Борис Григорьевич БЕЛОЦЕРКОВСКИЙ,Глава ГК UVENCO

Сергей Корниенко: «Глобальное преимущество ГК UVENCO – единый сервис на территории всей страны!».

U V E N C O T O D A Yн а п и т к и и е д а д о с т у п н ы е в с е г д а | w w w . u v e n c o . r u | № 4 - 5 ( 2 5 - 2 6 ) а п р е л ь - м а й 2 0 13

U TOP ГЛАВНОЕ U TOP ВЫСТАВКА

TABLE TOPКомпания «Лукойл» призна-ла ГК UVENCO победителем в открытом тендере на уста-новку и обслуживание настоль-ных кофемашин. О значении контракта – мнения компетент-ных лиц.

ОМСКПодписано соглашение о фор-мировании партнерской ком-пании в Омске. Результат объе-динения – компания «Торговые автоматы» с парком в 200 ТА и еще один город на карте ГК UVENCO.

ПРОИЗВОДСТВОПочему, заказав всего три аппарата, региональной ОК приходится ждать «так долго»?! Зачем запросы на ТА собира-ют в Управляющей Компании? Спецрепортаж UT!

СВОЯ ИСТОРИЯКак с нуля разобраться в вен-динге, увеличить количество ТА в семь раз и… так и не полю-бить кофе, рассказывает Артем Оберман, руководитель челя-бинского ОП

5 стр. 6 стр. 8 стр. 11 стр.КОЛИЧЕСТВО ТА В ОПЕРИРОВАНИИ ГК UVENCO НА 1 АПРЕЛЯ 2013 Г.

+259!7653

Борис Григорьевич БЕЛОЦЕРКОВСКИЙ,Глава ГК UVENCO

на территории всей страны!».«Мы участвуем в крупнейшей американской выставке с нашими новыми разработками: Touch и снековым Long. Но основные надежды связываем с коробочным онлайн- решением для мелких операторов. Я уверен, что технологии ГК UVENCO на уровне или опережают существующие на рынке! Теперь надо убедить в этом Америку!»

На данный момент ГК UVENCO присутству-ет в 60-ти городах страны. В каждом городе ГК UVENCO открывает либо обособленное подразделение, либо оперирующую компа-нию с нашим участием как партнера, чтобы сохранить единые стандарты и стиль ведения бизнеса.

Был случай в Брянске в прошлом году. Пар-тнер, который оперировал аппаратами на вок-зале, не платил аренду. И вынужден был прекратить свою деятельность. Вместо того, чтобы искать нового посредника, ГК UVENCO сама занялась оперированием этих ТА. Так открылся Брянск.

В списке городов-миллионников на карте ГК UVENCO нет только Красноярска.

Глобальное преимущество ГК UVENCO, которое мы стали ощущать около года назад, – это возможность предложить еди-ный сервис на территории всей страны. Например, подписан договор с федераль-ной компанией Castorama, которая хотела получить не только единый сервис, но и еди-ные стандарты, нормативы, единые цены,

единое качество, единую аренду на терри-тории всех своих магазинов с единым коор-динационным центром. Исходя из геогра-фии деятельности, и наших возможностей – мы смогли сделать такое предложение!

Партнерские компании на данный момент у нас существуют в Ростове-на-Дону, Крас-нодаре, Омске и Екатеринбурге. В этих горо-дах мы создали совместные компании с уже существующими операторами. Идея пар-тнерства на местах хороша тем, что она при-вносит элемент частного бизнеса – «хозяй-ской руки», которая вкупе с преимущества-ми масштаба федеральной компании дает хороший результат!

Стратегия развития едина для всей груп-пы компании UVENCO. И она достаточно проста – ставить больше рентабельных аппа-ратов!

ГК UVENCO занимается лизингом само-стоятельно, без посредников. В прошлом году порядка 150 аппаратов выдано по про-

ЕДИНА ЛИ СТРАТЕГИЯ ГК UVENCO ВО ВСЕХ РЕГИОНАХ? ПОЧЕМУ В МОСКВЕ ХОРОШО ИДУТ БУТЕРБРОДЫ? И КАКОЙ ПРОДУКТ КОМПАНИЯ ПРЕДСТАВИТ УЖЕ В МАЕ ЭТОГО ГОДА? НА КРУГЛОМ СТОЛЕ, ОРГАНИЗОВАННОМ НА ВЫСТАВКЕ EEVEX 2013, НА ВОПРОСЫ РОССИЙСКИХ ОПЕРАТОРОВ ОТВЕЧАЛ СЕРГЕЙ КОРНИЕНКО. ВЫДЕРЖКИ ИЗ ПРЯМОЙ РЕЧИ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ГК UVENCO – СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ ЧИТАТЕЛЕЙ UT.

продолжение на стр. 3

U TOP СОТРУДНИЧЕСТВО U TOP ПРОЕКТ

ВАЖНЫЙ БРЕНД В ПОРТФЕЛЕ!Весной 2013 года конкуренты ГК UVENCO лиши-лись своего УТП (Уникального торгового пред-ложения. – Прим. ред.) на рынке. Отныне ГК UVENCO представляет в вендинге бренд JACOBS! Ранее партнерство по данному бренду с Kraft Foods, производителем кофе JACOBS, было у опе-ратора «Комм Пасс».

В ДЕСЯТОЧКУ!

Десять городов, 114 торговых авто-матов – таков масштаб нового федерального проекта ГК UVENCO и компании «Юлмарт», перво-го в России ритейлера электрони-ки, комплектующих, компьютерной и бытовой техники нового формата.«Юлмарт» – уникальный магазин техники, где нет витрин, только тер-миналы, с помощью которых вы выбираете то, что вам необходимо. С весны 2013 года, согласно проек-ту ГК UVENCO, в залах кибермарке-тов появятся снековые и кофейные автоматы как дополнительный сер-вис покупателю!

Первый кибермаркет «Юлмарт» появился в Санкт-Петербурге в 2008 году. Сейчас открыты 26 кибермаркетов и более 120 точек заказа и выдачи товаров «Юлмарт Outpost» в 50 городах страны. В ком-пании работает более 4 500 сотруд-ников. Регулярно открываются новые представительства по всей стране.Москва, Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Тверь, Нижний Новгород, Владимир, Краснодар, Казань, Сама-ра и Воронеж были выбраны ГК UVENCO для участия в проекте. Опе-рированием установленных ТА будут заниматься компании и обособлен-ные подразделения на местах!

U TOP ВЫСТАВКА

U V E N C O T O D A Y напитки и еда доступные всегда | www.uvenco.ru | №4-5 (25-26) апрель-май 2013 2

В дни проведения выставки на территории «Крокус-Экспо» прошел очередной Совет Директоров оперирующих ком-паний ГК UVENCO. Подводились итоги февраля по каждой ОК. Повышать эффективность ТА – задача для большинства директоров компаний! Прибыльность каждого автомата – ключевой ориентир в работе с клиентами и оборудованием!

EEVEX 2013: индустрия вендинга в новом формате!В МАРТЕ В МОСКОВСКОМ «КРОКУС-ЭКСПО» СОСТОЯЛАСЬ ЕЖЕГОДНАЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ВЫСТАВКА EEVEX. МЕРОПРИЯТИЕ 2013 ГОДА ОТЛИЧАЛОСЬ ОТ ПРЕДЫДУЩИХ КАК НОВЫМ ФОРМАТОМ, ТАК И СУЩЕСТВЕННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОНЦЕПЦИИ. О ЗНАЧЕНИИ EEVEX ДЛЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ UVENCO И ВЕНДИНГА В ЦЕЛОМ РАССКАЗЫВАЕТ НАТАЛЬЯ ЛОПАТИНА, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ».

– Выставка в новом формате состоялась; уже можно сформулировать ее значение для российского вендинга?– Впервые за много лет в рамках специали-зированной выставки были проведены семинары, которые позволили небольшим или начищающим операторам познакомить-ся с опытом успешных компаний. Где еще вы услышите практические рекомендации в этой области?! Все участники были в восторге от полученной информации и готовы в даль-нейшем активно посещать подобные меро-приятия!– Как вы оцените значение EEVEX 2013 для группы компаний UVENCO?– Подготовка и проведение практических семинаров позволило структурировать имеющиеся знания, а круглые столы позна-комили нас с владельцами небольших сетей в регионах присутствия ГК UVENCO.– Премьеры, интересные моменты выстав-ки EEVEX 2013, которые впечатлили вас, обсуждались представителями региональ-ных ОК?– Прежде всего, это семинары; и как пре-мьера, и как бесспорный хит EEVEX 2013! Еще меня лично впечатлила новая цветовая линейка автоматов. Очень актуальная весенняя палитра, интересные решения. А обсуждали все настольный кофе-автомат Nero и, конечно, линию автоматов Long. Не обошли вниманием и систему оплаты банковскими картами.– Главный вывод, который вы сделали по окончанию выставки?– ГК UVENCO идет в ногу со временем, опережая конкурентов по имеющимся пред-ложениям, дизайну и функциям!– Помимо Regilait и Carraro кто еще из ино-странных партнеров ГК UVENCO посетил выставку?– Еще были итальянская компания OLAB, наш поставщик комплектующих, и компания JCM, поставщик купюрников. Все партне-ры высоко оценили наш инновационный модельный ряд и дизайнерские решения!

Изменения сроков проведения позволи-ло выставке удобно «вписаться» в общий мировой график вендинговых мероприя-тий. EEVEX 2013 собрала не только рос-сийских, но и зарубежных производителей вендингового оборудования, платежных терминалов, запчастей и комплектующих, технологий, программного обеспечения, продуктов, ингредиентов, сопутствующих товаров и расходных материалов, а также представителей смежных отраслей – от логи-стических и страховых компаний до банков, лизинговых фирм, представляющих услуги для индустрии автоматизированной тор-говли и приема платежей.

Программа EEVEX 2013 была насыщена практическими семинарами и круглыми столами по юридическим, организацион-ным, маркетинговым и технологическим аспектам бизнеса при активной поддержке и содействии представителей крупнейших мировых вендинговых сетей и ассоциаций.

