Hastanelerde Afet Yönetimi Temel Kavramlar Temel yaklaşımlar
Üretim Yönetimi Temel Kavramlar
15
ÜRETİM YÖNETİMİNİN ÜLKE EKONOMİSİNDEKİ ÖNEMİ 2 Ü r e t i m P l a n l a m a v e K o n t r o l
description
http://istehsalat.blogspot.comÜretim Planlama ve KontrolÜRETİM YÖNETİMİNİN TEMEL KAVRAMLARİ1ÜRETİM YÖNETİMİNİN ÜLKE EKONOMİSİNDEKİ ÖNEMİ2Üretim Planlama ve KontrolÜRETİM YÖNETİMİÇok sayıda parçadan oluşan mamüllerin üretile bilmesi için...Üretim Planlama ve Kontrol1. 2. 3. 4.Lojistik İmalat Planlama Prodüktivite3ÜRETİM YÖNETİMİ“İşletmenin elinde bulunan malzeme, makine ve insangücü kaynaklarının belirli miktardaki mamülün istenilen niteliklerde (kalitede), istenilen zamanda ve en düşük maliyetle ü
Transcript of Üretim Yönetimi Temel Kavramlar
ÜRETİM YÖNETİMİNİN ÜLKE EKONOMİSİNDEKİ ÖNEMİ
2
Üre
tim P
lanla
ma v
e K
ontro
l
ÜRETİM YÖNETİMİ
Çok sayıda parçadan oluşan mamüllerin üretile bilmesi için...
1. Lojistik2. İmalat3. Planlama4. Prodüktivite
3
Üre
tim P
lanla
ma v
e K
ontro
l
ÜRETİM YÖNETİMİ
“İşletmenin elinde bulunan malzeme, makine ve insangücü kaynaklarının belirli miktardaki mamülün istenilen niteliklerde (kalitede), istenilen zamanda ve en düşük maliyetle üretimini sağlayacak biçimde bir araya getirilmesidir.”
4
Üre
tim P
lanla
ma v
e K
ontro
l
ÜRETİM YÖNETİMİNİN AMAÇLARİ
Tüketici isteklerinin fiyat , zaman, miktar ve kalite açısından en iyi şekilde karşılanması,
Stok düzeyinin mümkün olduğu kadar düşük tutulması veya stok devrinin artırılması
İşletmenin insangücü ve makine kaynaklarından yararlanma derecesinin yükseltilemsi
5
Üre
tim P
lanla
ma v
e K
ontro
l
ÜRETİM YÖNETİMİNİN AMAÇLARINDA ÇELİŞMELER
6
Üre
tim P
lanla
ma v
e K
ontro
l
Esneklik
Kalite
Miktar
Maliyet
Geleneksel Görüş
Üre
tim P
lanla
ma v
e K
ontro
l
7
Esneklik
Kalite
Miktar
Maliyet
Modern Görüş
NEDEN ÜRETİM YÖNETİMİNİ ÖĞRENİYORUZ?
Organizasyonun en büyük üç fonsiyonundan biridir. (Finans, Pazarlama, Üretim)
Ürün ve hizmetlerin nasıl üretildiğini öğreniyoruz
Üretim Yöneticilerinin ne yaptığını öğreniyoruz.
Organizasyonun en maliyetli bölümüdür.
8
Üre
tim P
lanla
ma v
e K
ontro
l
ÖRNEK
9
Üre
tim P
lanla
ma v
e K
ontro
l
SatışlarSatışlar $100,000$100,000 $150,000$150,000 $100,000$100,000 $100,000$100,000Ürün MaliyetiÜrün Maliyeti – 80,000– 80,000 – 120,000– 120,000 – 80,000– 80,000 – 64,000– 64,000Bürüt KarBürüt Kar 20,00020,000 30,00030,000 20,00020,000 36,00036,000FinanFinans Maliyetis Maliyeti – 6,000– 6,000 – 6,000 – 6,000 – 3,000– 3,000 – 6,000– 6,000KarKar 14,00014,000 24,00024,000 17,00017,000 30,00030,000Vergi Vergi 25%25% – 3,500– 3,500 – 6,000– 6,000 – 4,250– 4,250 – 7,500– 7,500Net KarNet Kar $ 10,500$ 10,500 $ 18,000$ 18,000 $ 12,750$ 12,750 $ 22,500$ 22,500
FinanFinanss//PazarlamaPazarlama MuhasebeMuhasebe ÜretimÜretimSeçeneğiSeçeneği Seçeneği Seçeneği Seçeneği Seçeneği
SatışSatış FinansFinans ÜretimÜretimGelirleriniGelirlerini MaliyetiniMaliyetini MaliyetiniMaliyetini
CurrentCurrent 50%50%ArtırmakArtırmak 50% 50%Azaltmak Azaltmak 220%0%AzaltmakAzaltmak
10
Üre
tim P
lanla
ma v
e K
ontro
l
ÜRETİM TARİHİÜRETİM TARİHİ
ÜRETİM YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI
ÖN PLANLAMAPLANLAMAKONTROL
11
Üre
tim P
lanla
ma v
e K
ontro
l
ÖN PLANLAMA
12
Üre
tim P
lanla
ma v
e K
ontro
l
PLANLAMA
13
Üre
tim P
lanla
ma v
e K
ontro
l
KONTROL
14
Üre
tim P
lanla
ma v
e K
ontro
l
ÜRETİM YÖNETİCİSİ NE YAPAR?
PlanlarOrganize EderPersonel SağlarKontrol Eder
15
Üre
tim P
lanla
ma v
e K
ontro
l
ÜRETİM YÖNETİMİ KARARLARI
Hizmet ve Ürün Dizaynı Kalite Yönetimi Yer Seçimi Fabrika İçi Düzenleme İnsan Kaynakları ve İş Tasarımı Tedarik Zinciri Yönetimi Stok Kontrolü ve Malzeme İhtiyaç Planlaması Bakım ve Onarım Orta ve kısa Dönemli Çizelgeleme
16
Üre
tim P
lanla
ma v
e K
ontro
l
