Tulevaisuuden hallitusosaaminen miten johtajat...

Tutkimuksen toimeksiantaja Future Board ry, rahoittaja Panostaja Oyj, toteuttaja Pohjoisranta Burson-Marsteller

1

Tulevaisuuden hallitusosaaminen –miten johtajat sen näkevät?

15.11.2017

2

Tausta

Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää näkemyksiä, millaista yritysten hallitustyö on nyt ja tulevaisuudessa ja mitä taitoja tulevaisuuden

hallitustoimijoilta vaaditaan. Kysely kohdistettiin sekä hallitusosaajille että yritysten ylimmälle johdolle, ja se toteutettiin verkkokyselynä

syyskuussa 2017.

Lähtökohtaisesti tässä raportissa tuloksia on esitelty siten, että kiinnostavat huomiot ja eroavaisuudet korostuvat tuloksista. Siksi

esimerkiksi kaikkia vastauksia ei esitellä kaikkiin taustaryhmiin jaettuna.

Raportin otsikkoriveillä on selitteet tiedon esitysmuodoista.

Prosenttiluvut on pääosin pyöristetty tasadesimaaliin. Pyöristysteknisistä syistä prosenttilukujen summa voi graafeissa vaihdella välillä

99 % ja 101 %.

Osa taulukoista on värikoodattu. Näissä taulukoissa tummin vihreä kuvaa kyseisen taulukon korkeinta arvoa, tummin punainen

matalinta arvoa. Tästä syystä värikoodaukset eivät ole vertailtavissa taulukoiden välillä, ne ovat vain lukuapu.

Avoimet vastaukset on raportissa luokiteltu ja teemoiteltu. Eri teemaisista avoimista vastauksista esitellään muutama

esimerkkisiteeraus.

Vastaajien taustat

3

4

Vastaajien ikä- ja sukupuolijakaumat sekä roolit

Vastaajien jakautuminen ikäluokkiin sekä sukupuolittain. (%, n = 127)

SUKUPUOLI N %

Mies 87 68

Nainen 35 28

En halua määritellä 5 4

ROOLI N %

Hallituksen jäsen 109 86

Hallituksen puheenjohtaja 62 49

Toimitusjohtaja 56 44

Johtoryhmän jäsen 33 26

Omistan jostain yrityksestä yli

15 % sen osakekannasta61 48

En missään ylläolevista 3 2

IKÄ N %

Alle 40-vuotiaat 26 21

Yli 40-vuotiaat 101 79

5

Vastaajien toimialat

Merkitse kaikki toimialat, joissa olet toiminut operatiivisessa johdossa tai jonkin yrityksen hallituksessa. (%, n = 127)

TOIMIALA N %

Teollisuus 68 54

Palvelut liike-elämälle 61 48

Kauppa 53 42

Informaatioteknologia 42 33

Rakentaminen 38 30

Rahoitus- ja vakuutuspalvelut 30 24

Sosiaali- ja terveysala 25 20

Koulutus 25 20

TOIMIALA N %

Kuljetus ja liikenne 20 16

Julkiset palvelut 16 13

Tutkimus ja tuotekehitys 10 8

Kustannus- ja

julkaisutoiminta10 8

Maa- ja metsätalous 10 8

Sähkö-, kaasu- ja vesihuolto 9 7

Muu toimiala 16 13

6

Vastaajien kokemus

Kuinka monen vuoden kokemus sinulla on yritysten hallitustyöskentelystä / operatiivisesta johtotehtävistä. Esimerkiksi, jos olet ollut viimeiset neljä vuotta kahden yrityksen hallituksessa / operatiivisessa johdossa, vastauksesi on neljä vuotta, ei kahdeksan. (%, n = 127)

