vasaregionens tillväxtavtal. Ministergruppen för

förvaltning och regional utveckling beslutade under hösten om

tillväxtavtalen mellan staten och städer samt om stadsregions-

partnerna för INKA-programmet.

Staten ingick förutom med Vasa tillväxtavtal med de övriga 11

största stadsregionerna, på vilkas område 2/3 av Finlands brutto-

nationalprodukt produceras. Genom tillväxtavtalen stärks de stora

stadsregionernas internationella konkurrenskraft och roll som loko-

motiv för sina regioner och den finländska ekonomin. Tillväxtavtalen

ingicks för en period som sträcker sig fram till slutet av år 2015.

Syftet med INKA-programmet (2014–2020) är att ge upphov till

konkurrenskraftiga, på hög kompetens baserade företag och däri-

genom främja uppkomsten av innovationskluster i Finland. Till pro-

grammet valdes i juni fem nationella teman och de stadsregioner

som har ledningsansvaret för dem. Vasa fick ledningsansvaret för

temat Hållbara energilösningar, med partnerskapstäderna Villman-

strand och Björneborg.

SLUTSPURT I SLUTET AV PROGRAMPERIODENAvslutandet av den pågående EU-strukturfondsperioden och in-

ledningen av den nya perioden 2014–2020 gav upphov till en slut-

Stefan RåbackUtvecklingsdirektör


spurt både i projekt som VASEK själv och andra aktörer förvaltade.

VASEK deltog under året i arbetsgrupper i anslutning till den nya

programperioden. Nytt för programperioden är att södra och väst-

ra Finland bildar ett eget programområde med både ERUF- och

ESF-finansiering.

Som ny branschöppning startade VASEK under sommaren

ett utvecklingsprojekt för turism. Beträffande arbetsfördelningen

är projektet sammankopplat med Vasaregionens turism Ab som

grundades hösten 2013. VASEKs egen projektverksamhet omfattar

på årsnivå 8–10 olika projekt. VASEKs styrelse har fastställt bolagets

strategi, och projekt enligt strategin genomförs i egen regi. År 2013

uppgick andelen för VASEKs utförda projekt till 9,3 % av bolagets

totala omsättning.

Förutom den egna projektverksamheten koordinerade VA-

SEK utvecklingsprojekt på sitt verksamhetsområde och beviljade

kommunal medfinansiering till olika projekt. Därtill verkade bo-

laget på olika sätt som stöd i projekt som genomfördes av andra

organisationer, bland annat genom att skapa samarbete mellan

aktörerna i form av styrgruppsarbete och genom att assistera vid

projektkommunikation.

VASEK beviljade inom ramen för sin budget kommunal med-

finansiering till ett sammanlagt belopp av 241 000 euro till projekt

som förvaltades av andra organisationer. Av detta beviljades 70 000

euro till Teknologicentrum Merinova, MediaCity och Muova för ge-

nomförande av OSKE-programmet (energi, hav, digitalt innehåll). Den

resterande delen, dvs. cirka 171 000 euro fördelades mellan 22 andra

projekt. Totalt riktades 395 000 euro till finansiering av VASEKs egna

och andra organisationers program och projekt, vilket motsvarar

20,6 procent av kommunernas finansiering till VASEK år 2013.

Sammanlagt deltog bolaget under året i över 40 större ut-

vecklingsprojekt i regionen, antingen i egenskap av finansiär, sam-

arbetspartner eller som styrgruppsmedlem. Alla offentligt finan-

sierade utvecklingsprojekt i regionen har samlats i projektregistret

på VASEKs nätsida.

PARTNERSKAPET INOM FÖRETAGSSERVICEN

FÖRETAGSFINLAND – ETT AV LANDETS STÖRSTA I det riksomfattande servicesystemet FöretagsFinland har i stor

omfattning också Vasaregionens företagstjänster samlats. I Finland

och i Vasaregionen finns många serviceproducenter, och genom

systemet hittar företagare direkta kontaktuppgifter enligt företa-

gens olika behov. Servicen är speciellt bra för etablerande företag

vars regionkännedom är ofullständig.

Vasaregionens företagsserviceavtal har undertecknats av

15 regionala samarbetspartner, och bildar ett av Finlands mest

omfattande partnerskap i FöretagsFinland. VASEK verkar som koor-

dinerande organisation för företagsservicesamarbetet.


