Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
-
Upload
dimas-edo-prakoso -
Category
Documents
-
view
696 -
download
65
Transcript of Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
1/36
UJIAN AKHIR SEMESTER
MANAJEMEN STRATEGIK MS 141213
PERENCANAAN STRATEGIS
PT. Samudera Indonesa T!"
#mas Edo Pra"oso N.R.P. 4411 1$$ $$2Mu%ammad. #aud Pa&ero' N.R.P. 4411 1$$ $12
R(" A!ran)o N.R.P. 4411 1$$ $2*
Mu+%ammad R(, -. N.R.P. 4412 1$$ $2*
#anan esmana / N.R.P. 4412 1$$ $40
Jurusan Transor)as au)-a"u)as Te"noo Keau)an
Ins))u) Te"noo Seuu% Noem!er
Sura!a'a
2$1
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
2/36
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan
seluruh rahmat dan berkatnya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah kami sebagai
pemenuhan tugas Manajemen Strategik.Manajemen Strategik merupakan mata kuliah wajib
yang harus ditempuh mahasiswa Jurusan Transportasi Laut.
Sebagai bentuk rasa syukur ini kami mengucapkan terima kasih kepada!
". #edua orang tua yang tiada hentinya memberikan segala dukungannya.
$. %apak &r. Tri 'chmadi Ph.(. dan %apak Toni selaku (osen Pembimbing Mata #uliah
Manajemen Strategik.
). Pihak*pihak lain yang telah membantu pengerjaan tugas kami.
Semoga tugas ini dapat memberikan man+aat bagi pembaca umumnya. #ami juga
mengharapkan adanya kritik dan saran yang bersi+at membangun sehingga pada penulisan
berikutnya dapat menyajikan tulisan yang lebih baik. Terima kasih.
Surabaya ,$ Juni $,"-
Penulis
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
3/36
#A-TAR ISI
#'T' PE/'T'0................................................................................................................."
('1T'0 &S&..............................................................................................................................$
%'% &.........................................................................................................................................)
PE('23L3'......................................................................................................................)
1.1 a)ar 5ea"an..........................................................................................................)
1.2 Pro6 Perusa%aan PT. Samudera Indonesa T!"...................................................)
1.3 7s dan Ms Perusa%aan.........................................................................................-
%'% &&........................................................................................................................................4
L&& %&S&S (' ''# PE03S'2''............................................................................4
2.1 Samudera S%n...................................................................................................4
2.2 Samudera os)+s...................................................................................................5
2.3 Samudera Termna.................................................................................................""
2.4 Samudera Aen+es..................................................................................................")
%'% &&&....................................................................................................................................."-
''L&S' #6(&S& PE03S'2''..................................................................................."-
3.1 Anasa n"unan E"s)erna dan In)erna........................................................"-
3.1.1 Anasa S/8T.................................................................................................."4
3.1.2 Anasa 5CG Ma)r"........................................................................................$-
3.1.3 Anass Kome)s 9 -or+e Por)er Mode:..................................................$7
3.1.4 Anass Ran)a na.........................................................................................)"
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
4/36
5A5 I
PEN#AHUUAN
1.1 a)ar 5ea"an
Manajemen Strategik merupakan salah satu kurikulum wajib yang harus ditempuh
oleh mahasiswa jurusan Teknik Transportasi Laut 1akultas Teknologi #elautan &nstitut
Teknologi Sepuluh opember Surabaya. Mata kuliah manajemen strategis membahas konsep
dasar manajemen stratejis melalui langkah analisis lingkungan internal dan eksternal
penyusunan 8isi misi dan tujuan strategi organisasi9 perusahaan strategi +ungsional dan
penyusunan desain organisasi serta pengukuran kinerja bisnis perusahaan. Mata kuliah
manajemen strategis memberikan pengetahuan terhadap proses manajemen strategis mulai
dari perumusan implementasi e8aluasi dan memberi keterampilan praktis dalam melakukan
analisis menyusun merumuskan rencana stratejis dalam berbagai contoh akti8itas bisnis dan
berbagai le8el manajemen. Pemahaman terhadap pembelajaran mata kuliah ini dimulai dari
preasumsi bahwa kenyataan yang dihadapi oleh dunia bisnis dalam menghadapi persaingan
global yang semakin meningkat kompleksitas ketidakpastian dan dinamika perubahan yang
demikian cepat membuat semakin pentingnya proses manajemen strategis dalam
menciptakan keunggulan kompetiti+ secara berkesinambungan. Pada tugas mata kuliah
manajemen strategik ini kami sebagai penulis memilih perusahaan PT. Samudera &ndonesia
Tbk sebagai perusahaan yang akan dikaji.
