The Umbrella Stop Ab

Michaela Gahmberg

Lisa Koivunen

Maria Lindquist

Michaela Lindqvist

Sonja Nevalainen

BUFFE11/RESTO11

1.3.2012

Innehåll

1 Inledning 4

2 Basuppgifter 1

2.1 Företagsform 1

2.2 Målsättningar 2

3 Organisation 3

4 Marknaden 6

4.1 Intressegrupper 6

4.2 PEST 6

4.2.1 Politiska faktorer 7

4.2.2 Ekonomiska faktorer 7

4.2.3 Sociokulturella faktorer 7

4.2.4 Teknologiska faktorer 8

5 Marknadsföringsstrategin 9

5.1.1 Pris 10

5.1.2 Produkt 10

5.1.3 Plats 12

5.1.4 Promotion 12

6 Finansiering och ekonomi 14

6.1 Ekonomiska resurser 14

6.2 Fasta- och rörliga kostnader 14

6.3 Kassaflöde 15

6.4 Lönsamhetsanalys 16

7 SWOT-analys och tillväxtplanerna 17

7.1.1 Styrkor 18

7.1.2 Svagheter 18

7.1.3 Möjligheter 19

7.1.4 Risker/Hot 19

7.2 Tillväxtplaner och framtidsutsikter 19

8 Avslutning 20

Källor 21

1 Inledning

Vi är en grupp på fem personer som har fått som uppgift att vara

med i ett diili projekt som går ut på att komma fram med en

affärsidé samt att grunda ett företag. Vår affärsidé är Umbrella

stop som med andra ord är paraply pengamaskiner. Under vårt

projekt kommer vi att arbeta med företagets organisation,

marknaden, marknadsföringsstrategi, finansiering och lönsamhet

samt företagets tillväxtplaner. Vi kommer även att presentera vår

affärsidé vid fyra olika tillfällen tillsammans med finska

studeranden. Till presentationerna hör själva affärsidén,

paneldiskussion, presentation av fem P, och till sist en slutlig

presentation av allting vi har jobbat med och kommit fram till.

2 Basuppgifter

Vår affärsidé är ett paraply stop som vi tänkte placera i metro-, -

tåg- och busstationer runt om i Finland och också möjligtvis i

andra länder och storstäder. Meningen är att man skall kunna i

hasten köpa ett paraply om det regnar. Det skall vara billigt, och

tillgängligt för alla. Paraplyet får man från en automat som man

matar med mynt, men det skall också gå att betala med bankkort.

För att göra det hela billigare skall maskinen ha en TV-skärm som

ger synlighet åt våra samarbetspartners. Företag får synlighet

och billig marknadsföring för en liten peng. Vid varje automat ska

det finnas en återvinningslåda, vart man kan föra paraplyer som

gått sönder. Vi kan sedan återanvända delarna för tillverkning av

nya paraplyn. Idén kom av att vi vill utveckla något som är

relativt enkelt, realistiskt, ekologist, billigt, och lättillgängligt.

Dessutom finns det behov speciellt i Finland där vädret inte alltid

är det bästa. Vi anser att människor skulle vara villiga att köpa ett

paraply ifall det regnar och de har en bit att gå och vill undvika

att bli blöta av regnet.

Paraplyets design ska vara enkel, stilig och modern så att folk ska

vilja köpa dem. Vi vill försöka skapa en trend av paraplyerna,

något som folk vill gå omkring med. Färgerna hade vi tänkt att

ska vara av simpelt svart, en fräsch grön färg, och en röd, glad

färg. En trevlig slogan på paraplyerna skulle också kunna göra

dem kända, och pigga upp en trist, regnig dag. Texten på

paraplyet skall vara humoristisk, och tilltalande. Även

automaterna ska se trevliga ut, och man skall även en bit ifrån

kunna se vad man får från maskinen. Vår image är att vi är

miljömedvetna och trendiga och säljer paraplyer till ett billigt pris

för alla målgrupper.

1

2.1 Företagsform

Ett aktiebolag är ett företag där delägarna, alltså aktieägarna,

inte har ett personligt ansvar för företagets skulder. Att starta ett

aktiebolag kräver en kapitalinsats. Varje person som köper aktier

i företaget kan också förlora de pengar som de satte in i

företaget. Ett aktiebolag blir en juridisk person i och med att det

registreras hos Patent-och registerstyrelsen. En juridisk person

kan själv bland annat teckna avtal, ha anställda och äga saker.

