Üniversite Sanayi İş İstişare Toplantısı KARDEMİR A.Ş.-Karabük Üniversitesi

Üniversite Sanayi İş İstişare ToplantısıKARDEMİR A.Ş.-Karabük Üniversitesi

Üniversite-Sanayi İş Birliğinde Karabük Üniversitesi-Kardemir A.Ş. Modeli

BİRLİKTE BAŞARABİLİRİZ

Prof. Dr. İbrahim KADI, Karabük Üniversitesi Rektör Yardımcısı, 23 Ocak 2014

Üniversite-Sanayi İş Birliğinde Karabük Üniversitesi-KARDEMİR A.Ş. Modeli


Üniversite Sektör İş Birliği Önündeki Engeller1) Bilim Bilim İçindir, Bilim Akademik İlerleme İçindir Kültürü2) Sektörün Kısa Sürede Ürüne Dönüştürme/Kar Elde Etme İsteği,

Akademisyenlerin Kısa Sürede Akademik İlerleme İçin Yayına Dönüştürme İsteği

3) Koordinasyon Eksikliği4) Tarafların Birbirini Kapasite ve Yeteneklerini Tanımaması5) Karşılıklı Güven Eksikliği6) Geçmişte Sektörle İş Birliğine Gerekli Ar-Ge Fonlarının Ayrılmaması7) Üniversite Akademik Personelinin Aşırı Ders Yükü8) Üniversitelerde Sektörle İş Birliği Yapabilecek Alt Yapı Eksikliği

Karabük Üniversitesi-KARDEMİR A.Ş. İş Birliğinde Bu Engeller Önemli Ölçüde Aşıldı.


Hiç Bir Başarı Tesadüf DeğildirKarabük Üniversitesi Kuruluşu Ve Uzun Vadeli 2009-2025 Yılını

Kapsayan Uzun Vadeli Gelişim Planı Hazırlandı. Bu Plana Göre Tüm Hedeflerde %25 İlerdeyiz.

Karabük Üniversitesinin Uzun Vadeli Gelişim Planında Mükemmeliyet Alanı: «Bilişim Teknolojileri İle Desteklenmiş Demir Çelik Sektörü»

Bunun Anlamı Demir Çelik Sektörünün Her Alanında ;Tarihi, Sosyolojisi, Psikolojisi, Finansmanı, İş Güvenliği, İşçi Sağlığı, Çevre, Eğitimi, Otomasyon, Tasarım, vb Tüm Alanlarda Bilgi Birikimi Sağlama, Ar-Ge, İnsan Gücü Yetiştirme Konularını Kapsamaktadır.


KARDEMİR A.Ş. Karabük Üniversitesi İş Birliği Modeli ve Koordinasyon:

Karabük Üniversitesi Bir Rektör Yardımcısı Başkanlığında ve Kardemir A.Ş. Görevlendirdiği Bir Üst Düzey Yönetici Aracılığı İle Koordinasyon Sağlanmaktadır.

İlgili Koordinatörler Tarafından Belirli Periyotlarla Üst Makamlar Bilgilendirilmekte, Üst Makamların Talimatları Doğrultusunda Çalışmalara Yönlendirilmektedir.

Kardemir A.Ş. İle Proje Yapmak İçin Fikri Olanlar Ekibini Oluşturmakta, Üniversite Tarafından Ekip Bilgileri KARDEMİR A.Ş. Ye Bildirilmekte, KARDEMİR A.Ş. Girişinde Serbest Giriş Hakkı Elde Etmektedir.

Oluşturulan Proje Ve Çalışma Alt Grupları Kendi Aralarında Yaptığı Her Bir Toplantı Sonrası, Görüşülen Konuları ve Alınan Kararları e-mail İle Tüm Proje Çalışanlarına Ve Koordinatörlere İletilmektedir.




Çalışma Grupları Oluşturulduktan Sonra Alt Çalışma Gruplarının Koordinatörleri İle Aylık Değerlendirme Toplantıları Yapıldı, Kurumsallaşma Sağlandıktan Sonra İhtiyaç Duyulduğunda Yapılmaya Devam Edildi.

Yılda En Az İki Kez Kardemir A.Ş. Mühendisleri ve Genel Müdür De Dahil Üst Kademe Yönetimin Katıldığı, Karabük Üniversitenin Öğretim Elemanları Ve Rektörde Dahil Üst Yönetiminin Katıldığı Değerlendirme Toplantısı Yapılmaktadır.

2014 Yılı Karabük Üniversitesi Ar-Ge Atılım Yılı Olarak Belirlendi. Bu Kapsamda Her Hafta Bir Sanayi Kuruluşu veya Sivil Toplum Örgütleri İle Dekanlarımız, Müdürlerimiz Ve İlgili Alt Koordinatörlerin Katılımı İstişare Toplantısı Yapılmaktadır.

