martedì 5 dicembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Unilever, PHD, Mindsharepag. 3Motta, Saatchi & Saatchi,PHD, MSL, Vanini, Me-diaXchange pag. 4Sperlari, Alkemy, Bauli,McCann, Phd pag. 5Intesa SP, Iginio Massari,Lavazza, Armando Testapag. 6Groupm, Magna pag. 7 e 8Zenith pag. 9ICS International School,Mediamond, LAB18fd’a,Hej!,  QC Terme pag. 10Amdocs pag. 11Isobar pag. 12Gruppo 24Ore, System24,Vittorio de Majo, Alessan-dro Lo Campo, Oss. FCP-Assogotv pag. 13Paco Rabanne, Havaspag. 14Randstad, Grey, Indacopag. 15Amadeus pag. 16New Business pag. 17 e18EY- BrandGroup, ItaliaBrand Group, NeriWolff,Applix pag. 19

Il 2018 sarà l’anno dell’Umanità Aumentatache libererà tempo per la creativitàSecondo il trend report a cura di Isobar nel 2018, le interfacce tecnologiche divente-ranno più naturali e istintive, la tecnologia automatizzerà i compiti ripetitivi per liberaretempo per la creatività e l’empatia, e l’AI incontrerà l’intelligenza emotiva. A pag. 12

TREND

AGENZIEEY lancia la unit EY-BrandGroup, formata daItalia Brand Group, Neri-Wolff e Applix A pag. 19

AGENZIERandstad e Greyscendono in campocon la nuova game-app sul mondo dellavoro A pag. 15

BUSINESSUnilever sposta da PHDa Mindshare l’incaricoglobale di communicationplanning A pag. 3

ALIMENTARIMotta punta sull’ironiaanche a Natale, l’advdel Panettone dallaparte degli esclusi: icanditi A pag. 4

BANCHE/ALIMENTARIIntesa Sanpaolo apreuna sua filiale al negoziodel pasticcere IginioMassari A pag. 6

MEDIAICS InternationalSchool avvia percorsodi comunicazione conMediamond

A pag. 10

LEISUREHej! crea il chatbot Azzurra per GruppoQC Terme spa andresort A pag. 10

INTELLIGENCE FORECAST

GroupM prevede un 2018 increscita del 4,3% per l’advglobale. Per l’Italia stima +2,1% Non solo numeri ma trend evolutivi. Italiaancora in crescita, ma sconta la mancataqualificazione ai Mondiali A pag. 7 e 8

I provider di pay TV cercanonuovi modi per monetizzarel'acquisto di contenuti costosiUno studio di Amdocs rileva gli sforzi deiplayer per per spostarsi dalla program-mazione lineare al vod. A pag. 11

I POSTER DIGITALI OGGI PERMETTONO DI FARE COSE SPETTACOLARI, MAVOLVO È VOLUTA ANDARE OLTRE E PER FAR CONOSCERE LA SUA NUOVABERLINA IN TAILANDIA HA COSTRUITO UN POSTER CHE SI ILLUMINA CAT-TURANDO L'ENERGIA ELETTRICA SPRIGIONATA DA FULMINI E SAETTE.

IL NUOVO CAPITOLO DI'STAR WARS' STA PER AR-RIVARE AL CINEMA E SAM-SUNG NE APPROFITTA PERLANCIARE L'ASPIRAPOL-VERE POWERBOT IN VER-SIONE DARTH VADER, CONCONNETTIVITÀ WI-FI E UNTELECOMANDO SPECIALE, EVERSIONE STORMOTROO-PER, REPLICA DEL CASCODELLE TRUPPE IMPERIALI,ENTRAMBI CON TANTO DIEFFETTI SONORI. A COMIN-CIARE DAL RESPIRO CAVER-NOSO DI DARTH VADER.

www.brand-news.it

http://bit.ly/2gcT3xI

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BUSINESS

Unilever sposta da PHD a Mindshare l’incaricoglobale di communication planning, senza garaUnilever ha affidato a Mindsharel’incarico di communication plan-ning globale, gestito dal 2012 daPHD. Lo decisione è avvenutasenza gara ed è motivata dallavolontà di migliorare il coordina-mento tra il media planning glo-bale e quello locale, visto cheMindshare se ne occupa nellamaggior parte dei mercati. Tutta-via la mossa potrebbe portareanche a efficienze significative,che Campaign stima nell’ordinedi 4-5 milioni in fee: già all’inizio

dell’anno il colosso del largo con-sumo ha manifestato il progettodi tagliare i costi e i compensid’agenzia. L’azienda è uno deiprincipali spender globali e inve-ste in comunicazione e marke-ting circa 7,5 miliardi di euroall’anno. PHD rimane comunque unadelle agenzie di riferimento diUnilever per il media planning ebuying in diversi mercati, comeAustralia e parte dell’Asia, in-sieme a Initiative.

GLOBALBUSINESS

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ALIMENTARI

Motta punta sull’ironia anche a Natale, la campagnadel Panettone dalla parte degli esclusi: i canditiLa ricetta originale milanese vuole i canditi, protagonisti dello spot e del video #ComeUnCanditoaNatale

Dal 1919 Motta produce il il Panettone mantenendosi fedele allaricetta della tradizione meneghina e per la campana natalizia hadeciso di schierarsi “senza se e senza ma” a difesa dei canditi,oggetto ogni Natale di una sistematica opera di emarginazione abordo piatto. La realizza Saatchi & Saatchi, la pianifica PHD Mediamentre MSLGroup cura la strategia social.La nuova campagna TV in pianificazione da domenica esorta tuttia “scartare i regali e non i canditi”. Nello spot, on air nei formati30” e 15”, Motta passa in rassegna tutti i metodi escogitati dagliitaliani per scovare e scartare i canditi da ogni fetta di panettone.Tuttavia, proprio quando l’occhio allenato e le dita più sensibili siconvincono che l’epurazione sia stata completata, c’è sempre uncandito pronto a uscire allo scoperto per farsi mangiare. In linea con il taglio ironico, dissacrante e fuori degli schemi della

comunicazione Motta, per il nuovo spot natalizio è stata compostala colonna sonora originale “Come un candito a Natale” con rela-tivo videoclip pensato per il web e pianificato sui canali social delbrand (Facebook e Youtube) che vede protagonista propriol’escluso candito. Per stimolare le conversazioni e l’empatia delpubblico con il tema della campagna, Motta userà l’hashtag #Co-meUnCanditoaNatale e una temporary page di Facebook, attivasolo per il periodo natalizio, per coinvolgere chi, almeno una voltanella vita, si è sentito “candito a Natale” perché messo da parte.Per diffondere il suo messaggio e creare rumor, Motta ha ideatoun’azione strategica in tandem con alcune tra le più note com-munity Facebook che hanno anticipato l’attività. Durante tutto ilperiodo verranno lanciate una serie di attivazioni e contenuti adhoc per il web, che coinvolgeranno direttamente gli utenti.

Lo spot Il video

ITALIATV, BRANDED CONTENT, DIGITAL

Prende il via la campagna out of home di Vanini, premium brand di Icam, volta ad avvicinare ilmarchio al consumatore e favorire il trial di prodotto. I mezzi scelti nel mese di dicembre sono iVeloleo, i “cabin taxi” a tre ruote con pedalata assistita, e uno degli storici tram milanesi. L’attivitàsarà supportata inoltre da nuove creatività per una campagna pubblicitaria offline su stampa con-sumer e specializzata, e una campagna online sul circuito Citynews. La campagna è stata studiatain collaborazione con MediaXchange, società indipendente specializzata in media planning &buying, con cui ICAM ha da poco siglato un accordo di collaborazione per il periodo 2017-2018.

