Vaisalan henkilöstö

©Vaisala | date | Ref. code |

Lähde: Ajatuksia työstä – Irja Askolan runoja (Tapiola, Yrityspalvelut)

Mie tahtoisinihan tavallisen työpaikan

semmosenmissä pomoon paikallakun sitä tarvii

työkaveritei noki eikä nälvi

kysyä uskaltaa ja apuakin kehtaa pyytää

hommansa voi hoitaaniin hyvin kuin taitaaja muutkin sen huomaa

uuttakin oppiivaikkei kaikkien kotkotusten tahtiin hyppisikään

semmosentavallisen työpaikanmie tahtoisinei tarvis töihin tullessa pelätäja kotiin vois lähteähyvillä mielin



Toivottavasti olet jo vieraillut oheisen linkin takana avutuvilla

yrityksemme verkkosivuilla ja luonut meistä kuvan oman toimi-

alamme kansainvälisenä toimijana, jossa kaiken teknisen

menestymisenkin perustana ovat osaavat ihmiset.

Kotisivumme TYÖPAIKAT otsakkeen alla kerromme tietoja henkilös-

töstämme seuraavien allalueteltujen otsakkeiden alla ja täydennämme

tuota osiota tällä tiedostolla. • Vaisala työnantajana

• Vaisalan arvot

• Ammatillinen kehittyminen

• Henkilöstö maailmalla

• Työn ja yksityiseläman tasapaino

http://www.vaisala.com/fi



Henkilöstön osaamis- ja kehittämistarpeet määräytyvät yrityksen strategiasta

johdettujen liiketoimintasuunnitelmien pohjalta.

Henkilöstön osaaminen nyt ja tulevaisuudessaHenkilöstön osaaminen nyt ja tulevaisuudessa

Osaamisvaje täytetään:- oman henkilöstön kehittämisellä

- rekrytoimalla uutta henkilöstöä

Osaamisvaje täytetään:- oman henkilöstön kehittämisellä

- rekrytoimalla uutta henkilöstöä

Osaava henkilöstöOsaava henkilöstö

Yrityksen strategiaprosessi - tärkeät osaamisalueet ja osaamistavoitteet



Yrityksellemme on tärkeätä, että sen henkilöstö on sitoutunut:

- Vaisalan arvoihin ( selitetty verkkosivuillamme)

- Innovatiivisuuteen - Uuden oppimiseen - Kehittämiseen - Tiimityöhön - Tulosten aikaansaamiseen

Motto: “ Tärkeää on oikea asenne”



Teknisen osaamisen lisäksi tarvitaan:

• luonnonilmiöihin liittyvien fysikaalisten suureiden syvällistä ymmärtämistä

• sovellusosaamista asiakkaiden ongelmien ratkaisemiseksi

• oppimiskykyä ja uusien asioiden jatkuvaa omaksumista

• yhteistuötaitoja erilaisissa työ- ja projektitiimeissä

• liiketoiminta- ja projektiosaamista kannattavan yritystoiminnan ylläpitämiseksi

• kansainvälisen toiminnan vaatimaa kielitaitoa ja erilaisten kulttuurien ymmärrystä

Motto: “ Ihmisten erilaisuus on yrityksen voimavara”

“Erilaisuus - tunnista, hyväksy ja hyödynnä sitä”



15%

29%

14%

16%

23%

3%

kansa/peruskoulu ylioppilas, keskiaste al. korkea-aste al. korkeakoulu yl. korkeakoulu tutkijakoul.

19%

24%

3%

51%

3%

yleissivistävä

kaupallinen ja yht.kuntatiet.

luonnontiet.

tekniikka

muut

Koulutusaste KOULUTUSALA



Työelämän haasteita

• ammattitaidon ylläpito

• jatkuva uuden oppiminen

• muutoksiin sopeutuminen

• tietotulvasta selviytyminen

• kokonaisuuksien hahmottaminen, olennaisen erottaminen

• yhteistyökyky ja -taito

• erilaisuuden ymmärtäminen

• itseohjautuvuus, aloitteellisuus


Miten selvitä työelämän muutosten melskeissä ?

Lähde: Price Pritchett: “Uudet Työtavat Radikaalien Muutosten Maailmassa”, Rastor-julkaisu

Käyttämme yllämainitun kirjaisen lukujen pohjalta koottuja ohjeita pienenä osana oman tiimivalmennuksemme

yhteydessä, jotta henkilöstö huomaisi miten nopeasti maailma ja yrityksen toimintaympäristö muuttuvat ja se

vaatii nyt ja tulevaisuudessa henkilöstöltä ammatillisen osaamisen lisäksi oikeanlaisia asenteellisia

muutosvalmiuksia.



