TVMAS Maazine No 83 Ene - Feb 2013

Lenard Liberman Presidente Estrella TV Joshua Mintz de Telemundo Estudios Juan Carlos Acosta VP de Producción-VIACOMWAPA TV Líder en Puerto Rico

www.tvmasmagazine.comEditorial

EDITORIAL4 ENERO / FEBRERO 2013

El actor coreano, Lee Sun Ho con Amanda Ospina

durante el lanzamiento de varias telenovelas

en Busan, Corea, en Mayo pasado.

Roxana y Rosalind Rotundo

ontinuamos con nuestro proceso de cambio para diferenciarnos y entregar una revista única, que armonice con la modernidad y con los premios Delia Fiallo, que serán entregados este año.

En esta edición tenemos en la portada a la popular actriz Gabriela Spanic, estrella invitada encargada de la apertura de la X Cumbre de la Industria de la Telenovela y las Series de Ficción que se realizó en Miami el 5, 6 y 7 de Noviem-bre pasado y les ofrecemos un resumen de lo ocurrido en este importante evento

Para la nota de portada invitamos al empresario Lenard Liberman, propietario y presidente del canal Estrella en Estados Unidos y en nuestras paginas, suculentas entrevis-tas con Joshua Mintz, vicepresidente ejecutivo del área dramática y gerente general de Telemundo Estudios; Joe Ramos, gerente general y presidente de Wapa TV y Jimmy Arteaga, VP de programación y promoción de Wapa TV de Puerto Rico, así como una entrevista a Juan Carlos Acosta, Senior VP de producción para América latina del poderoso grupo VIACOM.

C

Año 14/No. 83 /Enero / Febrero 2013

Diego Carvajal Gallego




Mario DelgadoRubén Alcoba

Ana María Parra

Marian Oquendo

Patricia SaavedaraLaura RodríguezGustavo García

Julio A CastañedaViviana Urrea,

Además de otras importantes personalidades y temas, continuamos con el protagonismo y los aportes de la mujer en la industria.Presentamos en esta edición la segunda parte de este especial que será entregado en 4 ediciones.

Aprovechamos para compartir con ustedes las palabras de la empresaria venezolana, Roxana Rotundo: “Este recono-cimiento y oportunidad que TVMAS le está dando a las mujeres de esta industria es una iniciativa en la que Amanda Ospina es pionera. Ella, como mujer, periodista y empresa-ria en un medio impreso en el cual todos los demás dueños de revistas son hombres, ha podido mantenerse con ideas innovadoras, seriedad y profesionalismo. Tengo respeto por las mujeres que han logrado destacarse en una industria que comenzó manejada por hombres y felicito a Amanda Ospina por esta maravillosa idea que ya estamos viendo replicarse, y está siendo seguida por otras mujeres, lo cual indica que su visión es correcta yestá dando frutos. Mi hermana Rosalind y yo fuimos criadas en un mundo en el que las mujeres, mi madre y mi abuela fueron pilares de lo que hoy somos; y a ellas, les agradecemos el habernos inculcado el poder que hay en cada mujer. A todos los hom-bres que han creídoy siguen creyendo en el trabajo de las mujeres, les damos las gracias ya que sin su apoyo el camino hubiera sido más difícil”.

www.venevisioninternational.com

Price Waterhouse Coopers warns the analog cut off and digital conversion turn Latin America and Asia into the most growing sectors.

In 2013 the advertising investment in entertainment and media will amount to 1.6 billion dollars, with an annual growth of 2,7% taking an average of the 2009-2013 period. This recession will last longer than the previous ones due to a sharp decline which will impact on consumer spending. Latin Ame-rica and Asian Pacific will grow at an annual rate of 5,1% and 4,5% totaling 73.000 million dollars and 413.000 million do-llars respectively.

A key factor?: The analog cut offs which will be happening all around the world. The report highlights: “it will depend on the different segments and regions in relation to the availability and costs of this service”. This creates a change in the consu-mers’ habits, who now have more control over brands.

Marcel Fenez, global leader entertainment and media practice in PWC, has analyzed the role of the new generations who “exercise influence over the older ones, who now have more interest in innovative platforms, whether video on-demand or for the recording of contents”. The truth is the advertising market faces a reality with the fragmentation of the access to entertainment and media. “In spite of this, it is a very exciting moment. Digitalization is accelerating in such a way there’s no place to hide from the new models and dynamics of the indus-try. Those who do it better, will be the winners”.

The DataLearn about all the news and industry moves in Englishand Spanish at www.tvmasmagazine.com and Follow us on

EL DATO CLAVE6 ENERO / FEBRERO 2013

Asia & Latin americaAsia and Latin America are key in 2013

•Marcel Fenez, global leader entertainment and media practice in PWC

•The advertising market facesa reality with fragmentation.

Advertising Investment will be worth1.6 billion dollars

Spain

•Jordi Bosch, President of Endemol,

The European crisis and the fall of advertising are putting at risk Spanish productions companies. Faced with this risk, the president of Endemol, Jordi Bosch, has called on the coopera-tion of various channels to prevent the collapse of producers.

The topic was recently placed under discussion through the report "The future of media in Spain", which estimated that losses would amount to a drop ranging from 5,000 million Euros to 1,870 million Euros expected for this year.

The president of Endemol Spain is confident in the face of new agreements, including those reached between Mediapro and Canal + to end the "Soccer War" and achieve a fairer pay TV.

Spanish producers in crisis“...losses would amount to a drop ranging from 5,000 million Euros to 1,870 million Euros expected for this year.”

5.1%GROWTH 4.5%

GROWTH


USAUnivision launches internal agencyUnivision Communications has announced the creation of Univision Agency. The objective? To supervise the adverti-sing space inventory, worth over U$500 million, in all media and communication owners, cable and radio.

The agency is run by Joni Fernandez who reports to Jessica Rodriguez, executive VP of Program Scheduling. Under her charge, he will define promotional priorities and promote the creative strategy and implementation of advertising in all the family chains of Univision.

“We have created an agency which is the first in its kind to give voice and vision to Univision, UniMas, Galavision and all our media ownership, something never done by a media company. Establishing Univision Agency is a strategic step in order to develop a promotional and creative vision which will set the standard in the sector”, commented Randy Falco, Pre-sident and Chief Executive Officer of Univision.

•Randy Falco President and Chief Executive Officer of Univision.

One of the objectives of NATPE 2013.It is believed that by 2050 the Hispanic population will increase by 167%, becoming the fastest growing segment in the American population. This increase brings opportunities for the TV in Spanish, which has been experimenting higher levels of viewers, with ratings reaching and even exceeding the traditional American chains. For this reason, at NATPE 2013 in Miami Beach, the session “The Ever Expanding Opportunities in Spanish Language Television” will be held on Wednesday 30 from 11 to 11:45 am in rooms Glimmer 1 and 2 in Fontainebleau Resort.

The speakers are Alberto Ciurana, President of Programming and Content at Univision Networks; Christy Haubegger, Agent at Creative Artists Agency (CAA); Jacqueline Hernan-dez, Telemundo Media COO: Adriana Ibañez, Executive VP of Programming at MundoFox, and the moderator is Harris Whitbeck, CEO of Zodiak Latino.

One of the topics is how free TV chains, including Telemun-do, Univision and MundoFox capitalize this growth. Spanish programming has conquered the lucrative demographics of the 18-34 year olds and therefore, it is key to analyze the pro-gramming that attracts this audience.

•Alberto Ciurana President of Programming and Content at Univision Networks.

Opportunities in the Spanish language Television.

NATPE 2013

Joni Fernandez is in charge of managing the U$500 million-inventory of his 12 TV channels

•Jessica Rodriguez Executive VP of Program Scheduling


Cablevision (Clarin Group) has informed that as from February the price of pay TV and internet services will go up. In the case of base packages, the rise is of 17 pesos (3,4 do-llars), which will increase amount of the service rate to 205 pesos per month (41,3 dollars). Prices in HD and Max HD ser-vices will increase 10 pesos (2,01 dollars) and 15 pesos (3,02 dollars) respectively. Premium packages will suffer an increa-se of 2 pesos (0,4 dollars) on the HBO Pack, Pack3 Adults and Venus; of 3 pesos (0,6 dollars) on the Moviecity Pack and of 4 pesos (0,8 dollars) on the Turf Pack.

The rise in internet service is of 20 pesos (4,03 dollars). Howe-ver, Cablevision has clarified that part of this amount will be refunded.

The company has justified the rise due to inflation and salary collective bargaining, which were translated to an increase in their costs.

This increase is in a legal struggle with the Interior Commerce Secretary, which in 2010, froze the price of Cablevision base package to 130 pesos per month (26,2 dollars).



ArgentinaCablevision Argentina has increasedthe price of Pay TV and internet services.

Argentina

•Claudio Ipolitti Director of Interior Channels of Telefe Group and of the Satellite Networks area

Over the last month of December this company started new strategic challenges. Therefore, they made some changes in the company’s organization structure with the aim to enhance opportunities to capture new businesses and generate greater value in the organization. In this way, International Business Management was unified in a single management, strengthe-ning the areas of contents sales and international networks. To do this, Claudio Ipolitti is now in charge of managing Satellite Networks and International Businesses in Telefe. On the other hand, Fernando Varela will continue as Secretary General of Telefe Group and as head of legal and regulatory issues of the company.

Claudio Ipolitti was up to the moment the Director of Interior Channels of Telefe Group and of the Satellite Networks area.

