TREND LOJ İST İK · 2017. 1. 10. · 1 1 TREND LOJ İST İK Geli şen Lojistik Uygulamalar Depo...

1

11

TREND LOJİSTİKTREND LOJİSTİKGelişen Lojistik UygulamalarGelişen Lojistik Uygulamalar

Depo Depo Yönetimi Yönetimi LOGIMEXLOGIMEX

111 Mart 20121 Mart 2012

TREND LOJİSTİKTREND LOJİSTİKGelişen Lojistik UygulamalarGelişen Lojistik Uygulamalar

Depo Depo Yönetimi Yönetimi LOGIMEXLOGIMEX

111 Mart 20121 Mart 2012

ATİLLA YILDIZTEKİNLojistik Yönetim Danışmanı[email protected]

ATİLLA YILDIZTEKİNLojistik Yönetim Danışmanı[email protected]

Depolamanın YeriDepolamanın YeriDepolamanın YeriDepolamanın Yeri

•• Tedarik ZinciriTedarik Zinciri

•• LojistikLojistik

•• DepolamaDepolama

•• Tedarik ZinciriTedarik Zinciri

•• LojistikLojistik

•• DepolamaDepolama

Atilla YıldıztekinAtilla Yıldıztekin 22

2


Tedarik Zincirinin ÖnemiTedarik Zincirinin ÖnemiTedarik Zincirinin ÖnemiTedarik Zincirinin Önemi

Gelecekte kurumların rekabeti ürettikleri Gelecekte kurumların rekabeti ürettikleri

ürünlerde veya tüketilen ülkelerde değil, ürünlerde veya tüketilen ülkelerde değil,

kullandıkları tedarik zincirleri arasında kullandıkları tedarik zincirleri arasında

olacaktırolacaktır

Professor Martin Christopher,Professor Martin Christopher,

CranfieldCranfield University, U.K.University, U.K.

Gelecekte kurumların rekabeti ürettikleri Gelecekte kurumların rekabeti ürettikleri

ürünlerde veya tüketilen ülkelerde değil, ürünlerde veya tüketilen ülkelerde değil,

kullandıkları tedarik zincirleri arasında kullandıkları tedarik zincirleri arasında

olacaktırolacaktır

Professor Martin Christopher,Professor Martin Christopher,

CranfieldCranfield University, U.K.University, U.K.

Atilla YıldıztekinAtilla Yıldıztekin

Tedarik Zinciri YönetimiTedarik Zinciri YönetimiTedarik Zinciri YönetimiTedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik zinciri yönetimi, bütün olarak tedarik Tedarik zinciri yönetimi, bütün olarak tedarik zincirinin ve birim şirketlerin, uzun dönem zincirinin ve birim şirketlerin, uzun dönem performanslarının arttırılması amacıyla, bir performanslarının arttırılması amacıyla, bir kurum içindeki iş kolları arasında, bilinen iş kurum içindeki iş kolları arasında, bilinen iş fonksiyonlarının ve aralarındaki fonksiyonlarının ve aralarındaki uygulamaların sistematik ve stratejik uygulamaların sistematik ve stratejik koordinasyonudur. koordinasyonudur.

CLM CLM -- CSCMP CSCMP

Tedarik zinciri yönetimi, bütün olarak tedarik Tedarik zinciri yönetimi, bütün olarak tedarik zincirinin ve birim şirketlerin, uzun dönem zincirinin ve birim şirketlerin, uzun dönem performanslarının arttırılması amacıyla, bir performanslarının arttırılması amacıyla, bir kurum içindeki iş kolları arasında, bilinen iş kurum içindeki iş kolları arasında, bilinen iş fonksiyonlarının ve aralarındaki fonksiyonlarının ve aralarındaki uygulamaların sistematik ve stratejik uygulamaların sistematik ve stratejik koordinasyonudur. koordinasyonudur.

CLM CLM -- CSCMP CSCMP

3

Atilla YıldıztekinAtilla YıldıztekinKullanıcı

Depolama Paketleme

Taşıma

Taşıma

TaşımaYan Sanayi

Üretici

Hammadde

PaketlemePaketleme

Kabul

Taşıma

Taşıma

Satıcı

Tedarik ZinciriTedarik Zinciri

Atilla YıldıztekinAtilla Yıldıztekin

Tedarik Zinciri SüreçleriTedarik Zinciri SüreçleriTedarik Zinciri SüreçleriTedarik Zinciri Süreçleri��Müşteri ilişkileri yönetimi CRMMüşteri ilişkileri yönetimi CRM

