vacunos chilche

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PERFIL: "FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVAS A GANADEROS LECHEROS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE CHILCHE S.M. DE

ROCCHAC - HUANCAVELICA”

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS DE ROCCHAC | 2

INDICE

PAG.

INDICE 2

I. ASPECTOS GENERALES 4

1.1: Nombre del proyecto 5

1.2: Unidad formuladora y ejecutora del proyecto 5

1.3: Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios 6

1.4: Marco de referencia 8

II. IDENTIFICACION 10

2.1: Diagnóstico de la situación actual 11

2.2: Definición del problema y sus causas 36

2.3: Objetivo del proyecto 42

2.4: Alternativas de solución45

III. FORMULACION 53

3.1: El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación 54

3.2: Análisis de la demanda 55

3.3: Análisis de la oferta 60

3.4: Balance oferta - demanda 63

3.5: La secuencia de etapas y actividades de cada proyecto alternativo y su

duración

65

3.6: Los costos a precios de mercado 69

3.7: Flujo de costos a precios de mercado 87

IV. EVALUACION 89


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4.1: Evaluación económica a precios de mercado 90

4.2: Estimación de los costos sociales 92

4.3.b: Evaluación social – aplicación de la metodología costo beneficio 97

4.4: Análisis de sensibilidad 98

4.5: Seleccionar el mejor proyecto alternativo 99

4.6: El análisis de sostenibilidad del proyecto seleccionado 100

4.7: El análisis de impacto ambiental del proyecto seleccionado 102

4.8: El marco lógico del proyecto seleccionado111

V. CONCLUSIONES 114

VI. ANEXOS 117


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MODULO I:

ASPECTOS GENERALES


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1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

“FORTALECIMIENTO DE CAP ACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVAS A GANADEROS LECHEROS EN

LA COMUNIDAD CAMPESINA DE CHILCHE S.M. DE ROCCHAC - HUANCAVELICA”

1.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO

Unidad formuladora:

La unidad formuladora es la Municipalidad Distrital de San Marcos de Rocchac, a través de la

Oficina de la Sub. Gerencia de Desarrollo Económico.

Sector : Gobierno Local

Pliego : Municipalidad Distrital de San Marcos de Rocchac

Unidad formuladora : Municipalidad Distrital de San Marcos de Rocchac

Responsable de la U.F. : Ing. Joel José Veliz Campos

Cargo : Sub Gerente de Desarrollo Económico

Dirección : Plaza principal s/n - San Marcos de Rocchac

Teléfono : 067- 830204

Correo electrónico :

Unidad ejecutora

La unidad ejecutora directamente que se encargara la ejecución del proyecto es la

Municipalidad Distrital de San Marcos de Rocchac, a través de Sub. Gerencia de Desarrollo

Económico.

Sector : Gobierno Local

Pliego : Municipalidad Distrital de San Marcos de Rocchac

Unidad Ejecutora : Municipalidad Distrital de San Marcos de Rocchac

Responsable de la U.E. : Lic. Ángel N. Quispe Canchari

Cargo : Alcalde MDSMR

Dirección : Plaza principal San Marcos de Rocchac s/nTeléfono : 067-830204

Correo electrónico :

Es competencia de la Gerencia de Obras Ejecutar las obras municipales dentro de su

jurisdicción según el MOF y ROF, además de poseer medios logísticos y recursos humanos

valiosos como la experiencia para ejecutar proyectos de desarrollo ganadero.


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1.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

Las entidades involucradas en el proyecto son:

POBLACION BENEFICIARIA; como principales beneficiarios participan en brindar información

necesaria para la identificación del proyecto, así como mano de obra no calificada e insumos de la zona en

la etapa de ejecución del proyecto, así mismo el pago de los servicios de asistencia técnica en la etapa de

operación y mantenimiento del servicio.

COMUNIDAD CAMPESINAS DE CHILCHE; son las encargadas de velar por el bien común de sus

miembros promoviendo acciones de capacitación agropecuarios para el desarrollo de capacidades de sus

comuneros.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS DE ROCCHAC; como entidad pública local será la

responsable del financiamiento sobre el cumplimiento de metas previstas.

MINISTERIO DE AGRICULTURA – SEDE AGRARIA ACOBAMBA; como entidad pública es la

encargada de promover el desarrollo agropecuario amigable con el medio ambiente a través de sus oficinas

descentralizadas, con talleres y cursos de capacitación, cuyo objetivo institucional es la formulación,

coordinación y adopción de las políticas, planes, programas y proyectos del Sector Agropecuario, Pesquero

y de Desarrollo Rural.


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CUADRO Nº 1. MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPOINVOLUCRADO

PROBLEMASPERCIBIDOS

INTERESES ESTRATEGIAS

Productores de

vacunos lecherosinvolucrados

Alta proporción de

vacunos de baja producción lechera, porlos altos costos deservicios demejoramiento genético.

Deficiente manejo delganado lechero, que no permite tener un

producto de calidadcuyo precio decomercialización en elmercado es bajo.

Deficiente uso y manejodel recurso sueloagrícola que no permitetener buen rendimientoforrajero.

Contar con servicios de

inseminación artificialadecuados a susnecesidadeseconómicas.

Capacitarse en temas de producción y post producción.

Insertarse a la cadena productiva de lácteos dela región.

Contar con servicio demejoramiento genético.

Implementar infraestructura

productiva básica.

Participar activamente en laejecución del proyecto.

Programas desensibilización, Adecuación

de labores a base deresultados

COMUNIDADCAMPESINA DECHILCHE

Limitado recurso para eldesarrollo del sector productivo.

Gestionar recursosfinancieros para laejecución de proyectos productivos.

Cuenta con locales ampliosy acogedores para realizarlos cursos talleres.

Elaborar proyectos para lagestión de recursos.

MunicipalidadDistrital de SANMARCOS DEROCCHAC.

Presupuesto yrecaudación municipalescaso para ejecutar proyectos de desarrolloeconómico con recursos propios.

Gestión de recursoseconómicos a otrasentidades financieras.

Seguimiento del proyectoasí como enfinanciamiento.

MINAG - SedeAgraria Acobamba

Deficienteasesoramiento técnico productivo comercial.

Personal limitado paralos cumplimientos desus objetivos.

Fomento de las cadenas productivas.

Capitalización de los productores mediantefondos rotatorios.

Apoyar en capacitación productiva eimplementación de cadenas productivas

Desarrollo de talleresespecializados.


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Contratos interinstitucionales.

COMERCIO DEBIENES Y

SERVICIOSAGROPECUARIOS

Desconfianza de los productores por los

servicios y bienesadulterados.

Brindar servicios y bienes a productores

lácteos.

Promoción de productos yservicios agropecuarios de

alta tecnología.

Apoyo en los talleres decapacitación.

Se ha podido identificar conflictos en los beneficiarios y entidades prestadores de servicios.

- Desconfianza de los productores por la mala calidad de productos veterinarios, por poca eficacia

en la implementación por particulares causando en muchos casos muertes, infertilidades etc. La

estrategia para resolver esta dificultad es promover campañas de sensibilización a productores,

trabajar con centros pilotos.

Con los otros grupos no existen conflictos; más por el contrario, existe un apoyo y sinergia entre todas para

el logro del cumplimiento para el logro de las metas del proyecto.

1.4 MARCO DE REFERENCIA

La Municipalidad Distrital de SAN MARCOS DE ROCCHAC y los grupos de productores lácteos han

previsto la ejecución del proyecto “FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES TECNICO

PRODUCTIVAS A GANADEROS LECHEROS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE CHILCHE

S.M. DE ROCCHAC - HUANCAVELICA”, como respuesta a la problemática de la baja productividad de

la ganadería lechera en el Distrito de San Marcos de Rocchac cuyos niveles de producción es de 3.92

Kg/vaca/día (según Información Agraria Ministerio de Agricultura 2007) frente a 20 Kg leche/vaca/dia

producidos en la costa, se calcula que la mayor parte de la población vacuna en San Marcos de Rocchac

80% es criollo, siendo muy bajo si es que se quisiera contar con una ganadería rentable y auto sostenible;

además existe una gran demanda local insatisfecha.

El proyecto contempla la implementación de un Tinglado, brete de manejo, Instalación de 01Ha de forrajes,cercado de forrajes, adquisición de ganado de mayor calidad genética, adquisición de medicina y equipo

veterinario, 03 capacitaciones técnicas, formación de 3 promotores locales de desarrollo y asistencia

técnica personalizada a 55 productores lecheros.

El proyecto se enmarca a lineamientos de política:

Ley que modifica la Ley Nº 27965 y establece la conformación de los Consejos Regionales de

Concertación Agraria para la Reactivación y el Desarrollo del Sector Agropecuario

Ley orgánica del Ministerio de Agricultura Ley Organiza Nº 26902.

