UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA U TURIZMU. Planiranje... · Planiranje ljudskih resursa - Definicije...
Transcript of UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA U TURIZMU. Planiranje... · Planiranje ljudskih resursa - Definicije...
UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA U TURIZMU
Beograd, 2018.
Profesor:
dr Marija Najdid
Godina: IIISemestar: letnjiČasova nedeljno: 2+1ESPB: 6
3. Planiranje ljudskih resursa
(Str.: 64-80)
Planiranje ljudskih resursa - Definicije
Predstavlja izradu planova za popunu budućih slobodnih
radnih mesta u kompaniji koja se zasniva na predviđanju
slobodnih radnih mesta i na odlučivanju o tome da li će ta
radna mesta biti popunjena kandidatima koji ved rade u
preduzedu ili kandidatima izvan njega.
(Dessler, 2007).
Planiranje ljudskih resursa - Definicije
Proces u kojem se na osnovu anticipiranih promena uinternom i eksternom okruženju predviđaju potrebe zaljudskim resursima.To je proces u kojem se organizacioni ciljevi, sadržani umisiji i biznis planovima, prevode u odgovarajuće ciljevemenadžmenta ljudskih resursa.
(Bogićević-Milikić, 2004).
Cilj planiranja ljudskih resursa
• Smanjuje troškove kroz pravovremeno predviđanje i usklađivanje ponude i tražnje ljudskih resursa.
• Identifikuje potrebna znanja i veštine.
Ključna pitanja
• Koliko ljudi treba zaposliti i na kojim pozicijama?• Kakva znanja, veštine i sposobnosti treba da poseduju
zaposleni?
• Kakva znanja i veštine postoje u organizaciji?• Kakva znanja i veštine postoje na eksternom tržištu
rada?
• Kakav potencijal za razvoj i napredovanje postoji uorganizaciji?
Planski period
• Kratkoročno planiranjePlaniranje za narednu godinu, najčešće se obavlja uposlednjem kvartalu godine. Na kratkoročno planiranje senajčešće oslanjaju nova preduzeda, ali se često koristi i zavreme ekonomskh kriza.
• DugoročnoPlaniranje za naredni petogodišnji period.Koristi se za proces sukcesije (nasleđivanja) menadžmentaKoristi se kada u organizaciji postoji starija radna snaga.
Planski period
• SrednjeročnoPlaniranje za period od dve-tri godine. Koristi se u novim industrijama, koriguju se planovi premaostvarenim rezultatima.
Predviđanje ponude
Human Resources Information Systems
• Baza podataka o zaposlenima koja obuhvata sve podatke ozaposlenom: radna biografija, ocene performansi, opisiposlova, inventar veština, rezultati testiranja, procene poslepohađanja obuka, itd.
Grafikon sukcesije (Dessler, 2013)
Procena da li postoji ravnoteža u ponudi i tražnji.
Suficit – Ponuda veća od predviđene tražnje.
Deficit – Predviđena tražnja veća od ponude.
Pripremaju se programi za rešavanje deficita i rešavanjesuficita ljudskih resursa.
Usklađivanje ponude i tražnje
Programi za rešavanje suficita
• Nepopunjavanje oslobođenih pozicija.
• Stimulacije za ranije penzionisanje.
• Redizajniranje pozicija.
• Smanjenje broja radnih sati, smanjenje zarade.
• Smanjenje broja zaposlenih.
• Davanje otkaza isl.
Programi za rešavanje deficita
• Regrutovanje novih zaposlenih.• Stimulacije za neodlazak u penziju.• Prekovremeni rad.• Zapošljavanje na (ne)određeno vreme.• Obuke zaposlenih – prekvalifikacija i
dokvalifikacija• Premeštanje zaposlenih na deficitarnije
poslove.
• Dodatna radna snaga;
• Budžet;
• Rokovi.
ProjektiPosebna pažnja