Şuana Kadar: Cumayanı Sanayi Sitesi, BOSKAY, KTSO Orman Ürünleri Sektörü, KARDÖKMAK A.Ş., KARDEMİR A.Ş. Kalite Yönetim Müdürlüğü, Kardemir A.Ş. Yatırımlar Müdürlüğü, Kardemir Çelikhane Müdürlüğü. Bu Gün KARDEMİR AŞ Genel Müdürlüğü Birim Müdürlerinin Katılımı İle


KARŞILIKLI GÜVEN

Sektörle İş Birliği Kapsamında Yapılan Projelerde; Yayın Yapılmadan Önce İlgili Firmadan İzin Alınması İlkesi. Sadece Proje Yapacağı Birimle Muhatap Olması, Diğer Birimlere İzin Almadan Gidilmemesi Çalışanların Edinmiş Olduğu Şirketle İlgili Bilgileri Üçüncü Şahıslarla

Paylaşılmaması, Sunum/Tanıtım ve Yayınlarda Ortak Yapıldığının Vurgulanması, Akademisyenlerin Akademik Unvanlarından Dolayı Üstünlük Duygusuna

Kapılmaması, Eşit Konumda Değerlendirilmesi

Her Bir Proje Çalışma Grubu Oluşturulduğunda Proje Çalışanlarının Hazır Bulunduğu İlk Toplantıda Üniversite Koordinatörü Tarafından Anlatılır, Bu Şartları Kabul Etmeyenler Proje Ekibine Alınmaz. Bu Çalışma Gönüllülük Esasına Dayanmakta, Katılmak Zorunluluğu Olmadığı Gibi Şartları Kabul Etmeyenlerinde Ekibe Alınmaması Doğal.



2009-2013 YILLARI ARASI KARABÜK ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETMESİ MÜDÜRLÜĞÜ KAPSAMINDA KARDEMİR A.Ş. VE DİĞER KURUMLAR İLE YÜRÜTLEN PROJELER

KURUM YILPROJE SAYISI

ÜNİVERSİTEMİZ DÖNERSERMAYE HESAPLARINA YATAN TUTAR (TL)

KARDEMİR A.Ş. İLE YÜRÜTÜLEN PROJELER 2009 0 0

DİĞER KURUMLAR İLE YÜRÜTÜLEN PROJELER 2009 2 338.320

TOPLAM 2 338.320

KARDEMİR A.Ş. İLE YÜRÜTÜLEN PROJELER 2010 0 0


TOPLAM 1 21.600

KARDEMİR A.Ş. İLE YÜRÜTÜLEN PROJELER 2011 1 38.400


TOPLAM 4 60.430



TOPLAM 7 324.105



TOPLAM 7 202.040

KARDEMİR A.Ş. İLE YÜRÜTÜLEN PROJELER TOPLAMI 8 381.460

DİĞER KURUMLAR İLE YÜRÜTÜLEN PROJELER TOPLAMI 13 565.035

GENEL TOPLAM 21 946.495



2011 YILINDA YÜRÜTÜLEN ROJELER Kardemir Kuvvet Santralı 3 Adet OPG Buhar Kazanı

Verimlilik, Performans Ölçüm ve Değerlendirilmesi Etüdü(20 Aralık 2010- 28 Mart 2011)

Kardemir Ray Profil Haddehanesi ve Kontinü Haddehane Tav Fırınları Verimlilik, Performans Ölçüm ve Değerlendirilmesi Etüdü (5 Şubat 2011- 06 Mayıs 2011)

Kardemir Pompalarda Enerji Verimliliği Ölçüm ve Etüdü 20 Aralık 2010- 06 Mayıs 2011

Kardemir Ray Profil Haddehanesi ve Kontinü Haddehane Tav Fırınları Verimlilik, Performans Ölçüm ve Değerlendirilmesi Etüdü (5 Şubat 2011- 06 Mayıs 2011)

Kardemir Pompalarda Enerji Verimliliği Ölçüm ve Etüdü, 20 Aralık 2010- 06 Mayıs 2011



Kardemir Basınçlı Hava Sisteminde Enerji Verimliliği Ölçüm ve Değerlendirilmesi Etüdü 07 Haziran 2011- 02 Ağustos 2011

KARDEMİR Bacalarının Sanatsal Çalışmalarla Yeniden Şekillendirilmesi Projesi (SFT Güzel Sanatlar Ve Tasarım Fakültesi Resim Bölümü Öğrenci Ve Öğretim Elemanları)

Enerji Verimliliği ve Diğer Projeler İçin Ön Çalışmalar


2012 YILINDA YÜRÜTÜLEN PROJELER 4 Nolu Yüksek Fırın Enerji Verimliliği Projesi Demir Çelik Sektörü İçin Karar Destek Sistemi Geliştirilmesi

