UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALO
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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALO
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DIRECTORIO
DR. JESÚS MADUEÑA MOLINA RECTOR
DR. GERARDO ALAPIZCO CASTRO SECRETARIO GENERAL
DR. VÍCTOR HUGO AGUILAR GAXIOLA DIRECTOR GENERAL DE SERVICIO SOCIAL.
LIC. ISAAC LOPEZ BAÑUELOS SUBDIRECTORA ACADÉMICA DE SERVICIO SOCIAL.
LAF. ASHANTI DANIELA ROMÁN LEÓN SUBDIRECTORA DE SERVICIO SOCIAL DE LA
UNIDAD REGIONAL CENTRO
DR. ALFREDO RUBIO FIGUEROA DIRECTOR DE LA FACULTAD DE MEDICINA
DRA. MARIA ELENA OCHOA ALVAREZ COORDINADORA DE SERVICIO SOCIAL DE LA FACULTAD DE
MEDICINA
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ÍNDICE Introducción…………………..…………………………………………………………..… 4 Capítulo I. Información básica sobre la unidad receptora a. Aspecto histórico……………………………………………..……………………….5 b. Aspecto organizacional…………………………………….………...………………6 c. Aspecto geográfico…………………………………………..……………………….9 Capítulo II. Acciones y resultados del proyecto registrado de servicio social a. Problemática detectada y jerarquizada..………………………..….…................13 b. Proyecto de intervención (transcribir el proyecto de servicio social entregado en el primer mes) ……………………………………..…...……………………………….13 c. Las actividades realizadas ………………..………………………......…………..35 d. La contribución de la práctica del Servicio Social en la formación del brigadista.…….……………………………....………………………………….………….36 e. Los resultados obtenidos………...……………………………………………….........36 Capítulo III. Evaluación de la práctica del servicio social a. Conclusiones y Sugerencias..………………………………………….………….38 b. Evaluación de la Unidad Receptora, por parte del Asesor(a) y Brigadista de servicio social …………….………………………..…………….…….……………………39 Capítulo IV. Documentación probatoria 1) Constancia de aprobación al Seminario para el Compromiso Ético Universitario y la Inclusión Social………….………….………………………………......55 2) Carta de asignación…………………………………..…………………………….56 3) Constancia de participación en el Encuentro de Experiencias de Brigadistas de Servicio Social……………………………………………………………………………….57 4) Constancia de terminación de la Unidad Receptora……….……………….…..58 5) Constancia de Culminación de Informe Final de Resultados………..…………59 6) Recibo de constancia de culminación de servicio social……………………….60 Bibliografía…………..……………………………………………….…………………….61 Anexos…………...………………………………………………….………………………63
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INTRODUCCIÓN
Se describe todo para llegar a este punto, el final de mi proyecto, así como la idea
principal del desarrollo del mismo, se describe paso a paso lo realizado en un año de
mi servicio social, les voy a relatar sobre lo realizado, la información básica sobre la
unidad receptora en que me base mi proyecto, indagando sobre su historia, su
fundación, aspecto organizacional y geográfico. Se plasma las acciones y resultados
de dicho proyecto, en este apartado relatamos la problemática detectada, así como las
actividades realizadas para llegar a nuestro objetivo. De igual manera se muestra
diferentes tipos de evaluaciones en conjunto con las conclusiones, para finalizar con
los documentos aprobatorios y anexos.
Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), la atención que se ejerce en centro
médico preventivo es esencial para todos los individuos y familias de la comunidad con
plena participación y un seguro médico gratis, ayudando así a la mejoría de su
bienestar promoviendo y cuidando de su salud.
La atención que se lleva a cabo por nosotros y el personal de salud en varias áreas se
dará a demostrar en estos capítulos en donde informamos todo lo relacionado acerca
del servicio social, así como la importancia de la bioseguridad en personal médico
ahora en época de pandemia, se relata el lugar donde se realiza, las actividades a
realizar y resultado del proyecto.
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CAPÍTULO I. INFORMACIÓN BÁSICA SOBRE LA UNIDAD RECEPTORA
a.- Aspecto histórico
Concordia es una pequeña ciudad del estado de Sinaloa, México. Es cabecera del
municipio homónimo, se ubica a la orilla del Río Presidio y junto a la carretera que va
de Villa Unión a la ciudad y estado de Durango. Sus coordenadas son 23°17′18″N
106°04′03″O / 23.28833, -106.06750. Fue fundada bajo el nombre de Villa de San
Sebastián.
La fundación de esta cabecera municipal data del año 1565 con el nombre de ´San
Sebastián´, por el Capitán Francisco de Ibarra, llamado "el Fénix de los
Conquistadores" quien venía de fundar Durango y Nombre de Dios, ya en su carácter
de gobernador de la Nueva Vizcaya. Francisco de Ibarra está reconocido por la historia
como el primer minero a gran escala de Sinaloa por los descubrimientos, fundaciones
y explotaciones de ricas minas de oro y plata; este intrépido conquistador muere en el
Mineral de Pánuco el día 17 de agosto de 1575. Corría el año de 1616 y los indígenas
que habían estado diseminados pertenecientes principalmente a los tepehuanes se
levantan en armas en contra de la Corona Española, destruyendo las famosas y
organizadas industrias mineras de Copala. Años después se instala regularmente el
sistema de conductas por el auge minero de esta región. La Guerra de Independencia
marca una página de la historia de San Sebastián, hoy Concordia, después del triunfo
de los insurgentes en el Mineral de Rosario. Llegan a esa población el 27 de diciembre
de 1810 permaneciendo ahí hasta el 6 de febrero del siguiente año. Durante este
período, el Coronel José María González Hermosillo recibe ayuda de los hermanos
José de Jesús y Nicolás Hidalgo y Costilla que trabajaron en el Mineral de Pánuco,
proporcionándole algunas barras de plata y hombres para la insurgencia, en la gesta
heroica encabezada por el cura Miguel Hidalgo y Costilla.