��Müşteri hizmet yönetimi CSMMüşteri hizmet yönetimi CSM

��Talep Yönetimi (Demand Management)Talep Yönetimi (Demand Management)

��Sipariş İşleme (Order Fullfilment)Sipariş İşleme (Order Fullfilment)

��Üretim Akış ( Manufacturing Flow)Üretim Akış ( Manufacturing Flow)

��Satınalma (Procurement)Satınalma (Procurement)

��Ürün Geliştirme (Product Develepmont)Ürün Geliştirme (Product Develepmont)

��İadeler (Return)İadeler (Return)

��Müşteri ilişkileri yönetimi CRMMüşteri ilişkileri yönetimi CRM

��Müşteri hizmet yönetimi CSMMüşteri hizmet yönetimi CSM

��Talep Yönetimi (Demand Management)Talep Yönetimi (Demand Management)

��Sipariş İşleme (Order Fullfilment)Sipariş İşleme (Order Fullfilment)

��Üretim Akış ( Manufacturing Flow)Üretim Akış ( Manufacturing Flow)

��Satınalma (Procurement)Satınalma (Procurement)

��Ürün Geliştirme (Product Develepmont)Ürün Geliştirme (Product Develepmont)

��İadeler (Return)İadeler (Return)

4

7715:4715:47

Hareketin KontrolüHareketin KontrolüHareketin KontrolüHareketin Kontrolü

SavaSavaşşta zafere ulata zafere ulaşşabilmenin önemli abilmenin önemli unsurlarındanunsurlarından birisi de hareket edebilen birisi de hareket edebilen herherşşeyin kontrolüdür" eyin kontrolüdür"

SunTzu SunTzu -- Çin KomutanÇin Komutanıı M.Ö 5.YY .M.Ö 5.YY .

SavaSavaşşta zafere ulata zafere ulaşşabilmenin önemli abilmenin önemli unsurlarındanunsurlarından birisi de hareket edebilen birisi de hareket edebilen herherşşeyin kontrolüdür" eyin kontrolüdür"

SunTzu SunTzu -- Çin KomutanÇin Komutanıı M.Ö 5.YY .M.Ö 5.YY .


Lojistik Nedir?Lojistik Nedir?Lojistik Nedir?Lojistik Nedir?

Lojistik,tüketicilerin ihtiyaçlarLojistik,tüketicilerin ihtiyaçlarını ını karkarşışılamak lamak üzere, ham maddenin baüzere, ham maddenin başşlanglangııç noktasç noktasıından, ndan, ürünün tüketildiürünün tüketildiğği son noktaya kadar olan i son noktaya kadar olan tedarik zinciri içindeki malzemelerin, servis tedarik zinciri içindeki malzemelerin, servis hizmetlerinin ve bilgi akhizmetlerinin ve bilgi akışıışının etkili ve verimli nın etkili ve verimli bir bir şşekilde, her iki yöne doekilde, her iki yöne doğğru ru taşınmasınıntaşınmasınınve depolanmasve depolanmasıınnıın, planlanması, n, planlanması, uygulanması ve kontrol edilmesidir.uygulanması ve kontrol edilmesidir.

CSCMPCSCMP

Lojistik,tüketicilerin ihtiyaçlarLojistik,tüketicilerin ihtiyaçlarını ını karkarşışılamak lamak üzere, ham maddenin baüzere, ham maddenin başşlanglangııç noktasç noktasıından, ndan, ürünün tüketildiürünün tüketildiğği son noktaya kadar olan i son noktaya kadar olan tedarik zinciri içindeki malzemelerin, servis tedarik zinciri içindeki malzemelerin, servis hizmetlerinin ve bilgi akhizmetlerinin ve bilgi akışıışının etkili ve verimli nın etkili ve verimli bir bir şşekilde, her iki yöne doekilde, her iki yöne doğğru ru taşınmasınıntaşınmasınınve depolanmasve depolanmasıınnıın, planlanması, n, planlanması, uygulanması ve kontrol edilmesidir.uygulanması ve kontrol edilmesidir.