(Fizibilite) KARDEMİR A.Ş./KARÇEL A.Ş. Yük Vagonu Modelleme Ve

Analizi Yüksek Fırın 3D Modelleme ve Analizi Kardemir A.Ş. Ve Karabük Tarihi KARDEMİR Dört Nolu Yüksek Fırın Enerji Verimliliği Etüdü ve

Tasarruf İmkanlarının Belirlenmesi



2013 YILINDA YÜRÜTÜLEN PROJELER Kardemir A.Ş. Ve Toplumsal Algı Yüksek Fırının Otomasyonuna Teknik Destek Sağlanmıştır Enerji Verimliliği, Tav Fırınları Proje Yapımı ve Danışmanlık Hizmeti Ray Profil Haddehanesi TÜBİTAK TEYDEP Projesi 3110613 Nolu TÜBİTAK TEYDEP Projesi «Reküperatör ve

Ekonomizer Tasarım Sonuçların Kontrol Edilerek Doğrulanması» Hizmeti.

Tav Fırını TEYDEP Projesi Gözetim ve Denetim Hizmeti Enerji Verimlilik Artırıcı Proje (VAP) Kuruluşundan Günümüze Karabük Demir Çelik Fabrikaları, 2013-

2014 Sözlü Tarih: Kuruluşundan Günümüze Karabük Demir Çelik

Fabrikaları, 2013-2014


Üniversite-Sanayi İş Birliği ve Karabük Üniversitesi-KARDEMİR A.Ş. Modeli

KARÇEl A.Ş. İle Yapılan Bazı Çalışmalar KARÇEL’de Vagon Tasarımına Teknik destek

sağlanmıştır Vagon Tasarımında Gerekli Sonlu Elemanlar

Yöntemiyle Yapılması Gereken Hesapların Üniversitemiz Tarafından Yapılması


KARDEMİR A.Ş. Karabük Üniversitesi Eğitim Faaliyetleri Kurslar Üniversite/Kardemir A.Ş. Yetkilileri İle Birlikte

Planlanmakta ve Uygulanmaktadır. KBÜ Adına Planlamayı KABÜSEM, Kardemir Adına İnsan Kaynakları Müdürlüğü Yapmaktadır.

Kursu Verecek Akademisyen Katılımcıların Çalıştığı Birimlerde Gerekli İncelemeyi Yaptıktan Sonra Vermektedir.

Bazı Kurslar KARDEMİR A.Ş.’nin İş Yerlerinde Gerçek Ortamda Uygulamalı Olarak Verilmektedir. Bazı Kurslar İse KBÜ De Bu Amaca Yönelik Laboratuvarlarda Verilmektedir.

Her Bir Kurs Sonunda Anket Yapılmakta, Anket Sonuçları Koordinatörlere Gönderilmektedir.



400-500 Kişilik Gruplar Halinde Eğitim, Sosyal İçerikli, Genel Müdürde Dahil Her Personel Eğitim İçin En Az 2 Gününü Üniversitede Geçirdi. Tüm KARDEMİR A.Ş. Çalışanı Üniversiteli Oldu.



15-25 Kişilik Gruplar Halinde, Mühendislik Ağırlıklı Eğitim



15-25 Kişilik Gruplar Halinde, Üst Düzey Mühendislik Bilgi Ve Beceri Ağırlıklı Eğitim. Yıl Sonuna Kadar Devam Edecek Eğitimlerle Bir Önceki Yıldan Daha Fazla Olacaktır.


Toplam Eğitim Sayısı

Toplam Kursiyer Sayısı

Toplam Kurs Saati

85

3360 3360

972

2013 YILI KARDEMİR AŞ. EĞİTİM FAALİYETLERİ



Toplam Eğitim Sayısı

Kursların Önemli Bir Kısmı Ekim Ayından Sonra Yapıldığında 2013 Yılı 2012 Yılından Daha Fazla Gerçekleşecektir.

2012-2013 Yıllarında Verilen Her Bir Kurstaki Kursiyer Sayısı 15-30 Arası ve Mühendislik Ağırlıklı, 2011 Yılında 400-500 Kişilik Gruplar ve Sosyal İçerikli




Toplam Kursiyer Sayısı


Prof. Dr. İbrahim KADI, Karabük Üniversitesi Rektör Yardımcısı, 9 Kasım 2013



Kursların Önemli Bir Kısmı Ekim Ayından Sonra Yapıldığında 2013 Yılı 2012 Yılından Daha Fazla Gerçekleşecektir.