1.2 Pro6 Perusa%aan PT. Samudera Indonesa T!"
PT Samudera &ndonesia Tbk mengawali perjalanannya dalam industri transportasi
dan logistik nasional sebagai sebuah perusahaan keagenan pada tahun "5-,an. (ipelopori
oleh %apak Soedarpo Sastrosatomo Samudera &ndonesia resmi menyandang status sebagai
perusahaan pelayaran pada tanggal ") o8ember "54: seperti dinyatakan dalam 'kta o. ))
tahun "54: oleh otaris Soeleman 'rdjasasmita S.2.
%erdasarkan pasal ) 'nggaran (asar Perusahaan maka kegiatan usaha Perusahaan
meliputi kegiatan shipping termasuk pengangkutan barang dengan kapal dan kegiatan lainnya
dengan bertindak sebagai agen baik keagenan lokal ataupun luar negeri maupun keagenan
umum untuk perusahaan shipping lainnya.
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
5/36
Sejalan dengan pertumbuhan usaha yang pesat dan meningkatnya kompleksitas
organisasi PT Samudera &ndonesia kemudian melakukan restrukturisasi usaha dengan
membentuk satu konsolidasi grup usaha yang membawahi ) ;tiga< unit usaha yaitu shipping
keagenan dan pelabuhan serta +orwarding. Proses restrukturisasi yang dilaksanakan pada
tahun "575 tersebut bertujuan untuk mendorong pengelolaan dan koordinasi antar unit
usahanya secara lebih e+ekti+ dan e+isien khususnya untuk aspek pemasaran.
Seiring dengan perkembangannya saat ini PT Samudera &ndonesia memiliki empat
lini usaha yakni shipping ;Samudera Shipping
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
6/36
1.3 7s dan Ms Perusa%aan
a. @isi !ASebagai penyedia konekti8itas global untuk memenuhi kebutuhan masyarakatA
b. Misi !=Memberikan layanan berkualitas tinggi dalam pengangkutan barang dan
logistik.>c. Motto !
=Sabar Tabah Tekun &man>
(alam mencapai 8isinya PT Samudera &ndonesia Tbk berkomitmen untuk
menerapkan tata ilai 3tama ;Bore @alues
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
7/36
5A5 II
INI 5ISNIS #AN ANAK PERUSAHAAN
#unci keberhasilan Samudera &ndonesia menjadi salah satu penyedia jasa transportasi
kargo dan logistik terintegrasi bertumpu pada sinergi antar keempat lini bisnis yang
dimilikinya yakni Samudera Shipping Samudera Logistics Samudera Terminal dan
Samudera 'gencies.
2.1 Samudera S%n
Sejak awal perjalanannya mengarungi perairan &ndonesia dan internasional PT
Samudera &ndonesia telah menggeluti bisnis pelayaran samudera yang mencakup pelayaran
curah kering pelayaran curah cair gas jasa pendukung lepas pantai pelayaran peti kemas
dan jasa pengelolaan kapal. %isnis pelayaran samudera ;ocean going< ini dimulai dengan
trayek &ndonesia C Eropa dan &ndonesia C Jepang. 2ingga saat ini jasa pelayaran merupakan
lini bisnis kontributor pendapatan terbesar.
'dapun 8ariasi layanan yang disediakan dalam naungan unit bisnis pelayaran
Perusahaan adalah sebagai berikut!
