Van Niets Naar Iets
Transcript of Van Niets Naar Iets
Congres 30 jaar De HeideCongres 30 jaar De HeideManagement van verbondenheidManagement van verbondenheid
Workshop 4Workshop 4
Van niets naar ietsVan niets naar ietsOntwikkelen van nieuwe teams en Ontwikkelen van nieuwe teams en
leidersleiders
Bruno en DannyBruno en Danny
Getuigenis: van niets naar Getuigenis: van niets naar ietsiets
Starten en doorstarten, letterlijk chaosStarten en doorstarten, letterlijk chaos
Getuigenis: van niets naar Getuigenis: van niets naar ietsiets
Starten en doorstarten, letterlijk chaosStarten en doorstarten, letterlijk chaos Stilstaan: wat moeten we doen?Stilstaan: wat moeten we doen?
Getuigenis: van niets naar Getuigenis: van niets naar ietsiets
Starten en doorstarten, letterlijk chaosStarten en doorstarten, letterlijk chaos Stilstaan: wat moeten we doen?Stilstaan: wat moeten we doen? Aan de slag: het uitwerken van de harde kantAan de slag: het uitwerken van de harde kant
Getuigenis: van niets naar Getuigenis: van niets naar ietsiets
harde kant
Getuigenis: van niets naar Getuigenis: van niets naar ietsiets
Starten en doorstarten, letterlijk chaosStarten en doorstarten, letterlijk chaos Stilstaan: wat moeten we doen?Stilstaan: wat moeten we doen? Aan de slag: het uitwerken van de harde kantAan de slag: het uitwerken van de harde kant De zachte kant evolueert mee: de teamleden zoeken hun De zachte kant evolueert mee: de teamleden zoeken hun
plaats.plaats.
Getuigenis: van niets naar Getuigenis: van niets naar ietsiets
harde kant zachte kant
Getuigenis: van niets naar Getuigenis: van niets naar ietsiets
Starten en doorstarten, letterlijk chaosStarten en doorstarten, letterlijk chaos Stilstaan: wat moeten we doen?Stilstaan: wat moeten we doen? Aan de slag: het uitwerken van de harde kantAan de slag: het uitwerken van de harde kant De zachte kant evolueert mee: de teamleden zoeken hun De zachte kant evolueert mee: de teamleden zoeken hun
plaats.plaats.
Met vallen en opstaanMet vallen en opstaan
Getuigenis: van niets naar Getuigenis: van niets naar ietsiets
Starten en doorstarten, letterlijk chaosStarten en doorstarten, letterlijk chaos Stilstaan: wat moeten we doen?Stilstaan: wat moeten we doen? Aan de slag: het uitwerken van de harde kantAan de slag: het uitwerken van de harde kant De zachte kant evolueert mee: de teamleden zoeken hun De zachte kant evolueert mee: de teamleden zoeken hun
plaats.plaats.
Met vallen en opstaanMet vallen en opstaan Attent blijven, nieuwe uitdagingen, maar ook genietenAttent blijven, nieuwe uitdagingen, maar ook genieten
Het team-ontwikkelings-model Het team-ontwikkelings-model TOMTOM
1. Missie / Visie
Medewerkers kennen de missie van de organisatieen worden er regelmatig mee geconfronteerd.
1 – 2 – 3 – 4
De missie wordt op regelmatige tijdstippengeëvalueerd en geactualiseerd in een beleidsplan endoorvertaald naar individuele doelstellingen.
1 – 2 – 3 – 4
Medewerkers helpen de visie ontwikkelen. 1 – 2 – 3 – 4
De visie is een toetssteen voor het alledaagsehandelen op de werkvloer.
1 – 2 – 3 – 4
Gemiddelde
2. Structuur
Er is voor iedere medewerker een duidelijke taak- en functieomschrijving.
1 – 2 – 3 – 4
De taak- en functieomschrijving is een toetssteen in de begeleiding van de medewerker.
1 – 2 – 3 – 4
Medewerkers weten wat ze mogen uitvoeren en beslissen waarvoor ze een mandaat moeten vragen.
1 – 2 – 3 – 4
Medewerkers hebben voldoende ruimte om te werken zodat ze vlug op de vraag van cliënten kunnen antwoorden. Tussen uitvoeren en beslissen is er slechts één stap.
1 – 2 – 3 – 4
Gemiddelde
3. Organisatorische competenties / systemen
Het uurrooster is opgebouwd op basis van de nodenvan de (leef)groep.
1 – 2 – 3 – 4
Er is een performant overlegsysteem waarbij allebetrokken disciplines aanwezig zijn.
1 – 2 – 3 – 4
De informatie is binnen de organisatie breedverspreid.
1 – 2 – 3 – 4
Er is een performant kwaliteitssysteem. 1 – 2 – 3 – 4
De systemen van het team worden beheerd door hetteam zelf.
1 – 2 – 3 – 4
Gemiddelde
4. Strategisch handelen
De organisatie analyseert regelmatig zijn sterktes,zwaktes, uitdagingen en bedreigingen.
1 – 2 – 3 – 4
Er is een actief kwaliteitssysteem. 1 – 2 – 3 – 4
Er is een meerjarenplanning. 1 – 2 – 3 – 4
Het meerjarenplan wordt vertaald in teamplannen. 1 – 2 – 3 – 4
Iedere medewerker heeft individuele doelstellingenen teamtaken.
1 – 2 – 3 – 4
Gemiddelde
5. Teamsamenstelling
Er is een goede balans tussen denkers en doeners,tussen mannen en vrouwen, tussen oud en jong.
1 – 2 – 3 – 4
Het team is divers samengesteld naaropvoedingsstijl.
1 – 2 – 3 – 4
Ieder teamlid is bereid om te investeren inleerprocessen.