Changes in commercial management,satellite networks and businessesof Telefe

InformeEspecial

INFORME ESPECIAL12 ENERO / FEBRERO 2013

Joe RamosPresidente de Wapa TVen Puerto Rico.

l ave fénix se utiliza con frecuencia como símbo-lo de la persona que se recupera después de muchas desgracias. Este es el caso de Wapa en Puerto Rico. Cuando en diciembre de 1997 Joe

Ramos fue llamado por el empresario Alan Sokol, Chairman de Wapa, para que se hi-

ciera cargo del canal, el mandato fue contundente: “hay que rescatar el canal y hacerlo productivo”.

La audiencia les ha otorgado el primer lugar, gracias a sus estrategias y programación variada

WapaTVE Ramos tomó posesión de su cargo como gerente general

y presidente enfocándose en la clave del negocio: la programación. “Cuando llegué a la presidencia de Tele-mundo (Puerto Rico, canal en el que fue presidente du-rante 13 años) ya el canal era líder, pero el desafío al que fui invitado aquí era mayor, pues el canal estaba a punto de cerrar”, contó a TVMAS en su propia oficina en San Juan y explica que con la inversión en programación de calidad y producción propia, logró corresponder a la ex-pectativa de Sokol. “La estrategia y la visión de Sokol y la experiencia y pasión por la programación de Jimmy Arteaga han sido fundamentales para llevar el canal al primer lugar”. Y es que la competencia ha sido cuchillo en boca, dejando a las dos cadenas nacionales, Univi-sion y Telemundo en segundo y tercer lugar, respectiva-mente. “Debido a nuestra diversificación y los planes del canal, a ellos les está costando competir”.

Puerto Rico con una población de cerca de 4 millones de habitantes tiene una torta publicitaria importante de unos US$175 millones disputada un 40% por Wapa -la mayor tajada- y el resto se lo reparten las dos cadenas nacionales y otros canales más pequeños de la Isla.

Los horarios estelares están copados por series america-nas y películas y este es el único canal que no compite con telenovelas. “Hace 5 años hemos notado cambios en el consumo, especialmente, en las mujeres, quienes ya no tienen tiempo para seguir una telenovela y esto nos llevó a descartar dicho género”.

Para este experto, la telenovela sigue siendo el conteni-do más importante del mundo y enmarca que “cuando hay un éxito aquí o en cualquier país la audiencia lo va a seguir, pero eso no ocurre frecuentemente. Aquí nadie se va a sentar a ver 3 o 4 telenovelas diarias como si ocurre en otros países”.

Además el canal produce segmentos únicos para inter-net y su página se ha convertido en la segunda más visi-tada de la Isla, con más de 12 millones de visitas por mes.

InformeEspecial

www.tvmasmagazine.com

INFORME ESPECIAL 13ENERO / FEBRERO 2013

Jimmy ArteagaVP de programación y promociones de Wapa TV en Puerto Rico.

en Puerto Rico: como el ave fénixhoy brilla en su liderazgo

Si para Joe Ramos representó un gran desafío, para Jimmy Arteaga no fue menos. Se trasladó con su esposa Mónica y sus dos hijos de Lima a San Juan, y desde enero de 2008 emprendió un arduo trabajo que lo llevó a involucrarse de lleno con una sociedad que le había dado la espalda al canal. “Lo primero era atraer a las mujeres, cambiarle la imagen para que se identificaran con las producciones locales”, explica el destacado pro-ductor y afirma que cumplidos cinco años de labores se siente satisfecho de haberle tomado el pulso a la audien-cia, especialmente la femenina, que no existía cuando llegó.

WapaTV de Puerto Rico ha logrado obtener más del 60% de ubicaciones entre los primeros 30 programas, en todos los demográficos. “Hemos transformado las ofertas de programación en éxitos y el público lo ha va-lidado”. De Idol Puerto Rico – se han hecho dos edicio-nes y este año será la tercera. Ha alcanzado picos de share de 78% en la audiencia en el demográfico de mu-jeres 18-49. Otra fórmula importante de Arteaga fue no incluir telenovelas. “Para competir con un mismo pro-ducto hay que tener producto de la misma envergadura

y nosotros apostamos por series y películas de Warner, Sony, Leda, Disney, Fox, Caracol, MGM… y produc-ción local de calidad”. La reciente adquisición de Pablo Escobar, el patrón del mal es otro de sus aciertos, pues se transmite los viernes a las 9 pm y los sábados de 8-10 pm ubicándose entre los favoritos.

Y es que la experiencia y sagacidad de Arteaga está fincada en sus años de tra-bajo entre 1990 al 97 con Frecuencia Latina canal 2 de Perú. Cuando Alberto Fujimori arrebató el canal, fundó su pro-ductora y trabajó con el prestigioso em-presario Pedro Leda en distribución; y con Silvio Santos en producción en Brasil. “El crecimiento constante que hemos logrado a través de estos cinco años, son prueba de que nuestra programación es la que el público quiere y disfruta ver”.

Los logros de Arteaga, converti-do en uno de los más importantes y exitosos progra-madores de Lati-noamérica y del mercado hispano de Estados Unidos, son prueba contun-dente de que su olfato y sus estrate-gias, si fueron la clave para las pre-tensiones de Alan Sokol.

El éxito rotundo: la programación y las promociones

NOTA DE PORTADA14 ENERO / FEBRERO 2013

e is the son of tycoon, Joseph Liberman, who owns several radio and television stations in Mexico. He has a keen business sense having acquired an old warehouse and turned it into a sprawling production facility in Burbank’s

business district. Liberman has built his network into a juggernaut that has stayed away from tried-and-true Hispanic TV staples such as primetime telenovelas and soccer matches for viewer-friendly specials, come-dies, game shows, talent shows and reality TV pro-grams at a core audience of 18 to 49.

What is your strategy? "To offer diverse programming and entertainment that the audience cannot get in the main channels such as Telemundo and Univision", and he emphasizes that the programming of these channels is coming from Mexico, in the case of Univision, and from other Latin American countries, in the case of Telemun-do. "We take that segment because we know that the Latin American audience is different from the Latino audience in this country."

Does this mean that Univision and Telemundo are misinterpreting the Hispanic audience?

Yes, especially Mexicans. They make a reading of the past and remain focused on the hold they have in Latin America for telenovelas and we know that in the last 10 years the audience has changed and there are new audiences. With tailored programming we are growing

The channel became one of the most watched by U.S. Hispanics

Estrella TV

de portadaNota

H

The singer Ana Barbara is the new judge of the “Tengo TalentoMucho Talento” which returns in october on Estrella TV. It is a talentshow with actors, singers, musicians and other artists, the show hasbecome a success for the channel.

This year the chain is celebrating its third anniversary. TVMAS interviewed its president and owner, and had him explain how he transformedhis small network into a monster, keeping primetime away fromtelenovelas.


NOTA DE PORTADA 15ENERO / FEBRERO 2013

Lenard Liberman

primetime to the point that Mi Sueno es Bailar remake of Dancing with the Stars, is sometimes close to beating the most wonderful telenovelas in Univision. "

The network has grown into 30 TV stations (nine owned and operated stations) cove-ring 75 percent of the Hispanic market in the U.S. And has the highest primetime percent increase in May 2012 with sweeps versus May 2011 in total house-holds, up 48 percent, while its viewer-ship with women ages 18-49 and those ages 18 to 49 are up 40 and 57 percent, respectively.

Lenard Liberman is a lawyer and Stanford MBA and he knows that in the fierce war for audiences there must be investment, risk and innovation.

ENTREVISTA16 ENERO / FEBRERO 2013

JOSHUA MINTZ- Executive Vice President

Scripted Programming & General Manager,

Telemundo Studios

He is one of Telemundo’s dynamicexecutives; he underscores the network’s own productions against the importation of Mexican telenovelas, which is common place in Univision.

“Unlike other stations, we find new ideas and try them out. We shape the product to make it attractive for U.S. audiences.”

“Talent is attracted by the levelof our productions and projects.There is money in other companies, but what we offer are unique projects. And that doesn’t existin other companies.”

ExclusiveInterview

ENTREVISTA 17ENERO / FEBRERO 2013

oshua Mintz is a craftsman in his daily work; he is responsible for assembling, repairing and polishing all the parts for the huge television machinery to work properly. Almost two years ago he took over

as the network’s Executive Vice President of Scripted Programming, which was the ideal time to take stock. "The overriding priority was to give consistency to the area of programming and production, especially in prime time. Having defined the programming, he had to ensure that the studios were producing what was intended. The second was the development of scripts, and to have a telenovela programming plan as much ahead of time as possible. Today we have two full seasons in advance and we are already discussing the 2013-2014 season. Those were difficult changes to achieve not only operationally, but it also meant a mentality change for the fiction department." he explains.

Everyone recognizes Telemundo’s great effort to com-pete with Univision. What kind of telenovelas do you think would increase ratings?

Our competition is the product Univision imports from Mexico, from Televisa. And a large majority of the U.S. Hispanic audience is made up by Mexicans. We have the advantage that, when we design our product, we are anti-cipating that our first broadcasting window is the United

States. We shape the product and we do it specifically to have audience appeal in this country. We have opened a production line in Mexico with producer ARGOS, and we merge, without forgetting that our audience is not just of Mexican origin.

In the search for ratings you have been very successful with international themes such as La Reina del Sur. Are you looking for a distinct individuality for your tele-novelas, your own brand?