Aktiebolaget får ett organisationsnummer när registreringen av

företaget är helt klar. Innan ett aktiebolag kan antecknas i

handelsregistret måste aktiterna tecknas och aktiekapitalet

betalas. Också en anmälan till skatteförvaltningen skall inlämnas i

startandet av ett företag.

Fördelar med aktiebolag är att en eller flera personer eller

företag kan starta aktiebolag, aktiebolagets namn skyddas i hela

landet, det är ett stort skydd för dig som privatperson, med en

klar skiljelinje mellan företaget och dig som ägare samt att

aktieägarna har rätt att delta och besluta i aktiebolagets

angelägenheter vid bolagsstämman. (Aktiekunskap.nu 2012)

Vi har valt Aktiebolag som företagsform på grund av att den

ekonomiska risken begränsas samt att då vet vi hur mycket vi har

insatt i bolaget. Varje medlem i bolaget sätter in 2000€ per

person. I vårt företag finns 5 delägare och varje delägare lägger

lika mycket pengar in för att var och en ska ha samma rättigheter.

2.2 Målsättningar

Under det första året tippar vi på att ha ungefär 100 000 nya

kunder, vi uppskattar att tjäna ungefär 400 000€ under första året

om ett paraply kostar 4€.

2

3 Organisation

Tabell 1, Organisationshierarki

Vår VD Sonja Nevalainen är utbildad merkonom och ansvarar

därmed också för företagets ekonomi. Hon fattar tillsammans

med styrelsen alla beslut som företaget gör. Hon är

ansvarstagande inom företaget och för ordet vid möten.

Vår marknadsföringschef Lisa Koivunen har hand om allting som

har med företagets produkters marknadsföring att göra. Hon

arbetar med samarbetspartners som gör vår affärsidé möjlig, och

ger synlighet åt dem. Hon gör även vårt företag känt inom och

med hjälp av media, både social media samt TV och tidningar. Vår

marknadsföringschef är utåtriktad och kommer bra överens med

olika människor, vilket är mycket viktigt inom marknadsföring.

Maria Lindquist ansvarar för inköpsavdelningen där hon köper in

paraplyn och kontrollerar tillverkningen. Hon har ansvaret om

designen, som t.ex. paraplyernas storlek, material och färg. En

annan uppgift som inköpschefen har är att hålla koll på trender,

och designa våra paraplyers enligt färger som är mode. Vår

3

inköpschef är en modeinriktad person som gillar att designa.

Vår ekonomichef Sonja Nevalainen har hand om företagets

budget och löner. Hon betalar ut löner till alla anställda, betalar

hyror och andra utgifter samt sköter skatter. Det är också

ekonomichefens uppgift att sköta om pengarna som kommer in

via paraplyautomaterna samt samarbeta med banken som sköter

om våra transaktioner i.o.m. bankkortsbetalningar. Sonja

Nevalainen är utbildad merkonom.

Företagets tekniska avdelning sköter om själva maskinerna och

skötseln av dem. De bokför service av våra paraplyautomater, hur

ofta de bör genomföras etc. Det är också den tekniska

avdelningens uppgift att fylla på paraplyer i tomma maskiner

samt att tömma dem på kontanter. Ansvariga för tekniken i vårt

företag är Michaela Gahmberg och Michaela Lindqvist. De har

inga tidigare kunskaper eller utbildning inom teknik, så vi

kommer att köpa tjänster av ett annat företag som kan serva våra

maskiner.

Personalplanering: Tillsammans diskuterade vi och kom överens

om de olika positionerna i företaget. Vi gick igenom personalens

möjliga egenskaper inom företaget och därefter utvaldes

arbetspositionerna.

Personalpolitik: Uppgifterna är fördelade på ett jämlikt sätt vilket

innebär att ingen känner sig belastad. Belastningen fördelas och

diskuteras på våra frukostmöten som inleds varje veckas måndag

klockan 9-10. Vi har en sådan politik i vårt team där alla hjälps åt

med uppgifter som bör göras och hjälper varandra med det som

är svårt.

Angående löner, så har vi fastanställda månadslön och den

servicen vi köper utifrån kommer att ha timlön.

4

Personalledning: Inom vårt företag är vi fem fastanställda

arbetare. Sonja Nevalainen fungerar som VD och ekonomichef,

Lisa Koivunen ansvarar för området inom marknadsföring, Maria

Lindquist ansvarar för området inom inköp och design medan

Michaela Gahmberg samt Michaela Lindqvist ansvarar för

tekniken.

Rekrytering: Vid behov rekryteras deltidspersonal. Möjligtvis

inom teknikavdelningen eftersom vi behöver service för

maskinerna.