Projekt som VASEK förvaltar eller är delgenomförare i

Genom- förandetid

VASEKs finan-siering 2013, euro

Helhetskostnader 2012, euro

Huvudsaklig finansieringskälla

Startia / Kakkosvaihde 1.6.2009–30.9.2013 8 385 12 181 ESF (Österbottens ELY-central)

Logistic Solutions 1.1.2010–30.4.2014 7 500 122 096 ERUF (Österbottens förbund)

Energiska Vasaregionen 1.4.2011–30.6.2014 52 231 174 105 ERUF (Österbottens förbund)

Finnmet Partners 1.1.2010–30.6.2014 25 130 106 024 ERUF (Österbottens förbund)

Nordic Logistic Corridor 1.6.2011–30.4.2014 10 000 98 812 Botnia Atlantica (Österbottens förbund)

Effektivering av ägarskiftestjänster 1.1.2012–31.12.2014 7 621 30 484 ESF (Österbottens ELY-central)

Utveckling av företagandet inom välfärdsbranschen 1.1.2012–31.12.2014 22 408 56 019 ERUF (Österbottens förbund)

Hållbart byggande och energieffektivitet i Vasaregionen 1.1.2012–31.12.2014 20 432 81 728 ESF (Österbottens ELY-central)

Höjning av kunskapsnivån hos företagens arbetskraft och utbildningsaktivering i Vasaregionen

1.1.2012–31.12.2014 15 387 61 549 ESF (Österbottens ELY-central)

Botnia Marketing 1.6.2013–31.10.2014 8 267 63 305 Botnia Atlantica (Österbottens förbund)


RESULTATRÄKNING

1.1.2013 - 31.12.2013 1.1.2012 - 31.12.2012

OMSÄTTNING 1 916 599,86 1 776 195,34

Övringa rörelseintäkter 366 996,27 437 940,62

Material och tjänster

Material, tillbehör och varor

Inköp under räkenskapsperioden -159,04 0,00

Externa tjänster -546 239,51 -503 311,36

Material och tjänster totalt -546 398,55 -503 311,36

Personalkostnader

Löner och arvoden -960 991,84 -854 680,10

Pensionskostnader

Pensionskostnader -171 868,32 -153 331,75

Övriga personalbikostnader -39 310,53 -33 006,37

Personalkostnader totalt -1 172 170,69 -1 041 018,22

Avskrivningar och nedskrivningar

Avskrivningar enligt plan -1 394,28 -1 859,01

Övriga rörelsekostnader -557 543,19 -669 076,76

RÖRELSEVINST/-FÖRLUST 6 089,42 - 1 129,39

Finansiella intäkter och kostnader

Övriga ränte- och finansiella intäkter 340,01 2 715,60

Finansiella kostnader -315,79 -15,82

Finansiella intäkter

och kostnader totalt

24,22 2 699,78

VINST/FÖRLUST FÖRE BOKSLUTS-

DISPOSITIONER OCH SKATTER

6 113,64 1 570,39

Inkomstskatter -3 172,02 0,00

RÄKENSKAPSPERIODENS

VINST/FÖRLUST

2 941,62 1 570,39

Bokslut

BALANSRÄKNING

31.12.2013 31.12.2012

AKTIVA

BESTÅENDE AKTIVA

Materiella tillgångar

Maskiner och inventarier 4 182,76 5 577,04

Övriga materiella tillgångar 4 433,33 4 433,33

Materiella tillgångar totalt 8 616,09 10 010,37

Placeringar

Övriga aktier och andelar 60 337,24 67 937,24

BESTÅENDE AKTIVA TOTALT 68 953,33 77 947,61

RÖRLIGA AKTIVA

Fordringar

Kortfristiga

Försäljningsfordringar 27 170,78 116 363,92

Förskottsbetalningar 0,00 4 080,13

Övriga fordringar 0,00 31 244,08

Resultatfordringar 679 945,92 325 635,27

Fordringar totalt 707 116,70 477 323,40

Kassa och banktillgodohavanden 261 208,93 271 311,03

RÖRLIGA AKTIVA TOTALT 968 325,63 748 634,43

AKTIVA TOTALT 1 037 278,96 826 582,04

PASSIVA 31.12.2013 31.12.2012

EGET KAPITAL

Aktiekapital 424 800,00 424 800,00

Ackumulerade vinstmedel från

tidigare räkenskapsperioder

-8 406,39 -9 976,78

Räkenskapsperiodens vinst (förlust) 2 941,62 1 570,39

EGET KAPITAL TOTALT 419 335,23 416 393,61

FRÄMMANDE KAPITAL

Kortfristigt

Erhållna förskott 344 449,02 178 974,66

Leverantörsskulder 48 746,12 62 767,79

Övriga skulder 13 131,78 31 363,58

Resultatregleringar 211 616,81 137 082,40

FRÄMMANDE KAPITAL TOTALT 617 943,73 410 188,43

PASSIVA TOTALT 1 037 278,96 826 582,04

Vasek vuosikertomus 2013 swe

Documents

Transcript of Vasek vuosikertomus 2013 swe