CSCMPCSCMP

5


Lojistik YönetimiLojistik YönetimiLojistik YönetimiLojistik Yönetimi

Kullanıcı

Depolama

Paketleme

Taşıyıcı

Taşıyıcı

Taşıyıcı

Lojistik Firması

Yan Sanayi

Üretici

Hammadde

Paketleme

Paketleme

Kabul

TaşıyıcıSevkiyat


Lojistik Nedir,Lojistik Nedir,Lojistik Nedir,Lojistik Nedir,•• Son kullanıcın beklentilerini karşılamakSon kullanıcın beklentilerini karşılamak

•• Toplam sürecin optimizasyonunu sağlamakToplam sürecin optimizasyonunu sağlamak

•• Görünürlük ve bilgi paylaşımı Görünürlük ve bilgi paylaşımı

•• Tüketimi düzenli şekilde gerçekleştirecek Tüketimi düzenli şekilde gerçekleştirecek kesintisiz malzeme, servis ve bilgi akışını kesintisiz malzeme, servis ve bilgi akışını gerçekleştirmekgerçekleştirmek

•• Envanter maliyetlerini ve kayıpları minimize Envanter maliyetlerini ve kayıpları minimize etmeketmek

•• Minimum idari giderlerle çalışmakMinimum idari giderlerle çalışmak

•• Son kullanıcın beklentilerini karşılamakSon kullanıcın beklentilerini karşılamak

•• Toplam sürecin optimizasyonunu sağlamakToplam sürecin optimizasyonunu sağlamak

•• Görünürlük ve bilgi paylaşımı Görünürlük ve bilgi paylaşımı

•• Tüketimi düzenli şekilde gerçekleştirecek Tüketimi düzenli şekilde gerçekleştirecek kesintisiz malzeme, servis ve bilgi akışını kesintisiz malzeme, servis ve bilgi akışını gerçekleştirmekgerçekleştirmek

•• Envanter maliyetlerini ve kayıpları minimize Envanter maliyetlerini ve kayıpları minimize etmeketmek

•• Minimum idari giderlerle çalışmakMinimum idari giderlerle çalışmak

6

Neden Taşıyoruz, Neden Taşıyoruz, NNeden Depoluyoruzeden DepoluyoruzNeden Taşıyoruz, Neden Taşıyoruz, NNeden Depoluyoruzeden Depoluyoruz

•• Üretim ile tüketimin birbirinden farklı Üretim ile tüketimin birbirinden farklı olduğu her ürün sürecinde taşıma olduğu her ürün sürecinde taşıma zorunlu işlemdir.zorunlu işlemdir.

•• Arz ve talebin birbirinden farklı olduğu Arz ve talebin birbirinden farklı olduğu her ürün sürecinde depolama zorunlu her ürün sürecinde depolama zorunlu işlemdir.işlemdir.

•• Üretim ile tüketimin birbirinden farklı Üretim ile tüketimin birbirinden farklı olduğu her ürün sürecinde taşıma olduğu her ürün sürecinde taşıma zorunlu işlemdir.zorunlu işlemdir.

•• Arz ve talebin birbirinden farklı olduğu Arz ve talebin birbirinden farklı olduğu her ürün sürecinde depolama zorunlu her ürün sürecinde depolama zorunlu işlemdir.işlemdir.



Lojistik Maliyetler İçinde DepolamaLojistik Maliyetler İçinde DepolamaLojistik Maliyetler İçinde DepolamaLojistik Maliyetler İçinde Depolama

İdari Giderler % 4İdari Giderler % 4Sipariş Giderleri % 6Sipariş Giderleri % 6

Stok Taşıma Maliyeti % 25Stok Taşıma Maliyeti % 25

Depolama Giderleri % 25Depolama Giderleri % 25

Nakliye Giderleri % 40Nakliye Giderleri % 40

İdari Giderler % 4İdari Giderler % 4Sipariş Giderleri % 6Sipariş Giderleri % 6

Stok Taşıma Maliyeti % 25Stok Taşıma Maliyeti % 25

Depolama Giderleri % 25Depolama Giderleri % 25

Nakliye Giderleri % 40Nakliye Giderleri % 40

% 50 Doğrudan depolama gideri% 50 Doğrudan depolama gideri% 50 Doğrudan depolama gideri% 50 Doğrudan depolama gideri

7

1313/155/155

Depolama nedir?Depolama nedir?Depolama nedir?Depolama nedir?

Hareketi sıfır olan bir taşıma Hareketi sıfır olan bir taşıma şeklidir.şeklidir.

Hareketi sıfır olan bir taşıma Hareketi sıfır olan bir taşıma şeklidir.şeklidir.