1. Con)aner S%n
Sejarah layanan pelayaran peti kemas ;container shipping< PT Samudera
&ndonesia bermula pada tahun "577 saat PT Samudera &ndonesia merintis layanan
+eeder antara Jakarta dan Singapura. Samudera Bontainer Shipping menyediakan
layanan pengangkutan barang dengan menggunakan container sebagai +eeder dengan
tujuan hub port maupun pelabuhan*pelabuhan utama lain di kawasan regional dan
domestik. 3ntuk jasa +eeder di kawasan regional PT samudera &ndonesia
menggunakan pelabuhan Singapura sebagai =hub> utamanya.(i samping itu Perusahaan juga melayani jenis pengangkutan muatan
container transshipment antarwilayah dan intra wilayah untuk pelanggan langsung ke
berbagai tujuan utama di 'sia Timur melalui kapal*kapal yang dioperasikan oleh
Perusahaan. Layanan ini terutama diperuntukkan untuk menghubungkan 'sia Selatan
'sia Tenggara dengan Bina 2ong #ong dan #orea.Saat ini jasa pelayaran container Perusahaan beroperasi dengan pusat di Singapura
dan jaringan yang meliputi pelabuhan utama &ndonesia 'sia Tenggara da 'sia
Selatan ;Jakarta %atam Surabaya Jambi Semarang %elawan Palembang
Pekanbaru Panjang dan Pontianak< 2ong #ong Bina ;Shanghai
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
8/36
;%usan
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
9/36
untuk penyewaan berbasis waktu pemakaian ;time charter
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
10/36
Gam!ar 2.3 #a6)ar ana" erusa%aan Samudera S%n
2.2 Samudera os)+s
PT Samudera &ndonesia mulai menjalankan bisnis logistik sejak tahun "54: melalui PT
JPT ;Jasa Pengurusan Transportasi< Satuan 2arapan. #emudian seiring waktu Perusahaan
juga mendirikan sejumlah anak perusahaan di bidang logistik untuk menjawab kebutuhan
logistik yang beragam termasuk usaha EM#L ;Ekspedisi Muatan #apal Laut< dan +reight
+orwarding.
Samudera Logistics memberikan layanan pengiriman barang terintegrasi dalam
berbagai jenis ukuran dan moda transportasi dari titik awal hingga titik akhir. 3ntuk
menopang layanan terintegrasi tersebut Perusahaan juga mengembangkan sejumlah +asilitas
dan sarana pendukung usaha logistik. 'dapun 8ariasi layanan yang disediakan dalam
naungan unit bisnis logistik Perusahaan adalah sebagai berikut!
1. Pro
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
11/36
dan keluar*masuknya barang dari wilayah pabean Perusahaan juga menyediakan
peralatan lengkap yang dipergunakan untuk pengiriman kargo.
Gam!ar 2.4 #a6)ar Armada Tru" m" PT Samudera Indonesa
2. /are%ouse and #s)r!u)on Cen)er
Jasa lain yang juga menjadi elemen kunci dalam layanan logistik Perusahaan
adalah layanan pergudangan atau warehouse. Samudera arehouse memberikan
layana penyimpanan sementara maupun konsolidasi dalam bentu kargo hingga
container.Seiring perkembangan usaha dan ntuk memenuhi kebutuhan pelanggan
Samudera arehouse juga mengembangkan logistics center terpadu yang terletak diSemarang dan Medan. Mengusung konsep penyimpanan terintegrasi kedua +asilitas
tersebut memiliki lapangan penumpukan peti kemas gudang konsolidasi dan
distribution center ;(B< yang semuanya terletak di satu tempat.
