URGENCE, REHABILITATION, RECONSTRUCTION, DEVELOPPEMENT: ENTRE MYTHES ET REALITE
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URGENCE, REHABILITATION, RECONSTRUCTION, DEVELOPPEMENT:
ENTRE MYTHES ET REALITE
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QU’EST-CE QUE L’URGENCE?
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ET LE DEVELOPPEMENT?
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URGENCE ET DEVELOPPEMENT, QUELS LIENS?
L’Histoire du Groupe URD: évolution d’un schéma de pensées.
Création en 1993
Rencontre de « deux mondes »
Premiers résultats de cette rencontre
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URGENCE ET DEVELOPPEMENT, QUELS LIENS?
SIX POINTS DIFFERENTS ENTRE URGENCE ET DEVELOPPEMENT:
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LE TEMPS LONG TERME LENT REFLECHIR
LONGTEMPS S’ENGAGER
COURT TERME RAPIDE ALLER VITE PARTIR
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LA RELATION A L’INDIVIDU
RENCONTRE SINGULIERE INDIVIDUS PATIENTS- VICTIMES
COMMUNAUTES GROUPES ACTEURS GROUPES SOCIAUX
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DON ou RECOUVREMENT DES COUTS
DONS - DISTRIBUTIONS GRATUITE COUTS ELEVES
RECOUVREMENT DES COUTS PERENNITE COUTS FAIBLES
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DEFINITION DES BESOINS
KITS STANDARDS UNIVERSALITE
ACTEURS LOCAUX DEFINITION IN SITUDIFFERENCES CULTURELLES
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ACTIONS SPECIFIQUES OU GLOBALES
SANTE NUTRITION HYGIENE HABITAT…
GLOBALITE ET INTERDEPENDANCE DES BESOINS ET DES ACTIONS:
production = agriculture + eau + accès + …
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RELATIONS AVEC LES POUVOIRS PUBLICS
SANS FRONTIERISTES NEUTRALITE INDEPENDANCE …MEFIANCE !
TRAVAILLER AVEC BATIR LA CONFIANCE PASSER LE RELAIS
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URGENCE ET DEVELOPPEMENT, QUELS LIENS?
PASSER DE L’UN A L’AUTRE = DU COURT TERME AU LONG TERME DE L’INDIVIDU AU GROUPE DU DON AU RECOUVREMENT DES COUTS VERS D’AUTRES BESOINS DES ACTIONS SPECIFIQUES A LA
GLOBALITE EN INCLUANT LES POUVOIRS PUBLICS
OUI MAIS…
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LES CRISES NE SONT PAS CE QUE L’ON CROIT
La crise n’est qu’un accident dans le long fleuve tranquille du développement ???
REPENSER LE
« PHENOMENE CRISE »
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TYPOLOGIE DES CRISES
Developpement DeveloppementCrise
ReconstructionUrgence
Rehabilitation
Le ContinuumLe Continuum
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TYPOLOGIE DES CRISES: pas si simple
?
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Et quand tout se mélange !
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OR…
L’URGENCE CLASSIQUE
DIAGNOSTIC (trop rapide)
GROSSES ACTIONS (lourdes et chères)
IMPACT POSITIF (à court terme)
EFFETS SECONDAIRES+ et -
DIFFICULTES DE SE RETIRER
PASSAGE DIFFICILE AU DEVELOPPEMENT
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LE FACTEUR TEMPS
Effets positifs
T1 T2 T3
Effets négatifs
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Premier aphorisme d’Hypocrate
D’abord, ne nuis pas
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L’action d’urgence revisitée
Mieux comprendre la crise et ses effets:
Le contexte et sa diversité Les effets de la crise dans leur diversité Les stratégies de survie et leur complexité Les savoirs-faire et les capacités endogènes
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En dehors du système affecté par la crise
Dans le système affecté par la crise
PRODUCTION
Resources naturelles
Moyens de production y compris les semences venant de l’extérieur
Consommation
Stocks de sécurité de nourriture et de semences
Marchélocal
Commerce avec l’extérieur
La crise empêche l’accès aux moyens de production
Moyens de production locaux , notamment semences locales et outils
La crise a un impact sur la production locale
La crise affecte l’accès aux ressources naturelles
La crise aboutit à la destruction des stocks de nourriture et de semences
La crise limite les possibilités d’échange
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STRATEGIES DE SURVIE AU SUD SUDAN
COMMERCE AIDE ALIMENTAIRE
CHASSE REDISTRIBUTION DE NOURRITURE
AGRICULTURE PECHE
STOCKS RESEAUX SOCIAUX
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PIRAMIDE DE L’ASSISTANCE
CHIRURGIE
DE GUERRE
MEDECINE CURATIVE
SANTE PUBLIQUE
NUTRITION EAU /SANITATION
AGRICULTURE ENVIRONNEMENT
ECONOMIE CULTURE
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DEGRE D’URGENCE
timeT0 +48h + One week
Qu’est-ce que l’urgence?
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Gestion de la crise au cœur des processus de développement
CYCLE DE GESTION DES DESASTRES
C R I S E
Alerte
Action d’urgence
Soutien aux stratégies de survie
Réhabilitation reconstruction
Développement
Préparation
Cycle de gestion des désastres
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PENSER URGENCE AVEC DES OUTILS DU DEVELOPPEMENT
PENSER A L’URGENCE PENDANT LE DEVELOPPEMENT
= RENFORCER LA RESILIENCE DES POPULATIONS FACE AUX CRISES
LIER URGENCE ET DEVELOPPEMENT