Toplam Kurs Saati

FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜYÜKSEK LİSANS

Alan Mezun Tez Ders Tez Konuları

Elektrik Elektronik Mühendisliği

2 15 Kesintisiz Güç Kaynaklarında Kullanılan Doğrultucuların Oluşturduğu Akım Harmoniklerinin Analizi

Enerji Sistemleri Mühendisliği

6 2 10 Endüstriyel Tav Fırınlarında Hava Perdesi Kullanımının Enerji Verimliliğine EtkisiEndüstriyel Tav Fırınında Ekonomizer TasarımıDemir-Çelik Sektöründe Enerji Yönetimi UygulamasıDemir-Çelik Sektöründe Kok Kuru Söndürme Sistemlerinin Tekno Ekonomik ve Çevresel AnalizleriEntegre Demir-Çelik Tesisinde ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi UygulamasıHaddelenmiş Sıcak Mamülde Online Yüzey KontrolüYüksek Fırın Cürufundan Gübre Eldesi Endüstriyel Tav fırınlarında Karışık Yakıt (kok + yüksek fırın gazı) Kullanımı ile Doğal Gaz Kullanımının Enerji Verimliliğine EtkisiEndüstriyel Tav Fırınlarında Gaz Analizörü Kullanımının Enerji Verimliliğine EtkisiEndüstriyel Tav Fırınlarında Termal Kamera ve Pirometre Kullanımının Optimum Yanma Performansına EtkisiBasınçlı Hava Kompresörlerinde Emişteki Şartlandırılmış Havanın Kompresör Verimine Etkisi




FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜYÜKSEK LİSANS

Alan Mezun Tez Ders Tez Konuları

İmalat Mühendisliği 3 2

Kimya 1 1

Makine Mühendisliği 5 6 12 Torna Tezgahı İçin Ani Durdurma (Quick-Stop) Cihazı Tasarımı ve İmalatıYüksek Fırınlarda Enerji Verimliliğinin İncelenmesiYüksek Fırın Curufunun Uzun Mesafeye Pnomatik Transportunun İncelenmesiPreste Sıcak Şekillendirme-Sertleştirme İşlemlerinin Otomotiv Çelik Saclarına Uygulanabilirliğinin İncelenmesiKumlama Tezgahında İşleme Parametrelerinin Yüzey Pürüzlüğüne Etkisinin Deneysel Olarak İncelenmesiYüksek Aşınma Direncine Sahip Malzemelerin Plazma Kesme Yöntemi İle Kesilmesi Sonucu Oluşan Kesme Yüzeyinin Kalitesini, Eğimini ve Kesilen Parçaların Boyutsal Doğruluğunu Etkileyen Parametrelerin İncelenmesi

Metal Eğitimi 1 1 Paslanmaz Çeliklerin Döküm Simülasyonu ve Uygulanması Metalürji ve Malzeme Mühendisliği

4 5 2 Mantarı Sertleştirilmiş R260 Kalite Rayların Aşınma Özelliklerinin İncelenmesiAlümina-Silisyum Karbür-Karbon Esaslı Düşük Çimentolu Dökülebilir Harçlar (ASC Castable)R260 Kalite Rayların Optimum Mantar Sertleştirme Parametrelerinin Belirlenmesi ve Mekanik Özelliklerinin İncelenmesiGS17CrMo5-5 Çeliğinin Isıl İşleminin Öncesi ve Sonrası Mekanik ve Mikroyapı Özelliklerinin İncelenmesiYüksek Fırın Curufundan Cam Seramik Elde EdilmesiYüksek Fırında Scaffold (Skaffold) Önleme Metotlarının AnaliziÇift Fazlı Çeliklerin Tozaltı Kaynak Özelliklerinin İncelenmesiAtıkların Yüksek Fırında Yakılarak Metalürjik Özelliklerinin İncelenmesiHematit-Manyetit Demir Cevherlerinden ve Yüksek Fırın Baca Tozundan Sünger Demir Üretilebilirliğin Araştırılması

10 12 17 Toplam Yüksek Lisans = 39

KARABÜK ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜKARDEMİR A.Ş. YE YÖNELİK ÇALIŞMALAR - 21.01.2014

SN ADI SOYADIÜNİTESİ

BÖLÜMÜ DURUM Tez Konusu

1 SAADET GÜREL İŞLETME Mezun İşletmelerin Stratejik Yöneliminin Stratejik İşbirliği Sürecindeki Rolü

2 SEYMEN KAHRAMAN İŞLETMEKayıt Dondurdu

Demir Çelik Endüstrisinde Uluslar arası Pazarlama ve Pazarlama Stratejileri: KARDEMİR A.Ş. Örneği

3 M. RAGIP BAYRAK İŞLETME MezunDemir Çelik Sektörüne Yönelik Geliştirilecek Bir Karar Destek Sisteminin Temel Ekonometrik Modellerinin Oluşturulması

4 B. BİLAL DEMİRCİ İŞLETME Tez aşaması Türk Demir-Çelik Sektörünün Rekabet Gücü ve Kardemir A.Ş. İncelemesi

5 ZEREN KARAARSLAN EMM İŞLETME Mezun HamÇelikKapasite Artışının Katma Değeri Yüksek Ürünlere Dönüştürülmesi Sürecinin Analizi: Kardemir Örneği