Борис Григорьевич Белоцерковский, Президент Национальной ассоциации автоматизированной торговли: «Мы видим, что современная индустрия автоматизированной торговли нуждается в мероприятии нового формата, направленном на практические аспекты развития вендинга в России. Это касается прежде всего развития деловой части программы. Мы намерены привлечь к работе в рамках семинаров и конференций крупнейших российских и мировых специалистов индустрии автоматизированной торговли, чтобы создать действительно насыщенную и максимально полезную для участников и посетителей программу выставки»

ТЕМА ДОКЛАДА: «МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ВЕНДИНГОВОЙ КОМПАНИИ».

Спикер: Руслан Касимов, заместитель генерального директора московской ОК«Слушатели семинара в основном интересовались, как оценивать качество работы вендеров, и уточняли детали типологической модели мотивации. Были вопросы и по стартапу бизнеса! Опыт публичных выступлений мне знаком. С января я веду тренинги для вендеров и техников в московской ОК.Практические семинары очень полезны. Вендинг – бизнес моло-дой и нелегкий. Многие только начинают или обдумывают, начи-нать ли его. На выставку приехали представители компаний из Владивостока, Ташкента и других городов. Для становления серьезного и добропорядочного рынка, для его игроков такие мероприятия очень полезны. Обмен опытом всегда полезен!».

ТЕМА ДОКЛАДА: «САНИТАРНЫЕ НОРМЫ В ВЕНДИНГЕ, ВЗАИМООТНОШЕНИЕ С РОСПОТРЕБНАДЗОРОМ».

Спикер: Наталия Завертнева, заместитель директора по административно-правовой деятельности ростовской ОК«Тема является самой актуальной для вендингового бизнеса, так как нет ни одного законодатель-ного акта, который бы урегулиро-вал санитарные нормы в вендинге напрямую. Доклад очень заинте-ресовал слушателей. Ни один вен-динговый оператор, присутству-ющий на семинаре, не знал, что именно необходимо делать для приведения деятельности в соот-ветствии с санитарным законо-дательством. Я считаю подобные мероприятия необходимыми для отрасли, как отличный инстру-мент для обмена опытом и получе-ния ответов на все интересующие вопросы!».

ТЕМА ДОКЛАДА: «ОНЛАЙН-МОНИТОРИНГ»

Спикер: Алексей Зеленцов, ведущий программист ГК UVENCO.«Онлайн-мониторингом мало кто умеет пользоваться в полном объеме, моя задача была осве-тить все нюансы использования системы. Вопросы задавали по раз-ным направлениям: по сопряже-нию с 1С, как пользоваться систе-мой правильно, какие механизмы и возможности в нее заложены, какие правила работы и прове-дения инкассаций. Самый частый вопрос, который звучал и на семи-наре, связан с недопониманием вендинга: почему сумма продаж не равна сумме денег. Ценность практических семинаров бесспор-на и для слушателей, и для нас! Мы услышали несколько идей, и самое главное – есть понимание, чего не хватает в нашей инструкции по онлайн-мониторингу!».

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

напитки и еда доступные всегда | www.uvenco.ru | №4-5 (25-26) апрель-май 2013U V E N C O T O D A Y 3U TOP ВЫСТАВКА

продолжение, начало на стр. 1

грамме лизинга. В этом году готовы отдать порядка 600 единиц.

Из порядка 8000 ТА в оперировании ГК UVENCO – 4 000 Unicum. Все новые постав-ки аппаратов – только Unicum.

ГК UVENCO открыта рынку и как оператор, и как завод! Можно применить опыт взаи-модействия – создать инициативную груп-пу из операторов, комитет, который будет собирать общие проблемы и коммуници-ровать их на завод. Мы готовы с завидной регулярностью встречаться на заводе. И вме-сте решать проблемы. Давайте сделаем это общение регулярным, плановым и докумен-тированным!

В первых партиях были недочеты, которые мы стараемся решить централизованно. В новых поставках – такого практически нет. Когда мы говорим о проблемах с аппа-ратами, мы имеем в виду кофейные аппа-раты, снеки работают идеально.

Совещания и круглые столы о том, как сде-лать технику лучше, регулярны! И я с уве-ренностью заявляю, что это взаимодействие сейчас – лучшее в мире. Нет больше при-меров такого оперативного решения про-блем и недочетов!

В феврале 2014 года в рамках Олимпиады в Сочи ГК UVENCO установит порядка 200 ТА, преимущественно это уличные аппара-ты, которые будут подвержены яркому солн-цу Юга. Так что совершенно точно в бли-жайшее время мы решим проблему опти-ческих датчиков.

Нам нравится конкуренция, в ней нет ниче-го зазорного. Какие-то точки мы теряем, какие-то – оператор на месте. Это логич-ный живой процесс. Мы ничего не форси-руем самостоятельно. Нам нравится кон-солидировать лучших специалистов обла-сти. Мы стараемся сохранять команды на местах и развивать местный менеджмент в канонах ГК UVENCO. Даже если это соб-ственник 20 аппаратов, он может влиться в нашу команду и получить в бизнесе это-го города свою долю! Единственные горо-да, где мы не готовы так делать, – это Москва и Санкт-Петербург.

Бутерброды в Москве хорошо идут. Боль-ше 100 тысяч сэндвичей в месяц. Это обу-словлено конкурентной ценой по сравне-нию со стоимостью столичного обеда. Одна-ко мы сняли, например, сэндвичи с ж / д вокзалов, и в аэропорту они тоже не идут. В этих сегментах не едят их. А вот в офи-сах…

Чистая прибыль с одного аппарата – в сред-нем 3 500 рублей в месяц, что составляет 16-17% выручки. Для сравнения у европей-ских лидеров-операторов – этот показатель порядка 20%.

Как воспитать культуру вендинга в городе? Не уходить с рынка в первые три года.

По уличным аппаратам хорошая динамика в Москве: поставили во всех парках. Это примерно 30 ТА. Видеокамеры ставим толь-ко на аппараты, которые подверглись ван-дализму. И отслеживаем. Как минимум раз в месяц есть случай привлечения к ответ-ственности. Увы, но уличные ТА – всегда точки повышенного риска!

Париж осенью прошлого года – не первая международная выставка в истории нашей компании, но в этот раз был шквал интере-са! Приятно было бы получить не меньший шквал заказов… Люди реально удивлены прогрессом, который российская компания сделала, создав собственную линейку!

Аппараты с сублимированным кофе – евро-пейский тренд! Они быстрее обслуживают-ся и стабильнее по качеству.

После майских праздников ГК UVENCO готова представить коммерческий продукт программного обеспечения по онлайн-мони-торингу не только для российского, но и для аме-риканского рынков.

5000 квадратных метров новейших мировых технологий и разработок для вендинга.

Более 100 крупнейших рос-сийских и международных компаний, представляющих оборудование, ингредиенты, наполнители, сопутствующие товары для стремительно раз-вивающейся индустрии рос-сийского вендинга.

Более 5000 посетителей – профессионалов в обла-сти вендинга со всей России, стран СНГ, ближнего и дальне-го зарубежья.

Три дня практических семи-наров, конференций и круглых столов, освещающих юридиче-ские, технологические и органи-зационные аспекты вендинга.

Более 300 человек посетило семинары ГК UVENCO.

www.eevex.ru

ТЕМА ДОКЛАДА: «ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ РАБОТЫ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ И СПОСОБ КООРДИНАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ ТЕХНИЧЕСКИХ СЛУЖБ»Спикер: Тамара Арутюнян, руководитель call-центра ростовской ОК.«Семинары содержали много необходимой полезной информации для участников с любым уровнем опыта. За три дня, которые длилась выстав-ка, прозвучало много интересных докладов и, несмотря на определенные знания в этой области, я услышала много нового. Спектр тем был очень широк: от юридического обеспечения вендинговой деятельности до тех-нических мастер классов. Доступность изложения материала, предельная простота, четкость и наглядность способствовали усвоению большого объема информации. Очень понравилось, что у всех докладчиков имеет-ся реальный опыт работы, которым они охотно делятся. Причем не толь-ко на мероприятии, но и после: с каждым из выступавших можно связать-ся по предоставленным ими контактам. Регулярное проведение подобных мероприятий считаю очень важным и необходимым и для тех, кто делает в вендинге первые шаги, и для опытных операторов. Это хорошая воз-можность пообщаться напрямую со своими потенциальными клиентами, продемонстрировать оборудование и наладить деловые контакты. На мой взгляд, подобные мероприятия хороши еще и тем, что такой информа-ции, какую мы получили на семинарах, нигде не найти; все собиралось по кусочкам! Ну и самое главное - это живое, неформальное общение между участниками семинаров, обмен идеями и опытом.Лично я приобрела опыт выступления перед большой аудиторией; ближе познакомилась с сотрудниками компании, с которыми общалась по теле-фону и электронной почте; познакомилась с работой региональных пред-ставительств компании и получила новые знания и информацию о компа-нии и вендинге вообще!».

ТЕМА ДОКЛАДА: «СЕКРЕТ УСПЕХА ОПЕРИРОВАНИЯ»

Спикер: Евгений Рахмаил, директор по оперированию ростовской ОК.«Слушатели долго задавали вопро-сы, их интересовала каждая деталь, каждый нюанс оперирования! Счи-таю мероприятие более чем полез-ным. Мы всем показали класс! Это, безусловно, привлечет новых поку-пателей Unicum. И, конечно, обмен опытом!».

U TOP ОБУЧЕНИЕ

U TOP СОТРУДНИЧЕСТВО

U V E N C O T O D A Y напитки и еда доступные всегда | www.uvenco.ru | №4-5 (25-26) апрель-май 2013 4

КОММУНИКАТИВНАЯКОМПЕТЕНТНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ

РЕШЕНИЙРАБОТА

С КОМАНДОЙЛИДЕРСТВО

Оперативное управление, лидерство, рабо-та с командой – три модуля уже освоено; два больших блока (принятие решений и коммуникативная компетентность) еще пред-стоит изучить до июля 2013 года. О про-межуточных результатах и приобретенных ценностях рассказывает ведущий тренер-консультант Ирина Евсегнеева.– По итогам трех модулей, что скажете о группе, насколько участники компетент-ны в изучаемых вопросах и включены в про-цесс обучения?

