Trendy Employer Branding 2016 by HRM Institute
-
Upload
hrm-institute -
Category
Business
-
view
907 -
download
0
Transcript of Trendy Employer Branding 2016 by HRM Institute
CO W TRAWIE PISZCZY? CZYLI TRENDY W EMPLOYER BRANDINGU
KONFERENCJA EMPLOYER BRANDING MANAGEMENT SUMMIT 2016 2 CZERWCA 2016
ANNA MACNAR HRM
INSTITUTE
TREND#1 ZMIANY DEMOGRAFICZNE WOJNA O TALENTY (ZNOWU)
Niedobór talentów
Technologia Czynniki społeczne
Kwestie polityczne
Globalizacja Zdolności pracownika
Kwestie gospodarcze
Kwestie ochrony
środowiska
1
32
1474
141417
1
26
82811
2122
1
13
565
182426
356689
24
382016201520142013
CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA BIZNES W CIĄGU 2 LATZmiany 2013-2016
źródło: Raport Employer Branding w Polsce 2016 | HRM Institute
CZY BRAKUJE KOMPETENCJI DO ROBIENIA DOBREGO EB W FIRMACH?
źródło: Raport Employer Branding w Polsce 2016 | HRM Institute
Pytanie: Czy, Twoim zdaniem, osobom odpowiedzialnym za employer branding w polskich firmach brakuje kompetencji pozwalających osiągnąć sukces w tej dziedzinie?
32%TAK
34%NIE
34%
NIE MAM ZDANIA
TREND#2 ZMIANY TECHNOLOGICZE
TECHNOLOGIA ZMIENIŁA NASZ SPOSÓB KOMUNIKOWANIA SIĘ
źródło: www.appliedmaterials.com
59% of jobseekers use mobile devices, over 70% of global job search is online
70% of the global labor force is actively looking for a new job
7out of 10people are open for a job change
źródło: Randstad
CZY MASZ STRONĘ KARIEROWĄ
ŁATWĄ DO ZNALEZIENIA?CZY JEST
RESPONSYWNA?
09:30
CZY WYKORZYSTUJESZ
TECHNOLOGIĘ W KOMUNIKACJI
EB?
TREND#3 ZMIANY GENERACYJNE (OCZEKIWANIA KANDYDATÓW VS OFERTA PRACODAWCÓW)
Baby Boomers idealiści
Generation X praca kariera
Generation Y fun&friends
work life balance
Generation Z wirtualni
wielozadaniowi
TYGIEL POKOLENIOWY
DLACZEGO NAJLEPSI PRACOWNICY ODCHODZĄ Z FIRMY? 2012-2016
PIENIĄDZE: Pracownicy chcą zarabiać więcej.
NOWE WYZWANIA: Pracownicy chcą
rozwijać swoje umiejętności,
poszerzać doświadczenie i
podejmować nowe wyzwania.
OCZEKIWANIA: Powstały istotne
różnice w oczekiwaniach
pracownika i firmy wobec
siebie nawzajem.
PRZEŁOŻENI: Powstały
istotne problemy we współpracy
pracownika i przełożonego.
Nie tracimy najlepszych
pracowników.
WARTOŚCI: Powstały istotne
różnice w wartościach
pracownika i firmy
wobec siebie nawzajem.
4
18
1114
21
29
91315
1917
24
4
1216
202126
6
131511
2429
69
1315
2530 2016
2015201420132012
TREND#4 ZMIANY KULTUROWE
posiadać vs używaćpowrót do natury
w zgodzie ze sobąbycie fit
wspólne wartościwspółtworzenie firmy
POZNAĆ KANDYDATA ZMIANY POTRZEB. ZMIANY ZAANGAŻOWANIA. ZMIANY SPOJRZENIA NA KWESTIE POSIADANIA …
TREND#5 STRATEGICZNY EMPLOYER BRANDING (W SERCU ORGANIZACJI)
EMPLOYER BRANDING – PARTNER BIZNESU
korzyści dla kandydatów
korzyści dla pracowników
korzyści dla firmy
korzyści dla akcjonariuszy
employer branding
STRATEGIA EMPLOYER BRANDING 2012-2016
Tak, firma posiada jasno zdefiniowaną strategię
kształtowania wizerunku pracodawcy.
Tak, ale musimy ją jeszcze
rozbudować/dopracować.
Nie, nie mamy jasno zdefiniowanej
strategii kształtowania wizerunku pracodawcy.
Nie, ale pracujemy nad strategią.
Nie wiem.
3
28
21
37
11
1
2520
30
24
6
252526
17
1
2723
34
15
4
32
20
34
11
20162015201420132012
TREND#6 EVP CZYLI SZTUKA WYRÓŻNIENIA SIĘ
world of opportunities shaping the future winning together making a difference caring about the people
BRZMI ZNAJOMO?Często wykorzystywane hasła w kampaniach employer brandingowych
EVP
EVP Google Google’s “do cool things that matter”DO – so not only think about it, make it happen COOL – the stuff you are doing is fun, interesting and state of the art, it is so cool THAT MATTERS – stuff that makes a difference to you, the company, the clients and to society, it makes a difference
TO POWÓD, DLACZEGO LUDZIE CHCĄ PRACOWAĆ DLA CIEBIE. TO POWÓD DLACZEGO PRZYCHODZĄ DO FIRMY I DLACZEGO ZOSTAJĄ. EVP TO „COŚ” CO JEST TYLKO TWOJE, UNIKALNE.TO TWÓJ UNIKALNY PRODUKT SPRZEDAŻOWY SKIEROWANY DO TALENTÓW
TREND#7 MÓWIĆ JĘZYKIEM LICZB
WSKAŹNIKI DO MIERZENIA ZWROTU Z INWESTYCJI (ROI) W DZIAŁANIA EB. ZMIANY W LATACH 2013-2016
Żadnych, jeszcze nie mamy
zdefiniowanych wskaźników.
Liczba składanych
aplikacji na oferowane stanowisko.
Poziom rotacji w firmie.
Jakość składanych
aplikacji.
Poziom zaangażowania pracowników.
Koszt zatrudnienia pracownika.
Pozycja rankingowa w badaniach/rankingach najlepszych
pracodawców.
Nie wiem
5
1213131313
19
13
7
121010
13161716
4
8
121212
1918
14
66
10111415
18192016201520142013
TREND#8 POSZUKIWANIE EMOCJONALNEJ WIĘZI (Z KANDYDATEM I PRACOWNIKIEM)
CZY EMPLOYER BRANDING ZBAWI ŚWIAT?
ZAPRASZAMY NA SZKOLENIA!
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ.ANNA MACNAR HRM INSTITUTE 500 041 562 | [email protected] WWW.HRMINSTITUTE.PL