Utilities Day BTG Pactual EDP Energias do Brasilenbr.infoinvest.com.br/ptb/7008/Apresentao Utilities...
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O que foi feito para entrada em operação antecipada das UHEs da EDP? Aplicação da metodologia do PMBOK adaptada à realidade da EDP e do projeto, com equipe própria
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Desenvolveu o gerenciamento do projeto, a fiscalização da engenharia, do fornecimento de materiais e equipamentos e da construção da obra
Tradicionalmente somente 3 parâmetros eram controlados em um projeto.O PMBoK recomenda cuidar de 10 Áreas de Conhecimento | EDP focou em 5 pilares: Gestão eficiente de stakeholders, controle de qualidade dentro da fábrica, mapeamento de riscos, gestão de contrato de forma eficiente e gestão do cronograma permitindo antecipar problemas comuns de grandes obras.
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Cases de Sucesso
• Local: Amapá• Tamanho: 219 MW / 129,7 MW médios• Parceria: CTG (50%)• Início dos PPAs: janeiro/2017• Capex(e): R$ 1,2 milhões• Financiamento: BNDES no valor de R$ 504
milhões + debentures de infra estrutura de R$ 156,5 milhões
• Local: Amapá• Tamanho: 373,4 MW / 217,7 MW médios• Parceria: CTG (50%)• Início dos PPAs: janeiro/15 (300 MW) e
janeiro/17 (73,4 MW)• Capex(e): R$ 1,1 bilhão• Financiamento: BNDES no valor de R$ 716 milhões
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• Local: divisa entre Mato Grosso e Pará• Tamanho: 700 MW / 409,5 MW médios• Parceria: CTG (33,3%) e Furnas (33,3%)• Início dos PPAs: maio/2018• Capex(e): R$ 2,7 bilhões• Financiamento: : BNDES no valor de R$ 1,3 bilhão
+ debenture de R$ 280 milhões
Aplicação da mesma metodologia para a usina em construção
39programas
Ações ambientais são essenciais para entrada em operação antecipada
57programas
77 programas,
sendo 36 projetos básicos ambientais indígenas
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Gestão de Stakeholders na área ambiental
Identificação de Stakeholders, Identificar de uma maneira dinâmica e sistemática todos os stakeholders.
Análise da participação do Stakeholder no Projeto, Integrar todas as contribuições dos stakeholders na estratégia do projeto.
Estrategia de gestão do Stakeholder, Respeitar as opiniões e direitos dos stakeholders.
Execução dos planos, desenvolvimento de soluções e parcerias.
Monitoramento continuo, Escutar de maneira pro-ativa e continua todas as partes envolvidas.
Comunicação, Informar todos os stakeholders diretamente e eficientemente.
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Experiência em linhas de transmissão e subestações
• Localização: Peixe / São Salvador – TO• Tempo de Construção (meses): 12 (Fev/05 – Jan/06)• Linha de Transmissão (kV): 138/500 • Comprimento (km): 92• Cabo Condutor: 4 x 954 MCM Rail• Bay de Conexão: SE Gurupi – 500 kV• Proprietária: Furnas• Subestação: 138kV/500 kV - 525 MVA• Tipo de SE: SE de Manobra e elevadora
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Experiência em linhas de transmissão e subestações
• Localização: Miracema do Tocantins – TO• Tempo de Construção (meses): 11 (Out/00 – Ago/01)• Linha de Transmissão (kV): 230/500• Comprimento (km): 32• Cabo Condutor: 4 x 795 MCM Tern• Bay de Conexão: SE Miracema – 500 kV• Proprietária: Eletronorte• Subestação: 230kV/500 kV - 950 MVA• Tipo de SE: SE de Manobra e elevadora
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Experiência em linhas de transmissão e subestações
• Localização: Laranjal do Jari – AP• Tempo de Construção (meses): 14 (Nov/12 – Dez/13)• Linha de Transmissão (kV): 230• Comprimento (km): 20• Cabo Condutor: 2 x 795 MCM Tern• Bay de Conexão: SE Laranjal - 230 kV• Proprietária: LMTE (Isolux)• Subestação: 230 kV / 274 MVA• Tipo de SE: SE de Manobra
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Experiência em linhas de transmissão e subestações
• Localização: Ferreira Gomes – AP• Tempo de Construção (meses): 12 (Jan/15 – Dez/15)• Linha de Transmissão (kV): 230• Comprimento (km): 13• Cabo Condutor: 2 x 795 MCM Tern• Bay de Conexão: SE Ferreira Gomes – 230 kV• Proprietária: FGE (Alupar)• Subestação: 230 kV / 220 MVA• Tipo de SE: SE de Manobra
ProtocoloEIA/RIMA e
Requerimento da LP
Diagnóstico Arqueológico e
Etnológico(IPHAN , Fund
Palmares e FUNAI)
DRDH AudiênciasPúblicas
LP
Atendimento asCondicionantes
da LP
Outorga deDireito de
Uso da Água
Elaboração do PBA
LI
Atendimento das Condicionantes
da LI
Implementação do PBA
LO
ProcessoSucessivo deRenovação
da LO
Fase de Estudos Fase de Operação
Fase de Construção
CertidõesMunicipaisde Uso e
Ocupaçãodo Solo
Requerimento da LI
Implementação dos Programas de Monitoramento
Ambiental
Atendimento das Condicionantes da
LO
Fase de Estudos
Requerimento de LO
Cumprimento à legislação
Monitoramento de riscos socioambientais
Critérios técnicos e transparentes
Ações de responsabilidade social
Licenciamento Ambiental(UHE e LT)
13
1S16
89%
2015
88%
2014
76%
2013
62%
Disponibilidade (%)
UTE Pecém I
• 2 Unidades Geradoras de 360 MW• Combustível: Carvão mineral• Localizada: Estado do Ceará
Custo Variável de ~ R$ 100/MWh
Sem a usina, o consumidor teria gasto R$5,2 bilhões com
energia a PLD
Benefício à Modicidade:R$ 1,4 bilhão
Com a usina, consumidor gastou R$3,8 bilhões com
Receita Fixa e Variável
181310
669
264
107106
Jan-Ago/20162013
104
2015
112
2014
PLD
CVU
14
Eólica
Biomassa
TérmicasHidro
Solar
A EDP acredita que o Setor Elétrico pode evoluir regulatoriamente com medidas estruturais em 3 grandes temas...
1 2 3Resolução da Questão da Sobrecontratação
Planejamento da Expansão com Visão de Portfólio
Formação de Preço e Comercialização de Energia
Contratação de Energia via Cotas
Contratação de Termoelétricas na Modalidade Disponibilidade
Subsídios e Encargos Setoriais
Elevação do Limite para 110%
Redução Estrutural da Sobrecontratação
REALOCAÇÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E RISCOS
Desequilíbrios de custos +alocações de riscos pouco eficaz =
oportunidade para ajustes
Expansão da Oferta baseada na minimização do custo da energia
e no papel de cada fonte
Um ciclo virtuoso pode ser iniciado se o desenvolvimento do setor se der com base em um planejamento adequado
para a coexistência entre as fontes
Valorização das particularidades de
cada fonte
Parâmetros de formação do PLDpodem provocar variações nos
valores da energia
Função de Custo
do Déficit
Nível Mínimo dos
Reservatórios
Parâmetros de Aversão a
Risco
Proposta: discussão das condições de realocação do Risco Hidrológico no Ambiente Livre, para melhorar o entendimento da Lei 13.203/2015.
Regulação para ampliação do ACLdeve ser abrangente para que o
fluxo financeiro do Setor se mantenha estável
a
b
c
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