Включенность как необходимое условиеАКТУАЛИЗИРОВАТЬ НАВЫКИ, КОТОРЫЕ ЕСТЬ, И ПРЕДЛОЖИТЬ НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ! ПОЛУЧИВ УСТАНОВКУ ОТ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ГК UVENCO, КОМПАНИЯ HUMAN FACTORS РАЗРАБОТАЛА ПЯТИМОДУЛЬНУЮ ПРОГРАММУ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ, КОТОРАЯ ВКЛЮЧИЛА В СЕБЯ КАК САМОДИАГНОСТИКУ, ТАК И РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ.

HUMAN FACTORSКомпания основана в 1983 году в Велико-британии консультантом по менеджмен-ту и организационному развитию док-тором Эйдрианом Аткинсоном. В начале 90-х созданы офисы в Норвегии, в Рос-сии. В настоящее время насчитывается 120 партнеров на территории Северной и Южной Америки, Африки, большин-ства европейских стран, Китая, Японии, Индонезии, Малайзии, Австралии и Новой Зеландии. Human Factors занимает лиди-рующие позиции в области управления человеческими ресурсами в России.www.humanfactors.ru

– Команда сильная. Не могу не отметить: есть и опыт, и знания, и при этом есть стрем-ление развиваться. Например, разбирали достаточно сложную тему «Трансляция видения», вызвала много вопросов в группе; а спустя месяц, на следующем модуле, спра-вились с этой задачей на «отлично»! Обу-чение построено таким образом, что в любом из направлений участники открывают для себя что-то новое; получают возможность рас-смотреть решение с разных сторон. Важно понимать, что в рамках данной программы происходит не только актуализация и нара-щивание компетенции, но и выработка корпоративных стандартов управления.– Что вы имеете в виду?– На тренинге собирается костяк ГК UVENCO, и в диалоге, в коллективных решениях руководители подразделений сообща выра-батывают общую точку зрения на систему управления. Один из участников, например, впечатлил меня тем, что уже не только сам применяет полученные инструменты, но и про-вел обучение для своей команды. Корпора-тивная управленческая система, которая создается на модулях топ-менеджерами,

начинает транслироваться на уровень «минус один» и дальше. Это, конечно, очень ценно для формирования единой управленческой политики компании.– В каком формате проходит программа?– Модули построены по стандартной фор-ме: 20% – теоретические моменты и обсуж-дение, 80% – практика на примерах. Посколь-ку участники программы максимально включены в процесс, то примеры мы берем непосредственно из поля. Например, на моду-ле «Управление проектом в команде» мы взяли четыре существующих на данный момент реальных проекта и отработали на них технологию работы над проектом.– Домашние задания даете?– Между модулями важно возвращаться к темам, пробовать инструменты в деле, поэтому, конечно, я даю задания. Но неболь-шие. Понимаю, нагрузка, текучка… Радует, что о заданиях помнят, приходят на очеред-ной модуль подготовленные. Так что меж-тренинговый период из процесса не выпа-дает.– Какие темы еще предстоит освоить в тече-ние оставшихся двух модулей?

«Стоит отметить включенность не только участников программы, но и руководства ГК UVENCO. Обучению уделяют большое внимание в компании. Значит и результат будет!».

Ирина ЕВСЕГНЕЕВА, ведущий тренер-консультант компании Human Factors.

– «Принятие управленческих решений» – модуль, в первую очередь связанный с рабо-той с персоналом; но и бизнес-решения мы тоже затронем. Последняя тема, «Комму-никативная компетентность руководителя», – это взаимодействие руководителя как вну-три компании, так и с партнерами.– В июле, по окончанию программы, участ-ников ждет «суровый» экзамен на знание предмета?

– Мы не обсуждали итоговый экзамен с руководством. Если такой запрос возник-нет, то, конечно, организуем. Но для меня главный показатель успешного обучения – это не столько владение инструментами, сколько применение их на практике. Мы часто знаем, но не делаем. Поэтому от моду-ля к модулю я отслеживаю, как осваивается и усваивается материал. И практические занятия строю таким образом, чтобы у каж-дого была возможность продемонстрировать полученные знания и навыки. На данный момент большинство участников владеет инструментами трех модулей и применяет их на практике. Это уже показатель того, что обучение идет успешно. И что оно полез-но не только для самих участников, но и для ком-пании в целом.

ФОРМАТ КАЖДОГО МОДУЛЯ: 20% – ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ МОМЕНТЫ И ОБСУЖДЕНИЕ, 80% – ПРАКТИКА НА ПРИМЕРАХ.

ПЯТЬ СТУПЕНЕЙ ОБУЧЕНИЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ ГК UVENCO:

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

СЕРВИС ЕВРОПЕЙСКОГО УРОВНЯ

В апреле 2013 года между компа-ниями «АТМ-Трэйд» и «А/ К «Воро-нежавиа» подписан договор о вза-имовыгодном сотрудничестве, согласно которому на террито-рии Международного аэропорта в Воронеже установлены автома-ты ГК UVENCO, в том числе автомат по продаже олимпийской симво-лики.«Заключение данного партнерско-го соглашения, – поделился свои-ми ожиданиями от сотрудничества Андрей Владимирович Шагунов, директор воронежского Между-народного аэропорта, – позволит улучшить и разнообразить сервис обслуживания наших пассажиров! А автомат по продаже олимпий-ской символики, установленный на территории нашего аэропор-та, станет еще одним показателем

к объединению и участию в обще-национальном проекте Сочи-2014!».На вопрос, что же послужило при-чиной заключения соглашения, Андрей Владимирович ответил: «Ни для кого не секрет, что авто-маты стали неотъемлемой частью любого крупного аэропорта, стре-мящегося отвечать Европейским стандартам. Наш аэропорт в этом смысле также не является исклю-чением, а автоматы ГК UVENCO, как никакие другие, в полной мере отвечают высоким требованиям по предоставлению сервиса и име-ют уникальные отличительные особенности!».Помимо установки аппаратов одним из первых партнерских про-ектов компаний стало совмест-ное участие «А/ К «Воронежавиа» и «АТМ-Трэйд» в выставке «Туризм и отдых», которая прошла в Воро-неже в апреле этого года.

Совместный стенд компаний «А / К «Воронежавиа» и «АТМ-Трэйд» на выставке «Туризм и отдых», Воронеж, апрель 2013.

На фото (слева направо): Григорий Башкирёв, руководитель рекламно-информационного отдела Авиационной компании «ПОЛЁТ»; Игорь Новченков, руководитель воронежского ОП («АТМ-Трэйд») и Андрей В. Шагунов, директор воронежского Международного аэропорта.

БЕРЕМ ПРИМЕР!

Партия RossoBar с символикой Универсиады 2013 установлена в зданиях Южного Федерального Университета и Ростовского Эко-номического Университета «РИНХ».Новые аппараты уже оценили как студенты, так и профессорско-преподавательский состав. «Мы отмечаем уверенный рост потре-

бительского спроса на наши услу-ги, – делится впечатлениями Татья-на Ксенз, генеральный директор ростовской ОК. – Полагаю, это свя-зано с обновлением парка авто-матов. И мы готовы продолжать реализацию этой программы!». На данный момент в вузах южно-го города насчитывается десять брендированных ТА. Руководство высших учебных заведений, где

уже установлены аппараты, удов-летворены динамикой и качеством сотрудничества с ГК UVENCO! Ростов-на-Дону – не единствен-ный город ГК UVENCO, где поддер-живают Универсиаду; в програм-ме активно участвует и Уральский Федеральный Университет в Ека-теринбурге. В ближайшей пер-спективе – вузы Казани и Санкт-Петербурга.

напитки и еда доступные всегда | www.uvenco.ru | №4-5 (25-26) апрель-май 2013U V E N C O T O D A Y 5

МОСКВА-СОЧИ

Редакция UT продолжает рубрику «Благодарности». И в этом номе-ре сразу три приятных сообщения от партнеров ГК UVENCO.

ОТ: Виктория Голдобина Руководитель отдела орга-

низации питания, уборки и утилизации отходов Орг-комитета «Сочи 2014»

КОМУ: Генеральный директор ГК UVENCO

ТЕМА: Операционная деятель-ность на объекте

От лица команды ГЛЦ «Роза Хутор» благодарим вас за неоценимую помощь в решении операцион-ных вопросов, а именно А. Кога-на и Д. Тарапун. Ребята проявили неординарную гибкость и готов-ность в решении насущных объ-ектовых вопросов, физически находясь в Москве. Наша функ-ция (при любых обстоятель-ствах и погодных условиях ока-зывать сервисы в полном режи-

U TOP БЛАГОДАРНОСТЬ

U TOP КАЗАНЬ

U TOP ПРОЕКТ

ТЕНДЕР «ЛУКОЙЛ», ИЛИ ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В ТТ!Первого апреля 2013 года компа-ния «Лукойл» признала ГК UVENCO победителем в открытом тенде-ре на установку и обслуживание настольных кофемашин, а также поставку необходимых ингреди-ентов.Согласно условиям тендера, ГК UVENCO поставит 15 table top аппаратов на заправки «Лукойл» в Калининградской области. Опе-рированием будет заниматься местное обособленное подраз-деление. Специально для делега-ции руководства «Лукойл» во гла-ве с заместителем В. Алекперо-ва была организована презента-ция настольного кофе-автомата на одной из АЗС компании. «Пре-зентация прошла успешно, – рас-сказывает Вадим Краснощеков, руководитель калининградско-го ОП. – Все остались довольны как аппаратом, так и нашей опера-тивностью по его установке!».Масштаб контракта, возможно, и невелик; однако это первые и уже уверенные шаги на новом для ком-пании рынке – table top (ТТ)!«Выход компании на рынок настольных аппаратов – законо-мерный шаг в развитии, – коммен-тирует данное событие Валерий Иванников, генеральный дирек-тор московской ОК. – Несмотря на некоторые отличия в подходах и имеющуюся специфику веде-ния бизнеса, он схож с вендинго-вым. Компания использует те же ингредиенты, инфраструктуру, сер-висную службу. На первом этапе общим может быть и отдел раз-вития».«Давно надо было начинать, – счи-тает Григорий Вольпов, генераль-ный директор «Объединенной Вендинговой Компании». – В Ека-теринбурге, например, мы актив-но ведем переговоры и делаем предложения по Nero. С хороши-ми ценами на ингредиенты они имеют реальную перспективу. Наше будущее – это сотни table top с рентабельностью на уровне средних ТА!».ТТ оценивается экспертами как достаточно емкий рынок, имеющий тенденции роста. Так, например, компания, которая зани-мает лидирующие позиции, устано-вила более 10 тысяч аппаратов.«Отрадно, что мы выходим на рынок со своим оборудовани-ем, – продолжает Валерий Иван-ников. – Настольный аппарат Nero отлично зарекомендовал себя в ходе тестовых установок у клиен-тов в Москве!».Меньше года назад UVENCO TODAY писал только об опытном образце настольного аппарата. Сегодня этот компактный кофе-автомат уверенно завоевывает позиции!«Не думаю, что укоренившиеся на рынке игроки рады перспекти-ве конкуренции с нашей компа-нией, – уверен Валерий Иванни-ков. – С другой стороны, у них был временной лаг для того, чтобы укрепить свои позиции. Распоря-дились ли они правильно получен-ным гандикапом, покажет время!».