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Constituido en estado de Occidente con los actuales territorios de Sonora y Sinaloa, la
segunda legislatura, dominada por el rito yorkino de la masonería, a través del decreto
número 78 del 5 de septiembre de 1828 declara como Ciudad Concordia a la Villa de
San Sebastián. Separado el estado definitivamente en 1830, la primera legislatura
decreta que el distrito de Concordia se llamará de Galeana, en honor a ese gran
insurgente. En 1865, la invasión francesa sobre Sinaloa se reinicia por Concordia
desde Durango; los franceses después de incendiar varias poblaciones entran a
Concordia apoyados por los hombres de Lozada y saquean la villa, incendiándola
después.
El municipio de Concordia se crea por decreto publicado el 8 de Abril de 1915.
Arquitectónicos: La Presidencia Municipal; la iglesia de San Sebastián (Patrón de
Concordia) y la casa de piedra.
Históricos: Monumento a Don Benito Juárez, en la cabecera municipal
Se constituye en el centro de referencia de 10 unidades de salud de primer nivel de
atención médica y 209 localidades de área de influencia y permitirá el acercamiento
de atención médica especializada a 28,493 habitantes de población abierta del
municipio de Concordia, por la colindase con estados vecinos recibimos con
frecuencias pacientes del estado de Durango.
Familias afiliadas a INSABI 9,133 familias, personas afiliadas 23,378
nuestras unidades de apoyo son hospital general de Mazatlán y hospital general
Culiacán.
b.- Aspecto organizacional
Misión
Somos un hospital integral cuyo propósito es brindar una atención pronta, así como
resolutiva con calidad y calidez, acerca de los problemas de salud a nuestros
asegurados y sus derechohabientes del municipio de concordia, fomentando con ello
una mejor calidad de salud y vida.
Visión
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Ser un hospital integral acreditado, confiable y eficaz, con un alto grado de
profesionalización, trato humano y vanguardista y con mejoras continuas.
Principios y valores
Equidad:
Brindar atención por igual a los usuarios sin distinción de credos, razas, religión o
estatus social.
Solidaridad:
Acercar a los que menos tienen el catálogo de beneficios de salud a manera de
recuperar la misma.
Profesionalismo:
Actuar con ética profesional en los tratamientos de nuestros pacientes, apegándonos
a los consensos médicos y legislaciones bioéticas.
Actitud de servicio:
Mostrar de manera fehaciente que nuestros usuarios son nuestra razón de ser y la
salud de ellos, nuestro compromiso.
Trabajo de equipo:
Coordinar la atención por parte de múltiples disciplinas de nuestros pacientes, cuando
así lo requieran.
Respeto:
Actuar con tolerancia hacia los usuarios respetando sus usos y costumbres regionales
y orientándolos paulatinamente, hacia os cambios favorables a su salud.
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Estructura organizacional
DIRECCION
SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA
RECURSOS HUMANOS
TRABAJO SOCIAL
ARCHIVO Y ESTADISTICA
ALMACEN
LAVANDERIA E INTENDENCIA
VIGILANCIA
SUBDIRECCION MEDICA
JEFATURA DE ENFERMERIA
ENFERMERA GENERAL
ENFERMERA AUXILIAR
JEFATURA DE ENSEÑANZA
TRABAJO SOCIAL
PASANTE DE MEDICINA
PASANTE DE ENFERMERIA
PASANTE DE ODONTOLOGIA
CIRUGA
GINECOLOGIA
ANESTESIOLOGIA
PEDIATRIA
MEDICINA INTERNA
ORTOPEDIA
LABORATORIO
RX
GESTOR CALIDAD
GESTOR SEGURO POPULAR
VALIDACION DE RECETAS
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c.- Aspecto geográfico
El Hospital Integral de Concordia ubicado en la carretera internacional Mazatlán
Durango N/A, 20 de enero. C.P. 82600 Concordia, Sinaloa
Teléfono: 01694 9681219 ext. #635, #669
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INFRAESTRUCTURA
Es una unidad médica de segundo nivel la cual cuenta con diferentes áreas:
AREA DE CONSULTA EXTERNA:
4 CONSULTORIOS MEDICOS
1 CONSULTORIO DENTAL
ARCHIVO
TRABAJO SOCIAL
GESTORIA SEGURO POPULAR
MEDICINA PREVENTIVA
LABORATORIO
RAYOS X
BAÑOS PARA PACIENTES *BAÑOS HOMBRES *BAÑOS MUJERES * BAÑO
DE DISCAPACITADOS MUJERES * BAÑO DISCPACITADOS HOMBRES.
AREA DE HOSPITALIZACION
PEDIATRIA CUENTA CON 3 CUNAS, 1 INCUBADORA
CUARTO DE MEDICINA INTERNA CON 3 CAMAS
CUARTO DE CIRUGIA GENERAL 3 CAMAS
CUARTO DE GINECOLOGIA 3 CAMAS
CUARTO AISLADO 1 CAMA
BAÑOS * 3 BAÑOS MUJERES *3 BAÑOS HOMBRES *1 BAÑO PERSONAL
CENTRAL DE ENFERMERIA
CUARTO SEPTICO
AREA DE CONSULTA EXTERNA:
1 CONSULTORIO MEDICO
1 AREA DE CURACIONES
1 SALA DE OBSERVACION CON 2 CAMAS Y 1 CAMA DE PACIENTE
CRITICO
BAÑOS * BAÑO HOMBRE*BAÑO MUJERES
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AREA DE QUIROFANO:
1 QUIROFANO
1 SALA DE EXPULSION
1 CUARTO CELLE
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CAPÍTULO II. ACCIONES Y RESULTADOS DEL PROYECTO REGISTRADO DE
SERVICIO SOCIAL
a. Problemática detectada y jerarquizada.
En un análisis de datos nos podemos dar cuenta que enfermedades como infecciones
respiratorias agudas, diabetes mellitus, e influenza y neumonía seguido de causas
obstétricas, nos percatamos que este último predomina en adolescentes en edad
promedio de 13-16 años, son por lo que más se atiende a la población que acude al
Hospital Integral de Concordia.
b. Proyecto de intervención
Título del proyecto de servicio social
“Nivel de conocimientos que tiene el personal médico en la prevención del sars-
covid 19 en el área de urgencias, en el Hospital Integral de Concordia, Sinaloa,
en los meses de Agosto del 2020 a Julio del 2021.”