Ley de Desarrollo y Fortalecimiento de Organizaciones Agrarias LEY N° 28062 Ley Nº 28846 de Fortalecimiento de Cadenas Productivas y Conglomerados.

http://www.minag.gob.pe/download/pdf/marcolegal/normaslegales/leyes/LEYN28062.pdfhttp://www.minag.gob.pe/download/pdf/marcolegal/normaslegales/leyes/LEYN28062.pdf


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Plan de Desarrollo Distrital Concertado periodo 2004, apoyo a actividades agropecuarias de base.

La municipalidad Distrital de San Marcos de Rocchac, contemplan en su Presupuesto Institucional

de Apertura, financiamiento para este actividad.

El proyecto se encuentra dentro de la estructura programática:

FUNCION 04 : AGRARIA

PROGRAMA 010 : PROMOCION DE LA PRODUCCION PECUARIA

SUB PROGRAMA 0038 : DESARROLLO ANIMAL


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MODULO II:

IDENTIFICACIÓN


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2.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

2.1.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto

En el Distrito de San Marcos De Rocchac esta actividad no llega a tener niveles de producción y

productividad deseados, producción 3.92 kg leche/vaca/día y periodo seca más de medio año Programa de

Información Agraria - Ministerio de Agricultura 2007), parámetros por debajo de la costa 20 Kg leche/vaca/día,

que no permite convertirse en una actividad de desarrollo sostenible, el 80% pertenece al ganado criollo

pertenece siendo el nivel de producción muy poco rentable; además del desinterés de las autoridades

competentes de promover el desarrollo de esta actividad productiva debido al hecho que en la zona de

estudio no se han realizado proyectos iguales o similares.

La producción ganadera es la segunda actividad económica más importante del Distrito de San Marcos de

Rocchac y de ellos la actividad de vacunos de leche es la segunda más importante después de los ovinos

con una población de 2565 cabezas de las cuales destinan para carne anualmente 449 cabezas y para

producción de leche 116 cabezas anuales se encuentran en producción, llegando a un producción total de

138.72 TM de leche anual, según Programa de Informacion Agraria- Ministerio de Agricultura 2007, esto

nos indica que cada vaca tiene una productividad anual de 1.19 TM, que significa una productividad de

3.92 litros diarios, por un periodo productivo de 305 días, nos indica que la actividad ganadera lechera en

Rocchac, está muy por debajo del promedio nacional, debido a la falta de infraestructura productiva

eficiente, baja calidad de pasturas, conocimiento limitado del manejo integrado de vacunos lecheros así

como baja calidad genética de los vacunos referidos a la producción de leche, problema que viene

sucintándose, desde la violencia social que vivió el Perú hace unos 20 años aproximadamente se ha visto

que la actividad productiva de vacunos lecheros ha sido afectado.

Bajo este contexto el proyecto plantea la recuperación del potencial productivo del ganado lechero en la

comunidad de Chilche del Distrito de San Marcos de Rocchac.

El índice productivo es bajo debido a factores tales como:

Existe un déficit en la oferta de alimentos para los animales referido a pasturas cultivadas (base de

la alimentación del ganado lechero), lo que impide el crecimiento de la actividad ganadera lechera,ya que existe una competencia con otras actividades agrícolas.

Las pocas áreas de pastos cultivadas en el Distrito, no satisfacen las necesidades básicas de

alimentación requerido, lo que determina el crecimiento sostenido de la ganadería lechera, no

permitiendo tener la productividad esperada para la sostenibilidad del sector, así como no poder

sostener en número de animales existentes.

La alta proporción de animales criollos y cruzados, tienen un techo genético de producción

limitante que no permite llegar a la producción rentable y sostenible y el mejoramiento genético

como alternativa hasta la fecha no logra ser representativo, existiendo una gran demandainsatisfecha de vacunos por mejorar, esta situación se debe al costoso servicio de mejora genética.


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La gran mayoría de productores tienen un sistema deficiente de manejo del ganado lechero debido

a que existe una limitada labor de asistencia técnica lo que ocasiona poca rentabilidad de su

actividad, los productores se encuentran desmotivados y ejecutan sus labores de manera mecánica

sin proyecciones a futuro, el manejo lo realizan sin planificación, en sanidad realizan tratamiento y

dosificaciones en cualquier época del año y solo son curativos, además de carecer de

infraestructura básica pues permanecen todo el tiempo en la intemperie. (PDC, 2004-2015).

Por otro lado los productores tienen una organización débil, no formalizada y deficiente

articulación comercial por lo que tienen baja capacidad de negociación para la colocación de su

producción a precios estandarizados.

La característica negativa que se quiere solucionar es la baja productividad del ganado lechero 3.92

kg leche/vaca/día.

Es de interés de la comunidad resolver esta situación negativa debido a que gran parte de los

comuneros se dedican a esta actividad como actividad principal y/o secundaria siendo fuente de

ingresos importantes y si es resuelto este problema se mejoraría las condiciones económicas de los

comuneros dedicados a la actividad; además de la existencia de demanda insatisfecha del producto

en el mercado local

Es competencia del estado resolver esta situación porque en marco de la competitividad de la

cadena productiva de lácteos el cuello de botella se encuentra en los productores, al poseer leche no

estandarizada, de baja calidad y cantidad, que no permite tener capacidades de negociación, por

ello se considera una FALLA DE MERCADO, que de arreglarse este problema de productividad

trabajaría mejor la cadena productiva de lácteos.

2.1.2 Zona y población afectadas

a) L as características de la zona af ectada y l a estimación de su población

La zona de intervención del proyecto es:

Comunidad campesina de Chilche

I. UBICACIÓN.

a. Política.

El distrito de San Marcos de Rocchac se encuentra localizado en la provincia de Tayacaja, departamento de

Huancavelica.


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b. Geográfica.

El distrito de San Marcos de Rocchac se encuentra ubicado en la zona Nor Oriental de la provincia de

Tayacaja, en las coordenadas geográficas 12º05'25" Latitud Sur y 74º51'41" de Longitud Oeste.

La capital distrital se encuentra a 64 km de la Incontrastable Ciudad de Huancayo, se ubicada en la parte

intermedia del cerro Occopata y Sumapata, el mismo que está escoltado por el poderoso cerro Azapara.

c. Altitud.

El distrito se encuentra a una altitud entre los 2,000 hasta los 4,000 msnm. En tanto que la capital distrital

esta a una altitud de 3,182 msnm.

d. Límites y Accesos.

Por el Norte limita con el departamento de Junín.

Este con los distritos de Salcahuasi y Salcabamba.

Sur con los distritos de Huaribamba y Pazos y

Oeste con la Provincia de Huancayo.

La vía de acceso principal hacia el distrito es mediante una trocha carrozable en pésimo estado que une a laciudad de Huancayo, Vilcacoto, Huari, Trancapampa, Paccha, y San Marcos de Rocchac por un tramo

aproximado de 64 km haciendo un recorrido en camioneta de cuatro a cinco horas de viaje. El servicio decamionetas o pequeños camiones están disponibles los días lunes y jueves desde Huancayo.

Grafico 1. MAPA DE UBICACIÓN PROVINCIAL


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Grafico 2. MAPA DE UBICACIÓN DISTRITAL

II. SUPERFICIE Y TOPOGRAFÍA

El territorio distrital abarca una superficie de 281.71 km2, la topografía es accidentada con diversidad de pisos ecológicos, para su aprovechamiento en la producción de una variedad de cultivos agrícolas,

frutícolas; también para la ganadería y la agro forestaría.

III. MORFOLOGÍA.

El territorio del distrito de San Marcos, se encuentra primero, dentro del conjunto de montañas que define

las divisoras causadas por los ríos que se dirigen al Atlántico; entre ellos están: Rio Huari – Acobamba, Rio

Maparumi y sus afluentes, que unen sus aguas en la localidad de Maparumi y luego de un recorrido en

dirección nor este desemboca en el Rio Mantaro, en su curso final hacia la unión con el Apurímac.

IV. CAPACIDAD DE USO DEL SUELO.

El recurso suelo presenta las siguientes características: del total de tierras disponibles, solamente el 9.30 %es apta para la agricultura que se encuentran dentro de la clasificación de suelos de clase A 2stc (tierras de


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mediana calidad con limitaciones de suelo, topografía y clima), 90.70 % son tierras de superficie no

agrícola, de las cuales los pastos naturales ocupan el 89.1 % con suelos de clase P3stc (terrenos pobres con

limitaciones de suelo, topografía y clima); los montes y bosques que se encuentran dentro de la

clasificación de los suelos F2t (de calidad mediana con limitaciones de topografía) que ocupan un 2.0 % de

los suelos y los suelos considerados como X (suelos marginales y no aptos para la agricultura ni el

pastoreo).

CUADRO Nº 03. CARACTERÍSTICAS Y CLASIFICACIÓN DE SUELOS

Nº USO DEL SUELO CLASIF %1 Los suelos aptos para la agricultura presentan limitaciones de suelo

por lo general son muy gravosos, con topografía accidentada y conclimas muy variados que van desde templados a fríos. El área

correspondiente a esta superficie es de 2, 168.26 Has. la cualcorresponde al 9.30 % del total de suelos disponibles del distrito.