ITALIAOOH

Vanini pianifica i mezzi pubblici di Milano e i Veloleo con MediaXchange

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ALIMENTARI PAG. 5

Sperlari torna in comunicazione portando a Nataleil torrone sulla radio. Al via quattro comunicatiSperlari torna in comunicazione con una campagnaradio, per raccontare al pubblico la gamma di prodottida ricorrenza, tra cui spicca il torrone.La campagna radio è composta da quattro diversi sog-getti – con spot da 30’’ e da 20’’ – ognuno dedicato aduna diversa tipologia di torrone Sperlari: torrone allamandorla, Zanzibar, ricoperti e torroncini. Gli spot rac-contano gli elementi che caratterizzano la tipica atmo-sfera natalizia: la neve, i regali, la famiglia, le canzonie il torrone. Il tutto attraverso un jingle che si concludecon "Non c'è Natale senza Sperlari".“Per la nostra azienda - ha detto Michela Caone, diret-tore Marketing Sperlari - è iniziato un importante pe-riodo di rilancio e non potevamo che partire dal nostro“cuore”. Per questo abbiamo deciso di tornare ad in-

vestire su Sperlari, per sostenere il torrone durante ilperiodo delle feste e contribuire al rilancio dell’interacategoria. Da qui deriva anche la scelta della radiocome mezzo di comunicazione della campagna, unmezzo versatile, veloce ed affine al nostro target at-tuale e potenziale. L’investimento previsto è molto con-sistente e ci permetterà di rientrare nel primo decile diinvestitori nel mese di dicembre”. La campagna sarà on air dal 3 al 23 dicembre 2017sui network radiofonici nazionali (da Radio Deejay aRadio Italia, da RDS e RTL a Radio Rai 1 e molte altreancora) e sulle principali radio locali. La creativit’ e’ diAlkemy con la direzione creativa esecutiva di FedericoGhiso e Giorgio Cignoni e copy di Carmen Balestrieri,Valentina Sciuto e Marco Capone.

ITALIARADIO

Bauli e’ in pianificazione con “2Sorelle”, il film girato daPaolo Genovese della nuova campagna di Natale da90” al via da sabato 2 dicembre per la prima volta conuna pianificazione in contemporanea su tutte le princi-pali emittenti. Pianificata da PHD Media, la comunica-zione della campagna ha uno sviluppo cross medialeche coinvolge cinema, tv, affissioni e online con mate-riali realizzati ad hoc per ogni canale.Per portare il clima natalizio nelle case degli italiani,McCann ha studiato una ricca strategia, partita il 13 no-vembre con l’iniziativa “Lascia parlare il cuore”, che in-vita tutti a raccontare pensieri e storie tenuti dentro pertroppo tempo attraverso il mini-sito dedicato https://la-sciaparlareilcuore.bauli.it/

ITALIATV, CINEMA, AFFISSIONI, WEB

Il pandoro Bauli celebra il Natale con una campagna multimedia

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BEVERAGEBANCHE

Lavazza e ArmandoTesta trasformano letazzine in StormtrooperAl via la campagna multimediale per la macchina Jolie Plus che celebra Star Wars

In vista dell’arrivo al cinema del nuovo episodio Star Wars: Gliultimi Jedi, Lavazza invita i fan a passare “al lato oscuro”. Nondella forza però, ma di Jolie Plus Special Edition, la macchinadisponibile solo su Lavazza.it in edizione limitata del sistemaespresso A modo Mio, creata da Lavazza per celebrare lasaga. Ha preso il via un progetto di comunicazione multime-diale che coinvolge cinema, web e grandi affissioni. Lo spotda 30” e 15", ideato dall’agenzia Armando Testa e prodottodalla cdp Dadomani Studio, gioca con fantasia ed un pizzicodi ironia con le atmosfere della saga di Star Wars, per invitaregli appassionati a scoprire la più speciale tra le Jolie Plus. Alritmo dell’inconfondibile “Marcia Imperiale”, un esercito dibianche tazzine di caffè si muove all’unisono, come “StormTroopers" imperiali, accompagnando in parata la TazzinaNera fino al gran finale.La stessa comunicazione viene svilup-pata con affissioni di grande formato.CREDITSAgenzia - Armando TestaDirettore creativo esecutivo - Michele MarianiArt director - Dario D’angeloCopy - Daniele BonaMusica - John William “The Imperial March”Cdp, regia e postproduzione - Dadomani StudioFotografo affissione e stampa - LSD

Iginio Massari, chef pasticcere fondatore della Pa-sticceria Veneto di Brescia giudicata dal GamberoRosso come la migliore d’Italia, arriva a Milano in una

location inusuale: lafiliale di via Marconidi Intesa Sanpaolo,appena ridisegnatae arredata secondoi nuovi canoni dellafilosofia dello sha-ring che contraddi-stingue le iniziativedel gruppo. Ilnuovo modello dipasticceria di Mas-sari, che aprirà ibattenti a febbraio2018, è infatti im-

prontato alla condivisione e avrà il laboratorio a vistasu strada per mostrare lo staff della pasticceria al-l’opera. Per Intesa Sanpaolo la nuova partnership confermala centralità della relazione con i cliente, continua-mente arricchita e positivamente contaminata, e rap-presenta un nuovo tassello di innovazione ecambiamento.“La pasticceria è qualcosa condivisibile con tutti, è

una scienza esatta regolata da numeri, pesi, volumie bilanciamenti, il dolce moderno deve stimolare su-bito il senso della vista con pulizia e minimalismo edeve esaltare chi lo consuma, ancora prima di chi lofa, bisogna prestare attenzione ai minimi particolarie alla qualità assoluta”, ha dichiarato Massari.

L’attesa in banca si fa piùdolce: Intesa Sanpaolo apreuna sua filiale al pasticcereIginio Massari

ITALIAPUNTI VENDITA, ALIMENTARI, BANCHE

ITALIAOOH, CINEMA, DIGITAL

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Iginio Massari

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FORECAST

Groupm prevede un 2018 in crescita del 4,3% per lapubblicità globale, trainato da 6 paesi. La mancataqualificazione ai Mondiali tiene l’Italia sul +2,1% Per ogni dollaro che migra da media tradizionali a media digitali, GroupM stima che 25 centesimisiano destinati alla tecnologia e ai dati. Google e Facebook valgono l'84% di tutti gli investimentidigitali nel 2017. Cresceranno anche gli investimenti tv, che si conferma mezzo leader in ItaliaGroupM, la media holding del Gruppo WPP, ha aggiornato leprevisioni di investimento pubblicitario per il 2017 e il 2018: alivello globale si prevede una crescita del 3,1% quest'anno edel 4,3% nel 2018, con un rispettivo incremento di $23 mi-liardi. GroupM stima una crescita globale del PIL mondialegrazie all'aumento della domanda dei consumatori, degli in-vestimenti fissi, della produzione industriale e delle esporta-zioni, nonostante non siano da escludere alcuni rischi(investimenti e produttività deboli; lo spettro del debito ecces-sivo). CRESCONO GLI INVESTIMENTI IN TECH E DATI. Flette lie-vemente la quota del PIL globale derivante dalla pubblicità,oggi prevista allo 0,7% nel 2017 e 0,69% nel 2018, fenomenodovuto alle “risorse pubblicitarie” destinate a investimenti indati e tecnologia per l’ingaggio dei consumatori nel digitale.Adam Smith, Futures Director diGroupM, spiega “Per ogni dollaro chemigra da media tradizionali a mediadigitali, GroupM stima che 25 cente-simi siano destinati alla tecnologia e aidati. Questo non è conteggiato in unconcetto ormai antiquato di investi-mento media operativo. Sappiamoanche che in periodi di bassa infla-zione, il denaro dedicato al marketingviene riassegnato alle promozioni;questa è più una sfida ciclica, nonstrutturale”.Sono sei i paesi che si prevede trai-nino il 68% degli investimenti incre-mentali l'anno prossimo: Stati Uniti,Cina, Argentina, Giappone, India eRegno Unito. Anche per l’Italia è pre-visto un 2018 in crescita, anche se la