ме) без поддержки ваших ребят была бы под большой угрозой! Надеюсь на дальнейшее взаимо-понимание и сотрудничество!

***ОТ: компания LGКОМУ: московская ОКТЕМА: инициатива сотрудникаВо время сервисного обслуживания территориальный инженер Дмитрий Шабала проявил инициативу: опе-ративно нашел более подходящее для ТА место, договорился о под-ключении к электросети и своими силами переместил снековый аппа-рат в теплое помещение. В перво-начальном месте установки убрали обогрев, и автомат замерзал!Руководство московской ОК благо-дарит Дмитрия за добросовестный труд и ответственное отношение

к общему делу! В качестве допол-нительного поощрения Дмитрию выплачена премия.

***ОТ: Р. Н. Астапов Начальник ЛО МВД России,

полковник полицииКОМУ: Руководство ГК UVENCOТЕМА: Оперативное содействиеЛинейный отдел МВД Российской Федерации на ст. Москва–Ленин-градская выражает благодарность руководству ГК UVENCO за ока-занное оперативное содействие в предоставлении записей видео-регистратора, установленного в торговом автомате компании на Ленинградском вокзале г. Москвы, что позволило установить необхо-димые обстоятельства совершен-ного преступления

U TOP ПРОЕКТ

В новом здании МИЦ министр информа-тизации и связи Татарстана Роман Шайхут-динов представил систему аккредитации и билетную систему, показал информаци-онный терминал Игр, который одновремен-но служит и кассой для продажи билетов. Как сообщают РИА Новости, сопровожда-ли президента и участвовали в заседании совета члены правительства, главы регионов, руководители спортивных федераций и бизнесмены.

Открывая заседание, он отметил: «У меня такое приятное чувство, Казань постепенно становится спортивной столицей России». Строительство объектов к Универсиаде, по словам главы государства, создаст в Каза-ни образовательно-спортивную площадку, где будут регулярно проводиться спортив-ные российские и международные сорев-

нования. «Хотел бы обратить ваше внима-ние, что Универсиада в Казани, по сути, открывает целую серию спортивных меро-приятий мирового уровня, которые в бли-жайшие годы должны пройти в Российской Федерации», – подчеркнул Президент РФ.

«Всемирные Универсиады не менее зна-чимы, чем Олимпийские игры и чемпиона-ты мира. Это главный спортивный студен-ческий форум планеты. Поэтому принять у себя такой форум – большая честь для любой страны. И это не только знак признания ее авторитета в международном сообществе. Главное то, что подобные соревнования приносят долгосрочные позитивные соци-альные и экономические дивиденды, уста-навливают новые стандарты жизни, дают импульс комплексному развитию регионов, повышают их привлекательность для жиз-

К новым стандартам!В МАРТЕ ВЛАДИМИР ПУТИН ПОСЕТИЛ КАЗАНЬ, ГДЕ ПРОВЕРИЛ ГОТОВНОСТЬ ОБЪЕКТОВ К ЛЕТНЕЙ УНИВЕРСИАДЕ И ПРОВЕЛ ЗАСЕДАНИЕ СОВЕТА ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ ПО РАЗВИТИЮ ФИЗКУЛЬТУРЫ И СПОРТА В НОВОМ ЗДАНИИ МЕЖДУНАРОДНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ЦЕНТРА, В КОТОРОМ УСТАНОВЛЕНЫ И ЗАПУЩЕНЫ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ТОРГОВЫЕ АВТОМАТЫ ГК UVENCO.

МИЦ – Международный информаци-онный центр Деревни Универсиады общей площадью более 50 000 м2 – доми-нанта всего комплекса. В стенах МИЦ разместятся основные службы и серви-сы для участников Универсиады: центр аккредитации, комплекс питания, офисы Международной федерации студенческо-го спорта и будущих оргкомитетов, центр спортивной информации, главный инфор-мационный и командные центры, центр религий.kazan2013.ru

ни и работы», – отметил Владимир Путин в своем выступлении.

«Наша главная задача – провести Уни-версиаду на самом высоком уровне, – под-черкнул Президент Татарстана Рустам Мин-ниханов в своем выступлении. – Благодаря проделанной работе Универсиада-2013 ста-нет одной из самых запоминающихся за всю историю студенческих Игр, а наследие Уни-версиады долгие годы будет служить на бла-го наших граждан».

До окончания Универсиады в МИЦ будет располагаться Оргкомитет и Исполнитель-ная дирекция XXVII Всемирной летней уни-версиады 2013 года. По окончании Игр зда-ние будет передано Поволжской государ-ственной академии физической культуры, спорта и туризма. ГК UVENCO планирует и дальше продолжать сотрудничество с объ-ектами события. «Оставим на местах как мини-мум половину парка, остальные будем роти-ровать. Проект Универсиада 2013 для ГК UVENCO можно рассматривать как некий трамплин перед проектом Сочи 2014! И про-гнозы у нас – самые оптимистичные!», – с уве-ренностью заявляет Максим Шуваев, руко-водитель ОП в Казани.

Казанская Универсиада станет крупней-шей в истории! Соревнования в 27 видах спорта пройдут на 64 объектах, 13500 спор-тсменов со всего мира разыграют 351 ком-плект наград.

МАКСИМ ШУВАЕВ, РУКОВОДИТЕЛЬ КАЗАНСКОГО ОП:

«На данный момент в Международном информационном центре установлено и запущено шесть ТА, три аппарата из 10 – в «ТатНеф-тьАрена», два ТА – в Дирекции Универсиады, два – на ж / д вокзале, один ТА – в ТРК «МЕГА», один – в автосалоне Hyundai (это партнер Универсиады), один – в центре аккредитации волонтеров; три авто-мата – в универсальном спортивном комплексе «Зилант». Все ТА – RossoBar, брендированные в стиле Универсиады. Всего согласно проекту планируется установить 120 таких аппаратов!».

U V E N C O T O D A Y напитки и еда доступные всегда | www.uvenco.ru | №4-5 (25-26) апрель-май 2013 6U TEAM НОВОСТИ ОК

ЧТО НОВОГО НА КАРТЕ ГК UVENCO ВЕСНОЙ 2013? ОБНОВИЛИ ПАРКИ И ОТКРЫЛИ ГОРОД! ЗАВОЕВЫВАЕМ ОБЛАСТИ И УЧИМ ИНОСТРАННЫЙ ЯЗЫК! А МЕЖДУ ДЕЛОМ? ВЫБИРАЕМ СВОИХ ГЕРОЕВ ЭСТАФЕТЫ ОЛИМПИЙСКОГО ОГНЯ!

Пять городов и три героя!

БЕССПОРНЫЕ ФАВОРИТЫ! В течение трех месяцев сочин-ское обособленное подразделе-ние принимает участие в тестовых соревнованиях Оргкомитета Сочи 2014 на территории олимпийских объектов. Популярность торговых автоматов UVENCO столь вели-ка, что выстраиваются очереди из желающих купить товар! А ведь это только тесты…

ПЕРВЫЙ БЛИН НЕ КОМОМ!

В апреле краснодарская ОК нача-ла сотрудничество с самым попу-лярным выставочным центром «Кубань ЭКСПОЦЕНТР», выста-вив на UMIDS 2013 четыре новых RossoBar.События в «Кубань ЭКСПОЦЕНТР», как правило, собирают большое количество посетителей. «Выставка мебели и деревообработки – наш первый опыт, – делится впечат-лениями заместитель генераль-ного директора Татьяна Казано-ва. – Новые ТА и предложение поучаствовать пришли практи-чески одновременно: почему бы не попробовать?! Продажи оправ-дали наши самые смелые ожида-ния! Так что будем участвовать еще в одном апрельском меро-приятии, а дальше рассчитываем заключить договор на постоянное сотрудничество с выставочным центром!».

ВЫСОКАЯ КРАСОТА!

Краснодарская ОК получила проб-ную партию торговых автоматов в термобоксах, которые предна-значены для уличного размеще-ния!Как сообщает заместитель гене-рального директора Татьяна Каза-нова, «один установлен в МРЭО ГАИ, второй – на железнодорож-ном вокзале, третий уже красует-ся в Новороссийске!». Красивый дизайн и подсветка термобоксов привлекают внимание прохожих – это несомненный плюс для улич-ных автоматов! В качестве мину-са краснодарские коллеги указали высоту боксов: «Очень высокие! Создают трудности при установке их на объект, так как не помеща-ются в машину все сразу. Инженер, чтобы установить кофейник и снек на точку, делает три ходки. Снача-ла первый короб, потом – второй, а потом уже сам автомат!».Тем не менее «Кубань-Вендинг» не планирует останавливаться на трех экземплярах и с нетерпе-нием ждет новую партию термо-боксов!

НОВЫЙ ГОРОД НА КАРТЕ UVENCO!

Подписано соглашение о фор-мировании партнерской компа-нии в Омске. Результат объедине-ния – компания «Торговые авто-маты» с парком в 200 ТА, активно работающая в сегменте table top. Что послужило отправной точкой для слияния, и почему в компании сделан такой акцент на настоль-ные автоматы? Рассказывает Андрей Дмитренко, генеральный директор компании.

– Представьте компанию, с кото-рой произошло объединение?

