Tulevaisuuteen tunkeutumisesta: Vaikuttava ja ... · (Sarpong et al 2015) Joustava ja tehokas...
Transcript of Tulevaisuuteen tunkeutumisesta: Vaikuttava ja ... · (Sarpong et al 2015) Joustava ja tehokas...
![Page 1: Tulevaisuuteen tunkeutumisesta: Vaikuttava ja ... · (Sarpong et al 2015) Joustava ja tehokas Organisaation arkkitehtuuri ... trendejä tai niitä vastustetaan organisaation toiminnassa.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062604/5fbd7a473a3c7244f5160aa3/html5/thumbnails/1.jpg)
Tulevaisuuteen tunkeutumisesta: Vaikuttava ja toimintahakuinen ennakointitoiminta
aluekehittämisen moottorina Alue-ennakoinnin seminaari ”Kolmitasoisesti
ennakoiva Suomi”, 10-11.3.2016, Tampereen yliopisto, Linna-Sali, Tampere
Tutkimusjohtaja, Dosentti Jari Kaivo-oja, Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Tampereen yksikkö, Turun kauppakorkeakoulu, Turun yliopisto
![Page 2: Tulevaisuuteen tunkeutumisesta: Vaikuttava ja ... · (Sarpong et al 2015) Joustava ja tehokas Organisaation arkkitehtuuri ... trendejä tai niitä vastustetaan organisaation toiminnassa.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062604/5fbd7a473a3c7244f5160aa3/html5/thumbnails/2.jpg)
Roolituksen merkitys. Kolme keskeistä roolia ennakoinnissa (Rohrbeck & Gemünden 2009)
• Aloitteen tekijän rooli
• Strategisen toimijan rooli
• Opponentin rooli
Kaikki kolme ennakointityön roolia edellyttävät proaktiivista toimintaa. Vaikuttavuus syntyy erilaisista tietoisista roolituksista eri ennakointiprosessissa.
![Page 3: Tulevaisuuteen tunkeutumisesta: Vaikuttava ja ... · (Sarpong et al 2015) Joustava ja tehokas Organisaation arkkitehtuuri ... trendejä tai niitä vastustetaan organisaation toiminnassa.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062604/5fbd7a473a3c7244f5160aa3/html5/thumbnails/3.jpg)
Organisaatiokulttuurin merkitys ennakoinnille (Sarpong et al 2015)
Joustava ja tehokas Organisaation arkkitehtuuri
Jäykkä ja tehoton
Matala Korkea
Matala Korkea
Innovaatioprosessin hallinnointi
Organisaation hierarkisuus
![Page 4: Tulevaisuuteen tunkeutumisesta: Vaikuttava ja ... · (Sarpong et al 2015) Joustava ja tehokas Organisaation arkkitehtuuri ... trendejä tai niitä vastustetaan organisaation toiminnassa.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062604/5fbd7a473a3c7244f5160aa3/html5/thumbnails/4.jpg)
Toimijoiden ominaisuuksien merkitys ennakointi- ja innovaatioprosesseissa (Corsaro et al. 2012)
Toimijoiden tavoitteet
Toimijoiden havainnointikyky
Toimijoiden kyvykkyydet ja kompetenssit
Toimijoiden kulttuuri
Toimijoiden valta ja valta-asemat
Toimijoiden tietopohja
![Page 5: Tulevaisuuteen tunkeutumisesta: Vaikuttava ja ... · (Sarpong et al 2015) Joustava ja tehokas Organisaation arkkitehtuuri ... trendejä tai niitä vastustetaan organisaation toiminnassa.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062604/5fbd7a473a3c7244f5160aa3/html5/thumbnails/5.jpg)
Epävarmuustekijöiden merkitys ennakoinnille (Vecciato 2015)
• Epävarmuus toimintaympäristön muutoksien osalta on syytä huomioida tietoisesti (toimintaympäristön epävarmuus).
• Epävarmuus vaikuttaa ennakointitarpeisiin ja ennakointitoiminnan suuntautumiseen.
• Epävarmuus siitä, miten ulkoisen toimintaympäristön muutokset vaikuttavat organisaatioon (vaikutuksia koskeva epävarmuus)
• Epävarmuus siitä, mitä keinoja organisaatiolla on olemassa suhteessa toimintaympäristön muutoksiin ja mikä näistä keinoista olisi tehokkain ja hyödyllisin organisaation kannalta (keinoja koskeva epävarmuus).
• Organisaatio voi jopa lamaantua, jos nämä muutokset koetaan liian isoiksi ja liian paljon epävarmuutta lisääviksi.