Atilla Atilla YıldıztekinYıldıztekin 27 27

Kasım 2008Kasım 20081414/155/155

DEPO DEPO DeğilDeğil

Dağıtım MerkeziDağıtım Merkezi

DEPO DEPO DeğilDeğil

Dağıtım MerkeziDağıtım Merkezi

8

Atilla Yıldıztekin 27 Atilla Yıldıztekin 27

Kasım 2008Kasım 20081515/155/155

Dağıtım Merkezi DeğişmeleriDağıtım Merkezi DeğişmeleriDağıtım Merkezi DeğişmeleriDağıtım Merkezi Değişmeleri

ESKİESKİ YENİYENİ•• Sipariş Ölçüsü Sipariş Ölçüsü Büyük Büyük KüçükKüçük•• Sipariş frekansıSipariş frekansı UzunUzun KısaKısa•• Tedarikçi seçimTedarikçi seçim FarklıFarklı Tek kaynakTek kaynak•• AnlaşmalarAnlaşmalar Kısa Kısa UzunUzun•• ToleransTolerans GenişGeniş Sıfıra yakınSıfıra yakın•• PazarlıkPazarlık UcuzlukUcuzluk KaliteKalite•• Teslim programıTeslim programı TedarikçiTedarikçi MüşteriMüşteri•• EvrakEvrak Kağıt Kağıt ElektronikElektronik•• PaketlemePaketleme Standart Standart Duruma göreDuruma göre

ESKİESKİ YENİYENİ•• Sipariş Ölçüsü Sipariş Ölçüsü Büyük Büyük KüçükKüçük•• Sipariş frekansıSipariş frekansı UzunUzun KısaKısa•• Tedarikçi seçimTedarikçi seçim FarklıFarklı Tek kaynakTek kaynak•• AnlaşmalarAnlaşmalar Kısa Kısa UzunUzun•• ToleransTolerans GenişGeniş Sıfıra yakınSıfıra yakın•• PazarlıkPazarlık UcuzlukUcuzluk KaliteKalite•• Teslim programıTeslim programı TedarikçiTedarikçi MüşteriMüşteri•• EvrakEvrak Kağıt Kağıt ElektronikElektronik•• PaketlemePaketleme Standart Standart Duruma göreDuruma göre


Kasım 2008Kasım 20081616/155/155

Dağıtım Merkezi hedefleriDağıtım Merkezi hedefleriDağıtım Merkezi hedefleriDağıtım Merkezi hedefleri•• Depo Depo hacmınınhacmının maksimizasyonumaksimizasyonu•• Ekipman kullanım veriminin Ekipman kullanım veriminin

yükseltilmesiyükseltilmesi•• İşgücü kullanımının maksimizasyonuİşgücü kullanımının maksimizasyonu•• EleçlenenEleçlenen SKU adedini arttırmakSKU adedini arttırmak•• SKU ulaşımı kolaylığını arttırmakSKU ulaşımı kolaylığını arttırmak•• OperasyonelOperasyonel masrafları minimize etmekmasrafları minimize etmek•• Kurumun mal varlığını korumakKurumun mal varlığını korumak

•• Depo Depo hacmınınhacmının maksimizasyonumaksimizasyonu•• Ekipman kullanım veriminin Ekipman kullanım veriminin

yükseltilmesiyükseltilmesi•• İşgücü kullanımının maksimizasyonuİşgücü kullanımının maksimizasyonu•• EleçlenenEleçlenen SKU adedini arttırmakSKU adedini arttırmak•• SKU ulaşımı kolaylığını arttırmakSKU ulaşımı kolaylığını arttırmak•• OperasyonelOperasyonel masrafları minimize etmekmasrafları minimize etmek•• Kurumun mal varlığını korumakKurumun mal varlığını korumak

9


Kasım 2008Kasım 20081717/155/155

Dağıtım Merkezlerinin bölümleriDağıtım Merkezlerinin bölümleriDağıtım Merkezlerinin bölümleriDağıtım Merkezlerinin bölümleri

