“Heijunka”

平準化

-การปร�บเร�ยบการผลิ�ต-

Heijunka - การปร�บเร�ยบการผลิ�ต

“การปร�บเร�ยบการผลิ�ตนั้��นั้อาจต�องมี�การจ�ดส่�งที่��เร�วกว�า หร�อลิ�าช้�ากว�าก าหนั้ดในั้บางคร��ง ซึ่$�งจะที่ าให�ระด�บการผลิ�ตต�อเด�อนั้

ใกลิ�เค�ยงระด�บคงที่�� ซึ่$�งจะนั้ าไปส่'�การประย(กต)ระบบด$ง แลิะปร�บ

ส่มีด(ลิส่ายการประกอบได�”-Fujio Cho, President, Toyota Motor Corporation-

HEIJUNKA - การปร�บเร�ยบการผลิ�ตการจ�ดการก�บความีส่'ญเปลิ�า 3 อย�าง

MUDA

MURAMURI

ส่��งที่��ไมี�เพิ่��มีมี'ลิค�าการใช้�งานั้

พิ่นั้�กงานั้ หร�อ เคร��องจ�กร มีากเก�นั้ไป

ความีไมี�ส่มี �าเส่มีอ

“"เต�าที่��เด�นั้ได�ช้�า แต�เด�นั้อย�างส่มี �าเส่มีอ ที่ าให�เก�ดความีส่'ญเปลิ�านั้�อยกว�า

แลิะเป-นั้ที่��ปรารถนั้ามีากกว�ากระต�ายที่��ว�องไวซึ่$�งว��งนั้ าหนั้�าไปก�อนั้ แลิ�วหย(ดเป-นั้คร��งคราวเพิ่��อง�บหลิ�บ ระบบการผลิ�ตแบบโต

โยต�า จ$งเป-นั้ระบบที่��พิ่นั้�กงานั้ที่��งหมีดมี�ลิ�กษณะ

คลิ�ายก�บเต�าเที่�านั้��นั้"

HEIJUNKA - การปร�บเร�ยบการผลิ�ต

-Taiichi

Ohno,1988-

HEIJUNKA - การปร�บเร�ยบการผลิ�ต Heijunk

aTraditional

HEIJUNKA - การปร�บเร�ยบการผลิ�ต Heijunk

aTraditional

TRADITIONAL VS HEIJUNKA

Traditional• ความีต�องการส่�นั้ค�าของ

ลิ'กค�า คาดการณ)ไมี�ได�• มี�ความีเส่��ยงที่��ส่�นั้ค�า จะขายไมี�

ได� แลิะต�องเก�บไว�ในั้คลิ�ง• การใช้�ที่ร�พิ่ยากรต�าง ๆ ย�งไมี�

ได�ถ'กปร�บให�อย'�ในั้ส่มีด(ลิ• การออกค าส่��งที่��ไมี�ส่มี �าเส่มีอ

ไปย�งหนั้�วยผลิ�ตก�อนั้หนั้�า

Heijunka• มี�ความีย�ดหย(�นั้ในั้การผลิ�ตในั้

ส่��งที่��ลิ'กค�าต�องการ• ลิดความีเส่��ยงของส่�นั้ค�า ที่��ย�ง

ขายไมี�ได�• ปร�บส่มีด(ลิในั้การที่ างานั้ของ

พิ่นั้�กงานั้ แลิะ เคร��องจ�กร• การส่��งส่�นั้ค�าอย�างส่มี �าเส่มีอ

ไปย�งหนั้�วยผลิ�ตก�อนั้หนั้�าแลิะผ'�จ�ดส่�งว�ตถ(ด�บให�แก�โรงงานั้

“ระบบของ TOYOTA มี�ได�เป-นั้ระบบผลิ�ตตามีส่��ง แต�เป-นั้ระบบ ปร�บเปลิ��ยนั้ตามีส่��ง”

HEIJUNKA - การปร�บเร�ยบการผลิ�ต

“ผลิ�ตตามสั่ง แต ยังคงไว้�ซึ่�ง ” Heijunka

“ในการบร�การ แต ยังคงไว้�ซึ่�ง ” Heijunka

1) ก าหนั้ดความีต�องการของลิ'กค�าลิงในั้ก าหนั้ดการที่��ต�องปร�บเร�ยบ2) ส่ร�างเวลิามีาตรฐานั้ส่ าหร�บการนั้ าส่�งบร�การที่��ต�างช้�นั้ก�นั้

“ธุ(รก�จที่(กธุ(รก�จ ต�องการปร�มีาณขายที่��คงที่��ส่มี �าเส่มีอในั้ที่(กช้�วงเวลิา เพิ่��อให�เก�ดภาวะงานั้ที่��

ส่มี �าเส่มีอแลิะส่ามีารถคาดการณ)ได�”

ผ'�ผลิ�ตควรส่ ารองส่�นั้ค�าส่ าเร�จร'ปคงคลิ�งไว�บาง““ส่�วนั้ แลิะส่ร�างจ�งหวะการด าเนั้�นั้งานั้ที่��ผ�านั้การปร�บเร�ยบ เพิ่��อเส่ร�มีหร�อที่ดแที่นั้ส่�นั้ค�าที่��ลิ'กค�าหย�บออก

ไปจากระบบด$ง ”

HEIJUNKA - การปร�บเร�ยบการผลิ�ต การรว้มการปรบเร�ยับ แลิะการไหลิเข้�าด้�ว้ยักน –

การข้ายัที่�ยัากลิ"าบาก

FLEXIBLE MBA SEC2 GROUP 10

1.นั้างส่าวช้ญานั้�นั้ หว�งด�ธุรรมี รห�ส่57102240722.นั้างส่าวนั้ภ�ส่ช้ลิ อนั้�นั้ตร�มีพิ่ร รห�ส่57102240803.นั้ายรช้ต นั้กแก�ว รห�ส่57102241214.นั้ายเพิ่ช้ร นั้�นั้ที่ว�ส่�ย รห�ส่57102241245.นั้างส่าวมีนั้�ส่ว� จ(ลิส่มีบ'รณ) รห�ส่ 5710224187