VA Jogos de Empresas Aula 4 Tema 4 Impressao
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Transcript of VA Jogos de Empresas Aula 4 Tema 4 Impressao
27/06/2014
1
Tema 4: Jogos Repetidos e Jogos Simultâneos
Disciplina: Jogos de Empresas
Prof. Me. Jefferson Dias
• Repassar as diferenças entre os diversos tiposde jogos vistos até agora.
• Como induzir a cooperação em jogos repetidos.• Como atuar estrategicamente em jogos
simultâneos de informação incompleta.
Conteúdo
Por que um acadêmico da área de gestão deve estudara teoria dos jogos?• Momento atual – a era do conhecimento;• O pensamento estratégico como ferramenta de
trabalho;• Com a redução maciça das margens de lucro,
detalhes começam a fazer a diferença;• Detalhes podem se tornar a linha tênue que separa o
sucesso da falta de êxito;• O planejamento estratégico como acelerador da
curva de aprendizagem.
A Importância da Teoria dos Jogos
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Qual é sua Vantagem Competitiva?Suponha que você é convidado para gerir umapequena distribuidora no interior do país. Na regiãoainda não há concorrência, o produto ainda não émuito conhecido, mas é um produto reconhecidocomo sendo de qualidade nos grandes centros. Seufornecedor é uma indústria ética, com uma políticacomercial bem definida e que oferece meios deproteção comercial regional para seus distribuidoreslocais. Sua grande ameaça, no entanto, é que existemdistribuidores do mesmo produto, em outras regiõesdo país, que são dezenas de vezes maior que a quevocê deve abrir.
Você Aceitaria o Desafio?
Você é convidado para realizar a fusão de duasempresas no mesmo segmento de mercado(ex.: tecnologia), mas em regiões diferentes. Aempresa que você administra está em dia comsuas obrigações. A outra, que poderá vir a sersua sócia, tem dívida com a fazenda estadual. Afusão promoveria uma sinergia natural pelo fatodas empresas serem similares, o que traria,inclusive, economias de escala e a possibilidadede melhores margens de lucro.
Continuando
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• Interação estratégica;• Jogos Sequenciais;• Equilíbrio de Nash;• Jogos Simultâneos;• Jogos de informação completa / incompleta;• Jogo de soma zero;• Jogos Mistos;• Jogos Repetidos.
Tipos de Jogos
• Interação estratégica: MotoNova e NewBike• MotoNova:
• Lançar modelo próprio;• Importar da matriz;• Não lançar seu modelo Trail.
• NewBike:• Lançar nova versão;• Manter preço;• Reduzir preço.
O Dilema das Motos
2, 5 5, 2 2, 4
3, 3 3, 2 3, 4
2, 11, 72, 2
MotoNova
NewBike
Lançar Modelo Próprio
Importar da Matriz
Não Lançar Modelo Trail
Lançar Nova
Versão
Manter Preço
Reduzir Preço
O Dilema das Motos
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4
Análise da situação da NewBike:• Opção ‘lançar nova versão’: melhor opção se a
MotoNova lançar seu modelo próprio com lucroestimado em R$5 milhões.
• Opção ‘manter preço’ se torna a melhor opção se aMotoNova decidir não lançar seu modelo trail, oque projeta um lucro estimado de R$7 milhões.
• Opção ‘reduzir preço’: melhor opção se a MotoNovadecidir tanto lançar seu modelo próprio, comoimportar da matriz, ambos com um lucro estimadode R$4 milhões, maior do que o da rival.
O Dilema das Motos
Análise da situação da MotoNova:• Opção ‘lançar modelo próprio’: vantagem estaria
com o fato da NewBike manter seu preço, onde ela teria um lucro estimado de R$5 milhões, maior que o do concorrente.
• Opção ‘importar da matriz’: situação também seria vantajosa caso a NewBike mantivesse seu preço, tendo ela um lucro estimado de R$3 milhões.
• Opção ‘não lançar modelo trail’: resultados são sempre inferiores a todos os resultados da opção ‘importar da matriz’.
O Dilema das Motos
2, 5 5, 2 2, 4
3, 3 3, 2 3, 4
2, 11, 72, 2
MotoNova
NewBike
Lançar Modelo Próprio
Importar da Matriz
Não Lançar Modelo Trail
Lançar Nova
Versão
Manter Preço
Reduzir Preço
Estratégia fracamente dominada
O Dilema das Motos
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Que decisões nossos jogadores irão tomar nessa nova rodada?
2, 5 5, 2 2, 4
3, 3 3, 2 3, 4
MotoNova
NewBike
Lançar Modelo Próprio
Importar da Matriz
Lançar Nova
Versão
Manter Preço
Reduzir Preço
O Dilema das Motos
Continuando
2, 5 5, 2 2, 4
3, 3 3, 2 3, 4
MotoNova
NewBike
Lançar Modelo Próprio
Importar da Matriz
Lançar Nova
Versão
Manter Preço
Reduzir Preço
Estratégia estritamente dominada
O Dilema das Motos
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6
Análise da situação da MotoNova:• Opção ‘lançar modelo próprio’: vantagem continua
com o fato da NewBike manter seu preço, onde ela teria um lucro estimado de R$5 milhões, situação mais lucrativa do jogo.