– Группа компаний «ВендМаркет» – это крупнейший оператор зер-нового кофейного оборудования в Омске. В апреле компания отме-чает свое пятилетие. Я занимаюсь вендингом с 2006 года, был в свое время совладельцем компании-оператора Nestle в городе.– Что послужило отправной точ-кой для объединения?– Наши компании сотрудничают с 2008 года. «ВендМаркет» была первой компанией, подписавшей франчайзинговый договор с ГК UVENCO. Кризис помешал наше-му сотрудничеству, точнее отсро-чил его.– В результате слияния появи-лась компания «Торговые авто-маты» …– Название сразу дает понимание о сфере деятельности компании. Слово «вендинг» неизвестно боль-шинству людей и труднопроизно-симо. Кроме того, я владею доме-ном www.torgavtomaty.ru, который можно использовать в работе.– Сегмент table top? Почему вы делаете на него такой акцент?– Во-первых, в городе боль-шое количество торговых точек, использующих аппараты на рас-творимом кофе, что априори менее качественно и совсем нена-турально. Более того их цены для клиентов выше, что созда-ет благоприятную среду для кон-куренции. Во-вторых, стоимость настольного аппарата в 2-3 раза меньше стоимости AVM, а оборот зачастую сравним с оборотом AVM.– Перспективы объединения? Планы на декабрь 2013?– Получился очень сильный тан-дем, так что впереди нас ждет быстрое и уверенное развитие! А планы на декабрь? Сделать рас-сылку поздравлений с Новым годом и соболезнований конку-рентам!

ГЛАВНАЯ СТРАТЕГИЯ МОАВТО

В марте генеральный директор «МОАВТО» Сергей Пальбин встре-тился с Главой Ногинского муни-ципального района Московской области Владимиром Лаптевым и обсудил вопросы развития вен-дингового бизнеса в районе.По результатам встречи Глава Администрации принял решение поддерживать и оказывать помощь в развитии компании «МОАВТО». Городские поселения уже взяты в проработку сотрудниками компа-нии. Как сообщает Сергей Паль-бин, «это только начало большой работы по развитию Московской области, уже назначены встречи с главами других муниципальных районов».

НОГИНСК

МОСКВА

МОСКОВСКАЯ ОБЛ.

DO YOU SPEAK ENGLISH?

В ростовской оперирующей ком-пании сотрудники после рабочего дня изучают английский язык!Согласно договору об обучении, заключенному со школой англий-ского языка Language Link, препо-даватель приезжает для занятий прямо в офис компании. Заня-тия проходят дважды в неделю. Совместное обучение после рабо-ты – это хороший способ сэконо-мить время и пример отличного тимбилдинга!», – уверена Татья-на Ксенз, генеральный директор ростовской ОК.

КРАСНОДАР ОМСК РОСТОВ-НА-ДОНУ МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ СОЧИ

Видеозапись розыгрыша доступна на корпоративном портале ГК UVENCO.

напитки и еда доступные всегда | www.uvenco.ru | №4-5 (25-26) апрель-май 2013U V E N C O T O D A Y 7U TEAM ПРОЕКТ

МАКСИМ МОРДВИНОВинженер СО Московской ОК:

Пришло письмо – решил ответить. Вот, чисто случайно, повезет – не повезет. Почему бы и не попробовать. Особенно когда выдает-ся такой шанс! Вдруг я войду в историю? Ребенок будет гордиться мною.

Участник события мирового значения! Естественно, я очень сильно волнуюсь. Кста-ти, я родился в Олимпийский год, мой отец в 80-м году в академии МВД учился; на Олим-пиаде в оцеплении стоял, есть и фотогра-фии, и видео. Горжусь им!

Эстафета для меня – это, прежде всего, встречи с новыми людьми, со знаменито-стями, новый город. Что мне тренировать-ся? Я и так бегаю хорошо. В футбол с доч-кой играю, ей семь. На роликах катаемся летом, зимой – на коньках, на лыжах. Уча-ствуем в соревнованиях «Мама, папа, я – спортивная семья»! И дважды уже занима-ли первое место. Когда дочка узнала, что я выи-грал, сказала: «Я с тобой хочу!».

«На работе все называют «факелоносец»; рады за меня – это все так заряжает!»

За Олимпиадой слежу когда как. Из зимних – биатлон люблю, хоккей. В этот раз болеть буду обязательно. Не знаю, получится ли поехать на Олимпиаду, но очень бы хотел. Наши все равно победят! Я оптимист. И верю в своих. Россия прорвется! В зимних точно должны: в биатлоне, в фигурном катании.

Хочу факел выкупить. По условиям эста-феты, факел, который несешь, можно купить. Смотря, конечно, сколько стоит… Будет тысяч 20 – не потяну, а если подешевле, то, конечно! На память.

ВЛАДИМИР ЛОПАТИНтехнический директор ГК UVENCO:

Участвовать или нет? Решение принять было очень просто. Это мечта для любого, кто любит спорт! А я с детства его люблю, и чем толь-ко не занимался: от шахмат и настольного тенниса до подводного плавания и горных лыж. Стараюсь регулярно играть в футбол, кататься на горных лыжах при возможно-сти, плавать. Смотрю все крупные турниры по любому виду спорта. Как-то в отпуске открыл для себя просмотр сумо – завора-живающее зрелище!

«Одна моя детская мечта осуществилась, что может быть приятней!».

Очень круто быть причастным к олим-пийскому движению, особенно нести факел. Никто из друзей не верит, что мне так повез-ло. А мне и правда очень повезло!

Мой этап намечен на январь 2014 года, время для тренировок еще есть. Бежать нуж-но около 200 метров, так что особой подго-товки не требуется. Да и нормативы сдавать не нужно – бежать в свое удовольствие. Глав-ное – участие! Таков Олимпийский Девиз!

К эстафете готов?!ЭСТАФЕТА ОЛИМПИЙСКОГО ОГНЯ, КАК УЖЕ СООБЩАЛ UT В ПРОШЛОМ НОМЕРЕ, СТАРТУЕТ 7 ОКТЯБРЯ 2013 ГОДА В МОСКВЕ И ЗАВЕРШИТСЯ 7 ФЕВРАЛЯ 2014 ГОДА В СОЧИ. ОРГКОМИТЕТ ОЛИМПИАДЫ ОБЕСПЕЧИВАЕТ ФАКЕЛОНОСЦА ВСЕМ НЕОБХОДИМЫМ: ФОРМОЙ, КРОССОВКАМИ… НО ЭТО ЛИ ГЛАВНОЕ? КАКОВО БЫТЬ УЧАСТНИКОМ СОБЫТИЯ МИРОВОГО МАСШТАБА?! СВОИМИ ЭМОЦИЯМИ, ВПЕЧАТЛЕНИЯМИ И ОЖИДАНИЯМИ ДЕЛЯТСЯ СОТРУДНИКИ ГК UVENCO, КОТОРЫЕ ПРЕДСТАВЯТ КОМПАНИЮ В ЯНВАРЕ 2014!

АРТЕМ ОБЕРМАНруководитель челябинского ОП:

Как только получил рассылку от УК о сбо-ре данных для жеребьевки – сразу же отпра-вил. Потом узнал, что «Объединенная вен-динговая компания» тоже отправила мои данные в общем списке желающих. Пред-ставления не имею, как это будет происхо-дить. Но даже если будет сложно, это еще инте-реснее. Я должен там побывать!

«Здесь не спортивная подготовка нужна, а моральная. Событие грандиозное, мирового масштаба. Далеко не каждому дано в нем поучаствовать!»

Пока открывал письмо с результатами, про себя думал: «Хоть бы я был!». Прочи-тал сообщение, перечитал еще раз: «Да ну, не может такого быть! Класс!». Моя фами-лия в списке! С этим лег спать, а утром обна-ружил в ящике письма с поздравлениями; и осознал, что это не только классно, но и пре-стижно: «Вот это я попал!». В нужное место в нужное время.

Я в отличной форме, пробежать мне не составит особого труда, так что допол-нительные тренировки мне не нужны. Спор-том занимаюсь непрофессионально, но зани-маюсь.

ЭСТАФЕТА ОЛИМПИЙСКОГО ОГНЯЭстафета имеет незыблемые традиции. После торжественного зажжения в Олим-пии огонь проходит по территории Гре-ции. Затем символ отправляется в страну-хозяйку, где проводится уже основная часть Эстафеты. Олимпийский огонь символизи-рует чистоту, попытку совершенствования, борьбу за победу, мир и дружбу! Масштаб Эстафеты Сочи 2014 такой, что Олимпий-ский огонь мог бы 26 раз совершить путеше-ствие от Москвы до Лондона или восемь раз от Москвы до Ванкувера!

СОГЛАСОВАНИЕ СРОКОВ

РАСКРОЙКА МЕТАЛЛАПОКРАСКА

2

3-6 днейЦЕХ МЕТАЛЛООБРАБОТКИ

И ПОКРАСКИ

И СЕБЕ, И ЛЮДЯМ

Например, есть локальная заявка на три кофейных автомата с определенным брен-дингом от регионального ОК Владимир Лопатин, технический директор ГК UVENCO, выступает связующим звеном и консоли-дирует все заказы всех ОК по итогам собранных заказов формируется сводная таблица Ольга Цыганова, заместитель директора по производству, которая зани-мается планированием, распределяет зака-зы, учитывая производственные возмож-ности сроки возможной поставки гото-вых ТА согласование график произ-водства и поставки.

Идеальный расклад, например, для рас-чета графика на июнь – получить таблицу до 20-х чисел мая; 2-3 дня на анализ произ-водственных возможностей и ответ о воз-можных датах поставки готовых ТА; 2-3 дня – согласование; готовый график про-изводства к 1 июня.

1

ВАЖНО ПОНИМАТЬ, ЧТОl Помимо заявок от ОК у завода есть

еще заказы от собственного отдела про-даж по производству платежных терми-налов.

l Аппараты в заказах разные и произво-диться они будут по типам (идет совме-щение в запуске «железа» однотипных аппаратов в общее кол-во).

ПРИМЕРНОЕ СООТНОШЕНИЕ ТА В ПРОИЗВОДСТВЕl Снеки – 30%l Кофейники – 30%l Терминалы – 30%l ТТ – 10%

ТТ пока нестабильно, поскольку это новое направление в бизнесе ГК UVENCO. В янва-ре, например, было произведено 230 еди-ниц. В марте – около 70.

СЕМЬ РАЗ ОТМЕРИТЬ!

