Työmaana maailma 2/2012

2/2012 ajateltavaa kaiken maailman pomoille ja duunareille sask suomen ammattiliittojen solidaarisuuskeskus

TY, TERVEYS,TURVALLISUUS.

VAATEYRITYSTEn VASTUU

Bangladesh

TALkoomATkAT

TYMAANA MAAILMA

joulukuu 2012

toimitusAleksi Vienonen

vastaava ptoimittaja

Anna Berghll toimitussihteeri

ulkoasuIiro Trm

kannen kuvaTaslima Akhter,Bangladesh

kirjapaino Miktor Oy, Helsinki 2012

painos 12 000

julkaisija

Suomen Ammattiliittojen Solidaarisuuskeskus SASK ry,

lintulahdenkatu 10, 00500 Helsinkip. 0207 6998 20fax 09 4789 2222

[email protected]

Issn 1456-2030

tymaana maailma postitetaan saskin kannatusjsenille ja jsenjrjestille,

jsenjrjestjen aktiiveille sek lehden yksityistilaajille. lehti on tilaajille maksuton.

lehden tuotantoon ja julkaisemiseen on saatu ulkoasiainministerin kehitysyhteistytiedotustukea.

Sislt 2/2012

3 Pkirjoitus: Meill menee liian hyvinaleksi vienonen

6 Taitaa olla vhn korjattavaa meillkinkimmo leHtonen

10 KoskemattomatGeorGe pt

12 Kyberkulit taivaan porteillatarun kanti Bose

14 Katkera paluusaila saaristo

16 Paljon porua, vhn villojaouti moilala

19 YK selkeytti yritysvastuutaouti moilala

20 Parempaa tytmaippi tapanainen

22 Halpuuden hintaanna BerGHll

24 Real korvaa euron Latinalaisessa Amerikassanuno Beiro vieira

26 silmt avoinna maailmallealeksi vienonen

28 Che Ollianna BerGHll

30 Edunvalvonta ja solidaarisuus samassa paketissaBirGitta suorsa

31 Kun on viini ja toivoa, kaikki on mahdollistajonna sderqvist anna BerGHll

Pkirjoitus /// Aleksi Vienonen

meill menee liian hyvin

Syksyll on korostettu, kuinka synkelt Suomen talous nytt. nestysaktiivisuuttakin on pivitelty. Kunnallisvaalien nes-tysprosentti oli historiallisen matala. Talvivaaran kaivostakin on kauhisteltu. Moni suomalainen on joutunut talouskriisin

takia irtisanotuksi se on ollut tymarkkinoiden suurin uutinen. Nist uutisista voi tehd vain yhden johtoptksen: meill menee

hiton hyvin. Suomen historiassa nestysaktiivisuus on ollut korkeim-millaan silloin, kun maassa menee todella huonosti. Kun ihminen on vihainen ja huolissaan asemastaan, hn nousee barrikadeille tai ainakin nest. Kun hnell on asiat hyvin, kaikki toimii ja lhikaupasta saa maitoa, hn on tyytyvinen. Silloin voi vaikkapa nukkua. Lhikauppa on auki, nest tai ei. Tyttmyyskn ei aina haittaa, kun toimeentulo on turvattu. Ansiosidonnainen tyttmyyskorvaus tulee, vaikka ei nestisi. Sen saadakseen ei en tarvitse kuulua edes liittoon. Tyt-tmyyskassan jsenyys riitt.

Talvivaaran kaivoksen aiheuttamat ympristongelmat ovat vakavia, mutta ne eivt ole mitn verrattuna kaivosteollisuuden ongelmiin Afri-kassa tai Latinalaisessa Amerikassa. Talvivaarassa on kuitenkin piirteit kehitysmaiden kaivosteollisuudesta: suuryritys pyrkii maksimoimaan voittonsa ihmisist ja ympristst piittaamatta. Tst on viel pitk matka esimerkiksi kiinalaisten kaivosten toimintatapoihin Afrikassa. Edellisess Tymaana maailma -lehdess toukokuussa oli artikkeli, joka kertoi, kuinka sambialaisella kaivoksella kiinalaiset kaivospomot ovat surutta ampuneet mielenosoittajia ja lakkoilijoita. Ampujia ei koskaan asetettu syytteeseen.

Uudelleen voimaa saavasta taantumasta johtuvat lomautukset, irtisanomiset ja yt-neuvottelut ovat toki ikv asia, mutta nekin osoittavat, kuinka hyvin suomalaisella palkansaajalla asiat ovatkaan. Kun tyt menevt alta, oppii huomaamaan, kuinka

tehokkaita ja hienoja tyttmyyden varalle rakennetut turvaverkot ovat. Meill kenenkn tulot eivt tipu nollaan ellei sitten ole niin saamaton, ettei saa te-toimiston, Kelan ja tyttmyyskassan lomakkeita tytetty.

Tiedn tmn, koska jouduin itsekin rakennemuutoksen uhriksi. Olin pieness uutistoimistossa tiss ja menetin typaikkani. Media-alaa myllert sama ilmi kuin paperiteollisuuttakin: paperille painettu viestint on katoamaan pin eik nettiuutisten tekeminen vaadi yht suurta kirjoittavien toimittajien armeijaa kuin perinteiset sanomalehdet. En tippunut tyhjn plle.

Meill on asiat niin hyvin, ett emme tajua, miksi ne ovat hyvin. Jokikinen hyv asia tss maassa ja maailmassa on tavalla tai toisella taistelemalla ansaittu. Suurin osa tavallista kansaa koskettavista hyvist asioista ja arkea parantavista seikoista on tullut tavalla tai toisella am-

mattiliittojen ja palkansaajajrjestjen vaatimuksesta. Vaatimukset ovat olleet sellaisia, ett niit varten on pitnyt nousta barrikadeille, pitnyt lakkoilla tai vhintnkin lakon uhka on ollut olemassa.

Milt esimerkiksi tuntuisi ajaa suomalaisella maantiell, jos ay-liike ei olisi taistellut ammattikuljettajille riittvi lepoaikoja? Vastauksen thn kysymykseen lyt Auto- ja Kuljetusalan Tyntekijliiton AKT:n lehden marraskuun

numerosta (nro 13). Lehdess julkaistiin hieno ja koskettava Hilkka Ahteen reportaasi Lnsi-Afrikasta.

Aamun sarastaessa alkanut hikinen matka Togon rajalle keskeytyy ylltten noin tunnin ajomatkan jlkeen. Syy selvi pian: kaksi rekkaa on trmnnyt toisiinsa. Maasturilla kolaripaikan ohittaminen onnistuu vaivalloisesti pellon pientareen kautta. Nky on lohduton. Autot ovat romuttuneet muodottomiksi mykyiksi. Hauta on jo kaivettu valmiiksi muiden kuljettajien toimesta.

Paikallisten arvioiden mukaan onnettomuus johtui rattiin nukah-tamisesta. Syyn vsymykseen on paikallisten kuljetustynantajien ahneus. Levolle ei anneta sijaa.

tymaana maailma 2/2012 3

SASkille uusi toimisto Latinalaiseen Amerikkaan

nenpivll enntystulosNepAlilAiSeSSA tiilitehtaassa

tyntekijiden pit saada pivss

aikaiseksi tuhat tiilt. pivt venyvt

usein jopa 14-tuntisiksi, vaikka tiilen-

tekijperheiden lapset auttavat van-

hempia koulun jlkeen.

tuhat tiilt pivss tarkoittaa

noin 5,5 euron pivpalkkaa per-

heelle. ty on mahdollista vain

kuivalla kaudella, siksi kuuden kuu-

kauden tulojen pit riitt koko vuo-

deksi. ty on rimmisen raskasta.

ply ja kuumuus tekevt tyolot

epinhimillisiksi erityisesti lapsille.

yleisradion ja jrjestjen yhteisen

nenpivn tuella sask vahvistaa

paikallisia ammattiliittoja nepalissa,

intiassa ja Bangladeshissa, jotta ne

voivat ajaa tehokkaasti tyelmn

oikeuksia sek edist tyllisyytt

ja kunnollisia tyoloja rakennus- ja

puualoilla. konkreettisia tavoitteita

ovat ammattiliittojen kehittminen

ja jsenhankinta, tyehtosopiminen,

vaikuttamisty ptksentekijihin

pin sek koulutuksen tarjoaminen

lapsitylisille.

lapsille tyolosuhteiden paran-

tuminen voi tarkoittaa mys sit,

ett he saavat ilmaista peruskoulu-

tusta ja terveystarkastuksen lapsi-

tyliselle tarkoitetuissa kouluissa.

nenpiv tuotti tn vuonna

enntystuloksen, 2 237 767 miljoo-

naa euroa. kerystuotto jakautuu

yhdeksn kehitysyhteistyjrjestn

kesken. kerys jatkuu vuoden lop-

puun saakka. www.nenapaiva.fi

SASKin hallitus on marraskuussa 2012 nimittnyt Latinalaisen Amerikan uudeksi projektikoordinaattoriksi Patricio Sambonino Riveran. Sam-boninon kotimaa on Ecuador, johon

mys SASKin kuudes aluetoimisto perustetaan.Sambonino tulee SASKiin Hollannin ay-kes-

kusjrjestn FNV:n kehitysyhteistyt tekevst Mondiaalista, jonka maakoordinaattorina hn on viimeksi tyskennellyt Kolumbiassa. Hn

aloittaa ensin osa-aikaisella tyajalla, ja syksyll 2013 sataprosenttisella tyajalla.

SASKin muut aluetoimistot ovat Filippii-neill, Mosambikissa, Panamassa, Nepalissa ja Ghanassa.

SASKissa on mys uutena assistenttina aloittanut Minna Hokkanen Riikka Vasa-man siirrytty toimitsijatehtviin Puuliittoon. Hokkanen on aiemmin tyskennellyt JHL:n kansainvlisess yksikss.

sasK kytt nentuotot liittojen vahvistamiseen nepalissa, Bangladeshissa ja Intiassa.

Heli Hirvel/n

enpiv

riitta soveri/sask

tymaana maailma 2/20124

ILO: Risuja ja ruusujaKANSAiNVliNeN tyjrjest

ilo on nimennyt viisi maata, joiden

tilannetta se pit huolestuttavim-

pana jrjestytymisvapauden kan-

nalta. maat ovat argentiina, kam-

bodzha, etiopia, Fidzi ja peru.

ilon jrjestytymisvapauden

komitea tutki 32 tapausta, joissa jr-

jestytymisvapaus, oikeus neuvotella

kollektiivisesti sek sosiaalidialogi

olivat vaakalaudalla. mainituissa

maissa oli kysymys mm. tyntekiji-

den kuolemista (argentiinassa) ja ay-

johtajien murhista (kambodzhassa

ja perussa). etio piassa nelj vuotta

sitten perustettua opettajien ammat-

tiliittoa ei viel ole rekisterity, mik

kytnnss tarkoittaa, ett se ei voi

toimia. ilon komitea kehotti etiopian

hallitusta pikaisesti hyvksymn

liiton rekisterimishakemuksen.

komitea mys ilmaisi tyyty-

visyytens siihen, ett kolum-

biassa ja perussa oli reagoitu sen

suosituksiin ottaa takaisin tihin

ay-jsenyytens vuoksi irtisanottuja

tyntekijit. algeriassa oli niin

ikn napakoiduttu ammattiliittojen

rekisterinniss.

Carrefourin ammattiliittoeteneeKolumbiassaAy-oiKeudet etenevt kolum-

biassa, joka on yleens otsikoissa

aktiiveihin kohdistuvan vkival-

lan ja ammattiliittojen polkemisen

vuoksi. Carrefour-vhittiskauppa-

ketju ja palvelualojen kansainvli-

nen ammattijrjest uni ovat saa-

neet aikaan kaksivuotisen tyeh-

tosopimuksen, joka kattaa 12 000

tyntekij.

satojen vierailujen aikana 72:een

Carrefourin myymln muodostui

ksitys siit, mit tyntekijt tarvit-

sevat. mukana oli Carrefourin vuosi

sitten perustetun ammattiliiton

lisksi saskin pitkaikainen kump-

pani escuela nacional sindical.

kampanjan ansiosta mys Carre-

fourin ammattiliiton jsenhankinta

tehostui ja liittoon on tullut tuhansia

uusia jseni.

sopimus tuo tyntekijille

kokonaan uuden palkka-asteikon,

loma-ajan palkan ja joulubonuksen.

Carrefourille sopimus maksaa 5,5

miljoonaa yhdysvaltain dollaria (n.

4,3 miljoonaa euroa) vuodessa.

ammattiyhdistysoikeuksiin saa-

tiin seuraavat parannukset: luotta-

musmiesten aseman turvaaminen

lailla, oikeus tehd luottamustoi-

meen liittyvi asioita tyajalla ja

esimerkiksi oikeus saada luottamus-

mies mukaan keskusteluihin, joita

voidaan joutua kymn silloin, kun

kassa ei pivn ptteeksi tsm.