Telemundo is an internationally recognized brand. Marcos Santana has done an admirable job and the pro-duct is sold worldwide. Now we are making it successful in the United States. Of course, the difference between producing and broadcasting is huge. We are the produ-cers of our primetime and that places us in a different po-sition.

Which would be the telenovelas that you hope to make a jump in the ratings with?

We are happy with the ones currently on the air and we are very positive about the upcoming ones.

And it is Joshua Mintz who has been an advocate for stars of the likes of Edith Gonzalez, Victoria Ruffo, Kate del Castillo, Marlen Favelo and other figures.

Telemundoa globally recognized brand

J

Immediately after taking on his new role, he designed a strategic plan to give programming and production

stability.

ExclusiveInterview


Are you trying to establish a base of television stars?

"We have something that we did not have two years ago: a quarry of major talent. We develop talent and we attract well established talent. The talent is attracted by the level of our productions and projects. There is money in other companies, but what we offer are unique projects. "

If you had to bring an innovation, something that has not been done, what would you put on the screen?

We are looking for new ideas all the time and, unlike other stations, we put them to the test. Sometimes we succeed, sometimes we don’t, but innovation has that risk. If a channel is innovating, trying to incorporate new things and working with stories, with different proposals; definitely that channel is Telemundo.

In the last year Joshua Mintz has focused on fiction. He has hired the most renowned writers and is doing a restruc-turing in the production schedule. "We are converting the studios to provide production services to the best creative teams, because we have the best technical and production team. The only goal is to serve this creative area."

La Patrona, with Aracely Arambula

Courtesy of. Telemundo

El Señor de los Cielos,with Rafael Amaya

Courtesy of. Telemundo

TV DE PAGO20 ENERO / FEBRERO 2013

n el siglo pasado se emplea-ba el término de pionero para referirse a aquella per-sona que por iniciativa propia y fe, se arriesgaba a

emprender algo. A finales del siglo XX y comienzos del presen-te se empezó a utilizar el término visionario, porque define mejor al que ve más allá de lo que otros ven.

Tal es el caso de Sergio Pizzolan-te, quien se propuso el objetivo de convertir al canal, no solo en la autoridad de la noticia de entrete-nimiento, sino además el destino de las mismas. “Cuando ocurre una noticia relevante en el mundo del espectáculo latinoamericano, nosotros somos el punto de parti-da para la gente. Eso es lo que as-pirábamos y lo hemos ido logran-do poco a poco”

Todo empezó cuando decidió hacer el relanzamiento de la página Web del canal, hace dos años implementando una diferen-ciación en el target correspon-diente a cada mercado o país donde tienen influencia. “Si tu entras a la página desde México por supuesto una noticia como la muerte de Withney Houston, algo relevante estará allí. Pero inme

“Somos el puntode partida parala gente. Eso es lo que aspirábamosy lo hemos ido logrando pocoa poco”

E

T V de pago

diatamente después estará el escándalo del momento, o el romance de una estrella o lo que sea relevante a México. Igual en Argentina donde hemos hecho todo un trabajo especial.”

En esa misma línea empezó a desarrollar una tendencia proactiva, que les permite interpretar los acontecimien-tos de la industria y a veces les da autoridad para opinar y conceptuar, como ocurrió con los premios Oscar de la Academia de Artes y Ciencias de Hollywood, donde le apuntaron a asegurar que la película ganadora era The Artist. Tal era la certeza que todos los artes de presenta-ción estaban diseñados en blanco y negro, en honor a esa película. Y como lo anunciaron, fue la ganadora como mejor película. “Lo interesante es que esa película tardó mucho en llegar a las salas de cine en Latinoamé-rica. Un motivo más para estar orgullosos de que lo que hacemos funciona”, y sino, que lo digan las estadísticas.

Hace dos años cuando empezó de nuevo la página, el tope mensual de visitas era de 50.000. Hoy en día el número de visitas ha superado los 5 millones y sigue en ascenso. “Es claro que Enero y Febrero son los meses en que la alfombra roja y la gente quiere detalles, pero aun así el promedio ronda los 4 millones de visitas, como en agosto pasado que llegó a 4 millones 200 mil. Esto para nosotros ha sido un voto de confianza”.

¿Qué viene? “Hemos hecho updates de los servidores, tenemos corresponsalía en Argentina, México, Vene-zuela, pero la palabra clave, es la regionalización”

El proceso de conversión de la señal a HD en Brasil está previsto para el primer trimestre de 2013 y cabe destacar que desde hace un año toda la programación de E! Net-works Latinoamérica, es producida en HD. “Así que tan pronto demos saltos ya el contenido está listo, incluyen-do la librería”.

SergioPizzolanteVicepresidente ejecutivode E! EntertainmentTelevision.

TV DE PAGO 21ENERO / FEBRERO 2013

Amanda Ospina

01

Equipo TVMAS

200 S. E 15th Road Suite 15B Miami FL, 33129

Tel: 1 786 223 8409


www.tvmasnovela.tv

Unaherramientaesencial parahacer negociosen la TVNoticias, entrevistas exclusivas, análisis,

informes especiales y mucho más del

mundo de los negocios de la televisión.

esde hace dos años presenté este proyecto y por fin sale a la luz con la esperanza de que guste y realicemos más temporadas”, explicó a TVMAS la modelo venezolana Eglantina

Zingg conocida por su exitosa carrera en el canal de videos MTV. La presentadora celebró el lanzamiento en Ciudad de México de su programa, y pretende mostrar desde su propia visión, la expresión creativa de los lati-nos en los ámbitos de la música, moda, arte y la arqui-tectura. Esto a través de sus recorridos por importantes ciudades de Latinoamérica.

Por su parte, Manuel Cuan, VP de marketing y servicios creativos de Turner Broadcasting System Latin America expresó que, “GLITZ* se pone a la cabeza en propues-tas de entretenimiento y tendencias. En esta ocasión, presentamos una plataforma televisiva que busca aque-llas manifestaciones antropológicas de las grandes urbes de Latinoamérica, como Ciudad de México, Buenos Aires, Bogotá y São Paulo. Para nosotros, es “un partea-guas” en nuestro canal y estamos seguros que dejará su impronta marcada en Glitz”.

Manifiesto

TV DE PAGO22 ENERO / FEBRERO 2013

T V de pago

La nueva producción del canal Glitz*revela la personalidad y expresióncreativa del talento latino

“D

Eglantina Zingg,

presentadora de

Manif iesto que se

transmite los martes

a las 19:00hrs,

por canal Glitz*.

El programa fue grabado en 60 días en las diferentes ciudades de la región, con más de 200 entrevistas que serán transmitidas en 12 capítu-los, con un total de 19 horas. Destacamos que el pro-grama cuenta con su versión en inglés para poder comercializar-lo a nivel global.

on el apoyo del gobierno del estado de Guerrero, Pedro Torres presentó al elenco de Gossip girl

Acapulco, adaptación de la serie americana que tuvo seis tempo-radas y se transmitió en 37 países, traducida a 7 idiomas.

“Es una serie muy ambiciosa porque debemos tener la técnica para conservar la imagen, peinados y vestuario en un am-biente cálido como es el de Acapulco, ya que los persona-jes son íconos de la moda. Estamos muy emocionados, pero no deja de ser un reto cambiar Manhattan por Aca-pulco. Los diálogos están siendo muy cuidados, de hecho la escritora original estuvo involucrada en ellos”.

El productor resaltó que es una serie costosa, por lo que está en busca de patrocinadores. Las marcas, estilo y moda son parte de la serie. “Negociamos con la marca de

TV on demand para que el público experimente los 25 capítulos durante un mes de exclusividad, después la es-trenaremos el 27 de julio en una señal de TV de pago. Estamos viendo si Golden Channel, Warner, Fox o Unicable, y posteriormente en canal 5 de Televisa”, finalizó Torres.

Por su parte, Carlos Kenny, consultor de Warner Channel, dijo que estarán pendientes de cada episodio de la serie, pues “del éxito de ésta dependerá dos tempo-radas más”, señaló.

Pedro Torrespresentó Gossip Girl Acapulco

C

Pedro Torres, productor

de “Gossip girl Acapulco”

Gossip girl Acapulco, es protagonizada por Sofía Sisniega y el debut de Oka Ginger y tendrá actuaciones especiales de Rafael Nadal y Antonio Banderas.

MIAMI - 2013200 S. E 15th Road Suite 15B Miami FL, 33129

Tel: 1 786 223 8409

INFORME 25ENERO / FEBRERO 2013

Controlan las pantallas en América latina y el

mercado latino de Estados Unidos, manejan el

prime time en la región, ejercen gran influencia

en los negocios y en las audiencias. Dominan

las complejidades y establecen reglas de juego.

Estas empresarias y ejecutivas tienen una gran

intuición y son agudas y decididas a la hora de

tomar decisiones.

Son protagonistas del éxito y de los desarrollos

de la industria. Luchadoras, creativas, inteligen-

tes, innovadoras, influyentes y visionarias.

Muchas de ellas, son cabeza de familia, madres

y esposas. Mujeres de éxito que brillan con luz

propia e inspiran a otras a experimentar que el

éxito está reservado para la dedicación y el

profesionalismo, sin condición de género.