A 2stc 9.30

2 Los suelos aptos para pastos naturales se encuentran entre los 3,500 a4,000 msnm son suelos pobres con presencia de gravas y rocosos, latopografía es accidentada y el clima frío. Estos suelos acopan un áreade 18,849.50 Has, las cuales corresponden al 89.1 % de los suelosdel distrito.

P 3stc 89.1

3 Los montes y bosques húmedos se encuentran en las alturas entre los3,500 a 4,000 con una diversidad de flora y fauna. Los montes y bosques tropicales ubicados entre los 2,500 a 3,000 msnm, presentauna flora y fauna menor proporción. Las limitaciones de estosmontes son mayormente topográficas. El área de estos suelos es de

414.95 Has. Correspondiendo al 2.0 % de los suelos del distrito.

F 2t 2.0

4 Otros suelos considerados misceláneos, no aptos para uso productivoocupan un área de 1,883. 99 Has en donde se encuentran lasviviendas. Corresponden al 8.9 % de los suelos del distrito.

X 8.9

Fuente : Plan de Desarrollo Concertado 2001 – 2004.

De acuerdo al INRENA los suelos del distrito de San Marcos de Rocchac están clasificados de acuerdo a

las siguientes categorías:

Tierras aptas para la producción forestal.

Estas tierras no reúnen las condiciones ecológicas para su cultivo y pastoreo, pero permiten su uso para la

producción de maderas y otros productos forestales, siempre que sean manejadas en forma técnica para no

causar deterioro en la capacidad productiva del recurso ni el régimen hidrológico de la cuenca.

o Tierras F3se – X.- Tierras aptas para la producción forestal de calidad agrológica baja y con

limitaciones de suelo y erosión asociadas a las tierras de protección, ocupa la mayor parte de la

superficie del distrito. Esta caracterizado por suelos profundos, de textura variada y bien drenados. Laslimitaciones están referidas principalmente a la fertilidad, por su deficiencia en nutrientes (Nitrógeno,


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Fósforo), la pendiente muy empinada es la limitación principal que aumenta la susceptibilidad a la

erosión por el incremento de la escorrentía. Estas tierras pueden utilizarse para forestación o

reforestación con especies maderables, comerciales y adaptables a las condiciones climatológicas.

De otro lado, los suelos presentan una textura variada con un predominio del tipo franco arcilloso yfranco arenoso lo que obliga realizar un manejo adecuado del agua y controlar el proceso erosivo que

puede generar el riego.

La variedad de microclimas por la diversidad de pisos ecológicos nos dan una idea de las

potencialidades del territorio para el manejo de recursos naturales y el medio ambiente. La revisión de

algunas cifras estadísticas refuerzan esta afirmación: el distrito cuenta con 21,148.44 Has de tierras no

agrícolas, de ellas 18,849.50 Has son pastos naturales de los cuales se manejan 23.85 Has. Así mismo

se cuenta con 414.95 Has de montes y bosques característicos de Bosque seco - Montano BajoTropical Transicional y Bosque húmedo - Montano Bajo Tropical y, 1,883.99 Has de otras tierras o de

protección.

CUADRO Nº. 04 SUELOS SEGÚN SU USO POR HECTÁREAS

CLASIFICACIÓN DE SUELOSSEGÚN SU USO

HAS

Superficie agrícola 2,168.26

- Bajo riego

- En secano

62.74

2,105.52Superficie no agrícola 21,148.44

Pastos naturales 18,849.50- No manejados

- Manejados

18,825.65

23.85Montes y bosques 414.95Otras tierras 1,883.99Total 23,316.70

Fuente: CENAGRO, INEI Huancavelica 1994.

Por lo general, las tierras dedicadas a la agricultura son de conducción individual o familiar, a diferencia de

los terrenos de pastoreo que es de uso colectivo. Otra característica de la tierra es la práctica de la rotación

y descanso, sobre todo en zonas menos articuladas al mercado y que carecen de infraestructura de riego.

V. FLORA.


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El distrito cuenta con una variada vegetación de acuerdo a los pisos ecológicos existentes. En quebradas y

valles se encuentra bosques naturales de chachacomo, tasta, alisos, cabuyas, tankar; también existe plantas

utilizadas por la medicina natural como la ortiga, muña, cola de caballo, entre otros

VI. FAUNA.

La fauna registra en la actualidad una disminución, por los cambios climáticos, la degradación del suelo, la

tala indiscriminada e irracional de los bosques con la finalidad de habilitar terrenos de cultivo; que viene

disminuyendo los espacios naturales de vida. Las especies de la fauna silvestre que se encuentra en las

zonas alejadas del distrito está conformado por aves: pericos, zorzales, jilgueros, loros salvajes, "pitos",

patos, águilas y gavilanes; felinos o depredadores: puma, zorro, gato montés, zorrillos; culebras, lagartijas y

venados. Tal como se ha dicho, se encuentran en proceso de desaparición porque su hábitat natural está

siendo violentado progresivamente por los pobladores.

VII. CARACTERÍSTICAS AGRO CLIMÁTICAS.

a. Pisos Ecológicos.

Por su ubicación, el distrito de San Marcos de Rocchac y sus centros poblados comparten pisos ecológicosen las regiones naturales de Yunga Fluvial, Quechua, Suni y Puna.

CUADRO Nº 05. PISOS ECOLÓGICOS Y CENTROS POBLADOS

PISOSECOLOGICOS

CENTROSPOBLADOS

CARACTERÍSTICAS

Yunga

2000 a 2500msnm

Maparumi

Acobamba

Es una zona que presenta constantes deslizamientos,aludes y huaycos; y constante erosión por las lluviasde los meses de diciembre a marzo. Los cultivos predominantes son el maíz, frejol y frutales.

Quechua

2500 a 3500

Msnm

Quimllo

San Marcos de Rocchac

Santa Rosa

Paccha

Gilapata

Montecolpa

Está conformado por pequeños y estrechos valles conflancos de suave pendiente. También, presentadeslizamientos de tierra por las gravas existentes enlas áreas agrícolas. El suelo es de color oscuro yamarillento por las capas arcillosas y areniscas que seencuentra en las partes bajas. Existe abundantevegetación y es adecuado para la producciónagropecuaria. Es este piso se encuentran asentados lamayor parte de la población del distrito.


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TrancapampaSuni

3500 a 4100msnm

Huari

Huanquilca

Chilche

Chacapampa

Vista Alegre

Se caracteriza por ser rocoso y escarpado, constituido por estrechos valles y por zonas ligeramenteonduladas, llamadas pampa. Se distingue zonasabruptas y empinadas donde sobresalen murosescarpados, desfiladeros rocosos y cumbres afiladas.La composición del suelo es de una coloración oscura – negra por las capas arcillosas que contiene, existemateria orgánica que enriquece el suelo para elcultivo de papas nativas y cereales. Existen extensasáreas de pastos naturales.

Fuente: PDC 2001 – 2004 y datos de campo - Agosto 2004.

b. Clima.

El clima se encuentra ligado a la compleja orografía y a la diversidad de pisos ecológicos:

De 2,000 a 2,400 m.s.n.m. la temperatura va de 17 a 20 °C, se presenta en las la localidad de Maparumi y

sus alrededores.

De 2,400 a 3,000 m.s.n.m. la temperatura va de 13.5 a 17 ºC de promedio anual, no ocurren heladas.

De 3,000 a 3,400 m.s.n.m. la temperatura va de 13.5 a 15 ºC, con congelamientos raros durante el año, pero

ocurren heladas o temperaturas bajas cercanas a 0 ºC durante los meses de mayo a agosto.

De 3,400 a 3,900 m.s.n.m. la temperatura varia de 9 a 11.5 º C con presencia de débiles pero frecuentes

congelamientos de mayo a agosto y muy raros durante los otros meses. De 3,900 a 4,000 m.s.n.m. la temperatura promedio anual es de 6 ºC en el extremo superior y 9 ºC en el

inferior; los congelamientos son constantes pero de baja intensidad durante los meses de mayo a agosto y

de menor ocurrencia en los otros meses.

En conclusión el clima oscila entre cálido, semicálido, templado y frígido; en relación proporcional a los

pisos ecológicos; lo cual es favorable para una diversificación de cultivos y crianzas.

c. Precipitaciones.

Las mayores precipitaciones se dan en épocas de invierno, es decir entre los meses de setiembre y abril.

Las estaciones meteorológicas instaladas en diversos puntos referenciales al entorno distrital presentan las

siguientes temperaturas y precipitación promedio anual.


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CUADRO Nº. 06. INDICADORES CLIMATOLÓGICOS REFERENCIALES

Estación Altitud

m.s.n.m.

Distrito Precipitación Pluvialm3/seg./año

Pampas

Matibamba

Salcabamba

3260

2200

3073

Pampas

Salcabamba

Salcabamba

--

900.8

766.9

Fuente: Reporte de Estaciones Meteorológicas SENAMI.

d. Hidrografía

Está conformado por una serie de lagunas y ríos: Accally, Cochapata y Verde Cocha en Huari; Yanaccocha

y Patococha en Rocchac; Millpo y Mishacocha en Acobamba; y Mancacocha y Pampacocha en Gilapata.