Carrefourin liitto on onnistunut

saamaan jsenikseen niin paljon

tyntekijit, ett sill on nyt oikeus

edustaa kaikkia kaupan alan tynte-

kijit. tyehtosopimus koskee tll

hetkell vain Carrefouria. latinalai-

sessa amerikassa tyntekijt ovat

useimmiten jrjestytyneet yritys-

kohtaisesti eivtk alakohtaisesti

kuten suomessa.

ranskalainen Carrefour on maa-

ilman toiseksi suurin vhittiskaup-

paketju amerikkalaisen Wal-martin

jlkeen. sill on noin 10 000 myy-

ml 30 maassa, ja se tyllist

yli 400 000 ihmist. Hiljattain Car-

refourin kolumbian-hypermarketit

osti chilelinen Cencosud.

kaksivuotinen tyehtosopimus

on katkolla tmn vuoden lopussa,

ja jatkosta neuvotellaan.

sAsKille uudet nettisivutSASK uuSii vuoden vaihteessa

nettisivunsa. tarkoituksena on, ett

uusilla sivuilla tulee entist selvem-

min esille jrjestn ydintoiminta eli

kehitysyhteistyhankkeet.

uudet sivut palvelevat sivujen

kyttji entist paremmin. niiss

on panostettu paljon visuaalisuu-

teen sek siihen, ett nettisivut

aukeaisivat hyvin kaikilla erilaisilla

nettiselaimilla ja mobiililaitteilla.

uudistus oli vlttmtn. sivut

olivat vanhentuneet. ne toimivat

huonosti lypuhelimella tai table-

tilla, vt. viestintpllikk Aleksi

Vienonen sanoo.

jatkossa mys tymaana maa-

ilma -lehti lytyy e-lehten uusilta

nettisivuilta. uutena sivuille tulee

mys karttatoiminto, jota voi kyt-

t saskin hankkeiden selaami-

seen. kartta lytyy heti etusivulta.

sivuilla on pyritty mys jonkin

verran vntmn rautalangasta,

ett sask on suomalaisen ay-liik-

keen kehitysyhteistyjrjest. tm

perustieto on hukassa yllttvn

monella ay-liikkeen aktiivillakin,

vienonen jatkaa.

Moni meist on viime vuosina kysynyt itseltn ja muilta, mi-t yritysten yhteiskuntavastuu on. Joitakin nkemyksi thn lytyy oppaasta, jonka SASK on

yhteistyss Into Kustannuksen kanssa juuri julkaissut. Teos pohjautuu keskeisilt osin Ir-lannin ammatillisen keskusjrjestn ICTU:n oppaaseen Corporate Social Responsibility a Guide for Trade Unionists vuodelta 2006 ja sen on Suomen oloihin soveltaen toimittanut Su-vi Sajaniemi. SASKin viestinnss opasta on pivitetty viel 2012 syksyn aikana. Hauskan ulkoasun on tehnyt Iiro Trm.

Kansainvlinen ammattiyhdistysliike on pitkn suhtautunut torjuvasti yhteiskunta-

vastuun ksitteeseen. On ajateltu, ett se on vain kokoelma pieni ja imagon kiillotukseen sopivia hyvntekevisyyseleit, ja todellinen ongelmanratkaisu tuotannossa j julistusten asteelle. Tm opas ei yrit antaa helppoa vasta-usta esittmns kysymykseen. Tarkoitus on antaa evit tiedonhankintaan: oppaaseen on koottu tiivis taustatietopaketti yhteiskuntavas-tuukeskustelun lhihistoriasta ja muutamista keskeisist hankkeista, joilla vastuullisuuden periaatteita on yritetty siirt kytnnn toi-minnaksi.

Kirja aloittaa kustannusyhteistyn SASKin ja Inton vlill. Opasta voi tiedustella Intosta.

www.intokustannus.fi

mit onyritysten yhteis-kunta-vastuu?Opas ay-aktiiveille

suvi sajaniemi (toim.)

suvi sa

janiem

i (toim

.) mit

on yr

itysten yh

teiskunta

vastu

u?

opas a

y-aktiiv

eille

Mutta mit siin sanotaan?

Meidn yhtillmme on eettinen ohjeisto.

Lecto veniet re lignatiorunt faceati strument.Borest quiant quis re parume doloremped enis doluptaque mos ant endae sectotat erchit eum dernam nis sam, teculpa ruptas nieni ium facium andunt qui is eosantiis dolor aut modic tem sunt aligenis dolo comnis ament.

Eque aute ventior eperumquibus accus sim assum arunto tem que plamus minus del mil ius nos ilitibus doluptam ipsapita coriberita voluptati doluptum receata tisquia evelesequia quiducillaut officidunt rem dolore et facestium rest pla doluptatur sunt audi corem re moluptate occae voluptatur.

Yhteiskuntavastuustaopaskirja ay-aktiiveille

sask


Asukasmrltn Haminan kokoi-sessa Malpaisillon kaupungin kes-kustassa puhelinasentaja aloittaa nousun tikkailla kohti hmhkin seitti muistuttavaa shkpylvn

pt. Ylhlle pstyn hn kiinnitt turva-vyn tolppaan ja alkaa setvi kaapelivyyhti.

On kuuma puolipiv, aurinko porottaa suoraan yll, ja keskell yht kaupungin vilk-kaimmista risteyksist mopotaksit, pyrilijt, vihannesmyyjt, jalankulkijat ja autoilijat kii-rehtivt joka suuntaan viisten kaikilta sivuilta keskell vyl olevia asentajan tikkaita.

Hetken nytt silt, kuin asentajan ote kir-poaisi hnen kurottaessaan ksilln kollegan-sa katolta viskaamaa kaapelia ja mies lentisi johtosekamelskan seasta kaaressa sellleen tiehsskn keskelle.

Mutta ei. Tyynesti mies kiinnittelee kaape-linsa muiden sekaan ja laskeutuu tottuneesti alas tikapuita.

Ei ole meikliselle koskaan sattunut pa-hempaa, sanoo teleyhti Claron palkkalainen hymyillen pakatessaan tikkaita neliveto-Hiluxin lavalle.

Hn valaisee uteliasta, ett varustukseen kuuluu mys kypr ja pyrtymisen tai tajut-tomuuden varalta turvavaljaat. Kokenut am-mattimies, kuten hn, ei nyt ihan kaikkea aina pllens ved tolppaan kiivetessn, mutta kyll varusteet hnen mukaansa autosta lytyvt.

Mies nyttkin sitten aidosti hmmstyneel-t, kun takapenkin takaa ei lydykn muuta kuin pieni mitttmn nkinen punainen en-siapupaketti. Hetken hn nytt huvittuneelta, mutta sitten heti pern hiukan huolestuneelta onhan vieress toimittaja lehti kdess ja kamera olalla.

Mits jos pistn juttuun, ett kypr ji tll reissulla konttorille, mutta asentajalla oli sentn turvakengt jalassa tolppaan kiivetess, kevennn hiukan vaivautunutta tunnelmaa.

Asentaja nykk naurahtaen kompromissin

taitaa olla vhn korjattavaa meillkinviisi vuotta sitten nicaraguassa hyvksytty laki tyterveydest ja -turvallisuudesta toi liitot neuvottelupytiin mys muissa kuin turvallisuutta koskevissa asioissa.

teksti ja kuvat: kimmo leHtonen, manaGua ja malpaisillo

///////////////////////////////////////tyterveydess ja -turvallisuudessa ollaan Nicaraguassa vasta alussa.

merkiksi ja auton ohjaimiin hyptessn hn pyyt itsen kutsuttavan kuitenkin jutussa vain Hilarioksi, por si acaso kaiken varalta.

Ajattelun muututtavaay-liikkeess

Nicaraguassa kaikilta osapuolilta puuttuu viel paljon tietoisuutta koko aiheesta, olem-me tyterveys- ja -turvallisuusasioissa vasta alussa, sanoo johtava tyhyvinvoinnin tutkija, tohtori Aurora Aragn UNAN-yliopiston (Uni-versidad Nacional de Nicaragua) lketieteen tiedekunnasta.

Aragn koordinoi tll hetkell yliopiston alaisen tutkimuskeskuksen CISTAn ja yhden keskusjrjestn CST-JBEn yhteist PROSSTRAB-hanketta (Promocin de Salud y Seguridad de los Trabajadores), jonka kautta tietoisuutta tyturvallisuudesta pyritn koulutuksen ja vaikuttamistyn kautta lismn.

Hanke saa tukea muun muassa yhdysvaltalai-selta GHETSilt ja Maailman tyjrjestn ILOn puitteissa toimivalta NETWORKilt.

Tavoitteemme hankkeessa on hyvin sel-v: pyrimme vaikuttamaan kaikilla talouden ja yhteiskunnan sektoreilla koulutuksen ja valistuksen keinoin siihen, ett typeristen sairauksien ja tytapaturmien mrt saadaan tulevaisuudessa laskemaan.

Ajattelutavan tulee muuttua, Aragn sa-noo. Ay-liikkeen tulee nhd tylisten etujen puolustaminen pelkn palkkataistelun sijasta tylisten kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin ja sen mukaisten etujen ajamisena, terveys- ja

tyministerin tulee list kapasiteettiaan ja reagointikykyn tyturvallisuusasioissa ja yrit-tjien tulisi nhd tyntekijiden turvallisuus ja terveys hyvn sijoituksena eik kuluna.

Viimeksi kuluneen vuosikymmenen aikana on Aragnin mukaan menty kuitenkin lhes nollatilanteesta jonkin verran eteenpin, huo-limatta maan kyhyystilanteesta, tyttmyy-dest, epvirallisen sektorin suuruudesta ja alhaisista palkoista.

Tulokset nkyvt ennen kaikkea tyturval-lisuudesta koulutetun ven mrss, sill se on viisinkertaistunut kymmeness vuodessa, hn sanoo.

Tm ei kuitenkaan ole vaikuttanut siihen, ett typeristen sairauksien tai onnettomuuk-sien mr olisi vhentynyt, Aragn muistuttaa.

Hnen mukaansa juuri siksi paljon on kii-reellist tehtv varsinkin tyministerill, jolla on pvastuu koko tyterveys- ja turval-lisuustoiminnasta.

Ministerilt puuttuu edelleen paljon re-sursseja, vaikka heidn tyns on toki kehittynyt huomattavasti sen jlkeen, kun tyturvallisuus-laki hyvksyttiin parlamentissa vuonna 2007.

Ay-toiminnallelispontta

Asiat ovat siis tohtori Aragninkin mielest edenneet positiiviseen suuntaan. Hnen li-skseen mys (pitklti sandinistijohtoinen) ay-liike antaa jonkinlaista tunnustusta sandi-nistihallituksen asenteesta ja tyministerin pyrkimyksest ottaa sarvista hrk tyturval-lisuuskysymyksiss.

Lain hyvksynnn jlkeen kolmikantayh-teisty tyntekijiden, yrittjien ja tyministe-rin vlill on viimeinkin ottanut tuulta, sanoo Roger Barrantes, keskusjrjest CST-JBE:n psihteeri. Hn antaa tunnustuksen tyminis-terin viranomaisten tekemlle konkreettiselle tylle, kuten lisntyneille tarkastuskynneille yrityksiss.


tymiNiSteriN lisksi nicaraguan

kansallinen sosiaaliturvalaitos inss tekee

tilastoja sairauksista, tytapaturmista ja

onnettomuuksista, mutta molemmat ovat

tyhyvinvoinnin tutkija, tohtori aurora

aragnin mukaan puutteellisia eik niit

ole tehty ttt-nkkohdista ksin. inssin

tilastot suunnitellaan tulevaa elkkeen-

maksua silmll piten.

nicaraguassa tilastoihin tytyy suh-

tautua varauksella, sill ne eri lhteiss

heittvt usein pahastikin hrnpylly.

Hallituksen ja sen ministeriiden

tilastoja leimaa usein vahva propagandan

maku ja poliittinen tarkoitushakuisuus.

usein jo pikaluennalla niist nkee, ett

ne ovat keskenn hyvinkin ristiriitaisia ja

luvut eivt tsm.

jotain osviittaa kuitenkin pjutussa

esitettyjen lukujen tueksi: tyministe-

rin uusimman tilaston mukaan vuoden

2012 ensimmisell puolivuotisjaksolla

tapahtui 2 440 typerist onnetto-

muutta (joista 2 034 johti kuolemaan)

yhteens 1 441 yrityksess.

tyturvallisuuteen liittyvi tarkas-

tuskyntej tehtiin kaiken kaikkiaan 1

276. ne koskettivat 123 311:t tynteki-

j, joista 37 prosenttia oli naisia.

nicaraguan keskuspankin laskelmien

mukaan aktiivinen tyikinen vki muo-

dostaa noin 42 prosenttia vestst eli

tyikisi on noin 2,5 miljoonaa.

eri lhteiden mukaan tyikisist

noin 6570 prosenttia tyskentelee

epvirallisella sektorilla ja vain noin joka

viidennes, vajaat 600 000, kuuluu sosi-

aali- ja elketurvan piiriin.

johtoptksen tst voi nopeasti

vet, ett valtaosa ttt-perisist sai-

rauksista ja onnettomuuksista menee

normaalien sairaustapausten tiliin,

ptyy sairaaloiden yllpitmiin poti-

lastiedostoihin eik siten kirjaudu sen

koommin sosiaaliturvaviranomaisen

kuin tyministerinkn tilastoihin.

Luotettavat tilastot kaiken A ja o

Bluefieldsin sataman ahtaajat kantavat hiiliskkej. he ovat noin 2 miljoonan muun epvirallisella sektorilla tyskentelevn lailla tysin ilman mitn sosiaali- ja elketurvaa.


Barrantes mynt auliisti sen, ett ay-liik-keen visio ei aiemmin ollut selke tyturvalli-suuden suhteen.

Tylisten terveytt ei juuri aiemmin aja-teltu, keskityimme vain palkkoihin.

Jrjestkettuna Barrantes ymmrt mys, ett uusi laki antaa ammattiliitoille uusia mah-dollisuuksia voimistaa lsnoloaan typaikoilla ja samalla omaa organisaatiotaan.

Vapaatuotantovyhykkeill, tehtaissa, val-tion ja kuntien instituutioissa, siis kaikissa yrityksiss tulee valita tyterveys- ja turvalli-suuslautakuntaan yksi tyntekijiden ja yksi tynantajan edustaja per 50 typaikkaa.

Jos typaikalla ei ole minkn ammattiliiton edustusta, tyntekijiden edustaja tulee valita tyntekijiden nestyksell. Tm lieneekin kytnt valtaosassa yrityksi, sill jrjesty-tymisprosentti Nicaraguassa on 14:n luokkaa, lhteest riippuen.