Gam!ar 2. #a6)ar udan m" PT Samudera Indonesa
(i samping itu Samudera arehouse juga berkolaborasi dengan /'B orld
sebuah perusahaan logistik global terkemuka untuk melakukan ekspansi layanan
berupa distribution center yang melayani pendistribusian barang dari manu+aktur
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
12/36
sampai ke distributor atau retailer. (istribution center ini masing*masing berada di
Jakarta Surabaya dan Medan. Saat ini Samudera arehouse mengoperasikan enam
gudang dengan total luas gudang yang mencapai sekitar :$.)57 m$ terdiri dari
lapangan peti kemas seluas $).?)5 m$ dan gudang seluas "7.4-5 m$. #eenam gudang
tersebut berada di kota Jakarta Medan Semarang Makassar %alikpapan dan %atam
dan sudah yang dilengkapi dengan rangkaian +asilitas modern seperti racking system
tracking de8ices reach stackers dock le8elers dan +orkli+t. Seluruh gudang
Perusahaan juga sudah menggunakan sistem terkomputerisasi dan mesin pendingin
sesuai kapasitas pergudangan.
Gam!ar 2.* #a6)ar ana" erusa%aan Samudera os)+s
2.3 Samudera Termna
Samudera Terminal berawal sebagai jasa bongkar muat di pelabuhan yang ditekuni oleh
PT Samudera indonesia sejak tahun "574. (alam perjalanannya lini usaha ini kemudian
berkembang menjadi operator terminal yang menyediakan layanan bongkar muat untuk
container dan general cargo. Sementara untuk jasa pengelolaan pelabuhan Samudera
Terminal melayani pengelolaan terminal curah terminal peti kemas terminal serba guna
serta penyedia perlengkapan pendukung pelabuhan.
Saat ini Perusahaan mengoperasikan : ;empat< terminalF ) ;tiga< di antaranya terletak
di pelabuhan Tanjung Priok Jakarta dan " ;satu< di Palaran #alimantan Timur. Sejumlah $
dari ) terminal yang berlokasi di Tanjung Priok tersebut dikelola secara kolekti+ dengan PT
Pelindo && untuk menyediakan layanan container dan non*container. Perusahaan juga
mengoperasikan " terminal lain melalui skema %uid 6perate and Trans+er ;%6T< yakni
(ermaga Serbaguna usantara ;(S< yang menyediakan +asilitas sandar kapal bongkar
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
13/36
muat dan pengoperasian lapangan untuk container domestik dan general cargo. 3ntuk lebih
meningkatkan e+isiensi Perusahaan juga telah menerapkan Electronic Terminal 6peration
System ;ET6S< yang merupakan hasil karya Samudera &ndonesia sendiri.
Pada tahun $,", terminal peti kemas di Palaran #alimantan Timur mulai beroperasi.
Terminal ini merupakan #emitraan Pemerintah*Swasta ;PPP< yang pertama dalam hal
pembangunan pelabuhan dengan skema %6T selama -, tahun. (alam upayanya
meningkatkan produkti8itas dan e+isiensi layanan operasional Samudera Terminal senantiasa
mengedepankan penggunaan peralatan pelabuhan yang mutakhir secara e+ekti+ dan didukung
dengan operator yang terampil. #arena itu Perusahaan secara berkesinambungan melakukan
in8estasi dalam beberapa tahun terakhir termasuk penambahan beberapa port eDuipment
seperti container crane ;BB
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
14/36
Gam!ar 2.0 #a6)ar ana" erusa%aan Samudera Termna
2.4 Samudera Aen+es
3saha keagenan pada dasarnya menjadi cikal bakal terbentuknya PT Samudera&ndonesia dan sudah dimulai sejak tahun "5-). Sepanjang lima dekade usaha keagenan
Perusahaan yang kini dikenal sebagai Samudera 'gencies tidak hanya berhasil memenuhi
segala kebutuhan pasar domestik tapi juga menjadi satu*satunya agensi dari sejumlah
perusahaan pelayaran asing ternama di &ndonesia.