Motivering av personal: Vår företags VD Sonja Nevalainen är

utbildad merkonom och är därför passande för ekonomi

relaterade uppgifter. Maria Lindquist är vår inköpschef eftersom

hon har ögat och passion för design och mode. Michaela

Gahmberg samt Michaela Lindqvist har goda kunskaper inom

teknik och sköter därför med hjälp av varandra uppgifterna inom

teknikavdelningen.

Personalprocesser: Allting börjar med att inköpschefen designar

paraplyerna och därefter gör en offert med fabriken och gör

sedan en beställning. Teknikavdelningen gör en offert till olika

automattillverkare och besluter sig för vilken maskin vi beställer.

För att kunna beställa paraplyerna och maskinerna måste vår VD

godkänna designen och priset. Härefter gör Vd:n upp en budget

enligt vilken man går efter i hela processen.

Marknadsföringsansvarige ser till i detta skede att vår produkt bli

väl marknadsförd och ansvarar för kontakt med

samarbetspartners och bestämmer över reklamerna.

Teknikavdelningens rekryterade servicemän ser slutligen till att

maskinerna fungerar som de ska. Teknikavdelningen ser även till

att maskinerna är påfyllda.

5

Figure 1, Organisation

6

4 Marknaden

4.1 Intressegrupper

Vår produkt är för människor som rör sig med kollektiv trafik i

huvudstadsregionen, eftersom vår paraply automat kommer att

vara på olika stationer. Det här kommer också att vara bra för

turister som reser i huvudstadsregionen, de har kanske ingen

aning om var man får köpa paraply. Alla människor är i princip

vår målgrupp. Eftersom vi har denna maskin så måste vi ta reda

på av myndigheterna om de ger tillstånd åt oss att ha vår maskin

på de olika stationerna. Vi måste också göra ett kontrakt med

staden och fråga lov av dem om vi får ha våra maskiner runt

omkring på stationer och ta reda på vad hyran är. Vi måste också

vara i kontakt med försäkringsbolag och leverantörer. När man

startar ett företag lönar det sig att skaffa rättsskyddsförsäkring,

eftersom det garanterar advokathjälp i krissituationer som t.ex.

problem med hyresavtal. Vi behöver också handelsbransch

försäkring, personalförsäkring som kommer att vara IF för att de

hade bästa förmånerna. Till intressegruppen hör också personer

som möjligtvis vill investera föra att vi är ett aktiebolag.

4.2 PEST

Före företag börjar sin marknadsföringsprocess, måste det

fundera och forska på sin marknadsmiljö. Marknadsföringsmiljö

grundar sig av tre olika faktorer; den interna miljön, mikro-miljö

och makro-miljö. Interna miljön består av t.ex. personalen, löner

och företagets ekonomi. Mikro-miljön innehåller företagets

externa kunder som kan vara t.ex. leverantörerna,

konkurrenterna och distributörerna. Makro-miljön består av fyra

olika faktorer; Politiska faktorer, ekonomiska faktorer,

sociala/sociokulturella faktorer och teknologiska faktorer. Analys

som granskar makro-miljön heter PEST analys. I detta kapitel

7

granskar vi alla fyra faktorer som hör till PEST analys.

( Marketing Teacher.com 2012)

8

4.2.1 Politiska faktorer

Politiska faktorer som påverkar vår verksamhet är bl. a.

konsumentsyddslag. Enligt den får marknadsföring inte strida

mot god sed. Den får inte kränka människovärdet eller

diskriminera på grund av nationalitet, etniskt eller nationellt

ursprung, språk eller med annan motsvarande. Marknadsföring

får inte medföra risk för förväxling mellan näringsidkarens och en

konkurrents varumärke. Marknadsföringen ska gå fram tydligt

och den ska ha ett kommersiellt syfte och för vems räkning den

bedrivs.

Annan lag som gäller är Strafflag 28 KAP 7 §, enligt den ska ”den

som olovligen brukar någon annans lösa egendom eller fasta

maskin eller anordning, skall för olovligt brukande dömas till

böter eller fängelse i högst ett år.” Denna lag gäller om en

utomstående person olagligt förstör vår egendom, med andra ord,

våra maskiner.

4.2.2 Ekonomiska faktorer

Vår första maskin ska placeras i Helsingfors tågstation. Via

stationen går dagligen 200 000 människor. Under året går där

alltså 71 200 000 människor. Vårt mål under första år är att sälja

100 000 paraplyer som menar att mindre än 0,002 % av alla som

går i stationen skulle köpa en paraply av oss. Just nu finns det

inga konkurrenter som säljer paraplyer med ett lika billigt pris.