Reconocidasy poderosas líderes de la

industria

PARTE II

InformeMujeres de la Industria

No hay duda que esta cubana es la magante latina de la tele-visión en Estados Unidos. Influye en las mujeres hispanas de hoy. Determinante, exitosa, y comprometida. Así es la presentadora y productora ejecutiva de El Show de Cristina programa que durante 21 años en Univisión, rompió todas las barreras y se convirtió en un éxito televisivo obteniendo 12 premios Emmy. Es la primera personalidad de la televi-sión de habla hispana en recibir una estrella en el Paseo de la Fama de Hollywood, y la primera latina en ser admitida en la prestigiosa lista de leyendas de la televisión estadouni-dense, Salón de la Fama.

Sobre la incursión de canales en el mercado hispano que utilizan contenidos bilingües para captar audiencias, dijo que, “tendrán que ofrecer programación diferente y de alta calidad para que nuestros hijos decidan verlos en lugar de ver canales norteamericanos. Pero creo que el experimento es válido y merece la pena. Sólo el tiempo nos dirá si tendrá el éxito esperado”.

¿Cómo has encarado los retos como mujer en una indus-tria que está altamente copada por los hombres?

El reto más clave siempre es poder tener el control creativo de los proyectos. …Pelear todas esas batallas me dio una buena base para cuando empecé en la televisión. Otro reto es que te compensen a la par de los hombres. Todos esos obstáculos los sobrepasé peleando duro, luchando con inte-ligencia por las cosas que pensaba justas.

Analizando el papel de las mujeres en esta industria ¿continúan en desventaja cuando asumen frente a los hombres ciertas posiciones?

Las mujeres han alcanzado grandes puestos ejecutivos en los medios de comunicación, pero no cabe dudas que este negocio sigue siendo un club de varones. Pareciera que los hombres se sienten más cómodos en situaciones de nego-cios interactuando con otros hombres o por machismo se sientan intimidados frente a mujeres que sean más capa-ces que ellos. En los negocios, debemos pensar como hombres y remarcar lo productivas, eficientes y el valor que aportamos a las empresas”.

Tanto en las convenciones de la industria como en la opinión del público, hay una queja: la televisión no está

Cristina SaraleguiPeriodista, productora y empresaria

reflejando a una mujer moderna. La mayor crítica la reciben los talk shows y las telenovelas. ¿Qué opinas?

La televisión esta pasando por una etapa de total escapis-mo mental, pero en parte esto es culpa del televidente que honra con su teleaudiencia todo tipo de frivolidades en la pantalla y mientras más espeluznante y banal, mejor

¿En pocas palabras cómo te describirías como mujer y como profesional?

Me siento una mujer afortunada por haber logrado una familia a pesar de haber estado tan ocupada. Siempre he dicho que no se puede abrazar a una carrera, pero yo tengo esposo, hijos y nietos.

Como profesional se siente orgullosa de sus logros al-canzados como editora de revistas, luego en el mundo de la TV, de los negocios y el trabajo con la cadena de radio satelital Cristina Radio Network. “Todos son alicientes de esta lucha de mi espíritu y de mi vocación, porque una vocación nunca se puede retirar, así que quiero pensar que me faltan muchas cosas agradables todavía por lograr.


INFORME26 ENERO / FEBRERO 2013


A los 18 años comenzó en el canal 8 de Venezuela en Viva la juventud y ha construido una carrera a base de esfuerzos y talento. Uno de sus mayores retos ha sido el mantenerse en una industria, en la que la edad es determinante.

En los puestos de trabajo ¿hay discriminación de género?

“A la mayoría de los hombres no les gusta recibir ordenes de una mujer. En el cine si son dos estrellas de nombre, usual-mente, ponen primero el nombre de el actor y después el de la actriz”.

En Hollywood y la TV norteamericana se han abierto las puertas. ¿Qué factores han influido para que las actrices y actores latinos –caso Sofía Vergara, hoy la actriz de la TV norteamericana mejor pagada y otras importantes estre-llas-, estén logrando estos altos niveles en sus carreras?

“Cuando llegué a Los Ángeles los personajes para los latinos eran drogadictos, mafiosos, ladrones y prostitutas. Sentí que podía conseguir papeles como en La isla de la fantasía, diri-gida por Ricardo Montalbán y mi personaje era italiano. En la película Moscow on the Hudson también hice de italiana. Hemos combatido ciertos estereotipos y estamos mejor que antes. Y en el caso de Sofía, lo está haciendo muy bien. La felicito”.

Sobre los diferentes esquemas de producción en los que ha trabajado destaca la buena labor del sindicato en Estados Unidos y enfatiza que dependiendo del tamaño de la producción se tienen beneficios, especialmente el respeto por los horarios de trabajo.

Luchadora y emprendedora son los sellos distintivos de la estrella, quien consi-guió además la franquicia de heaven-on-heels, unos accesorios para taco-nes que se distribuyen en www.heaven-on-hee ls .com. Mientras espera el estreno de una de sus películas en el festival de cine de Toronto, trabaja en su música y va a estelarizar y pro-ducir El secreto del retrato, pelí-cula que será filmada en Puerto Rico en febrero próximo.

Maria Conchita AlonsoCantante, actriz, escritora, productoray empresaria

www.tvmasmagazine.com InformeMujeres de la Industria

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Es en esencia una defensora, ya sea como abogado o desde el arte, como incansable difusora del teatro y cultura en general. Desde muy niña recuerda las fun-ciones del Teatro Oriente en Santiago de Cuba. “Desde que tengo uso de razón, la cultura, y en particular la opera y la zarzuela, eran parte de la rutina cotidiana”, recuerda. “Pasé de espectadora a activista hasta llegar a empresaria. Empecé a conocer el teatro detrás de bambalinas. En 2011 me aventuré a colaborar con el esfuerzo teatral de la Pequeña Habana, en Miami, donde actuaban grandes amigos de telenovelas. Pero la ópera sigue siendo un género que tiene un lugar pri-mordial en mi corazón”.

Otra motivación es la de dejar en alto el nombre y lugar de las mujeres y su permanente lucha frente a las desigualdades de género que subsisten: “Siempre tuve que defender mi papel como mujer en el mundo corpo-rativo, pero cuando tienes tus objetivos claramente de-lineados no sientes los retos. La mujer del siglo XXI seguirá enfrentando los obstáculos ancestrales -discri-minación de género, acceso a los medios financieros y la inevitable tensión entre la dedicación al trabajo y a la familia-. Creo que la nueva generación que maneja algo tan neutral como la tecnología quizás tenga opor-tunidades de igualdad aún más prometedoras que las que tuvo mi generación”.

Su otro gran reto lo constituye el teatro, el cual cultiva y difunde incansablemente: “El teatro es un género muy difícil y su diseminación toma tiempo, pero hay un resurgimiento de interés en el teatro en Miami”.

¿Un gran reto?: “Continuar invirtiendo en teatro en Miami y llevar nuestra tradición cultural y triunfos a las nuevas generaciones que crecen inmersos entre dos culturas. La cuestión es muy profunda. ¿Qué conserva-mos? ¿Qué transmitimos a nuestros hijos? No solo se trata de arte, sino identidad, quiénes somos. Nuestro legado definirá quienes seremos y el tipo de cultura que crearemos para el futuro”.

Abogada y empresaria en teatro y cultura

Pilar Bosch




María Celeste Arrarás


Esta admirada y popular estrella es un icono de la televisión y considerada una de las mujeres más influyentes del mundo hispano en EE.UU. Nunca quiso ser famosa, solo ejercitar su profesión con pasión y por ello, esta portorriqueña le ha impreso un fuerte sello personal a la TV latina, a través de los más impor-tantes programas informativos. Primero en Univisión (Primer impacto) y ahora en Telemundo con el exitoso Al Rojo Vivo, el ciclo que cambió la forma de consumir noticias y hechos de último momento en la televisión hispana de EE.UU.

¿Cómo sobresaliste en una industria controlada por hombres?

“Curiosamente en la televisión en español de los EE.UU hay incluso, más mujeres que hombres. En el mercado anglosajón hasta muy recientemente era un club de hombres impenetrables, pero hoy no”.

¿Están los medios haciendo aportes a sus audiencias?

“Lo que pasa en la TV actual es un reflejo de la sociedad y tristemente, cada vez ofrece menos sustancia. En esta era de video juegos e internet el público busca en el televisor otros estímulos similares al de la compu-tadora. Esto está pasando en los canales en inglés y en español”.

Sabemos que influyes en millones de mujeres latinas inspirándolas hacia su autorrealización: “Soy como todas y como ninguna. Cada una tenemos algo que nos hace especial, la huella de nuestra alma que nos hace únicas. Me gusta que se identifiquen con mi realidad como mujer, madre y profesional, ya que muchas de ellas también lo son. Pero al mismo tiempo, que se contagien con mi filosofía de ser fuertes ante la adversidad”.

Sin rodeos aseguró que “la batalla” por cambiar el contenido de la TV, que suele mostrar perfiles femeninos que no se ajustan a la actualidad, se puede dar muy fácilmente. “Solamente hay que cambar de canal. También hay que entender que el cine y la televisión han sido medios para escapar de la realidad y para distraerse. Lo que tiene que haber es un balance y que el público tenga opciones. Y allí está el desafío de los canales, mantener y retener la audiencia.”

Como mujer de retos ¿cómo es tú presente y cuales tus aspiraciones?

“Mis retos han encontrado terreno fértil en esta empresa. Aquí no hay obstáculos, te escuchan y aplauden las iniciativas. Esa es la mejor paga del mundo. Me gustaría escribir una novela, hacer un show dedicado a mejorar la vida de la gente, manejar talentos jóvenes en la industria…”.

Soñando con más, concluyó con un valiente mensaje: ”Uno se convierte en buen marinero solo cuando aprende a navegar en las tormentas”.