Михаил Горный, директор по производству: «Когда мы говорим о количестве, мы опе-рируем не единицами, мы оперируем пар-

2

3

U V E N C O T O D A Y напитки и еда доступные всегда | www.uvenco.ru | №4-5 (25-26) апрель-май 2013 8U TEAM ПРОИЗВОДСТВО

Операция «Уникум», или Экскурсия на производство!ПОЧЕМУ, ЗАКАЗАВ ВСЕГО ТРИ АППАРАТА, РЕГИОНАЛЬНОЙ ОК ПРИХОДИТСЯ ЖДАТЬ «ТАК ДОЛГО»?! ЗАЧЕМ ЗАПРОСЫ НА ТА СОБИРАЮТ В УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ? СКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК ТРУДИТСЯ В ЦЕХАХ ЗАВОДА? И КАК ПРИНИМАЮТ ГОТОВЫЙ КОФЕЙНИК? ОТВЕТЫ НА ВСЕ ЭТИ ВОПРОСЫ – В СПЕЦИАЛЬНОМ ПРОЕКТЕ ГАЗЕТЫ UVENCO TODAY.

1

2-7 днейЗАКАЗ 100 ЕДИНИЦ

РЕГИОНАЛЬНАЯОК

тиями запуска. Например, партию в 100 единиц мы можем раскроить за три-шесть дней, в зависимости, что это за аппарат. Чтобы собрать под ключ потребуется три недели».

ПОЧЕМУ?Трудоемкость производства единицы, конеч-но, рассчитывается: количество единиц в пар-тии делят на количество потраченного вре-мени. Однако этот показатель не отражает реальности, так как невозможно произвести один автомат за это время.

Например, чтобы согнуть одну деталь корпуса будущего ТА, необходим инстру-мент № 1, другую – № 2, замена инструмен-та занимает примерно 40 минут. Когда этот показатель рассматривается в масштабе пар-тии из 100 штук, он становится незначи-тельным.

В дневную смену Цеха металлообработ-ки и покраски линиями оперируют 23-27 человек; в ночную – меньше. Часть обору-дования на ночь не останавливается, ночью не ведутся работы, где используется ручной труд повышенной опасности (например, ручная сварка и пр.).

ВИДЫ РАСКРОЙКИ МЕТАЛЛА:l Лазерная резка металла (2 вида станков:

рабочая голова лазера двигается по одной оси, двигается сам лист; рабочая голова лазера двигается по двум осям / лист непод-вижен).

l Раскрой металла с помощью ударно-про-бивного механизма (координатно-револь-верный пресс, или «Большой дырокол», делает до 400 ударов в минуту).

ТЕРМИНАТОР XXI ВЕКАСварочные работы производятся как с помо-щью ручного оборудования, так и роботом. При сварке на роботе оператор закладыва-ет все детали в специальные прижимные приспособления, конструкция разворачи-

вается, и манипулятор, на котором распо-ложена сварочная голова, сваривает само-стоятельно корпус будущего платежного терминала, например. В случае каких-то недо-четов – исправляют вручную, в отделе руч-ной сварки. Вся цепочка производства пред-усмотрена и рассчитана таким образом, что-бы минимизировать брак и невосполнимые потери.

В одном автомате от 300 до 500 метал-лических деталей и элементов, из которых получаются составные детали. Всё это изго-тавливается из нескольких видов метал-лических листов, которые завод закупает. На аутсорсинге – электроника, крепеж, сте-клопакеты, пластиковые детали и те дета-ли, которые необходимо вытачивать. Если необходимо выточить деталь для опытно-го образца, завод UNICUM производит такую деталь сам.

100% HAND MADE

Цех сборки – это семь задачных участков по 5-7 человек, т. е. 45-50 человек в смене, которая длится 12 часов. Всего в цеху рабо-тает около 100 человек. Один участок соби-рает жгуты, другой – узлы для будущих ТА,

Премьер ТА в этом году еще не было, одна-ко завод, совместно с технической дирек-цией ГК UVENCO, проделал огромную работу по улучшению надежности, внеш-него вида и безопасности автоматов. Ваше-му вниманию – длинный список приятных опций!

НОВЫЕ ОПЦИИ1. Доработка модуля выдачи размешивате-лей и для выдачи 90 мм размешивателей во всей линейке кофейников.2. Термобокс стал универсальным для Rosso и Nova (меняется только комплект перед-них панелей термобокса).3. Термобокс стал универсальным для Foodbox и Foodbox Lift.4. Подогрев чашек в Nero.5. «Вечные» оптодатчики с функцией борь-бы с засветкой.

3 4 5

15-20 днейЦЕХ СБОРКИ. СЕМЬ

УЧАСТКОВ

ОТДЕЛ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ

ИСПЫТАНИЕ И ПРИЕМ ТА

ОТДЕЛЛОГИСТИКИ

ОТГРУЗКА И ДОСТАВКА

КОРПУС ИЗГОТОВЛЕНИЕ ЖГУТОВСБОРКА УЗЛОВ ВЕНДИНГА 1СБОРКА УЗЛОВ ВЕНДИНГА 2СБОРКА УЗЛОВ АПП ОКОНЧАТЕЛЬНАЯ СБОРКАЗАПУСК ИНЖЕНЕРНОЙ ГРУППОЙ

4

ВАЖНЫЕ МЕЛОЧИ!6. Рекламные боковые панели (лайтбоксы) для Термобоксов.

ДОРАБОТКИ / УЛУЧШЕНИЯ1. Фиксация стаканного блока во всей линей-ке кофейников кронштейном сверху уве-личение надежности стаканного блока.2. Блок кнопок оператора в Foodbox, как в кофей-ной линейке (вход в меню больше не завя-зан на микропереключатель) удобство, надежность.3. Светодиодная подсветка вместо ламп в Термобоксах повышение надежности и уменьшение операционных расходов.4. Фиксация двери при открытии в Термо-боксах удобство и простота обслужи-вания.5. Внедрение в Foodbox и Foodbox Slave уси-ленных механизмов выдвижения полок; использованы такие же ролики, как и в Foodbox Long повышение долговечности и надеж-ности.6. Улучшена подстветка кнопок в Nero улучшение дизайна.7. Новый воздухоразделительный бачок для всей линейки кофейников увеличе-ние надежности узла.8. Новый кофейный модуль с металличе-скими нажимателями, защитой от проник-новения молотого кофе, с металлическими втулками, стягивающими половинки устрой-ства увеличение надежности узла.

БОРЬБА С ВАНДАЛИЗМОМ1. Замок «шайба» для Foodbox.

2. Модификация Foodbox и Foodbox Slave под установку систем видеонаблюдения.3. Антивандальные петли для витрины Foodbox Slave.4. Лабиринт для ключа в Термобоксах.

Термобоксы

Замок-лабиринт для термобоксов Стаканный блок Модифицированный брювер

Клавиатура в снеках

напитки и еда доступные всегда | www.uvenco.ru | №4-5 (25-26) апрель-май 2013U V E N C O T O D A Y 9

скую действительность, увы. Кстати, боль-шой дефицит. Найти и купить практически невозможно!

РЕВИЗОРА ВЫЗЫВАЛИ?!

Испытатель отдела технического контроля, или контролер, принимает аппарат согласно документу – Приемо-сдаточные испытания ТА. Если есть неполадки, например, кофей-ный автомат во время испытания не выдал стаканчик, неполадки устраняет сборщик сборочного цеха. Если неисправности серьез-нее, автомат отправляют на пересборку.

ВООБРАЗИТЬ НЕЛЬЗЯ ПРЕДСТАВИТЬ?Запятую ставьте, где угодно! Испытание кофейника происходит с водой, но без кофе. Это обусловлено эстетическими соображе-ниями, чтобы избежать эффекта «б / у». Одна-ко контролер тщательно проверяет все момен-ты работы ТА: как работает кофемолка, сбра-сывается ли жмых и пр. Прокручивается каждая пружина, также проверяются все кнопки, прием и выдача купюр и сдачи.

третий – корпусы, четвертый – отдельные детали, и так до сборки под ключ.

Кофейный жгут, например, – один из самых сложных. Он охватывает около 70% устройств в ТА. Монтажники на участке жгутов соби-рают его на специальном стенде-схеме. Для удоб-ства сборки – разноцветные провода.

В отдельном зале собирают платежные и банковские терминалы. На текущий момент в данном секторе появляются нововведения и коррективы не только по электронике, но и по конструктиву изделия. В таких слу-чаях привлекается КТО, происходит сбор-ка опытного образца. И только когда клиент внесет все коррективы и утвердит его, про-изводится запуск аппарата в серию.

В Цеху Сборки осуществляется и брен-дирование ТА в соответствии с пожеланием заказчика. Хорошая новость – заказан новый плоттер! Теперь будем печатать сами.

Аппарат готов? Испытания проводят на месте. Как только аппарат собран, инже-нер его запускает, включает питание, про-веряет все узлы, настраивает. И предостав-ляет информацию о готовности аппарата к проверке в отдел технического контроля.

НОУ-ХАУ В ВЕНДИНГЕСпециальная система безопасности нового тысячелетия – это… навесной замок, кото-рый защищает личинку замка и ручку. Под-ходит идеально! Ответ завода на россий-

ЛИРИКИ И КРИТИКИЗадача Конструкторского отде-ла не только разработать новый ТА, решить текущую проблему с готовым, но и создать всевоз-можные проблемы с ТА! Поэтому в этом отделе помимо подразде-ления, которое занимается непо-средственно чертежами и моде-лированием, есть второе подраз-деление, так называемый «опыт-ный отдел», где не только создают опытные образцы, но и воссоздают те или иные ситуации, чтобы пре-дотвратить поломки и недочеты в работе автомата.В конструкторском отделе работает порядка 20 человек вместе с тех-нологическим отделом, который раскладывает проекты с точки зре-ния оптимального производства и дальнейшего оперирования.Т. е. если конструкторский отдел – это идея; то технологический – это разработка алгоритма, как эту идею воплотить в жизнь. Как собрать придуманный ТА, чтобы проект был оптимальным в соотношении «цена-качество»? Как сохранить ТА не только привлекательным с точ-ки зрения дизайна, но и сделать эргономичным, чтобы не иметь ограничений по площадкам?Только при тесном взаимодействии этих двух отделов получается жиз-неспособный аппарат.Как только опытный образец готов – его принимает на испыта-ния инженерный отдел.