Detta betyder att våra paraplyer är ett alternativ även för dem

som inte vill betala för mycket för att få nyttigheter som gör livet

bekvämare.

4.2.3 Sociokulturella faktorer

Enligt en forskning kommer regnmängdet att öka under nästa 30

år med 7-8%. ( Ilmasto-opas.fi 2012) Vilket innebär att efterfrågan

9

av våra produkter kommer att vara hög hela tiden. I år 2011

regnade det ungefär 700 mm i Helsingfors och den våtaste

månaden var augusti. ( Ilmatieteenlaitos 2012) Det finns alltså

alltid behov av paraplyer i Finland.

Via stationen i Helsingfors går olika människor i alla

socialgrupper samt turister. En sak som gäller i alla grupper är

att det är bekvämt att vara torr. Paraply är en sak som alla

människor behöver och som är inte beroende på hur stora

inkomster man har eller hurdan bakgrund man har.

4.2.4 Teknologiska faktorer

Vår affärsverksamhet grundar sig i en maskin och via den säljer vi

paraplyer med ett billigt pris. Maskinen ska vi beställa från Asien

var sådana maskiner är mycket vanliga. I Finland finns det

mycket kunnande inom teknologiområdet och därför har vi

bestämt att beställa underhållningen av våra maskiner utanför

vårt företag.

Som extraprodukt har vi en tv-ruta var syns reklamer av olika

företag som på något sätt passar ihop med vår verksamhet.

Tekniken av denna ruta är inte nytt och rutan ska vara fast i

maskinen. Rutan beställer vi från Asien samtidigt med maskinen.

10

5 Marknadsföringsstrategin

Vår marknadsföringsstrategi består av 4 P som är Pris, Produkt,

Plats, Promotion och Personal. Nedan en mer detaljerad

beskrivning av dessa.

I början av grundandet av ett företag gör man upp en

marknadsföringsstrategi med hjälp av en analys. Man behöver

alltså reflektera över hur man skall gå till väga för att

marknadsföra sin produkt eller tjänst.

Vi har tänkt marknadsföra vårt företag via tidningar och internet

via social media. Vi skall informera tidningarna om att vi finns

med hjälp av pressmeddelande, eftersom vi då har chansen att få

en intervju, och på det sätter skapa uppmärksamhet kring

företaget. Ett exempel är tidningen Metro. Facebook är också ett

effektivt sätt att marknadsföra via, eftersom det når många, och

det är gratis. Facebook har många användare och är en populär

sida, så chanserna är stora att vi kommer att få synlighet där. Vår

”reklamtjänst” kan man upplysa företag om att finns, t.ex. genom

att skriva brev till olika företag. Marknadsföra kan man också

göra via kampanjer, där man t.ex. erbjuder sina kunder produkter

till ett billigare pris än normalpriset.

Tabell 2, pris och storlekar av tidningsreklamer

Storlek     reklamer i tidningar + pris

Metro 82 x 55 mm Metro 256,56 €  

Nojesfreda HBL 81mmx100mm Nöjesfreda HBL 500,00 €  

NYT liite - Hesari 87mmx44mm  NYT liite - Hesari   528,00 €   

           

11

Tabell 3, tidningsreklamer och månadsliga pris

Tidsplan tidning Facebook Pris

Januari Metro Kampanj 256,56 €                  Februari HBL 500,00 €                  Mars Hesari Kampanj 528,00 €                  April Metro 256,56 €                  maj HBL Kampanj 500,00 €                  juni Hesari 528,00 €                  juli  Metro Kampanj 256,56 €                  Augusti HBL 500,00 €                  September Hesari Kampanj 528,00 €                  Oktober Metro 256,56 €                  November HBL Kampanj 500,00 €                  December Hesari 528,00 €                  

5 138,24 €              

5.1.1 Pris

Ett paraply kostar 4 euro st., vilket vi kom fram till genom att ta i

beaktande både tillverkning och konkurrenter. I priset ingår frakt,

själva tillverkningen samt material. Eftersom paraplyerna

tillverkas i Kina, vill vi stöda arbetet mot barnarbete genom att

skänka 2 cent per sålt paraply till Unicefs kampanj mot

barnarbete. Vi Vinst för paraplyerna får vi ca 1,70 euro per

paraply. Utgifter för automaterna är ca 500 euro i månaden samt

hyran för marken är 2000 euro per maskin i månaden.