Antecedentes
El 31 de diciembre de 2019, el municipio de Wuhan en la provincia de Hubei,
China, informó sobre un grupo de casos de neumonía con etiología desconocida.
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El 1 de enero de 2020 se decide cerrar el mercado y el 30 de enero la
Organización Mundial de la Salud (OMS) declara emergencia de salud pública
de interés internacional. El día 7 de enero, se identifica por primera vez el novel
coronavirus. Posteriormente, el virus fue denominado oficialmente con el nombre
de Coronavirus 2 del Síndrome Respiratorio Agudo Severo (SARS-CoV-2),
mientras que la enfermedad que ocasiona se conoce como COVID-19. El 11 de
enero, se reporta el primer caso fatal.
El 9 de enero de 2020, el Centro Chino para el Control y la Prevención de
Enfermedades identificó un nuevo coronavirus COVID-19 como el agente
causante de este brote.
El 30 de enero de 2020, con más de 9.700 casos confirmados en China y 106
casos confirmados en otros 19 países, el Director General de la Organización
Mundial de la Salud (OMS) declaró que el brote era una emergencia de salud
pública de interés internacional (PHEIC), aceptando los consejos del Comité de
Emergencia del Reglamento Sanitario Internacional (RSI).
El 11 de febrero, siguiendo las mejores prácticas de la Organización Mundial de
la Salud (OMS) para nombrar nuevas enfermedades infecciosas humanas, la
OMS ha denominado a la enfermedad, COVID-19, abreviatura de "enfermedad
por coronavirus 2019".
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Desde la Alerta Epidemiológica sobre el nuevo coronavirus (2019-nCoV)
publicada el16 de enero de 2020 y hasta al 20 de enero de 2020 cuatro países
en total han reportado a la Organización Mundial de la Salud (OMS) casos
confirmados: China (198 casos en Wuhan, incluidas tres defunciones, 2 casos
en Beijing y un caso en Guandong, los tres importados de Wuhan), Japón (1
caso, importado desde Wuhan, China), Tailandia (dos casos importados desde
Wuhan, China) y la República de Corea (1 caso importado de Wuhan, China).
Al 13 de febrero de 2020, se reportaron 60,364 personas confirmadas con
COVID-19 y 1.370 fallecidos por esta causa, según el Center for Systems
Science and Engineering de la Universidad de John Hopkins.
El primer caso o caso índice de COVID-19 en México se detectó el 27 de febrero
de 2020 en la Ciudad de México. Se trataba de un mexicano que había viajado a
Italia y tenía síntomas leves. El 28 de febrero se confirmaron dos casos más: un
italiano de 35 años, residente de la Ciudad de México, y un ciudadano mexicano
del estado de Hidalgo que se encontraba en el estado de Sinaloa. Los dos habían
viajado recientemente a Italia. La fase 1 de COVID-19 comenzó ese día. En esta
fase, los casos de infección son importados del extranjero y no había casos de
contagio local. El cuarto caso se confirmó el 29 de febrero de 2020: una
joven del estado de Coahuila que viajó recientemente a Milán (Italia). El 1 de
marzo, una joven que estudiaba en Italia fue confirmada en Tuxtla Gutiérrez,
Chiapas, alcanzándose los cinco casos. El 6 de marzo se confirmó el sexto caso
en el Estado de México: un hombre de 71 años que viajó a Italia. El séptimo caso,
confirmado el 7 de marzo, era un hombre de 46 años de la Ciudad de México.
El 11 de marzo, el mismo día que la OMS clasificó a la COVID-19 como
pandemia, se informaron de cuatro nuevos casos: dos en la Ciudad de México y
uno más en Querétaro, todos ellos pacientes que habían regresado de un viaje a
España y cuyas edades oscilaban entre 30 y 41años. También ese día se
registró el caso de una mujer de 64 años del estado de México, que había viajado
a Estados Unidos recientemente. En esa fecha se tenía el reporte de once casos
en México.
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El 21 de abril del 2020 se dio por iniciada la fase 3 por COVID-19 en México, ya
que se tenía evidencia de brotes activos y propagación en el territorio nacional
con más de mil casos. Las medidas tomadas en esta fase fueron la suspensión
de actividades no esenciales del sector público, privado y social, así como la
extensión de la Jornada Nacional de Sana Distancia hasta el 30 de mayo.
Justificación del proyecto
El Centro Chino para el Control y la Prevención de Enfermedades identificó un
nuevo coronavirus COVID-19 como el agente causante de este brote en enero
del 2020. El 30 de enero de 2020, con más de 9.700 casos confirmados en China
y 106 casos confirmados en otros 19 países, el Director General de la
Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró que el brote era una
emergencia de salud pública de interés internacional (PHEIC), aceptando los
consejos del Comité de Emergencia del Reglamento Sanitario Internacional
(RSI). El 11 de febrero, siguiendo las mejores prácticas de la Organización
Mundial de la Salud (OMS) para nombrar nuevas enfermedades infecciosas
humanas, la OMS ha denominado a la enfermedad, COVID- 19, abreviatura de
"enfermedad por coronavirus 2019. Los Centers for Disease Control and
Prevention (CDC) y la Organización Mundial de la Salud (OMS) han identificado
un brote de enfermedades respiratorias causadas por un nuevo coronavirus
originario de Wuhan, China.
La Organización Panamericana de la Salud / Organización Mundial de la Salud
(OPS/ OMS) recomienda que los Estados Miembros, a la luz de la posible
ocurrencia de eventos relacionados con el nuevo coronavirus (nCoV), garanticen
que los trabajadores de la salud tengan acceso a información actualizada sobre
esta enfermedad, que estén familiarizados con los principios y procedimientos
para manejar las infecciones por nCoV y estar capacitados para consultar sobre
el historial de viajes de un paciente para vincular esta información con datos
clínicos.