Con ríos principales como: Huari, Trancapampa, Acobamba, La Unión, Montecolpa, Palcayacu,

Huanquilca y Santa Rosa.

CUADRO Nº 07. REGISTRO DE LAGUNAS Y RÍOS

Fuente: PDC 2001 – 2004 y taller de autodiagnóstico - Agosto 2004.

Nº LAGUNAS RÍOS

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Accally en Huari

Cochapata en Huari

Yanacocha en Rocchac

Millpo en Acobamba - Quimllo

Verde Cocha en Huari

Patococha en Rocchac

Mancacocha en Gilapata

Pampacocha en Gilapata

Mishacocha en Acobamba

Río Huari - Trancapampa

Río Acobamba

Río La Unión

Río Montecolpa

Río Palcayacu

Río Huanquilca

Río Santa Rosa

Río Paccha


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La unión del río Acobamba, río Palcayacu y el río Pumaranra forman el río Maparumi y la unión del río

Maparumi y el río Pariahuanca, forman el río Marabamba que desemboca en el río Mantaro.

VIII. TENENCIA DE LA TIERRA.

El promedio de posesión de terrenos por familia destinados a la agricultura es de 3.14 hás de las cuales el

91.40 % es propio, el 6.70 % es alquilado y el 1.90 % es sembrado al partir. 1 Estos indicadores no han

sufrido variación en relación al quinquenio anterior.

CUADRO Nº 08. TIPO DE POSESIÓN DE TIERRAS AGRÍCOLAS

TENENCIA HECTÁREAS %Comunal

Familiar

Individual

1517.8

216.8

433.7

70

10

20Total 2168.26 100

Fuente: Plan de Desarrollo 2001 – 2004. Contrastación de Campo, agosto 2004.

IX. POTENCIAL DE RECURSOS NATURALES Y TURÍSTICOS.

El recurso más impor tante es la tierra (23,316.70 hás) de los cuales 2,168.26 Has son considerados de uso

agrícola y 21,148.44 Has no agrícolas. La agricultura mayormente se desarrolla en secano con tecnologías

tradicionales; en tierras bastante accidentadas.

De la Superficie No Agrícola 18,849.50 Has son pastos naturales. Este recurso es el más importante para la

producción agropecuaria que se constituye en la base de la manutención de las familias.

a. El recurso agrícola.

Está conformado por una variedad de cultivos; tubérculos: oca, olluco, papa nativa y mejorada; cereales:

cebada y maíz; menestras: arveja, habas; verduras; frutales: tuna, palta, granadilla, chirimoya, nísperos y

naranjas; caña de azúcar. Estos cultivos son de baja producción y productividad por la tecnología

tradicional utilizada.


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También se ha identificado la existencia de hierbas aromáticas: orégano, muña, manzanilla, salvia, mullaca

y otros como matico, marcu, etc. que significan un gran potencial que requiere ser aprovechado

racionalmente.

b. El recurso pecuario.

Está conformado por ganado ovino, caprino, vacuno, porcino, equino o caballar, asnos, mulas y camélidos

sudamericanos que forman parte del rebaño familiar. También están los animales menores como cuyes,

conejos, gallinas y patos. Estas crianzas son de tipo familiar y con tecnología tradicional que no permite

mejores dividendos o ingresos económicos.

c. Los pastos naturales

Está conformado principalmente por el ichu que se encuentran por encima de los 3700 msnm; se utiliza

para el pastoreo del ganado ovino y vacuno, sin un sistema de rotación y manejo adecuado, exponiéndose

al sobrepastoreo. En Trancapampa. Huari y Rocchac (Añas) se tiene un mejor manejo de pastos; sin

embargo, aun es deficitario y se puede mejorar.

d. Los recursos forestales

Cuenta con una gran diversidad de árboles y arbustos que se utilizan básicamente como combustible (leña)

y en menor medida como madera para la construcción de viviendas familiares. Se ha registrado bosques dequinuales, alisos, tara, colle, quishuar y otros.

En los últimos 30 años se ha introducido el eucalipto a través de actividades forestales, con bajo

rendimiento por su inadecuado manejo; al igual que otras especiales muestran niveles significativos de

agotamiento al no haber actividades de renovación y plantaciones. De otro lado, los pobladores realizan

una tala y quema indiscriminada de los bosques naturales para habilitar terrenos de cultivo poniendo en

mayor riesgo a los bosques naturales.


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CUADRO Nº 09. INVENTARIO DE RECURSOS NATURALES LOCALES

DESCRIPCIÓN DERECURSOS

SECTORPRODUCTIVO

FORMA DEAPROVECHAMIENTO

Ríos, riachuelos, lagunas y

puquiales.

Hídrico Infraestructura de riego,

piscigranja y jaulas flotantesArena, hormigón, piedras. Construcción Construcción e infraestructura

Terrenos cultivables ypastizales.

Agrícola ganadero Pastos cultivados, cultivosalternativos y rentables

Eucaliptos, árboles madereros,flora silvestre.

Forestación Hierbas medicinales, maderade distinto uso: vivienda yconstrucción civil

Piedras de sal Minero Uso pecuario y doméstico

Producción frutícola Agrícola Consumo humano en mercado

regionalMinas Minero Explotación y canon minero

Fuente: PDC 2001 – 2004; ratificado en Campo, agosto 2004.

X. CAPITAL HUMANO.

a. Población y Densidad.

La población total del distrito es 3,202 habitantes según proyecciones alcanzadas por la DISA

Huancavelica y tiene una densidad poblacional de 14.59 hab/km2.

En tanto que la evolución poblacional, en el último periodo intercensal (1981 – 2007) es de 0.3 %; lo cual

significa un crecimiento constante.

b. Distribución Poblacional.

Urbano y Rural.

La población urbana es menor respecto a la población rural tal como se consigna en el cuadro siguiente.


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CUADRO Nº 10. POBLACIÓN RURAL Y URBANA

ÁREA POBLACIÓN TOTAL %Rural

Urbana

558

2644

17.43

82.57Total 3,202 100

Fuente: INEI FUENTE: INEI: CENSOS NACIONALES: 2007

Esta clasificación corresponde al INEI, que considera como zona urbana únicamente a la capital distrital.

Población por Centros Poblados.

Los poblados de Quimllo, Acobamba, Rocchac, Huari y Montecolpa cuentan con mayor número de

familias, similar al periodo 2001 – 2004. Si cruzamos datos de cantidad de población (4,110 habitantes al

2003) y número de integrantes promedio por familia (4.5) tendríamos 5,490 habitantes; sin embargo, la

presencia del fenómeno migratorio y la mortalidad explican que en la actualidad haya 4110 habitantes.

CUADRO Nº 11. NÚMERO DE FAMILIAS POR CENTROS POBLADOS

Nº CENTRO POBLADO Nº FAMILIAS

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

San Isidro de Acobamba

San José de Quimllo

San Marcos de Rocchac

San Francisco de Paccha

San José de Palcayacu

Santa Rosa de Jatun Corral

San José de Trancapampa

Los Libertadores de Huari

Montecolpa

San Pablo de Huanquilca

San Martín de Gilapata

160

180

125

80

45

95

70

120

120

48

65


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12

13

14

La Unión:

Chacapampa

Chilche

30

50

32

Total de familias 1,220

Fuente: PDC 2001-2004 y Contratación de campo en padrones comunales, Agosto 2004.

c. Estructura Poblacional.

Población por sexo.

Como se observa, la población de varones es relativamente menor a la población femenina.

CUADRO Nº 12. POBLACIÓN MASCULINA Y FEMENINA

SEXO POBLACIÓN %Masculino

Femenino

1595

1 607

49,8

50.2

Total 3202 100

Fuente: INEI Censos Nacionales 2007

d. Población Económicamente Activa

La población económicamente de 15 a 65 años de edad representa un 52.02 % agricultura y una cantidad

menor 9.4 % están ocupados en actividades de servicio (comerciantes básicamente) y asalariados

(profesores y jubilados).

CUADRO Nº 13. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA

CONDICIÓN POBLACIÓN %PEA de 15 a 65 años 2,138 52.02 % de PEA ocupada en laagricultura

1937 90.6

% de PEA ocupada en losservicios

141 6.6

% de PEA Asalariada 60 2.8

Fuente: INEI Censos Nacionales 1993; DISA Huancavelica 2003


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En Rocchac, las familias campesinas no se dedican exclusivamente a una actividad; ya que realizan de 02 a

04 actividades que varían de acuerdo a las oportunidades de trabajo (agricultura, comercio, construcción

civil, artesanía) y las temporadas en cada año; ésta práctica constituye una estrategia de sobrevivencia. La

actividad agrícola y ganadera se complementa, a tal punto que la ganadería a falta de asistencia crediticia

cumple esta función.