Tyterveys- ja -turvallisuuslautakunnan jse nin ja lain suomin oikeuksin ay-aktiivit joka tapauksessa voivat toimia tylisten etuja puolustavana etujoukkona. Yrityksen tai tehtaan koko toiminta voidaan pysytt, jos sen turval-

Tyterveys ja -turvalli-suustoiminnaksi kat-sotaan Nicaraguan lais-sa yleisesti hyvksytyn mritelmn mukaan

kaikki tyntekijiden, yrittjien ja viranomaisten yhteinen toiminta, joka pyrkii pienentmn sellaista riski, joka voisi johtaa kuolemaan, terveyshaittoihin, loukkaantumi-seen, vahinkoon tai muuhun me-netykseen.

Ja ttk vastustettaisiin yri-tyksiss? hmmstelee Nicaraguan Teollisuuskauppakamarin neuvon-antaja, asianajaja Kenya Snchez.

Yrityksill ei ole mitn TTT-lakia ja sen tytntnpanoa vas-taan, hn vakuuttaa. Snchez edus-taa kamaria tyturvallisuusasioita ksitteleviss yhteistyelimiss. Kansallisessa TTT-komiteassa Ni-caraguan yrittjien edustus on niin ikn annettu kauppakamarille.

Tmhn on trke asia yrityk-sille mys siksi, ett kun ne vievt tuotteita ulkomaille tai toimivat siell, niiden pit saada sertifi-kaatit mys tyturvallisuusasioissa kansainvlisten standardien mu-kaisesti, Snchez painottaa.

Snchez esitt vakuudeksi lis-tan asioista, joita kauppakamari tukee parhaillaan. Erityisesti siell ollaan kiinnostuneita tyminis-terin kehittelemst tapaturmia raportoivasta shkisest jrjes-telmst, jonka avulla yritykset psisivt ilmoittamaan onnet-tomuuksista verkossa.

Olemme olleet lisksi aktiivi-sesti mukana kouluttamassa kaup-pakamarin jsenyrityksi yhdess Nicaraguan katolisen yliopiston UNICAn kanssa.

Varsin innokkaasti Hernndez puhuu tunnustuksista, joita jae-taan uuden lain noudattamises-sa kunnostautuneille yrityksille. Palkinnoista ptt vuosittain kansallinen tyturvallisuus- ja -terveyskomitea.

2012 kevll palkinnon sai Gru-

Yritykset: Ei vain ikv kululisuudessa on havaittavissa vakavia puutteita. Tm uusi suuntautuminen vaatii nyt liittoja voimistamaan lsnoloaan typaikoilla sek mys tyministerin johtamassa laajapohjai-sessa kansallisessa tyturvallisuuskomiteassa. Komitean toimintaan osallistuu valtion muita instituutioita, yritysmaailman keskusjrjestn ja sen eri organisaatioiden edustajia sek muun muassa yliopistojen asiantuntijoita.

Siin elimess meidn tytyy kyet luomaan viiden vuoden kansallinen toimintasuunnitel-ma, jonka onnettomuuksia saadaan todella v-hennetty, Barrantes sanoo.

Ongelmana ulkomaisetyritykset

Tunnustukset eteenpinmenosta otetaan ty-ministerin pkallopaikalla Managuassa vain muutaman sadan metrin pss keskusjrjestn toimitalosta vastaan hillityn kiitollisena.

Ennen lakia tyterveytt ja -turvallisuutta yritettiin toteuttaa noin 30 erilaisen sdksen ja mryksen avulla. Ne oli johdettu kansal-lisesta tylainsdnnst ja ILOn sopimuk-sista. Se ei ollut oikein hyv pohja kehitt turvallisuuskulttuuria, selvitt tyministerin TTT-asioiden pllikk Jorge Lus Hernndez.

Ja kun meill ei ole ollut onnettomuuksien tai sairauksien ehkisyyn thtv kulttuuria yliptn, hn huudahtaa.

Monet yrittjt ovat Hernndezilta tiedus-telleet kyllstymiseen saakka, ett mit he ts-t kaikesta oikein hytyvt. Mutta hn nkee, ett aivan viime aikoina yrittjien asenne on muuttunut mynteisempn suuntaan. Monilla yrityksill on jo kytss omat tyturvallisuus-tilastot ja kontrollimenetelmt.

Ongelmallisina tapauksina Hernndez mainitsee erityisesti ulkomaiset yritykset, jotka eivt halua toimia Nicaraguan lakien mukaan. Siihen joukkoon hn sandinisti-hallinnon virkamiehen laittaa tanskalaisen tuulienergiayhtin ohella mys venezuelalaisen yrityskulttuurin, joka on valloillaan valtiollisen yhteistyn eri hankkeissa.

Tulosta on hnen mukaansa kuitenkin saa-tu aikaan sandinistipresidentti Daniel Orte-gan ensimmisell (uudella) hallintokaudella 20072011.

Viidess vuodessa ministerist ksin teh-tiin 10 000 TTT-tarkastuskynti. Edeltneet uusliberalistiset hallitukset tekivt kymmeness vuodessa 6000 kynti.

Avullamme on muodostettu mys enn-tysmri tysuojelulautakuntia typaikoilla, neuvonta on lisntynyt ja melkein 25 000 tyn-

ay-johtaja Barrantes antaa tunnustuksen hallituksen TTT-tylle.

///////////////////////////////////////yrityksen tai tehtaan koko toiminta voidaan pysytt, jos sen turvallisuudessa on havaittavissa vakavia puutteita.


po Pellasin 8 000 tyntekijn soke-riruokotehdas San Antonio, joka oli vuosia negatiivisessa julkisuudessa. Tehdas kytti viel 80-luvulla tuho-laismyrkky Nemagonia. Se aiheutti sairauksia, jotka ovat ulottuneet aina jlkipolviin asti. Edelleenkin Mana-guan keskustassa pit telttaleiri satakunta perhett, jotka vaativat korvauksia Pellasilta.

Tm asia kuuluu jo his-toriaan, Sanchez toteaa kuivasti.

Palkinnon perusteluissa todet-tiin, ett Pellasissa ei ole pitkn aikaan tapahtunut onnettomuuk-sia, ja ett yritys on hoitanut esi-merkillisesti tyterveydenhuollon ja turvallisuuden lisksi mys tysopimukset ja TTT-koulutukset.

Yrityksen palkitseminen on Sn-chezille mieleen, sill se tukee hnen visiotaan vienti harjoittavien yri-

tysten kansainvlisist laatukritee-reist mys tyturvallisuusasioissa. Pellasin tehtaan tuotteisiin kuuluu paitsi raakasokeri, mys maailmalla hyvin myyv rommi Flor de Caa.

Tyhyvinvointikaikkien huoli

Yrityksiss TTT:t voidaan siis pit, vaikka tohtori Aragonin vetmn hankkeeseen kirjattu-jen luonnehdintojen mukaises-ti, yrityksen johdon tehokkaana tykaluna, jonka avulla voidaan minimoida kustannuksia ja list yrityksen kannattavuutta.

Tm nkkulma miellytt ainakin keskisuurta autonvuok-rausbisnest pyrittv Silvio Alvarado Lugoa, jonka yrityksell on miljoonan dollarin liikevaihto ja palveluksessaan 32 vakituista

tyntekij. Tm on ehdottomasti totta;

mit terveempin tyntekijni ovat typaikalla, sit paremmin he ty-tn tekevt.

Tyturvallisuuden ja asiallisten tyolosuhteiden yllpitoa Lugo ei ne vain ikvn kuluna yrityk-selle, mutta korostaa samalla, ett yrityksen harteilla on vain osa kan-salaisten hyvinvoinnin vastuusta.

Tyhyvinvoinnin saavutta-minen vaatii kaikkien yhteistyt. Jos tyntekijll on kotona lapset sairaana ja ongelmia heidn hoi-toonsaamisessaan, ei hn tule ty-paikalle valmistautuneena. Kodin hyvinvointi tytyy ottaa mys las-kuihin mukaan, hn sanoo.

Lugo haluaa nytt autojensa huoltoverstaan ja sen tyolosuhteet. Kolme asentajaa huhkii avoimessa,

mutta nicaragualaisittain asiallisessa verstaassa kuuman peltikaton alla.

Miehet valittavat kuumuutta, mutta niin tekevt toki kaikki Ni-caraguassa. Miehet sanovat ym-mrtvns sen, ett polttavalle auringolle ei toki yrittjkn mitn voi. Vaikka sinkkikatto on suhteellisen ylhll, tilaan astues-sa tuntuu kuin menisi saunaan.

Johtaja Lugo etsii verstaan sei-nilt palosammuttimia, mutta ei niit lyd.

Ei ole nkynyt en aikoihin, taisivat menn vanhaksi, yksi asentajista sanoo ja pyyhkii hike otsaltaan.

Niink? hmmstelee johtaja. Taitaa olla vhn korjattavaa meil-lkin, hn sitten mumisee tuskin kuuluvasti ja knt askeleensa kohti ilmastoitua toimistoaan.

Yritykset: Ei vain ikv kulu

"Mit terveempin tyntekijni ovat typaikalla, sit paremmin he tytn tekevt", sanoo autonvuokrausyrityksen omistava silvio alvarado lugo.


Intiassa noin 1,3 miljoonaa dalitia eli kas-titonta siivoaa vessoja paljain ksin. He puhdistavat avovessoja ja kuivakymli-t ja ksittelevt ihmisten ulosteita ilman suojavarusteita. Kaupungeissa dalitit tys-

kentelevt posin viemriverkoston manuaali-sen yllpidon parissa sek kadunlakaisijoina ja jtteenkerjin. He siivoavat sek yksittisten kotitalouksien vessoja ett julkisia kuivakym-lit, avoimia tienvarsivessoja, rautatieasemia, julkisia sairaaloita ja muita julkisia tiloja.

Lainsdnt ottaa voimakkaasti kantaa ty-muotoa vastaan. Esimerkiksi vuonna 1993 astui voimaan laki, joka kielsi manuaalisen kym-liden tyhjentmisen kokonaan. Kiellolla ei ole kuitenkaan onnistuttu lopettamaan toimintaa, vaan se on edelleen yleist eri puolilla Intiaa.

Mainospuheissa Gujarat on elinvoimainen osavaltio, jossa teollisuus kehittyy, talous kasvaa huimaa vauhtia ja jossa edistykselliset ajattelu-mallit saavat jalansijaa. Osavaltio on kuitenkin eponnistunut kymliden ksintyhjennyksen

lopettamisessa eik se ole muutoinkaan onnis-tunut parantamaan kastittomien tyntekijiden tyoloja.

Alihankkijatsiivoavat isin

Balmikit ovat ers kastittomien yhteis, joita kutsutaan halventavasti mys bhangeiksi eli vessanpesijiksi heidn tekemns likaisen tyn vuoksi. He ovat olleet jo vuosisatojen ajan ers Gujaratin eristetyimmist, sorretuimmista ja syrjytetyimmist ihmisryhmist. Lujassa is-tuvan hindulaisen kastijrjestelmn pohjalla olevat balmikit ovat joutuneet sek ylempien kastien ett valtionvirastojen uhreiksi.

Kolmenkymmenen viime vuoden aikana pel-kstn Ahmedabadin kaupungissa useita satoja viemreiss tyskentelevi ihmisi on kuollut kaasumyrkytykseen. Viemrien tyntekijiden kohtaloksi koituvat usein myrkylliset kaasut, hukkuminen, lihasten ja luuston sairaudet, vakavat ihotulehdukset, hengitystieoireet ja

sydn- ja verisuonitaudit. Ahmedabadissa monet ammattijrjestt

ovat vetneet kampanjoita kymliden tyh-jentjien, viemrityntekijiden ja muiden puhtaanapitotyntekijiden oikeuksien ja ih-misarvon puolesta.

Ers aktiivisimmin tyntekijiden oikeuksia ja suojelua sek parempia palkkoja ajava jrjes-t on Ahmedabadissa toimiva Kamdar Swast-hya Suraksha Mandal (KSSM). Jrjest muun muassa tukee useita viemrityntekijiden, puhtaanapitotyntekijiden ja kymliden tyhjentjien ammattiliittoja. Jrjest on nos-tanut useita syytteit Gujaratin korkeimmas-sa oikeudessa viemrityntekijiden surkeista oloista, alhaisista palkoista sek tytapaturmia ja ammattitauteja aiheuttaneista tysuojelun laiminlynneist.

KSSM:n johtaja H.P. Mishra kertoo, ett dalitien oikeuksien puolesta on taisteltu jo pit-kn, ja jrjest on ottanut toistuvasti yhteen valtionvirastojen ja tuomioistuinten kanssa.

Koskemattomatintian kastittomilla on perinteisesti ollut mahdollisuus hankkia toimeentulonsa vain siivoamalla vessoja, lakaisemalla ja penkomalla jtteit.

teksti: GeorGe pt kuvat: joe tHomas


Kesti yli kymmenen vuotta, ennen kuin oikeus-laitos puuttui tilanteeseen ja huomioi viemri- ja kymltyntekijiden surkeat tyolot.

Lopulta taistelu kantoi kuitenkin hedelm ja trke virstanpylvs saavutettiin, kun Gujaratin korkein oikeus ratkaisi vuonna 2006 jutun vie-mri- ja kymltyntekijiden hyvksi. Ratkai-sussa julkisilta laitoksilta edellytettiin erilaisia toimia viemrien yllpidon koneellistamiseksi, viemri- ja kymltyntekijiden ihmisarvon tunnustamiseksi ja tysuojelun parantamiseksi.

H.P. Mishra huomauttaa, ett vain pieni osa balmikeista tyskentelee jrjestytyneell sekto-rilla. Suurin osa heist tyskentelee Ahmedeba-din kunnallisen yhtin (Ahmedabad Municipal Corporation, AMC) alihankkijayrityksille. Ali-hankkijayritykset maksavat tyntekijille liian pient palkkaa. Jotkut dalit-taustaiset tynte-kijt saavat ainoastaan 50100 rupiaa (0,71,4 euroa) pivss viemrien siivoamisesta, teiden lakaisemisesta ja roskienkeruusta.