• Opção ‘importar da matriz’: situação também seria vantajosa caso a NewBike mantivesse seu preço, tendo ela um lucro estimado de R$3 milhões.
O Dilema das Motos
Análise da situação da NewBike:• Opção ‘lançar nova versão’: melhor opção se a
MotoNova lançar seu modelo próprio com lucro estimado em R$5 milhões.
• Opção ‘manter preço’ se torna a melhor opção se a MotoNova decidir não lançar seu modelo trail, o que projeta um lucro estimado de R$7 milhões.
• Opção ‘reduzir preço’: melhor opção se a MotoNovadecidir tanto lançar seu modelo próprio, como importar da matriz, ambos com um lucro estimado de R$4 milhões, maior do que o da rival.
O Dilema das Motos
2, 5 5, 2 2, 4
3, 3 3, 2 3, 4
MotoNova
NewBike
Lançar Modelo Próprio
Importar da Matriz
Lançar Nova
Versão
Manter Preço
Reduzir Preço
Estratégia estritamente dominada
O Dilema das Motos
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7
2, 5 2, 4
3, 3 3, 4
MotoNova
NewBike
Lançar Modelo Próprio
Importar da Matriz
Lançar Nova
Versão
Reduzir Preço
O Dilema das Motos
Análise da situação para NewBike:• Opção ‘lançar nova versão’: melhor opção se a
MotoNova lançar seu modelo próprio com lucro estimado em R$5 milhões.
Análise da situação para MotoNova:• Opção ‘importar da matriz’: situação seria mais
vantajosa independentemente da decisão da NewBike, com lucro estimado de R$3 milhões.
O Dilema das Motos
Como seria a representação desse jogo na forma estendida?
NewBike
Modelo na Forma Estendida
MotoNova
NewBike
Reduzir Preço
(2, 5)
(2, 4)
(3, 3)
(3, 4)
Qual seria a decisão mais provável? Haveria um equilíbrio de Nash?
Lançar Modelo Próprio
Importar da Matriz
Lançar Nova Versão
Lançar Nova Versão
Reduzir Preço
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2, 5 2, 4
3, 3 3, 4
MotoNova
NewBike
Lançar Modelo Próprio
Importar da Matriz
Lançar Nova
Versão
Reduzir Preço
O Dilema das Motos
Vamos Praticar
O Dilema da Entrada
• A empresa E deve decidir ou não se entra emum mercado que é monopólio da empresa I.
• Se ela permanece fora desse mercado, o lucroda empresa I é igual a $2.
• Se ela entra no mercado, as duas empresasdevem decidir simultaneamente se lutam ou seacomodam em suas respectivas posições demercado.
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Empresa E
Empresa E
Empresa I Empresa I
Não entra Entra
Luta
Luta
Acomoda
Acomoda Luta Acomoda
0,2
-3,-1 1,-2 -2,-1 3,1
Subjogo
Um subjogo é um subconjunto de um jogo emforma extensiva ou estendida com as seguintespropriedades:i. Começa com um conjunto de informação
contendo um único nodo de decisão e contémtodos os nós que são seus sucessores(imediatos ou não) e apenas esses nodos.
ii. Se um nó x faz parte de um conjunto deinformação H e também faz parte de umsubjogo, então todos os nodos de H tambémfazem parte desse subjogo.
ExemploEmpresa E
Empresa E
Empresa I Empresa I
O Jogo todo é um subjogo
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ExemploEmpresa E
Empresa E
Empresa I Empresa I
Outro subjogo
ExemploEmpresa E
Empresa E
Empresa I Empresa I
Não é um subjogo
ExemploEmpresa E
Empresa E
Empresa I Empresa I
Não é um subjogo
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Empresa E
Empresa E
Empresa I Empresa I
Não é um subjogo
Exemplo
Jogos Repetidos
• Definição:Jogo em que as partes já têm um histórico denegociações no qual se basear para suaspróximas tomadas de decisão, mas que, a cadanova etapa a que são chamadas a decidir, elaso fazem sem saber o que os demais jogadoresestão decidindo naquela etapa.
Aritmética da Prudência
• Definição:Consiste em pegar um papel, dividi-lo ao meioe alinhar em cada lado os prós e contras àadoção de determinado curso de ação. Depoisde ponderá-los, o caminho estará aberto para atomada de decisão. (Berni, 2004)
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Finalizando
• Repassar as diferenças entre os diversos tiposde jogos vistos até agora.
• Como induzir a cooperação em jogos repetidos.• Como atuar estrategicamente em jogos
simultâneos de informação incompleta.