•• Kabul alanı Kabul alanı

•• Paletli stok alanıPaletli stok alanı

•• Koli stok alanıKoli stok alanı

•• Birim ürün stok alanıBirim ürün stok alanı

•• Gruplama alanıGruplama alanı

•• Konsolidasyon alanıKonsolidasyon alanı

•• Sevk hazırlama alanıSevk hazırlama alanı

•• Yükleme alanıYükleme alanı

•• Diğer işler alanıDiğer işler alanı

•• Kabul alanı Kabul alanı

•• Paletli stok alanıPaletli stok alanı

•• Koli stok alanıKoli stok alanı

•• Birim ürün stok alanıBirim ürün stok alanı

•• Gruplama alanıGruplama alanı

•• Konsolidasyon alanıKonsolidasyon alanı

•• Sevk hazırlama alanıSevk hazırlama alanı

•• Yükleme alanıYükleme alanı

•• Diğer işler alanıDiğer işler alanı


Kasım 2008Kasım 20081818/155/155

Dağıtım Merkezi İşlemleriDağıtım Merkezi İşlemleriDağıtım Merkezi İşlemleriDağıtım Merkezi İşlemleri•• Giriş, boşaltma, etiketleme, kayıt, kontrolGiriş, boşaltma, etiketleme, kayıt, kontrol•• Yatay ve dikey ürün hareketiYatay ve dikey ürün hareketi•• Depolama, bekletme, kaydırma, yenilemeDepolama, bekletme, kaydırma, yenileme•• Sipariş toplama ,sıralama, kontrolSipariş toplama ,sıralama, kontrol•• Paketleme, tartma, kayıtPaketleme, tartma, kayıt•• Yükleme ve sevkYükleme ve sevk•• Geri dönüşlerGeri dönüşler•• Ölü stoklarÖlü stoklar•• Koruyucu bakım, onarım, montaj Koruyucu bakım, onarım, montaj •• Araç park takibiAraç park takibi•• GüvenlikGüvenlik

•• Giriş, boşaltma, etiketleme, kayıt, kontrolGiriş, boşaltma, etiketleme, kayıt, kontrol•• Yatay ve dikey ürün hareketiYatay ve dikey ürün hareketi•• Depolama, bekletme, kaydırma, yenilemeDepolama, bekletme, kaydırma, yenileme•• Sipariş toplama ,sıralama, kontrolSipariş toplama ,sıralama, kontrol•• Paketleme, tartma, kayıtPaketleme, tartma, kayıt•• Yükleme ve sevkYükleme ve sevk•• Geri dönüşlerGeri dönüşler•• Ölü stoklarÖlü stoklar•• Koruyucu bakım, onarım, montaj Koruyucu bakım, onarım, montaj •• Araç park takibiAraç park takibi•• GüvenlikGüvenlik

10


Kasım 2008Kasım 20081919/155/155

Dağıtım Merkezlerinin RolüDağıtım Merkezlerinin RolüDağıtım Merkezlerinin RolüDağıtım Merkezlerinin Rolü•• LTL den TL operasyona geçişLTL den TL operasyona geçiş

•• Veya tersi Veya tersi

•• Mevsimsel stoklama (mısır)Mevsimsel stoklama (mısır)

•• Yüksek üretim için seviye belirlemeYüksek üretim için seviye belirleme

•• Ürün birleştirme noktasıÜrün birleştirme noktası

•• Ön montajlarÖn montajlar

•• Üretim ve dağıtım için emniyet supaplarıÜretim ve dağıtım için emniyet supapları

•• Üretim akışını dengeli hale getirmekÜretim akışını dengeli hale getirmek

•• Hızlı müşteri hizmetiHızlı müşteri hizmeti

•• LTL den TL operasyona geçişLTL den TL operasyona geçiş

•• Veya tersi Veya tersi

•• Mevsimsel stoklama (mısır)Mevsimsel stoklama (mısır)

•• Yüksek üretim için seviye belirlemeYüksek üretim için seviye belirleme

•• Ürün birleştirme noktasıÜrün birleştirme noktası

•• Ön montajlarÖn montajlar

•• Üretim ve dağıtım için emniyet supaplarıÜretim ve dağıtım için emniyet supapları

•• Üretim akışını dengeli hale getirmekÜretim akışını dengeli hale getirmek

•• Hızlı müşteri hizmetiHızlı müşteri hizmeti


Kasım 2008Kasım 20082020/155/155

Dağıtım Merkezleri ÖzellikleriDağıtım Merkezleri ÖzellikleriDağıtım Merkezleri ÖzellikleriDağıtım Merkezleri Özellikleri

•• Yüksek Karşılama OranıYüksek Karşılama Oranı•• OperasyonelOperasyonel HızHız•• Yüksek Stok Doğruluk OranıYüksek Stok Doğruluk Oranı•• Gereksiz İşlemlerin AzaltılmasıGereksiz İşlemlerin Azaltılması•• İşçi ve Araç Boşta Geçen Zamanın İşçi ve Araç Boşta Geçen Zamanın

AzaltılmasıAzaltılması•• Hacım OptimizasyonuHacım Optimizasyonu•• 24 Saat Çalışma24 Saat Çalışma•• Hasar AzaltılmasıHasar Azaltılması•• Ürün KorumaÜrün Koruma

•• Yüksek Karşılama OranıYüksek Karşılama Oranı•• OperasyonelOperasyonel HızHız•• Yüksek Stok Doğruluk OranıYüksek Stok Doğruluk Oranı•• Gereksiz İşlemlerin AzaltılmasıGereksiz İşlemlerin Azaltılması•• İşçi ve Araç Boşta Geçen Zamanın İşçi ve Araç Boşta Geçen Zamanın

AzaltılmasıAzaltılması•• Hacım OptimizasyonuHacım Optimizasyonu•• 24 Saat Çalışma24 Saat Çalışma•• Hasar AzaltılmasıHasar Azaltılması•• Ürün KorumaÜrün Koruma