Samudera 'gencies memiliki ruang lingkup layanan yang luas dan terintegrasi
termasuk inland transport container depot warehouse dan angkutan +eeder baik untuk rute
domestic maupun internasional serta terminal. Saat ini Samudera 'gencies mengageni
beberapa principal yang merupakan perusahaan pelayaran global termasuk 2apag*Lloyd
;Jerman
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
15/36
5A5 III
ANAISA K8N#ISI PERUSAHAAN
Strategi seringkali dide+inisikan sebagai pencocokan yang dibuat suatu organisasi
antara sumber daya dan keterampilan internalnya serta peluang dan resiko yang diciptakan
oleh +aktor*+aktor eksternal.Tahap pencocokan dari kerangka perumusan strategi terdiri atas
lima teknik yang dapat digunakan dengan urutan manapun! Matriks S6T Matriks %B/
dan Grand StrategyMatriks.Setiap organisasi apakah militer berorientasi produk berorientasi jasa pemerintahan
atau bahkan olah raga harus mengembangkan dan menjalankan strategi yang tepat agar
berhasil. Serangan yang bagus tanpa pertahanan yang baik atau sebaliknya biasanya
mengakibatkan kekalahan. Mengembangkan gagasan yang meman+aatkan kekuatan untuk
menangkap peluang dapat dianggap sebuah serangan sementara strategi yang dirancang
untuk memperbaiki kelemahan sembari menghindar dari ancaman bisa diistilahkan sebagai
pertahanan. Setiap organisasi memiliki peluang dan ancaman ekternal serta kekuatan dan
kelemahan internal yang dapat dipelajari untuk merumuskan strategi alternati+ yang masuk
akal. Jadi sebelum kita menentukan strategi apa yang cocok untuk perusahaan kita maka kita
perlu mengetahui posisi perusahaan dalam persaingan bisnisnya setelah kita mengetahui
posisi perusahaan maka baru kita dapat menentukan strategi C strategi apa yang cocok untuk
diterapkan. (alam merumuskan strategi ada beberapa tahapan yang harus dilewati
diantaranya adalah !
". Pengamatan Lingkungan Eksternal maupun &nternal$. Perumusan Strategi). &mplementasi Strategi:. E8aluasi Strategi
3.1 Anasa n"unan E"s)erna dan In)erna
Tujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat mengerti dan memahami lingkungan
oraganisasi sehingga manajemen akan dapat melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap
perubahan selain itu agar manajemen mempunyai kemampuan merespon berbagai isu kritis
mengenai lingkungan yang mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap perusahaan.
Lingkungan terdiri dari lingkungan eksternal dan lingkungan internal. Lingkungan
eksternal berada di luar perusahaan sedangkan lingkungan internal berada di dalam
perusahaan.
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
16/36
n"unan e"s)erna?
Memiliki dua 8ariabel yakni peluang (opportunity< dan acaman (threats)
Terdiri dari dua bagian yaitu lingkungan tugas dan lingkungan umum
n"unan n)erna?
Memiliki dua 8ariabel yakni kekuatan (strength)dan kelemahan (weakness)
Mencakup semua unsur bisnis yang ada di dalam perusahaan seperti struktur
organisasi perusahaan budaya perusahaan dan sumber daya.
%eberapa metode yang digunakan untuk menganalisa lingkungan internal maupun
eksternal perusahaan antara lain ! 'nalisa S6T %B/ Matriks 'nalisa rantai nilai Michael
PorterHs =1i8e 1orces> Model dan analisa keuangan.
3.1.1 Anasa S/8T
S6T merupakan singkatan dari strength ;kekuatan
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
17/36
$. E+isiensi biaya dan optimalisasi +asilitas sehingga mampu meningkatkan majin
usaha.
). 0estrukturisasi bisnis dalam rangka peningkatan sinergi.
/EAKNESS
". #urangnya sarana pendukung operasional.
$. Jumlah armada kapal yangsangat terbatas.
8P8RTUNITIES
". Potensi pasar di dalam negeri
$. 0egulasi pemerintah tentang pemberdayaan industry pelayaran nasional
). (iperbolehkanya perusahaan swasta untuk menjadi operator pelabuhan selain
%3M
8P8RTUNITIES
". Masih diperbolehkanya penggunaan kapal asing
$. #risis ekonomi global yang berpengaruh pada perdagangan lintas negara
). #urangnya dukungan pemerintah dan perbankan dalm in8estasi
3ntuk mengetahui dimana posisi perusahaan sekarang berada maka disusun sebuah
matriks S6T dalam matriks ini ada beberapa penilaian dan bobot yang diberikan pada
setiap komponen S6T diatas.
