Ulla Plüger Michelsen - Rekuttering og branding forankret i virksomhedens kultur.

download Ulla Plüger Michelsen - Rekuttering og branding forankret i virksomhedens kultur.

If you can't read please download the document

Embed Size (px)

description

Storytelling og brug af egne medarbejdere i rekrutterings- og branding-sammenhænge er nogle af de redskaber, som GEA har taget i anvendelse for at komme ud over den udfordring, at kendskabet til virksomheden er lille, og at udenforstående har svært ved at forholde sig til dens produkter: procesudstyr til fødevareindustrien. Hvordan sikres samarbejdet med lederne i rekrutteringsprocessen, så der sendes realistiske signaler omkring virksomheden, job- og fremtidsmuligheder.

Transcript of Ulla Plüger Michelsen - Rekuttering og branding forankret i virksomhedens kultur.

  • 1. GEA Process Engineering Mediehuset ingeniren Profilseminar Employer Branding
  • 2. GEA Process EngineeringDen 14. maj 2014 Ulla Plger Michelsen HR Manager at GEA Process Engineering A/S, 2012 - present Overordnet ansvar for HR in en virksomhed med 700 medarbejdere HR Manager at Grant Thornton and PwC, 2006-12 HR Manager at KPMG, 1999 - 2006 HR Consultant at Ernst & Young, 1998 - 99 HR Consultant at L.M. Ericsson A/S, 1995 98 MSc. in Economics and Business Administration 1995 Min baggrund
  • 3. GEA Process EngineeringDen 14. maj 2014 GEA Process Engineering A group of more than 50 specialist companies with annual sales over EUR 1,7 billion An employer of over 5,500 people worldwide A business segment of GEA Group Facts & Figures 2013 We provide complete processing lines for food, dairy, beverages, chemical and pharmaceutical industries
  • 4. GEA Process Engineering Financial Development GEA Process Engineering 2008 2009 2010 2011 2012 mill DKK Ordebeholdning 4.962 4.917 6.057 7.085 7.972 Stigning -1% 23% 17% 13% Medarbejdere 4.813 4.545 4.563 5.093 5.566 Stigning -6% 0% 12% 9%
  • 5. GEA Process Engineering Lav kendskabsgrad i DK fylder ikke s meget i mediebilledet Behov for rekruttering af projektledere, specialister etc. Qua vores strrelse har vi ikke fantastiske budgetter Btb - bagud i vrdikden Vores EB udfordringer@gea Den 14. maj 2014
  • 6. GEA Process EngineeringDen 14. maj 2014 Hj medarbejdertilfredshed Hj loyalitet Medarbejderne fr udfordringer p forskellige niveauer Gode regnskabstal Godt kollegaskab vi hjlper hinanden => nrmest familir Vores udgangspunkt
  • 7. GEA Process EngineeringDen 14. maj 2014 ? Total Favorable Items A B C D 85 4 10 16 * 19 * 11 * 17 * 87 2 11 1 2 -1 0 80 5 14 13 * 14 * 4 * 15 * Colored Cells indicate a statistically significant difference Total Unfavorable Benchmarks Benchmarks Summary for Items 42141 - GEA PROCESS ENGINEERING A/S 2013 (N=516) Category 9: People Development 14. I have the opportunity for personal development and growth at GEA. A. PESEGMENT - GEA PROCESS ENGINEERING 2013 (N=5,405) B. GEA GROUP OVERALL 2013 (N=15,985) C. TOWERS WATSON GLOBAL HIGH PERFORMANCE COMPANIES NORM (N=141,856) D. TOWERS WATSON GLOBAL ENGINEERING NORM (N=128,636) Differences in Total Favorable From 35. I can fully apply my skills and abilities in my work. (Key Driver Item) 44. There are sufficient opportunities for me to improve my skills in my current job. +16* +1 +13* +19* +2 +14* +11* -1 +4* +17* 0 +15*
  • 8. GEA Process EngineeringDen 14. maj 2014 ? Total Favorable Items A B C D 91 5 4 8 * 8 * 4 * 14 * Colored Cells indicate a statistically significant difference Total Unfavorable Benchmarks Benchmarks Summary for Items 42141 - GEA PROCESS ENGINEERING A/S 2013 (N=516) Category 11: Sustainable Engagement 51. I would recommend GEA as a good place to work. A. PESEGMENT - GEA PROCESS ENGINEERING 2013 (N=5,405) B. GEA GROUP OVERALL 2013 (N=15,985) C. TOWERS WATSON GLOBAL HIGH PERFORMANCE COMPANIES NORM (N=141,856) D. TOWERS WATSON GLOBAL ENGINEERING NORM (N=128,636) Differences in Total Favorable From +8* +8* +4* +14*
  • 9. GEA Process EngineeringDen 14. maj 2014 En organiseret og prioriteret indsat Involvering af vores medarbejdere (typecasting) Story telling Trovrdig, rlig og i jenhjde Evaluering, opflgning og tilpasning Artikler i dagblade og tidsskrifter fremfor annoncering Vi gr efter en snver mlgruppe Hvordan lser vi vores EB opgave
  • 10. GEA Process EngineeringDen 14. maj 2014 Sponsor: Ulla Plger Michelsen EB gruppe medarbejdere EB gruppe mellemledere EB gruppe verste ledelse EB ansvar: Wenche Olesen/Jens Larsen EB Task force
  • 11. GEA Process Engineering Standen Den 14. maj 2014
  • 12. GEA Process Engineering Historien om GEAs nyttevrdi De produkter GEA medvirker til at producere (uden at tage ren) Generisk kommunikation mhp. pvirkning over lang tid Sjov & kreativ Visning af produkter p hylder Vg A: You think you dont know GEA Den 14. maj 2014
  • 13. GEA Process Engineering GEA People Spejling Inspiration Muligheder Vg B: YOU Den 14. maj 2014
  • 14. GEA Process Engineering Stor virksomhed Global Frende Mangfoldig Story telling Vg C: GEA Den 14. maj 2014
  • 15. GEA Process EngineeringDen 14. maj 2014 Tt og tidlig dialog med den rekrutterende ledere HR fungerer som interne konsulenter, katalysatorer og sparringspartnere Involvering af egne medarbejdere => Positiv omtale og gode regnskabstal hjlper Lille verden og niche virksomhed (p godt og ondt) Rekrutteringsindsatsen