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Director General de la Organización Mundial de la Salud anunció en una
conferencia de prensa que el brote de COVID-19 fue clasificado como una
pandemia. El 19 de marzo de 2010, la OMS informó “tomó 3 meses alcanzar los
primeros 10 000casos confirmados y sólo 12 días para llegar a los siguientes
100 000”. Para el 23 de marzo de 2010, ya había un total de 332 930 casos a
nivel mundial con 14 509 fallecidos.Un total de 81 601 casos se presentaron en
China, con 3 276 defunciones relacionadas. En Italia ya se habían contabilizado
59 138 contagios y 5 476 decesos, al punto de haber sobrepasado la cifra de
China. El Johns Hopkins informa el estado actual en Estados Unidos, 46 805
casos y 593 fallecidos.
Entre el 1 de enero y el 22 de febrero de 2020, 6 países notificaron casos
confirmados: Argentina (45 casos, incluida una defunción), Brasil (338 casos,
incluida una defunción), Canadá (1 caso), Chile (2 casos), Estados Unidos de
América (5 casos) y Uruguay (2 casos). Las infecciones causadas por la COVID-
19 continúan creciendo rápidamente. Hasta el 30 de abril de 2020 la COVID-19
ha infectado en todo el mundo a 3.090.445 personas y ha ocasionado la muerte
de 217.769, solo cuatro meses más tarde del primer caso diagnosticado. En
este punto de la infección, los gobiernos están tratando de evitar el contagio
entre la población con restricciones a la movilidad.
El conteo de la Universidad Johns Hopkins indica que en el mundo hay 40
millones 88 mil 893 casos confirmados de Covid-19 y se han reportado más
de 1.1 millones de muertes por el virus.
Estados Unidos, India y Brasil reportan el mayor número de casos con 8.1 millones,
7.5 millones y 5.2 millones, respectivamente. Rusia es el otro país que supera el
millón de casos acumulados. Según la Organización Panamericana de la Salud
(OPS), Los casos han ido en aumento hasta septiembre del 2020 los casos
reportados a nivel mundial son 26.763.217 casos y con un total de 876.616
muertes a nivel global. La distribución geográfica del brote de la enfermedad por
el Coronavirus (COVID-19) es la siguiente:
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Estados Unidos con un total 6.189.488 casos y con 187.541 muertes, Brasil con
4.123.000 casos y 126.203 muertes, Perú presenta 683.702 casos y
29.687muertes, Colombia tiene un total de 658.456 y 21.156 muertes, en México
tenemos 629.409 casos y 67.326 muertes, en Argentina se han presentado
471.806 casos y 9.807 muertes, en Chile tiene un total de 422.510 casos y 11.592
muertes, en Canadá tiene 131.495 casos y 9.143 muertes, mientras que en Bolivia
tiene un total 120.241 casos y un total de 5.398, en Ecuador presenta un total de
118.045 casos y 6.724 muertes y en República Dominicana 99.333 casos y 1.845
muertes. En México tiene 851 mil 227 casos y 86 mil 167 muertes por Covid-19, el
país se ubica en el cuarto lugar mundial. En el Estado de Sinaloa se han
presentado un total de 20, 304 casos covid 19 y un total de 3,479 muertes, el
municipio que más casos ha presentado es Culiacán con 19,280 y 1203 muertes,
en Mazatlán hay un total de 7993 casos y 567 decesos, en tercer lugar se
encuentra Ahome con un total de 5614 y 664 muertes, en el municipio de
Concordia se han presentado 108 casos y un total de 17 decesos.
Por otro lado las cifras del personal de enfermería afectado por esta pandemia
de COVID-19 es alarmante; en GINEBRA el 7 de abril de 2020 se llevó a cabo
una reunión presidida por la OMS, en donde se pone de manifiesto la necesidad
urgente de fortalecer el personal de salud a nivel mundial. Un nuevo informe
titulado “Situación de la enfermería en el mundo 2020” realiza un examen en
profundidad del componente más numeroso del personal de salud. En sus
conclusiones se revelan importantes deficiencias en el personal de enfermería
y se señalan las esferas prioritarias de inversión en materia de formación,
empleo y liderazgo para fortalecer el personal de enfermería en todo el mundo
y mejorar la salud de todo.
El personal médico representa más de la mitad del personal de salud que hay
en el mundo, y presta servicios esenciales en el conjunto del sistema sanitario.
A lo largo de la historia el personal médico ha estado en primera línea de la
lucha contra las epidemias y pandemias que amenazan la salud a nivel mundial,
igual que sucede hoy.
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En todos los lugares del mundo están demostrando su compasión, valentía y
coraje en la respuesta a la pandemia de COVID-19: nunca antes se había
puesto más claramente de relieve su valía.
Los profesionales de la salud son la columna vertebral de cualquier sistema de
salud. Hoy en día, muchos de ellos se encuentran en primera línea en la batalla
contra la COVID-19», dijo el Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus, Director
General de la OMS. Este informe constituye un claro recordatorio del papel
insustituible que desempeñan y una llamada de atención para asegurar que
reciben el apoyo que necesitan para salvaguardar la salud del mundo.
El informe, elaborado por la Organización Mundial de la Salud (OMS)
en colaboración con el Consejo Internacional de Enfermeras (CIE) y la
campaña NursingNow, revela que el personal de enfermería cuenta
actualmente con cerca de 28 millones de profesionales en todo el mundo.
Las filas del personal de enfermería registraron un incremento de 4,7 millones
entre 2013 y 2018. No obstante, la cifra actual sigue dejando un déficit mundial
de 5,9 millones de profesionales, la mayoría en países de África, Asia
Sudoriental y la Región del Mediterráneo Oriental de la OMS, así como en
algunas partes de América Latina. Resulta revelador el hecho de que más del
80% del personal de enfermería del mundo trabaje en países que albergan a
la mitad de la población mundial. Y uno de cada ocho de estos profesionales
ejerce en un país distinto al país en que nació o se formó. El envejecimiento
también amenaza al personal de enfermería: se espera que uno de cada seis
profesionales de la enfermería que hay en el mundo se jubile en los próximos 10
años.