Mishra kertoo, ett Gujaratin korkeimman

oikeuden ptksen jlkeen AMC ei en pal-kannut tyntekijit puhdistamaan viemreit. Ongelma ei kuitenkaan poistunut, sill nykyn tyn tekevt alihankkijayritysten salaa palk-kaamat tyntekijt, jotka tyskentelevt isin kaupunkilaisten nukkuessa. Ammattiliittoon kuuluvat tyntekijt ovat kuitenkin rikkomuksia havaitessaan alkaneet tehd niist ilmoituksia liittoon, ja sntj rikkovia yrityksi on saatu kiinni itse teossa.

sosiaalinen paineest koulunkynnin

Noin 57 euroa kuussa ansaitsevalla 45-vuotiaalla Ratilal Jivabhai Parmalilla on vaikeuksia saada tulot riittmn elmiseen. Hn kertoo, ett ty on psyykkisesti raskasta eik yhteiskunta tunnu vlittvn balmikeista.

Ratilal kertoo alueensa balmikien ruuanker-juuperinteest (hak). Ruuanpyytjiin suhtaudu-taan ylimielisesti ja heidn lautasilleen viskotaan milloin mitkin, mys vanhaa ja pilaantunutta ruokaa. Koska vaihtoehtoja ei ole, he syvt vastahakoisesti kaiken annetun ruuan. Moni on sairastunut pilaantuneesta ruuasta ja joutunut hankkimaan kalliita lkkeit ja maksamaan korkeita lkrimaksuja.

Ashish Mishra toimii vapaaehtoisena KSSM:ss. Hn kertoo havainneensa, ett bal-mikien kouluttautumisaste on ollut erittin alhainen jo pitkn. Heidn tyhns liittyvn sosiaalisen stigman vuoksi opettajat ja muista kasteista olevat oppilaat vlttelevt heit. Sosiaa-lisen paineen vuoksi useimmat dalit-taustaiset oppilaat jttvt jo peruskoulun kesken.

35-vuotias Harishbhai Guria on tyskennellyt puhtaanapitotyntekijn AMC:ll viisi vuotta. Joka aamu hn siivoaa ulosteet ja roskat tihen asutun slummialueen avoimesta tienvarsives-sasta vain pitk luuta apunaan. Guria kertoo, ettei hn ole saanut kunnallisyhtilt minkn-laisia suojavarusteita, ei edes kumisaappaita tai hanskoja. Ilman suojavarusteita ja kunnon tykaluja tyskentelevt tyntekijt altistuvat

///////////////////////////////////////demirill oli silikoosi, perinteinen kaivos-miesten sairaus.

erilaisille tulehduksille, ja Guriakin on sairaana tmn tst. Gurian tynantajaa hnen tervey-tens ei kiinnosta. Hn ky lkriss kahden viikon vlein ja kytt suuren summan rahaa lkkeisiin.

Balmikiyhteisn kuuluva ay-johtaja Nan-jibhai Makhwana on tyskennellyt viemreis-s vuodesta 1977. Hn on ollut eturintamassa monissa taisteluissa viemrityntekijiden oikeuksien puolesta. Makhwana kertoo, ett viemrityntekijiden asema on parantunut Ahmedabadissa huimasti KSSM:n aloitettua kaupungissa toimintansa. Makhwanan liitto, Manhole Kamdar Union, on hytynyt suunnat-tomasti KSSM:n tuesta, ja Makhwana katsoo, ett hnen liittonsa on onnistunut saamaan monille viemrityntekijille useita uusia oi-keuksia, etuja ja korvauksia. Hnen liittonsa on perustanut toimistoja Gujaratissa levittkseen tietoutta viemrityntekijiden oikeuksista.

Viemrityntekijt ja kymliden tyhjent-jt ovat hytyneet jrjestytyneest taistelusta parempien palkkojen ja tyolojen, ihmisarvon ja paremman yhteiskunnallisen aseman puo-lesta yhteiskunnassa, jonka kastijrjestelm on syvn juurtunut. Alihankkijayritykset, joille puhtaanapitotyt on ulkoistettu, on kuiten-kin saatava mukaan tylainsdnnn piiriin.

kirjoittaja johtaa delhiss toimivaa intercultu-

ral resources jrjest. jrjest on erikoistunut

kehitykseen, syrjytymiseen ja yhteiskunnallisiin

liikkeisiin liittyvn tutkimustyhn.

Knns Minna Hjort

///////////////////////////////////////Ay-liike tyskentelee sen hyvksi, ett nisskin oloissa tunnistettaisiin tyntekijiden ihmisarvo ja tysuojelun tarve.


Intiasta on muodostunut kehittyneiden maiden trkein ulkoistusalue, jossa hoide-taan eri alojen monenlaisia tukitoimintoja. Yhdysvaltojen, Ison-Britannian ja Austra-lian kaltaiset maat ostavat Intiasta muun

muassa asiakaspalvelua, tiedonsyttpalveluja, lketieteellisten sanelujen puhtaaksikirjoitusta sek myynti- ja markkinointipalveluja. BPO-alan (Business Process Outsourcing) katsotaan luovan kansainvliset vaatimukset tyttvi uuden sukupolven typaikkoja Intian koulutetuille englantia puhuville nuorille.

Intialainen tyelmn tutkimuslaitos VV Giri National Labour Institute vertaa ulkoistamista koskevassa raportissaan alihankintayrityksille tyskentelevien tyoloja antiikin Rooman or-jien tilanteeseen. Monet tunnetut intialaiset kirjailijat ja journalistit kuten Praful Bidwai ja Chetan Bhagat ovat kritisoineet liiketoi-mintaprosesseja ulkoistavia aloja intialaisten tyntekijiden sortamisesta ja kyttmisest kyberkuleina (kuli on aasialaisista tylisist kytetty halventava nimitys).

Valtio, teollisuus ja niiden ajatushautomot ovat kampanjoineet jatkuvasti alan ammattiliit-tojen perustamista vastaan, koska niiden mukaan alihankintayritysten tyolot ovat taivaalliset ja palkat huippuluokkaa, ja alan jrjestytyminen veisi Intialta kilpailuedun ja vaikuttaisi haitalli-sesti maan talouteen, jonka veturi BPO-ala nyt on. Moni Intian osavaltio on jo julistanut tieto-tekniikan mahdollistamat ulkoistetut palvelut yleishydylliseksi yritystoiminnaksi vuonna 1947 voimaan astuneen tytaistelulain mukaisesti, mi-k tekee lakkoilusta kytnnss mahdotonta, ja siten vaikeuttaa jrjestytymist huomattavasti.

Kuka on tylinen?

Liiketoimintaprosessien ulkoistaminen Intiaan alkoi yleisty vhitellen vuosituhannen vaihtees-sa. Samaan aikaan alkoi mys alan tyntekiji-den jrjestytyminen, mutta se ei ole toistaiseksi ollut kovinkaan suosittua. Alan jrjestytymisen ongelmista on kirjoittanut entinen toimittaja, nykyinen Genascis-alihankintayrityksen tekno-logiajohtaja Chakravarthi Suchindran.

Alan organisointi ulkopuolelta ksin epon-nistui, koska sit yrittneiden ksitykset alasta olivat kovin kaukana todellisuudesta. Niinp heit pidettiin ulkopuolisina. Suchindran sanoo.

Ammattiliittoja ei perustettu alan sisll, koska tyntekijt eivt ole tylisi sanan perin-teisess merkityksess, vaan valkokaulusvke, joiden maailmankatsomus ja ajattelutapa ovat uudenlaisia. He ovat korkeasti koulutettuja kau-punkilaisnuoria, joilla on kytssn paljon ra-haa, jotka ansaitsevat hyvin ja joiden edut ovat jopa samalla tasolla kuin muiden alojen johtajilla.

Tutkija ja tyelmaktivisti Pratyush Chan-dra on ajanut alihankintayritysten tyntekiji-den jrjestytymist Delhin lhell sijaitsevissa Gurgaonin ja Noidan kaupungeissa. Hn on sit mielt, ett alihankintayrityksiss on ymmr-retty tylisen asema vrin.

Yrityksille tyskennelln yleens nimikkeell asiakaspalveluneuvoja (engl. agent). Yritysten omistajat ovat sitkesti yrittneet iskostaa tynte-kijiden mieleen ajatusta, ett he ovat itse asiassa pllikit tai johtajia ja osa johtokuntaa. Yritykset

Kyberkulit taivaan porteillayritykset ulkoistavat prosessejaan vauhdilla. intian asiakaspalvelukeskukset hydyntvt erst sen parhaista kilpailueduista halpaa, englantia puhuvaa tyvoimaa. ulkoistaminen avaa tymahdollisuuksia noin kahdelle miljoonalle intialaiselle. mutta millaisia tymahdollisuuksia? ksityksi on ainakin kaksi.

tarun kanti Bose kuvat: CHakravartHi suCHindran

Ksitykset asiakaspalvelukeskusten tyoloista jakautuvat kahtia: toisten mielest tyolot loukkaavat tyntekijiden ihmisoikeuksia, toisten mielest ne ovat kuin taivaassa.


jakavat auliisti ryhmnjohtajan ja tiiminvetjn kaltaisia titteleit, mutta eivt niihin kuuluvaa vaikutusvaltaa. Nenninen johtava asema saa tyntekijt uskomaan, ett he kuuluvat johtoon. MBA-tutkintoon thtv tai sen suorittanut tyn-tekij ei pid itsen tylisen.

Alihankintayrityksiss toimivat ammat-tiliitot ovat eponnistuneet raja-aitojen kaa-tamisessa, Chandra lis. Ne eivt ole ym-mrtneet uusliberalismin synnyttmn uuden tyskentelykulttuurin henke. Ammattiliittojen on mukauduttava alihankinta-alan toimintaym-pristn ja juurrutettava siihen tyvoiman jrjestytymisen perusoikeudet.

Alihankintayritysten tyntekijt ovat varsin huolestuneita siit, ett typaikoilla valvotaan heidn jokaista liikettn riippumatta siit, kuinka ahkerasti he tyskentelevt. Jossakin vaiheessa mitta tyttyy ja kuristusotteesta ha-lutaan pyristell irti.

Kun autoin tyntekijit jrjestytymn Gurgaonissa ja Noidassa lhell Delhi, sain selville, ett jotkut turhautuneet tyntekijt olivat osoittaneet mielt korruptoimalla palve-limella olevia tiedostoja tahallisesti. Kyseess ei ollut yksittisten ihmisten phnpisto vaan yhteistuumin tehty protesti, Chandra kertoo.

Riittkmielipiteenvapaus?

New Trade Union Initiative (NTUI) -keskus-jrjest on tukenut voimakkaasti BPO-alan tyntekijjrjestn perustamista. Palkansaajien keskusjrjestt kuten Centre of Indian Trade Unions (CITU) ja All India Trade Union Congress (AITUC) eivt ole onnistuneet organisoimaan

///////////////////////////////////////Jossakin vaiheessa mitta tyttyy ja kuristusotteesta halutaan pyristell irti.

alihankintayritysten tyntekijit. Uusia jr-jestytymismenetelmi ei ole kokeiltu.

Indian National Trade Union Congressin (INTUC) tukema UNITES Professionals on onnistunut saamaan jonkin verran jalansijaa alihankintasektorilla. Se on CITUn ja Intian marxilaisen kommunistisen puolueen tukema, maan suurimpiin kuuluva ammattiliitto, joka on onnistunut perustamaan pienen ammattiliiton alihankintayritysten tyntekijille Kalkutassa ja kynnistnyt IT-alan tyntekijiden jrjes-tytymistoimintaa mys Bangaloressa, Chan-digarhissa, Chennaissa ja Hyderabadissa.

Noidassa Horizon-alihankintayritykselle tyskentelev Vijayalakshmi Tyagrajan, 37, kuitenkin toteaa:

Ammattiliittojen tehtvn on taistella johdon valheellisten lupausten uhreiksi joutu-neiden tyntekijiden puolesta. Alihankinta-alalla tyntekijt ovat kuitenkin erittin tietoisia alan tykulttuurista ja tyskentelytavoista, ja ovat valmiita hyvksymn ne. Typaikallani saa vapaasti esitt mielipiteitn, joten en ne jrjestytymiselle tarvetta.

Chakravarthi Suchindran on samaa mielt. Hyvin jrjestytyneill tietotalouden aloil-

la kuten tietoprosessien ulkoistuksessa ja tietotekniikan mahdollistamissa palveluissa mahdollisuudet henkilstn sopeuttamiseen ja sovitteluun ovat paremmat kuin ammattiliit-tojen tarjoamat. Tyymprist on usein reilu ja tyt ohjaavat tiimin suoritukset yksilllisten pyrkimysten sijaan. Tss kollektiivisuus jo nkyy. Tiimi huolehtii jsenistn ja lyllisten ponnistelujen hedelmt jaetaan ryhmn kesken.

Vaikka alalla on paljon ongelmia, monet tyntekijt ajattelevat hallintokoneiston ja teollisuuden tapaan, ett alihankintayrityksiss ei ole jrjestytymiselle tarvetta. Vastakkaisia nkemyksikin kuitenkin on. Manipurista kotoi-sin oleva 24-vuotias Nianghauching Manlun tyskentelee Noidassa PMG-nimiselle alihan-kintayritykselle.

Olen kotoisin Intian koillisosasta, ja alan yvuoroja tekevist tyntekijist suurin osa on kotoisin samalta alueelta. On tapauksia, joissa tyntekijt ovat ahkeroineet pieniss alihan-kintayrityksiss parinkymmenen pivn ajan, ja kun palkanmaksun aika on tullut, yritys on ylltten lopettanut toimintansa ja yrityksen omistaja kadonnut kuin tuhka tuuleen, ja tyn-tekijt ovat menettneet palkkionsa.