XI. NIVELES Y CALIDAD DE EDUCACIÓN.

El distrito cuenta con los tres niveles educativos Inicial y/o PRONOEI, Primaria y Secundaria.

CUADRO Nº 14. NIVELES DE EDUCACIÓN, ALUMNOS Y PROFESORES

NIVELES Nº DEALUMNOS

Nº DEPROFESORES

Inicial

Primaria

Secundaria

157

750

299

6

28

19Total 1206 53

Fuente: UGEL Tayacaja 2003.

Según análisis y contrastación de cifras; es decir número de matriculados y población en edad escolar; la

tasa de escolaridad es 67.1 %; a ello se suma, que el rendimiento de los alumnos en los diferentes niveles es

bajo, así mismo los niveles de repitencia son un gran problema; generando que los alumnos concluyan sus

estudios a edades que sobrepasan los límites esperados. Ejemplo: en primaria, concluyen sus estudios a los

14 – 15 años de edad; en secundaria a los 18 años.

Los siguientes indicadores del INEI, demuestran estos hechos:

CUADRO Nº 15. INDICADORES DE ACCESO Y CALIDAD DE EDUCACIÓN

INDICADORES DE ACCESO Y CALIDAD DEEDUCACIÓN

%

Niños que no asisten a la escuela (6 a 12 años) 11.1

Niños que no asisten a la escuela (13 a 17 años) 24.1

Niños de 9 a 15 años con atraso escolar 23.8


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En cuanto a la plana docente, en los tres niveles requieren una mayor y mejor atención, tanto del sector

como de las autoridades locales, en cuanto a capacitación especialización y a sus a sus necesidades de

vivienda, salud y alimentación.

Principales Indicadores Educativos

El grado de analfabetismo en el distrito afecta al 34.0 % de la población, de los cuales el analfabetismo

femenino es el 47,7 % del total. En su mayoría las mujeres son quechua hablantes dificultándose la

comunicación con agentes externos que sólo hablan el castellano.

Si bien en los últimos años se ha implementado programas de alfabetización mediante los GAD 2 con

enfoque de género e interculturalidad; luego de algunos años la población analfabeta que había superado su

condición; está volviendo a su condición de analfabeta por falta de práctica.

XII. NIVELES DE SALUD Y NUTRICIÓN.

a. Acceso y cobertura de servicios de salud.

En el distrito las familias carecen de una eficiente atención a la salud, los centros de salud se encuentran

muy alejados de los centros poblados; el personal profesional no es especializado y no se abastece para

atender a las demandas de salud. Como se aprecia en el siguiente cuadro.

CUADRO Nº 16. CATEGORÍA DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD Y PERSONAL

CATEGORÍA PERSONAL

Centro de Salud – Acobamba 02 profesionales,

05 técnicos

Puesto e Salud –

Rocchac 01 profesionales,

01 TécnicoPuesto de Salud – Huari 01 Enfermero

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado - 2004

Un aspecto que es necesario puntualizar es el escaso número de profesionales de salud; se carece sobre

todo de Odontólogos y Obstetras


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CUADRO Nº 17. NACIDOS VIVOS REGISTRADOS E INFORMADOS, POR SITIO DE

OCURRENCIA

LUGAR DE OCURRENCIA

DEL PARTO

Nº DE

PARTOS

%

Centro Salud 1 2Puesto Salud - -Domicilio 49 98Otro - -Total 50 100

Fuente: DISA Huancavelica 2003.

Estas interrogantes se ratifican en el siguiente cuadro; que demuestra que el 64 % de los partos es atendido por parteras u otro integrante de la familia; solo el 16 % es atendido por un especialista (Obstetras), lo que

demuestra las limitaciones del servicio de salud.

CUADRO Nº 18. NACIDOS VIVOS REGISTRADOS E INFORMADOS, POR PERSONA QUE

ATENDIÓ EL PARTO - 2003

NRO. ATENCIONES %

Medico 1 2Obstetra 8 16Profesional de e Salud - -Personal Técnico 7 14Promotor de salud 2 4Partera 20 40Otro 12 24Total 50 100

Fuente: DISA Huancavelica 2003.

b. Aspectos Nutricionales.

En Rocchac, aun persiste la desnutrición crónica en niveles alarmantes, especialmente en los niños que

oscila alrededor de 80.8 % de ellos3.

Existen diversas razones para que se presente esta problemática, destacando más el aspecto socio cultural,

ya que las familias desconocen y subvaloran los valores proteicos de los productos locales y prefieren

productos manufacturados de poco valor proteico.


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De otro lado, privilegian la alimentación de los adultos y sobre todo de los varones; sufriendo las

consecuencias los niños y en especial las mujeres (niñas y madres gestantes).

XIII. PRINCIPALES INDICADORES DE SALUD.

a. Morbi - Motalidad General.

A nivel provincial y distrital las enfermedades más comunes y frecuentes; que a su vez se constituyen en

causantes de muertes son las mencionadas en el siguiente cuadro; entre ellas destacan las enfermedades

respiratorias, las enfermedades bucales y las infectocontagiosas intestinales.

CUADRO Nº 19. CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL.

ORDEN DESCRIPCIÓN %1º Infecciones Respiratorias Agudas-IRA 32.172º Enfermedades bucales, gl salid. Maxilar 10.003º Enfermedades Diarreicas Agudas-EDA 8.044º Heridas 5.235º Otras Enf. Infec. Parasitarias 5.00

6º Helmitiasis 3.347º Enf. Imflam.org. pelvis femenino 3.158º Enf. Esófago, Estomago y Duodeno 2.399º Deficiencia Nutricional 2.0210º Infecciones a la piel 1.73

Fuente: DISA Huancavelica 2003

b. Morbilidad según grupos de riesgo.

Las enfermedades más frecuentes en los niños son las enfermedades respiratorias agudas y las

enfermedades digestivas, lo que impide el desarrollo físico, intelectual y psicológico normal de los niños.

Esto se debe a la inadecuada nutrición, a la carencia de servicios básicos sanitarios. Según los índices del

desarrollo humano, más del 50 % de la población del distrito se encuentra en situación de desnutrición. A

esto se suma las limitadas acciones de prevención de enfermedades. De otro lado, la medicina natural no

está siendo aprovechada adecuadamente.


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c. Tasa de natalidad y fecundidad.

En Rocchac la tasa de natalidad estimada es de 3.28 % anual; es decir 135 nacimientos por año. En cuanto

a la tasa de fecundidad, éste refleja el promedio nacional rural que es de 5 hijos por mujer fértil. Ambos

indicadores muestran una ostensible baja, por causa del programa de planificación familiar implementadocon agresividad durante la década anterior (1992 al 2000), que incluyó ligadura de trompas y la vasectomía.

De otro lado, según la DISA Huancavelica en Rocchac se encuentran 9524 mujeres en edad fértil (de 15 a

49 años de edad), 171 gestantes por año.

XIV. CAPITAL FISICO.

i. Actividad Productiva.

Las principales actividades económicas del distrito de San Marcos de Rocchac son la agricultura y

complementariamente la ganadería (animales mayores y menores), así como aisladas iniciativas de

transformación agroindustrial de la leche (mantequilla, queso), básicamente en el Trancapampa y Huari.

Las estadísticas oficiales (MINAG), también se refieren a la agricultura y ganadería como principales

actividades del distrito, y la papa, maíz amiláceo, la oca y el olluco como cultivos que más sobresalen; en

tanto que en la actividad pecuaria destacan los cuyes, ovinos y porcinos.

La actividad comercial es otro rubro de la economía distrital sobre todo la vinculada a las ferias

agropecuarias y de consumo en Montecolpa y Gilapata.

El ingreso económico familiar promedio mensual es de $ 30 dólares 5 variando de acuerdo al nivel de

articulación de la comunidades al mercado (a mayor articulación mayor ingreso o monetarización).

XV. Actividad Agrícola.

a. Principales Cultivos

La agricultura, está caracterizada por una diversidad de cultivos, el manejo de los pisos ecológicos y

practica de tecnologías tradicionales como el sistema de paterias6, el descanso y la rotación de los suelos,

etc. especialmente en localidades con menor articulación al mercado; en cambio, las poblaciones con

mayor articulación al mercado vienen incorporando tecnologías modernas a la par de un manejo irracional

de los recursos en la lógica de generar mayores ingresos en el menor tiempo.


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El sistema de producción agrícola basado en el manejo de los pisos ecológicos tiene tres zonas

diferenciadas: Baja, Media y Alta, y se desarrolla desde los 2000 m.s.n.m. hasta los 4000 m.s.n.m.

o En las partes bajas, la población prioriza el cultivo de menestras. Y frutales. En frutales destaca el palto y el

chirimoyo; mientras que en menestras destaca el frejol en sus diversas variedades como caballero, panamito, etc.

o En la zona media están las mejores tierras, por lo que es sometida a una intensa actividad agrícola,

principalmente para el cultivo de maíz amiláceo, papa, habas, cebada, olluco, oca, mashua, etc.

o En la zona media alta, destaca sobre todo la papa comercial y nativa en sus diversas variedades: yungay,

perricholi, canchán, liberteña, camotillo, huamantanga, amarilla del centro, entre otros, resaltando las

localidades de Chilche, Montecolpa, Santa Rosa, Chacapampa y Huanquilca como productoras de papas

nativas.

b. Potencialidad Productiva.

