Analiza Finansijskih Izveštaja i Procena Buduće Vrednosti Studija Slučaja NIS a.d.
u 55% slučajeva predviđa buduće ponašanje Tradicionalni ...procene i razvoja zaposlenih,...
Transcript of u 55% slučajeva predviđa buduće ponašanje Tradicionalni ...procene i razvoja zaposlenih,...
Bihejvioralni intervju (BEI - Behavioral Event Interview) je forma struktuiranog intervjua najčešće
korišćenog u procesu selekcije zaposlenih. Bazira se na prikupljanju informacija o prethodnim
ponašanjima pojedinca na osnovu opšte prihvaćene činjenice da je najbolji indikator budućeg
ponašanja i učinka na poslu upravo prethodno ponašanje pojedinca. Ispitivač postavlja pitanja otvorenog tipa
i mapira ponašanje pojedinca u situacijama gde je osoba morala da demonstrira ključne osobine za dobar
učinak na datoj poziciji. BEI struktura koristi model koji se zasniva na četiri tačke – situacija, zadatak, akcija,
rezultat (STAR model: "S" - situation, "T" - task, "A" - action, "R" result).
Kada se proces sprovođenja BEI-a
ispravno izvede, on omogućava konzistentnu
procenu bez obzira na broj intervjuera i štedi i vreme i
ostale resurse organizacijama.
BEI - u 55% slučajeva
predviđa buduće ponašanje
Tradicionalni intervju - samo
10%
H R
T
R E
N I
N Z
I
VR
EDI Z
NA
TI
cena: 360 evra + PDV
mail: [email protected] tel: + 381 11 33 90 855
PRIJAVA
SADRŽAJ TRENINGA:
Upoznavanje sa BEI Studija slučaja: Kreiranje BEI pitanja za dve različite pozicije
Priprema za realizaciju BEI (opis posla i kompetencije, odabir pitanja i struktura realizacije intervjua)
Vežba u paru: Sprovođenje intervjua
Proces sprovođenja BEI (veštine postavljanja pitanja, veštine slušanja odgovora, STAR tehnika i njena praktična primena, prevazilaženje izazova tokom intervjua — primeri)
Pitanja i odgovori Evaluacija treninga
Sprovedu strukturiranu procenu ponašanja i kompetencija kandidata u procesima selekcije i interne promocije;
Kreiraju set pitanja koja procenjuju postojanje kompetencija neophodnih za određenu poziciju;
Vrše konzistentno ocenjivanje odgovora kandidata;
Praktično koriste pitanja za procenu postojanja velikih 8 kompetencija.
:
Centri procene (AC) predstavljaju jedan od najvalidnijih metoda kombinovane procene tokom koje više nepristrasnih procenjivača ispituje postojanje i razvijenost kompetencija neophodnih za dobro obavljanje posla na određenoj radnoj poziciji. Centri razvoja (DC) su metodološki slični centrima procene, ali se koriste prilikom procene razvojnih potreba osoba koje su već zaposlene u organizaciji.
Istraživanja su dokazala da su
centri procene i razvoja superiorna
metodologija za predviđanje performansi
na radnom mestu.
AC/DC- povraćaj uloženih
investicija u Centre procene i razvoja dostiže
čak 210%
H R
T
R E
N I
N Z
I
VR
EDI Z
NA
TI
cena: 360 evra + PDV
mail: [email protected] tel: + 381 11 33 90 855
PRIJAVA
SADRŽAJ TRENINGA:
Upoznavanje sa AC/DC (tipovi i struktura centara procene i razvoja zaposlenih, psihodijagnostika u AC/DC, kreiranje matrice kompetencija - vežba)
Realizacija centara procene i razvoja (vremenski okviri za realizaciju, priprema asesora - njihova uloga, potrebna znanja i veštine, obezbeđivanje objektivnosti i konzistentnosti prilikom procene kandidata, usaglašavanje - evaluatorska sesija)
Priprema za realizaciju centara procene (odabrati ili kreirati pravi set vežbi, strukturiranje centara procene i razvoja - vremenski okvir, definisanje kompetencija i odabir vežbi, različiti tipovi vežbi i kada odabrati koju - studije slučaja, intervjui, in-basket, in-tray vežbe, itd. )
Povratne informacije (strukturiranje izveštaja sa centra procene ili razvoja, davanje povratnih informacija - fidbek usmeren na razvoj, kreiranje i praćenje Ličnog plana razvoja, kreiranje trening plana na osnovu rezultata centara za razvoj)
Definišu ili mapiraju kompetencije i iz njih izvedu indikatore ponašanja koji će biti posmatrani tokom centara procene i razvoja;
Odaberu alate i vežbe za centre procene i razvoja, u skladu sa organizacionim zahtevima;
Definišu jasnu ulogu asesora i sagledaju ključne veštine neophodne za obavljanje ove uloge;
Daju profesionalan i adekvatan fidbek o rezultatima procene različitim tipovima osoba;
Kreiraju individualne planove razvoja učesnika centara razvoja;
:
Šta je model kompetencija?