• Organisaatiot tulevat uudistumaan sopeutuakseen muuttuvaan maailmaan

• Työnjako ja vastuut muuttuvat jatkuvasti

• On todennäköistä, että työtoverisi, esimiehesi tai jopa ammattisi vaihtuvat nopeaan tahtiin

• On hyvin todennäköistä, että kukaan ei pidä kaikesta siitä, mitä on odotettavissa

• Muutos saattaa olla tuskallinen kokemus

“ Luulet ymmärtäväsi tilanteen

tajuamatta kuitenkin, että tilanne

on juuri muuttunut.”

Ohje 1: Ole nopeiden muutosten taitaja



Ohje 2: Sitoudu täysin työhösi

• Varaudu siihen, että työnanatjasi odottaa sinulta enemmän panosta

• Miksi ? Siksi, että markkinat vaativat organisaatioltasi yhä enemmän

• Ongelmia ei voida ratkaista lisäresursseilla, sillä pitää saada aikaan ennemmän, parempaa ja

nopeammin niukemmilla resursseilla. Tämä edellyttää henkilöstölta todellista sitoutumista työhönsä

• Työelämässä ei ole sijaa niille, jotka pääasiassa vain kelloon vilkuillen suorittavat pakolliset kuviot

puolipanoksella.

• Sitoutuminen tekee työnteon mielekkäämmäksi. Se on hyvä lääke stressiin ja samalla tehokas

parannuskeino muutoksen aiheuttamaan tuskaan.

“ Ne panevat sisään vain markan ja

olettavat kuulevansa kympin laulun”



Ohje 3: Lisää nopeutta

• Hitaus tappaa yrityksiä

• Hengissä pysyäkseen organisaation on pystyttävä muuntumaan kevyesti ja nopeasti

• Edellämainittu edellyttää päätösvallan hajauttamista ja sen delegointia

• Organisaatioilla ei ole valinnan varaa. Niiden on pakko luopua byrokraattisista rakenteistaan ja

yhentää merkittävästi työsuorituksiin kuluvaa aikaa

• Organisaatio ei kuitenkaan voi toimia nopeasti, jos sen työntekijät ovat hitaita

• Älä siis ota osaa muutosten vastustamiseen

“ Minulla on kotona mikroaaltotakka, jonka äärellä voin lekotella koko illan kahdeksassa minuutissa. “



Ohje 4: Hyväksy epävarmuus ja moniselitteisyys

• Toimenkuvasi voi olla epämääräinen ja työtehtäväsi vaihtuvat jatkuvasti

“ Parempi kurjuuden varmuus

kuin epävarmuuden kurjuus “

• Nopeasti muuttuva maailma kohtelee armottomasti organisaatioita, jotka eivät

ole valmiita muuttumaan

• Älä jää odottamaan, että paikalle osuu joku, joka pystyy määrittelemään tehtäväsi

pienimpiä yksityiskohtia myöten

• Selvitä tilanne ja tartu oma-aloitteisesti työhösi parhaan kykysi mukaan



Ohje 5: Toimi kuin olisit itse yrittäjä

maan itse omaan huutoonsa “

• Työnantajasi haluaa sinun toimivan kuin olisit yrityksen omistaja

• Kehitys kulkee kohti pieniä, hajautttuja yksiköitä. Itseohjautuvat tiimit tulevat siis yleistymään

• Sitä varten tarvitset entistä laajempaa näkemystä suuremmista kokonaisuuksista

• Yrittäjän rooliin saattaa sisältyä enemmän ‘vapautta’ kuin olet valmis hyväksymään

• Toimi siis kuin itsenäinen yrittäjä ja ota vastuu omasta edistymisestäsi työelämässä

• Sen sijaan, että pysyisit perinteisen toimenkuvasi ahtaissa rajoissa, sinun on otettava yhä

enemmän vastuuta koko yrityksen hyvinvoinnista

“ Jokaisen meistä on kyettävä vastaa-



Ohje 6: Älä koskaan lakkaa oppimasta

“ On olemassa kahdenlaisia ihmisiä:

niitä jotka vievät päätökseen sen,

minkä ovat aloittaneet, ja niitä.........”

• Nykyajan maailma ei tunne sääliä sitä kohtaan, joka on laiska oppimaan uutta,

tiedot ja taidot vanhenevat muutosten maailmassa nopeasti.

• Sinun on myös tiedettävä, mitä muutoksia alallasi tapahtuu.

• Huolehdi siitä, että osaamisesi on siirtokelpoista tehtävästä toiseen.

• Välttyäksemme tulemasta tarpeettomiksi, meidän on kyettävä jatkuvasti omaksumaan

uutta ja olemaan siten ikuisia opiskelijoita.



Ohje 7: Pane itsesi tulosvastuuseen

“ Jonkun on pakko tehdä jotain.

Valitettavasti nyt on niin, että

meidän on oltava se joku.”