non qualificazione dell’Italia ai Mondiali di Russia ne ha limitatola portata. Oggi la stima si attesta sul 2,1% a livello comples-sivo, ancora sostenuta dalla crescita del Digitale.LA GUERRA DELLA MEDIA SHARE.TV. A livello globale, gli investimenti televisivi crescerannodello 0,4% nel 2017 e del 2,2% nel 2018, ma la TV perderà unpunto di quota sia quest'anno che l’anno venturo. Escludendola Cina (dove stanno entrando in vigore nuovi elementi rego-latori), la Tv cresce del 3% quest'anno e del 4% il prossimo,mantenendo quindi una sua quota stabile (pari al 41%). L’Ita-lia, da sempre un mercato TV-centrico, conferma una quotaimportante destinata a questo media. Nel 2018 la sua quotarimarrà stabile intorno al 49%, quindi quasi la metà della rac-colta, ma in calo di 1 punto rispetto al suo picco del 2014. DIGITAL. La crescita degli investimenti digitali, invece, si ag-

gira intorno all’11,5% nel 2017 eall’11,3% l'anno prossimo; la suaquota passerà dal 34,1% quest'annoal 36,4% nel 2018. GroupM ritieneche gli investimenti digitali supere-ranno la TV tradizionale in dicias-sette mercati entro la fine dell'anno:Australia, Canada, Danimarca, Cina,Finlandia, Francia, Hong Kong, Ir-landa, Ungheria, Germania, PaesiBassi, Nuova Zelanda, Norvegia,Svezia, Svizzera, Taiwan, e il RegnoUnito. Per quanto riguarda l’Italia lashare del Web è ancora distante daquella televisiva ma in continua cre-scita. Nel 2018 stimiamo che supe-rerà il 28% ampiamente sostenutadalla crescita del Video.

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FORECAST

Google e Facebook alla fine del terzo trimestre del 2017hanno registrato entrate pubblicitarie rispettivamente di $24miliardi e a $10 miliardi. GroupM ha stimato che i due playerconcentrano l'84% di tutti gli investimenti digitali nel 2017(Cina esclusa), e rappresentano il 186% della crescita digi-tale nel 2017. Questa è una cattiva notizia per il bilancio del-l'ecosistema degli editori digitali. Li tallona Amazon, già suuna corsia preferenziale per aggiungersi ad una situazionedove pochi player controlleranno il mercato dell’advertisingdigitale. GroupM ritiene, in modo conservativo, che lasomma di search e pubblicità display su piattaforma Ama-zon combinata ai ricavi pubblicitari al di fuori della piatta-forma sia di qualche miliardo di dollari.Il digitale continua a crescere e con esso anche l'acquistoin programmatic. Tuttavia, dalle analisi U.S. in particolare,emerge che i budget gestiti con questa modalità di acquistosono stimati al 20% della spesa digitale (escludendo le piat-taforme social) e non sono aumentati così rapidamentecome si pensava inizialmente; questo potrebbe essere uneffetto legato alle tematiche di integrità e brand safetyemerse nell’ultimo periodo. OUTDOOR. Mentre l'attenzione del consumatore è semprepiù frammentata su tutte le piattaforme, molti brand apprez-zano uno dei più vecchi media pubblicitari, l’Out-of-Home,che si sta sempre più trasformando per essere data-infor-med, digitale e versatile. Il mezzo sta crescendo in quota, dal 6,1% nel 2016 al 6,2%nel 2017 e al 6,3% nel 2018 – dato di share più elevato dal1993. Oltre al digitale, l’OOH è l'unico media a crescere inquota a livello mondiale. LA RADIO, infine, è stabile (4,4% quest'anno e 4,3% nel2018) forse perché percepita meno disruptive e innovativa.Situazione diversa nel nostro paese dove la radio sta dimo-strando tutta la sua vivacità e capacità di stare al passo conl’evoluzione dei gusti del consumatore e, nel 2017, sarà ilsolo altro mezzo a crescere oltre al Digitale. La sua marketshare è rimasta invariata negli anni e non ha subito erosionida parte del ditigale ma anzi, nel 2017 riesce a guadagnaretra lo 0,3 e lo 0,5 punti aggiuntivi (6,6% di share) rispetto aduna già ottima performance del 2016.

Magna, la unit di intelligence appartenente al gruppo IPGMediabrands, prevede una crescita del mercato pubbli-citario globale del +5.2% nel 2018 e una variazione perl’Italia del +2,1%, considerando l’esclusione degli Azzurridai Campionati del Mondo di calcio in Russia. Nel reportsulle previsioni, le concessionarie dei mezzi pubblicitari alivello globale raggiungeranno i 535 miliardi di dollari nel2018, con una crescita dei ricavi netti del +5.2%. La cre-scita è legata alla presenza di eventi ciclici come laCoppa del Mondo FIFA, Olimpiadi invernali, elezioni dimetà mandato negli Stati Uniti. Escludendo i 5 miliardi didollari di spesa pubblicitaria incrementale generata daquesti fattori, la crescita del 2018 sarebbe pari al 4,1%. Digitale e mobile cresceranno del +13% nel 2018 fino araggiungere i 237 miliardi di dollari, pari al 44% dei ricavipubblicitari mondiali. Si prevede che il digital raggiungeràil 50% del totale mercato advertising entro il 2020. Negli Stati Uniti, il mercato pubblicitario crescerà del+5,0% nel 2018 per un totale di 195 miliardi di dollari, il ri-sultato più alto di sempre. PREVISIONI PER L’ITALIA Il 2017 si avvia ad una chiusuraa +1.5%, con un mercato a due velocità: la vera accelera-zione arriva dall’online che cresce del +10,9%, mentre imezzi tradizionali mostrano una contrazione del -2,0%. Peril 2018 si prevede un mercato in crescita del 2,1% nono-stante l’esclusione dell’Italia dal Campionato del mondo diCalcio. Per la TV, che è il mezzo che tipicamente trae mag-gior beneficio dall’evento sportivo, si stima un 2018 a+1,3%, più contenuto rispetto al forecast iniziale. Per gli altrimezzi si prevede un calo del 7% per la stampa, per la radiola previsione è di un leggero calo intorno al -1 % e stabilitàper l’OOH (+1%). L’Online crescerà ancora attestandosiad un +7% e raggiungerà una share del 34% sul totalemercato pubblicitario italiano. Social (+21%), Video (+12%)e Search (+9%) saranno i formati più dinamici.