10U V E N C O T O D A Y напитки и еда доступные всегда | www.uvenco.ru | №4-5 (25-26) апрель-май 2013

U LIFE СОБЫТИЕ

Войско вендингового назначенияМОСКВА РЕКОМЕНДУЕТ НОВЫЙ ФОРМАТ ДЛЯ КОРПОРАТИВНОГО МЕРОПРИЯТИЯ, ПРЕДОСТАВЛЯЯ ДЛЯ ЧИТАТЕЛЕЙ UVENCO TODAY ПОДРОБНЫЙ ФОТООТЧЕТ О ВЕЛИКОЙ БИТВЕ «ВОЙСКА ВЕНДИНГОВОГО НАЗНАЧЕНИЯ»!

Как сообщила редакции Анна Каширина, руководитель отдела по работе с персоналом, «все сотрудники компании «ЮВЕНКО Москва» решили отпраздновать день защит-ника отечества вместе и отправились в Под-московье вместе с семьями! Поиграть в пейнтбол, подышать свежим воздухом и угоститься шашлыком!».

Прекрасная солнечная погода, дружеская, даже семейная атмосфера праздника, вкус-нейшее мясо, приготовленное тут же, на ман-

гале, создавали отличное настроение и не дава-ли скучать!

Анна Каширина: «Приятно, что коллеги приехали с семьями. Все знакомились, обща-лись, ну, и, конечно, вдоволь настрелялись и набегались! А что ещё нужно, чтобы отлич-но отметить праздник?!».

На память о мероприятии участники бит-вы и болельщики получили фирменные бан-даны, которые, стоит заметить, пользовались бешеной популярностью во время игры.

Руслан КАСИМОВ, активный участник битвы (фото вверху, справа): «Погода удалась! И воевалось с задором! Просто мальчишеский восторг и азарт! Правда, колени после ползания по-пластунски иссиня-багровые… Последние две игры «стреляться» уже не было сил, а вот сын мой не только отыграл все игры, но еще и после игр стрелял по мишеням в тире так, что А. М. Бодров оценил мет-кость бойца на «отлично»! Спасибо боль-шое ГК UVENCO за праздник!»

На свежем воздухе аппетит – богатыр-ский! Шашлычок разошелся на ура!

Войско Вендингового Назначения, февраль 2013, Подмосковье.

Фирменные банданы пользова-лись бешеной популярностью! ЕСТЬ ИДЕЯ?!

У вас есть отличная, необычная, интерес-ная идея для корпоративного праздника? Делитесь с редакцией UT! Ждем ваших писем на today@uvenco.ru с пометкой «корпоратив».

11U LIFE СВОЯ ИСТОРИЯ

– Вы пришли в ГК UVENCO в феврале 2012 года, не имея опыта в вендинге…

– Скажу больше, я и торговыми автоматами не пользовался, разве что терминалами оплаты. И кофе не пил, чай люблю. Так что пришел действительно с нуля! До этого восемь лет работал в продажах.– Чем привлек вендинг в таком случае?– Я был в поиске интересной работы. Про-смотрел информацию о компании, понял, что работа связана с техникой, а я любую ее очень люблю. Два месяца вникал в тему. Но я долго запрягаю, потом еду быстро!– Что вам помогало при первом «погруже-нии» в вендинг и помогает сейчас?

– Пословица есть хорошая – «не торопись, а то не успеешь». Если что-то не получает-ся, не упираюсь лбом; оставляю… Утром встаю со свежей головой – решение само приходит. Работает практически в 99 слу-чаев из 100. Да, бывают мысли – зачем мне все это надо?! Особенно когда тяжелый день, тяжелые клиенты, а потом еще надо в офисе задержаться, заполнить отчеты, проверить инкассацию… Проще не стало. Стрессов много. Что-то делегирую, конеч-

но, но нагрузка растет. В такой момент говорю себе: «Остановись! Утро вечера мудренее!». Приеду домой, выпью чаю, подумаю: «А ведь кому-то сейчас еще тяже-лее!». И отпускает. У каждого есть своя настройка, как успокоиться. Паузу в труд-ный момент взять важно, чтобы отдохнуть и потом с удвоенной силой выполнить задачу. Потому что мой принцип: делаешь работу – делай ее на «отлично»; тебя заме-тят, тебе поверят, и у тебя все получится в дальнейшем! Все, что было тяжело, будешь щелкать, как семечки.– Вы успешный человек?– Да.– Каковы критерии успешного человека, по вашему мнению?

– Во-первых, всегда должна быть цель. Которая, может превышать ваши возмож-ности на данный момент. Из этого склады-вается цепочка действий, как нарастить свой потенциал, чтобы ее реализовать. А это уже движение вперед! Начиная с небольших целей, материальных, двигаться к больше-му! Сейчас у меня уже несколько целей: думаю над приоритетностью. Во-вторых,

независимо от ситуации важно оставаться Человеком. Порядочным Человеком. И в тре-тьих, быть открытым. Миру, людям, ново-му – всему и всем. Кому-то больше, кому-то меньше…– Какой вы вне работы?– Сейчас период развития компании; вре-мени вне работы не так много, как хотелось бы. Понимаю, что это неправильно. Отдыхать важно, так же как и работать с настроением. Не понимаю знакомых, для которых «о, эта работа, как неохота, вставать в семь утра…». Такие люди сами лишают себя роста, зани-маясь нелюбимым делом. Настроить себя на рабочий день – в этом ключ!– И все же, ваше свободное время – это футбол, хоккей, охота?..

– Честно признаюсь, футболом и хоккеем года два уже не занимался. Но, если увижу дворовой футбол, и будет время, даже если команду не знаю, присоединюсь! Мне все равно с кем играть, за кого играть, мне сам процесс нравится. А так, я все-таки охотник. И тут мне тоже важен процесс, нежели праздник по случаю добычи. Свое ружье, патроны, собака, экипировка, километры по пересеченной местности, утки… Жаль, охота на пернатых разрешена всего два раза в год: две недели весной и с августа по октябрь. В эти периоды каждые выходные стараюсь вырваться. Летом, когда охота закрыта, я занимаюсь рыбалкой. Посидеть на берегу с удочкой, тишину послушать… Меня это расслабляет.– Ваши планы на 2013 год? В личностном развитии и в рамках компании?

– Мы с женой думаем о втором ребенке. Очень хочу, чтобы это был сын, продолжить фамилию. Старшая у нас – дочь, 11 лет. Говорят, планировать детей нельзя?! Я с этим не согласен. Первого, может, и не надо. А вот второго, третьего… Из личного – это основ-ная цель на 2013 год! В профессиональном плане – конечно же, увеличение объема продаж и вытекающие отсюда подзадачи: увеличение количества ТА, разработка планограмм под каждого клиента, налажи-вание структуры подразделения с полно-ценным штатом, отбор и обучение персона-ла – все это очень важно. Первый этап – изучение рынка – нами освоен, этап № 2 – это качественное развитие компании и выстра-ивание структуры в Челябинске. Кто за что отве-чает, кто чем занимается, кто за что ответ-ственен, если сейчас это не предусмотреть, потом можно завалить все.– Правило жизни Артема Оберман?– Быть активным и не унывать.

Григорий ВОЛЬПОВ,Генеральный директор «Объединенной вендинговой компании», г. Екатеринбург«Челябинск – город-миллионер, но, навер-ное, один из самых маленьких в своем разряде. Скорее город-трудяга на юге Урала; живой и с потенциалом. На начало 2012 года там прозябали семь наших ТА по федеральным контрактам – на вокзале и в Castorama.Артем мне сразу понравился. Так быва-ет, человека видно, когда от него исходит позитив. К тому же парень оказался тол-ковым и, что очень важно, мотивирован-ным. Когда на июньском СД встал вопрос о целесообразности развития Челябин-ска, я уверенно поручился за этот город. И не ошибся.Парк вот-вот достигнет 50 ТА. К концу года, думаю, выйдем на 80. Роль Арте-ма во всех этих делах велика. За год он превратился из зеленого новичка в про-фессионала, способного и обслужить, и отремонтировать автомат, и договорить-ся с контрагентами о новых установках, и обучить новичков. Вот такой у нас факе-лоносец – жизнерадостный и напористый, Артем Оберман, которому первого октября стукнет 30!».

напитки и еда доступные всегда | www.uvenco.ru | №4-5 (25-26) апрель-май 2013U V E N C O T O D A Y

С НУЛЯ РАЗОБРАТЬСЯ В ВЕНДИНГЕ, УВЕЛИЧИТЬ КОЛИЧЕСТВО АВТОМАТОВ В СЕМЬ РАЗ, СОЗДАТЬ КОМАНДУ, ВЫИГРАТЬ УЧАСТИЕ В ЭСТАФЕТЕ ОЛИМПИЙСКОГО ОГНЯ И… ТАК И НЕ ПОЛЮБИТЬ КОФЕ – ТАКОВЫ ЛИЧНЫЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ АРТЕМА ОБЕРМАН ЗА 15 МЕСЯЦЕВ В КРЕСЛЕ РУКОВОДИТЕЛЯ.

О важных пословицах, чае и охоте на уток

Артем ОБЕРМАНРуководитель обособленного подразделения в г. Челябин-ске, «Объединенная вендинго-вая компания», ГК UVENCOРаботает в компании с февра-ля 2012 года.Хобби – охота, рыбалка, фут-бол, хоккей.

Конкурс № 1 «Прокати UT!»Условия:Собираетесь в отпуск? На дачу за город; на берег морской; на экскур-сии? Да, просто по городу родному прогуляться? Возьмите с собой экзем-пляр любимой UT! Газете тоже полезен свежий воздух и нужна красивая фото-графия на фоне… На память!Ждем ваши фотографии и рассказы о том, как и где вы эти снимки сделали, на today@uvenco.ru

Конкурс № 2 «Кофемания»Условия:Любите ли вы кофе так, как его любит редакция UT? В каждом номере, вот уже целый год, мы делимся с вами своими любимыми рецептами. Поде-литесь и вы! Какой рецепт вас уди-вил, впечатлил? Ждем с нетерпением на today@uvenco.ru

Сроки:Промежуточные итоги подведем в лет-нем номере UT. Финал конкурсов – в первом осеннем выпуске! Помимо все-российской славы папарацци и кофей-ного маньяка (лучшие фотографии и рецепты будут опубликованы на стра-ницах издания), редакция UT с радостью поделится подарками с символикой UT:1. Уютный плед;2. Пляжное полотенце;3. Крутая футболка.

