Vaatekomeron varastosta miljoonabisnekseksi
-
Upload
vilkasgroup -
Category
Internet
-
view
43 -
download
2
description
Transcript of Vaatekomeron varastosta miljoonabisnekseksi
Asenne, intohimo ja henkilökunta
Petri Tuomela
Confe7n synty
• Idea syntyi Yhdysvalloissa 2000 luvun alussa • Sunni@elu 2006 – Toiminimen perustaminen – Verkkokauppojen vertailu (Accel Solu7ons, nyk. Vilkas) – Päämiehen (!) valinta ja 7laus 800 EUR – Verkkokaupan rakentaminen – 3 puista Ikean hyllyä!
• 1/2007, ensimmäiset (3) 7laukset!
Mistä kaikki alkoi…
Ensimmäinen “varasto” ja perustaja Terhi
Alkumetrit
• Verkkokauppa sivuelinkeinona • Tilausten käsi@ely ja asiakaspalvelu iltaisin • Kaikki tuo@o investoi7in takaisin ConfeWin • Lisää:
– Toimi@ajia – Nimikkeitä – Varastohyllyjä – Tavaraa….
Matka sen jälkeen • Ensimmäinen myymälä 2008 • Myymälän laajennus 2009 • Uudet liike7lat, varasto ja toimisto 2010 • Espoon myymälän avaaminen 2009 • Espoon myymälän laajennus 2010 • Tukkukaupan aloitus 2011 • Tuusulan varaston laajennus 2012 • Tuusulan myymälän laajennus 2013 • 1. franchise myymälä 4/2014 • Ensimmäinen Venäjän vien7 6/2014 • 2. franchise myymälä 9/2014
Nyky7lanne
• Omistajat Terhi & Petri Tuomela (Oy 2010) • Suomen johtava leivonnan ja juhlien toimija • Liikevaihto (2014) 1.3 mEUR, velaton yh7ö • Tukkuasiakkaina mm: – SOK, Kesko, Stockmann – Sinooperi Homestore – Kärkkäinen – Kymmeniä pienempiä erikoisliikkeitä
• Franchising aloitus 2014
Miten tähän on tultu?
Selkeä tavoite
• Tähän Yoga Asanan tavoi@eeseen pääsemiseen tarvitaan vuosien sinnikäs ja järjestelmällinen harjoi@elu.
• Historiallises7 välineinä on käyte@y köysiä, tukkeja ja kiviä joilla kehoa muokataan hyväksymään asento ilman paine@a
Selkeä tavoite, simplified
• Historiallises7 välineinä käyte@y viskiä, konjakkia, olu@a, erilaatuisia viinejä ja ko7pol@oa.
Confe7n tavoiteympäristö
• Selkeä toiminnan päämäärä – Franchise ketju – Useampi tukijalka (tukku, kulu@aja)
• Keinot ja välineet – Intohimo jatkuvaan parantamiseen – Osaava, työympäristöönsä tyytyväinen henkilöstö
Jatkuva parantaminen
• Tunnistetaan parannuskohteet toiminnassa esim – Henkilöstö = voimavara – Automaa7o – Ei tehdä kaikkea itse jos joku tekee sen paremmin
• Oikeat kumppanit
Jatkuva parantaminen, esimerkkejä
• Kasvu = lisää työtä. Miten tehdä enemmän mu@a samoilla resursseilla? – Toiminnanohjaus joka vähentää ru7ineja – Prosessien parantaminen
• Kumppanien parempi toiminta? – Kirjanpidon toiminnan tehostaminen (ru7inien muu@aminen, yhteiset kehityshankkeet)
– Logis7set toiminnot alihankkijoiden kanssa
Jatkuva parantaminen, esimerkkejä
• Parempaa markkinoin7a – Missä (prinW, neW, some, messut..?) – Miten mitataan?
• SOME ak7ivisuus – Suomen ensimmäisiä yrityksiä facebookissa, nyt seuraajia 12.000
– Henkilökunnan ja yrityksen blogit
Jatkuva parantaminen, esimerkkejä
• Henkilöstön jatkuva koulu@aminen monipuolises7 – Turvallisuus – Hallinto – AmmaWtaidot
Entäs työntekijät?
Mistä hyvä työnantaja on tehty?
• Antaa selkeät ja mielekkäät työtehtävät • Kuuntelee ja kehi@ää • Joustaa • Tiedo@aa
Confe7n henkilöstön hallinta
• Alan normaalipalkkaus – miksi? • Joustava työaika – miten? • Selkeä toiminnasta 7edo@aminen – miksi? • Henkilöstön virkistäminen – miten? • Henkilöstön hyvinvoin7 – miten?
Confe7n henkilöstön hallinta
• Mitä me tehdään yhdessä? – Paljon henkilöstöpalavereita (skumppaa) – Pikkujoululut, kevätbileet, syysjuhlat, kesäfestarit.. – Ravintolaillallisia – Stockan hullut päivät – Hierontapäivät – “Otanpa vapaata” päivä – jne
Mitä henkilöstöltä on saatu?
• Hyvä ilmapiiri joka väli@yy asiakaspalveluun • Erinomainen joustavuus muu@uviin työkuormiin, työaikoihin ja sesonkeihin.
• Aidos7 vaiku@ava henkilöstö joka osallistuu tuotekehitykseen ja toiminnan kehi@ämiseen.
• Erinomainen uuden henkilön integroin7 samaan ilmapiiriin.
=> KILPAILUETU!
KIITOS