Ongelmat, tyytymttmyys ja toivotto-muus ovat lisntymss, siksi ammattiliit-toja ja jrjestytymist tarvitaan kipesti.

Knns Minna Hjort

saskilla, unitesilla ja yksityisten palvelu-jen liittojen kattojrjestll unilla on vuo-desta 2009 ollut hanke, jolla on tuettu call

center -tyntekijiden jrjestytymist.

Ksitykset asiakaspalvelukeskusten tyoloista jakautuvat kahtia: toisten mielest tyolot loukkaavat tyntekijiden ihmisoikeuksia, toisten mielest ne ovat kuin taivaassa. Intialaisliittojen on ollut vaikea tavoittaa uuden ajan tylisi, joilla on MBa-tutkinnot ja uudenlainen maailmankatsomus.


Katkera paluu

Joka keskiviikkoaamupiv Maputon pkatuja kiert neks, joskus yli tuhatpinen kulkue, jota rummut sestvt.

Huomio kansa! Vaara vapaana! Tappaminen ei ole ratkaisu! huutavat mielen-osoittajat. Tm jo rituaaliksi muodostunut mielenosoitus on jatkunut kaksikymment-kaksi vuotta.

Mielenosoittajien joukkoa kutsutaan Mapu-tossa Madgermaneiksi, tarkoittaen Saksasta palanneita.

Mosambikin itsenistytty vuonna 1975 maa-ta hallinneet portugalilaiset pakenivat sankoin joukoin. Afrikkalaissyntyisten kouluttautumis-ta ei ollut siirtomaassa tuettu, joten yliopisto-koulutuksen saaneita oli itsenistyneess maas-sa vain kourallinen. Vastauksena koulutuspulaan vasemmistolainen presidentti Samora Machel solmi 1970-luvun lopulla It-Saksan kanssa so-pimuksen. Mosambikilaisia miehi ja naisia lhetettiin opiskelemaan, harjoittelemaan ja

tyskentelemn It-Saksan valtion tehtaissa. Takaisin palatessaan he toisivat Mosambikiin ammattitaitonsa.

Toiverikas lht

Arnaldo Mendes on yksi noin 20000 mosam-bikilaisesta, jotka lhtivt It-Saksaan 1980-lu-vulla.

Mosambikissa oli edelleen kynniss si-sllissota, joten typaikkoja oli vhn. Ihmiset mys pakenivat armeijan pakkorekrytointeja ja toisaalta yksinkertaisesti halusivat syd, Mendes kertoo.

Mendes haki Mosambikin tyministerin kautta koulutusohjelmaan ja ptyi tyskente-lemn metallialan tehtaassa. Berliinin muurin kaaduttua It-Saksan hallituksen kanssa solmi-tut sopimukset lakkasivat olemasta voimassa, ja tylisille annettiin kaksi vaihtoehtoa: joko hallitus maksaisi heille lentoliput takaisin Mo-sambikiin, tai he voisivat jd Saksaan omine neuvoineen.

Monet jivt. Mosambikin hallitus kuitenkin lupaili palailijoille, ett heist tulisi Mosambi-kissa rikkaita: he avaisivat uusia yrityksi. He voisivat jokainen saada 20 000 Yhdysvaltain dollaria osakkeina uusien projektien kehitt-miseen. Kun he olivat tyskennelleet Saksassa, heille oli maksettu vain 40 prosenttia palkasta, ja lopun oli luvattu odottavan heit pankkiti-lill Mosambikiin palatessa. Rahaa oli mys paluutukia, perheavustuksia, lapsilisi ja so-siaalivakuutuksia varten.

Paluu takaisin osoittautui kuitenkin ran-kaksi.

Ensin perheemme ottivat meidt vastaan ilolla, ajatellen, ett Saksassa tyskenneltymme asiamme olisivat hyvin. Kvi kuitenkin ilmi, ettei hallitus aikonut maksaa rahojamme, Er-furtissa autotehtaassa tyskennellyt Alselmo Macuiana harmittelee.

Hallitus piti meit typerin ja luuli, ettem-me edes ymmrtisi, minklainen rahasumma meille kuuluu. Me olimme kuitenkin kouluttau-

siirtotyliset kokevat maksaneensa tylln mosambikinvaltionvelkaait-saksalle.

saila saaristo, maputo


tuneet Euroopassa ja osasimme laskea.Mendes yhtyy mielipiteeseen listen, ett

yht paljon he pettyivt, kun he huomasivat, ettei heidn koulutukselleen lydetty kotimaas-sa mitn kytt.

Mosambikissa ei edes ollut autoja, joten automekaanikoille ei ollut kytt. Hallitus ei myskn kaivannut meit, koska olimme vaativia ja olimme oppineet tyskentelemn tsmllisesti. Olimme Mosambikin uusi toivo, mutta emme siin mieless kuin hallitus halusi. He olisivat halunneet lammasmaisia, kaikkeen tyytyvi tylisi.

Rahojen vaatiminenon tullut kalliiksi

Mendes on nyt ATMAn, Saksan paluumuut-tajien jrjestn varapuheenjohtaja ja sanoma-lehti Zambezen kolumnisti. Hn oli mukana jo ensimmisess mielenosoituksessa, joka jr-jestettiin joulukuussa 1990. Hnen mukaansa mosambikilaiset siirtotyliset ptyivt tyl-ln maksamaan velkaa, joka Mosambikilla oli It-Saksalle sielt tuotujen tuotteiden johdosta.

Meit kytettiin orjatyvoimana, tys-kentelemn puoli-ilmaiseksi valtion velkojen maksamiseksi.

Madgermanet selvittivt asiaa Saksan viran-omaisten kanssa vuonna 2002. Saksan valtio-varainministeri kokosi asiakirjan, jossa ilme-nee, ett Saksasta lhetettiin Mosambikiin 74,4 miljoonaa dollaria palkkoina ja 18,6 miljoonaa dollaria sosiaaliturvamaksuina, eli noin 5000 dollaria siirtotylist kohden. Saksan mukaan he eivt kuitenkaan en voi tehd mitn, koska rahat on jo lhetetty Mosambikin hallitukselle.

Asiaa on yritetty hoitaa pois pivjrjes-tyksest mys vkivalloin. ATMAn hallituksen puheenjohtajan Ade Tamimon mukaan poliisi on tappanut jo kolme madgermanea. Vuoden 1991 mielenosoituksessa poliisi pidtti 19 mad-germanea, joiden olinpaikasta ei ole sen jlkeen saatu selvyytt. Tuorein uhri on tmn vuoden heinkuussa tapettu Carlos Chivimbo.

Kaksi nuorta juoksi poliiseja pakoon madger-manejen toimistolle, kadunptklle, johon he ovat pystyttneet muistoja Saksasta ja myyvt hotdogeja ohikulkijoille. Chivambo pysytti po-liisit sanoen, ett tm on madgermanien aluetta. Tmn johdosta hn sai luodin suoraan rintaansa. Ampunut poliisi pakeni paikalta, ja poliisien mukaan hnt ei ole onnistuttu lytmn.

Mendes on tapahtuneesta jrkyttynyt ja vihainen. - Me olemme yht. Poliisin ei auta tappaa eik pelotella meit. Ainoa ratkaisu ongelmaan on maksaa meille kuuluvat rahat ja pyyt anteeksi.

Katkera paluu

Jo muinaiset mesopotamialaiset

Lokakuussa nin Cinemaiss-elokuvafestivaalilla dokumen-tin, joka pani taas kysymn, onko tyntekijiden kohtelus-sa ollut en pitkn aikaan mitn rotia. Luis Arguetan elokuva AbUSed The Postville Raid kertoi Yhdysvaltain

massiivisimmasta siirtotyntekijihin kohdistuneesta ratsiasta vuonna 2008. Uneliaalla maaseudulla Iowan Postvillessa tyskenteli lihanjalostamossa paperittomia siirtotylisi tekemss tit, joihin amerikkalaisia ei en saada sen jlkeen, kun jalostamot ovat siirty-neet kalliista kaupungeista Amerikan sydnmaille. Eli alueille, joilla ei en asu ketn, kuten ers dokumentissa haastateltu professori sanoi. Siisp tuodaan sinne kyhi guatemalalaisia, jotka innolla lhtevt nkalattomista kotikylistn toteuttamaan amerikkalaista unelmaa.

Mutta sitten toisaalta on mys maahanmuuttovirasto, jolla on omat tuottavuuspaineensa. On siirtolaispoliisi, 900 siirtolaispoliisia pidttmss neljsataa lihanleikkaajaa. Helikoptereita, poliisikoi-ria ja busseja, joilla guatemalalaiset kyyditn vankilaan odottamaan karkotusta. Mielivaltaisen oikeusprosessin jlkeen osa pidtetyist sai viiden kuukauden vankeustuomion, osa karkotettiin heti. Kun taas osa kotiin halunneista pakotettiin jmn Yhdysvaltoihin, kun-han he eivt vuosiin poista nilkkaansa kiinnitetty seurantalaitetta.

Kun nykykeskustelua seuraa, saattaa joutua harhan valtaan, ett siirtotylisyys olisi jotenkin uusi ilmi. Artikkeli Mo-sambikin onnettomista paluumuuttajista muistuttaa, ett nin ei ole asia. Se mys muistuttaa siit, miten valitettavan

samanlaisina tyn perss muuttajien olot toistuvat ja miten samanlaisia ongelmia he joutuvat kohtaamaan.

Liek Afrikasta Atlantin yli vuosina 16191865 suuntautunut muuttoliike ensimminen siirtotylisyyden muoto? Ei sen-tn. Historiallisesti orjuuden on arveltu syntyneen siin vai-heessa, kun maanviljelyksen ke-hittymisen myt tuli kannatta-vammaksi pakottaa sotavangit tyhn kuin tappaa heidt."

Eli noin 3000 vuotta en-nen ajanlaskumme alkua.

lhde: Wikipedia.

kolumni /// Anna Berghll


Yritysvastuun noustua tapetille sosiaalisen vastuun tarkastukset kehitysmaiden vaatetustehtailla ovat voimakkaasti kasvanut bis-nes, ja tehtailla on kynyt useita

eri tarkastajia.Monet tutkijat ja mys yritysvki puhuvat

kuitenkin tehdastarkastusten kriisist. Tarkas-tukset ovat parhaimmillaan onnistuneet paran-tamaan vain joidenkin yksittisten tehtaiden tyoloja, tutkijat toteavat. Paljon puhutussa yritysvastuussa on siis vain vhn tuloksia. Tutkimusta ei ole tarpeeksi, jotta kokonaisku-vasta voitaisiin sanoa mitn.

Itse asiassa vastuuteot voivat joskus pahentaa tilannetta, tutkijat muistuttavat. Esimerkiksi jos brndiyritys katkaisee tilaukset tynteki-jitn huonosti kohtelevalta tavarantoimit-tajalta, ompelijat jvt monesti tyttmiksi. Hyv tarkoittanut toimenpide tekee hallaa itse asianosaisille. Lisksi on huomattu, ett kotitylisten aseman parantaminen on eri-tyisen vaikeaa.

Yritykset eivt aina tied, mit vaikutuksia niiden vastuutoiminnalla on. Jrjesttkn

paljon porua, vhn villojavaatetusyrityksiss tuontikaupan vastuuseen on hertty, mutta vahvaa nytt vastuutekojen tehosta kehitysmaissa ei ole.

teksti: outi moilala kuvitus: Hans eiskonen

eivt ole aina tarpeeksi hyvin perill omien linjaustensa vaikutuksista.

Ei kuitenkaanvain julkisuustemppu

Yleisesti ottaen yritysvastuussa ei kuitenkaan ole ainakaan en kysymys pelkstn julkisuus-tempusta, jossa yritykset vain hehkuttaisivat omaa vastuullisuutta tekojen jdess tyystin puuttumaan. Monet yritykset ovat tehneet kun-nianhimoisiakin vastuutekoja, vaikka on toki paljon niitkin, jotka pitvt siit turhaa porua.

Tehdasolojen parantaminen ei ole vaatetus-alalla niin yksinkertaista kuin ensin luulisi. Alalla ei juuri ole monikansallisia yrityksi, jotka omistaisivat tehtaat, ja joilla olisi kuiten-kin vahvat brndit. Vaatteet kaupataan yleens itsenisten yritysten vlill, ja se vaikeuttaa yritysvastuun toteuttamista. Jos brndiyritys on esimerkiksi osoittanut tehtaalle palkankoro-tuksiin rahaa, se ei ole aina mennyt ompelijoille.

Vaikka tehdasolojen parantaminen on ali-hankintaketjuissa vaikeaa, se ei ole mahdotonta. Kyse on lopulta kytnnn asioista, jotka on aivan mahdollista hoitaa.

Ostajilla onvaltaa ja vastuuta

Kehitysmaiden tehtailijat ovat usein tiukan paikan edess. Brndiyritys on tinkinyt vaatteista saatavat hinnat rimmilleen, toimitusaikataulu on kire, eik ytit voi vltt. Mallis-toihin tulee kaiken kukkuraksi liikaa viime hetken muutoksia. Sisnostaja muistaa mainita vastuuohjelmasta ja sanoo lhettvns tarkastajan teh-

taalle katsomaan, ett palkat ja tyolot ovat kunnossa.

Vaikka monet ongelmat ovat kiinni tehtaasta ja ne voidaan ratkaista vain tehtaalla, ostajilla on mys vastuunsa. Heill on mys valtaa.

Vaatetusalalla rikkaista maista pe-risin olevilla tilaajilla on valtaa tyy-

pillisesti kehitysmaassa oleviin


paljon porua, vhn villojavaatetusyrityksiss tuontikaupan vastuuseen on hertty, mutta vahvaa nytt vastuutekojen tehosta kehitysmaissa ei ole.

teksti: outi moilala kuvitus: Hans eiskonen

valmistajiin, esitt paljon siteerattu sosiolo-gian professori Gary Gereffi. Hienostunutta teknologiaa vaativilla aloilla, kuten lentokonei-den valmistuksessa, on toisin pin: Rikkaisiin maihin sijoittuneilla lentokoneiden valmista-jayrityksill on enemmn valtaa kuin sen eri puolilla maailmaa olevilla asiakkailla.