Magna, adv globale increscita del 5,2% nel2018. Per l’Italia +2,1%anche senza i Mondiali

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RICERCHEPAG. 9

Il Roi del digital cresce allo stesso ritmo degli investimentisul mezzo. Baidu, Alibaba, Tencent insieme a Google eFb influenzano la crescita della spesa pubblicitariaUna ricerca di Zenith evidenzia la crescita del mezzo e il peso delle big platform globaliNel mezzo del dibattito sul tema dell’adeguatezza dell’at-tuale adspend riservata ai media digitali da parte deibrand, una nuova ricerca realizzata da Zenith dimostra chel’efficacia della pubblicita su internet ha ormai raggiunto laspesa sul mezzo. Fino al 2015 la spesa sul mezzo infattinon eguagliava il punteggio di “brand experience”, un in-dicatore della market share in questa analisi di Zenith con-siderato solo in relazione alla misurazione dei media paid.Nel 2016 la pubblicita su internet e arrivata a rappresentareil 34% dei budget pubblicitari globali, producendo il 35%di brand experience. Da tempo il report Advertising Expen-diture Forecast di Zenith ha costantemente registrato l’au-mento della quota destinata a internet all’interno dei budgetpubblicitari. Per la prima volta, nell'edizione di dicembre2017, Zenith pubblica anche il dato relativo al ROI dellaspesa sul mezzo internet. L’agenzia del gruppo Publicis hausato il tool proprietario Touchpoints ROI Tracker per fareun confronto tra la spesa pubblicitaria su internet e la“brand experience” sviluppata sul mezzo negli ultimi anni.Nel 2014 gli investitori hanno speso il 27% dei loro budgetpubblicitari su internet, producendo solo il 21% di brandexperience. Nel 2015 i brand hanno usato la pubblicita suinternet in modo piu efficace, raggiungendo il 30% per en-trambi i budget, internet advertising e paid brand expe-rience. Infine, nel 2016 la brand experience ha superato laquota di budget dell’internet advertising. Secondo Zenithla quota della spesa pubblicitaria su Internet continuera acrescere, raggiungendo il 40% nel 2018 e il 44% nel 2020.Il valore crescera dai 203 miliardi di dollari nel 2017 ai 225miliardi di dollari nel 2020.La quota di investimenti destinati alla pubblicita su internetvaria in tutto il mondo. Nei mercati avanzati, come Sveziae Uk, nel corso del prossimo anno rappresentera piu del60% della spesa totale, mentre in altri sei mercati come Au-

stralia, Canada, Cina, Danimarca, Norvegia e Taiwan saratra il 50% e il 60%. In Italia nel 2017 la spesa pubblicitaria su internet vale il28,9% del mercato, al di sotto della media globale. Zenithstima che il prossimo anno il mercato italiano crescera del+5,8%, a fronte di una crescita globale del +1,1%. Entro il2020 internet rappresentera in Italia il 31,7% della spesapubblicitaria totale.Secondo Zenith, internet sta guidando la crescita globaledella pubblicita: rappresentera infatti il 94% della crescitadella spesa pubblicitaria tra il 2017 e il 2020. Gran parte diquesta crescita e dovuta solo a 5 grandi piattaforme - Goo-gle, Facebook, e le piattaforme cinesi Baidu, Alibaba eTencent - che hanno incrementato i loro investimenti su in-ternet a livello globale dal 61% al 72% tra il 2014 e il 2016,determinando l’83% della crescita della spesa su internetnel periodo. Nel dettaglio Baidu, Alibaba e Tencent hannocontribuito al 54% della crescita della spesa pubblicitariasu internet in Cina, mentre Google e Facebook hanno con-tribuito con il 96% nel resto del mondo. Nel 2016 Google eFacebook hanno inoltre rappresentato il 76% della spesapubblicitaria su internet fuori dalla Cina. In termini di dollari, la gran parte della crescita della spesapubblicitaria proviene da alcuni grandi mercati. Si prevedeche solo Stati Uniti e Cina contribuiranno con il 47% tra il2017 e il 2020. Cinque grandi mercati varranno il 57%, StatiUniti, Cina, Giappone, Regno Unito e Germania. Le grandicitta guidano la crescita della spesa pubblicitaria concen-trandola in produttivita, innovazione e trade. Si stima chele prime 10 citta (New York, Tokyo, Jakarta, Los Angeles,Shangai, Houston, Dallas, Beijing, Londra e Chicago) con-tribuiscano per il 12% alla crescita della spesa pubblicitariaglobale di quest’anno, e le prime 725 contribuiscano per il60%.

GLOBALINVESTIMENTI

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FORMAZIONELEISURE

ICS International School avvia percorso di comunicazionemulticanale insieme a Mediamond e all’agenzia LAB18fd’a Inaugura la nuova sede milanese e dà il via a una comunicazione multichannel ed eventi diffusiApre il 16 dicembre in via Tenca 2, a Milano,la nuova sede - la quarta - della ICS Interna-tional School, del gruppo spagnolo NaceSchool, progetto formativo che nasce dallasinergia delle esperien ze maturate in KCSchool e Ludum School. La scuola, apertaa bambini e ragazzi da 0 a 18 anni, ha sceltoMediamond per comunicare la sua specifi-cità: è una scuola internazionale completa che pone lo stu-dente al centro, rispettandone le esigenze individuali con pianidi studio personalizzati. I corsi spaziano dal design all’arte,dal corso di cinese a quello di Food Design, dalla fotografiaalla robotica e con particolare attenzione allo sport. Unascuola a tempo pieno con cucina interna a cinque stelle.Il format realizzato insieme a Mediamond ha come filo con-duttore il concetto della meraviglia ispirato alle piùpopolari novels inglesi, funzionale per sorprendere e soprat-tutto raccontare l’approccio didattico della scuola.Il progetto inizia con una branded story curata Donna Mo-

derna che racconta le caratteristiche diICS e invita agli eventi diffusi che, da di-cembre 2017 fino a tutto il 2018, fannoincontrare ICS International Schools e lefamiglie milanesi. In tutti gli eventi - pen-sati per coinvolgere vista, udito, tatto egusto - cross over sulle fiabe a curadell’attore teatrale e speaker radiofo-

nico Fabio Giacobbe. Il progetto coinvolge – oltre a DonnaModerna – tutto il sistema Mum&Kids Mediamond con l’attiva-zione di Nostrofiglio.it, Pianeta donna e Pianeta Mamma, FocusJunior e Focus Pico. Previsto il coinvolgimento di blogger intarget, per ulteriore amplificazione sui social. I brand promuo-veranno le diverse iniziative e saranno parte attiva per lo svi-luppo dei contenuti che prenderanno vita in tutto il progetto.Partner del progetto è l’agenzia LAB18fd’a, scelta dalla ICSInternational School per curare il suo posizionamento attra-verso la creatività, il marketing, la comunicazione, gli eventi,le pubbliche relazioni e l’ufficio stampa.

ITALIABRANDED CONTENT, EVENTI, NATIVE

Si chiama Azzurra il nuovo chatbot di Gruppo QC Termespas and resorts realizzato da Hej!, l’agenzia creativa spe-cializzata nella creazione di chatbot per brand. Azzurra è ingrado di rispondere alle richieste di informazioni e prenota-zione su tutte e sette le pagine Facebook e sulle nove pro-perty web per fornire assistenza agli utenti sia dei social siadella rete. Il chatbot supporta gli utenti nelle domande più ri-levanti e frequenti fatte dagli utenti: dalle tipologie di mas-saggi disponibili a orari e prezzi, o ancora informazioni sullaformule come l’aperiterme. “Azzurra utilizza un linguaggio naturale e il suo tono di voceè in linea con tutta la comunicazione di QC Terme spas and

resorts - affermano i fondatori di Hej!,  StefanoArgiolas e Paolo De Santis - È stato sviluppato per fornire sup-porto agli utenti online e social e per ricevere le principali in-formazioni in tempo reale. È un servizio di customer care cheaccompagna gli utenti in tutte le fasi di contatto con QCTerme per rendere l’esperienza ancora più rilassante e pervelocizzare il primo contatto in un unico “hub”. Azzurra par-lerà più lingue per accompagnare i clienti stranieri in un viag-gio nel benessere”. Per supportare il suo processo disviluppo internazionale, in programma ci sono anche le aper-ture di Chamonix e New York City che accompagneranno l’in-tegrazione multilingua in inglese e in francese del chatbot.