Se estima que al menos 90,000 trabajadores de la salud se han contagiado de
Covid-19 —y es posible que la cifra real sea el doble.
La organización también dijo a través de un comunicado que la enfermedad ya
mató a más de 260 médico, pero tampoco se tienen cifras exactas. Miles de
médicos han sido infectadas por Covid-19 y ya han fallecido cientos, pero los
gobiernos no saben exactamente cuántas porque no están recabando los datos
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correspondientes», señala la organización. “Esta falta de información precisa ha
provocado una grave infravaloración de la tasa de infección de médicos y el
número de fallecimientos”.
La estimación de 90,000 contagios se basa en información recopilada en 30
países de asociaciones nacionales de médicos, cifras gubernamentales e
informes de medios. El grupo representa 130 asociaciones nacionales y más
de 20 millones de enfermeras registradas. La cifra de infecciones entre los
trabajadores de la salud aumentó de 23,000 a más de 90,000. Pero todavía es
una subestimación porque no (cubre a) todos los países del mundo», según
Howard Catton, director ejecutivo de CIE. En Sinaloa en el reporte epidemiológico
de la Secretaría de Salud se han registrado un total de 3 mil 034 trabajadores
de la salud infectados por COVID-19. Culiacán, Ahome y Mazatlán son los
municipios con mayor número de personal médico infectado. El área de
enfermería es donde más casos se registran debidos a que son este grupo de
trabajadores quienes entran en contacto directo con el paciente infectado.
Por todo lo antes mencionado en esta justificación el equipo de investigación nos
preocupó los datos tan alarmantes acerca de la pandemia covid 19 y en
específico las cifras tan altas del personal de médicos infectado por este virus
por lo que la investigación y las intervenciones propuestas serán sobre las
medidas de Bioseguridad aplicadas y el conocimiento de la colocación correcta
del equipo de protección personal (EPP) por el personal de médicos y
necesariamente en reforzar los conocimientos en este rubro.
Nuestro proyecto contempla intervenciones metodológicas con el fin de contribuir
en acciones de prevención, promoción y protección para la salud para el control
de los factores de riesgo y sus complicacione
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Además está relacionado con los objetivos de Desarrollo Sostenible de la
Organización de las Naciones Unidas (ONU) con el objetivo 3 Garantizar una
vida sana y promover el bienestar en todas las edades es esencial para el
desarrollo sostenible. Actualmente, el mundo se enfrenta a una crisis sanitaria
mundial sin precedentes; la COVID-19 está propagando el sufrimiento humano,
desestabilizando la economía mundial y cambiando drásticamente las vidas de
miles de millones de personas en todo el mundo. Y también está relacionado
con el Objetivo 4: Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y
promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos.
De igual manera este proyecto esta sostenido con los objetivos del Servicio
Social que se marcan el CAPÍTULO II en el ARTÍCULO 8, Promover los valores
como eje orientador para el desempeño profesional y personal; Coadyuvar a
través de los proyectos de servicio social a la integración de las funciones
académicas de docencia, investigación y extensión de la Universidad.
Objetivos
General
Determinación de las medidas de Bioseguridad aplicadas por el personal médico
para el manejo y prevención del sars-covid 19, orientados en el concepto de
Bioseguridad establecido por la Organización Mundial de la Salud (OMS) a las
Normas y Medidas para proteger la salud del personal, frente a riesgos
biológicos, químicos y físicos a los que está expuesto en el desempeño de sus
funciones, en el servicio de Urgencias, en el Hospital Integral de Concordia,
Sinaloa.
Específicos
1.- Identificar los conocimientos que tiene el personal médico sobre las medidas
de bioseguridad, en el manejo y prevención del sars-covid 19.
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2.- Identificar si el personal de enfermería conoce la importancia de la
colocación del uso correcto de barreras de protección como Medidas de
Bioseguridad en el personal médico, en el manejo y prevención del sars-covid
19.
Metas
1.- Lograr que el 100% del personal de médicos del Servicio de Urgencias
obtenga los conocimientos necesarios sobre las medidas de bioseguridad, en
el manejo y prevención del sars-covid 19.
2.- Que el 100% del personal de médicos del Servicio de Urgencias conozca la
importancia del uso de barreras de protección como Medidas de Bioseguridad,
en el manejo y prevención del sars-covid 19.
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Localización geográfica del proyecto
Este proyecto de llevará acabo en el Hospital Integral de Concordia ubicado en la
carretera internacional Mazatlán Durango N/A, 20 de enero. C.P. 82600 Concordia,
Sinaloa.
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Actividades a realizar
1. Formación del equipo de investigación
2. Seleccionar el tema de la investigación
3. Conocer unidad receptora
4. conocer al personal de enfermería
5. Reunión con asesora para revisión de proyecto
6. Buscar información bibliográfica y digital.
7. Elaboración de proyecto
8. Subir proyecto a plataforma de servicio social.
9. Elaboración de informe mensual
10. Identificar al personal de médicos seleccionado para el tema de
investigación
11. Informar del proyecto a las autoridades de unidad receptora para su
conocimiento y apertura de campo.
12. Reconocimiento previo al campo de estudio.
13. Invitación a la población seleccionada a participar con su
Consentimiento informado y firmado.
14. Informar objetivo y finalidad del proyecto a los participantes.
15. Inicio recolección de datos.
16. Elaboración de instrumento para medición
17. Prueba piloto del instrumento de medición y elaboración de
consentimiento informado
18. Elaboración de consentimiento informado
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19. Aplicación de instrumento
20. Análisis de los resultados obtenidos
21. Procesar datos
22. Elaborar material didáctico para capacitación del personal médico.
23. Capacitación del personal médico uso de barreras de protección como
Medidas de Bioseguridad, en el manejo y prevención del sars-covid
19.