Tabel )." Matriks +aktor internal tahun $,":
STRENGTHS 2$14
o
.
1aktor ilai %obo
t
ilai 0atin
g
%obot I
0ating
" $ ) : - " $ ) :
" Pencapaian tingkat
produkti8itas yang lebih
tinggi.
,.$- ,.:, ,.",
$ E+isiensi biaya dan
optimalisasi +asilitas
,.$- ,.), ,.,7
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
18/36
sehingga mampu
meningkatkan majin usaha.
) 0estrukturisasi bisnis dalam
rangka peningkatan sinergi.
,.$, ,.), ,.,4
/EAKNESS 2$14" #urangnya sarana
pendukung operasional.
,.:, ,.", *,.,:
$ Jumlah armada kapal yang
sangat terbatas.
,.$- ,.$, *,.,-
T6T'L ".)- ,."-
Na em!o!o)an!
" Tidak penting
$ Sedikit penting) Bukup Penting: Penting- Sangat penting
Ra)n Ke"ua)an!
" Sedikit kuat$ Bukup kuat) kuat: Sangat kuat
Ra)n Keema%an!
*" Sedikit lemah*$ Bukup lemah*) lemah*: Sangat lemah
Tabel ).$ Matriks +aktor eksternal tahun $,":
8PP8RTUNITIES 2$14
o. 1aktor ilai %obo
t
ilai 0atin
g
%obot I
0ating
" $ ) : - " $ ) :" Perkembangan perdagangan di ,.:, ,.), ,."$
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
19/36
wilayah 'sia dan egara
berkembang.
$ Terjalinnya kerja sama dengan
perusahaan lain.
,.$, ,.", ,.,$
) Pelayaran asing memandang
&ndonesia sebagai salah satu pasar
penting dan menjanjikan.
,.$- ,.), ,.,7
THREATS 2$14
" Melemahnya nilai mata uang 0upiah
terhadap (olar 'S.
,.:, ,.$, *,.,7
$ #ondisi pasar yang over supply dan
menekan tingkatfreight rate.
,.:, ,.:, *,."4
) Tertundanya beberapa proyek dari
SamuderaLogistic.
,.$, ,.", *,.,$
T6T'L ".7- *,.,-
Na em!o!o)an!
" Tidak penting$ Sedikit penting) Bukup Penting: Penting- Sangat penting
Ra)n Peuan!
" Sedikit berpeluang$ Bukup berpeluang) %erpeluang: Sangat %erpeluang
Ra)n An+aman!
*" Sedikit Mengancam
*$ Bukup Mengancam*) Mengancam*: Sangat Mengancam
%erdasarkan hasil*hasil yang didapat dari analisis internal dan eksternal pada Tabel seperti
dituliskan di atas hasilnya dapat dirangkum sebagai berikut!
". Skor Total #ekuatan ,?,
$. Skor Total #elemahan C ,4-
). Skor Total Peluang ,7-
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
20/36
:. Skor Total 'ncaman *"
(ari analisis S6T PT Samudera &ndonesia Tbk pada tahun $,": tersebut diketahui
bahwa +aktor kekuatan lebih besar dari +aktor kelemahan dan pengaruh dari +aktor peluang
sedikit lebih kecil dari +aktor ancaman. 6leh karena itu posisi PT. Samudera &ndonbesia Tbk
berada pada kwadran &@ yang berarti pada posisi iversification dimana hal ini
menunjukkan kondisi internal PT. Samudera &ndonesia Tbk cukup kuat tetapi perusahaan
berada di lingkungan yang mengancam.
Gam!ar 3.1 #aram S/8T PT Samudera Indonesa T!" ada )a%un 2$14
#arena posisi PT. &ndosat Tbk yang terletak pada kuadran &@ sehingga perusahaan dapat
menggunakan menggunakan strategi iversifikasi !onsentrik" yaitu Menambah produk*
produk baru yang saling berhubungan untuk pasar yang sama dan menambah +itur*+itur baru.