Suurimmat voitot vaatetusalalla syntyvt brndist ja sen hallintaan liittyvist toimin-noista eli vaatesuunnittelusta ja markkinoinnis-ta. Rikkaiden maiden tilaajat eli brndiyritykset sanelevat ehdot kehitysmaiden valmistajille.

Miten suomessa?

Suomalaisten vaatteet teetetn yleens ali-hankintana Aasiassa, varsinkin Kiinassa. Muita suuria Suomessa myytyjen vaatteiden tuotan-

tomaita ovat Bangladesh, Intia ja Viro.Kehitysmaissa vaatteiden valmistuksessa

tunnetusti riitt tyoikeuksien rikkomuksia. Palkoilla ei tule toimeen, typivt ovat ylipitki, ay-toimijoita ahdistellaan ja lapsityvoimaakin kytetn.Finnwatch selvitti suomalaisten vaatetus- ja urheilutuoteyritysten tuontikaupan vastuuta kolmella yrityskyselyll vuosien 2006 ja 2010 vlill. Kuva ei ollut kovin hppinen. Monet kotimaiset yritykset eivt olleet vuoden 2006 selvityksen perusteella tehneet mitn tuonti-kaupan vastuun eteen.

Finnwatchin vuonna 2009 tehdyss seuran-nassa selvisi, ett yritysten keskininen tarkas-tusjrjestelm BSCI (Business Social Compliance Initiative) on saanut suomalaisista yrityksist uusia jseni, mutta jsenyydet jrjestjohtoi-sissa vastuualoitteissa loistavat poissaolollaan. Lhes kymmenen ruotsalaista vaatetusyrityst on Alankomaissa pkonttoriaan pitvn jrjes-tjohtoisen Fair Wear Foundationin jsenen, mutta suomalaisia jseni sill tai muilla jr-jestjohtoisilla vastuualoitteilla ei ole. Suoma-laisista yrityksist kuitenkin Kesko suosittelee tavarantoimittajilleen SA8000-standardia.

Clean Clothes -kampanjan suosittelemia jr-jestjohtoisia aloitteita on viisi. Ne toimivat eri tavoin ja tekevt yhteistyt keskenn. Nihin viiteen lukeutuvat jo mainitut sosiaalisen vas-tuun standardi Social Accountability 8000 ja


hollantilainen vaatetusalan aloite Fair Wear Foundation. Muita ovat brittilinen Ethical Trading Initiative ja yhdysvaltalainen Fair Labor Association, josta ay-liike jttytyi pois. Viides jrjestjohtoinen aloite on yhdysvaltalaisten korkeakoulujen lisenssituotteiden, kuten col-legehupparien, valmistusolosuhteita valvova Worker Rights Consortium.

Yritysten keskininen BSCI ei julkista kaikkia tietoja toiminnastaan, mutta se esitt vuo-sikertomuksessaan, ett ensimmisist tar-kastuksista lpi psee kolmannes tehtaista, viidenneksen pit tehd parannuksia ja lhes puolet tehtaista reputtaa. Koska BSCI keskittyy lhinn valvomaan sit, noudattavatko tehtaat maansa lakeja, luvuista voidaan ptell, ett lhes puolet tehtaista ei noudattanut edes pai-kallisia lakeja. Suurimmat epkohdat tehtailla liittyvt BSCI:n mukaan tyaikaan, palkkaan sek tyterveyteen ja -turvallisuuteen. Tysar-kaa siis riitt.

sen voi tehdmys aivan toisin

Yritysjohtoiset jrjestelmt keskittyvt monesti tehdasolojen tarkastuksiin ja jttvt brndiyri-tysten ostokytntjen vaikutukset vhemmlle huomiolle. Tehdastarkastuksista tulee tllin

yksi kehitysmaiden tavarantoimittajien kont-rollin muoto lis ja kilpajuoksu tarkastajien huijaamiseksi jatkuu.

Toisaalta, vaikka tehdastarkastuksissa olisi paljon parannettavaa, ne ovat mys oikeasti vaikeita suorittaa, eik mikn tarkastussys-teemi ole aukoton.

Jrjestjohtoinen Fair Wear Foundation tar-joaa tarkastuksiin aivan toisenlaisen lhesty-mistavan. Sen pistokokeissa tehtaat eivt voi reputtaa, vaikka vrinkytksi lydettisiin. Tyoikeuksien loukkaukset FWF pyrkii paran-tamaan tiiviill yhteistyll tehtaiden kanssa, ja siin olennaista on luottamus.

Fair Wear Foundationissa ja muissa jrjes-tjohtoisissa vastuualoitteissa ty aloitetaan monesti tavarantoimittajien mrn vhentmi-sell. Keskikokoisella vaatebrndiyrityksell voi helposti olla satoja tavarantoimittajia. Mr pienentmll tehdastarkastukset vhenevt ja pidemmt liikesuhteet mahdollistavat pit-kjnteisen kehittmistyn.

Fair Wear Foundation puuttuu tarvittaessa ostokytntihin. Jos toimitusaikataulut ovat lii-an tiukat, FWF pyyt brndiyrityst antamaan tavarantoimittajalle lis aikaa. Jos brndiyritys maksaa vaatteista liian vhn, FWF kehottaa maksamaan tavarantoimittajalle enemmn.

Vaikka FWF:n mallia ei ehk kannata kopioida mrttmsti, olennaista on, ett FWF ulottaa kontrollinsa brndeihin ja niiden ostoihin. Teh-taiden sijaan FWF potkaisee pois jsenyrityksi-n, eurooppalaisia vaatebrndej, jos ne eivt muuta tarpeeksi toimintatapojaan. Esimerkiksi vuonna 2009 FWF erotti viidestkymmenest jsenyrityksestn viisi.

Huomio palaakehitysmaista suomeen

Jotta tehdasolojen parantaminen olisi tukevam-malla pohjalla, suomalaistenkin vaatetusyri-tysten olisi trke ulottaa vastuunsa omiin ostokytntihins. Kotimaiset vaatetusyrityk-set eivt julkaise nettisivuillaan juuri mitn ostamiseensa liittyv, joten on vaikea sanoa, kuinka pitklle tm on tiedostettu.

Finnwatchin vaatekyselyiss selvitettiin suomalaisten yritysten ostokytntj ylei-sell tasolla, eik mitn kovin hienostuneita sisnoston vastuujrjestelmi yritysten vasta-uksissa tullut esiin. Ilahduttavaa oli, ett monet kotimaiset yritykset kertoivat liikesuhteiden tavarantoimittajiin olevan pitki.

kirjoittaja valmistelee kirjaa vaatetusyritysten

tuontikaupan sosiaalisesta vastuusta.

Rasti ruutuun ei toimiArVoStetut yritysvastuun tutkijat stephanie

Barrientos ja sally smith ovat esittneet, ett yri-

tykset keskittyvt helposti havaittaviin epkohtiin,

kuten tyturvallisuuden puutteisiin. yritykset ajat-

televat vastuuta liiketoimintana, eivt kyhyyden

vhentmisen.

ammattiliitot ja jrjestt taas lhtevt ep-

tasa-arvoisen asetelman purkamisesta. liitot ja

jrjestt ajavat Barrientosin ja smithin mukaan

tyypillisesti yhdistymis- ja sopimusoikeutta, joi-

den avulla voidaan saavuttaa muiden tyoikeuk-

sien toteutuminen.

jrjestytymll ja olemalla mukana ptk-

senteossa tehdastyntekijt voisivat itse paran-

taa olojaan. He olisivat mys olojensa parhaita

valvojia jo senkin vuoksi, ett ovat paikalla koko

ajan, kuten ammattiliittojen ja jrjestjen pvi-

esti on kuulunut jo kauan. tyntekijit voidaan

tukea yksinkertaisesti lopettamalla ay-aktiivien

uhkailu, jrjestmll koulutusta tyoikeuksista

ja ottamalla ammattiliittoja mukaan tarkastuk-

siin.

yhdistymis- ja sopimusoikeus on hyvin monimut-

kainen asia, joka ei taivu rasti ruutuun -lomak-

keiksi eik teknisiksi mritelmiksi, kuten tyter-

veys ja -turvallisuus, argumentoivat intian liit-

toja tutkinut Geert de neve ja jotkut muut tut-

kijat. tysuhteet ovat sosiaalisia suhteita, jotka

ovat tiiviisti sidoksissa paikalliseen tyoikeuk-

sista kamppailun historiaan sek politiikkaan.

tyoikeuksien esittminen teknisin mritel-

min esitt nm suhteet vailla sosiaalista taus-

taansa, de neve kirjoittaa.

ympristvastuu voidaan kuvata teknisin ter-

mein, joilla mritelln vaikkapa vrjyksess

kytettvt kemikaalit ja likaveden ksittelytavat.

sosiaalinen vastuu eroaa tss kohtaa ympris-

tvastuusta. koska kyse on ihmisist, jotka voivat

valita toimia toisin kuin on ajateltu, kaikkea ei

voida toimivasti kuvata teknisin mritelmin.

parannuksia tyoikeuksien loukkausten juu-

risyiss tuskin saadaan aikaan niin kauan kuin

tyoikeudet supistetaan tasapistviksi teknisiksi

termeiksi. toki vastuuohjeistossa voidaan kuvata,

mill tavoin esimerkiksi kiinassa tyntekijiden

edustajat on valittava typaikkakomiteoihin:

nestys olisi suoritettava niin, ett tehtaan

johto ei pse nkemn ketk nestvt ja

ketk eivt.

sosiaalinen vastuu on kehitysmaissa oikeastaan

viime kdess luottamusmiehen pn sisss.

ajaako hn aidosti tyntekijiden oikeuksia, eik

ole johdon taivuteltavissa? onko typaikkakomitea

oikeasti itseninen, eik vain johdon etuja ajava

keltainen liitto? nihin vastaamiseen tarvitaan

toisenlaisia menetelmi kuin pinnallinen tarkastus-

kynti kerran kolmessa vuodessa.


YK:n areenoilla tehtiin varsinkin 1970-luvulla kunnianhi-moista politiikkaa globaalin kyhyyden poistamiseksi. Globalisaation edetess yritykset kansainvlistyivt, mutta poliittinen sntely ji jlkeen.

YK:lta kaivattiin kovasti uusia linjauksia ja psih-teeri Kofi Annan nimitti vuonna 2005 professori John Ruggien selkiyttmn valtioiden ja yritysten oikeuksia ja velvollisuuksia ihmisoikeuksien noudattamiseksi. Ruggie oli jo aiemmin johtanut YK:n Globaalin sopimuksen valmistelleen tyryhmn toimintaa. YK:n ihmisoikeusneuvosto hyvksyi Ruggien periaatteet (englan-niksi UN Guiding Principles on Business and Human Rights tai The Ruggie Framework) vuonna 2011.

Ruggie tyryhmineen konsultoi laajasti liike-elm, hallituksia ja kansalaisyhteiskuntaa ja tyryhm loi kolme pperiaatetta eli pilaria, jotka ovat:

Valtioilla on velvollisuus suojella ihmisi yritysten ja mui-den tekemilt ihmisoikeusloukkauksilta

Yritykset ovat vastuussa ihmisoikeuksien kunnioittami-sesta

Valtioiden on varmistettava, ett ihmis-oikeuksien rikkojat joutuvat vastuuseen ja uhrit saavat tehokasta apua ja tukea

Pvastuu ihmisoikeuksien toteutumises-ta silyy Ruggien linjauksessa valtioilla, jotka ovat velvollisia mys sntelemn yritysten toimintaa laeilla ja muilla tavoin. Mutta mys yrityksill on vastuuta. Yritysten on vltettv omalla toiminnallaan aiheuttamasta ihmisoi-keusloukkauksia tai mytvaikuttamasta niihin.

Yritysten on mys yritettv est tai lievent ihmisoikeus-rikkomuksia, jotka ovat suoraan yhteydess niiden toimintaan, tuotteisiin tai palveluihin, vaikka kyseinen yritys ei olisi itse syyp. Kytnnss se tapahtuu noudattamalla alun perin yri-tyskauppojen yhteydest tuttua huolellisuusvelvoitetta eli niin sanottua ihmisoikeuksien due diligence -velvoitetta. Tm tarkoit-taa sit, ett yritysten on kartoitettava ihmisoikeusvaikutuksia sek estettv ja lievennettv rikkomuksia. Lisksi yritysten on selitettv, miten ne varautuvat ihmisoikeusrikkomusten varalle, Ruggie on tarkentanut.

Huolellisuusvelvoite on hyvin tervetullut uusi lis yritysvas-tuupolitiikkaan. Velvoite selkeytt esimerkiksi, mik on tilaa-jayritysten vastuu tavarantoimittajan tekemist ihmisoikeus-rikkomuksista varsinkin vaatetusalan kaltaisilla alihankintaan

perustuvilla aloilla. Suomalainen vaatetusyritys ei ole juridisesti vastuussa kiinalaisen tavarantoimittajansa rikkomuksista, ellei se omalla toiminnallaan tai laiminlynnilln ole aiheuttanut niit. Suomalaisen yrityksen velvollisuus on hankkia tietoa tavarantoi-mittajien tyoloista ja pyrki parantamaan epkohtia. Ruggien periaatteita voi mukailla, mutta periaatteiden soveltamisesta ei ole viel vakiintuneita kytntj.