Kompetencije predstavljaju integrisana znanja, veštine, rasuđivanje i karakteristike koje pojedinci treba da poseduju da bi efikasno obavljali posao na određenoj poziciji. Većina uspešnih kompanija poseduje sopstvene modele kompetencija. Kompetencije na jasan način međusobno povezuju ciljeve, vrednosti, misiju, viziju kompanije sa opisom posla, produktivnošću i efektivnošću. Imajući definisane
setove kompetencija za svaku od pozicija, zaposlenima je jasno koja su ponašanja željena u zavisnosti od organizacione kulture, a postiže se i brže ostvarivanje kompanijskih ciljeva.
K R E I R A N J E M O D E L A I P R O C E N A R A Z V I J E N O S T I KO M P E T E N C I J A
U okviru treninga svi učesnici dobijaju da
popune Hogan Assessment procenu kompetencija -
HPI (Hoganov inventar ličnosti) i tokom treninga
rade na svojim rezultatima procene.
Kreiranje modela
kompetencija je strateška odluka koja vodi Vašu kompaniju ka
uspehu i promoviše HR
kao izvor povrata
investicija (ROI).
H R
T
R E
N I
N Z
I
VR
EDI Z
NA
TI
cena: 360 evra + PDV
mail: [email protected] tel: + 381 11 33 90 855
PRIJAVA
Agenda SADRŽAJ TRENINGA:
Ključni koncepti u radu sa kompetencijama (šta su kompetencije; od čega se sastoji kvalitetan model kompetencija; postojeći modeli i njihove karakteristike (Lominger, DDI, Hogan, SHL, itd.)
Kreiranje modela kompetencija (odabir radnih pozicija koje će biti uključene u model kompetencija; sakupljanje i kompletiranje informacija u vezi sa opisima poslova; kreiranje i sprovođenje upitnika za evaluaciju pozicija; kreiranje inicijalnog modela kompetencija)
Primena modela kompetencija (alati za procenu postojanja kompetencija; lični razvoj zaposlenih; primena modela kompetencija u procesima selekcije i regrutacije zaposlenih; intervju baziran na kompetencijama - CBI)
Korišćenje modela kompetencija u procesima razvoja zaposlenih (korišćenje modela kompetencija kao osnove prilikom procene treninga; kreiranje i sprovođenje razvojnih aktivnosti u okviru organizacije - koučing plan, plan treninga, radionice, itd.; praćenje napretka i procena učinka)
Razumeju smisao i potrebu kreiranja modela kompetencija za različite pozicije u kompaniji;
Saznaju na koje načine se upravlja učinkom zaposlenih na bazi modela kompetencija;
Upoznaju procese selekcije, razvoja zaposlenih, planiranja naslednika i upravljanja talentima na bazi kompetencija;
Nakon treninga polaznici će umeti da:
12.12.2018.
Trodnevni Hogan Assessments sertifikacioni trening polaznicima omogućava dubinsko
razumevanje načina korišćenja i interpretacije Hoganovih instrumenata za procenu
ličnosti.
DATUM MESTO KOTIZACIJA
HOGAN ASSESSMENTS SERTIFIKACIONI TRENING
6-8. decembar 2018. Vojvode Dobrnjca 52/2
Beograd
2.200 $ po učesniku *
*u dinarskoj protivrednosti (srednji
kurs NBS na dan uplate) + PDV.
Tokom treninga obrađuju se 3
Hoganova inventara:
HOGANOV INVENTAR LIČNOSTI – HPI
Dizajniran za potrebe selekcije,
upravljanja karijerom i planiranja
razvoja ljudskih potencijala .