6 AYŞEGÜL KARAARSLAN İKM İŞLETME Tez Aşaması Kariyer Planlama ve Geliştirmede İşletme Atmosferinin Önemi ve KARDEMİR AŞ. Örneği

7 ALTAN ŞİRİN SMKAMU YÖNETİMİ

Tez Aşaması Üniter Devlet İlkesi Bağlamında Yerel Yönetim Reformları

8 TAMER Ö. SEZGİN SM İŞLETME Tez Aşaması Yatırım Projelerinin Değerlendirmesinde Reel Opsiyonlar: Kardemir’de Bir Uygulama

9 İBRAHİM ULUPINAR İKMKAMU YÖNETİMİ

Tez Aşaması Özelleştirilen KİT’ lerdeki Personel Eğitim Durumundaki Değişiklikler ve Bu Değişikliklerin Verimliliğe Etkileri (Kardemir AS Örneği)

10 KENAN KIZILAY İKM SOSYOLOJİ Tez Aşaması

11 KAMİL HORUZOĞLU İSGM İŞLETME Tez Aşaması İş Sağlığı ve Güvenliği Boyutları Üzerine Kardemir A.Ş.'de Bir Araştırma

12 HÜLYA AKDAĞ İŞLETME Tez Aşaması KARDEMİR A.Ş. İş Etiği Kuralları Sistemi

13 GENCAY GÜVEN İKM İŞLETME Tez Aşaması



KARABÜK ÜNİVERSİTESİ S.B.E YÜKSEK LİSANS VEYA DOKTORA YAPAN KARDEMİR PERSONELİ LİSTESİ

ADI: SOYADI: ÜNİTESİ:YÜKSEK LİSANS

DURUM: Tez Konusu

ZEREN(201112820601)

KARAARSLANENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ MÜDÜRLÜĞÜ

İŞLETME Mezun Durumda

Hamçelik Kapasite Artışının Katma Değeri Yüksek Ürünlere Dönüştürülmesi Sürecinin Analizi: Kardemir Örneği

AYŞEGÜL(201152820200)

KARAARSLANİNSAN KAYNAKLARI MÜDÜRLÜĞÜ

İŞLETME Tez Aşamasında

ALTAN(201162820300)

ŞİRİN Satınalma MüdürlüğüKamu Yönetimi

Tez AşamasındaÜniter Devlet İlkesi Bağlamında Yerel Yönetim Reformları

TAMER ÖNDER(201152820200)

SEZGİN Satınalma Müdürlüğü İşletme Tez Aşamasında

Yatırım Projelerinin Değerlendirmesinde Reel Opsiyonlar: Kardemir’de Bir Uygulama

Atilla(201112820200)

GÖKKAYA İşletme Tez AşamasındaEnvanter Takip Ve Yönetim Sistemi

İBRAHİM(201252820300)

ULUPINAR İnsan Kaynakları MüdürlüğüKamu Yönetimi

Ders Alıyor

KENAN(201252820400)

KIZILAY İnsan Kaynakları Müdürlüğü SosyolojiDers Alıyor

KAMİL(201262820201)

HORUZOĞLU İş Sağlığı Ve Güvenliği Müdürlüğü İşletme Ders Alıyor

Gencay(201262820602)

GÜVEN İnsan Kaynakları Müdürlüğü İşletme Ders Alıyor

Hülya(201352820602)

AKDAĞ İşletme Ders Alıyor

Berfu (201152820201)

GÜLEÇ İşletme Ders Alıyor


KARDEMİR ve DEMİR-ÇELİK Endüstrisi İle İlgili Olarak Sosyal Bilimler Alanında Yapılan Lisansüstü Tezleri

1) -İŞLETME Reel Opsiyonlar Yöntemiyle Yatırım Projelerinin Değerlendirilmesi ve Kardemir Uygulaması

2) -İŞLETME Türk Demir-Çelik Sektörünün Rekabet Gücü ve Kardemir A.Ş. İncelemesi-

3) -İŞLETME Demir Çelik Endüstrisinde Uluslararası Pazarlama ve Pazarlama Stratejileri: KARDEMİR A.Ş Örneği

4) -İŞLETME Dünyada Çelik Vadeli İşlemler Piyasası ve Risk Yönetiminde Kullanımı

5) -İŞLETME Yatırım Projelerinin Değerlendirmesinde Reel Opsiyonlar: Kardemir’de Bir Uygulama

6) -İŞLETME Kariyer Planlama ve Geliştirmede İşletme Atmosferinin Önemi ve KARDEMİR AŞ. Örneği

7) -İŞLETME Demir Çelik Sektöründe Sürdürülebilirliğin Enerji ve Çevre Yönetimi Açılarından Araştırılması. İzmir Demir Çelik Örneği