KOKEMUS HALLITUSTÖSTÄ N %

1 - 4 vuotta 15 12

5 - 10 vuotta 38 30

11 - 15 vuotta 20 16

yli 15 vuotta 36 28


KOKEMUS OPERATIIVISESTA

JOHTOTEHTÄVISTÄN %

1 - 4 vuotta 9 7

5 - 10 vuotta 16 13

11 - 15 vuotta 13 10

yli 15 vuotta 33 26


7

Hallitustyöskentelyn nykytila

8

Keskiarvoisesti nuorin vastaajien tuntema hallituksen jäsen on 28-vuotias ja vanhin 74-vuotiasMinkä ikäinen on nuorin ja vanhin henkilö, jonka tiedät tällä hetkellä olevan aktiivisesti jonkin yrityksen hallituksessa? Myös arvioitu ikä käy vastaukseksi. Jos et osaa arvioida ikää, jätä vastaus tyhjäksi. (vuotta, n = 127)

73,627,7

Nuorin Vanhin

9

Työelämäkokemuksen koettiin olevan merkittävin vaikuttaja hallitusosaamisen karttumisessa

Mistä koet hallitusosaamisesi pääosin olevan peräisin omalta osaltasi? Voit valita useamman kuin yhden vaihtoehdon. (%, n = 127)

97

61

58

34

19

5

Työelämäkokemus

Koulutukset

Verkosto / tuntemani ihmiset

Järjestöt

Alan lehdet, nettisivut, blogit jne.

Muu

Kansainvälinen kokemus

Harrastukset

Vanhemmat

Yliopistokoulutus

10

Työelämäkokemus koettiin tärkeimmäksi hallitusosaamisen kertymisen kannalta. Yli 40-vuotiaat pitivät myös koulutuksia keskeisenä osaamisen lähteenä, kun taas alle 40-vuotiaiden keskuudessa verkostot koettiin tärkeämmäksi.

Mistä koet hallitusosaamisesi pääosin olevan peräisin omalta osaltasi? (%, taustamuuttujina ikä, sukupuoli, hallituskokemus vuosina)

Kaikki Alle 40-vuotiaat Yli 40-vuotiaat Mies NainenHallituskokemus

1 - 4 vuotta

Hallituskokemus

5 - 10 vuotta

Hallituskokemus

11 - 15 vuotta

Hallituskokemus

yli 15 vuotta

Työelämäkokemus 97 92 99 99 94 93 100 95 100

Koulutukset 61 38 68 62 63 20 71 60 69

Verkosto / tuntemani ihmiset 58 69 55 58 53 40 50 80 58

Järjestöt 34 27 36 34 31 20 26 40 44

Alan lehdet, nettisivut, blogit jne. 19 19 18 20 13 7 18 25 22

Muu 5 12 3 3 13 13 5 0 3

11

Vastaajat pitävät aitoa kiinnostusta yritystä kohtaan tärkeimpänä asiana hallitustyössä

Kuinka tärkeitä seuraavat asiat ovat yritysten hallitustyössä? (%, n = 127)

75

96

74

63

68

52

55

64

25

3

22

30

25

41

35

26

1

1

4

5

6

7

10

9

2

1

1

Hallituksen jäsenet ymmärtävät ympäröivää maailmaa ja vallitseviamegatrendejä

Hallituksen jäsenen tulee olla aidosti kiinnostunut yrityksestä

Hallituksen toiminta on eettistä

Hallitusten jäsenten valinta mukailee yrityksen strategiaa ja siinätarvittavia taitoja

Yrityksen toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan roolijakosuhteessa merkittävimpiin omistajiin on selkeä

Hallituksen jäsenillä on monipuolinen tausta (esim. digitaalinenosaaminen, asiakasymmärrys)

Hallituksen jäsenet kehittävät jatkuvasti osaamistaan

Hallituksessa on vähintään yksi yrityksen ulkopuolinen / riippumaton jäsen

Erittäin tärkeä Tärkeä Jokseenkin tärkeä Ei erityisen tärkeä Ei ollenkaan tärkeä En osaa sanoa

12

72 % vastaajista koki kokemuksen yrityksen operatiivisestajohtamisesta erittäin tärkeäksi tai tärkeäksi hallitustyössä

Kuinka tärkeitä seuraavat asiat ovat yritysten hallitustyössä? (%, n = 127)