5.1.2 Produkt

Företagets kärnprodukt är paraplyerna som man köper ur

automaterna samt reklamerna på tv-skärmarna som visas upp på

maskinerna. Paraplyerna är designade på både ett simpelt men

unikt sätt, så att de passar för alla. Vi erbjuder kunderna tre

stiliga färgvarianter, dvs. röd, grön och svart. Vår slogan ”Let it

rain” kommer vara printad på paraplyerna. Texten är till för att på

ett humoristiskt sätt pigga upp både konsumenten samt

människor runt omkring som ser det. Vi vill poängtera på ett

12

roligt sätt att den som använder våra paraplyn nu är förberedd

för alla slags regn.

Det skall finnas paraplyn för alla smaker, i olika glada färger som

piggar upp en regnig dag. Paraplyerna är trendiga och av god

kvalitet. Den snygga designen och det billiga priset kan enkelt

konkurrera med andra paraplyförsäljare, som t.ex. klädbutiker

eller andra affärer. Trots den goda kvaliteten går saker alltid

sönder någon gång, och därför kommer vi att ha insamlingslådor

för söndriga paraplyn så att vi kan återvinna fungerande delar

och på så sätt blir det hela mer miljövänligt. Våra paraplyer är

även lätt tillgängliga, eftersom de säljs till ett billigt pris via

automater som finns vid tåg- metro- och busstationer. Ännu

enklare blir det då det är möjligt att betala för paraplyerna både

med bankkort och med kontant. Våra paraplyn skall finnas

tillgängliga för de som vill slippa gå ut i regnet.

Vi köper in våra paraplyn från Hong Kong, från en nätbutik som

heter made-in-china.com. Paraplyna är gjorda av återvinningsbart

plast.

Figure 2, paraplyer i färgerna vi kommer att använda; svart, röd

och grön

13

En tjänst som vi erbjuder andra företag är reklam på våra TV

skärmar som finns på paraplyautomaterna. Meningen är att

samarbetspartners logotypes och reklamfilmer ska snurra 24 h i

dygnet på våra TV skärmar. Ett lämpligt antal företag som visar

sin reklam på TV skärmarna i två veckor är fem stycken. Efter att

två veckor gått tar vi in fem stycken nya företag. Vi söker upp

sådana företag som får mervärde av att annonsera i vår maskin.

Ett exempel är lunchrestauranger som ligger på

promenadavstånd (utomhus) från stationer.

Vi skriver kontrakt med våra samarbetspartners som gäller två

veckor åt gången. Det kostar 200 euro per två veckor för

företagen att göra reklam via våra TV skärmar.

Figure 4, En paraplyautomat som verkligen finns i Japan och

Exempel på hur vår paraplymaskin kunde se ut, här med Aktias

reklam

14

5.1.3 Plats

Vårt företagskontor ligger på Eriksgatan 28 b2 00100

Helsingfors. Vi är anträffbara via mail, telefon och även Facebook.

Våra paraplyautomater ska befinna sig i järnvägsstationen,

kampens busshållplats, Östra centrum och Nordsjö. Arean för

själva området av automaterna är ca 1x1m².

5.1.4 Promotion

Umbrella Stop Ab ska marknadsföra sig i tidningar bl.a. i Metro

tidning. Vi ska ha en reklam i tidningen varje månad. Tidningar vi

ska använda är Metro tidning, NYT-liite och Nöjesfredag. Hela

årets reklamer kommer att kosta 500 €. Dessutom ska vi ha en

Facebook grupp, var vi sätter aktuella kampanjer, t.ex. olika

tävlingar, och uppdaterar status i jämna mellanrum för att

upprätthålla målgruppens intresse. Personalen inom

marknadsförings avdelning sköter om Facebook sidan och

uppdaterar den regelbundet.

Sponsoreringen är också en del av vår marknadsföringsstrategi

och vi ska sponsorera och vara med i kampanjer och evenemang

som stöder vår verksamhet och som ger positiv synlighet åt oss.

Dessa evenemang är bl.a. olika sporttävlingar, BMX-, skate- och

freerun evenemang, festaren och andra möjliga evenemang var

man står ute. Sponsoreringen tar 70 % av hela budjeten som vi

har reserverat för marknadsföringen och är 5170€.

15

6 Finansiering och ekonomi

6.1 Ekonomiska resurser

Vi kommer att ta kvinnolån från Finnvera för att uppmuntra

kvinnor för att starta ett eget företag. Företagslånet till kvinnor

används till investeringar i maskiner och utrustning för företagets

affärsverksamhet, för driftskapitalbehov, för andra nyetablerings

eller för expansionsprojekt. Med hjälp av kvinnolånet så kan

Finnvera finansiera företagsverksamhet inom nästan alla

branscher.