La producción y productividad agrícola está determinada por la tecnología que emplea, está orientado

especialmente a asegurar la canasta familiar (la "troja") para todo el año.

La producción distrital de papa, maíz y otros cultivos en relación al total de la provincia es casi

insignificante; ya que el total provincial es de 7197 TN / año de maíz amiláceo y 61,527 TN / año de papa,

frente a 365 TN/ año de maiz y 1,508 TN/año de papa respectivamente.

CUADRO Nº 20. PRODUCCIÓN AGRÍCOLA (TN)

CULTIVOS TN/AÑOMaíz Amiláceo 365Papa 1508

Cebada 26Habas Seca 43Arveja Seca 12Trigo 12

Olluco 68Tuna 40Mashua 20Oca 85Zapallo 20Chirimoya 10

Fuente: Región Agraria Huancavelica año 2002.

La productividad de los cultivos, en general, tiene índices ligeramente menores a los que se alcanza en la provincia, debido a los tipos de suelos, uso de insumos y tecnología de baja productividad.


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Los rendimientos promedio son: papa 8.6 Tm/Ha, el maíz amiláceo 1.3 Tm/Ha, en lo referente a frutales

estos se cultivan en las partes bajas que es propicio para el palto y las chirimoyas, etc.

CUADRO Nº 21. RENDIMIENTO PROMEDIO DE CULTIVOS (TM/HA)

CULTIVOS TN/HAMaíz Amiláceo 1.3Papa 8.6Cebada 1.3Habas Seca 1.2Arveja Seca 1.2Trigo 1.2Olluco 4.5

Tuna 6.9Oca 4.2Palto 5.0Chirimoya 5.0

Fuente: Región Agraria Huancavelica año 2002.

c. Tecnología.

La tecnología que se utiliza se caracteriza por el desconocimiento de la aplicación de nuevas técnicas. La

energía básica que se utiliza es de la familia (esposo, esposa e hijos) y si esto no es suficiente, cuentan con

la ayuda de familiares y amigos. Los varones tienen asignados actividades que requieren de mayor esfuerzo

físico, mientras que las mujeres se ocupan de actividades que requieren menor esfuerzo físico pero que se

complementan. Los hijos también aportan lo propio: cuidado de los animales, recojo de leña, traslado de

agua, entre otros. También se usa la energía animal, pero es de menor intensidad frente a la energía humana

directa.

En este contexto, aun se mantiene la tecnología andina que aún se practican en la comunidad y forman parte de la vida diaria de los pobladores. Entre ellas tenemos:

d. Infraestructura de riego

La infraestructura productiva está relacionada a la principal actividad económica, así los de mayor

importancia son los canales de riego tanto artesanales como revestidos; estos últimos son producto del

apoyo de los programas sociales (Foncodes, PRONAMACHCS) durante los últimos años. En el distrito,

casi el 90 % de los canales de riego proceden de las haciendas y propiedades desactivadas durante la


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Reforma Agraria; sobre esta base, mediante los programas de inversión social tanto del estado se han

venido mejorando.

La infraestructura de riego instalada permite realizar la siguiente clasificación: de 62.74 Has de tierras

agrícola bajo riego y 23.85 de pastos manejados que cuentan con riego. Este ultimo básicamente en Huari,Trancapampa y en menor proporción en Rocchac.

XVI. COMERCIALIZACIÓN Y MERCADOS.

La comercialización en todo el ámbito provincial se realiza a través de los mercados, ferias semanales y en

forma ambulatoria o itinerante. Sin embargo, el agricultor no tiene un sistema de comercialización que le

posibilite incursionar adecuadamente en los mercados de alto nivel competitivo.

La comercialización de la producción local se realiza mayormente en el interior del distrito y en las ferias

locales. La cadena de comercialización está constituida de la siguiente manera:

CUADRO NO 22. FERIAS LOCALES Y POBLADOS PARTICIPANTES

NOMBRE DE LAFERIA LOCAL

CARACTERÍSTICA DÍA PARTICIPANTESPOBLADOS DISTRITO

S.M. Rocchac Agrícola y

Pecuario (animalesmenores)

Sábado S.M. Rocchac

Sta R. Jatun Corral,Paccha

S.M.Rocchac

Gilapata Agrícola Sábado Gilapata, Palcayacu

Yananaco,Cedropampa

S.M.Rocchac

SalcabambaMontecolpa Agrícola

ViernesHuanquilca, VistaAlegre, Chilche,Chacampama,

Pucayacu

S.M.Rocchac

SalcabambaQuimllo Agrícola Quimllo S.M.

Rocchac


De la producción total anual, los productos agrícolas que comercializan: como la papa y el maíz el 20 %

está destinado para el mercado y el 80% es guardado para autoconsumo y semilla; la oca, el olluco, las

habas, las arvejas y otros, el 10 % es para el mercado y el 90 % para autoconsumo. Los centros poblados

que producen frejoles y frutas (Acomaba y Quimllo) comercializan el 60 %.


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De la población pecuaria esta es guardada como reserva para cualquier ocasión intempestiva o festividades.

Pero al momento de la venta, son comercializados en la feria ganadera de Coto Coto – Huancayo; siendo

los ganados mas comercializados el ovino, el vacuno y porcino.

XVII. SERVICIOS DE LA VIVIENDA

a. Agua

El distrito cuenta en su mayoría con una instalación de agua entubada, sin control de calidad y

mantenimiento para un adecuado servicio. El 92.5 % de la población cuenta con dicho servicio con

abastecimiento de pileta pública; que luego ha venido siendo conectado a instalaciones domiciliarias, por

iniciativa de la propia población.

b. Desagüe y/o Letrinas-

En cuanto a la cobertura del servicio de desagüe, el 45.90 % de los centros poblados cuenta con instalación

de desagüe. Entre los que cuentan están Acobamba, Rocchac y Quimllo; en tanto que la comunidad de

Santa Rosa cuenta con letrinas familiares y Huari letrinas públicas.

c. Electricidad.

En cuanto a la cobertura del servicio de electrificación, la mayor parte del distrito cuenta con dicho

servicio. Por recientes trabajos se ha implementado en los poblados de Acobamba (un barrio), Huanquilca,

Gilapata, Santa Rosa de Jatun Corral. El sistema a nivel distrital ha entrado en funcionamiento oficialmente

a partir del año 2004; faltando únicamente Vista Alegre.

CUADRO NRO. 23. SERVICIOS BÁSICOS INSTALADOS

SERVICIOS NRO. VIVIENDA %

Agua potable

Desagüe

Energía eléctrica

857

560

1188

92.5 %

45.90 %

97.38 %

Fuente: INEI – PDC 2004.


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XVIII. COMUNICACIONES

Las comunicaciones que se realizan en el distrito de San Marcos de Rocchac, entre las comunidades, otros

distritos y ciudades se realizan mediante las trochas carrozables y caminos de herradura existentes en el

distrito. Así como también se realizan mediante el envío de cartas, mensaje, escritos y el servicio deteléfono público instalados en el pueblo de Rocchac, San Isidro de Acobamba, San José de Quimllo,

Montecolpa y Huari.

En el año 2004 llegaron equipos de cómputo interconectados a líneas de internet satelital que fueron

instalados en lugares donde se cuenta con teléfono público. Este hecho significa un gran acontecimiento,

que, sin embargo requiere ser tomado con cuidado ya que podría tener efectos nocivos en los niños y

adolescentes. Por lo tanto los padres de familia y la escuela deben estar alertas y preparados para brindar

una orientación adecuada a sus hijos.

XIX. IDIOMA.

La población es mayormente quechuahablante y bilingüe; es decir habla el castellano y el quechua chanca

(lengua materna). La alternancia en el uso de una lengua o idioma depende de las circunstancias; entre la

propia población se habla el quechua; a nivel de la escuela, o en reuniones públicas con presencia de

agentes externos, se habla el castellano.

De otro lado, la población adulta (mayor de 40 años) y sobre las mujeres – con poca experiencia en el

ámbito público – son quienes practican el quechua permanentemente; en tanto que en los jóvenes y niños,

la tendencia es a hablar el castellano; sobre todo como estrategia para ser incluido por la sociedad formal.

XX. RELIGIÓN.

En el distrito de San Marcos de Rocchac, la religión oficial es la católica; sin embargo a partir de la décadadel 80’ a la par del periodo de violencia política, se ha i ncrementado la población que profesa la religión

evangélica; siendo la de mayor presencia la iglesia pentecostal.

Según trabajo de campo realizado, se ha estimado que aproximadamente el 60% es católica y el 40 % de la

población profesa la religión evangélica. Este hecho ha cambiado el escenario distrital; ya que por un lado,

las festividades y diversas costumbres locales; vienen siendo dejadas de lado; por acción de las familias

evangélicas; pero por otro; ha contribuido a la disminución de índices de consumo de alcohol y la violencia

familiar.