1 – 2 – 3 – 4
Er is in het team voldoende competentie aanwezigom de taak te vervullen.
1 – 2 – 3 – 4
Gemiddelde
6. Leiderschap
De leidinggevende kan zowel coachen als sturen. 1 – 2 – 3 – 4
De leidinggevende richt zijn team zowel opindividuele als op teamleerprocessen.
1 – 2 – 3 – 4
De leidinggevende vertaalt de visie van deorganisatie naar zijn medewerkers.
1 – 2 – 3 – 4
De leidinggevende ontwikkelt een ontwikkelingspadvoor zijn team voor de volgende vijf jaar.
1 – 2 – 3 – 4
De leidinggevende kan zijn team loslaten. 1 – 2 – 3 – 4
Gemiddelde
7. Machtsdynamiek
Ieder teamlid heeft zijn ‘ding’. 1 – 2 – 3 – 4
De leidinggevende kan mensen op de voorgrond enop de achtergrond plaatsen [en omgekeerd].
1 – 2 – 3 – 4
Als basismedewerker is het mogelijk om invloed uit te
oefenen op het beleidsniveau.
1 – 2 – 3 – 4
Persoonlijke invloed is belangrijker dan formelemacht.
1 – 2 – 3 – 4
Macht wordt pas aangewend wanneer dit nodig is. 1 – 2 – 3 – 4
Gemiddelde
8. Socio-emotioneel klimaat
Het team kan over emoties praten zonder dat erwinnaars of verliezers zijn.
1 – 2 – 3 – 4
Er is een sfeer van vertrouwen tussen het team en de
leidinggevende.
1 – 2 – 3 – 4
Conflicten worden communicatief doorgemaakt. 1 – 2 – 3 – 4
De hulpverleningsstijl van eenieder kan openlijkbesproken worden.
1 – 2 – 3 – 4
Er is een open samenwerking met andere disciplines.
1 – 2 – 3 – 4
Gemiddelde
9. Groepsdynamische ontwikkeling
In het team blijven de medewerkers voldoende langzodat ze een vertrouwensrelatie met de bewoners /cliënten kunnen opbouwen.
1 – 2 – 3 – 4
Nieuwe teamleden worden vlot opgenomen in hetteam.
1 – 2 – 3 – 4
Teamleden vertrekken op tijd uit het team. 1 – 2 – 3 – 4
We kunnen in schoonheid afscheid nemen vanteamleden.
1 – 2 – 3 – 4
Gemiddelde
10. Interne – externe gerichtheid
In de organisatie kijken ook de basiswerkers naar deontwikkelingen binnen hun werkveld.
1 – 2 – 3 – 4
Medewerkers hebben een relevant netwerkopgebouwd.
1 – 2 – 3 – 4
Er zijn verscheiden aanspreekpunten voor relevantederden.
1 – 2 – 3 – 4
Iedereen heeft toegang tot een brede set vancommunicatiemiddelen.
1 – 2 – 3 – 4
Medewerkers zien en horen relevante veranderingenin de omgeving.
1 – 2 – 3 – 4
Gemiddelde
Ingevuld TOMIngevuld TOM
Vriendenteam
•Vriendenclubteam •Creatieve teams •Gemeenschappelijke geschiedenis •Informele systemen
•Acties •Expliciteren visie •Structureren •plannen
Stroomopwaarts: kantelteamStroomafwaarts: chaosteam
•Sterk en enig leiderschap en visie •Ieder probleem komt bij de leider •Verstarde visie
•Acties •Delegeren •Visionair werk •Machtsverdeling
Stroomopwaarts: innovatief teamStroomafwaarts: chaosteam
Goeroeteam
Kantelteam •Het ‘draait’ •Veranderingsgevoelig
•Acties •Genieten •Blijven innoveren
Stroomopwaarts: innovatief teamStroomafwaarts: gekookte kikker team
Gekookte kikker team •Dode visie •Geen inspirerend leiderschap •Geen persoonlijke uitdaging •Interne gerichtheid
•Acties •Urgentiegraad •Buitenkant •Nieuw leiderschap
Stroomopwaarts: kantelteamStroomafwaarts: imploderend chaosteam
Kadaverteam •Wantrouwen, politieke spelletjes •Leiderschap – controle en orde
•Acties •Socio-eomotioneel klimaat activeren •Individuele begeleiding •phoenixproces
Stroomopwaarts: kantelteam Stroomafwaarts: chaosteam
Chaosteam •Uitdijende teams •Imploderende teams
•Acties •Eerst de harde kant •Met zorg voor de zachte kant
Stroomopwaarts: via kadaver– of vriendenkring naar kantelteam Stroomafwaarts: blijft chaosteam
Innovatief team •Innovatieve visie •Nemen veel initiatief•Veel beginnen – weinig afmaken •Alleen op weg •Acties:
•Afwerken en verbinden
Stroomopwaarts: kantelteam Stroomafwaarts: chaosteam
Congres 30 jaar De HeideCongres 30 jaar De HeideManagement van verbondenheidManagement van verbondenheid
Feedback op de workshopFeedback op de workshop
Van niets naar ietsVan niets naar ietsOntwikkelen van nieuwe teams en Ontwikkelen van nieuwe teams en
leidersleiders
Bruno en DannyBruno en Danny
De Heide VZWDe Heide VZWIndustriepark 6Industriepark 69820 Merelbeke9820 MerelbekeTel: 09/252.28.96Tel: 09/252.28.96www.deheidevzw.bewww.deheidevzw.beinfo@[email protected]@deheidevzw.bebruno.coucke@deheidevzw.bedanny.minnaertdanny.minnaert@@deheidevzw.bedeheidevzw.be