26

25

14

13

17

2

5

2

46

43

44

39

22

35

21

10

22

24

33

39

27

46

35

10

4

6

8

8

21

17

30

34

2

2

1

1

10

1

8

40

1

1

2

2

4

Hallituksen jäsenellä on kokemusta jonkin yrityksen operativiisestajohtamisesta

Hallituksessa on jäseniä 3 tai useampi

Hallitustyöstä maksetaan palkkiota

Hallituksessa on edustettuna monipuolisesti eri ikäisiä jäseniä

Hallituksessa on edustettuna molemmat sukupuolet

Hallituksen jäsenillä on pitkä kokemus hallitustyöstä

Hallituksen jäsenet ovat suorittaneet HHJ-kurssin (Hyväksytty HallituksenJäsen)

Hallitukseen kuuluu vähintään yksi varajäsen

Erittäin tärkeä Tärkeä Jokseenkin tärkeä Ei erityisen tärkeä Ei ollenkaan tärkeä En osaa sanoa

13

Tärkeimmät asiat hallitustyössä taustaryhmittäin 1/2:

Kuinka tärkeitä seuraavat asiat ovat yritysten hallitustyössä? ”Erittäin tärkeä” ja ”tärkeä” -vastausten yhteenlaskettu osuus. (%, taustamuuttujina ikä, sukupuoli, hallituskokemus vuosina)

KaikkiAlle 40-

vuotiaat

Yli 40-

vuotiaatMies Nainen

Hallituskokemus

1 - 4 vuotta

Hallituskokemus

5 - 10 vuotta

Hallituskokemus

11 - 15 vuotta

Hallituskokemus

yli 15 vuotta

Hallituksen jäsenet ymmärtävät ympäröivää maailmaa ja

vallitsevia megatrendejä99 100 99 99 100 100 100 95 100

Hallituksen jäsenen tulee olla aidosti kiinnostunut yrityksestä 99 100 99 99 100 93 100 100 100

Hallituksen toiminta on eettistä 96 88 98 98 94 80 97 100 97

Hallitusten jäsenten valinta mukailee yrityksen strategiaa ja siinä

tarvittavia taitoja93 100 91 91 97 100 97 95 83

Yrityksen toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan roolijako

suhteessa merkittävimpiin omistajiin on selkeä93 88 94 93 94 100 92 90 89

Hallituksen jäsenillä on monipuolinen tausta (esim. digitaalinen

osaaminen, asiakasymmärrys)93 85 95 93 97 87 87 95 97

Hallituksen jäsenet kehittävät jatkuvasti osaamistaan 90 81 93 89 94 73 86 95 97

Hallituksessa on vähintään yksi yrityksen ulkopuolinen /

riippumaton jäsen90 77 93 94 83 80 89 90 92

14

Tärkeimmät asiat hallitustyössä taustaryhmittäin 2/2:

Kuinka tärkeitä seuraavat asiat ovat yritysten hallitustyössä? ”Erittäin tärkeä” ja ”tärkeä” -vastausten yhteenlaskettu osuus. (%, taustamuuttujina ikä, sukupuoli, hallituskokemus vuosina)

KaikkiAlle 40-

vuotiaat

Yli 40-

vuotiaatMies Nainen

Hallituskokemus

1 - 4 vuotta

Hallituskokemus

5 - 10 vuotta

Hallituskokemus

11 - 15 vuotta

Hallituskokemus

yli 15 vuotta

Hallituksen jäsenellä on kokemusta jonkin yrityksen

operativiisesta johtamisesta71 56 75 73 69 67 59 74 89

Hallituksessa on jäseniä 3 tai useampi 68 62 69 72 57 47 63 75 78

Hallitustyöstä maksetaan palkkiota 58 50 60 60 54 53 50 70 69

Hallituksessa on edustettuna monipuolisesti eri ikäisiä

jäseniä52 58 50 47 66 47 39 45 61

Hallituksessa on edustettuna molemmat sukupuolet 39 27 42 33 54 13 45 35 42

Hallituksen jäsenillä on pitkä kokemus hallitustyöstä 37 19 42 43 26 20 21 40 58

Hallituksen jäsenet ovat suorittaneet HHJ-kurssin

(Hyväksytty Hallituksen Jäsen)26 12 29 22 37 27 25 20 33

Hallitukseen kuuluu vähintään yksi varajäsen 12 19 10 9 17 13 21 0 6

15

Strategiatyö ja sen johtaminen nähdään ylivoimaisesti hallituksen tärkeimmäksi tehtäväksi