11

12.03.201212.03.2012

Depo ve Dağıtım Depo ve Dağıtım

Merkezi YönetimiMerkezi Yönetimi2121

•• ÜretimiÜretimi desteklemekdesteklemek

•• ÜretimÜretim SonrasıSonrası sekondersekonder operasyonlaroperasyonlar

•• DağıtımDağıtım sürecindesürecinde hazırlıkhazırlık

•• FarklıFarklı ürünlerinürünlerin birleştirilmesibirleştirilmesi

•• TopluToplu ürünürün sevkiyatı,sevkiyatı,

•• KüçükKüçük sevkiyatlarasevkiyatlara ayırmakayırmak

•• KüçükKüçük yükleriyükleri birleştirmekbirleştirmek

•• ÜretimÜretim öncesiöncesi depolarıdepoları operasyonoperasyon avantajıavantajısağlarsağlar

•• ÜretimÜretim sonrasısonrası depolar,depolar, satışsatış destekdestek depolarıdepolarımaliyetmaliyet avantajıavantajı sağlarsağlar

•• ÜretimiÜretimi desteklemekdesteklemek

•• ÜretimÜretim SonrasıSonrası sekondersekonder operasyonlaroperasyonlar

•• DağıtımDağıtım sürecindesürecinde hazırlıkhazırlık

•• FarklıFarklı ürünlerinürünlerin birleştirilmesibirleştirilmesi

•• TopluToplu ürünürün sevkiyatı,sevkiyatı,

•• KüçükKüçük sevkiyatlarasevkiyatlara ayırmakayırmak

•• KüçükKüçük yükleriyükleri birleştirmekbirleştirmek

•• ÜretimÜretim öncesiöncesi depolarıdepoları operasyonoperasyon avantajıavantajısağlarsağlar

•• ÜretimÜretim sonrasısonrası depolar,depolar, satışsatış destekdestek depolarıdepolarımaliyetmaliyet avantajıavantajı sağlarsağlar

Lojistik Süreçte Deponun YeriLojistik Süreçte Deponun YeriLojistik Süreçte Deponun YeriLojistik Süreçte Deponun Yeri

12.03.201212.03.2012



ÜretimÜretim ÖncesiÖncesi Depolar,Depolar,•• Otomotiv,Otomotiv, konfeksiyonkonfeksiyon

•• GirişGiriş KonsolidasyonuKonsolidasyonu

•• MilkMilk runrun çalışmasıçalışması

•• ÖnÖn montajmontaj veve hathat beslemebesleme

•• BüyükBüyük araçaraç kabulkabul küçükküçük araçaraç sevksevk

ÜretimÜretim ÖncesiÖncesi Depolar,Depolar,•• Otomotiv,Otomotiv, konfeksiyonkonfeksiyon

•• GirişGiriş KonsolidasyonuKonsolidasyonu

•• MilkMilk runrun çalışmasıçalışması

•• ÖnÖn montajmontaj veve hathat beslemebesleme

•• BüyükBüyük araçaraç kabulkabul küçükküçük araçaraç sevksevk


Tedarikçi

Ön depoTedarikçi

Tedarikçi

Tedarikçi

Üretici

12

12.03.201212.03.2012



ÜretimÜretim SonrasıSonrası Depolar,Depolar,•• İlaç,İlaç, gıdagıda elektronikelektronik

•• ÜrünÜrün kontrolükontrolü

•• Kutulama,Kutulama, etiketleme,etiketleme, paletlemepaletleme

•• TakımTakım yapma,yapma,

•• KüçükKüçük araçaraç kabulkabul büyükbüyük araçaraç sevksevk

ÜretimÜretim SonrasıSonrası Depolar,Depolar,•• İlaç,İlaç, gıdagıda elektronikelektronik

•• ÜrünÜrün kontrolükontrolü

•• Kutulama,Kutulama, etiketleme,etiketleme, paletlemepaletleme

•• TakımTakım yapma,yapma,

•• KüçükKüçük araçaraç kabulkabul büyükbüyük araçaraç sevksevk


Üretimsonrasıdepo

Üretici

ÜreticiToptancı

12.03.201212.03.2012



KonsolidasyonKonsolidasyon merkezlerimerkezleri•• Gıda,Gıda, ilaç,ilaç, elektronikelektronik