8) -KAMU YÖNETİMİ SAÜ Demir ve Çelik Endüstrisinin Kentleşmeye ve Çevre Sorunlarına Olan Etkisinin

9) Karşılaştırmalı Analizi: Sheffield ve Karabük Örneği

10) KAMU YÖNETİMİ SAÜ Özelleştirilen KİT’ lerde Personel Eğitim Durumundaki Değişiklikler ve Bu Değişikliklerin Verimliliğe Etkileri.(Kardemir A.Ş. örneği)



Demir Çelik Enstitüsü ve Ar-Ge Merkezi (MARGEM)Kalkınma Bakanlığı (DPT) Destekli Proje Başlangıcı Yılı: 2010 Proje Bitiş Yılı :2014Proje Bütçesi Donanım (Kalkınma Bakanlığı : 8.187.000 TLKARDEMİR A.Ş. Bina Yapım İşi Tahmini : 6.500.000 TL (Daha Fazla Olabilir)Tahmini Toplam Bütçe : 14.687.000 TL

Kalkınma Bakanlığı (DPT) Proje Başlangıcında İstenen 26.000.000 TL , Küçük Bir Üniversite Olduğu Gerekçesi İle Başlangıç Ödeneği Düşük Tutuldu, Performansa Göre Artırılabileceği Sözlü Olarak Beyan Edildi

PROJENİN KISA, Orta Ve UZUN VADELİ HEDEFLERİ1) Demir Çelik Sektörü Ar-Ge/Kalite Kontrol Birimlerinde Çalışacak Vasıflı İş

Gücü Yetiştirmek2) Demir Çelik Sektörü Kalite Güvencesi İçin Akredite Testler Yapmak3) Demir Çelik Sektörü İçin Ürün Kalitesini Geliştirmek İçin Projeler Geliştirmek4) Demir Çelik Sektörü İçin Yüksek Katma Değerli Ürünler Geliştirmek




Demir Çelik Enstitüsü ve Ar-Ge Merkezi (MARGEM)


Ar-Ge Merkezinde Kurulacak Laboratuvarlara/Cihazlara Sektörle Ortak Karar verildi.

Laboratuvarlara Alınan Donanımın Eğitimlerine KARDEMİR A.Ş. Personeli de Katılmakta

KARDEMİR A.Ş. Kurulan Yeni Tesislerin Eğitimine Üniversite Personeli de Katılabilmektedir.

Demir Çelik Enstitüsü Ve Ar-Ge Merkezi İçin Danışma Kurulu Oluşturuldu

Danışma Kurulu Başkan Yardımcıları Paydaşlardan Oluşmaktadır.

Olması Gereken Yönetim Kurulunda da Paydaşların Olmasıdır Ancak Mevcut Kanun Ve Yönetmelikle Buna Müsaade Etmemektedir.




Demir Çelik Enstitüsü Danışma Kurulu Yapısı

1)İlgili Sivil Toplum Kuruluşları Temsilcileri

2)İlgili Sanayi Kuruluşlarının Temsilcileri

3)İlgili Kamu Kuruluşları Temsilcileri

4)Diğer Üniversitelerde İlgili Alanda Çalışan Araştırmacılar

5)Üniversitenin Üst Yönetimi ve Fen/Mühendislik Alanındaki Akademik Birim Yöneticiler


DEMİR ÇELİK ENSTİTÜSÜ ARAŞTIRMA GELİŞTİRME LABORATUARLARI

İntermetalik Bileşikler Lab., Hasarsız Muayene Lab.,Kaplama Lab.,Isıl İşlem Lab., Nano Teknoloji Lab., Refrakter/Seramik Lab., Tiriboloji Lab., Polimer Malzemeler Lab., Fizik Lab., Metroloji Lab., Kimyasal Malzeme Lab., Toz Metalurji Lab., Spektral Analiz/FTIR Lab., Elemental Analiz Lab., Elemental Analiz Lab., Enerji ve Çevre Lab., Statik Test Lab., Talaşlı Üretim Lab., Dinamik Test Lab., Analiz (Optik, DTA ve DSC) Lab., Mikro-Makro Sertlik Ölçme Lab., Kalıntı Gerilme Ölçme Lab., Metalografi Lab., Mekanik Şekillendirme Lab., Kaynak Lab., Alaşım Geliştirme Lab., XRD ve XRF Lab., SEM Lab.

Toplam 28 Lab.