Yrityksen hallituksen tärkein tehtävä on mielestäni... (%, n = 127, luokiteltu avoimista vastauksista)

51

26

26

21

16

16

12

9

6

3

2

2

2

1

1

1

Strategiatyö ja sen johtaminen

Toimitusjohtajan ja johdon tuki ja sparraus

Tulevaisuuden varmistaminen, visiointi

Seurata strategian ja tavoitteiden toteutumista

Toimitusjohtajan nimittäminen/erottaminen

Ajaa omistajien etua, tuottaa omistajille voittoa

Liiketoiminnan kehittäminen, kasvun mahdollistaminen

Valvoa yrityksen operatiivista johtoa

Tehdä strategian mukaisia päätöksiä

Uusien näkökulmien tuominen, lisäarvon tuottaminen

Verkostojen luominen

Huolehtia lain asettamista velvotteista

Ajaa asiakkaan etua, ymmärtää asiakkaan arvo

Innostaa ja kannustaa henkilöstöä

Toimia keskustelufoorumina

Operatiivisesta toiminnasta etäällä pysyttely

16

Strateginen ajattelu koetaan useimmin ehdottoman olennaisena osana onnistunutta hallitustyöskentelyä 1/2

Kuinka olennaisena koet seuraavat osa-alueet onnistuneen hallitustyöskentelyn kannalta? (%, n = 127)

92

50

50

47

35

28

21

27

26

27

8

46

42

44

49

53

57

50

50

47

5

8

9

14

18

20

22

20

22

1

2

1

2

1

2

3 1

1

Strateginen ajattelu

Liiketoimintaosaaminen

Megatrendien ymmärtäminen

Asiakasymmärrysosaaminen

Tiimityöskentelytaidot

Ymmärrys digitalisaatiosta

Riskienhallinta

Yritystalouden ja rahoituksen hallinta

Hyvät verkostot

Hyvän hallintotavan tunteminen

Ehdottoman olennainen

Olennainen

Jokseenkin olennainen

Ei erityisen olennainen

Ei ollenkaan olennainen

En osaa sanoa

17

Lähes viidesosa vastaajista ei koe liikejuridiikan hallintaa erityisen olennaisena osana onnistunutta hallitustyöskentelyä 2/2

Kuinka olennaisena koet seuraavat osa-alueet onnistuneen hallitustyöskentelyn kannalta? (%, n = 127)

24

21

14

11

12

14

10

7

2

43

42

48

44

41

39

42

43

29

30

30

34

38

37

43

39

38

51

3

3

3

7

10

4

8

10

17

1

1

1

2

1

3

1

Johtamistaidot

Kansainvälistymisen osaaminen

Markkinointiosaaminen

Viestintäosaaminen

Toimialaosaaminen

Ymmärrys HR:stä ja työhyvinvoinnista

Myynnin osaaminen

Tuote- ja palvelukehitys

Liikejuridiikan hallinta

Ehdottoman olennainen

Olennainen

Jokseenkin olennainen

Ei erityisen olennainen

Ei ollenkaan olennainen

En osaa sanoa

18

Strateginen ajattelu, liiketoimintaosaaminen sekä megatrendien ymmärtäminen ovat eväitä onnistuneeseen hallitustyöskentelyynKuinka olennaisena koet seuraavat osa-alueet onnistuneen hallitustyöskentelyn kannalta? ”Ehdottoman ollennainen” ja ”olennainen” -vastausten yhteenlaskettu osuus. (%, taustamuuttujina ikä, sukupuoli, hallituskokemus vuosina)


1 - 4 vuotta

Hallituskokemus

5 - 10 vuotta

Hallituskokemus

11 - 15 vuotta

Hallituskokemus

yli 15 vuotta

Strateginen ajattelu 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Liiketoimintaosaaminen 95 96 95 97 91 93 95 100 94