Periodista y presentadora de Al rojo vivoTelemundo Network - EE.UU





“Los planes de la empresa son avanzar a la vanguardia de la tecnología, mantener vigorosa el área de operaciones y diseñar estrategias para ir de la mano con las necesidades de los clientes”, destaca esta joven emprendedora.

Ella abandonó las cortes jurídicas de su natal Nicaragua en las que trabajó por cuatro años como abogada para darle un vuelco total a su vida: trasladarse a Miami y meterse con alma, corazón y vida en Universal Labs of America cuando Liliam Hernández, le dío la oportunidad de formar parte de su staff hace 7 años.

“A lo largo de estos 7 años en la industria he co-nocido grandes mujeres dignas de admiración a quienes nosotros, la nueva generación, les esta-mos muy agradecidas por sus enseñanzas, por su tenacidad, por ser protagonistas de una industria compleja, y especialmente, por su paciencia”, enfatiza con el entusiasmo que la caracteriza. Y es que no es para menos. Gema se convirtió en socia de Liliam Hernández cuando le propuso crear Universal Cinergia Dubbing compañía es-pecializada en el doblaje en francés e inglés, y se hicieron además propietarias de 6 estudios de do-blaje en Miami. Hoy prestan servicios a clientes de distintas partes del mundo, participan activa-mente en las ferias y mercados más importantes de la industria y emprenden viajes juntas a distin-tos países en búsqueda de clientes.

Directora de Operaciones y co-dueñade Universal Cinergia Dubbing

Gema López

Aplausos por su consagración y por ser una de las primeras mujeres en producir telenovelas en la década de los 80´s, por lo que está considerada como un símbolo importante de la industria.

Su olfato y buen criterio le han dado reconocimiento mundial, especialmente, las telenovelas más difíciles, como son las de época. Títulos como Amor real y Alborada, así como Quinceañera y El privilegio de amar, han circulado por todo el mundo con importantes resultados a nivel de audiencias.

De la mano de productores de la talla de Ernesto Alonso y Valentin Pimstein ella también ha logrado imprimirle un sello propio a sus producciones. Se ha destacado por producir programas cómicos como fueron Picardía Mexicana, La Parodia y El privilegio de mandar con Angelica Vale.

Brillante, creativa y decidida, se lanza con “Hoy” una revista matutina de El Canal de las Estrellas de Televisa. “Estar en otros proyectos me enriquece, me saca de una zona de confort y. Las telenovelas en algún momento regresarán, pues producir este género también es un reto increíble”. El programa es emitido en México y en Estados Unidos (Univision)”.

Carla nació en Ciudad de México, es hija de una talentosa actriz y un decano del periodismo. Es licenciada en comunicación y ha hecho toda su carrera en Televisa. Escribió dos libros “Crónicas de Pasión” y “Telenovelas en México”.

Su carrera y su familia han sido lo más importante en su vida, por lo que ha tenido un especial cuidado en ser esposa, amiga, madre e hija, al mismo tiempo que una profesional en toda la extensión de la palabra, es una mujer actualizada, orgullosa de sus realizaciones personales y profesionales y está segura de que aunque no es posible retroce-der y volver a empezar, sí es posible cambiar y diseñar un nuevo final.

Carla EstradaProductora de Televisa



Liliam HernándezEmpresaria y presidente de Universal CinergiaDubbing en Miami.


En 1994 una de las ideas clave de esta aguerrida emprende-dora era fundar su propia empresa de post-producción, pero desde la perspectiva de un nuevo concepto que satisficiera a los clientes, que por esa época, buscaban afanosamente servicios de alta calidad debido a la presión que imponían los cambios tecnológicos y la transformación de los mercados.

Con la experiencia obtenida nada más y nada menos que con el zar de la televisión, Angel González, en Videolabs, no lo dudó. ¡Y lo logró! Fundó Universal Labs Of America, hoy uno de los laboratorios de post-producción de mayor presti-gio a nivel internacional gracias a sus capacidades tecnoló-gicas y a la calidad de los servicios, los que difícilmente son superados por otros laboratorios.

Se inició en 1980 y menciona emocionada “allí me enamoré de esta industria” al tiempo que agradece a los visionarios Angel González y Octavio Sacasa, sus principales mentores, así como a los clientes que confiaron y siguen confiando en su empresa. Su mayor desafío ocurrió cuando su hermana Lourdes Martinez falleció, recordada por sus capacidades y amabilidad, “ella fue mi mano derecha en la construcción y el éxito de esta empresa y sigue siendo mi roca de inspiración”.

Para continuar creciendo se aventuró a otro de sus sueños en 2011. “Expandirme con una facilidad propia como

centro de doblaje el cual comparto con mi socia Gema Lopez”. Ellas, crearon Universal Cinergia Dubbing

con 6 estudios, un equipo de profesionales alta-mente calificados especializados en francés e

inglés.Y para cerrar con broche de oro el año pasado, esta empresa fue calificada

por las televisoras francesas como la mejor dobladora. “Amo este traba-jo y agradezco las buenas amista-des que me ha ofrecido a lo largo de estos 33 años”. Con su poten-cial y calidad humana, Liliam Hernández seguirá apostándole a muchas otras metas.






Ha sido productora ejecutiva de programas para Fox, MGM, Mega TV, Galavisión, Discovery, Nat-Geo, V-me entre otros. Pionera de la radio vía satélite, con una carrera con mucho esfuerzo, toma unos minutos para reflexionar y expresar sus puntos de vista respecto al rumbo actual de la industria y el rol de la mujer.

¿Cuales son los principales obstáculos que enfrenta la industria hoy desde el punto de vista de la producción y del management?

“Hay mucha improvisación. Pocas productoras trabajan con presupuestos realistas y estructuras establecidas. Esto hace que la competencia sea por el más bajo presu-puesto, no por la más alta calidad. Y el tema de la avari-cia en muchos productores hace que no privilegien al producto mismo, sino a su bolsillo’

Para esta luchadora y experta productora los retos fuer-tes, los impone el tiempo. “En los 90 había que educar a las agencias y clientes de que venia un mercado panre-gional. Hoy el branded content trae retos y abrirá puer-tas, pero los creativos, y los escritores tendrán que em-pujar los productos hacia 360 grados”.

Y es que ver bajo esta perspectiva la ha llevado a inter-pretar el rol de la mujer en el creciente engranaje, que como ella confirma está liderado principalmente por hombres.“Hemos sabido unir esfuerzos para crear, pro-ducir, vender, distribuir. Hay un incremento en la contratación de mujeres, pero queda mucho por hacer”.

Productora y distribuidora de TV.Productora High Hill Entertainment EE.UU

Raquel Yepes

La televisión ¿en parte apoya estereotipos de la mujer?

“En el caso de las telenovelas como género, la mujer sigue reflejada en el pasado, en su mayoría de las la-tinas. En otros formatos como realities, concursos si es mas equitativo, y vemos a la mujer moderna, em-prendedora, trabajadora y compite de tu a tu con los hombres.”

Raquel está vinculada actualmente a High Hill Entertainment en Miami y ve el futuro de la TV inte-grada por marcas. “Las marcas participarán más en los contenidos”.

La estrella abrió la X Cumbre Mundial de la Industriade la Telenovela y Series de Ficción realizada en Miami

Actriz y productora

GabrielaSpanic



demás de belleza, su distintivo es la perseveran-cia, misma que le permitió aguantar esas tedio-sas colas en las puertas del canal Venevisión es-perando una pequeña participación como extra. “Mi mamá dice que yo no le tenia miedo a nada

y me llamaban “la morisqueta” porque me la pasaba frente a un espejo haciendo muecas simulando que era una gran cantante y actriz. A escondidas, veía las teleno-velas y soñaba con ser la protagonista o la villana”.

Y lo logró. La venezolana Gabriela Spanic es una figura reconocida en muchos países del mundo y vino exclusi-vamente a Miami como estrella invitada para abrir la 10ª edición de la Cumbre Mundial de la Industria de la Tele-novela y las Series de Ficción realizada los días 5, 6 y 7 de noviembre en un hotel frente a la imponente Isla de las estrellas.

La talentosa actriz asume los retos sin amilanarse y consi-dera que el mayor desafío es el miedo. “Miedo a la disci-plina, a la perseverancia, a la paciencia y a la resisten-cia… puedo decir con orgullo que sirvo de inspiración a las nuevas generaciones para que no tiren la toalla jamás”.

¿Cuál ha sido el rol de la mujer? y ¿crees que sigue existiendo discriminación de género?

En pleno siglo 21 la mujer con gran mérito ha logrado po-sicionarse en todos los ámbitos, pero aun nos falta empo-deramiento para lograr el equilibrio. El hombre sigue siendo mejor remunerado y el problema de género es un asunto para tomar conciencia.

Has trabajado en diferentes esquemas de producción: Venezuela, Colombia, México y Miami ¿Cuales son las diferencias entre ellos?

Siento agradecimiento y admiración por estas empresas. Venevisión se caracteriza por el melodrama clásico, que siempre funciona y no hay riesgos a nivel de rating y ventas, allí nací y me preparé gracias a Arquímedes Rivero, mi gran maestro. Televisa es el Hollywood de las telenovelas latinas con un trampolín internacional impre-sionante. Telemundo se enfoca en la calidad de sus pro-ducciones, son impecables y Azteca toma riesgos con productos vanguardistas. Cada quien en su estilo satisface los diferentes gustos del televidente.

