UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA

EDUCACIÓN

MENCIÓN EDUCACION BASICA

Asignatura: PROYECTOS

Alumna: Alba Patricia Fajardo V

Tutor: REMACHE BUNCI MANUEL GONZALO

NIVEL: SEPTIMO

Paralelo: Machala – el oro

PERIODO MARZO – JULIO 2013

Machala 15 DE Junio, 2013

La Estrategia en los Emprendimientos Sociales

La estrategia en los Emprendimientos Sociales

La Estrategia en los Emprendimientos Sociales pretende, en primer lugar, identificar

qué elementos de la estrategia de un emprendimiento social en empresas y

organizaciones de la sociedad civil (OSC) contribuyan a mejorar su desempeño. En

segundo lugar, trata de analizar cómo operan estas variables estratégicas para potenciar

la efectividad de la organización.

La importancia de tener una estrategia clara radica en que establece una dirección,

indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía, una organización se puede definir

como “la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que le permite

conseguir ventajas a través de la re-configuración de sus recursos en un entorno

cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de los mercados satisfacer las

expectativas de los grupos de interés. Ya que el objetivo de la estrategia para los

emprendimientos sociales es garantizar la creación de valor social y de valor

económico

El triangulo estratégico

CONTENIDO

Proposición de valor, misión y valores

Legitimidad y apoyo

La creación de capacidad operacional

Lecciones para los emprendimientos sociales

Proposición del triangulo estratégico

La proposición se establece mediante objetivos, metas, políticas y planes qué es o qué

quiere ser la organización, y en qué

clase de negocio o actividad está o quiere estar, es posible decir que integra —o debería

integrar— la misión y valores de la organización con sus políticas y acciones como

señala tanto la bibliografía de gestión empresarial como la de gestión no lucrativa

la coherencia entre misión, valores y estrategia es fundamental Lo que distingue a los

emprendimientos sociales es que su objetivo es crear valor social.

Empresas: la búsqueda de coherencia entre misión, valores y estrategia. Al

considerar las empresas que realizan emprendimientos sociales, es necesario

preguntarse: ¿cómo encajan estos con la misión, valores y estrategia

de la empresa? Es decir, ¿son los emprendimientos sociales algo más que un conjunto

de acciones reactivas o programas sueltos? ¿Son parte integrante de la estrategia

corporativa? Sin embargo, los casos empresariales estudiados muestran una tendencia

hacia una mayor integración de las diversas iniciativas sociales y de estas. con la

actividad corporativa; se podría afirmar que se trata de una evolución desde la

filantropía hacia lo que se llama normalmente una estrategia corporativa de

responsabilidad social.

a. Es decir, se tiende hacia un alineamiento entre lo social y lo económico con el que,

entre otras cosas, se persigue la creación de un mayor valor social.

OSC: el desafío de preservar coherencıa y lograr alineación. La razón de ser de las

OSC no es generar dinero y, por ende, a veces su organización no presenta especiales

fortalezas para ello. Por esa razón, se ven continuamente en la necesidad de formular

estrategias en las que deben equilibrar dos imperativos: realizar transformaciones

sociales y sobrevivir como organización El patrón de dependencia de financiamiento

externo significa que los líderes de las OSC deben estar atentos a la vulnerabilidad de

sus organizaciones Este análisis sugiere que los líderes pueden afrontar estos cambios

con éxito si toman decisiones que se encuentran alineadas con los valores

fundamentales de la organización. Esto, a la vez, es lo que permite movilizar el apoyo

interno necesario que da legitimidad al cambio estratégico, fundamentalmente el

respaldo de los miembros del órgano de gobierno, del equipo directivo de los

trabajadores

Otro de los vértices del triangulo estratégico

Valores: la base de la organización. Están relacionados no sólo con la misión sino

también con los valores de la entidad; es decir, con las creencias y preferencias

compartidas que guían, motivan y dan identidad a las organizaciones. Como se ha

visto, puede haber cambios estratégicos e incluso reorientaciones en las misiones de las

organizaciones. Entre los valores comunes a la mayoría de los emprendimientos

sociales se encuentra la sensibilidad por la injusticia social, la preocupación los más

desfavorecidos, por el medio ambiente y por las futuras generaciones. También,

implícita o explícitamente, frecuentemente se encuentra la voluntad transformadora de

la sociedad, es decir, la voluntad de crear valor social, que, de acuerdo con el triángulo

estratégico presentado anteriormente, son una fuente importante de la legitimidad y el

apoyo que necesitan los emprendimientos sociales.