3ntuk mengetahui posisi perusahaan pada - tahun ke depan maka juga dilakukananalisis S6T untuk tahun berikutnya dalam hal ini adalah tahun $,"5.
Tabel ).) Matriks +aktor internal tahun $,"5
STRENGTHS 2$1>
No
.
-a")or Na 5o!o) Na Ra)n
5o!o)
@
Ra)n
" $ ) : - " $ ) :" #onsistensi pencapaian ,$, ,), ,,4
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
21/36
#uality o$jectives.
$ Pencapaian standar kualitas
terbaik dalam pelayanan
dan pemenuhan kebutuhan
customer.
,$- ,:, ,",
) Pencapaian tingkat
keselamatan ;safety< dalam
pengelolaan dan
pengoperasian kapal.
,:, ,), ,"$
/EAKNESS 2$1>
" Perusahaan kurang agresi+
mencari customerbaru.
,", ,$, *,,$
$ 3mur armada kapal yang
sudah tua.
,$- ,", *,,)
T8TA "$, ,$:
Tabel ).$ Matriks +aktor eksternal tahun $,"5
8PP8RTUNITIES 2$1>
o. 1aktor ilai %obo
t
ilai 0atin
g
%obot
I0ating
" $ ) : - " $ ) :
" Potensi pasar di dalam negeri. ,$- ,), ,,7
$ 0egulasi pemerintah tentang
pemberdayaan Kndustry
pelayaran nasional melalui
penerapan asas ca$otage.
,:, ,:, ,"4
) (iperbolehkannya
perusahaan swasta untuk
menjadi operator pelabuhan.
,), ,:, ,"$
THREATS 2$1>
" Penggunaan kapal asing
masih diperbolehkan.
,$- ,", *,,)
$ #risis ekonomi global yang
berpengaruh pada
perdagangan lintas negara.
,:, ,$, *,,7
) #urangnya dukungan
pemerintah dan perbankan
,$, ,", *,,$
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
22/36
untuk in8estasi.
T8TA "7, ,$)
Na em!o!o)an!
" Tidak penting$ Sedikit penting) Bukup Penting
: Penting- Sangat penting
Ra)n Peuan!
" Sedikit berpeluang$ Bukup berpeluang) %erpeluang: Sangat %erpeluang
Ra)n An+aman!
*" Sedikit Mengancam*$ Bukup Mengancam*) Mengancam*: Sangat Mengancam
%erdasarkan hasil*hasil yang didapat dari analisis internal dan eksternal pada Tabel seperti
dituliskan di atas hasilnya dapat dirangkum sebagai berikut!
". Skor Total #ekuatan ,7-
$. Skor Total #elemahan C ,)-
). Skor Total Peluang ,5-
:. Skor Total 'ncaman *,7-
(ari analisis S6T PT Samudera &ndonesia Tbk pada tahun $,": tersebut diketahui
bahwa +aktor kekuatan lebih besar dari +aktor kelemahan dan pengaruh dari +aktor peluang
sangat besar dari +aktor ancaman. 6leh karena itu posisi PT. Samudera &ndonbesia Tbk
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
23/36
berada pada kwadran & yang berarti pada posisi Growth dimana hal ini menunjukkan
kondisi internal PT. Samudera &ndonesia Tbk cukup kuat dan perusahaan berada di
lingkungan eksternal yang sangat baik.