Con originalidad, explicó que sus diferentes ocupaciones la convierten en un “harén de mujeres” porque “soy la actriz, la madre, la hermana, la tía, la que va al súper, la jefe de hogar, la productora, la ama de casa, etc. Y muy agradecida con mi madre que es maravillosa, me ayuda en todo y a la que le gusta escribir poemas, canciones, cantar. ¡Uff! se me salió la modestia”(ríe). “Tengo un gran equipo que me ayuda”. Sin embargo, dispara: “es di-fícil conjugar todo y además sufrir decepciones amoro-sas, profesionales y de algunos periodistas que les falta ética y profesionalismo”.

Dice que la clave para triunfar en el mundo de la actua-ción es: “tener presente que los fracasos se superan, la re-putación se desvanece y los homenajes se olvidan. No somos imprescindibles y el triunfo es como la felicidad, que se da a ratos”.

Gaby no se rinde y planea montar su productora indepen-diente para “mostrarle al mundo que existen otras ópticas y dejar un legado de superación.”

Su espíritu se refleja en su programa Te amo a tiempo México que rescata las tradiciones de las comunidades que sufren carencias y han logrado transmitir sus costumbres. Pero la apuesta de Gaby es aún más ambiciosa, ya que proyecta un Te amo a tiempo mundo. “Serán 10 programas en aquellos países en los que se han visto mis telenovelas. Los invito a saborear un poquito en gabyspanic.tv”.

EntrevistaExclusiva


A

La actriz Gabriela Spanic, se lanza como empresaria

y productora con Te amo a tiempo México.

EVENTOS38 ENERO / FEBRERO 2013

Eventos

ara un alpinista, hacer cumbre es la culminación de sus desafíos y deseos. Para TVMAS, organizar la edición número diez fue como escalar el Everest y cumplir con todos los anhelos. El

evento más importante en el universo de las telenovelas y de las series latinas, que se llevó a cabo en Miami a partir del 5 de Noviembre del año pasado, planteó y respondió interrogantes, generó debates, provocó un enriquecedor intercambio de ideas y estableció fórmulas para hacer frente a las nuevas tendencias. Pasado, presente y futuro condensados en tres días sin desperdicio. Y todo sin contar los negocios que se concretaron o germinaron en el marco de esta reunión.

El puntapié inicial de la Cumbre lo dio la talentosa actriz y productora Gabriela Spanic, quien más que romper el hielo lo derritió con su presencia. Adelantó la temática

que se abarcaría en la Cumbre y resumió la historia de cómo este género se abrió paso a través del globo, cauti-vando a millones de personas de los más diversos luga-res. Una especie de evangelización que todavía continúa. Y le agradeció a Amanda Ospina, periodista y directora de TVMAS, por hacer realidad esta nueva Cumbre. “Fe-licito y transmito mi más profundo respeto a una gran mujer que es la responsable de que esto sea realidad du-rante tantos años y ese respeto que le ha dado a este gran género que llevamos en los genes, la telenovela”, elogió Gabriela.

Amanda, por su parte, repasó los esperanzadores co-mienzos en el 2003 -justamente en Miami-, cuando un grupo de pioneros soñó y concretó la Primera Cumbre: “Este encuentro nació gracias a un grupo de visionarios como James MacNamara, presidente de Telemundo por

P

La apertura de la X Cumbre Internacional de la Industria de la Telenovelay Series de Ficción, organizada en Miami por TVMAS, contó con la destacada

participación de importantes profesionales. En ese primer día de exposicionesse tocaron temas como el impacto de Internet y las redes sociales,

el lenguaje, la innovación y el valor de las historias.

La Cumbre

Eventos

EVENTOS 39ENERO / FEBRERO 2013

Con la atinada moderación de Marcelo Camaño (presidente de la Asociación de Autores de TV de Argentina) y la atenta mirada de la incomparable escrito-ra Delia Fiallo, declarada La Diosa de la Telenovela y una especie de hada madrina de este evento, los conferen-cistas fueron regalando conceptos, cada uno abarcando un área específica de la industria. Andrés Badra, Director de Medios de MEDCOM (Panamá), se refirió a cómo en-frentarse sin miedo a los grandes acertijos que plantean Internet y las redes sociales; aprovechando las variantes que ofrecen en vez de resistirse a ellas. Recomendó no subir barreras hacia los nuevos formatos, sino ensayar, invertir, probar. “Moverse en estos territorios va a gene-rar mucha incertidumbre, confusión, pero quedarse quieto va a significar dejar de crecer”, aseguró. Y contó cómo ellos implementaron en Panamá lo que llaman se-gundas pantallas: “La posibilidad de que tú estás viendo un programa de entretenimiento en tu casa y tienes tu Ipad y desde allí simplemente empiezas a recibir en tiempo real contenidos relacionados a lo que está ocu-rriendo. Contenidos que son complementarios y que no compiten”.

Alberto Santini, en representación de Canal 13 y Azteca Novelas, de México, graficó con números y un video toda la inversión que les destina a las telenovelas unas de las principales productoras de este rubro. Desde los gi-gantescos sets de filmación, sus estrellas internacionales,

ese entonces; Marcos Santana, quien era presidente de Tepuy; Carlos Bardasano Vicepresidente del Grupo Cis-neros; Juana Uribe, la actual productora de “Pablo Escobar”; Mario San Román y Martin Luna de TV Azteca y muchos otros. Luego, con la participación de mucha gente que ha transitado a lo largo de estos diez años, se ha convertido en punto referente de la industria”. Además recordó cómo el evento fue cambiando de sede, pasando por Europa y Latinoamérica dejando huella y convirtiéndose en un motor de desarrollo.

empezó a todo ritmo

Actriz y presentadora Ivonne Reyes


no disociar la parte creativa de la parte administrativa o de negocio: “La parte estratégica a veces está muy divor-ciada de lo que es el creativo y tenemos la noción de que eso sólo lo maneja el ejecutivo que está en la oficina y nosotros como creativos no. Pero resulta que para poder traer una historia relevante a un canal de TV tenemos que estar contextualizados y determinar qué es lo que posi-blemente necesita el mercado. Innovación tiene que ver con crear un producto intelectual que posee un carácter utilitario, que le va a servir a alguien y que viene a abrir una necesidad que la gente no sabe que tiene”.

La última conferencista fue la actriz y escritora Isabella Santodomingo. Con base a su experiencia con “Los caballeros las prefieren brutas” confesó que su primer objetivo era provocar al público: “Todo servía. Si les caía bien, mal, si les daba risa, todo era una reacción”. Y relató cómo su proyecto terminó transformándose en algo único de la mano de Marlon Quintero, desde la im-plementación de un equipo formado por numerosos li-bretistas de diferentes partes del mundo, hasta el aprove-chamiento integral de las redes sociales: “Por eso Face-book y Twitter eran tan importantes. Que las frases que estaban en el libro y en la serie siempre estuvieran pre-sentes, que la gente las repitiera. Crear una comunidad fue vital para que esto ocurriera”. Además contó que su hija de 16 años fue su musa: “Ella no ve la televisión como nosotros sino que todo lo que nos gusta en la televi-sión lo ve, pero prefiere verlo en sus tiempos”.

El final de este primer día de exposiciones fue tan sabro-so como el principio. Y no hablamos del almuerzo ni del desayuno, claro, sino de los jugosos conceptos que dejó el foro interactivo. En la tanda de preguntas que realiza-ron los participantes generando un foro interactivo, quie-nes por la tarde se dedicaron a afianzar vínculos y nego-cios entre ellos, se volvió a posar la lupa sobre dos ejes que muchas veces provocan el insomnio de los hombres y mujeres de esta industria: los acentos y el futuro de la TV ante el avance de Internet y las otras plataformas digitales.

Eventos


autores reconocidos y productores de envergadura. Un verdadero Dream Team. “Ya van 16 años de produccio-nes. Anualmente producimos 1900 horas de telenovelas y dramatizados. Y vamos por más”, prometió.

La experimentada productora Mary Black-Suárez, de Somos Productions (Estados Unidos), habló de cómo la telenovela se ha salvado de la saturación actual que pro-voca la multiplicidad de ofertas. “Hoy vemos formatos de todo tipo en la TV: de concursos, de realities, de enter-tainment, de fashion entertainment, etc. Y creo que esa variedad ha agotado la pantalla. Pero hay un género que se salva de esto, que es la telenovela”, puntualizó. La clave de ese éxito es, para ella, las historias: “Los seres humanos pasamos una gran cantidad de tiempo con las historias. Escuchamos historias, contamos historias, leemos historias y vemos historias. Y todos los seres hu-manos estamos fascinados por este fenómeno”.

José Simón Escalona, el Director de Epica TV (Venezuela), hizo hincapié en las coproducciones. Y en cómo llevar a buen puerto un barco que suele ser capri-choso. Diseccionó cada una de las etapas de una copro-ducción: libreto, autores, elenco, locaciones y demás. Y se detuvo en un tema que suele generar muchas contro-versias, como el leguaje o los acentos. “No quiero ser iró-nico ni hiriente, pero cada vez que nos dicen que hay que ser neutro, ya sabemos que hay que hablar como en México”, afirmó. Y dio su receta: “Tratamos de mantener en lo posible el castellano correcto. Yo prefiero llamarlo castellano y no neutro. El asunto del acento me preocupa en la medida que lo vayamos haciendo desaparecer y la novela pierda su identidad cultural. Cuando la telenovela deja de tener identidad cultural, deja de tener una grandí-sima parte de su potencial. La telenovela es cultura, es una forma de expresión de los pueblos, es literatura audiovisual”.

