1

Tulevaisuuden menestyvä yritys

De2-malli

2

Hankkeen tavoite

Tavoitteena on tuottaa uusi malli yritystoiminnan keskeisistä menestystekijöistä.

Hankkeen avulla yritys kykenee arvioimaan omien toimintaperiaatteittensa hyvyyksiä ja houkuttelemaan osaavia työntekijöitä.

3

Hankkeen motivointi

Tämän vuosikymmenen alkupuolta yritystoiminnassa on leimannut staattisen tehokkuuden voimakas korostus (vrt. joukkoirtisanomiset ja yrityssaneeraukset).

Staattinen tehokkuus: resurssien tehokkain käyttö tunnettujen tuotantomahdollisuuksien välillä (esim. palkkakustannusten alentaminen lisää staattista tehokkuutta).

4

Hankkeen motivointiStaattisen tehokkuuden ylikorostus on johtanut työntekijöiden kokeman vaihtosuhteen heikentymiseen.

Työntekijät vastaavat tilanteeseen samalla mitalla, he eivät sitoudu yrityksen pitkäjänteiseen kehittämiseen.

Tämä heikentää yritysten kykyä tuottaa innovatiivisia ratkaisuja, mikä puolestaan lisää entisestään staattisen tehokkuuden nimissä tehtäviä kustannussäästöjä.

Negatiivinen kierre on itseään ruokkiva ja kiihdyttävä.

5

Kohti uutta mallia

Hankkeen päämääränä on luoda uusi toimintamalli, jonka avulla yritys kykenee murtamaan negatiivisen kierteen:

palauttamaan tyydyttävän vaihtosuhteen, mikä johtaapositiiviseen vastavuoroisuuteen, ja tätä kauttainnovaatiohalukkuuteen jamenestymiseen.

6

Uusi malli

Hankkeessa analysoidaan ja testataan kahden uuden merkittävän tekijän vaikutusta yrityksessä:

Dynaaminen tehokkuus (staattisen tehokkuuden sijaan)

Sisäinen yrittäjyys epätyydyttävän vaihtosuhteen tasapainottajana ja innovaatiohalukkuuden palauttajana.

7

Dynaaminen tehokkuus

Dynaaminen tehokkuus: resurssien käyttö aiemmin tuntemattomien, kokonaan uusien mahdollisuuksien synnyttämiseksi.

Dynaamisen tehokkuuden ensisijaisuus on perusteltua: Länsimaat eivät pärjää tuotantokustannusvertailussa Aasialle ja Itä-Euroopalle ja häviävät väistämättä staattisen tehokkuuskilpailun.

8

Sisäinen yrittäjyys

Sisäinen yrittäjyys edellyttää johdon ja työntekijöiden välistä luottamusta, toimintavapautta ja vastuuta.

Yrittäjyydellinen toiminta edellyttää toimintaympäristöä, jossa toimintaperiaatteet ovat yhteisesti hyväksyttäviä ja niitä noudatetaan systemaattisesti (ennakoitavuus).

Sisäisen motivoitumisen korostaminen.

9

Mallin testaaminen

Mallia testataan vaihtosuhteen, innovaatioiden ja taloudellisen menestyksen suhteen.

Mallin voi odottaa toteutuvan ajan kuluessa lisääntyvässä määrässä menestyviä yrityksiä.

10

Kuinka yritys hyötyy tutkimuksesta?

Yritykset joutuvat kilpailemaan osaavista työntekijöistä.

Osaavat työntekijät valitsevat työpaikakseen yrityksiä, jotka toimivat tässä esitellyn mallin mukaisesti.

Tutkimus auttaa yritystä mittaamaan toimintaansa menestyvänä yrityksenä tulevaisuudessa.

Hanke tuo positiivista julkisuutta ja kerryttää mainepääomaa.

11

Hankkeen tilanne

Hanke on pilottivaiheessa: 6 opinnäytetyötä valmistumassa.

Hanke liittyy ”Johtamisen innovaatiot” alueeseen (Tekesin Liito-ohjelma, Sitra).

Tekesin rahoitus alustavasti sovittu: edellytyksenä yritysrahoituksen osuus 50%.

12

Yhteystiedotjukka.kaisla@evtek.fiPh.D. (Econ.), hankkeen johtaja EVTEK-ammattikorkeakouluLiiketalouden koulutusohjelmaLeiritie 1, 01600 Vantaagsm: 040 71 777 51puh: 020 7553 522fax: 020 7553 977hankkeen kotisivu: http://users.evtek.fi/~jukkai/de2

carita.lahti@tkk.fi Lic.Sc. (Tech.), projektipäällikköTeknillinen korkeakouluBIT TutkimuskeskusPL 5500, 02015 TKKgsm: 050 500 3003puh: (09) 451 4857fax. (09) 451 3665