Megatrendien ymmärtäminen 92 96 91 92 91 93 95 95 97

Asiakasymmärrysosaaminen 90 96 89 87 97 93 92 100 86

Tiimityöskentelytaidot 84 81 85 84 89 73 84 90 81

Ymmärrys digitalisaatiosta 81 85 80 80 83 80 79 80 89

Riskienhallinta 79 69 81 82 71 87 82 70 86

Yritystalouden ja rahoituksen

hallinta77 81 76 84 66 60 79 75 78

Hyvät verkostot 76 88 73 80 66 73 82 85 67

Hyvän hallintotavan tunteminen 74 58 78 75 80 73 71 80 81

19

Näkemykset toimiala- ja kansainvälistymisosaamisen tärkeydestä vaihtelevat merkittävästi alle ja yli 40-vuotiaiden välilläKuinka olennaisena koet seuraavat osa-alueet onnistuneen hallitustyöskentelyn kannalta? ”Ehdottoman ollennainen” ja ”olennainen” -vastausten yhteenlaskettu osuus. (%, taustamuuttujina ikä, sukupuoli, hallituskokemus vuosina)


1 - 4 vuotta

Hallituskokemus

5 - 10 vuotta

Hallituskokemus

11 - 15 vuotta

Hallituskokemus

yli 15 vuotta

Johtamistaidot 67 58 69 70 62 64 61 75 69

Kansainvälistymisen osaaminen 63 46 67 67 54 40 53 75 72

Markkinointiosaaminen 62 58 63 57 68 47 54 65 69

Viestintäosaaminen 55 46 57 55 57 47 46 55 64

Toimialaosaaminen 53 73 48 57 37 33 70 60 53

Ymmärrys HR:stä ja

työhyvinvoinnista53 58 52 52 54 53 50 70 51

Myynnin osaaminen 51 58 49 47 62 53 49 60 46

Tuote- ja palvelukehitys 50 58 49 46 54 47 58 45 44

Liikejuridiikan hallinta 31 27 33 30 34 20 29 30 44

20

Lähes joka kolmas vastaaja kokee toiminnan ammattimaistuneen viimeisen viiden vuoden aikanaMiten yritysten hallitusten toiminta Suomessa on mielestäsi merkittävimmin muuttunut viimeisen viiden vuoden aikana? (%, n = 127, avoimet vastaukset on luokiteltu määrällisiksi)

3114

1312

1010

98

77

66

54

322222

11

Toiminta on ammattimaistunutJäsenten osaamisen korostuminen

Toiminnan arvostus on kasvanutDiversiteetti kasvanut, ikä & sukupuoli

Toiminta on digitalisoitunutHallituksiin otettu ulkopuolisia jäseniä

Merkittäviä muutoksia ei ole tapahtunutHallituksesta tullut osallistuvampi ja aktiivisempi elin

Valinnoissa ja päätöksissä huomioidaan strategiset tavoitteetToiminta on dynaamisempaa, nopeammin reagoivaa

Toiminta on kansainvälistynytTulevaisuuteen katsovampaa

Hallituksen työskentelyn arviointi ja vastuu korostunutEn osaa sanoa

Hyvään hallintotapaan kiinnitetty huomiota (corporate governance)Erot isoissa ja pienissä yrityksissä kasvaneet

Läpinäkyvyys lisääntynytJoustavampaan, monipuolisempaan suuntaan

Toimintaympäristön ja trendien ymmärrys korostunutHallituksen operatiivinen rooli on kasvanut

Jäsenten kokemusperäinen osaaminen on vähentynytByrokraattisuus on lisääntynyt

21

Tulevaisuuden hallitustyöskentely

22

Strateginen ymmärrys ja valmius sparrata toimitusjohtajaa tärkeim-mät taidot hallitusten jäsenille – vain kymmenes pitää kansainvälistä osaamista tulevaisuudessa yhtenä tärkeimmistä taidoista

Mitkä ovat kolme tärkeintä taitoa, jotka yrityksen hallituksen jäsenillä tulisi olla tulevaisuudessa? (%, n = 127)