Cuando le tocó su turno, Marlon Quintero, gerente de CIC Media, se explayó sobre otro tema fundamental: cómo innovar, el pan nuestro de cada día para todos los que están en el entretenimiento. Y, para él, el secreto es

Eventos


Bernardo Pascual, hijo- Carolina Ferrer y su hija al lado de Rey Betancourt

Jaime Aymerich y David Dazza

La fiesta de celebración de los 10 años

de Cumbre Mundial de la Industria de

la Telenovela y las Series de Ficción fue

de ensueño. Se realizó en un hangar

privado del aeropuerto de Opa-Locka,

en Miami, con estrellas y más de 300

invitados, más un espectáculo del

prestigioso bailaor de flamenco

El Curro de Candela.

Una celebraciónde novela


Olga Ginestet, Gisela Telloy Rosa Maria Mora

Juan Manuel Maldonadoy su esposa, Mara Pescio

y John Acosta

Cumbre

a noche de celebración estuvo a la altura de los tres días de valiosas conferencias y provechosas actividades. Fue un final de novela que incluyó desde una puesta

en escena de ensueño hasta un espectáculo de altísima calidad brindado por el destacado bailaor de flamenco Curro de Candela.

El lugar que fue elegido para la celebración de los diez años del evento, ofreció una escenografía digna de los me-jores sets: un hangar privado del aeropuerto de Opa-Locka, en Miami. Y no es una exageración, ya que en este sitio se han filmado películas, publicidades, telenovelas y diversas series.

L


Estrella Martin, Paloma Ruiz de Alda, Cristian Monasterio, Eduardo de Tena y Candela Márquez

El Curro de Candelallegando en limusina

Con alfombra roja y en una gala de lujo ante una cuidada iluminación para hacer brillar más a las estrellas, artistas y personalidades llegaron en limusinas. La impactante y original locación fue cedida generosamente por Miami Executive Aviation, una compañía de Ross Aviation, aus-piciante de la revista TVMAS y por supuesto, pieza fundamental en la realización del evento. Así, los imponentes aviones fueron mudos y es-táticos testigos de una noche inigualable.


Carmen Pacheco, Delia Fiallo y Bernardo Pascual,Julia Altares, Patricia Sutter y su madre.

La presentadorade MGM Latinoamérica

y Alex Hadad

Agustin Bravo y Amanda Ospinapresentadores de la velada

Delia Fiallo y su esposo Bernardo Pascual

Entre los más de 300 invitados estuvieron autores, acto-res, productores, directores, técnicos, ejecutivos; nadie se quiso perder el mayor encuentro anual de este impor-tantísimo mercado. Y aunque todos aportaron color y gracia en el cóctel, hubo luminarias que podrían haber competido con los potentes reflectores de los mismos aviones. La principal y más mimada fue la gran escritora Delia Fiallo. También se destacaron las bellísimas actri-ces Gabriella Spanic e Ivonne Reyes. La no menos bella y talentosa Isabella Santo Domingo, Natalia Ramirez y el mismo Curro de Candela.

Fabio Alexander, Paloma Ruiz de Alda,el chef paella, Candela Márquez y Estrella Martin

El broche de una noche de oro fue el show de incomparable destreza y encanto que regaló Curro de Candela. Fueron 20 minutos de un despliegue conmovedor, un obsequio para los ojos y el espíritu en un escenario atípico y, a la vez, inmejorable.


El artista español (Curro de Candela) entregó hasta la última gota de su arte, como lo hace en cada presentación, como lo hizo por ejemplo en el último Mira Quién Baila. Casi un souvenir más, de los muchos que se entregaron a lo largo de toda la Cumbre, este recuerdo quedará en el mejor lugar: la memoria.



n the fierce battle to keep Pay-TV audiences, you could say that the Viacom Group, which controls Nickelodeon and MTV, won a battle. According to Juan Carlos Acosta, the telenovelas from these

two cable channels are "the favorites of children and adolescents" in Latin America.

He revealed that ever since they made the decision to produce this type of content, "we have seen a significant impact on ratings and profitability. This proves that pro-gramming and local telenovela production works.” The executive admitted that success was reflected in the second season of the series Grachi, which "managed to be number 1 in Mexico in the 4-11, 12-17 and 7-14 targets."

This impact on the screen also produces a spillover beyond it. "When we launch a product, we ensure that our audience lives a 360° experience. Therefore, we offer content on different platforms, in that way they are always close to their favorite shows. Grachi, has been a resounding success with their live-shows, the CD relea-se and other products such as backpacks, notebooks and even a home line of goods."

When asked: What is the result of comparing the investment figures with profitability? The executive apologized due to confidentiality. "What I can say, is that we are com-

mitted to investing the necessary to ensure a high quality production as our audience deserves."

Acosta says that the public prefers stories with a solid script and an authentic cast. But he said that "it is also im-portant to create content that is relevant and related to the stories of young audiences. For Nickelodeon, they seek fun and humorous stories, with diversity and life issues of children, such as school, friendships, family and first love. "Meanwhile, for MTV, "look for a slightly more mature content with frames that surround the links, ques-tions and problems of today's youth." In both cases, he remarked, that they always try to leave a pro-social mes-sage for the audience.

VIACOM began to go through the experience of produ-cing telenovelas for their young audience 5 years ago

Significantimpact

Viacom Group is celebrating the success of its commitment to the youth telenovela format for primetime.

with Isa for Nickelodeon. The initiative arose from the need to shoot a series totally in Miami. "All the pay channels for Latin America are in this city” – says Acosta, and they saw an oppor-tunity, because they had not seen stories for kids that age." The penetration strategy conti-nued with Sony Pictures International, which acquired Isa TKM, written by Mariela Romero. "It went really well and allowed us to further develop the business model, which is very expensive for a cable channel."

But there are still things to be defined. Therefore, Acosta said, they are still wor-king with different options and producers, such as with Teleset in Colombia, Televisa and Illusion Studios in Argentina. "There is a lot of revenue coming from those telenovelas and not only from Pay-TV advertisers. We also develop a brand to create digital mer-chandising licenses, live-shows, CDs and the entire musical aspect. That is, we create a brand, as do other channels from Viacom in the U.S. market. We want to implement this same strategy for Latin America that they do so well, by producing for their market which also has the additional international value."

The big news for the industry is given by this expert, because even with highs and lows in ratings, "there is a great demand for this content in prime time, which makes us very attractive to advertisers."

GrachiIsa TKM

on ratings and profitability

I

ExclusiveInterview


n the fierce battle to keep Pay-TV audiences, you could say that the Viacom Group, which controls Nickelodeon and MTV, won a battle. According to Juan Carlos Acosta, the telenovelas from these

two cable channels are "the favorites of children and adolescents" in Latin America.

He revealed that ever since they made the decision to produce this type of content, "we have seen a significant impact on ratings and profitability. This proves that pro-gramming and local telenovela production works.” The executive admitted that success was reflected in the second season of the series Grachi, which "managed to be number 1 in Mexico in the 4-11, 12-17 and 7-14 targets."

This impact on the screen also produces a spillover beyond it. "When we launch a product, we ensure that our audience lives a 360° experience. Therefore, we offer content on different platforms, in that way they are always close to their favorite shows. Grachi, has been a resounding success with their live-shows, the CD relea-se and other products such as backpacks, notebooks and even a home line of goods."

When asked: What is the result of comparing the investment figures with profitability? The executive apologized due to confidentiality. "What I can say, is that we are com-

mitted to investing the necessary to ensure a high quality production as our audience deserves."

Acosta says that the public prefers stories with a solid script and an authentic cast. But he said that "it is also im-portant to create content that is relevant and related to the stories of young audiences. For Nickelodeon, they seek fun and humorous stories, with diversity and life issues of children, such as school, friendships, family and first love. "Meanwhile, for MTV, "look for a slightly more mature content with frames that surround the links, ques-tions and problems of today's youth." In both cases, he remarked, that they always try to leave a pro-social mes-sage for the audience.

VIACOM began to go through the experience of produ-cing telenovelas for their young audience 5 years ago

“Nickelodeon and MTV’s stories are favorites among teenagers in the region”

Juan Carlos Acosta,Senior VP of Productionfor Latin America VIACOM.

with Isa for Nickelodeon. The initiative arose from the need to shoot a series totally in Miami. "All the pay channels for Latin America are in this city” – says Acosta, and they saw an oppor-tunity, because they had not seen stories for kids that age." The penetration strategy conti-nued with Sony Pictures International, which acquired Isa TKM, written by Mariela Romero. "It went really well and allowed us to further develop the business model, which is very expensive for a cable channel."

But there are still things to be defined. Therefore, Acosta said, they are still wor-king with different options and producers, such as with Teleset in Colombia, Televisa and Illusion Studios in Argentina. "There is a lot of revenue coming from those telenovelas and not only from Pay-TV advertisers. We also develop a brand to create digital mer-chandising licenses, live-shows, CDs and the entire musical aspect. That is, we create a brand, as do other channels from Viacom in the U.S. market. We want to implement this same strategy for Latin America that they do so well, by producing for their market which also has the additional international value."

The big news for the industry is given by this expert, because even with highs and lows in ratings, "there is a great demand for this content in prime time, which makes us very attractive to advertisers."