Legitimidad y Apoyo

En primer lugar, las empresas y las OSC comparten la idea de que una parte importante

de su estrategia no sólo consiste en prestar atención a clientes y donantes, sino también

a un público más amplio que constituye el entorno que legitima su actividad. En

segundo lugar, las organizaciones también encuentran una fuente de apoyo muy

importante en la coherencia que muestran en su misión cabe decir que En ambas

situaciones, los beneficiarios del emprendimiento social son parte importante de este

entorno. que, de acuerdo con el triángulo estratégico presentado anteriormente, son una

fuente importante de la legitimidad y el apoyo que necesitan los emprendimientos

sociales. A continuación se analizarán estos dos aspectos.

La búsqueda de legitimidad en el entorno. Muestran el estudio que la cuestión de la

legitimidad es un aspecto importante de los emprendimientos sociales de empresas y

OSC. los emprendimientos tienen que ver por regla general con la mejora de las

condiciones de vida de las comunidades donde aquellas actúan. Ya que muchas de las

veces se beneficia a los trabajadores de la empresa y a sus familias, y en unos pocos

casos, se cubren aspectos sociales de otros grupos de interés de la empresa

(proveedores, clientes u otras organizaciones) Se puede afirmar que los

emprendimientos

sociales analizados, tanto de las empresas como de las organizaciones no lucrativas,

tienen en su mayoría una “aproximación estratégica de la gestión de los grupos de

interés en los emprendimientos sociales el alineamiento con el entorno, tanto de los

grandes procesos como del contexto más inmediato. En definitiva, es fundamental

entender muy bien quién es el beneficiario del emprendimiento social o, dicho de otra

manera, para quién se está creando valor.

El foco estratégico como vía de apoyo. A una organización le es más fácil conseguir

apoyo y ganarse la legitimidad de su entorno si tiene bien definido su foco estratégico.

Es decir, si a los diversos implicados internos y externos les resulta fácil reconocer en

qué se centra la organización y cuál es el alcance de sus emprendimientos sociales. Si,

por el contrario, este foco se pierde, esto puede acarrear problemas de legitimidad. La

clave está en la integración coherente y en las sinergias que se producen entre las

diferentes líneas de trabajo. Por norma general, se desprende del análisis de los casos

estudiados que la mayoría de los emprendimientos sociales exitosos tienen bien

definidos los límites y el foco de su actuación, En suma, los programas sociales de las

OSC y los de las empresas privadas afrontan desafíos un tanto diferentes. Normalmente

las OSC tienen claro desde el principio cuál es el foco de su actuación, es decir,

empiezan con una estrategia de especialización y luego, más tarde, pueden ir

diversificando su actividad. En ambos casos, si no se evitan los riesgos, los

emprendimientos sociales pueden encontrarse en una situación de pérdida de apoyo

y legitimidad.

La Creación de Capacidad Operacional

Al haber decidido una estrategia, la organización puede concentrarse en construir sus

capacidades operacionales básicas para conseguir realmente una ventaja competitiva, se ha

podido identificar que los emprendimientos sociales estudiados, tanto de empresas como de

OSC, sufren discontinuidades que hacen que estas deban adoptar estrategias emergentes en

repetidas ocasiones. Lo importante es que las organizaciones cultiven las capacidades que

les permitan responder a los cambios del entorno, y si no tienen la capacidad de

comprender su entorno, que puedan encontrarla en fuentes externas. Por ejemplo, les

vendimos servicios de recaudación a las AFP. ¡Cualquier cosa con tal de mantenernos a

flote!. que en los casos analizados han llevado a las organizaciones estudiadas a adoptar

estrategias “emergentes Por ello, es muy recomendable para tener un impacto social mayor

y garantizar la viabilidad de la actividad, no quedarse simplemente en la reacción a eventos

fortuitos. Es decir, una de las fortalezas de los emprendimientos sociales más exitosos

estudiados parece ser su habilidad de complementar su capacidad de planificar y. su

capacidad de soportar discontinuidades.