24. Capacitación del personal médico sobre la importancia del uso de
barreras de protección como medidas de bioseguridad en el manejo y
prevención del sars-covid 19
25. Elaboración de presentación para participar en encuentro de
experiencias de Brigadista de servicio social
26. Elaboración de informe final
27. Información de resultados de proyecto a la institución receptor.
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Recursos
RECURSOS HUMANOS
MPSS Ontiveros Mellado Karla Araceli
MPSS Soto Espinoza Claudia Beatriz
Asesor del proyecto
Dr. José Luis Sánchez Portillo
Coordinador de servicio social
Dra. María Elena Ochoa Álvarez
Jefa de Enseñanza del hospital Integral de Concordia, Sinaloa Dr. Guillermo Núñez Altamirano
RECURSOS MATERIALES
MATERIAL Costo
Lápices $ 10
Plumas $ 15
Borrador $ 5
Sacapuntas $ 5
Hoja blanca $15
Libretas $ 20
Carpetas $ 5
Broches Baco $10
Protectores de Hojas $20
Tinta para impresora $450
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RECURSOS TECNOLÓGICOS
Laptop
Cámara Fotográfica
Memoria USB
Computadora De Escritorio
Impresora
Copiadora
Celular
Internet
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Financiamiento
El financiamiento de este proyecto será solventado en su totalidad por
los brigadistas integrantes del equipo.
Metodología
Este proyecto de investigación tiene el método cuantitativo con tipo de estudio
descriptivo y de corte trasversal.
La encuesta se hará al personal que se encuentre laborando en el Servicio de
Urgencias al momento de recopilar la información.
Supervisión y asesoría
Las asesorías en la elaboración de nuestro proyecto de servicio social serán de
gabinete, de campo y disciplinaria, realizadas por asesor del proyecto Dr. José
Luis Sánchez.
Evaluación
Se efectuará llevando a cabo el cumplimiento de los objetivos y metas
planteadas para esta investigación y de las actividades realizadas
correctamente.
Resultados esperados
Los resultados esperados para este proyecto son los siguientes:
El personal de médicos del Servicio de Urgencias obtenga los conocimientos
necesarios sobre las medidas de bioseguridad, así como el uso de barreras de
protección como Medidas de Bioseguridad, en el manejo y prevención del sars-
covid 19.
29
FUENTES
1. Villegas-Chiroque, M. (2020). Pandemia de COVID-19: pelea o huye. Revista
Experiencia en Medicina del Hospital Regional Lambayeque, 6(1).
2. Yang, L., Liu, S., Liu, J., Zhang, Z., Wan, X., Huang, B., ... & Zhang, Y. (2020).
COVID-19: immunopathogenesis and Immunotherapeutics. Signal
transduction and targeted therapy, 5(1), 1-8.
3. La Cruz-Vargas, D., & Jhony, A. (2020). Protegiendo al personal de la salud
en la pandemia Covid-19. Revista de la Facultad de Medicina Humana, 20(2),
173-174.
4. Torres, E. S., Leyva, H. N., García, A. T. R., González, F. J. S., & García, G.
H. (2020). Equipo de protección personal y COVID-19. Órgano Oficial
Científico de la Asociación Mexicana de Cirugía General, AC, 42(2), 116-123.
5. Raraz-Vidal, J. G., Allpas-Gomez, H. L., Torres-Salome, F. K., Cabrera-Patiño,
W. M., Alcántara-Leyva, L. M., Ramos-Gómez, R. P., ... & Raraz-Vidal, O. B.
(2021). Condiciones laborales y equipos de protección personal contra el
Covid-19 en personal de salud, Lima-Perú. Revista de la Facultad de Medicina
Humana, 21(2), 335-345.
6. Jones, R. M. (2021). Contribuciones relativas de las vías de transmisión de la
COVID-19 entre el personal sanitario que presta atención a pacientes. Journal
of Occupational and Environmental Hygiene, 18(sup1), S61-S69.
7. Maestre, J. M., Rábago, J. L., Cimadevilla, B., Pedraja, J., del Moral, I., &
Manuel-Palazuelos, J. C. (2021). La simulación como herramienta para
facilitar la adaptación de la organización sanitaria a la pandemia de COVID-
19. Educación Médica, 22, S3-S8.
30
8. Contreras Castro, D. T., & Mejía Salas, H. (2021). INFECCIÓN POR SARS-
COV-2 EN PERSONAL DE SALUD DEL HOSPITAL DEL NIÑO" DR. OVIDIO
ALIAGA URÍA". Revista Médica La Paz, 27(1), 21-27.
9. Jaimes, A. S., & Chávez, A. N. (2021). El papel del sistema sanitario mexicano
en la pandemia de covid-19. Brazilian Journal of Business, 3(3), 2167-2176.
31
Cronograma de actividades
MATRIZ DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN ASESOR (A): Dr. José Luis Sánchez Portillo FECHA DE ELABORACIÓN: Agosto del 2020 INTEGRANTES DE BRIGADA: MPSS Ontiveros Mellado Karla Araceli MPSS . Soto Espinoza Claudia Beatriz PERIODO: 1 de Agosto 2020 a 31 de Julio de 2021
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDAD
META
AVANCE DE META %
MESES RESPONSABLE (S)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1.- Identificar los conocimientos que tiene el personal médico sobre las medidas de bioseguridad, en el manejo y prevención del sars-covid 19.
Elaboración del proyecto
Lograr que el 100% del personal médico del
Servicio de Urgencias obtenga los
conocimientos necesarios sobre las
medidas de bioseguridad, en el
manejo y prevención del sars-covid 19.
20%
MPSS. Ontiveros Mellado Karla Araceli
MPSS. Soto Espinoza Claudia Beatriz
Identificar al personal médico seleccionado para el tema de Investigación
20% MPSS. Ontiveros Mellado Karla Araceli
MPSS. Soto Espinoza Claudia Beatriz
Informar del proyecto a las autoridades de unidad receptora para su conocimiento y apertura de campo.