-1.0 -0.5 0.0 0.5 1.0
-1.0
-0.5
0.0
0.5
1.0
0.12
Analisa SWOT (2019)
Gam!ar 3.2 #aram S/8T PT Samudera Indonesa T!" ada )a%un 2$1>
-0.5 -0.3 0.0 0.3 0.5
-0.5
-0.3
0.0
0.3
0.5
0.12
-0.05
Posisi Perusaaan (2014 - 2019)
Gam!ar 3.3 Poss PT Samudera Indonesa T!" ada )a%un 2$14 2$1>
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
24/36
3.1.2 Anasa 5CG Ma)r"
#onsep %B/ merupakan kur8a pengalaman berkembang selama tahun "54,*an ke
dalam model porto+olio yang menghubungkan matrik pertumbuhan G pangsa. Matrik
pertumbuhan G pangsa %B/ karena keduanya sederhana dan dengan mudah dapat
dihitung adalah sebuah man+aat langkah pertama di dalam analisa porto+olio. &ni
mendukung bahwa sebuah analisa pasar paling baik dapat diringkas dengan mengetahui
angka pertumbuhannya dan penunjukan ringkasan terbaik dari kekuatan perusahaan di pasar
adalah pangsa pasar relati+nya.
Model %B/ dikenal sebagai alat manajemen porto+olio yang digunakan dalam teori
siklus produk ;product life cycle
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
25/36
yang diterapkan berhasil maka produk bisa berpindah ke posisistars. Sebaliknya jika
gagal maka akan berpindah ke posisi dogs. 'lternati+ strategi lainnya adalah di8estasi.
2. S)ar
Stars adalah kondisi suatu unit bisnis yang memiliki pangsa pasar tinggi di pasar
berkembang. (alam siklus hidup produk yang baik kondisi ini merupakan tahapan
setelah #uestion marks. Pada kondisi ini produk menjadi pemimpin dalam suatu unit
bisnis yang masih perlu banyak dukungan untuk promosi dan penempatan. %erbagai
alternati+ strategi yang dapat dilakukan seperti integrasi ke belakang integrasi ke
depan integrasi horiontal penetrasi pasar pengembangan produk atau pengembangan
produk. Jika pangsa pasar dijaga dengan baik stars cenderung tumbuh menjadi cash
cows. Sebaliknya jika tidakstars akan kembali ke posisi dogs.
3. Cas% Co&
Cas !o"s adalah kondisi suatu unit bisnis yang berada pada posisi pangsa pasar yang
tinggi di pasar yang dewasa. Jika keunggulan kompetiti+ telah dicapai cash cows
memiliki margin keuntungan yang tinggi dan menghasilkan banyak aliran kas. 6leh
karena pertumbuhan yang rendah maka promosi dan penempatan in8estasi juga
rendah. Produk*produk pada kondisi ini biasanya diperjuangkan oleh perusahaan.
Strategi terbaik adalah pengembangan produk atau di8ersi+ikasi. amun ketika kondisi
ini melemah maka alternati+ strategi lainnya adalah penciutan atau di8estasi.
4. #os
#o$s adalah kondisi suatu bisnis yang berada pada posisi pangsa pasar yang rendah di
pasar yang pertumbuhannya juga rendah. #ondisi semacam ini sering kali membuatsuatu di8isi harus dilikuidasi didi8estasi atau dipangkas melalui penciutan. Produk
yang berada pada kondisi ini untuk pertama kalinya strategi terbaik adalah penciutan.
-
7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia
26/36
Gam!ar 3.4 #aram. 5CGs Gro&)% S%are Ma)rD
3ntuk mengetahui posisi unit usaha PT Samudera &ndonesia Tbk. Maka dilakukan
analisa menggunakan model %B/ matrik. 'nalisa dilakukan terhadap empat bisnis usaha PT
Samudera &ndonesia Tbk. Yaitu ! Samudera Shipping Samudera Logistics Samudera
Terminal dan Samudera 'gencies. #emudian ditentukan empat kompetitor utama yang
bersaing di empat bisnis utama PT Samudera &ndonesia Tbk. 3ntuk dibandingkan
pertumbuhan pangsa pasar dan pendapatan. Empat perusahaan tersebut adalah PT Tempuran
Mas PT Pelabuhan &ndonesia PT %anda /hara 0eksa dan PT 'rpeni Pratama
Tabel ).) Pertumbuhan pangsa pasar dan pendapatan PT Samudera &ndonesia
Products Marketshare
0elati8emarket share
Market growth 0e8enue ;M