ВСЕМ! ВСЕМ! ВСЕМ!U LIFE КОНКУРС

В МАЕ 2013 ГОДА UVENCO TODAY ОТМЕЧАЕТ СВОЙ ПЕРВЫЙ ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ В ОБНОВЛЕННОМ ФОРМАТЕ! ПО ТАКОМУ СЛУЧАЮ ОБЪЯВЛЯЮТСЯ ВСЕРОССИЙСКИЙ ПРАЗДНИК, КОНКУРСЫ И РАЗДАЧА ПОДАРКОВ

12U V E N C O T O D A Y напитки и еда доступные всегда | www.uvenco.ru | №4-5 (25-26) апрель-май 2013

№ 4-5 (25-26) апрель-май 2013Корпоративное издание Группы компаний Uvenco.Издается с октября 2009 года.www.uvenco.ru

Газета UVENCO TODAY(пер. с англ. яз. – «UVENCO сегодня»).Тираж 999 экземпляров.Распространяется бесплатно.

Редакция UVENCO TODAY:

Главный редакторТатьяна Валериевна Ксенз

Выпускающий редакторЮлия Савенкова

Дизайн-макетВиктор Бьерквист

Координатор Александра Задорожная

Над номером работали: Сергей Корниенко, Владимир Лопатин, Наталья Лопатина, Валерий Иванников, Анна Каширина, Ирина Евсегнеева, Александр Коган, Максим Шуваев, Андрей Алашеев, Андрей Дмитренко, Михаил Горный, Григорий Вольпов, Артем Оберман, Александр Закаляпин и др.

Корректор: Екатерина Середина

Фото: Эльдар Алиев, Салима Сафарова, фотоархивы ГК UVENCO и ее сотрудников.

Адрес:121357, г. Москва,ул. Верейская, 29, стр. 154,БЦ «Верейская Плаза»,офис 54 Б.тел. 8 800 100 9779e-mail: today@uvenco.ruwww.uvenco.ru

ТипографияИП Ютишев А. А.Адресг. Ростов-на-Дону,ул. М. Горького, 3,тел. +7 (863) 244-44-42.

Подписано в печатьХХХХХХ.Заказ № ХХХ.

Газета выходит один раз в месяц. Выход в свет – XXXXXX.

Авторские материалы не являются рекламными.Любая перепечатка или копирование материалов газеты UVENCO TODAY запрещены; и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ.

U V E N C O T O D A Y

лать так, чтобы времени меньше потратить, чтобы все было более функционально. Учиться надо.– Гордитесь успехами своих стажеров?– Да, конечно! Мне предлагали работу в офисе, но я не хочу. Люблю активный образ жизни. Не могу сидеть в офисе, глядя на часы, и ждать, когда закончится рабочий день. Сидеть на одном месте – не для меня. Меня идеально устраивает моя должность! Мы хорошо ладим с моим непосредственным начальником. Прихожу к нему за советом, всегда подскажет, прислушается к мнению, возьмет на заметку. Приятно работать в спло-ченном коллективе, когда даже начальство относится, можно сказать, по-дружески. Мы все тут одна семья!– Вы упомянули, что часто собираетесь кол-лективом. Корпоративный отдых?

– Рыбалку люблю. С коллегами ездим в Под-московье, на Волгу или Оку. И от фирмы бывают корпоративы. На 23 февраля езди-

ЕГО РАБОЧИЙ ДЕНЬ – В ДВИЖЕНИИ. ЕГО ВЫХОДНОЙ – ЭТО АКТИВНЫЙ ОТДЫХ С СЕМЬЕЙ, ДРУЗЬЯМИ И КОЛЛЕГАМИ. ПОЧЕМУ ЗА ПЯТЬ ЛЕТ РАБОТЫ В КОМПАНИИ АЛЕКСАНДР ТАК И НЕ ПРИНЯЛ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПЕРЕЙТИ РАБОТАТЬ В ОФИС? С КОГО ОН БЕРЕТ ПРИМЕР? И КАКОЙ ЕГО ГЛАВНЫЙ СОВЕТ НОВИЧКАМ?

О дружбе, спорте и рыбалке в Подмосковье

Александр ЗАКАЛЯПИН,водитель-оператор отдела оперирования Московской ОК, ГК UVENCOРаботает в компании с 2008 года.Хобби – рыбалка, теннис, гитара.

– Как вы пришли в компанию?– В 2008 году в фирме, где я работал, было большое сокращение. Я долго искал работу. И нашел UVENCO. Пришел, рассказали, показали. Понравилось!– В компании уже пять лет. Юбилей!– У нас дружный коллектив и хорошее отношение к работникам. Мы часто соби-раемся вне работы, встречаемся даже с теми, кто уже не работает в компании, поддержи-ваем дружеские отношения. За пять лет, конечно, много чего поменялось. Компания динамично развивается, соответственно, и начальство менялось. С новым начальством, конечно, появлялись и новые правила. Было и тяжело.– Когда тяжело, что помогает справиться?– В основном, коллектив. Все держатся друг за друга и друг другу помогают.– Удачный день – это…– День начинается с работы. Поэтому удач-ный день – это, когда на работе все ладится!

– Что посоветуете новичкам?– Основное правило – слушать старших, тех людей, которые уже долго работают. Я сам учил многих парней, когда они были стажерами. Некоторые из них сейчас в офи-се, координаторами работают. Бывает, объясняешь, как будет лучше, а новичок настаивает на своем! А когда понимает, что не получается, идет за советом, как сде-

ли в пейнтбол играть. Нас так поздравили с днем защитника. Было очень весело!– Рыбалка – это просто отдых на природе или соревнуетесь? Например, кто поймает самую большую рыбу?

– Конечно, соревнуемся. Последний раз поймал леща на три килограмма!– На день выезжаете или с палатками?– По-разному, в зависимости от погоды. Все ребята – семейные, у всех жены, дети. Ста-раемся ездить семьями. Если погода благо-приятная, то и с ночевкой.– Семья большая?– Двое детей! Роман, ему десять, школьник, занимается карате. Младшей дочке Насте – шесть, ходит в подготовительный класс, очень подвижная девочка, хотим отдать ее на тан-цы. На каникулах ездят со мной на рыбалку.– Дети в папу такие активные?– У нас вся семья такая! Мои родители и родители супруги привыкли проводить выходные подвижно и весело. Берем с них пример. Купили недавно квартиру, а во дво-ре – площадка для большого тенниса, волейбольная, баскетбольная. И машин мало. После работы играем и в маленький теннис, и в большой. Любой спорт – всегда «за»!– Есть спортивные достижения? Личный рекорд?

– Года два назад ездили на корпоратив: в футбол играли и на турнике соревновались. На турнике мне равных не было!– Футбол тоже в списке увлечений?– У меня друзья практически каждые выход-ные играют. Когда есть время, присоединя-юсь к ним. Побегать по полю для здоровья полезно. И время провести в хорошей компании – приятно.– Есть любимая футбольная команда?– Болею за ЦСКА. В этом году, надеюсь, будут чемпионами.– А что у вас для души?– Играю на гитаре. Ну и автомобиль – увлечение для души для любого мужчи-ны.– Какой ваш девиз по жизни?– Всегда смотреть вперед и никогда не огля-дываться. Если что-то не получилось, не надо останавливаться – только вперед! К тому, чтобы все получилось.

U LIFE СВОЯ ИСТОРИЯU LIFE КОФЕ-БРЕЙК

ИСТИНА В ВИНЕ? А В КОФЕ – СЧАСТЬЕ!

Немецкие исследователи, экспери-ментальный психолог и 66 добро-вольцев, участвовавших в проекте Рурского Университета, доказали, что кофе помогает видеть светлую сторону жизни!Исследователи из Рурского уни-верситета под началом психо-лога Ларса Кухинке предложили участникам эксперимента выбрать положительные слова из тех слов и фраз, которые появлялись на экране компьютера. Задача осложнялась тем, что выбирать надо было максимально быстро.За полчаса до эксперимента поло-вине группы дали таблетку, содер-жащую 200 мг кофеина (эквивалент двум-трем чашкам кофе), а дру-гой половине – плацебо. В ито-ге исследователи обнаружили, что добровольцы, которым доста-лись таблетки с кофеином, были на 7% аккуратнее в выделении слов с положительной эмоцио-нальной окраской.Перед проведением эксперимента специалисты университета предпо-лагали, что быстрее начнут распоз-наваться как положительные, так и отрицательные слова. Но оказа-лось, что обостряется только пози-тивное восприятие. Кофеин не ока-зывал такого эффекта в отношении слов с негативным смыслом.Разгадка, по мнению Ларса Кухин-ке, состоит в том, что кофеин может стимулировать участки мозга, отве-чающие за формирование пози-тивных эмоций. «Хотя кофеин улуч-шает некоторые психические функ-ции, наше исследование показыва-ет, что это может быть специфично для определенных видов стиму-лов, например, таких, как только положительные слова», – говорит ученый.Есть и еще одна гипотеза, объ-ясняющая именно «позитивное» действие кофеина. Ранее прово-дились эксперименты, показавшие, что кофеин стимулирует централь-ную нервную систему, увеличивая выработку допамина – нейромеди-атора, называемого также «гормо-ном счастья» и являющегося важ-ной частью «системы поощрения» мозга.По материалам сайта www.rbcdaily.ru

ХОЛОДНЫЙ ШВЕЙЦАРЕЦГОРЬКИЙ ШОКОЛАД (45 ГР.) РАСТОПИТЬ НА ВОДЯНОЙ БАНЕ. ДОБАВИТЬ ЩЕПОТКУ

КОРИЦЫ И ЭСПРЕССО. ОСТУДИТЬ. НАПОЛНИТЬ ЛЬДОМ ВЫСОКИЙ СТАКАН, ВЛИТЬ

ПОЛУЧЕННЫЙ НАПИТОК. СВЕРХУ УКРАСИТЬ ВЗБИТЫМИ СЛИВКАМИ.