• Organisaatiot vaativat jäseniltään entistä suurempaa vastuullisuutta. Vastuuta ja päätösvaltaa

siirretään mahdollisimman alas. Jotta tämä uusi vallanjako toimisi, sinun on koettava itsesi

vastuullisiksi tuloksista.

• Keskittyminen tuloksien aikaansaamiseen estää sinua kiintymästä liikaa totuttuihin työtapoihin,

opi myös ylittämään osastokohtaiset raja-aidat.

• Näinä itseohjautuvien tiimien ja uusiutuvien organisaatioiden aikoina sinun arvosi työntekijänä

mitataan myös sen mukaan, mitä sinun tiimisi on saanut aikaan.



Ohje 8: Tuota lisäarvoa

• Huolehdi siitä, että panoksesi on suurempi kuin sinusta aiheutuva kustannus.

• Onko kokemuksella merkitystä riippuu siitä, onko kokemuksesta hyötyä työnantajallesi,

vai onko se menettänyt arvonsa nopeiden muutosten maailmassa.

• Pidä työsi tuottavuus sellaisella tasolla, että jokainen on valmis myöntämään tarpeellisuutesi.

• Se, että ihminen on ollut pitkään työnantajansa palveluksessa, ei vielä merkitse mitään. Kukaan

ei voi saada pisteitä pelkästään tarjoamalla aikaansa.



Ohje 9: Koe olevasi asiakaspalvelukeskus

• Työpaikkasi kohtalo riippuu siitä, kuinka arvokas olet ‘asiakkaillesi’.

• Muista, että asiakkaita on kahta lajia, sisäisiä ja ulkoisia. Sisäisiä asiakkaitasi saattavat

olla esim. oma osastosi, jokin toinen osasto tai esimiehesi.

• Asiakkaat ovat viime kädessä ainoa tae työsi jatkumisesta.



• Perinteisesti on totuttu siihen, että esimiesten velvollisuus on huolehtia henkilöstön työmoraalista.

• Meidän on kuitenkin opittava antamaan yksilölle paljon enemmän arvoa ja tunnustusta siitä, että hän itse hallitsee työmoraaliaan.

• Älä anna huonon työmoraalin heikentää mahdollisuuksiasi. Organisaatiot tarvitsevat työntekijöitä, jotka pysyvät muutosten tahdissa menettämättä välillä otettaan.

• Nopeat organisaatiomuutokset takaavat sen, että vain harva meistä selviytyy tulevista vuosista ilman taistelussa saatuja haavoja.

Ohje 10: Pidä itse yllä työmoraaliasi



Ohje 11: Pyri aina parempaan

• Organisaatio ei voi kehittyä , elleivät sen jäsenet kehity.

• Jatkuva parantaminen syntyy yleensä pienistä edistysaskelista, mutta niistä

koostuu vähitellen kasvava, merkittävä kilpailuetu.

• Jokaisen tulisi ottaa vastuu omien työtulostensa jatkuvasta parantamisesta. Sinun

tuottavuutesi, suhtautumisesi laatuun ja asiakaspalveluun, läpimenoaikoihin ja kus-

tannusten alentamiseen tulisi jatkuvasti osoittaa edistymistä.

“ Jos olet tehnyt sen aina tuolla tavalla,se tapa on luultavasti väärä.”



Ohje 12: Ole ongelmien ratkaisija, älä sormella osoittelija

“ Voimme syyttää vain yhtä henkilöa eli toinen toisiamme “

• Ongelmat ovat muutosten luonnollisia sivutuotteita, joten niistä ei lähivuosina tule olemaan pulaa.

• Organisaatiot tarvitsevat ihmisiä, jotka eivät vain osoittele ongelmia, vaan joilla on myös taito ratkaista niitä.

• Olemme tottuneet odottamaan liikaa työyhteisöltämme, älä siis osoita sormella,vaan ota ongelma omaksesi.



Ohje 13: Vaihda odotuksiasi

“ Kysymys on siitä, kuljemmeko eteenpäinkohti tulevaisuutta vai taaksepäin kohtimenneisyyttä.”

• Organisaatiot eivät voi estää maailmaa muuttumasta - siksi niiden on parempi sopeutua.

• Viisaimmat sopeutuvat jo ennen kuin muutos pakottaa ne siihen.

• Myös johdolle muutos on vaikea valinta, jos he ovat viisaita ja mukautuvat ajoissa, heitä syytetään kiirehtimisestä asioiden edelle. Jos he taas odottavat liian kauan, niin että muutokseen on pakko mukautua, heitä pidetään epäpätevinä.

• Ole valmis hyväksymään muutokset ja omaksumaan ne työtavat, joilla varmistat menestyksesi tällä tietoaikakaudella.

Vaisalan henkilöstö

Documents

Transcript of Vaisalan henkilöstö