ExclusiveInterview

an transita-do impor-tantes festi-vales cine-

matográficos entre ellos: Festival Inter-nacional de Cine de Morelia, de Kerala, en India, y el festival de cine de Karlovy Vary en República Checa, la película “Nos vemos papá” llegó a México. TVMAS asistió a la presentación y la directora y guionista del filme junto con el elenco. “Queremos conectar al público con esta historia universal”, mencionó Carreras.

“En festivales europeos vieron la historia por el lado espiri-tual, en España mencionaban que los mexicanos estamos muy clavados con el tema de la muerte. Lo importante es que tuvimos buena acogida”, dijo la cineasta, quien resaltó que ya está en preproducción su segunda película llamada “Tamara y la Catarina”.

Por su parte, la protagonista, Cecilia Suárez, comentó acerca de la casualidad de que el personaje vive el duelo de su padre, tal como ella lo vivió unos meses después de filmar: "No hay casualidades, hay causalidades y es bueno compar-tir esto con quienes estamos pasando por lo mismo. Siempre los proyectos traen algo que personalmente te alimenta y esto ha sido muy particular". El drama narra la vida de Pilar, quien al perder lo más importante de su vida, el tiempo se detiene para ella. El presente se mezcla con el pasado sumergiéndola en su propio mundo.

CINE48 ENERO / FEBRERO 2013


he Lift Mx, es una productora de cine y televisión en México encabezada por directores de primera línea como: Santiago Chaumont, Sebastián Schor, Carlos Cuarón y José Antonio Prat. Además de representar en

México a directores internacionales como Pucho Mentasti y Nicolás Kasakoff, así como a compañías de animación y postproducción como Punga y Delapost Paris.

Su fundador Avelino Rodríguez, está empeñado en la expan-sión de la empresa al unirse con Marco Polo Constandse, presidente de Filmadora Nacional para crear WeAreWeAre.

“Nos dimos cuenta que vender servicios para locales y el ex-tranjero genera conflicto de intereses por eso nos converti-mos en tres compañías que estarán especializadas en distin-tos rubros: WeAreWeAre en servicios de producción para el mercado internacional quedándose con la cartera de 45 clientes. The Lift Mx enfocada en el mercado local y Filma-dora Nacional en la producción de películas”.

El productor y Marco Polo estrenaron el filme Después de Lucía y afirma que el cine mexicano pasa por un momento de gran volumen de producción, pero duda de la calidad. “Al democratizarse el acceso al dinero con la ley 226 hay muchísima producción”, y destaca que el aumento del volu-men no es la lleva para competir como lo hacen India, Brasil o Corea, “podemos hacer 80 películas por año pero si solo 5 triunfan, no hay manera”. Tienen películas recorriendo festivales además , tres proyec-tos cinematográficos a través de Filmadora, que están en pro-ceso de financiamiento. “Lo bueno es que el cine mexicano está en el umbral del éxito si producimos buenos guiones con un sello de calidad”.

T

H

Cine

Avelino Rodríguez, presidentey productor ejecutivo The Lift Mx

La ópera prima de Lucia Carreras estrenóel pasado 18 de enero en todo el país

Los actores: Moisés Arizmendiy Gabriela de la Garza, Lucia Carreras, directora y guionista, Cecilia Suárez y Arturo Barba, protagonistas de “Nos vemos papá”

“El cine mexicanoen el umbral del éxito”

Avelino Rodríguez, presidente y productor ejecutivo The Lift Mx

Estreno en México de

Nos vemospapá

50 and Fabulous!We’ve laughed with Bob Hope. We’ve sung along to Ella Fitzgerald. We’ve counted down with Dick Clark. We’ve shed tears with Oprah. We’ve even kept up with the Kardashians. Not only have we experienced the greatness of television these past 50 years, we have contributed to it.

NATPE||PitchCon May 9-10, 2013

NATPE||Budapest June 24-27, 2013

NATPE||Miami January 27-29, 2014

natpe.org

yearbook ad #3 1.16.13.indd 1 1/17/13 11:21 AM

sta propiedad de Televisa llegó a las pantallas de Guatemala, Panamá y Esta-dos Unidos, país en el que atrapó cerca de 1,5 millo-

nes de televidentes colocándola en cuarto lugar de audiencia. “Es una historia que yo pedí hace diez años si bien el horario de las 4 es duro armamos un equipo maravi-lloso entre actores y producción”, explica. Cuestionado sobre el exceso de remakes nos dice que, “en Televisa te-nemos un promedio de 6 telenovelas por día, mínimo dos son originales. Pocas empresas sostienen un volumen de producción así. El asunto es que cada producto tiene que salir con la mejor calidad”.

¿Cómo ves la competencia en el extranjero y también aquí en México con Azteca?

“Hay variedad y cantidad de telenovelas en el extranjero y eso beneficia al usua-rio. Ahora bien, en México seríabueno que Azteca tuvieran más seriedad y continuidad en lo que hace para que por un lado, logre una línea de producción propia y por el otro, pudiera darse la competencia. Azteca podría crecer más, pero su dueño tiene otros intereses y eso es respetable. Si tuviera ganas de compro-meterse a generar contenido de alta cali-dad, sería más atractiva su oferta y entonces si habría competencia”, declaró contundente.

E

José Alberto Castro, destacado productor

de telenovelas de Televisa, entre ellas

Teresa y La que no podía amar.

El éxito de Corona de lágrimas vuelve a colocar al productor José Alberto Castro en

la pista de los ganadores.

ulce amargo es una combinación de drama y comedia de 120 capítulos, adaptación de la te-lenovela chilena Los Treinta y distribuida por Telemundo. “Como con Las Aparicio, segui-mos haciendo una diferencia”, explica a

TVMAS Rodrigo Bastida. Y es que esto les ha traído una gran audiencia en tan solo 6años de existencia sus éxitos son productos de la innovación porque se atreven a experimentar. “El canal es una alternativa apreciada por los televidentes y eso lo confirmael seguimiento en nuestra web”.

En 2012 dieron el golpe con las series El albergue e Infames, en cooperación con Adicta films y Argos TV,

D

Cadena Tres en México:

Dulceamargoademás de la coproducción con Caracol TV y MTV que también son aciertos.

Este año preparan cambios de programación a partir del 14 de enero con el estreno de Dulce Amargo, “también pautamos la serie peruana, Derecho de familia y esta-mos ajustando el horario de entretenimiento, porque llegó el momento de arriesgamos y capturar más au-diencia, especialmente a los jóvenes”.

Mantienen acuerdos con Argos de México empresa con la que están terminando la película de Las Aparicio, con Televen de Venezuela,con Adicta films, con Telemundo y con Caracol.

Elenco de la telenovela Dulce amargo, durante la presentación ante los medios y compradores en Ciudad de México.

“Entre Azteca y Televisa en México,

no hay competencia”

TV ABIERTA50 ENERO / FEBRERO 2013

TV Abierta

PRODUCTORES52 ENERO / FEBRERO 2013

ueron las estadísticas las que motivaron a la pres-tigiosa escuela ecuatoriana de televisión a produ-cir una web novela de 40 capítulos que se podrá ver desde ya, hasta enero próximo: www.resak.tv

El director del Instituto Superior de Estudios y Forma-ción de Televisión (ITV) y productor ejecutivo de la web-novela, Alfredo Guillermo Adum Wated, reveló que realizaron una encuesta entre los alumnos que refle-jó que “los chicos ven sólo 2 horas de televisión por día, pero le dedican hasta 4 a Internet. Ahí nació esta idea. “Ya habíamos visto un proyecto de RCN Colombia para producir series cortas de 15 capítulos, pero al final nos decidimos por una novela de 40. El desarrollo y la pro-ducción es de ITV y nos asociamos con TC Televisión, que es el primer canal de Ecuador y la difunde a través de su sitio web”.

El estreno fue el 27 de agosto y se suben 3 capítulos por semana. Este profesional, que carga sobre sus hombros más de 15 mil horas de producción televisiva, entre 1984 a 1994 fue gerente de producción de TC Televi-sión. De junio de 2009 a diciembre de 2011 fue director de producción y programación del mismo canal y ase-guró que la ventaja de la red reside “en que los produc-tos están ahí y ahí se quedan. Mientras que la TV abierta y de pago demanda que el televidente llegue a un televi-sor a la hora que se emite el programa. “En la red, no

pasa eso. Una persona se puede enganchar con la novela tres meses después de que se ha estrenado. Ve lo que quiere, cuándo y cómo quiere”.

Entonces, ¿cuál cree usted que será el futuro para los productores, los canales y para los anunciantes?

Creo que para los productores independientes como para las grandes casas productoras, el panorama será halagador, no sólo por la interacción sino por la gran flexibilidad de la plataforma. El control total está en el usuario y las dinámicas para interactuar.

La web-novela es protagonizada por el joven cantante Miguel Angel Avilés. Su elección no es caprichosa, ya que el actor de Guayaquil ha sido alumno del ITV y ha participado en productos televisivos de América Visión y de TC. Por si esto fuera poco, Avilés también compuso el tema musical de la novela y él mismo lo interpreta.

lanza la primeraWebnovela

El productor ejecutivoAlfredo Guillermo Adum Wated, reveló que los jóvenesen Ecuador ven 2 horasde TV por día, mientrasque a la red le dedicanel doble.

Miguel Angel Avilés

F

Los 40 capítulos se podrán ver por Internet hasta enero próximo y la producción es del ITV en asociación con TC Televisión. www.resak.tv

Ecuador

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TVMAS Maazine No 83 Ene - Feb 2013

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