•• MikroMikro dağıtım,dağıtım, benzerbenzer ürünlerürünler

•• FarklıFarklı noktalardannoktalardan alımalım

•• ÇokÇok sayıdasayıda noktayanoktaya dağıtımdağıtım

•• BüyükBüyük araçaraç gelişgeliş küçükküçük araçaraç sevksevk

KonsolidasyonKonsolidasyon merkezlerimerkezleri•• Gıda,Gıda, ilaç,ilaç, elektronikelektronik

•• MikroMikro dağıtım,dağıtım, benzerbenzer ürünlerürünler

•• FarklıFarklı noktalardannoktalardan alımalım

•• ÇokÇok sayıdasayıda noktayanoktaya dağıtımdağıtım

•• BüyükBüyük araçaraç gelişgeliş küçükküçük araçaraç sevksevk


Üretici

Konsolidasyonmerkezi

Üretici

Üretici

Satıcı

Üretici

Satıcı

Satıcı

Satıcı

Satıcı

13

12.03.201212.03.2012


Merkezi YönetimiMerkezi Yönetimi

•• DağıtımDağıtım merkezlerimerkezleri

•• KendiKendi lojistiğinilojistiğini yapanyapan mobilya,mobilya, halı,halı, içecekiçecek

•• AnaAna depodepo koltukkoltuk ambarlarıambarları

•• UzakUzak mesafemesafe büyükbüyük araçaraç

•• KısaKısa mesafemesafe küçükküçük araçaraç

•• DağıtımDağıtım merkezlerimerkezleri

•• KendiKendi lojistiğinilojistiğini yapanyapan mobilya,mobilya, halı,halı, içecekiçecek

•• AnaAna depodepo koltukkoltuk ambarlarıambarları

•• UzakUzak mesafemesafe büyükbüyük araçaraç

•• KısaKısa mesafemesafe küçükküçük araçaraç


Ana depoÜretici KoltukAmbarı

Satış Noktası

Satış Noktası

Satış Noktası

Satış Noktası

Satış Noktası

KoltukAmbarı


Kasım 2008Kasım 20082626/155/155

Lojistik Maliyeti ( Taşıma + Depolama)Lojistik Maliyeti ( Taşıma + Depolama)Lojistik Maliyeti ( Taşıma + Depolama)Lojistik Maliyeti ( Taşıma + Depolama)

0

20

40

60

80

100

120

140

160

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Taşıma

Depolama

Toplam Maliyet

Depo Sayısı

Maliyet

14


Kasım 2008Kasım 20082727/155/155

Kötü Depolama Kötü Depolama BBelirtilerielirtileriKötü Depolama Kötü Depolama BBelirtilerielirtileri•• Sıkışık raf aralıklarıSıkışık raf aralıkları

•• Üst üste yığılı ürünlerÜst üste yığılı ürünler

•• Raf karmaşasıRaf karmaşası

•• Çok fazla el işçiliğiÇok fazla el işçiliği

•• Tecrübeli işçiliğin kötü kullanımıTecrübeli işçiliğin kötü kullanımı

•• StoStok tükenmesik tükenmesi

•• Standardizasyon eksikliğiStandardizasyon eksikliği

•• Yüksek kayıp ve hasarlarYüksek kayıp ve hasarlar

•• Uzun yürüyüş yoluUzun yürüyüş yolu

•• Boşta geçen zamanBoşta geçen zaman

•• Boş raflarBoş raflar

•• Kirli ortamKirli ortam

•• MALİYETMALİYET

•• Sıkışık raf aralıklarıSıkışık raf aralıkları

•• Üst üste yığılı ürünlerÜst üste yığılı ürünler

•• Raf karmaşasıRaf karmaşası

•• Çok fazla el işçiliğiÇok fazla el işçiliği

•• Tecrübeli işçiliğin kötü kullanımıTecrübeli işçiliğin kötü kullanımı

•• StoStok tükenmesik tükenmesi

•• Standardizasyon eksikliğiStandardizasyon eksikliği

•• Yüksek kayıp ve hasarlarYüksek kayıp ve hasarlar

•• Uzun yürüyüş yoluUzun yürüyüş yolu

•• Boşta geçen zamanBoşta geçen zaman

•• Boş raflarBoş raflar

•• Kirli ortamKirli ortam

•• MALİYETMALİYET

Modern Dağıtım MerkezleriModern Dağıtım MerkezleriModern Dağıtım MerkezleriModern Dağıtım Merkezleri

Atilla Yıldıztekin Atilla Yıldıztekin 2828/155/155

15





16


Kasım 2008Kasım 20083131/155/155

Dağıtım Merkezi KPIDağıtım Merkezi KPIDağıtım Merkezi KPIDağıtım Merkezi KPI•• Doğru ÜrünDoğru Ürün