Mys kolmas pilari eli korjaavat mekanismit on trke, mutta se on kansalaisjrjestjen ja ammattiliittojen European Coalition for Corporate Justice -jrjestn mukaan jnyt vhemmlle huomiolle EU:ssa ja jsenmaissa. Kolmannen pilarin mukaan valtioiden tytyy varmistaa lakien ja muiden keinojen avulla, ett ihmisoikeuksien rikkojia rangaistaan ja ett uhrit saavat esimerkiksi kuntoutusta ja rahallisia sek muita korvauksia.

Toimeenpanostakdenvnt

Ruggien prosessi sys kansainvlist yritysvastuupolitiikkaa eteenpin. Tll hetkell eri puolilla, mys EU:ssa ja jsenmaissa,

valmistellaan sit, miten Ruggien periaatteet olisi toteutettava kytnnss. Koska toimeen-panon suunnittelu on kesken, prosessin tehoa on liian aikaista arvioida, mutta Ruggien ty-ryhmn esittmt periaatteet ovat saaneet laajaa tukea niin yritysmaailmasta, hallituksilta kuin kansalaisyhteiskunnasta.

Vastustustakin on ollut. Ruggien periaatteita laadittaessa EU:n komissio ja useat unionin jsenmaat vastustivat ihmisoikeudet turvaavi-

en toimenpiteiden tekemist valtioille pakollisiksi. EU oli mys innoton laajentamaan valtioiden vastuuta oman maansa yritysten toiminnasta kansallisten rajojen ulkopuolelle.

Kansalaisjrjestt ovat kiitelleet Ruggien periaatteita, mutta kritisoineet YK:n ihmisoikeusneuvoston perustaman seurantaty-ryhmn ja hallitustenvlisen foorumin valtuuksia liian lysiksi.

Suomessa kehitysmaajrjestjen Kepa ja jotkut muut jrjestt haluavat, ett yritysvastuuta koskeva lainsdnt tarkistettai-siin Ruggien periaatteiden mukaiseksi. Jos Suomi tekee EU:n suositteleman toimintasuunnitelman Ruggien prosessista, lait tarkastettaisiin sen puitteissa joka tapauksessa.

juttua varten on haastateltu kepa ry:n kehityspoliittista asiantuntijaa

eva nilssonia ja Finnwatch ry:n toiminnanjohtajaa sonja vartialaa.

Yk selkeytti yritysvastuutayritysvastuuseen on kaivattu selkeit kansainvlisi sntj jo jonkin aikaa. yk:n erityisedustajan john ruggien tyryhmn linjaukset herttvt toiveikkuutta.

outi moilala

////////////////////////////Huolellisuus- velvoite on tervetullut lis yritys-vastuuseen.


Kansainvlisen tyjrjestn ILOn Better Work -ohjelman tavoite on parantaa vaatetus- ja tekstiilite-ollisuuden tyntekijiden tyolo-ja. Ohjelma puhuu teollisuudelle

markkinoiden kielt: se vetoaa kansainvlisten brndien haluun yllpit hyv mainetta. Hyv maine on kilpailutekij, jonka brndi saa hank-kimalla tuotteensa tehtaasta, jossa tit tehdn sllisiss oloissa ja palkat maksetaan ajallaan.

Better Work -ohjelmassa aikaansaadut muutokset eivt aina ole jrin suuria, mutta ne muuttavat tehtaiden kytntj ja tylis-ten asemaa konkreettisesti, sanoo ohjelman erityisasiantuntija Susanna Hrknen. Better Work alkoi 2006, ja siirtyi aktiiviseen vaiheeseen 2009, samana vuonna, kun Hrknen siirtyi liike-elmst ILOn palkkalistoille. Aiemmin brndeille hankintoja tehnyt kauppatieteen maisteri parantaa nyt tykseen tekstiili- ja vaatetylisten tunnetusti surkeita oloja.

Moni aktivisti her, kun jokin kansainv-lisen brndiyhtin kyttm tehdas j kiin-ni tylisten surkeista oloista. Jos hyvin tai nkkulmasta riippuen huonosti ky, hn ptt fb-kavereineen uhata brndi boikotil-la. Boikottiuhan alla brndi lopettaa tilaukset tehtaasta, tehdas suljetaan ja tyliset jvt vaille tyt ja toimeentuloa.

Hrknen kertoo haastattelua edeltvn iltana tapaamastaan nuoresta kansalaisaktii-vista, joka uskoi tyntekijiden riiston vaa-teteollisuudessa loppuvan, jos krhtneet tehtaat julkistetaan. Mutta tehtaat eivt lopu ja brndit kilpailuttavat niit joka tapauksessa tihen tahtiin. Boikotista krsivt lopulta vain tyttmiksi jvt tyntekijt.

Vanhat keinot eivt pure

Boikotin ei-toivottu lopputulema on paitsi tosi, mys yleinen. Hrksen mukaan Better Workin tavoite on, ett hallitukset ja tymarkkinajr-jestt oppivat toimimaan maasta ja mantereelta toiseen hyppelehtivn tekstiili- ja vaateteolli-suuden kanssa. Siis ottamaan neuvotellessaan ja ptksi tehdessn huomioon sen, ett vastapuoli voi milloin tahansa kadota kuin tuhka tuuleen.

Kansainvliselle vaate- ja tekstiiliteollisuu-delle on selv, miten muuttaa maasta pois, jos olosuhteet muuttuvat epedullisiksi, Hrknen toteaa raadollisen tosiasian.

Valtioilla ei ole keinoja pakottaa yrityksi

parempaa tytBetter Work -ohjelmassa aikaansaadut muutokset eivt aina ole jrin suuria, mutta ne muuttavat tehtaiden kytntj ja tylisten asemaa,sanoo suomalainen erityisasiantuntija susanna hrknen.

maippi tapanainen

kuva: eva persson

Kiinassa tein tit eri brndeille. Kvin usein tehtailla ja nin, miss oloissa siell tit tehdn, sanoo susanna hrknen.


jmn alueelleen, eik solidaarisuus kuulu kansainvlisen kauppapolitiikan sanastoon. Pinvastoin, hallitukset houkuttelevat yrityksi alueelleen kaikin keinoin. Vaikka ennemmin tai myhemmin tehtaat katoavat joka tapauksessa.

Nyt Kiina alkaa olla tekstiili- ja vaateteol-lisuudelle jo liian kallis, ja tehtaat muuttavat Vietnamiin, Bangkokiin ja Burmaan, Hrknen sanoo.

Yltasolla Better Workin toiminta on kan-sainvlist ja sit tehdn hallitusten ja muiden yltason toimijoiden kanssa. Konkreettisimmil-laan se on maakohtaisissa hankkeissa, joissa tyntekijit ja tynjohtoa opetetaan kommu-nikoimaan keskenn.

Susanna Hrknen kiist, ett kyse milln tasolla olisi tylisten tyynnyttelyst tai pyr-kimyksest silytt tyrauha keinolla mill hyvns.

Tavoite on kynnist sosiaalinen vuoropu-helu Meidn roolimme on auttaa tyntekijit ja tynantajaa keskustelemaan keskenn, hn selitt.

Suomessa SASK ja palkansaajien keskus-jrjestt kampanjoivat kunnon tyn puolesta nimell Decent Work. Decent Work on ammat-tiliittojen kansainvlisen kattojrjestn ITUCin kampanja. Hrksen mukaan Decent Workin laajaan agendaan verrattuna Better Work on tekninen tykalu.

Koulutusta elmn

Better Work -ohjelma on kytss muun muassa vietnamilaisissa, haitilaisissa ja nicaragualai-sissa tehtaissa.

Tehtaassa toiminta kynnistyy auditoinnilla. Yleisesti ottaen tekstiili- ja vaatetehtaisiin tehdyt auditoinnit eivt vakuuta. Usein tyntekijt, typaikkansa menettmisen pelossa, kertovat tutkijoille juuri sen, mit tynantaja on kskenyt kertoa. Toisaalta kaikki on kaupan, ja tehdas voi yksinkertaisesti ostaa kadulta auditointi-sertifikaatin seinlleen.

Hrknen painottaa Better Workin suorit-tamien auditointien olevan aivan muuta kuin kaupallisten yritysten tekemt. Ohjelma hoitaa itse omat tarkastuskyntins.

Meidn auditoinneissa jokaisella tehtaalla kydn monta kertaa vuodessa. Kun ihmiset tulevat tutuiksi, avoimuus lisntyy ja ihmiset uskaltavat puhua asioista.

Better Workin ohjaamana tehtaaseen peruste-taan PICC-komitea (Performance Improvement Consultative Committee), jossa tyntekijt ja tynjohto alkavat yhteistyss suunnitella pa-rannustoimia ja ptt niiden toteuttamisesta.

Osa ptksist on isoja, esimerkiksi pal-

mik Better Work?Better WorK oN kansainvlisen tyjrjestn ilon ja maailmanpankkiryhmn kuuluvan, yksi-

tyist yritystoimintaa kehitysmaissa edistvn iFC:n (international Finance Corporation) kumppanuus-

hanke, johon osapuolet tuovat vahvuutensa: ilo sosiaalisen dialogin ja tyelmn tuntemuksensa, iFC

tietmyksens yksityisen sektorin kehityksest. Globaalin ohjelman ohjausryhmss on edustus mui-

den muassa ituCilla, yhdysvaltain ja Hollannin hallituksella sek mark and spencers -yhtill.

Better Work -ohjelma ei takaa yritykselle tuontitullittomuutta, mutta yhdysvaltojen hallituksella

on kytssn insentiivej kuten haitilaistuotteiden tullittomuuden takaava Hope legislationtai nica-

raguan, lesothon ja jordanian tuontitullittomuus. kambodzhassa kaikki vientitehtaat ovat Better

Factories Cambodia -ohjelmassa, joka on osa Better Workia. Better Work on pian tulossa mys Bangla-

deshiin, kertoi Bangladeshin tekstiilialan liiton johtaja roy ramesh suomen-vierailullaan.

kanmaksun snnllisyydest sopimista, osa taas pieni kuten saippuan hankkiminen k-sienpesualtaalle.

Mutta jo ennen ptksentekovaihetta Better Work kouluttaa komitean jseni. Tyypillist on, ett demokraattinen ptksenteko on kaikille osallisille uutta ja vaatii oman opettelunsa.

Moni on itse noussut esimieheksi liuku-hihnalta, eik kerta kaikkiaan osaa muuta tapaa johtaa kuin kskyttminen. Heille opetetaan, miten ihmisi johdetaan ja miten tyilmapiiri parannetaan, Hrknen selitt.

Tyntekijt saavat koulutusta oikeuksistaan, mutta mys monista kytnnn asioista: miten kytt rahaa tai kuten Indonesiassa miten kannattaa syd ramadanin aikana. Koska monet heist ovat lukutaidottomia, on kytettv mui-ta kuin tekstiin perustuvia keinoja. Hrknen kertoo, ett Better Workin repertuaariin kuu-luvat esimerkiksi valistavat saippuaoopperat ja facebook tiedotusvlineen.

Omatunto ohjasi valintaa

Aina kun mahdollista, ammattiyhdistys on mukana PICC-komiteassa. Esimerkiksi Nica-raguassa ja Lesothossa se on itsestn selv kumppani. Better Work ei kuitenkaan edellyt ay-liikkeen mukanaoloa, sill silloin esimerkiksi Vietnam jisi ohjelman ulkopuolelle.

Se olisi harmi, sill juuri Vietnamissa Bet-

ter Work on pssyt erinomaisiin tuloksiin, Hrknen kehaisee.

Aluksi sek Vietnamin hallitus ett tehtaan johto suhtautuivat skeptisesti koko hankkee-seen, mutta positiivinen muutos vakuutti. Ky-tnnss se nkyi siin, ett kun tieto tehtaalla alkoi kulkea molempiin suuntiin, siihen saakka yleiset konfliktit loppuivat.

Susanna Hrksell ja hnen kollegoillaan on kanttia kiitt itsen onnistumisesta Viet-namissa. Maan hallitus on ottamassa Better Workilta mallia tylainsdntn ja ohjelmaa on pyydetty laajentamaan toimintaansa uusiin tehtaisiin.

Better Work ja ILO eivt ole bisnespuolella uraa luoneelle kauppatieteilijlle tyypillisi va-lintoja. Susanna Hrknen kuvaakin sosiaalista omaatuntoaan yliherkksi. Hypyn puhtaaseen idealismiin hn teki jo 1990-luvulla perustamalla eettisen ja ekologisen vaatealan yrityksen. Hanke karahti kiville 1997.

Se on elmni pettymys ja lopettaminen oli tosi vaikeaa, hn muistelee.

Monen mutkan kautta Hrknen ptyi jlleen vaateteollisuuden kanssa tekemisiin ja tihin Kiinaan. Alan yrityskulttuuri hertti henkiin vanhan rakkauden ekologiseen ja eet-tiseen tuotantoon.

Kiinassa tein tit eri brndeille. Kvin usein tehtailla ja nin, miss oloissa siell tit tehdn.

Valitessaan Better Workin tarjoaman paikan Hrknen luopui toisesta typaikasta, joka olisi vienyt hnt bisnesuralla eteenpin. Yliherkk omatunto auttoi ptksenteossa.

Monelle brndille oli yhdentekev, miss oloissa tuote syntyi. Niillekin, jotka vlittivt, riitti usein sertifikaatti, jonka tehtaan johto saattoi ostaa parissa tunnissa. Ja viime kdes-s valinta kohdistui kuitenkin siihen, joka oli nopein ja halvin.

///////////////////////////////////////Better Work on kytss muun muassa vietnamilaisissa, haitilaisissa ja nicaragualaisissa tehtaissa.

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////


Marraskuussa Bangladeshin pkaupungin Dhakan lhel-l sattui Bangladeshin histo-rian pahin tehdaspalo. Tazreen Fashions -tekstiilitehtaassa

paloi kuoliaaksi 111 ihmist ja vammautui 50. Tehtaassa valmistettiin vaatteita hollantilaiselle C&A-kauppaketjulle ja hongkongilaiselle Li & Fungille, jonka tuhansien asiakkaiden joukos-sa ovat muun muassa amerikkalaistavaratalot Target ja Wal-Mart.