Mevcut Kurulmuş Olan Laboratuvarlarda Kardemir A.Ş.’nin Ray/Profil İçin Tarafsız Laboratuvarlara Yaptırmış

Olduğu Kalıntı Gerilme, Yorulma, Çatlak İlerleme Testleri DÇE ve Ar-Ge

Merkezinde Yapılacak Kardemir A.Ş.’nin Kendi Bünyesinde Yapmış Olduğu Testlerde

Belirli Periyotlarla Bu Merkezde Yapılacak Ülkemizin Önemli Sanayi Kuruluşlarından Bu Merkezlerde Test ve

Analizler Yaptırmak İçin Talepler Gelmeye Başladı. Üç Ay İçerisinde İlk Laboratuvar Akreditasyonu Yapılacak, Bir Yıl

İçerisinde Tüm Laboratuvarlar Akredite Olacak İlk Laboratuvarın Akreditasyonundan Sonra Test Bazında

Akreditasyon Süreci Başlatılacak. Test Bazında Akreditasyonların Tamamlanması İle Birlikte Sadece

Ülkemize Değil Tüm Dünyaya Test/Analiz Hizmeti Verebileceğiz.





TARAFLARIN KAZANIMI KAZANIMLAR1) Üniversitemizin Yapmış Olduğu Ar-Ge Çalışmalarında Uygulamaya Yönelik Çalışma

Sayısında Artış.2) Yapılan Araştırmaların Toplumun Refah Seviyesinin Yükselmesine Katkısı3) Ar-Ge Çalışmalarının Sektörün Problemlerinin Çözümüne Yönelik Gerçekleşme

Oranındaki Artış,4) Ar-Ge Çalışmalarında Sektörün Katkısında Artış5) Öğretim Elamanlarının Sektörle İş Birliği Konusunda Her Geçen Gün Kendine

Güven Duygusunun Artması6) Bilim Bilim İçindir Felsefesinden Bilim Topluma Fayda İçin Felsefesinin Gelişmesi7) Öğretim Elemanlarının ve Lisans Üstü Öğrencilerin Ar-Ge Çalışmalarında Sektörün

Alt Yapısını Kullanma Oranında Artış8) Öğrencilerin Uygulamalı Eğitimi İçin KARDEMİR A.Ş. Alt Yapısından Faydalanma9) Öğretim Elemanlarının Ders Anlatımının Değişmesi (Şemalarla Anlattığı Konuların

Uygulamalı Veya Çekmiş Olduğu Fotoğraf Ve Videolarla Anlatması10)Öğretim Elemanlarının Gelirlerinde Artış (Önemli Sayıda Akademisyen Yıllık

Ortalama Maaşından Daha Fazla Geliri Oldu)11)Üniversite ve Çalışanları Hakkında Olumlu Algıdaki Artış


1) KARDEMİR A.Ş. Üniversitenin İmkanlarının Farkına Varması Ve İş Birliğinden Elde Edeceği Kazanımların Farkına Varması Sonucu İş Birliğine Karşı Artan Bir İlgi

2) KARDEMİR A.Ş. Personeline Verilen Eğitimlerle Kalifiye İnsan Gücü Vasıflarındaki Yükselme

3) KARDEMİR A.Ş. Eğitim Giderlerinin Azalması, Buna Mukabil Eğitim Kalite ve Etkinliğinde Artış.

4) Taraflar Arasında Güven Sağlandı,5) Birlikte Başardık Duygusu Gelişti,6) KARDEMİR A.Ş. Çalışanları Eğitimin Önemini Kavraması Sonucu Geçmişte

KARDEMİR A.Ş.’nin Finansa Ettiği Eğitim Masraflarını Çalışanlar Karşılamaya Başladı.

7) Verilen Eğitimler Sonucu Kurumsal Aidiyet Duygusunda Gelişme8) Uzun Vadede KARDEMİR A.Ş. Karabük Üniversitesine Yapmış Olduğu Maddi

Katkının Çok Üzerinde Ar-Ge Fonlarından Faydalanabilecektir. 9) En Önemli Kazanımı İse Vasıflı İş Gücünde Olacaktır.



Öncelikli Çalışma Alanları Demir Çelik Sektörü İçin Karar Destek Sistemi

Geliştirilmesi, Enerji Verimliliği Ve Çevre Mevcut Üretilen Ürünleri Kalite Güvencesi ve Kalite

İyileştirme Çalışmaları Yüksek Katma Değerli Ürünler Üretiminde Kalite

İyileştirme Çalışmaları KABÜSEM Tarafından Verilen Eğitimlerin

Yaygınlaştırılması, Etkinlik Ve Verimliliğinin Artırılması


2014 Yılı İçin Somut Projeler

1) TÜBİTAM-KAMAK «Mantarı Serleştirilmiş Ray Üretimi» Projesi, Projenin Başlama Tarihi 15.12.2013

2) SANTEZ Projesi, "M13674-1 standardına göre üretilen ray profillerinin üretim parametrelerinin optimizasyonu"

3) Ray Profil Haddehanesi tav fırını ekonomizerinden elde edilen sıcak suyun absorbsiyonlu chillerde kullanılarak elektrik trafo odaları ve eğitim binasında soğutma amaçlı kullanımı

