Üniversite Sanayi işbirliği ile başarmak Prof. Aytül Erçil Sabancı University
-
Upload
guinevere-castro -
Category
Documents
-
view
48 -
download
4
description
Transcript of Üniversite Sanayi işbirliği ile başarmak Prof. Aytül Erçil Sabancı University
Üniversite Sanayi işbirliği ile başarmakÜniversite Sanayi işbirliği ile başarmak
Prof. Aytül ErçilProf. Aytül Erçil
Sabancı UniversitySabancı University [email protected]@sabanciuniv.edu
Teknoloji şirketleri
Sanayi Kuruluşu
Kaynak sağlayıcılar
Universite
• 2 NATO projesi• 1 FP4 projesi• 3 EUREKA projesi• 2 NSF projesi • FESTO – Almanya• NEDO – JAPAN• 2 FP6 projesi
Uluslararası ProjelerUluslararası ProjelerSANAYİ İŞBİRLİKLERİSANAYİ İŞBİRLİKLERİ
• ARÇELİK A.Ş.• Altınyıldız A.Ş.• Fiat A.Ş.• Ford A.Ş.• Renault A.Ş.• Şişecam A.Ş.
• Avrupa Birliği FP6, FP7 programlarında hakem• TEYDEB, TTGV, Sanayi Bakanlığı projelerinde hakem
KOBİ SAHİBİKOBİ SAHİBİ• Vistek Ltd. Kurucu ortak (1997 – 2006)Vistek Ltd. Kurucu ortak (1997 – 2006)• Vistek A.Ş. Kurucu ortak (2006 - ...)Vistek A.Ş. Kurucu ortak (2006 - ...)
AKADEMİSYENAKADEMİSYEN
Ulusal ProjelerUlusal Projeler
• TÜBİTAK (7 proje)• DPT (3 proje)• TTGV• TEYDEB (4 proje)
KAYNAK SAĞLAYICIKAYNAK SAĞLAYICI
Üniversite-sanayi işbirliği
AKADEMİSYENAKADEMİSYEN
Performans Kriterleri:
Yayın, yayın, yayın(Publish or perish)
Demo or demolish
Uzun süre kalıcı, iyi öğrenci bulmak
Uygulamalı araştırma yapmanın zorluğu
Zorluklar:
SANAYİCİSANAYİCİ
• Üniversite elemanı fildişi kulesinde yaşıyor, gerçeklerden haberi yok
• Bekleyecek zamanım yok
• Araştırma riskli, yatırım boşa çıkabilir
• Güvenmem için önce demo görmem gerek
KOBİKOBİ
• Finansman zorlukları
• Nitelikli işgücüne erişme
KAYNAK SAĞLAYICILARKAYNAK SAĞLAYICILAR
• FP7, NSF, Nedo gibi yurtdışı kaynaklar
Araştırma parasının büyük çoğunluğu peşin olarak araştırıcıya veriliyor
• Teydeb, Eureka, Santez, Kosgeb gibi yurtiçi kaynaklar
Harcamalar yapıldıktan sonra ortalama bir yıl sonra veriliyor.
ÖNERİLERÖNERİLER
Teknoloji şirketleri
Sanayi Kuruluşu
Kaynak sağlayıcılar
Universite
ÖNERİLERÖNERİLER
• Üniversitelerde proje ofisleri kurulmalı
Öğretim üyeleri sadece teknik konularla uğraşmalı, mali işlerle, satınalımlarla uğraşacak destek personeli olmalı
Proje Geliştirme Ofisi
Lisansüstü PolitikalarOfisi
Avrupa / Uluslararası İlişkiler Ofisi
ÖRNEKLER: ÖRNEKLER:
Sabancı Üniversitesi Araştırma ve Lisansüstü Politikalar Sabancı Üniversitesi Araştırma ve Lisansüstü Politikalar DirektörlüğüDirektörlüğü
ÖNERİLERÖNERİLER
• Üniversitelerde proje ofisleri kurulmalıÖğretim üyeleri sadece teknik konularla uğraşmalı, mali işlerle, satınalımlarla uğraşacak destek personeli olmalı
• Üniversite ile yapılan projelerde öğrenci dışında full-time eleman çalıştırılmalı
• Üniversite – endüstri işbirliklerinde aracı olabilecek küçük mühendislik şirketler oluşmalı
ÖRNEKLER:ÖRNEKLER:
‘İnovent, teknolojileri ticarileştirme şirketidir. Türkiye’deki üniversiteler, araştırma kurumları, teknoloji şirketleri ve girişimciler tarafından üretilen fikir haklarını geliştirir, ticarileştirir ve yönetir. Teknoloji aktarımı, şirket kurma, iş büyütme, yatırım kaynakları edinme ve iş geliştirme işlevlerini bir araya getirerek, fikirlerin ticarileştirilme ve işin büyüme hızlarını arttırır. Amacımız, şirketleri geliştirmek veya endüstriye lisans vererek yenilikçi fikirleri piyasaya sunmaktır.’
ÖNERİLERÖNERİLER
• Üniversitelerde proje ofisleri kurulmalı
• Üniversite ile yapılan projelerde öğrenci dışında full-time eleman çalıştırılmalı
• Üniversite – endüstri işbirliklerinde aracı olabilecek küçük mühendislik şirketler oluşmalı
• Kobilerin nakit akış sorununun çözülmesi (teminat mektubu)
• Başarı örnekleri daha yaygın anlatılmalı• Fikri mülkiyet hakları konusunda bilgi, deneyim, destek eksikliği giderilmeli
KazanımlarKazanımlar
· Teknolojik deneyim, çok partnerli proje deneyimi
· Partnerler arasında uzmanlık optimizasyonu; herkes iyi olduğu konularda çalışıyor, herkes sonuçları kullanıyor.
· İlişki ağlarının genişletilmesi, yeni deneyimler
· Partnerler bağımsızlığımı korumakta, aynı anda farklı partnerlerle farklı projede yer alabilir. • Kendine güven artışı
Endüstri için kazanımlar Endüstri için kazanımlar
• En son teknolojik gelişmelere erişim
• Yetişmiş insan kaynağına erişim
Üniversite Sanayi işbirliği ile Üniversite Sanayi işbirliği ile başarabiliriz, başarmalıyızbaşarabiliriz, başarmalıyız