La creación de ventaja competitiva social. Muchas veces las decisiones estratégicas

buscan cómo lograr ciertas ventajas para la organización, Esto, a su vez, permite

reforzar la capacidad operacional y crear más valor social y económico. En varios de

los casos estudiados, los emprendimientos sociales de las empresas tienen una función

estratégica importante: fortalecer sus relaciones con diferentes grupos de interés y así

conseguir ventaja competitiva. Así pues, a menudo la ventaja competitiva que

proporcionan los emprendimientos sociales a las empresas consiste en reforzar su

relación con los distintos grupos de interés, sean estos proveedores, empleados,

clientes, opinión pública en general o comunidades locales. Esa ventaja aumenta la

capacidad operacional de las empresas para fomentar su proposición de valor que hace

la organización.

Lecciones para los emprendimientos sociales

la importancia de la variable estrategia para el desarrollo de los emprendimientos

sociales y las características que tienen las decisiones estratégicas. El gráfico 3.2

reordena el modelo de análisis seguido a fin de subrayar la importancia de la

coherencia y la alineación de los diferentes aspectos de la estrategia estudiados para

tener un emprendimiento social de éxito en el largo plazo. En este sentido, el papel de

la estrategia es el de alinear y dar coherencia a los emprendimientos sociales con el

conjunto de la organización

Estrategia y emprendimiento social

• Las empresas como en las OSC. De hecho, los dos tipos de organizaciones pueden

aprender unas de las otras sobre cuál es la mejor manera de gestionar los

emprendimientos sociales y generar más valor social, Por lo tanto, es útil conocer

cómo enfrentan estos retos organizaciones de distinto tipo. A continuación se

desglosan algunos de estos puntos en forma de lecciones o recomendaciones para

los emprendedores sociales.

Debe haber coherencia entre la misión de la organización la estrategia y la

alineación entre el foco estratégico y las capacidades organizacionales a fin de

aumentar las posibilidades de éxito de un emprendimiento social.

• Un factor crítico en las OSC es que estas corren el riesgo de que su supervivencia

económica las lleve a desdibujar su foco estratégico.

• En el caso de las empresas, la misión envía señales a toda la organización

y su entorno sobre cuán determinante es lo social para

el modelo de negocio.

• Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el

emprendimiento social permite realizarlo con mayor éxito. Sin embargo, es común en

las empresas, al menos al inicio de sus emprendimientos sociales, que los esfuerzos se

dispersen en la satisfacción de varias demandas sociales inmedia

• La planificación estratégica refleja la presencia de una visión de largo plazo, pero que

una organización se rija por una planificación estratégica no debe cerrarla a la

posibilidad de asumir, ciertos momentos

• Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución

de los problemas sociales.

• La creación de una ventaja competitiva sostenible es un elemento

importante en la estrategia de los emprendimiento sociales

y en el reforzamiento de su capacidad operativa

Es importante definir bien el alcance del emprendimiento social

para no diversificarse demasiado. Un reto de las OSC es que no se

añadan actividades que sean ajenas a la misión original, ya sea por

el entusiasmo de los miembros de las organizaciones o por necesidades

de financiamiento. Los aspectos sociales

no se pueden incorporar en la estrategia corporativa como

una mera abstracción. Más bien, la organización debe hacer operacional

su estrategia si ha de poner en práctica sus acciones

sociales. Una vía para ello es la construcción de un sentido de

misión compartida donde los empleados hacen propia la responsabilidad

social y participan activamente en ella.

La cultura Organizacional en los

emprendimientos sociales

Fundamentos conceptuales para el análisis de la cultura de las organizaciones.

Dimensiones culturales más influyentes en

los emprendimientos sociales.

La cultura de los emprendimientos sociales vinculados

a las empresas

La cultura de los emprendimientos sociales vinculados

a las OSC.