KAN og VIL KAN og vil måske

VIL og Kan måske Kan ikke og vil ikke

Positivitet Tro – også i modgang Vedholdenhed Tilladelse Udvikling Bidrag Fokus på hvad vi selv gør internt Ligeglade med hvad andre mener eksternt

Skab en bidragskultur Skab plads til bidragene Lad alle spille Skab positiv konkurrence Rammerne skal være klare Lederens beslutninger skal være logiske

Coachende – spørge ind og skabe mening Forklarende – give eksempler på

konsekvenser af handlinger og adfærd. Instruerende – Hvad jeg synes vil være godt

for dig. Bestemmende – træffe beslutningen, men på

et grundlag der forklares.

Det indre drive skal sættes i spil Opgaven skal være i fokus Opgaven skal være overskuelig Opgaven skal give mening Dopamin fremmer motivationen (ros og

kinetik) Mestring (alle har special kompetencer) Alt dette giver ejerskab

Opmærksomhed og nærvær Anticipation (Tilpasning) At bringe medarbejdernes kompetencer i spil Troværdighed – være den du er Mod til at forandre

Holdånd Bidrag Anerkendelse Forskellighed Vinderkultur