ITALIATECH

Hej! crea il chatbot Azzurra per Gruppo QC Terme spas and resorts

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INTELLIGENCE

Guardare la TV è passato di moda: i provider dipay TV cercano nuove modalità per monetizzare l'acquisto di contenuti costosiUno studio commissionato da Amdocs svela che i fornitori di servizi di Pay TV stanno studiandonuovi modelli e soluzioni tecnologiche per spostarsi rapidamente dalla programmazione TV li-neare verso il video on-demand.Amdocs, fornitore leader di servizi e soluzioni softwareper i più grandi service provider in ambito media e comu-nicazione, ha presentato i risultati di uno studio condottoa livello globale coinvolgendo 17 tra i principali fornitori diservizi di Pay TV al mondo, con oltre 100 milioni di abbo-nati attivi. L’indagine condotta da Kagan – gruppo di ri-cerca in ambito media all'interno di S&P Global MarketIntelligence – evidenzia che i fornitori di Pay TV stannocollaborando con i fornitori di contenuti terze parti per im-plementare nuovi modelli volti a generare fatturato.LA SfIDA DEGLI OTT. Lo studio rivela che in tutto ilmondo i provider di servizi di Pay TV riconoscono il trendin atto e rispondono cercando nuove modalità per am-pliare le proprie offerte e generare ricavi dai non abbonati,per esempio tramite servizi OTT supportati dalla pubbli-cità oppure offrendo contenuti pay-per-use su dispositivimobili. IL PASSAGGIO DAI CONTENUTI LINEARI A qUELLION-DEMAND continuerà a essere la tendenza principalenei prossimi 3-5 anni: l'82% degli intervistati (6 fornitori diPay TV dell'area EMEA, 5 del Nord America e 3 sia inAPAC / CALA) riconosce che i consumatori esprimonouna preferenza crescente per i contenuti on-demand.I RICAVI SONO SEMPRE PIù GUIDATI DA PUbbLICITàTARGETTIzzATE, condivisione delle entrate con i pro-prietari dei contenuti e accesso mobile pay-per-use per inon abbonati: il 65% dei rispondenti ha dichiarato che neiprossimi 3-5 anni le pubblicità targettizzate saranno undriver chiave per generare entrate. Inoltre, il 29% offre ac-cesso mobile pay-per-use ai non abbonati, e il loro nu-mero è destinato ad aumentare: attrarre i non abbonati

attraverso l'accesso mobile pay-per-use sarà fondamen-tale per i fornitori di servizi di Pay TV.COSTI DI ACqUISIzIONE dei contenuti (70%) e concor-renza con altri fornitori di video (59%), interoperabilitàdelle piattaforme e integrazione con le piattaforme esi-stenti rappresentano le sfide di implementazione più cri-tiche (53%). Più del 70% ha citato la soddisfazione deiclienti e il supporto all'acquisizione di nuovi clienti comele maggiori sfide imposte dalle offerte di servizi video on-demand.LA qUALITà DELL'ESPERIENzA e lo sviluppo di appli-cazioni interattive hanno rappresentato i fattori più impor-tanti per aumentare il numero di abbonati (65%). Quasimetà dei rispondenti ha dichiarato che raggruppare i con-tenuti OTT con i prodotti principali e offrire un servizio OTTa un partner su più schermi è fondamentale per attirare efidelizzare gli abbonati (47%).Lo sviluppo delle applicazioni, considerato vitale perl'esperienza utente del futuro, sarà la priorità di spesa piùelevata (56%), seguita dallo sviluppo di una piattaformavideo online (OVP) con monetizzazione flessibile e fun-zioni di pagamento (42%).“I fornitori di servizi di Pay TV che riconoscono l'evolu-zione del comportamento dei consumatori devono inve-stire maggiormente in soluzioni che consentano loro dicontrollare e integrare rapidamente i partner, nonché of-frire servizi video OTT premium personalizzati, monetiz-zando in modo efficiente nuove opportunità di ricavo eguadagnando la fedeltà dei clienti di alto valore”, ha com-mentato Daniela Perlmutter, head of product and solutionmarketing di Amdocs.

GLOBALVIDEO, RICERCHE

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INTELLIGENCE

La AI non basta. Il 2018 sarà l’anno dell’UmanitàAumentata che libererà tempo per la creativitàSecondo il trend report a cura di Isobar nel 2018, le interfacce tecnologiche diventeranno piùnaturali e istintive, la tecnologia automatizzerà i compiti ripetitivi per liberare tempo per la creati-vità e l’empatia, e l’intelligenza artificiale incontrerà l’intelligenza emotiva.

L’Intelligenza Artificiale, da sola, non è abbastanza: perIsobar, l’agenzia digitale che fa capo a Dentsu AegisNetwork, abbiamo bisogno di un’umanità aumentata eha condensato nel report dal titolo omonimo le 5 ten-denze chiave sottese a questo rapporto in evoluzionetra umanità e tecnologia, prevedendo per di più “un fu-turo armonioso”. Jean Lin, global CEO Isobar, ne è con-vinta: “L’intelligenza artificiale è grande, ma gli esseriumani restano imbattibili in fatto di intelligenza emotiva.Il potere di essere umani è nell’empatia. E questa nonpuò essere automatizzata o esternalizzata. L’umanitàaumentata utilizzerà la tecnologia per scalare tutto ciòche è migliore e più potente dell'interazione umana”.L’umanità aumentata esplora i modi in cui la tecnologiavalorizza e alimenta i nostri attributi più umani: la capa-cità di riconoscersi e fidarsi l’uno dell’altro, di adattarsia circostanze mutevoli e il potere di produrre vera crea-tività. Il report sostiene che un giorno potremo raggiun-gere l’era dell'anonimato e che nel suo progredire latecnologia diventerà più umana, non meno. Come altempo di Omero, torneremo a un’epoca in cui la vocesarà il modo principale di interagire con il mondo, conun gesto saremo riconosciuti e premiati nei negozi incui entreremo a fare shopping, tra un battito di ciglia eun riconoscimento dell’iride faremo i nostri acquisti di-rettamente dai fornitori più affidabili.Le 5 tendenze chiave di Isobar per il 2018 esploranoquesta intersezione tra tecnologia e umanità, magia emacchina, codice e coscienza.1. body Talk esplora il corpo come un’interfaccia, men-tre i nostri occhi e le nostre orecchie sostituiscono iltocco e la maschiatura.2. Powered by People affronta il passaggio dal consu-

matore alle comunità grazie alla tecnologia che mette ilturbo all’economia di condivisione.3. The Economia of Me guarda alla capacità dell’AI dioffrire prodotti, prezzi e luoghi sempre più personaliz-zati.4. The Ethical Algorithm affronta la tecnologia comeuna forza per il bene; in un mondo di false notizie e pre-giudizi algoritmici c'è una qualcosa di simile al codicemorale?5. The Makers and the Machines esplora lo straordi-nario connubio tra arte e tecnologia per creare risultatiprima d’ora inimmaginabili.Per ognuno di questi temi, Isobar raccoglie le principalisotto-tendenze ed esplora come prendono vita oggi,come potrebbero essere in futuro, e cosa significanoper le aziende e i brand in questo momento. Il reportcelebra anche l’importanza dell’emozione in ogni touchpoint: in questo nuovo paesaggio non sarà più suffi-ciente che i tecnologi chiedano “come funziona” ma do-vranno considerare l’emozione umana e cosa la muovee chiedersi “come viene percepita”.SCARICA qUI IL REPORT