77

57

40

28

20

19

18

14

14

9

2

2

Hyvä strateginen ymmärrys

Valmius haastaa ja sparrata toimitusjohtajaa

Hyvä ymmärrys kasvusta ja uusista liiketoimintamahdollisuuksista

Uusien näkökulmien löytäminen

Megatrendien tunnistaminen

Liiketoiminnan kehittämistaidot

Hyvät vuorovaikutus- ja yhteistyötaidot

Hyvä ymmärrys digitalisaatiosta

Hyvä ymmärrys asiakaskokemuksesta

Kansainvälinen osaaminen

Hyvä ajankäytön hallinta

Muu

23

Strategisen ymmärrys, megatrendien tunnistaminen ja liiketoiminnan kehittämistaidot jakoivat mielipiteitä alle ja yli 40-vuotiaiden välillä

Mitkä ovat kolme tärkeintä taitoa, jotka yrityksen hallituksen jäsenillä tulisi olla tulevaisuudessa? (%, taustamuuttujina ikä, sukupuoli, hallituskokemus vuosina)


1 - 4 vuotta

Hallituskokemus

5 - 10 vuotta

Hallituskokemus

11 - 15 vuotta

Hallituskokemus

yli 15 vuotta

Hyvä strateginen ymmärrys 77 62 81 79 74 67 63 85 97

Valmius haastaa ja sparrata toimitusjohtajaa 57 65 55 56 63 67 63 70 35

Hyvä ymmärrys kasvusta ja uusista

liiketoimintamahdollisuuksista40 42 39 41 40 40 39 40 41

Uusien näkökulmien löytäminen 28 19 30 28 26 13 32 15 35

Megatrendien tunnistaminen 20 8 23 16 31 27 21 15 21

Liiketoiminnan kehittämistaidot 19 31 16 21 11 33 16 10 18

Hyvät vuorovaikutus- ja yhteistyötaidot 18 19 18 16 20 13 24 5 21

Hyvä ymmärrys digitalisaatiosta 14 15 14 15 9 13 13 15 15

Hyvä ymmärrys asiakaskokemuksesta 14 19 12 15 11 7 16 35 3

Kansainvälinen osaaminen 9 4 10 8 9 7 11 10 12

Hyvä ajankäytön hallinta 2 12 0 1 6 7 3 0 0

Muu 2 4 1 1 0 7 0 0 3

24

97 % vastaajista näkee, että hallituksiin noustaan moninaisemmilla taustoilla kuin nytKuinka hallitustyö tulee muuttumaan seuraavan viiden vuoden aikana Suomessa? Mitä mieltä olet seuraavista väittämistä? Tulevaisuudessa... (%, n = 127)

48

50

34

41

24

24

17

16

9

2

49

42

54

44

59

54

48

40

22

9

3

9

9

10

13

20

25

17

24

24

2

4

2

2

8

22

40

53

1

1

1

5

6

13

... hallituksiin noustaan moninaisemmilla taustoilla kuin nyt

... yrityksen ulkopuolisten jäsenten rooli tulee selkeästi voimistumaan…

... ymmärrys digitalisaatiosta korostuu huomattavasti hallitustyöskentelyssä

... hallitusten rooli yritysten strategisten linjausten osalta tulee kasvamaan

... hallitustyöskentelyssä omistajat, hallituksen jäsenet ja operatiivisen…

... hallitustyön arviointia tullaan lisäämään ja monipuolistamaan

... hallitusten puheenjohtajien roolit tulevat selkeästi voimistumaan

... monen vuoden kokemus hallitustyöstä ei ole yhtä arvostettu…

... hallitusosaamista on vaikeampi löytää

... yrityksen toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan roolit menevät…

Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Ei samaa eikä eri mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä

25

Erityisesti yli 40-vuotiaat näkevät hallitusten roolin yritysten strategistenlinjausten osalta kasvavan merkittävämmäksi tulevaisuudessa

Kuinka hallitustyö tulee muuttumaan seuraavan viiden vuoden aikana Suomessa? Mitä mieltä olet seuraavista väittämistä? Tulevaisuudessa... ”Täysin samaa mieltä” ja ”Jokseenkin samaa mieltä” -vastausten yhteenlaskettu osuus. (%, taustamuuttujina ikä, sukupuoli, hallituskokemus vuosina)


