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A Gestão do Conhecimento na prática
Curitiba – 2011
Gestão do Conhecimento (GC) ou (KM, do inglês Knowledge Management)
Ou
Gestão da Informação ?
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MODELO CONCEITUAL
• Pode ser formulado com base em três concepções básicas, formadoras das
estruturas ou pilares nas quais esse mesmo modelo se fundamenta e se sustenta
(Alvarenga Neto, 2008)
Sendo elas:
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1) Uma concepção estratégica da informação e do conhecimento, fatores de competitividade para organizações e nações;
2) A introdução de tais estratégias nos níveis tático e operacional por meio de várias abordagens e de ferramentas orientadas
para questões da informação e do conhecimento nas organizações;
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3) A criação de um espaço organizacional para o conhecimento, o “Ba” ou o contexto
capacitante – que são as condições favoráveis que devem ser criadas pelas
organizações para favorecer o compartilhamento, a aprendizagem, as idéas e inovações, a tolerância a erros honestos e a solução colaborativa de problemas, entre
outros.
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"Gestão do conhecimento significa organizar e sistematizar, em todos os pontos de contato
internos e externos, a capacidade da empresa de captar, gerar, criar, analisar, traduzir,
transformar, modelar, armazenar, disseminar, implantar e gerenciar a informação, tanto
interna como externa. Essa informação deve ser transformada efetivamente em
conhecimento e distribuída, tornando-se acessível-aos interessados."
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PRMuito se fala sobre a importância do conhecimento no atual
mundo dos negócios. Mas como empresas brasileiras encaram esse conceito e o traduzem em seu dia-a-dia? Pesquisa inédita realizada com executivos de grandes organizações mostra que há avanços nessa área, porém restam "territórios a ocupar“.
Fonte: Revista HSM Management.
Estamos diante de um cenário de rara complexidade, no mundo corporativo e na sociedade em geral. Fenômenos
econômicos e sociais, de alcance mundial, são responsáveis pela reestruturação do ambiente de negócios. A globalização da economia, impulsionada pela tecnologia da informação e
pelas comunicações, é uma realidade da qual não se pode escapar.
Fonte: Revista HSM Management
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PRO conceito de gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabe ça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir de todo o conhecimento presente na organiza ção. O conceito de gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabe ça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir de todo o conhecimento presente na organiza ção. O conceito de gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabe ça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir de todo o conhecimento presente na organiza ção. O conceito de gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabe ça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir de todo o conhecimento presente na organiza ção. O conceito de gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabe ça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir de todo o conhecimento presente na organiza ção.
Ainda segundo a mesma Revista:
O conceito de gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na
empresa, na cabeça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à
organização. Em contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir de
todo o conhecimento presente na organização.
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PRO conceito de gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabe ça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir de todo o conhecimento presente na organiza ção.
Entendendo o que é KM A maioria dos executivos ouvidos (55,9%) entende que KM é a modelagem de processos corporativos a partir do conhecimento gerado (veja gráfico 1, próximo slide). Ou seja, KM seria a estruturação das atividades organizacionais encadeadas interna e externamente, com base em parâmetros gerados pelo monitoramento constante dos ambientes interno e externo (mercado, cadeia de valor etc.). Dessa forma, para a maioria das empresas, KM é um sistema de gerenciamento corporativo.
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A informação aplicada, o conhecimento, passa a ser um ativo da empresa e não mais um suporte à tomada de decisão. Essa realidade já é percebida, pelo menos
em parte, pela maioria das empresas brasileiras ouvidas. Quando perguntadas sobre o impacto que a
correta gestão do conhecimento trará para as empresas de seu setor nos próximos anos, quase a metade
respondeu que as organizações que adotarem a prática da gestão do conhecimento serão as vencedoras (veja
Gráfico 2 no próximo slide).
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PRO conceito de gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabe ça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir de todo o conhecimento presente na organiza ção.
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PRO conceito de gestão do conhecimento parte da premissa de que todo o conhecimento existente na empresa, na cabe ça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização. Em contrapartida, todos os colaboradores que contribuem para esse sistema podem usufruir de todo o conhecimento presente na organiza ção.
A conscientização dos executivos entrevistados quanto à importância do KM nas organizações se reflete no número
de empresas que já adotam alguma prática de gestão do conhecimento, seja formal ou informal: 57,7%. E, das que não adotam, a maioria pretende fazê-lo (veja gráfico 3 no próximo). Os departamentos ou áreas organizacionais que mais se envolvem -ou que mais seriam envolvidos no caso
de implantação- em projetos de KM, segundo os executivos entrevistados, são: alta gestão (95,2%),
recursos humanos (77,4%) e tecnologia da informação (72%) (veja gráfico 4 na sequência).
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