Bangladeshissa on vuoden 2006 jlkeen kuollut tehdaspaloissa ainakin 700 tynteki-j. Palojen syy on useimmiten, ett tehtaat on rakennettu pikapikaa asuinkerrostaloihin, eik niihin ole tehty asianmukaisia shktit. Kun palo roihahtaa, htuloskyntej ei tyypillisesti ole, tai ne on tukittu niin, etteivt tyntekijt pse ulos. Tst oli kysymys mys Tazreenis-sa, jossa tulipalon aiheutti vahvistamattomien tietojen mukaan oikosulku, eik tehtaassa ollut yhtkn htuloskynti.

Kansainvlinen Clean Clothes -kampanja (Suomessa Puhtaat vaatteet) on tn vuonna keskittynyt Bangladeshin tyterveys- ja tur-vallisuusasioihin.

Brndit ovat tienneet vuosikausia, ett monet niiden valitsemista yhteistytehtaista ovat kuolemanloukkuja. Niiden kyvyttmyys parantaa tilannetta on jo suorastaan rikollista vlinpitmttmyytt, sanoo Ineke Zeldenrust kampanjan pmajasta Hollannista.

Tragedia toisensa jlkeen vahvistaa ksitys-tmme siit, ett yksinkertaiset, kosmeettiset muutokset nyt olemassa oleviin vastuuohjeis-toihin eivt riit.

Wc-paperinmrittely ei riit

Puhtaat vaatteet -kampanjan lhtkohta on aina ollut, ett tyntekijiden itse muodostama am-mattiliitto on paras tapa valvoa turvallisuutta typaikoilla. Tarkastajia voidaan huijata, mutta tyntekijt tietvt, miten asiat ovat typaikalla joka piv.

Halpuuden hintaBangladeshin kasvavan vaateteollisuuden salainen ase on jo useiden vuosien ajan ollut halpa tyvoima. maa on maailman toiseksi suurin vaatteiden viej ja sen tekstiilityntekijt maailman huonoiten palkattuja. He mys tekevt tytn valtavan tyturvallisuusuhan alla, kuten jlleen marraskuussa saatiin havaita.

anna BerGHll

Bangladeshin tekstiilialan liiton (United Federation of Garment Workers) johtaja Roy Ramesh kertoo, ett Tazreenin tehdaspalon jlkeen liitolla on hallitukselle, yrityksille ja erityisesti Tazreenilta hankkineille merkeille seitsemn kohdan vaatimuslista.

Niiden tulee puolueettomasti tutkia, mit tapahtui ja rankaista syyllisi tavalla, josta voi tulla esimerkkitapaus vastaisen varalle. Niiden tulee korvata vammautuneiden tyntekijiden tulonmenetykset, liiton arvion mukaan 2,2 mil-joonaa Bangladeshin takaa eli noin 200 000 eu-roa. Monet tulipalossa loukkaantuneet eivt voi tyskennell en koskaan. Loukkaantuneiden tytyy mys saada kaikki tarvitsemansa hoito. Tehtaisiin tytyy saada kollektiivisesti neuvo-tellut tyehtosopimukset.

Brndien tulisi niin ikn kytt osa saa-mastaan voitosta alihankintaketjun tyolojen parantamiseen. Ramesh ajaa mys tekstiilityn-tekijiden hyvinvointirahaston perustamista.

Rahastoon laittaisivat varoja niin alan tynan-tajat, hallitus kuin tyntekijtkin ja Rameshin vision mukaan se voisi antaa sosiaaliturvaa kunnollisen verotusjrjestelmn puuttuessa. Hn haluaa mys, ett perustetaan pysyv jr-jestjohtoinen komitea, joka valvoo yhteiskun-tavastuuohjeistojen toteutumista.

Roy Ramesh kritisoi voimakkaasti vastuu-ohjeistoja haastattelussamme vain kymmenen piv ennen tulipaloa. Hn vieraili Suomessa marraskuun puolivliss. Ramesh on SASKin pitkaikainen yhteistykumppani PROn ja TEAMin hankkeissa, joissa pyritn paranta-maan tekstiilialan jrjestytymisastetta sek tysuojelua.

Vastuuohjeistoissa kyll mritelln, mil-laiset wc-tilat tyntekijill pit olla ja millaista wc-paperia, mutta jrjestytymisoikeudesta ei mainita sanaakaan.

Rameshin mukaan yritysten yhteiskunta-vastuusta pitisi tehd kaikille alihankkijoille

Roy Rameshin johtama Bangladeshin tekstiilialan liitto vaatii jrjestytymisoikeutta vastuuohjeistoihin, ja vastuuohjeistoja pakollisiksi.

anna BerGHll


pakollista, ja vastuusopimuksen tulisi turvata vapaa jrjestytymisoikeus.

Ramesh muistuttaa, ett tekstiiliteollisuus on Bangladeshissa uusi ala. Se alkoi kasvaa 1980-luvulla, jolloin tekstiilitehtaita oli reilu 130 ja ompelu tehtiin Rameshin mukaan kynt-tilnvalossa. Nyt tehtaita on arvioiden mukaan 40005000 ja sektori tyllist 33,6 miljoonaa ihmist, 80-prosenttisesti naisia.

Valmisvaatteiden viennin arvo on yli 15 mil-jardia euroa vuosittain. Suurin osa tuotteista tu-lee Eurooppaan. Suurin tuoja on ruotsalaisyhti H&M, joka aikoo vielp seuraavien viiden vuo-den aikana tuplata hankintansa Bangladeshista kolmeen miljardiin dollariin. H&M:n kanssa Ramesh on keskustellut tiukasti palkka-asioista. Ramesh tapasi H&M:n toimitusjohtajan Karl-Johan Perssonin Dhakassa suureksi mediata-pahtumaksi paisuneen vierailun aikana

Rameshin mukaan H&M olisi ollut valmis maksamaan enemmnkin kuin liitot vaativat, mutta ei voi, koska muut hankkijat eivt lhtisi nostamaan palkkoja yht paljon.

Tekstiilitehtaan tyntekij ansaitsee keski-mrin 37 dollaria kuussa. Vuoden 2010 pro-testeissa minimipalkkaa saatiin nostettua 80 prosenttia. Tm kuvaa tyntekijiden ahdinkoa ennen ja jlkeen palkankorotuksen kuin mys se, ett minimipalkkaa pitisi viel kolminker-taistaa, ett se riittisi elmiseen. Liitot eivt kuitenkaan edes vaadi elmiseen riittv 120:ta dollaria, sanoo Ramesh olen kohtuullinen neuvottelija.

Vientiin valmistavista tehtaista varmaan-kin 95 prosenttia maksaa nyt minimipalkkaa, mutta elmiseen riittv palkkaa ei kukaan.

Bangladeshilainen tekstiilityntekij on maa-ilman halvin. Toiseksi halvin, kambodzhalainen, paiskii tit noin 61 dollarilla kuukaudessa.

Tulipalosta huolimatta Ramesh nkee, et-t tynantajat kuuntelevat nyt liittoja entist enemmn, ja infrastruktuuri on muuttumassa modernimmaksi. Ehk prosentti Bangladeshin tyntekijist kuuluu ammattiliittoon, mutta liittoja kunnioitetaan Rameshin mukaan yhteis-kunnassa, ja niill on ollut suuri rooli erilaisissa muutosprosesseissa.

AmeriKKAlAiNeN kansalaisjrjest

international labor rights Forum haastat-

teli tuoreeseen raporttiinsa lovely-nimist

tytt, joka selviytyi hengiss kts textile

Factoryn tehdaspalosta Chittagongissa

Bangladeshissa vuonna 2006. tulipalossa

kuoli 63 tyntekij. lovely oli tuolloin

11-vuotias, ja tulipalon syttyess hn oli

tyskennellyt sukkien pakkaamossa vain

23 piv. Hnell on pahoja palovammoja

kasvoissaan, ksissn ja vartalossaan.

ILRF: kerropa, miksi menit tihin tehtaa-

seen.

Lovely: olen kyhst perheest, vanhem-

millani ei ollut rahaa lhett minua kou-

luun. He tarvitsivat typanostani. niinp

menin tihin tekstiilitehtaaseen.

ILRF: mit tulipalopivn tapahtui?

Lovely: ensin menivt shkt. tehtaassa oli

generaattori, ja se kynnistettiin. kun shkt

tulivat plle puolen tunnin pst, kukaan

ei sammuttanut generaattoria. siksi tuli-

palo syttyi. pohjakerroksessa paloi, ja vartija

lukitsi pportin ja meni pois.

ILRF: miksi portti lukittiin?

Lovely: portti oli ollut lukossa jo ennen

kuin tuli syttyi. vartija meni hakemaan

teet lheisest kaupasta ja nhtyn, ett

tehtaassa paloi, hn ei en tullut takaisin.

ILRF: lukittiinko ovet siksi, ett ette lhtisi

tehtaasta?

Lovely: luulen, ett ovet lukittiin, koska suu-

rin osa tyntekijist oli minun ikisini ja

he ajattelivat, ett lapset voivat vain ptt

lhte tehtaasta kesken pivn.

ILRF: vuoden 2006 jlkeen on sattunut

useita muita tehdaspaloja. mik sinun mie-

lestsi on syy siihen, ett paloja sattuu

Bangladeshissa niin paljon, ja miksi niin

monet tyntekijt loukkaantuvat paloissa?

Lovely: siit minulla ei ole aavistustakaan.

ILRF: tyskentelit siis 23 piv, kun olit

11-vuotias, ja nyt et en voi tyskennell

koko loppuelmsi aikana?

Lovely: en pysty tekemn mitn.

ILRF: mit tm tarkoittaa perheellesi?:

Lovely: minusta on tullut heille taakka, joten

he kohtelevat minua huonosti. jos he jonain

pivn antavat minulle ruokaa, vlttmtt

en seuraaviin kolmeen pivn saa mitn.

joten edes minun perheeni ei auta minua.

ILRF: on kulunut viisi vuotta. onko sinulla

viel terveysongelmia?

Lovely: olen kynyt sairaalassa monta ker-

taa, koska minua sattuu jonnekin sislle.

vanhempani lainasivat rahaa naapureilta

ja veivt minut sairaalaan. katso, miten en

voi liikuttaa sormiani, tm on aina tllaista.

minun on tytynyt opetella symn riisi

nill ksill, mik oli tosi vaikeaa.

ILRF: jotkut perheestsi tyskentelevt

vaatetehtaissa, ja monet tehtaat ovat viel

vaarallisia typaikkoja. onko sinulla jotain

sanottavaa tehtaiden johtajille, tai heille,

jotka ostavat tehtaista?

Lovely: Haluan sanoa, en vain perheeni

puolesta vaan kaikkien, jotka tyskentele-

vt tehtaissa: pidttehn tehtaat turvalli-

sina typaikkoina. en halua nhd kenell-

kn samaa kohtaloa kuin minulla on ollut.

ilrF:n raportti deadly secrets How low

Wages kill Workers in Bangladesh and

Beyond, joulukuu 2012.

Lovely: En pysty tekemn mitn

Vaatevalmistaja Tazreenin tehdas paloi tuhoisasti marraskuussa 2012.

///////////////////////////////////////"Brndit ovat tienneet vuosia, ett monet niiden valitsemista tehtaista ovat kuolemanloukkuja."

taslim

a akHter


real korvaa euron latinalaisessa Amerikassavelkaantunut espanja vetytyy kehitysyhteistyhankkeista latinalaisessa amerikassa.

nuno Beiro vieira kuva: istoCkpHoto

Vuonna 2007 alkaneelle maailman-laajuiselle talouskriisille ei loppua ny. Euroalueella on velkakriisi ja huonot kasvunkymt, ja tytt-myysaste on korkea etenkin Ete-

l-Euroopassa. Kriisin vaikutus ulottuu mys valtameren yli Latinalaiseen Amerikkaan.

On viel epselv, millaisia seuraamuksia kriisill lopulta on. Teoreetikot kiistelevt yk-sityiskohdista, mutta se kuitenkin jo tiedetn,

ett kriisi vaikuttaa kansainvliseen politiikkaan ja maailmantalouteen.

Latinalainen Amerikka on jo saanut huonoja uutisia: alueelle eniten kehitysapua antanut maa, Espanja, on perunut lhes kaikki avustuk-


set tlt vuodelta. Espanja maksaa ainoastaan htapua kaikkein kyhimmille Latinalaisen Amerikan ja Karibian maille sek erille Af-rikan maille.

SASKin toiminnanjohtajan Janne Ron-kaisen mukaan leikkauksilla on Latinalaisen Amerikan maissa suuri vaikutus.

Osa kynniss olevista hankkeista on jou-duttu osittain tai kokonaan keskeyttmn ja osaan joudutaan lytmn uutta rahoitusta. Espanja ei myskn ole ainoa avustuksia v-hentnyt maa, vaan leikkauksia ovat tehneet mys mm. Portugali ja Italia.

Ay-hankkeiden selviytyminen riippuu nyt paljolti siit, miten Espanjan jljelle jv apu kohdennetaan. Niill ammattiyhdistyksill,

jotka ovat onnistuneet kehittmn jrjesty-tymisstrategioita ja kouluttaneet uusia johtajia, on paremmat mahdollisuudet selvit Espanjan leikkauksista kuin niill, joissa voimavarat on keskitetty tiedonvlitykseen ja keskustelun herttmiseen, toteaa SASKin Latinalaisen Amerikan aluekoordinaattori Vicente Carrera.

Brasilia tekee suomet

OECD:n tilastot osoittavat, ett Espanjan tuki Latinalaisen Amerikan maihin on ylipns viime vuosina vhentynyt, koska useimmis-s

Työmaana maailma 2/2012

Documents

Transcript of Työmaana maailma 2/2012