1 - 4 vuotta

Hallituskokemus

5 - 10 vuotta

Hallituskokemus

11 - 15 vuotta

Hallituskokemus

yli 15 vuotta

... hallituksiin noustaan moninaisemmilla taustoilla kuin nyt 97 100 96 97 100 100 100 95 92

... yrityksen ulkopuolisten jäsenten rooli tulee selkeästi

voimistumaan hallitustyössä91 96 90 89 97 100 84 95 89

... ymmärrys digitalisaatiosta korostuu huomattavasti

hallitustyöskentelyssä88 96 86 87 91 93 84 95 89

... hallitusten rooli yritysten strategisten linjausten osalta tulee

kasvamaan85 67 89 84 85 77 87 75 86

... hallitustyöskentelyssä omistajat, hallituksen jäsenet ja

operatiivisen johdon toimijat ovat useammin83 88 82 84 80 87 84 85 81

... hallitustyön arviointia tullaan lisäämään ja

monipuolistamaan78 77 79 76 86 87 70 90 71

... hallitusten puheenjohtajien roolit tulevat selkeästi

voimistumaan66 52 69 66 68 53 65 75 69

... monen vuoden kokemus hallitustyöstä ei ole yhtä arvostettu

ominaisuus hallituksen jäsenellä kuin nykyään56 65 54 49 74 87 61 40 46

... hallitusosaamista on vaikeampi löytää 31 31 31 31 23 13 37 15 31

... yrityksen toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan

roolit menevät helpommin ristiin10 19 8 10 11 7 11 20 6

26

Miten hallitustyö tulee muuttumaan tulevaisuudessa: avoimet vastaukset

Kuinka hallitustyö tulee muuttumaan seuraavan viiden vuoden aikana Suomessa? Poimintoja avoimista vastauksista.

”Ihmisiä pitää osata johtaa sekä hallituksessa että operatiivisessa työssä. Hyvä johtaja saa

aina enemmän irti alasistaan, jos johtaa edestä ja esimerkillä. Roolit ja vastuunjaot on hyvä

säilyttää tulevaisuudessakin.” (50 - 59 vuotta, Mies)

Monipuolinen osaaminen ja kokemus

”Kokemus ja osaaminen eri toimialoilta saavat lisää merkitystä.” (50 - 59 vuotta, Mies)

”Uskon, että hallituksen kokoonpanoja tullaan roolittamaan yhä enemmän ja esimerkiksi

nuoremmilta hallituksen jäseniltä ei edellytetä vastaavaa kokemusta kuin muilta, vaan

enemmänkin vahvaa näkemystä valittuun painopistealueeseen.” (30 - 39-vuotta, Mies)

”Hallitustyötä, kuten ei yleensä muitakaan töitä, opita kursseilla (joista saa

perusvalmiuksia), vaan käytännön sekä operatiivisen että hallitustyöskentelyn kautta.

Hallitustyössä ja erityisesti pj-hommassa tarvitaan osaamisen ja tiedon soveltamiseen

käytännön (pitkän) kokemuksen tuomaa viisautta.” (60 - vuotta, Mies)

”Kaikkien hallituksen jäsenten ei tarvitse osata kaikkea, ja osassa riittää, että yrityksessä on

osaamista, eikä hallituksessa ole pakko olla sitä osaamista, esim. juridiikka.”

(50 - 59 vuotta, Nainen)

Digitalisaatio

”...digitalisaatiota viljellään joka paikkaan. Sen korostaminen erillisenä asiana on

saavuttanut suhteettoman suuren painoarvon. Minusta digitalisaatio on yksi väline ,

joka pitää huomioida, mutta myös arvioida kriittisesti kaikessa toiminnassa.”

(50 - 59 vuotta, Mies)

”Digiosaaminen yhdistettynä muihin hallituksen jäsenen ominaisuuksiin lisää

haastetta hallitusammattilaisen löytämiseen.” (60 - vuotta, Mies)

Hallituksen rooli

”Oleellisin pointti on, että yrityksen omistajat ja johto ymmärtävät hyvän hallituksen

merkityksen ja ovat siihen valmiit panostamaan resursseja. ...kalenteri-ikä on

epäoleellinen, substanssi, yhteistyökykyisyys ja motivaatio ratkaisevat!”