HOGANOV RAZVOJNI TEST – HDS
Procenjuje 11 prožimajućih tendencija
ponašanja koje mogu ometati relacije
na poslu, umanjivati produktivnost i
ograničavati sveukupni potencijal
nečije karijere.
MOTIVI, VREDNOSTI, PREFERENCIJE
INVENTAR – MVPI
Istražuje bazične vrednosti pojedinaca
i pruža sveobuhvatni, na biznisu
baziran, pregled vrednosti ispitanika
koje se potom mogu porediti sa
organizacionom kulturom.
1
2
3
PRIMENA
Hoganove izveštaje koriste vodeće
kompanije i nezavisni profesionalci
kako bi:
zaposlili adekvatne ljude
postavili ljude na odgovarajuće
radne pozicije ili ih usmerili u
karijeri
identifikovali i razvijali talentovane
ljude i lidere
unapredili odnose sa klijentima
smanjili odlazak radne snage,
apsentizam i druge
kontraproduktivne posledice.
KOME JE TRENING
NAMENJEN:
Menadžerima i vođama timova
HR menadžerima i profesionalcima
HR konsultantima
Organizacionim psiholozima
SADRŽAJ
Hogan Assessment sertifikacioni
trening sastoji se od teorijskog i
praktičnog dela koji su dizajnirani sa
ciljem da polaznici istraže:
šta je ličnost i zašto je to važno za
razvoj i selekciju?
“svetlu” i “tamnu” stranu ličnosti
interpretaciju HOGAN rezultata
procene
praktične primene HOGAN siste-
ma procene unutar HR procesa
pružanje povratnih informacija i
davanje razvojnih preporuka
relacije između sva tri instrumenta
(HPI, HDS, MVPI)
Trening unapređuje veštine inter-
pretacije svakog polaznika kroz
složene studije slučaja, primenjene
fidbek sesije i koučing.
Sertifikat se dodeljuje polazniku koji ispuni sve obaveze predviđene programom - pismena
tumačenja Hogan profila i usmeno davanje fidbeka.
AGENDA
HOGAN ASSESSMENTS SERTIFIKACIONI TRENING
09:00 – 09:30 Uvod i pregled ciljeva
treninga
09:30 – 11:00 Psihodijagnostička
procena: Teorija i primena
11:00 – 11:15 Kafe pauza
11:15 – 12:30 Hoganov inventar
ličnosti (HPI)
12:30 – 13:30 Ručak
13:30 – 15:00 Hoganov inventar
ličnosti (HPI) - nastavak
15:00 – 17:00 Studije slučaja - HPI
Dimenzije, skale instrumenta
Očekivana ponašanja
Konfiguracije i interkorelacije skala
1 ČETVRTAK, 6. decembar PETAK, 7. decembar SUBOTA, 8. decembar
09:00 – 10:30 Hoganov razvojni
test (HDS)
10:30 – 10:45 Kafe pauza
10:45 – 12:30 Hoganov razvojni
test (HDS) - nastavak
12:30 – 13:30 Ručak
13:30 – 15:00 Hoganov razvojni
test (HDS) - nastavak
Dimenzije, skale instrumenta
Očekivana ponašanja
15:00 – 15:15 Kafe pauza
15:15 – 17:00 Studije slučaja - HDS
09:00 – 10:30 Motivi, Vrednosti,
Preferencije Inventar (MVPI)
Dimenzije, skale instrumenta
Očekivana ponašanja
10:30 – 10:45 Kafe pauza
10:45 – 12:30 Motivi, Vrednosti,
Preferencije Inventar (MVPI) –
nastavak
12:30 – 13:30 Ručak
13:30 – 15:00 Studije slučaja –
korišćenje sva tri Hogan
instrumenta (HPI, HDS, MVPI)
15:00 - 15:15 Kafe pauza
15:15 – 16:30 Praktična upotreba
Hogan alata - primeri dobre
prakse
16:30 – 17:00 Završna
razmatranja i diskusija
2 3
NAPOMENE:
1. Na cenu se dodaje trošak PDV-a od 20%
2. Minimalan broj prijavljenih za realizaciju je 5 osoba
3. U cenu su uključeni i troškovi ručka i osveženja u pauzama
4. U slučaju prijave više osoba iz jedne kompanije odobrava se popust od 10% na drugu i sledeće kotizacije
PRIJAVA