![Page 6: Tulevaisuuteen tunkeutumisesta: Vaikuttava ja ... · (Sarpong et al 2015) Joustava ja tehokas Organisaation arkkitehtuuri ... trendejä tai niitä vastustetaan organisaation toiminnassa.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062604/5fbd7a473a3c7244f5160aa3/html5/thumbnails/6.jpg)
Toimintahakuisuuden merkitys ennakoinnissa, osa 1
• Lisää sidosryhmien kiinnostusta osallistua ennakointitoimintaan
• Estää ”tyhjäkäyntiä” organisaatioissa
• Aktivoi erilaisia verkostoja innovoimaan ja kehittämään katalyyttisesti uusia asioita
• Dynamisoi verkostoja tiedonkulun ja toiminnan organisoitumisen osalta
• Lisää merkityksellisten signaalien käsittelyä organisaatioissa
• Lisää organisaatioiden oppimista (”learning by doing”)
• Lisää ns. ennakointiin liittyvän rajapintayhteistyön (”boundary work”) laadukkuutta
![Page 7: Tulevaisuuteen tunkeutumisesta: Vaikuttava ja ... · (Sarpong et al 2015) Joustava ja tehokas Organisaation arkkitehtuuri ... trendejä tai niitä vastustetaan organisaation toiminnassa.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062604/5fbd7a473a3c7244f5160aa3/html5/thumbnails/7.jpg)
Toimintahakuisuuden merkitys ennakoinnissa, osa 2 • Lisää ennakoinnin yhteydessä ymmärtämystä toimija-verkostojen (Actor-
Network Theory, ANT) toiminnasta- samoin innovaatioiden ekosysteemien reaaliaikaisesta toiminnasta.
• Herkistää organisaatioita strategiseen joustavuuteen ja ketteryyteen • Lisää problematisointia, intressien esille tulemista, tiedon kulkua ja
siirtymistä sekä mobilisoi erilaisia materiaalisia ja immateriaalisia resursseja: Nämä muutokset johtavat dynaamiseen verkostomalliin ja yhteistoiminnalliseen reaaliaikaiseen ennakointiin.
• Tuottaa organisaatioille kilpailukykyä lisääviä strategisia ”First mover” -etuja ja joissakin tapauksissa ”Last mover” etuja - jos ja kun toiminnan kautta asioita on opittu.
• Lisää ns. hiljaisen tiedon leviämistä ja hyödyntämistä
![Page 8: Tulevaisuuteen tunkeutumisesta: Vaikuttava ja ... · (Sarpong et al 2015) Joustava ja tehokas Organisaation arkkitehtuuri ... trendejä tai niitä vastustetaan organisaation toiminnassa.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062604/5fbd7a473a3c7244f5160aa3/html5/thumbnails/8.jpg)
Signaalit ja toiminta organisaatioissa
EPÄVARMA TOIMINTAYMPÄRISTÖ
Villit kortit (strategiset yllätykset)
Vahvat signaalit eli trendit
Heikot signaalit
Identifioidut signaalit ja siitä syntynyt tulevaisuustietoisuus
Päätöksen-teko
![Page 9: Tulevaisuuteen tunkeutumisesta: Vaikuttava ja ... · (Sarpong et al 2015) Joustava ja tehokas Organisaation arkkitehtuuri ... trendejä tai niitä vastustetaan organisaation toiminnassa.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062604/5fbd7a473a3c7244f5160aa3/html5/thumbnails/9.jpg)
Ennakointitoiminnan perusasetelma (Ruff 2015, 39): Mihin halutaan vaikuttaa? Public-private - yhteistyön laatu ja ennakointitoiminnan harkittu kohdentamien
![Page 10: Tulevaisuuteen tunkeutumisesta: Vaikuttava ja ... · (Sarpong et al 2015) Joustava ja tehokas Organisaation arkkitehtuuri ... trendejä tai niitä vastustetaan organisaation toiminnassa.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062604/5fbd7a473a3c7244f5160aa3/html5/thumbnails/10.jpg)
Syklinen innovaatiomalli ennakoinnissa (van der Duin et al. 2014)
Johtaminen
Tulevaisuuskuva/t
Siirtymäura Prosessimalli
Visio
Kyvykkyydet Strategia
Innovaatioprosessi
Ulkoiset trendit Sisäiset tavoitteet (ambitiot)
![Page 11: Tulevaisuuteen tunkeutumisesta: Vaikuttava ja ... · (Sarpong et al 2015) Joustava ja tehokas Organisaation arkkitehtuuri ... trendejä tai niitä vastustetaan organisaation toiminnassa.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062604/5fbd7a473a3c7244f5160aa3/html5/thumbnails/11.jpg)
Vaikuttavuuden kannalta keskeiset asiat