Företagslånet till kvinnor är för företag där kvinnor är

majoritetsägare och som leds av en av de kvinnliga ägarna.

Företaget kan vara ett ny startat eller redan ett existerat företag

som sysselsätter högst fem personer. Ett företag kan få

företagarlån till kvinnor med högst 35 000 € antingen som ett lån

eller flera separata lån, men andra finansieringssätt från Finnvera

är också möjliga.

6.2 Fasta- och rörliga kostnader

Våra rörliga kostnader är sammanlagt 84 415,20 € per år. Rörliga

kostnader består av paraplyernas inköpspris som är 1,7€ per

stycke.

Fasta kostnader är sådana kostnader som företaget alltid måste

betala oberoende om det har inkomster eller inte. Till våra fastna

kostnader hör löner, investeringar, bl.a. bil, själva maskinerna och

tv rutor på maskiner samt hyra, marknadsföringskostnader,

lagringskostnader och bilkostnader. Sammanlagt är våra fastna

kostnaderna 93 810 € per år.

16

Tabell 4, fasta- och rörliga kostnader

Umbrella Stop Ab jan feb

Produkt: paraplyer i olika färger och reklamfilmer för företagskunder

Försäljningspris 4,00 €            Inköpspris (från Philipshirt i Manila) 1,70 €            Täckningbidrag 2,30 €

Fasta kostnaderansk. pris per år

Löner 72 000,00 €    Investeringar

IT-utrustning 3 200,00 €     640,00 €          5                           Bil 20 000,00 €  4 000,00 €       5                           

Maskin 30 000,00 €  6 000,00 €       5                           Kontorshyra 6 000,00 €      Marknadsföring 5 170,00 €      I allt 93 810,00 €

Break-Even 49 656,00 antalet paraplyer per årFörsäljning per år 198 624,00 € Rörliga kostnader per år 84 415,20 €    

6.3 Kassaflöde

Vår omsättning i första året kommer att vara 198 624 €.

Dessutom ska alla delägarna investera 2 000 € eget kapital till

företaget. Vi kommer också att ta kvinnolån från Finnvera. Så ska

vårt totala inkommande kassaflöde vara 243 624 € i första året.

Utgående kassaflöde består av alla kostnader, som i vårt fall är

lika med 190 753€. Efter att vi tar kostnader bort från

inkommande kassaflöde, blir vår netto kassaflöde 52 870,56 €.

17

Tabell 5, Kassaflöde

6.4 Lönsamhetsanalys

I fall vi kommer att nå vårt break even- mål, som är 49 656

stycken paraplyer så ska vår omsättning, dvs. försäljning, per år

vara 198 624 €. Vårt täckningsbidrag ska i så fall vara 114 208,80

€ per året. Efter alla kostnader kommer vårt årsresultat vara

26 430,56€. Så enligt analyser kommer vår affärsverksamhetsidé

vara lönsam.

Tabell 5, lönsamhetsanalys

18

LÖNSAMHETSBUDGET PER MÅNADjan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec totalt

ANDEL AV FÖRSÄLJNING 1 % 3 % 1 % 1 % 14 % 5 % 5 % 15 % 15 % 15 % 15 % 10 % 100 %Omsättning 1 986,24 €             5 958,72 €     1 986,24 €       1 986,24 €       27 807,36 €     9 931,20 €       9 931,20 €       29 793,60 €  29 793,60 €  29 793,60 €  29 793,60 €  19 862,40 €  198 624,00 € Rörliga kostnader 844,15 €                2 532,46 €     844,15 €          844,15 €          11 818,13 €     4 220,76 €       4 220,76 €       12 662,28 €  12 662,28 €  12 662,28 €  12 662,28 €  8 441,52 €     84 415,20 €    Täckningsbidrag 1 142,09 €             3 426,26 €     1 142,09 €       1 142,09 €       15 989,23 €     5 710,44 €       5 710,44 €       17 131,32 €  17 131,32 €  17 131,32 €  17 131,32 €  11 420,88 €  114 208,80 € 

Fasta kostnader

Löner 6 000,00 €             6 000,00 €     6 000,00 €       6 000,00 €       6 000,00 €       6 000,00 €       6 000,00 €       6 000,00 €     6 000,00 €     6 000,00 €     6 000,00 €     6 000,00 €     72 000,00 €    Investeringar

IT-utrustning 53,33 €                  53,33 €          53,33 €             53,33 €             53,33 €             53,33 €             53,33 €             53,33 €          53,33 €          53,33 €          53,33 €          53,33 €          640,00 €         Bil 333,33 €                333,33 €        333,33 €          333,33 €          333,33 €          333,33 €          333,33 €          333,33 €        333,33 €        333,33 €        333,33 €        333,33 €        4 000,00 €      