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COSTUMBRES Y CREENCIAS.

Las principales costumbres en el distrito son las fiestas patronales de Acobamba y Rocchac; así como el

aniversario de creación política del distrito. Sin embargo la festividad más importante es el Santiago y la

herranza; seguido por la navidad y las pascuas en el cual tienen presencia las galas o danzantes con tijera.

XXI. ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE

En el distrito existen diferentes organizaciones locales, entre ellas encontramos a la Comunidad

Campesina, los Comités de Vaso de Leche, Organizaciones de Productores, Rondas Campesinas (muy

debilitadas) y APAFAS.

CUADRO Nº 24. ORGANIZACIONES LOCALES

Nº ORGANIZACIÓN Cantidad UBICACIÓN1 Comunidades Campesinas (*) 12 En todo el distrito2 Comités de Vaso de Leche 13 En todo el distrito3 Organizaciones de productores 01 Trancapampa4 Rondas Campesinas 05 Trancapampa, Huari, Rocchac,

Quimllo y Acobamba5 Asociación de Padres de Familias –

APAFAs29 En todos los centros educativos

del distrito.


2.1.3 Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar

Temporalidad:

El problema tiene una duración de aproximadamente 20 años, lo que ha empeorado en forma paulatina,

siendo el periodo crítico en la década de 1980 – 1990, donde le fenómeno subversivo retraso y destruyo

muchos avances logrado en materia ganadera, si no se soluciona el problema traerá como consecuencia

abandono de la actividad ganadera lechera para dedicarse a otra actividad, rompiéndose el eslabón principal

de la cadena, con sus consecuencia sociales de migración, y retraso socioeconómico del distrito.

Relevancia:

Actualmente la solución de los problemas de baja productividad de la ganadería lechera es relevante y

prioritaria, ya que considerando las actuales tendencias de apertura de mercados externos, importación y

exportación de productos, se asume que estarías en un escenario de negocio muy lucrativo o ante un grave

riesgo de devastación de nuestra ganadería actualmente retrasada respecto a nuestros posible competidores


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en alrededor de 20 años, por lo que es de urgencia tonar decisiones para apoyar esta actividad a fin de un

proceso de preparación de este sector y ubicar nuestros productos agropecuarios en mercados externos con

mejores precios.

Grado de avance:

EL grado de avance del problema de baja productividad abarca aproximadamente a un 99% de los

productores del Distrito de San Marcos De Rocchac, como se detalla en el ítem de la oferta y demanda de

servicios que ofrecerá el proyecto y productos influenciados por el proyecto.

2.1.4. Intentos anteriores de solución

En el Distrito de San Marcos De Rocchac hubo proyectos orientados al desarrollo de la actividad

agropecuaria, pero no se ha intervenido en la comunidad de Chilche debido a la desorganización de los

productores por no tener representatividad en el presupuesto participativo y al poco interés de las

autoridades de turno para trabajar este tipo de proyectos dejando al lado el desarrollo de las actividades

económicas del distrito.

2.1.5 Intereses de los grupos involucrados

Los grupos involucrados en la solución del problema, y en la ejecución del proyecto son:

La población beneficiaria del proyecto.

Comunidades campesinas de Chilche

Municipalidad distrital de SAN MARCOS DE ROCCHAC.

Ministerio de agricultura.

2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

2.2.1: Definición del problema central

El problema central identificado es:

“Baja Productividad de la Ganadería Lechera en la Comunidad Campesina de Chilche”

2.2.2 Identificación de causas del problema principal

Las causas que se desprenden del problema central son:

Escaso rendimiento productivo de la ganadería lechera.

Deficiente alimentación del ganado lechero.

Débil organización de productores de ganado lechero.

Infraestructura productiva deficiente.

Alta proporción de animales de baja calidad genética en producción de leche.


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Deficiente manejo del ganado lechero.

Baja disponibilidad y calidad de forrajes

Baja disponibilidad de recurso hídrico.

Bajos niveles de Asociatividad de productores lecheros.

2.2.3 Selección Y justificación de causas relevantes

En el análisis de causas directas, se han considerado 3, Escaso rendimiento productivo de la

ganadería lechera, deficiente alimentación del ganado lechero todos de ellos relevantes y Débil

organización de productores de ganado lechero.

En el análisis de causas indirectas se han considerado, ganado lechero, Baja disponibilidad y

calidad de forrajes, baja disponibilidad del recurso hídrico y bajos niveles de Asociatividad de

productores de ganado lechero.

Se ha eliminado la causa indirecta Baja disponibilidad de recurso hídrico debido a que los alcances

del proyecto se centran en componentes como (asistencia técnica, infraestructura productiva,

provisión de alimentos y organización de los productores), lo que sería motivo de generar otro PIP

ya que sus actividades por si solas abarcaría un proyecto de gran magnitud.

Las causas relevantes abarcan los 4 factores de producción pecuaria como son la alimentación,

mejoramiento genético, manejo del ganado e infraestructura productiva.

Las deficiencias en la alimentación se deben a la poca extensión de pastos cultivados instalados y a los

bajos rendimientos actúales de las pasturas, los cuales no permiten ampliar la población ganadera ni muchomenos mejorar la calidad de los animales, existen también gran cantidad de animales cruzados y criollos

cuya capacidad productiva no es óptimo, el manejo de los animales también es un punto crítico dentro de

los factores que limitan la producción lechera, puesto que no se hace un buen uso de los recursos y se

subutiliza a los animales, se depreda los recursos naturales sin que se logre elevar la productividad.

2.2.4 Agrupación y jerarquización de causas

Se han identificado 03 causas directas que origina el problema central:

Causas Directas

Escaso rendimiento productivo de la ganadería lechera.

Deficiente alimentación del ganado lechero.

Débil organización de productores de ganado lechero.

Causas Indirectas

Infraestructura productiva deficiente.

Alta proporción de animales de baja calidad genética en producción de leche.


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Deficiente manejo del ganado lechero.

Baja disponibilidad y calidad de forrajes

Baja disponibilidad de recurso hídrico.

Bajos niveles de Asociatividad de productores lecheros.

2.2.5 Construcción de árbol de causas

PROBLEMA CENTRAL Baja productividad de la ganadería lechera en la

Comunidad Campesina de Chilche

CAUSA INDIRECTA 4

Baja calidad de forrajes

CAUSA INDIRECTA 2

Alta proporción deanimales de baja calidad

genética

CAUSA INDIRECTA 3

Deficiente manejo del

ganado lechero

CAUSA INDIRECTA 1

Infraestructura productivadeficiente

CAUSA DIRECTA 1

Escaso rendimiento productivode la ganadería lechera

CAUSA DIRECTA 2

Deficiente alimentación delganado lechero

CAUSA INDIRECTA 5

Baja disponibilidad derecurso hídrico

CAUSA DIRECTA 2

Débil organización deproductores de ganado lechero

CAUSA INDIRECTA 6

Bajos niveles de Asociatividad de

productores lecheros


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2.2.6 Identificar los efectos del problema principal

Los efectos que origina el problema central son:

1. Bajos ingresos de los productores lecheros.

2. Poca presencia en el mercado de la leche.

3. Desaliento de los productores para continuar en la actividad ganadera.

4. Abandono de la ganadería.

5. Migración de los productores a las ciudades.

6. Perdida de oportunidades de ventas y empleos.

7. Retraso socioeconómico del productor lechero.

2.2.7 Selección y justificación de efectos relevantes

La baja productividad de la actividad lechera que ocasiona la limitada oferta de la leche hace que la

presencia de la leche y sus derivados sea muy reducida en el mercado, y que no se pueden incursionar a

otros mercados, lo que a su vez ocasionan que los ingresos de la actividad sean reducidos.

La no incursión en mercados nuevos potenciales hace que sea posible ampliar la oferta laboral la que

repercute en la calidad de vida de la población rural que motiva el abandono de la actividad ganadera

lechera para buscar una oportunidad de empleo a las ciudades.

Como podemos ver la baja productividad en la actividad ganadera lechera tiene repercusión en la calidad

de vida y retraso socioeconómico de los productores y sus familia que va desde la imposibilidad de mejorar

sus explotaciones, hasta la descapitalización de ellos mismos lo que en la mayoría de los casos se traduce

en abandono de la actividad por parte de los ganaderos para dedicarse a otras actividades (comercio,

servicio o empleos dependientes)no hace que los hijos o las nuevas generaciones ya no se dediquen a la

misma actividad sino que buscan otras oportunidades laborales en las ciudades o simplemente cambian de

curso a sus actividades a otras que posiblemente estén en mejores condiciones en el mercado.

2.2.8 Agrupar y jerarquizar los efectos

Se han considerado como efectos directos los siguientes:

Efectos directos

Bajos ingresos de los productores lecheros (idea 1).

Poca presencia en el mercado de la leche (idea 2).