• Ymmärrys trendeistä ja niiden ennakoitiin liittyvät huolelliset tulkinnat
• Ymmärrys omista ambitioista ja niiden ennakointiin liittyvät omat tulkinnat
• Selkeä visio (tulevaisuuskuvaan ja tulevaisuustietoisuuteen kytkeytyen, yleensä perustuen trendi- ja skenaarioanalyyseihin)
• Selkeä strategia (siirtymäuraan kytkeytyen, perustuen skenaarioanalyysiin)
• Tarjolla olevat ja hankitut kyvykkyydet (prosessimalliin kytkeytyen)
• Innovaatioprosessi on linkki siirtymäuran ja prosessimallin välillä
![Page 12: Tulevaisuuteen tunkeutumisesta: Vaikuttava ja ... · (Sarpong et al 2015) Joustava ja tehokas Organisaation arkkitehtuuri ... trendejä tai niitä vastustetaan organisaation toiminnassa.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062604/5fbd7a473a3c7244f5160aa3/html5/thumbnails/12.jpg)
Skenaariotypologia ja toiminta (Börjeson et al 2009)
Skenaariot
Ennustava skenaario
Eksploratiivinen skenaario
Normatiivinen skenaario
Ennusteet Entä-jos Ulkoinen Strateginen Säilyttävä Muuttava
TOIMINTA LYHYT AIKAVÄLI PITKÄ AIKAVÄLI
![Page 13: Tulevaisuuteen tunkeutumisesta: Vaikuttava ja ... · (Sarpong et al 2015) Joustava ja tehokas Organisaation arkkitehtuuri ... trendejä tai niitä vastustetaan organisaation toiminnassa.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062604/5fbd7a473a3c7244f5160aa3/html5/thumbnails/13.jpg)
Skenaariotyöskentely ja eri perusmenetelmät (Börjeson et al 2009) SKENAARIOTYYPIT TUOTTAMINEN INTEGROINTI KONSISTENTTISUUS
Ennusteet Survey-tutkimukset, Työpajat, Delfoi-asiantuntiapaneelit
Aikasarja-analyysi Mallintaminen Optimointi
Tilastolliset menetelmät
Mitä-jos? Survey-tutkimukset, Työpajat, Delfoi-asiantuntijapaneelit
Mallintaminen Optimointi
Tilastolliset menetelmät
Eksploratiivinen, ulkoinen
Survey-kyselyt, Työpajat, Delfoi-asiantuntijapaneelit
Mallintaminen Optimointi
Morfologinen kenttäanalyysi Ristivaikutusanalyysi
Eksporatiivinen, strateginen
Survey-kyselyt, Työpajat, Delfoi-asiantuntijapaneelit
Mallintaminen ja optimointi
Morfologinen kenttäanalyysi
Normatiivinen, säilyttävä
Survey-kyselyt, Työpajat Optimointi ja mallinnus Morfologinen kenttäanalyysi
Normatiivinen, uudistava
Survey-kyselyt, Työpajat Backcasting skenaatiot,Backcasting Delfoi-tutkimus
Optimointi ja mallinnus Morfologinen kenttäanalyysi
![Page 14: Tulevaisuuteen tunkeutumisesta: Vaikuttava ja ... · (Sarpong et al 2015) Joustava ja tehokas Organisaation arkkitehtuuri ... trendejä tai niitä vastustetaan organisaation toiminnassa.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062604/5fbd7a473a3c7244f5160aa3/html5/thumbnails/14.jpg)
Trenditutkimuksen perusprosessi (Ruff 2015)
Organisaation strategiassa joko seurataan ja hyödynnetään trendejä tai niitä vastustetaan organisaation toiminnassa.
![Page 15: Tulevaisuuteen tunkeutumisesta: Vaikuttava ja ... · (Sarpong et al 2015) Joustava ja tehokas Organisaation arkkitehtuuri ... trendejä tai niitä vastustetaan organisaation toiminnassa.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062604/5fbd7a473a3c7244f5160aa3/html5/thumbnails/15.jpg)
Trenditutkimus ja innovaatiojohtaminen (Ruff 2015)
Innovaatiojohtaminen kytkeytyy sekä teknologiaennakointiin (ml. patentit) että liiketoiminnan ennakointiin (ml. tuotemerkit).
![Page 16: Tulevaisuuteen tunkeutumisesta: Vaikuttava ja ... · (Sarpong et al 2015) Joustava ja tehokas Organisaation arkkitehtuuri ... trendejä tai niitä vastustetaan organisaation toiminnassa.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062604/5fbd7a473a3c7244f5160aa3/html5/thumbnails/16.jpg)
Kiitos!
Tutkimusjohtaja Jari Kaivo-oja HTT, YTM, dosentti
jari.kaivo-oja(a)utu.fi Puh. (02) 333 9832, GSM 041 753 0244
Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Tampereen toimisto, Turun kauppakorkea-koulu, Turun yliopisto, Åkerlundinkatu 2 B, 4. kerros, 33100 Tampere