GLOBALTREND

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MEDIA

Il nuovo modello organizzativo del Gruppo 24 Oreaccorcia la filiera tra editore e concessionariaDue nuovi ingressi in System24: a Vittorio de Majo il ruolo di direttore vendite Italia e ad Alessandro Lo Campo quello di responsabile operation.A pochi mesi dal suo ingresso, Massimo Colombo, diret-tore generale commerciale del Gruppo 24 Ore, in tandemcon l’AD Franco Moscetti ha ridisegnato l’organizzazionedel gruppo fondandolo sulla specializzazione per media,con gestione integrata della pubblicità, e su funzioni disviluppo trasversali ai diversi media. Le 3 Direzioni chepresiedono le attività di quotidiano (affidata a Michele Fi-lippini), radio (guidata da Fausto Amorese) e digital (ge-stita da Luca Paglicci) hanno così una filiera più corta e ilresponsabile del business editoriale lo è anche sotto ilprofilo pubblicitario. Accanto alle 3 direzioni editoriali nasce anche la direzioneBusiness & Media Development, affidata da Pierfrance-sco Caria con il compito di sviluppare nuovi business al-l’insegna di innovazione e personalizzazione di prodotti eservizi editoriali e pubblicitari e di sviluppare il businessdata management (business intelligence, analytics e di-rect marketing) e al cui interno operano 6 unità, a comin-ciate dalla quella battezzata Media Factory & BrandConnect per la realizzazione e gestione di format e pro-duzioni video, affiancata da Area24-Content Innovation

Lab con sede a New York per la ricerca di soluzioni inno-vative e lo sviluppo di app e prototipi e per innovare pro-cessi e prodotti del gruppo; 24Ore Live (eventi di tipoeditoriale); Analysis, Research, Innovation; Business DataManagement; e Bandi, Gare, Appalti. Inoltre, la conces-sionaria System 24 si rafforza con l’ingresso del nuovo Di-rettore Vendite Italia  Vittorio de  Majo del nuovoResponsabile Operations Alessandro Lo Campo. In con-cessionaria è stata rafforzata la Direzione Aziende, sottola guida di Romeo Gnoni.

ITALIAEDITORIA

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L'Osservatorio FCP-Assogotv (FCP-Federazione Conces-sionarie Pubblicità) ha raccolto i dati relativi al fatturatopubblicitario del mezzo Go Tv, periodo Gennaio-Ottobre2017. I dati evidenziano per il singolo mese ottobre un fat-turato totale di 1.620.000 euro, pari a un incremento del36,4% rispetto al corrispettivo 2016. Nel periodo Gennaio-Ottobre 2017 il mezzo ha generato un fatturato totale di  €13.864.000, pari a un incremento del 16,7% rispetto al cor-rispettivo 2016. Angelo Sajeva, Presidente FCP-Assogotv,ha commentato “Siamo sulla buona strada considerandoche la crescita della Go Tv si consolida per otto mesi con-secutivi, con un'ulteriore accelerazione ad Ottobre dopo la

performance estremamente positiva del mese di Settembre(+32.4%). La Go Tv attrae infatti nuovi clienti e pianificazionisempre più articolate sulle tante e nuove opportunità di pre-senza e contestualizzazione del messaggio. Molto positivaè stata la performance degli Alimentari, settore che occupail podio insieme a Turismo e Pharma. Interessante il semprepiù elevato avvicinamento dei player dell'energia (+50%)che considerano gli ambienti fuori casa media particolar-mente idonei per veicolare le loro promozioni al numerosopubblico in mobilità. Ancora in crescita il settore Distribu-zione che annovera nuove realtà native digitali e dell'e-commerce”.

ITALIAOOH, VIDEO

La Go Tv cresce a ottobre del 36,4% e del 16,7% nei dieci mesi

Vittorio de Majo Alessandro Lo Campo

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Paco Rabanne in tour a Milano insieme ad HavasL’operazione nel capoluogo lombardo, indirizzata al target 18-24, andra’ avanti fino al 24 dicembre Fino al 24 dicembreHavas Media portaPaco Rabanne Par-fums in giro per Mi-lano. L’attività è stataideata e sviluppata daPUIG insieme aHavas Media per in-gaggiare il target 18-24 attraversoun’iniziativa che po-tesse presentare lequattro fragranze: In-victus, Olympea, 1 Million e Lady Million.Il tour è stato inaugurato il 1° dicembre con una seratain esclusiva. Dal 2 dicembre e fino alla vigilia di Nataleun tram completamente brandizzato intrattiene i pas-seggeri che possono provare le quattro fragranze rac-contate dal personale a bordo, appositamenteselezionato per questo special tour.All'interno del tram sono previste attività che coinvol-gano i passeggeri a interagire col brand. Come adesempio partecipare a un concorso e vincere i bigliettiper due serate con The Kolors, il 16 e il 20 dicembre e

abbonamenti BikeMee DriveNow.Il tram, rivestito total-mente sia all'esternosia all'interno, prevedeanche la presenza dimonitor ad alto impattodove le persone pos-sono fruire i videodelle quattro fra-granze, gli stessi videoche sono proiettatianche nelle principali

stazioni di Milano per supportare l’iniziativa del #tram-rabanne. La campagna è inoltre sostenuta da attività paid sui so-cial e dal supporto del team per il community manage-ment. Infine, per rendere l’esperienza ancora più interattivae facilmente fruibile, è stato creato appositamente unminisito per questa iniziativa: http://tramrabanne.it/. Sulsito è anche possibile scoprire i punti vendita dove ac-quistare una delle fragranze per avere la possibilità diessere estratti e vincere uno dei premi messi in palio.

ITALIAOOH

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SERVIZI

Randstad e Grey scendono in campo con lanuova game-app sul mondo del lavoro

Randstad, seconda agenzia di servizi HR al mondo, lanciacon Grey il progetto di comunicazione per Score your Skills,web game-app concepita e sviluppata interamente da Alit-tleb.it, azienda italiana specializzata in attività di gamifica-tion e brand entertainment. Randstad proponeun’operazione di HR gamification, fenomeno molto recentee ancora poco conosciuto nell’ambito delle risorse umane.‘Score your Skills’ è un gioco online fruibile anche da smar-tphone che, oltre a mettere in palio diversi premi, sfrutta lapassione per il calcio legandola al mondo del lavoro.L’utente dovrà effettuare delle scelte di gioco durante unapartita e, parallelamente, rispondere ad alcune domandesu come si comporterebbe in una situazione simile nella vitalavorativa. In base a queste decisioni verrà creato un pro-filo che gli attribuirà un valore rispetto a quattro competenzebasilari nel mondo del lavoro: leadership, spirito di squadra,capacità di adattamento e orientamento al risultato. Per illancio, Randstad e Grey hanno scelto una digital campaignaffidandosi a 5 top player di Juventus FC, di cui l’aziendaolandese è official partner. Con una serie di mini-video, pro-grammati sui canali social di Randstad e Juventus, le abilitàin campo dei calciatori diventano, in maniera leggera e iro-nica, abilità nei più disparati campi lavorativi, dai traslochialla ristorazione. Il tutto con un linguaggio nuovo e frescoma che soprattutto rispecchia e utilizza gli stessi approccidi nativi digitali e Millennial.