En cuanto a los efectos indirectos se ha determinado que:

El Desaliento de los productores para continuar en la actividad ganadera (idea 3) y el abandono de la

ganadería (idea 4) generan la Migración de los productores a las ciudades (idea 5)

La perdida de oportunidades de ventas y empleos (idea 6) y la migración de los productores a las ciudades(idea 5) generan el retraso socioeconómico del productor lechero (idea 7).


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• El efecto final que se desprende de todo lo anterior es el retraso socio económico del productor lechero

(idea 7).

2.2.9 Construcción del árbol de efectos



EFECTO DIRECTO 1

Bajos ingresos de los

productores de leche

EFECTO DIRECTO 2

Poca presencia en mercado

local de leche

EFECTO INDIRECTO 2

Abandono de la actividad

ganadera

EFECTO INDIRECTO 3

Pérdidas de oportunidades de

ventas y empleosEFECTO INDIRECTO 1

Desaliento de los


EFECTO INDIRECTO 4

Migración de los

productores

EFECTO FINAL

Retraso socio - económico del productor lechero dela Comunidad Campesina de Chilche


41/117




2.2.8: Presentación del árbol de causas-efectos

EFECTO DIRECTO 1

Bajos ingresos de los


EFECTO DIRECTO 2

Poca presencia en mercado

local de leche

EFECTO INDIRECTO 2

Abandono de la actividad

ganadera

EFECTO INDIRECTO 3

Pérdidas de oportunidades de ventas y empleos

EFECTO INDIRECTO 1

Desaliento de los


EFECTO INDIRECTO 4

Migración de los

productores

EFECTO FINAL

Retraso socio - económico del productor lechero dela Comunidad Campesina de Chilche



CAUSA INDIRECTA 4

Baja calidad de forrajes

CAUSA INDIRECTA 2

Alta proporción deanimales de baja calidad

genética

CAUSA INDIRECTA 3

Deficiente manejo del

ganado lechero

CAUSA INDIRECTA 1

Infraestructura productivadeficiente

CAUSA DIRECTA 1

Escaso rendimiento productivode la ganadería lechera

CAUSA DIRECTA 2

Deficiente alimentación delganado lechero

CAUSA INDIRECTA 5

Baja disponibilidad derecurso hídrico

CAUSA DIRECTA 2

Débil organización deproductores de ganado lechero

CAUSA INDIRECTA 6

Bajos niveles de Asociatividad de



42/117




2.3 OBJETIVO DEL PROYECTO

2.3.1 Objetivo central

Identificado el problema central de la actual situación negativa, el proyecto plantea como objetivo el

siguiente:

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

2.3.2 Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central, y elaboración

del árbol de medios.

MEDIOS

Optimo rendimiento productivo de la ganadería lechera.

Adecuada alimentación del ganado lechero.

Organización de productores de ganado lechero fortalecidas.

Infraestructura productiva eficiente. Mejora de proporción de animales de alta calidad genética.

Adecuado manejo del ganado lechero.

Disponibilidad de forraje de buena calidad.

Disponibilidad de recurso hídrico.

Mejora de los niveles de Asociatividad de productores lecheros.

MEDIOS DE PRIMER NIVEL

Optimo rendimiento productivo de la ganadería lechera.

Adecuada alimentación del ganado lechero.

Organización de productores de ganado lechero fortalecidas

MEDIOS FUNDAMENTALES

Infraestructura productiva eficiente.

Mejora de proporción de animales de alta calidad genética.

Adecuado manejo del ganado lechero.

Baja productividad de la

ganadería lechera en la


Mejores niveles de productividad de la

ganadería lechera en la Comunidad

Campesina de Chilche


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Disponibilidad de forraje de buena calidad.

Disponibilidad de recurso hídrico.

Mejora de los niveles de Asociatividad de productores lecheros.

2.3.3 Determinación de las consecuencias positivas que se generarán cuando se alcance el objetivo

central, y elaboración del árbol de fines

FINES

Mayores ingresos de los productores lecheros.

Mayor presencia en el mercado de la leche.

Mayor interés de los productores para continuar en la actividad ganadera.

Menor Abandono de la ganadería.

OBJETIVO CENTRAL Mejores niveles de productividad de la ganadería

lechera en la Comunidad Campesina de Chilche

MEDIO FUNDAMENTAL 4

Disponibilidad de forraje debuena calidad

MEDIOFUNDAMENTAL 2

Mejora de proporción deanimales de alta calidad

genética

MEDIO

FUNDAMENTAL 3

Adecuado manejo del

ganado lechero

MEDIOFUNDAMENTAL 1

Infraestructuraproductiva eficiente

MEDIO PRIMER NIVEL 1

Optimo rendimiento productivo

de la ganadería lechera


Adecuada alimentación delganado lechero

MEDIO FUNDAMENTAL 5

Disponibilidad de recursohídrico

MEDIO FUNDAMENTAL 6

Mejora de los niveles de Asociatividad de



Organización de productores de

ganado lechero fortalecidas


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Permanencia en las zonas rurales.

Mayores oportunidades de ventas y empleos.

Desarrollo socioeconómico del productor lechero de la Comunidad de Chilche.

FINES DIRECTOS

Mayores ingresos de los productores lecheros.

Mayor presencia en el mercado de la leche.

FINES INDIDECTOS

Mayor interés de los productores para continuar en la actividad ganadera.

Menor Abandono de la ganadería.

Permanencia en las zonas rurales. Mayores oportunidades de ventas y empleos.

FIN ÚLTIMO

Desarrollo socioeconómico del productor lechero de la Comunidad de Chilche.

OBJETIVO CENTRAL Mayor productividad de la ganaderíalechera en el Comunidad Campesina

de Chilche

FIN DIRECTO 1

Mejores ingresos de los


FIN DIRECTO 2

Mayor presencia en

mercado de leche

FIN INDIRECTO 2

Menor abandono de la

actividad ganadera

FIN INDIRECTO 3Mayores oportunidades de

ventas y empleos

FIN INDIRECTO 1

Mayor interés de los

productores

FIN INDIRECTO 4

Permanencia de los

productores

FIN ÚLTIMO

Desarrollo socio - económico del productor lecherode la Comunidad de Chilche


45/117




2.3.4 Presentar el árbol de objetivos ó árbol de medios-fines

OBJETIVO CENTRAL Mejores niveles de productividad de la ganadería

lechera en la Comunidad Campesina de Chilche

MEDIO FUNDAMENTAL 4

Disponibilidad de forraje de

buena calidad

MEDIOFUNDAMENTAL 2

Mejora de proporción deanimales de alta calidad

genética

MEDIO

FUNDAMENTAL 3

Adecuado manejo del

ganado lechero

MEDIOFUNDAMENTAL 1



Optimo rendimiento productivode la ganadería lechera


Adecuada alimentación delganado lechero

MEDIO FUNDAMENTAL 5

Disponibilidad de recursohídrico

MEDIO FUNDAMENTAL 6

Mejora de los niveles de

Asociatividad deproductores lecheros


Organización de productores deganado lechero fortalecidas

FIN DIRECTO 1

Mejores ingresos de los


FIN DIRECTO 2

Mayor presencia en

mercado de leche

FIN INDIRECTO 2

Menor abandono de la

actividad ganadera

FIN INDIRECTO 3Mayores oportunidades de

ventas y empleos

FIN INDIRECTO 1

Mayor interés de los

productores

FIN INDIRECTO 4

Permanencia de los

productores

FIN ÚLTIMO

Desarrollo socio - económico del productor lecherode la Comunidad de Chilche


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2.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

2.4.1 Clasificación de los medios fundamentales

Según se observa en el árbol de medios y fines, se tienen 11 medios fundamentales; de la cuales se

descartan los siguientes medios:

a. Disponibilidad de recurso hídrico, debido a que los alcances del proyecto se centran en

componentes como (asistencia técnica, infraestructura productiva, provisión de alimentos y

organización de los productores), lo que sería motivo de generar otro PIP ya que sus actividades

por si solas abarcaría un proyecto de gran magnitud.

Se plantean entonces los medios fundamentales imprescindibles.

MEDIO FUNDAMENTAL 1


MEDIO FUNDAMENTAL 2

Mejor proporción deanimales de alta calidad

genética

MEDIO FUNDAMENTAL 3

Adecuado manejo del

ganado lechero

MEDIO FUNDAMENTAL 4 Disponibilidad de forraje

de buena calidad

MEDIO FUNDAMENTAL 5Mejora de los niveles de Asociatividad de


IMPRESINDIBLE IMPRESINDIBLE IMPRESINDIBLE

IMPRESINDIBLE IMPRESINDIBLE


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2.4.2 Planteamiento de acciones

MEDIO FUNDAMENTAL 1

Infraestructura

productiva eficiente

ACCION 1.a

Construcción deTinglado

MEDIO FUNDAMENTAL 2

Mejor proporción de

animales de alta calidad

genética

ACCION 2.a

Adquisición de

semovientes

ACCION 1.bConstrucción de brete de

manejo

ACCION 1.cConstrucción de cerco

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