20%
MPSS. Ontiveros Mellado Karla Araceli
MPSS. Soto Espinoza Claudia Beatriz
Elaboración del instrumento de medición
10% MPSS. Ontiveros Mellado Karla Araceli
MPSS. Soto Espinoza Claudia Beatriz
Prueba piloto del instrumento de medición y elaboración de consentimiento informado
15%
MPSS. Ontiveros Mellado Karla Araceli
MPSS. Soto Espinoza Claudia Beatriz
Invitación a la población seleccionada a participar con su consentimiento informado y firmado
15% MPSS. Ontiveros Mellado Karla Araceli
MPSS. Soto Espinoza Claudia Beatriz
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MATRIZ DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
ASESOR (A): Dr. José Luis Sánchez Portillo
FECHA DE ELABORACIÓN: Agosto del 2020
INTEGRANTES DE BRIGADA: MPSS Ontiveros Mellado Karla Araceli MPSS . Soto Espinoza Claudia Beatriz
PERIODO: 1 de Agosto 2020 a 31 de Julio de 2021
OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDAD
META
AVANCE DE META %
MESES RESPONSABLE (S)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Identificar si el personal médico conoce la importancia de la
colocación
del uso
correcto
de barreras de protección como Medidas de Bioseguridad en el personal médico, en el manejo y prevención del sars- covid 19.
Aplicación del instrumento para recolección de datos
Que el 100% del personal de
Enfermería del
Servicio de
Urgencias conozca la importancia del uso de barreras de protección como Medidas de
Bioseguridad, en el manejo y prevención del sars-covid 19.
.
20%
MPSS. Ontiveros Mellado Karla Araceli MPSS. Soto Espinoza Claudia Beatriz
Análisis de los resultados obtenidos
20%
MPSS. Ontiveros Mellado Karla Araceli
MPSS. Soto Espinoza Claudia Beatriz
Elaborar material didáctico para capacitación del personal médico
20% MPSS. Ontiveros Mellado Karla Araceli
MPSS. Soto Espinoza Claudia Beatriz
Capacitación del personal de médico sobre la importancia del uso de barreras de protección como medidas de bioseguridad en el manejo y prevención del sars- covid 19.
10%
MPSS. Ontiveros Mellado Karla Araceli
MPSS. Soto Espinoza Claudia Beatriz
Capacitación del personal de médico uso de barrerasde protección como Medidas de Bioseguridad, en el manejo y prevención del sars-covid 19
20 %
MPSS. Ontiveros Mellado Karla Araceli
MPSS. Soto Espinoza Claudia Beatriz
Información de resultados del proyecto la unidad receptora
100 % MPSS. Ontiveros Mellado Karla Araceli
MPSS. Soto Espinoza Claudia Beatriz
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Programa de actividades/carta descriptiva
CUADRO DE DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
PROYECTO RECURSOS
Objetivos Específicos
Meta Actividad Recursos Humanos Recursos Materiales Recursos Financieros
1.- Identificar los conocimientos que tiene el personal sobre las medidas
de bioseguridad, en el manejo y
prevención del sars-covid 19.
1.- Lograr que el 100% del personal
médico del Servicio de Urgencias obtenga
los conocimientos necesarios sobre las
medidas de bioseguridad, en el
manejo y prevención del sars-covid 19.
Capacitación del personal médico
uso de barreras de protección como
Medidas de Bioseguridad, en el
manejo y prevención del sars-covid 19.
MPSS. Ontiveros
Mellado Karla Araceli
MPSS. Soto
Espinoza Claudia
Beatriz
Diapositivas Material didáctico
Rota folio Computadora
El financiamiento del este proyecto se
llevara a cabo por los integrantes del
equipo.
2.- Identificar si el personal médico
conoce la importancia de la
colocación del uso correcto de barreras de protección como
Medidas de Bioseguridad en el
personal de enfermería, en el
manejo y prevención del sars-covid 19.
2.- Que el 100% del personal médico del
Servicio de Urgencias conozca la
importancia del uso de barreras de
protección como Medidas de
Bioseguridad, en el manejo y prevención
del sars-covid 19.
Capacitación del personal médico
sobre la importancia del uso
de barreras de protección como
medidas de bioseguridad en el manejo y prevención del sars-covid 19.
MPSS. Ontiveros Mellado Karla Araceli MPSS. Soto Espinoza Claudia Beatriz
Diapositivas Material didáctico
Rota folio Computadora
Equipo de bioseguridad según la
Organización Mundial de la Salud (OMS)
El financiamiento del este proyecto se
llevara a cabo por los integrantes del
equipo.
34
35
c. Las actividades realizadas.
Se describe las actividades que se realizaron a lo largo del año de nuestro servicio
social:
AGOSTO: elaboración del proyecto.
SEPTIEMBRE: Identificar al personal médico seleccionado para el tema de
investigación.
OCTUBRE: Informar del proyecto a las autoridades de unidad receptora para su
conocimiento y apertura de campo.
NOVIEMBRE: Elaboración del instrumento de medición.
DICIEMBRE: Prueba piloto del instrumento de medición y elaboración de
consentimiento informado.
ENERO: Invitación a la población seleccionada a participar con su consentimiento
informado y firmado.
FEBRERO: Aplicación del instrumento para recolección de datos.
MARZO: Análisis de los resultados obtenidos.
ABRIL: Elaborar material didáctico para capacitación del personal medico.
MAYO: Capacitación del personal médico sobre la importancia del uso de barreras de
protección como medidas de bioseguridad en el manejo y prevención de SARS-COVID
19.
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JUNIO: Capacitación del personal médico sobre la importancia del uso de barrera de
protección como medidas de bioseguridad en el manejo y prevención del SARS-
COVID 19.
JULIO: información de resultados del proyecto a la unidad receptora
d. La contribución de la práctica del Servicio Social en la formación profesional
del brigadista.
La actividad de servicio social en condiciones adecuadas permite al prestador un
acercamiento real del mundo laboral al que se enfrentara, creando y reafirmando
destrezas y conocimientos que aprendió durante su formación teórica y práctica.
El servicio social se basa en la observación, en la recolección de datos, además se
elabora material didáctico folletos, presentación en video, diapositivas, carteles;
también se basa mediante exposiciones para la actividad educativa. En lo referente a
las actividades administrativas se aplicó el conocimiento obtenido en los 5 años de
formación en la escuela, así como el pensamiento crítico y creativo para realizar las
actividades.
e. Resultados obtenidos.
