Try IT!|Madrid 2017-03-13|Charla: Menos agilipostureo y más agilismo|David Fernández González

@dafergonTry IT! MADRID · 13 MARZO · 2017

MENOS AGILIPOSTUREO Y MÁS AGILISMO

@dafergonTry IT! MADRID · MARZO 13 · 2017


ADVERTENCIAEsto NO es un cine.


MENOS AGILISMO Y MÁS AGILIDADMENOS AGILIPOSTUREO Y MÁS AGILISMO


• David Fernández González

• Gijón (Asturias)

• Ingeniero Informático (Universidad de Oviedo)

• Agile Coach (Kairós Digital Solutions, Madrid)

@dafergon


MENOS AGILISMO Y MÁS AGILIDADMENOS AGILIPOSTUREO Y MÁS AGILISMO


Acto Primero:¿Qué es Agile?


¿Qué es el agilismo?

Evolución histórica


Ordenador personal


Trabajadores del conocimiento


Máquinas ¿inteligentes?


Trabajadores ¿sexys? del conocimiento


De donde venimos

Primeros desarrollos software

tiem

po

Desarrollo

Análisis


De donde venimos

WTF

tiem

po

Desarrollo

Análisis

WTF


De donde venimos

WaTerFall

tiem

po

Desarrollo

Análisis


tiem

po

Mucho tiempo

Desarrollo

Análisis

De donde venimos

WaTerFall


tiem

po

Mucho tiempo

Como no da tiempo

no lo hacemos bien

Desarrollo

Análisis

De donde venimos

WaTerFall


Algunos datos

Standish Group Study (Proyectos Waterfall)

ü Frecuente o siempre: 20%.

ü Rara vez o nunca: 64%.

Desperdicio para todos: ¡Clientes y proveedores!

Problemático

60%

Éxito

11% Fracaso

29%


¿Cuáles son las razones?

Standish Group Study

ü Requisitos cambiantes.

ü Productos complejos.

ü Procesos más centrados en maximizar recursos que en aportar valor al cliente.

ü Juegos de contratación.

ü Planificar todo en detalle por adelantado.


¿Qué es lo que falla?

Incertidumbre en los proyectos

ü Error al comprometer el proyecto al inicio del cono: Factor de error entre 2x y 4x.


¿Qué es lo que falla?

La incertidumbre en los proyectos


Tipos de ProyectosDistintos tipos de proyectos, distintos enfoques (Matriz de Stacey)

RequisitosClaros

Tecnología conocida

Adaptativo

(value-driven)

Predictivo

(plan-driven)

Caos!


Viviendo con la incertidumbre

Metodologías de desarrollo ágiles


Desarrollo Iterativo incremental

Desarrollo en cascada frente a Iterativo Incremental

Ir másrápido a trabajar


Agile manifesto

17 de febrero de 2001

Snowbird, Utah

17 firmantes

Metodologías ligeras de desarrollo:

Scrum

XP

DSDM

Crystal

…


Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.

A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

Agile manifesto


Individuos e interaccionessobre procesos y herramientas

Software funcionandosobre documentación extensiva

Colaboración con el clientesobre negociación contractual

Respuesta ante el cambiosobre seguir un plan

Agile manifesto

Valores


Agile

¿Qué no es y qué sí?


Agile


• Agile NO es: • Hacer las cosas más rápido.• Algo nuevo.• Herramienta, proceso o framework.


Agile


• Agile NO es: • Hacer las cosas más rápido.• Algo nuevo.• Herramienta, proceso o framework.

• Agile SÍ es:• Adaptarse a los cambios rápidamente.• Un cambio de mentalidad.• Un cambio cultural.


Tradicional vs Agile

Duda

Vale, vale, pero…esto de Agile

funciona



Informe Chaos

Waterfall Agile

Problemático

60%

Éxito

11%

Fracaso

29%

Problemático

52%

Éxito

39%

Fracaso

9%



Duda

Por qué no aplica Agile todo

el mundo


Cambio

¿Quiénquiere el cambio?


Cambio

¿Quiénquiere el cambio?

¡Yo, yo, yo, yo, yo,

yo!

¡Sí, sí! ¡Aquí, aquí, yo, yo,

yo, yo!


Cambio

Resistencia al cambio

¿Quiénquiere

cambiar?


Cambio

¿Quiénquiere

cambiar?


Acto Segundo:Agile en el día a día.


Historias cotidianas

Historias ficticias tan reales, como la vida misma



Advertencia

Cualquier parecido con la realidad es

pura coincidencia



Juan Palomo (Hombre-Orquesta de su Pyme)

ü Juan Palomoü CEO, CTO, Pyme Juan Palomo y asociados



Patricio (Presidente del Banco Enséñame la pasta)

ü Patricio Gonzálezü Presidente Banco Enséñame la pasta




TransformaciónDigital





Transformación Digital:Hacer web’s y app’s e

invertir mucho dinero en grandes campañas de

marketing.





Transformación Digital:Cambio cultural de la

organización para adaptar su modo de trabajo a las

necesidades del mundo Digital



Pepe Gotera (Agile Coach)

ü Pepe Goteraü Agile Coach



AgiListos




AgiListos


Pseudocuasi Agile

de transición



AgiListos


Hago

“Mi Agile”



AgiListos


Reunión ¿Waterfallo Agile?


ü Pepe Goteraü Agile Coach¡Atención!

No tiren post-itsa los agilistas

que se estresan





María Gantt Pemepé (Scrum Master)

ü María Gantt Pemepéü Scrum Master



Sprint 2Sprint 1 Sprint 3






Scrum Master Certificado




Historias cotidianasCarlos Pincha Teclas (Programador, Consultora Cárnica Bodyshopping)

ü Carlos Pincha Teclasü Programador Junior


ü Carlos Pincha Teclasü Programador Junior

Historias cotidianasCarlos Pincha Teclas (Programador, Consultora Cárnica Bodyshopping)



Falta de calidad

WTF



Falta de calidad

WTF Scrum


Acto Tercero:Agile: futuro y vuestro

relevante papel


Agile presente y futuro

Heart of Agile (Alistair Cockburn)


Agile presente y futuro

Modern Agile (Joshua Kerievsky)


Mi visión de vuestra misión

Humilde Decalógo para programadores


(Mi humilde) Decálogo

1.- Saber decir NO (Muerde sólo lo que puedas tragar)



2.- Pair Programming



3.- Las pruebas son parte del software



4.- DevOps



5.- Mejora continua

Kaizen



5.- Mejora continua



6.- Curiosidad infinita



7.- Teoría de las ventanas rotas (Deuda Técnica)



8.- Valorar la maestría



9.- Conciliación, vida laboral y personal



10.- Sed felices


Cierre:Reflexión final


GRACIAS

@dafergon

Try IT!|Madrid 2017-03-13|Charla: Menos agilipostureo y más agilismo|David Fernández González

Leadership & Management

Transcript of Try IT!|Madrid 2017-03-13|Charla: Menos agilipostureo y más agilismo|David Fernández González