Kontorshyra 500,00 €                500,00 €        500,00 €          500,00 €          500,00 €          500,00 €          500,00 €          500,00 €        500,00 €        500,00 €        500,00 €        500,00 €        6 000,00 €      Marknadsföring 256,56 €                500,00 €        528,00 €          256,56 €          500,00 €          528,00 €          256,56 €          500,00 €        528,00 €        256,56 €        500,00 €        528,00 €        5 138,24 €      I allt 7 143,23 €             7 386,67 €     7 414,67 €       7 143,23 €       7 386,67 €       7 414,67 €       7 143,23 €       7 386,67 €     7 414,67 €     7 143,23 €     7 386,67 €     7 414,67 €     87 778,24 €    Månadens resultat 6 001,14 €- 3 960,40 €- 6 272,58 €- 6 001,14 €- 8 602,57 € 1 704,23 €- 1 432,79 €- 9 744,65 € 9 716,65 € 9 988,09 € 9 744,65 € 4 006,21 € 26 430,56 €

KASSABUDGET jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec

INKOMMANDE KASSAFLÖDEOmsättning 1 986,24 €     5 958,72 €       1 986,24 €       1 986,24 €       27 807,36 €     9 931,20 €       9 931,20 €     29 793,60 €  29 793,60 €  29 793,60 €  29 793,60 €  198 624,00 € Eget kapital 10 000,00 €   10 000,00 €    Banklån 35 000,00 €   35 000,00 €    Totalt 45 000,00 €   1 986,24 €     5 958,72 €       1 986,24 €       1 986,24 €       27 807,36 €     9 931,20 €       9 931,20 €     29 793,60 €  29 793,60 €  29 793,60 €  29 793,60 €  243 624,00 € 

UTGÅENDE KASSAFLÖDERörliga kostnader 4 220,76 €     16 883,04 €     29 545,32 €     33 766,08 €  84 415,20 €    

Löner 6 000,00 €     6 000,00 €     6 000,00 €       6 000,00 €       6 000,00 €       6 000,00 €       6 000,00 €       6 000,00 €     6 000,00 €     6 000,00 €     6 000,00 €     6 000,00 €     72 000,00 €    Investeringar -  €                

IT-utrustning 3 200,00 €     3 200,00 €      Bil 20 000,00 €   20 000,00 €    

Kontorshyra 500,00 €         500,00 €        500,00 €          500,00 €          500,00 €          500,00 €          500,00 €          500,00 €        500,00 €        500,00 €        500,00 €        500,00 €        6 000,00 €      Marknadsföring 256,56 €         500,00 €        528,00 €          256,56 €          500,00 €          528,00 €          256,56 €          500,00 €        528,00 €        256,56 €        500,00 €        528,00 €        5 138,24 €      Totalt 34 177,32 €   7 000,00 €     7 028,00 €       23 639,60 €     7 000,00 €       7 028,00 €       36 301,88 €     7 000,00 €     7 028,00 €     40 522,64 €  7 000,00 €     7 028,00 €     190 753,44 € NETTO KASSAFLÖDE 10 822,68 €   5 013,76 €-     1 069,28 €-       21 653,36 €-     5 013,76 €-       20 779,36 €     26 370,68 €-     2 931,20 €     22 765,60 €  10 729,04 €-  22 793,60 €  22 765,60 €  52 870,56 €    ACKUMULERAD KASSAFLÖDE 10 822,68 €   5 808,92 €     4 739,64 €       16 913,72 €-     21 927,48 €-     1 148,12 €-       27 518,80 €-     24 587,60 €-  1 822,00 €-     12 551,04 €-  10 242,56 €  33 008,16 € 

7 SWOT-analys och tillväxtplanerna

Att göra en SWOT-analys är ett bra sätt att titta på sin verksamhet

eller affärsidé och öka beredskapen inför vad som kan komma i

framtiden. Den är också ett bra underlag när du ska välja strategi

längre fram. Man kan göra en SWOT-analys på hela företaget,

eller en enskild produkt eller företeelse.

En SWOT-analys är ett verktyg som används som

planeringshjälpmedel för att identifiera företagets styrkor,

svagheter, möjligheter och hot. Med hjälp av analysen får

företaget en syn över verksamhetens möjligheter.

Styrkor och svagheter är parametrar som den egna

organisationen kan påverka själv med egna beslut.

Möjligheter och hot är parametrar som den egna organisationen

inte kan påverka eftersom beslut fattas av andra som t.ex.

riksdagen regeringen eller andra myndigheter.