(60 - vuotta, Mies)

”Hallituksen rooli yrityksen arkiseen johtamiseen on lähinnä strategian luomista, eikä

niinkään jokapäiväiseen johtamiseen liittyvää puuttumista yrityksen toimivan johdon

toimintaan. Hallituksen tulee entistä enemmän keskittyä yrityksen pitkän tähtäimen

suunnitteluun ja strategiaan.” (50 - 59 vuotta, Nainen)

27

Lähes kolme neljästä vastaajasta uskoo hallitustoimijoiden verkostojen olevan tulevaisuudessa paras kanava hallitusten jäsenten löytämiseksiMitkä tulevat lähitulevaisuudessa olemaan parhaat kanavat sopivien jäsenten löytämiseksi yrityksen hallituksiin? Voit valita useamman erivaihtoehdon. (%, n = 127)

71

66

63

39

19

1

Hallitustoimijoiden verkostot (esim. FutureBoard, Hallituspartnerit jne.)

Yrityksen ja omistajien verkostot

Omat verkostot

Ylimmän johdon suorarekrytointikanavat

Sosiaalisen median kanavat (esim. LinkedIn)

Muu

28

71 % vastaajista uskoi hallitustoimijaverkostojen olevan tulevaisuudessa paras kanava hallitusten jäsenten löytämiseksi

Mitkä tulevat lähitulevaisuudessa olemaan parhaat kanavat sopivien jäsenten löytämiseksi yrityksen hallituksiin? Voit valita useamman erivaihtoehdon. (%, taustamuuttujina ikä, sukupuoli, hallituskokemus vuosina)


1 - 4 vuotta

Hallituskokemus

5 - 10 vuotta

Hallituskokemus

11 - 15 vuotta

Hallituskokemus

yli 15 vuotta

Hallitustoimijoiden verkostot (esim.

FutureBoard, Hallituspartnerit jne.)71 64 72 67 82 79 66 75 72

Yrityksen ja omistajien verkostot 66 60 67 71 53 79 55 60 75

Omat verkostot 63 88 56 66 53 79 61 65 58

Ylimmän johdon suorarekrytointikanavat 39 36 40 33 56 29 47 45 39

Sosiaalisen median kanavat (esim. LinkedIn) 19 16 20 14 26 14 32 10 11

Muu kanava 1 0 1 1 0 0 0 0 3

29

Yli viideosa uskoo, että hallitusten diversiteetti kasvaa seuraavan viiden vuoden aikanaMiten yritysten hallitusten toiminta Suomessa tulee mielestäsi merkittävimmin muuttumaan seuraavan viiden vuoden aikana? (%, n = 127, luokiteltu avoimista vastauksista)

261919

1715

111010

85

4444

333

211

Diversiteetti kasvaa, ikä & sukupuoliDigitaalisuus lisääntyy

Osaamisen vaatimukset monipuolistuvatToiminta ammattimaistuu

Kansainvälistyminen lisääntyyUlkopuolisten jäsenten käyttö lisääntyy

Joustavuus, ketteryys lisääntyy, nopea regointikykyToimintaympäristön ja trendien ymmärrys korostuu

Hallituksen merkitys kasvaaKokoonpanojen uudistuvat nopeammin

Jäsenten valinta tarkempaa, merkitys kasvaaToiminnasta tulee aktiivisempaa

Ei merkittäviä muutoksiaStrategiatyön merkitys korostuuCorporate governance lisääntyyTulevaisuus näkökulma kasvaa

Läpinäkyvyys, vastuullisuus korostuuAsiakasymmärrys korostuu

Analytiikan hyödyntäminen lisääntyyJohtamisosaamisen merkitys kasvaa

Pohjoisranta Burson-Marsteller

Kalevankatu 2000100 Helsinki

burson-marsteller.fi

+358 10 424 5900

[email protected]

facebook.com/pohjoisranta

@pohjoisranta_bm

Pohjoisranta Burson-Marsteller

30

Tulevaisuuden hallitusosaaminen miten johtajat...

Documents

Transcript of Tulevaisuuden hallitusosaaminen miten johtajat...