Unternehmenspräsentation DUE CONSULTANTS · - macht vorhandene Ressourcen für gute Lösungen...
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© DUE CONSULTANTS 2013
Unternehmenspräsentation
DUE CONSULTANTS
Berlin, 2013
Inhalte
Seite 2
• Profil
• Schwerpunkte
• Leistungen
• Partner
• Referenzen
• Kontakt
Wir begleiten Teams und Einzelne dabei, ihre Potenziale und
Talente zu erkennen und zu nutzen
Profil DUE CONSULTANTS
Seite 3 Quelle: DUE CONSULTANTS
Wir sind …
• Experten für Potenzial-Diagnostik und -Entwicklung für
- Teams (Gründerteams, Führungsteams, Projektteams, Aufsichtsräte/Beiräte) und
- Einzelpersonen (Führungskräfte, Selbständige, Berufs- einsteiger/-aussteiger, Suchende/Sich-Neu-Orientierende)
• branchenübergreifende Generalisten
• Berater, die dem systemischen Ansatz folgen
Warum wir DUE heißen
Der Name DUE
Seite 4 Quelle: DUE CONSULTANTS
Diagnostik Und Entwicklung
DUE (englisch)1): es ist fällig/dran
DUE (italienisch)1): zwei Gründungspartner
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1) Wir arbeiten aber nur in unserer Muttersprache Deutsch
Leadership DUE Diligence (Kernprodukt)
Wir wollen dazu beitragen, dass es Teams und Einzelpersonen
besser geht
Unser Anliegen
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• Das (Führungs-)Team als Ganzes macht den Unterschied: 2+2=7
• Schlecht funktionierende Teams lassen selbst größte Talente verkümmern und gefährden so den Unter-nehmenserfolg
Situation Teamebene
Wir wollen dazu beitragen, dass Teams zu ihrer bestmöglichen Zusammensetzung und -arbeit finden, um alle Potenziale nutzbar zu machen
• Beruf kommt von Berufung, gleichzeitig sind viele Menschen nicht in ihrem „eigentlichen“ Feld
• Im eigenen Feld sind Menschen verbunden mit ihrem Tun und erfüllt; im falschen Feld werden Menschen häufig traurig und nicht selten krank
Situation individuelle Ebene
Anliegen
Wir wollen Menschen auf Basis ihres einzigartigen Potenzials und ihrer Vielfalt an Begabungen dabei begleiten, richtige Entscheidungen zu treffen, ihre Berufung zu finden und auch zu leben
Wir unterscheiden uns im Markt durch die Verbindung von sonst
getrennten Kompetenzen und Angeboten
Unser Unterschied
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Diagnostik Entwicklung
Personalberater
Eignungsdiagnostiker
Unternehmensberater
Management-Coaches Berufsberater
Mediatoren
Trainer
Psychologen
WAS: Verbindung von Diagnostik und Entwicklung
WEN: Verbindung von zwei Zielgruppen: Einzelne und Teams
WER: Verbindung von psychologisch-diagnostischer und unternehmerisch- betriebswirtschaftlicher Perspektive
WIE: Verbindung von Systemischer Beratung und Management-Beratung
Systemische Beratung basiert auf Vernetzung und Balance:
Mobilee-Effekt
Unser Verständnis von systemisch
Seite 7 Quelle: DUE CONSULTANTS
• Systemische Beratung …
- geht davon aus, dass Alles mit Allem zusammen hängt
- fokussiert auf das wechselseitige Zusammenspiel aller Akteure
- berücksichtigt immer die unterschiedlichen Perspektiven der Einzelnen wie den spezifischen Kontext des ganzen Systems (Organisation, Team etc.)
- macht vorhandene Ressourcen für gute Lösungen nutzbar
• Systemische Berater …
- sind „Mitspieler“ (Teil des Systems) und stellen sich mit ihren Beobachtungen, Hypothesen, Bewertungen und eigenen Gefühlen zur Verfügung
- können anstoßen und empfehlen, nicht aber verändern per se
Wir antworten auf die uns gestellten Fragen und stehen dafür ein Verantwortung
Unsere Grundsätze
Wofür wir stehen
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Wir stehen für höchste Qualität und Professionalität Exzellenz
Wir kommunizieren offen und direkt Transparenz
Leidenschaft Wir engagieren uns mit Herz und Verstand und packen an
Wir sind frei Unabhängigkeit
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• Profil
• Schwerpunkte
• Leistungen
• Partner
• Referenzen
• Kontakt
Inhalte
Schwerpunkte DUE CONSULTANTS
Diagnostik und Entwicklung gehören für uns zusammen
Seite 10 Quelle: DUE CONSULTANTS
Schwerpunkte
Potenzial- Diagnostik
Potenzial- Entwicklung
Potenzial = noch nicht ausgeschöpfte Möglichkeiten
In der Potenzial-Diagnostik bearbeiten wir wichtige Fragen entlang
der Entwicklungslinien
Schwerpunkt Potenzial-Diagnostik
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Team-Lebenslinie Individuelle Lebenslinie
• Wer sind wir? • Was können wir? • Wer fehlt?
• Wer passt? • Wo wollen wir hin? • Was fehlt uns? • Wer kann nachfolgen?
• Wer bin ich? • Was kann ich? • Was will ich? • Was ist möglich? • Wie komme ich dahin? • Was hemmt mich? • Was mache ich danach?