CREDITSAgenzia: GreyChief Creative Officer: Christopher JonesAssociate Creative Director: Mario EspositoArt Director: Filippo SolimenaDigital Copywriter: Tania LoschiClient Service Director: Silvia CazzanigaAccount Supervisor: Elena SuardiAccount Executive: Benedetta NeriCDP: IndacoRegia: Gabriele ManzoFotografia: Gianpiero PuricellaOperatore: Nicholas PezzarossiPost: Gabriele Manzo, Simone Zambelli, Salvatore Palombella Producer: Sandro Ongarini

ITALIAAPP, GAMING, MOBILE

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma, Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

Per i comunicati: redazione@brand-news.itPer la pubblicità: admin@brand-news.it

Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654

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TURISMO

Dai bauli di Louis Vuitton ai veicoli a guida autonoma: Amadeus traccia il rapporto tra innovazioni e tecnologie e il mondo dei viaggiCambiano i mezzi e gli strumenti per viag-giare, ma non l’essenza del viaggiostesso: ovvero metterci in connessionecon le persone e con le città, spinti dal de-siderio di superare i propri confini e venirea contatto con culture differenti. Amadeus,azienda leader nella distribuzione e forni-tore di tecnologie avanzate per l’industriaglobale dei viaggi e del turismo fondata 30anni fa, ha stilato la classifica delle 10 in-novazioni che dal XIX secolo a oggi hannorivoluzionato il mondo dei viaggi per riba-dire la centralità di una visione fortementecustomer-centric. “In Amadeus stiamo lavorando percontinuare questa storia di innovazione, con il nostroinvestimento in ricerca e sviluppo che cresce ognianno. Oggi i nostri sistemi sono in grado di processarefino a 1 miliardo di transazioni al giorno, i nostri clientihanno accesso in tempo reale al 95% dei posti a se-dere delle compagnie aeree mondiali, a 690.000 alber-ghi, a 90 ferrovie e altro ancora”, commenta FrancescaBenati, AD e Direttore Generale di Amadeus Italia.

• 1890: Louis Vuitton disegna i primi bauli destinati altrasporto di indumenti e altri effetti personali sulle navi.• 1914: a 11 anni dai fratelli Wright, viene effettuato inFlorida il primo volo commerciale. • 1970: Bernard Sadow inventa e brevetta il ‘rolling lug-gage’, l’antenato del trolley. • 1973: prime pubblicazioni delle guide Routard e Lo-nely Planet, che in oltre 40 anni supereranno comples-sivamente i 100 milioni di copie vendute nel mondo• 1977: il designer e illustratore Milton Glaser inventa ilfamoso logo “I ❤ NY” durante uno spostamento via taxi

tra le vie della propria città.• 1987: nasce Amadeus, il primo sistema neutrale didistribuzione globale (GDS) creato da Air France, Ibe-ria, Lufthansa e SAS per collegare in tempo reale i si-stemi degli uffici aeroportuali e delle agenzie di viaggiocon i provider di servizi e i consumatori.• 1994: nascono i primi codici bidimensionali (o a ma-trice) BIRI/QR, utilizzati ancora oggi per identificareunivocamente i documenti di viaggio.• 2005: Google lancia Google Maps, permettendo divisualizzare online le carte geografiche di buona partedel globo.• 2010: la scrittrice Rachel Botsman per prima defini-sce la nascente sharing economy come “La re-inven-zione di comportamenti tradizionali di mercato –affittare, prestare, scambiare, condividere, barattare,donare – attraverso la tecnologia, che si verificano inmodi e su scale non possibili prima dell’era di Internet”.• 2012: sulle strade di Las Vegas un veicolo a guidacompletamente autonoma completa il suo primo testdi 22 km certificato dalla motorizzazione dello stato delNevada.

GLOBALTREND

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NEWBUSINESS PAG. 17

CLIENTE INCARICO AGENZIE1000miglia immagine coordinata e comunicazione domande entro il 30 novembreA2A creatività 6 agenzieAci Informatica campagna di comunicazione di Aci (creatività e planning) WR&G con Casiraghi,

Armando Testa con Carat, Saatchi con Zenith,Ogilvy con Mindshare, Hdrà con Omd

Adidas media globale in definizioneAlleanza delle Cooperative Italiane creatività e planning per consumo latte McCann con Initiative,

Red Cell con GroupM, Serviceplan con Mediaplus e un altro RTI Banca Sistema creatività 6 agenzieBSH – Bosch Siemens Home Appliances media Blue 449 e altre siegleBridgestone media globale Um e altre sigleCalifornia Prune Board media planning e buying in Italia in definizione Candy Group media globale in definizioneCittà Metropolitana di Bologna servizi di promozione turistica domande entro l’11 gennaio 2018CNR marketing strategico per Registro .it Pomilio B, Tracce,

Inera con Imageware e FrankensteinComune di Capoliveri (Isola d’Elba) ufficio stampa e media planning domande entro il 12 dicembreConfcommercio Imprese per l’Italia comunicazione istituzionale in definizioneCredem creatività in definizioneEasy Life lancio di Famil.care (creatività e media) in definizioneEdison media internazionale in definizioneEFSA realizzazione eventi istituzionali domande entro il 26 gennaio 2018Ente Nazionale Tunisino per il Turismo adv 2018-2020 in definizioneFater creatività per ACE Grey (uscente) e altre agenzieFCA digital Emea Wpp con Vice Media, Publicis GroupeFederazione Italiana Pallacanestro advisor per attività di marketing domande entro il 22 novembreFerservizi planning e media buying per le campagne del Gruppo FS Zenith e altre agenzieFerservizi gestione eventi di comunicazione del Gruppo FS 41 agenzieGruppo Adeo comunicazione di Zodio 5 agenzieGruppo Caviro creatività in definizioneGruppo CAP ideazione e pianificazione campagna in definizioneHonda Motor Europe creatività in definizioneHuawei media Emea Wavemaker, Carat, Omd, ZenithInail (bando emesso da Consip) servizi di web publishing e supporto media relation in definizioneINAPP campagna per promuovere bando Erasmus in definizioneInnovaPuglia consultazione preliminare per servizi di comunicazione ed eventi in definizioneInps comunicazione istituzionale in definizioneIsmea eventi in definizioneJaguar Land Rover media globale Mindshare, Dentsu, Blue 449 e HavasJust Eat nuovo format di comunicazione Leagas Delaney, Dlv Bbdo, Y&R,BcubeL’Oréal Italia comunicazione social in definizioneMarriott media globale in definizioneMaterassificio Montalese comunicazione e visione digital del brand PerDormire 4 agenzieMcDonald’s media globale Omd (uscente) e altre

Gare in corso

continua nella prossima paginaLe nuove gare Variazioni in corso d’opera

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CLIENTE INCARICO AGENZIEMedici senza Frontiere creatività, produzione e pianificazione campagna istituzionale 2018 in definizione Mercedes-Benz creatività globale e adattamenti Omnicom, Wpp, Publicis GroupeMinistero Politche Agricole partecipazione italiana a SeaFod domande entro il 4 dicembreMitsubishi creatività lancio di EclipseCross Kube Libre con Dandelio, Trash Adv e un’altraMitsubishi Electric creatività 3 agenzie in definizionePepsiCo digital in Europa in definizionePuig media Emea Um e altre sigleProvincia Autonoma di Bolzano - Alto Adige PR e consulenza di comunicazione in definizioneRegione Lombardia organizzazione eventi 4 RTI rappresentati da Sec,

Pomilio Blumm, Studio Ega, TriumphRegione Lombardia acquisto e pianificazione spazi pubblicitari Starcom con Mediaxchange,