•• Doğru MiktarDoğru Miktar

•• Doğru ZamanDoğru Zaman

•• Doğru YerDoğru Yer

•• EsneklikEsneklik

•• En az toplam maliyetEn az toplam maliyet

•• En kısa çevrim süresiEn kısa çevrim süresi

•• En az toplam stok oranıEn az toplam stok oranı

•• Doğru ÜrünDoğru Ürün

•• Doğru MiktarDoğru Miktar

•• Doğru ZamanDoğru Zaman

•• Doğru YerDoğru Yer

•• EsneklikEsneklik

•• En az toplam maliyetEn az toplam maliyet

•• En kısa çevrim süresiEn kısa çevrim süresi

•• En az toplam stok oranıEn az toplam stok oranı

Atilla Yıldıztekin 6 Aralık Atilla Yıldıztekin 6 Aralık

200820083232/155/155

Verimli bir Dağıtım MerkeziVerimli bir Dağıtım MerkeziVerimli bir Dağıtım MerkeziVerimli bir Dağıtım Merkezi•• DM düzeniDM düzeni–– Amaç Amaç hacmınhacmın verimli kullanılmasıdırverimli kullanılmasıdır–– Her bölümün verimin ölçünHer bölümün verimin ölçün–– Ürün akışını düz çizgi olarak planlayınÜrün akışını düz çizgi olarak planlayın–– Taşıma mesafesini kısa tutunTaşıma mesafesini kısa tutun–– Ters işlem yapmayınTers işlem yapmayın–– Fazla harekette konveyör kullanınFazla harekette konveyör kullanın–– Yaya yolunu unutmayınYaya yolunu unutmayın

•• DM düzeniDM düzeni–– Amaç Amaç hacmınhacmın verimli kullanılmasıdırverimli kullanılmasıdır–– Her bölümün verimin ölçünHer bölümün verimin ölçün–– Ürün akışını düz çizgi olarak planlayınÜrün akışını düz çizgi olarak planlayın–– Taşıma mesafesini kısa tutunTaşıma mesafesini kısa tutun–– Ters işlem yapmayınTers işlem yapmayın–– Fazla harekette konveyör kullanınFazla harekette konveyör kullanın–– Yaya yolunu unutmayınYaya yolunu unutmayın

17

Atilla Yıldıztekin 6 Aralık Atilla Yıldıztekin 6 Aralık

200820083333/155/155

Verimli bir Dağıtım MerkeziVerimli bir Dağıtım MerkeziVerimli bir Dağıtım MerkeziVerimli bir Dağıtım Merkezi•• DM düzeniDM düzeni–– Dışarıdaki malzemeleri DM yakın koyunDışarıdaki malzemeleri DM yakın koyun–– Ürünleri Ürünleri ShrinkShrink yapınyapın–– Değen ürünlerde plastik balon kullanınDeğen ürünlerde plastik balon kullanın–– Rutubete ve kuşlara dikkat edin önlem alınRutubete ve kuşlara dikkat edin önlem alın–– Ölü stoklarınızı takip edin kurtulunÖlü stoklarınızı takip edin kurtulun–– Ekipmanları işçilere yakın koyunEkipmanları işçilere yakın koyun–– Yöneticiyi her şeyi göreceği yere oturtunYöneticiyi her şeyi göreceği yere oturtun

•• DM düzeniDM düzeni–– Dışarıdaki malzemeleri DM yakın koyunDışarıdaki malzemeleri DM yakın koyun–– Ürünleri Ürünleri ShrinkShrink yapınyapın–– Değen ürünlerde plastik balon kullanınDeğen ürünlerde plastik balon kullanın–– Rutubete ve kuşlara dikkat edin önlem alınRutubete ve kuşlara dikkat edin önlem alın–– Ölü stoklarınızı takip edin kurtulunÖlü stoklarınızı takip edin kurtulun–– Ekipmanları işçilere yakın koyunEkipmanları işçilere yakın koyun–– Yöneticiyi her şeyi göreceği yere oturtunYöneticiyi her şeyi göreceği yere oturtun


Atilla YıldıztekinAtilla YıldıztekinLojistik Yönetim DanışmanıLojistik Yönetim Danışmanı[email protected]@yahoo.com

Atilla YıldıztekinAtilla YıldıztekinLojistik Yönetim DanışmanıLojistik Yönetim Danışmanı[email protected]@yahoo.com

TREND LOJ İST İK · 2017. 1. 10. · 1 1 TREND LOJ İST İK Geli şen Lojistik Uygulamalar Depo...

Documents

Transcript of TREND LOJ İST İK · 2017. 1. 10. · 1 1 TREND LOJ İST İK Geli şen Lojistik Uygulamalar Depo...