El personal de médicos del Servicio de Urgencias obtenga los conocimientos
necesarios sobre las medidas de bioseguridad, así como el uso de barreras de
protección como Medidas de Bioseguridad, en el manejo y prevención del sars-
covid 19.
Nuestra población son el personal médico del área de urgencias del Hospital
Integral de Concordia, Sinaloa, contando una cantidad de 5, siendo 2 brigadistas
responsable de realizar dicho proyecto.
Teniendo como resultado final según nuestras metas:
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1.- Se logró que el 100% del personal de médico del Servicio de
Urgencias conozca la importancia del uso de barreras de protección como
Medidas de Bioseguridad, en el manejo y prevención del sars-covid 19.
2.- Se logró que el 100% del personal médico del Servicio de Urgencias obtenga
los conocimientos necesarios sobre las medidas de bioseguridad, en el manejo
y prevención del sars-covid 19.
Durante la elaboración del proyecto se realizaron durante todo el año alrededor de 48
actividades, obteniendo como resultado un personal capacitado para su bioseguridad,
mejorando el trabajo en equipo entre el personal de enfermería, laboratorista,
radiólogos y personal de intendencia, aunque nuestro proyecto va dirigido a médicos,
durante el trayecto todas esas áreas antes descritas se vieron interesadas. De esta
forma obtuvimos como resultado un personal sumamente capacitado para sobrellevar
esta pandemia, sobre todo no bajar la guardia, y apoyarnos entre todos.
38
CAPÍTULO III. EVALUACIÓN DE LA PRÁCTICA DEL SERVICIO SOCIAL.
a. Conclusiones y sugerencias
En el Hospital Integral de Concordia, la prioridad es preservar la salud de los individuos
y familias, así como comunidades en cada etapa del desarrollo, trabajando con las
intervenciones de enfermería, basadas en principios científicos humanísticos y éticos,
así como ser un personal de salud con alto rendimiento en servicios de segundo nivel,
proporcionando de manera íntegra atención médica a todos los individuos que acuden
a nuestra institución, optimizando el recurso humano, tecnológico y científico.
Si bien es cierto que estamos cursando con una pandemia a nivel mundial, no
debemos de dejar a lado los de mas problemas que cursa la sociedad, hay un gran
número de adolescentes embarazadas, así como personas vulnerables con problemas
de diabetes mellitus e hipertensión, en el área de urgencia se atiende mucho
envenenamiento por picadura de escorpión, motivo por el que no hay que bajar la
guardia y tratar a todas las personas como asintomáticas, y dar el trato como si
estuvieran positivos por sars-covid 19, ya que pueden no llegar con esta problemática
si no con lo anterior descrito pero aun así pueden ser portadores. Con este fin se
realiza este proyecto obteniendo resultados favorecedores del personal que labora en
este hospital integral.
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b. Evaluación de la Unidad Receptora, Evaluación por parte del Asesor (a)
y Evaluación del Brigadista de servicio social.
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41
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Capitulo IV. Documentos probatorios.
1. Constancia de aprobación al Seminario para el Compromiso Ético
Universitario y la Inclusión Social
56
2. Carta de asignación
57
3. Constancia de participación en el encuentro de experiencia de brigadista
58
4. Constancia de terminación de la unidad receptora
59
5. Constancia de culminación de informe final de resultados
60
6. Recibo de constancia de culminación de servicio social
61
d. Bibliografía
1.- Villegas-Chiroque, M. (2020). Pandemia de COVID-19: pelea o
huye. Revista Experiencia en Medicina del Hospital Regional
Lambayeque, 6(1).
2.- Yang, L., Liu, S., Liu, J., Zhang, Z., Wan, X., Huang, B., ... & Zhang, Y.
(2020). COVID-19: immunopathogenesis and Immunotherapeutics. Signal
transduction and targeted therapy, 5(1), 1-8.
3.- La Cruz-Vargas, D., & Jhony, A. (2020). Protegiendo al personal de la salud
en la pandemia Covid-19. Revista de la Facultad de Medicina Humana, 20(2),
173-174.
4.- Torres, E. S., Leyva, H. N., García, A. T. R., González, F. J. S., & García,
G. H. (2020). Equipo de protección personal y COVID-19. Órgano Oficial
Científico de la Asociación Mexicana de Cirugía General, AC, 42(2), 116-123.
5.- Raraz-Vidal, J. G., Allpas-Gomez, H. L., Torres-Salome, F. K., Cabrera-
Patiño, W. M., Alcántara-Leyva, L. M., Ramos-Gómez, R. P., ... & Raraz-Vidal,
O. B. (2021). Condiciones laborales y equipos de protección personal contra el
Covid-19 en personal de salud, Lima-Perú. Revista de la Facultad de Medicina
Humana, 21(2), 335-345.
6.- Jones, R. M. (2021). Contribuciones relativas de las vías de transmisión de
la COVID-19 entre el personal sanitario que presta atención a
pacientes. Journal of Occupational and Environmental Hygiene, 18(sup1), S61-
S69.
7.- Maestre, J. M., Rábago, J. L., Cimadevilla, B., Pedraja, J., del Moral, I., &
Manuel-Palazuelos, J. C. (2021). La simulación como herramienta para facilitar
la adaptación de la organización sanitaria a la pandemia de COVID-
62
19. Educación Médica, 22, S3-S8.
8.- Contreras Castro, D. T., & Mejía Salas, H. (2021). INFECCIÓN POR SARS-
COV-2 EN PERSONAL DE SALUD DEL HOSPITAL DEL NIÑO" DR. OVIDIO
ALIAGA URÍA". Revista Médica La Paz, 27(1), 21-27.
9.- Jaimes, A. S., & Chávez, A. N. (2021). El papel del sistema sanitario
mexicano en la pandemia de covid-19. Brazilian Journal of Business, 3(3), 21
63
e. Anexos.