4) Çelikhaneler Müdürlüğü ile görüşülmüş (kaliteli çelik üretiminde ortak çalışmalar yapılabileceği, Enerji sarfiyatlarını azaltıcı ve verimlilik arttırıcı çalışmalar yapılabileceği) ortak görüşüne varılmıştır



2014 Yılı KARDÖKMAK İle Yapılması Planlanan Projeler

1) Lans Başlığı İmalatı

2) Ni- Hard Çeliği Üretimi




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 110

20

40

60

80

100

120

140

0 2 1 2 3 1 0 4 5 715

4741

32

178 7 4

26

54

82

118K.Ü.Toplam

Şekil 1. 2241/A 2013 Başvuruları (2013 Yılı Başvuru Sayılarına Göre)


2014 Hedefleri KBÜ de Lisans Üstü Çalışma Yapan Her Bir Kardemir

Çalışanının En Az İki Lisans Öğrencisi İle TÜBİTAK Projesi Yapması

Kardemir A.Ş. Her Bir Müdürlüğünde En Az 10 Lisans Öğrencinin TÜBİTAK Öğrenci Projesi Hazırlanması

Her Bir KARDEMİR A.Ş. Müdürlüğü İle Birlikte En Az Bir Ar-Ge Projesi Gerçekleştirilmesi

Ar-Ge Fonlarından Faydalanma Oranını Bir Önceki Yıla Göre İki Kat Artırmak



Karabük Üniversitesi 2014 Ar-Ge ve Üniversite-Sektör İş Birliğinde Genel Hedefler

1) TÜBİTAK Öğrenci Projelerinde İlk İki Üniversite Arasında Yer Almak

2) Sektörle İş Birliği İçinde Yapılan Proje Sayısını Artırmak.

3) Sektöre Verilen Eğitim Hizmetlerinin Kalitesi, Verimliliği ve Etkinliğini Artırmak. Bu Alanda İş Birliği Yapılan Kurum Sayısını Artırmak

4) DÇE ve Ar-Ge Merkezi Laboratuvarları Akreditasyon Süreçlerini Tamamlamak, Test Bazında Akreditasyon Süreçlerini Başlatarak En Az 3 Testi Akredite Etmek

5) DÇE ve Ar-Ge Merkezinin Sektörle İş Birliğini Geliştirmek İçin Sektör Ziyaretleri Ve Tanıtım Faaliyetlerini Artırmak.

6) DÇE ve Ar-Ge Merkezinde Her Bir Laboratuvarda En Az Bir Akredite Kurs Düzenlemek

7) KARDEMİR A.Ş. İle Geliştirilen İş Birliği Modelini Diğer Firma ve Sektörlere Aktarmak

8) TUBİTAK, SANTEZ, AB ve Diğer Ar-Ge Fonlarından Alınan Katkıyı İki Katına Çıkarmak

9) Lisans Üstü Tezlerin Sektörün Problemlerinin Çözümüne Yönelik Olmasını Sağlamak İçin KARDEMİR A.Ş. Çalışanları İçin Geliştirilen Form Ve Uygulamaları Tüm İş Piyasasında Çalışan Lisans Üstü Öğrenciler İçin Uygulamasının Yaygınlaştırılması.


Ar-Ge Merkezi Laboratuvarlarının Tamamlanması İle Birlikte KARDEMİR A.Ş. ve Diğer Sektör İş Birliği İle Yapılacak Projelerde Önemli Artış Olacaktır.

Hedefimiz KARDEMİR A.Ş. İle Geliştirmiş Olduğumuz Üniversite-Sanayi İş Birliği Kapsamında Yaptığımız Ar-Ge ve İş Birliği Modelini Ülke Genelindeki İlgili Sektörlere Yaygınlaştırmaktır.

Ülke Genelindeki Demir Çelik Sektörü İle İş Birliği DÇE ve Ar-Ge Merkezinin Faaliyete Geçmesi İle Eş Zamanlı Olarak Başlatılacaktır.



Yapılan Bu Çalışmaların Yapılmasında Her Türlü Desteği Veren Üniversitem Ve KARDEMİR A.Ş. Yöneticilerine Teşekkür Eder, Çalışmanın Üniversitemize, Paydaşlarımıza, Bölgemize, Ülkemize ve Tüm İnsanlığa Faydalı Olması Dileklerimle.

«Sabırla Dinlediğiniz İçin Teşekkürler.»

Prof. Dr. İbrahim KADI

Rektör Yardımcısı

Üniversite-İş Piyasası İş Birliği Koordinatörü



Üniversite Sanayi İş İstişare Toplantısı KARDEMİR A.Ş.-Karabük Üniversitesi

Documents

Transcript of Üniversite Sanayi İş İstişare Toplantısı KARDEMİR A.Ş.-Karabük Üniversitesi