Ocmg con Lattanzio, Maxus, OmdRegione Lombardia realizzazione siti web istituzionali degli enti del SSR 4 offerteRegione Sardegna comunicazione del P.O.R. FSE 2014-2020 10 offerteRegione Toscana realizzazione e gestione siti web istituzionali in definizioneRegione Veneto azioni di informazione e pubblicità per il FSE 2014-20 in definizioneSafilo creatività campagna per Polaroid Eyewear almeno 3 agenzie (Ddb, Grey, McCann)SEA media in definizioneSNCF centro media in Italia per TGV in definizioneTripAdvisor creatività europea in definizioneTunnel Euralpin Lyon Turin comunicazione in Italia e Francia in definizioneTurismo della Repubblica di San Marino consulenza di marketing in definizioneUniversità di Parma organizzazione di eventi domande entro il 12 dicembre‘Valtellina che gusto!’ promozione prodotti enogastronomici in definizione

Gare in corso

Le nuove gare Variazioni in corso d’opera

CLIENTE INCARICO AGENZIEACI creatività e planning campagna tesseramento Mosaico Studio e Casiraghi Greco MediaChantelle Lingerie pianificazione media e marketing territoriale per nuovo negozio MelisMelis Fastweb comunicazione social ConnexiaGrandi Salumifici Italiani creatività Casa Modena e Teneroni 2018 e 2019 Max InformationGruppo Benetton comunicazione United Colors of Benetton Oliviero ToscaniGruppo Menarini campagna tv Acqua di Sirmione Yam112003Iberdrola media per debutto in Italia InitiativeLeader Price consulenza strategica e creativa Slogan Sintesi CreativaLego media globale InitiativeMaserati digital marketing e CX globale Accenture InteractiveTognana campagna tv per la linea Diamantea Ketchum / Omnicom PR GroupUnilever communication planning globale MindshareUniversità Bocconi posizionamento internazionale del brand Bocconi Grey

Nuovi incarichi

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AGENZIE

EY lancia la unit EY- BrandGroup, nata dall’integrazione tra consulenza e comunicazionee le sigle Italia Brand Group, NeriWolff e ApplixLa nuova realtà conta 25 milioni di euro di fatturato e oltre 250 risorse con competenze multidisciplinari.

Ha preso il nome di EY- BrandGroup la nuova realtànata dall’integrazione nella società di consulenza EYdel gruppo di comunicazione Italia Brand Group, av-viata la scorsa estate. L’operazione è stata ora forma-lizzata, con la nomina a partner di EY dei fondatoriMauro e Franco Di Rosa. La nuova unit integrata con le acquisizioni dell’agenziadi comunicazione NeriWolff e la società tecnologicaApplix, specializzata nella creazione di prodotti e con-tenuti digitali, conta già ad oggi 25 milioni di euro difatturato e oltre 250 risorse con competenze multidisci-plinari. “Con questa operazione, la nostra consulenza si arric-chisce di nuove competenze: strategie di brand, co-municazione, marketing digitale e retail design.Un’integrazione nata per offrire un sostegno completo,strategico e operativo alla crescita di imprese e ammi-nistrazioni pubbliche - commenta Andrea Paliani, Me-diterranean Advisory Services Leader di EY - Sonofermamente convinto che l’unione di branding e con-sulenza strategica, abilitate dalle tecnologie digitali, la-vorerà nella giusta direzione per far crescere la forzadel brand, ossia la sua capacità di influenzare il con-

sumatore e di apportare maggiore valore economicoalle imprese”.Italia Brand Group, nata 30 anni fa, oggi conta 150 col-laboratori, 16 milioni di fatturato, oltre 100 clienti attivie tre sedi a Torino, Milano e Roma. “Oggi consulenza e comunicazione non possono es-sere più vissute come separate o concorrenziali, macome i due emisferi di un sistema circolare che dànuova forma e sostanza al delivery verso il mercato. Lanostra attitudine da sempre consulenziale alla comu-nicazione si integra pienamente con la cultura di EY, eambisce a moltiplicarne l’efficacia” dichiara Mauro DiRosa, fondatore dell’agenzia. “Volevamo un partner strategico e industriale che cipermettesse di fare un ulteriore salto di qualità in ter-mini di crescita e internazionalizzazione, capitaliz-zando le nostre competenze progettuali e creative.Con EY realizziamo una partnership unica in Italia e frale prime al mondo. Le nostre professionalità sono as-solutamente complementari a quelle presenti in EY e inostri team sono già al lavoro nella condivisione dinuovi progetti” commenta Franco Di Rosa co-fondatoredell’agenzia.

ITALIACOMUNICAZIONE, CONSULENZA, AGENZIE, DIGITAL

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Andrea Paliani Mauro Di Rosa Franco Di Rosa

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AGENDA PAG. 20

AGENDAMARTEDì 5 DICEMbREPresentazione della ricerca  ‘In corsa per l’Italia digitale’dell’Osservatorio Agenda Digitale del Politecnico di Milanoe consegna "Premi Agenda Digitale 2017”. Dalle 09:30 alle16:00. Centro congressi Roma Eventi, Piazza di Spagna -Via Alibert 5A, Roma

Il Sapore del Sapere e RDf Communication presentanoil festival "FruttAmaMi - Alimenta l'Amore per la Vita”,ideato da Rossella de Focatiis, presidente di Sapere Aca-demy. Ore 10:30 presso TIM Space in Piazza Luigi Einaudi8, Milano.

Toyota Material Handling Italia presenta del primo vo-lume della collana, edita da Hoepli, “Toyota Way: oltre lacrisi” che illustra come una piccola realtà manifatturieraitaliana entra nel Gruppo Toyota Industries Corporation.Ore 11. Hotel La Gare, via Pirelli 20, Milano.

Conferenza stampa ‘Niente è come il Natale di fastweb’.Bulk, via Aritotile Fioravanti 4. Ore 12.30. Per info: tel.02.45453273

La società di service design DINN! presenta il nuovo mo-dello di filiale della Sparkasse - Cassa di Risparmio di Bol-zano. Ore 13. Filiale di via Duca d’Aosta. Per info: 0287287092 

MERCOLEDì 6 DICEMbRELo studio legale DLA Piper organizza la tavola rotonda‘Finanziamo l'audiovisivo’ dedicata all'analisi dei decretiattuativi della Legge n. 220/2016 ("Legge Cinema") e alleconseguenti opportunità di investimento per la realizza-zione di prodotti audiovisivi. Sarà inoltre dato spazio al-l'analisi di strutture di finanziamento delle operecinematografiche e audiovisive. Auditorium DLA Piper, viadei Due Macelli 66 (IV piano) Roma. Ore 11:00/13:30.

Il foglio organizza l’incontro ‘La globalizzazione ad unanno da Trump. Mercato, politica, protezionismo e agri-coltura’ con il ministro dello Sviluppo Economico CarloCalenda, Raffele Borriello, Direttore Generale Ismea, eAntonio Pascale, giornalista e  il direttore de “Il Foglio quo-tidiano” Claudio Cerasa. Ore 18. Palazzo Tritone, SpazioEspositivo di Fondazione Sorgente Group - Via del Tri-tone, 132 – Roma. Per info: sartori@ilfoglio.it

AGI e l’agenzia Doing presentano la ricerca ‘Internet sco-pre i suoi leader’. Ore 18. Ara Pacis, Roma. Per info: uffi-cio.stampa@agi.it

GIOVEDì 7 DICEMbREConferenza stampa National Geographic per la mostraPhotoArk, meraviglie del mondo animale. AuditoriumParco della Musica, viale De Coubertin 30, Roma. Ore 12