Firmengründung Teamzusammensetzung
Firmenwachstum Team-Neustrukturierung
Fusion und Akquisition Verkauf
Nachfolgeregelung
Berufswahl Einstieg
Neuorientierung Wechsel
Wiedereinstieg
Berufsaustieg
In der Potenzial-Entwicklung bringen wir Talente zur Entfaltung
Schwerpunkt Potenzial-Entwicklung
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Kriterium 1
Kriterium 2
Kriterium 3
Kriterium 4
Kriterium 5
Kriterium 6
Kriterium 7
Kriterium 8
Potenzial Team oder Einzelne
Team-Potenzial- entwicklung
• Wie können wir unsere Konflikte besser lösen?
• Wie erreichen wir tragfähige Koope-ration?
• Wie verstehen wir Teamprozesse?
• Wie machen wir vorhandene Res-sourcen nutzbar?
• Wie steuern wir Belastungen?
= Ist-Nutzung
= Potenzial
Individuelle Potenzial-entwicklung
• Wie kommuniziere ich wirkungsvoller?
• Wie führe ich besser?
• Wie kann ich Kon- flikte sogar nutzen?
• Wie gehe ich mit Unsicherheit, Am- bivalenz und Ängsten um?
• Wie unterbreche ich einschränkende Muster?
Inhalte
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• Profil
• Schwerpunkte
• Leistungen
• Partner
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• Kontakt
Unser gesamtes Leistungsspektrum auf einen Blick -
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Dienstleistungsangebot DUE CONSULTANTS
Zielgruppen: Managementteams Einzelpersonen
• Führungskräfte • Selbständige • Berufseinsteiger/-aussteiger • Suchende/Sich-Neu-Orientierende
• Gründerteams • Führungsteams • Aufsichtsräte/Beiräte • Projektteams
Potenzial- Diagnostik
• Talent-Diagnostik • Leadership Due Diligence • Nachfolgeberatung
Potenzial Entwicklung
• Einzelcoaching • Strategieentwicklung • Teamentwicklung • Entwicklungsprogramme
Quelle: DUE CONSULTANTS
wir schneidern immer nach Maß
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• Kontakt
Die Gründungspartner ergänzen sich in Kompetenz und Perspektive
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• Master of Science (M.Sc.) in Psychology, London School of Economics
• Seit 2000 systemische Beraterin, Coach, Trainerin und Supervisorin (Schwerpunkte: Potenzialdiagnostik und -entwicklung, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, Krisen- und Burn-out-Beratung)
• Führungs- und Organisationserfahrung als Leiterin Personalmarketing, Zentrale Managemententwicklung Bertelsmann AG
• Diagnostik-Erfahrung und -Kompetenz
• Zertifizierung „Senior Coach“ (DBVC)
• Zahlreiche Ausbildungen in systemischer Beratung, Coaching und Supervision
Melanie Frowein Dr. Caroline von Kretschmann
• Promotion und Diplom in Betriebswirt-schaftslehre, Universität St. Gallen
• Seit 1995 Unternehmensberaterin (Schwerpunkte: Strategie- und Organisationsentwicklung, Change Management, Post Merger Integration)
• (Geschäfts-)führungs- und Organisations-erfahrung (BSL Management Consultants/ Lloyds Register)
• Gründungs- und (Geschäfts)führungs- erfahrung, Metropolitan Consulting Group
• Gesellschaftererfahrung Familienunter-nehmen (Europäischer Hof - Hotel Europa)
• Ausbildungen in systemischer Beratung
Profile Partner
Inhalte
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• Profil
• Schwerpunkte
• Leistungen
• Partner
• Referenzen
• Kontakt
Unsere Klienten sind unsere Referenz
Ausgewählte Referenzen
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1) Ein Unternehmen der Peppermint Holding
Banken & Finanzdienstleister Beratungen & Kanzleien Biotechnologie & Pharma
• BAC Berlin Atlantic Capital GmbH, Berlin
• Deutsche Bank AG, Berlin • Helaba Landesbank Hessen
Thüringen AöR, Frankfurt a.M. • Peppermint Holding GmbH,
Berlin
• Clifford Chance Partner-gesellschaft, Frankfurt a.M.
• P+P Pöllath + Partners, Berlin
• CellAct Pharma GmbH, Düsseldorf
• Ethicon GmbH, Hamburg
• Innolume GmbH, Dortmund
• Scienion AG, Berlin
Konsumgüter & Textil Medien & Telekommunikation Verkehr & Versorgung
• Ertex Jacquard, Rode- witsch1)
• Vorwerk & Co. KG, Wuppertal
• Zwickauer Kammgarn GmbH, Wilkau-Haßlau
• Bertelsmann AG, Gütersloh
• Gruner + Jahr AG & Co KG, Hamburg
• Axel Springer AG, Berlin
• Augsburger Verkehrsverbund GmbH, Augsburg
• Berliner Verkehrsbetriebe AöR, Berlin
• Lichtblick AG, Hamburg
• meoline GmbH, Mühlheim a.d.R.
• Stadtwerke Krefeld AG, Krefeld
• Stuttgarter Straßenbahn AG, Stuttgart
Auf Wunsch nennen wir gerne Ansprechpartner dieser und weiterer Unternehmen und Privatpersonen für konkret durchgeführte Leistungen
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• Kontakt
DUE CONSULTANTS Niebuhrstraße 2 10629 Berlin Telefon +49.30.306 402 96 www.due-consultants.de [email protected]
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