När själva SWOT-analysen är gjord så kan man se vad

organisationen bör göra och prioritera för att kunna utvecklas.

19

Figur 2, Exempel om SWOT analys

20

Så här ser vår SWOT-analys låda ut:

Tabell 6, SWOT-analys av The Umbrella Stop Ab

Styrkor

- Marknadsledare

- Lätt tillgänglig

- Snabb & flexibel

- Ekologisk

- Trendig

- placeringen

Svagheter

- nytt marknadssegment i

Finland

- många konkurrenter

- beroende på årstiden och

vädret

Möjligheter

- inga starka brander på

samma branschen

Hot/Risker

- om vädret inte är dåligt

- för varm sommar

- andra ekologiska

paraplyer i framtiden

7.1.1 Styrkor

Vi är marknadsledare i Finland eftersom det inte finns andra

konkurrenter i samma stil som vårt företag. Det finns inga andra

företag som säljer paraplyer som är lika lätt tillgängliga och på

marknaden. Servicen vi erbjuder är snabb och flexibel.

Paraplyerna är ekologiska som andra företag inte har, samt att

våra paraplyer är trendiga. Vår största styrka är att vi placerar

vending maskinerna mitt bland stora folkmängder och på centrala

platser vilket gör att vår produkt är lätt tillgängliga för alla

målgrupper.

7.1.2 Svagheter

Vi är nyetablerade inom ett nytt marknadssegment. Vilket gör att

vi har brist på erfarenheter. Det är ganska många andra affärer

21

som säljer paraplyer. Vår försäljning är beroende på vädret och

årstiden. Vår svaghet är också att vi har endast en form på

paraplyet och erbjuder endast tre färger.

7.1.3 Möjligheter

Det finns inga starka bränder på marknaden inom

paraplyindustrin.

7.1.4 Risker/Hot

Vår största risk är att det inte är ofta dåligt väder (regnigt väder)

och att människorna inte behöver paraplyer samt att det blir

varma somrar. Det finns också en risk om att andra företag säljer

ekologiska paraplyer i framtiden.

7.2 Tillväxtplaner och framtidsutsikter

Vi hoppas att vårt företag kommer att vara lönsamt, så att detta

jobb skulle vara det ända jobbet för oss. Vi skulle koncentrera oss

på att satsa så mycket i början att vår business börjar rulla så

pass bra att vi skulle kunna sluta våra andra jobb. Vi kommer att

utveckla vårt företag till Stockholm eftersom där bor mycket

mera människor som använder tunnelbana och kollektiv trafik för

att åka till jobbet. Vi kommer också att utvidga oss inom

huvudstadsregionen med att skaffa mera maskiner och ha

maskinerna på många olika ställen. Vi hoppas att vi kommer att

ha Umbrella Stop på varje metrostation i Helsingfors, Stockholm,

London, Oslo och Bergen.

22

8 Avslutning

Diili projektet har varit ett intressant och givande projekt. Det har

varit spännande att lära sig grunda ett företag och beräkna ut

lönsamhetsberäkningar. Vi har lärt oss grunderna i att starta ett

företag och lärt oss att utveckla iden till en lönsam affärsplan.

Alla i gruppen har haft stort intresse med att jobba med diili

projektet samt att alla medlemmar i vår grupp har haft många

fina och roliga idéer. Vår grupp har haft en bra gruppanda och vi

har alla jobbat flitigt med projektet. Vi medlemmar i gruppen har

i stort sätt gjort alla uppgifter tillsamman vilket har innebär att vi

alla i gruppen har gjort lika mycket.

23

Källor

AktieKunskap.nu. Vad är ett aktiebolag. 2012. Finns att läsas:

http://aktiekunskap.nu/vad-ar-ett-aktiebolag/. Läst: 15.03.2012

Ilmasto-opas.fi. Sademäärät lisääntyvät. 2012. Finns att läsas:

http://ilmasto-opas.fi/fi/ilmastonmuutos/suomen-muuttuva-

ilmasto/-/artikkeli/fi/08848977-fd1a-4e85-8389-7ecf3ca7de7d/

uusimaa-avomerelta-lohjanharjulle.html. Läst: 21.03.2012

Ilmatieteenlaitos. Vuoden 2011 säät. 2012. Finns att läsas:

http://ilmatieteenlaitos.fi/vuosi-2011. Läst: 21.03.2012

Marketing Teacher.com. PEST analysis. 2012. Finns att läsas:

http://marketingteacher.com/lesson-store/lesson-pest.html#. Läst:

10.03.2012

24