treinamento governança
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Introdução
O que vocês querem da
FEJEMG?
O que fazer para garantir
que será feito?
Quanto tempo estão
dispostos a dedicar a isso?
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Warren Buffett
3° na lista da
Forbes
U$ 44 bilhões
Coca-Cola
American Express
The Washington Post
Gillette
E por aí vai...
Como garantir que
seus interesses
sejam atendidos?
Como garantir a
sustentabilidade?
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Apresentação Pessoal
Guilherme Soares
Economista - UFMG
MEJ Conselheiro UCJ
Presidente do Conselho FEJEMG
Conselheiro Brasil Júnior
Sênior Controller
Start-up
Analista de Investimentos
CRIATEC
Consultor
INDG
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Agenda
• Conceitos e Contextualização
• Ferramentas de Governança
• Considerações Finais
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Governança Corporativa
... é o sistema pelo qual as organizações são
dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo
o relacionamento entre proprietários, Conselho de
Administração, Diretoria e Órgãos de Controle.
Fonte: Melhores Práticas de Governança Corporativa. 4° edição. IBCG.
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Agentes da Cúpula
• Dono na instituição na proporção do seu capital social
• Tem voz e voto na assembleia geral
• Defini o OBJETIVO da organização
Sócios
• Órgão colegiado encarregado do poder de decisão de uma organização quanto ao seu DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO
Conselho
•Responsável por DIRIGIR a organização para o alcance das METAS definidas pelo conselho
Diretoria
• Dá SUPORTE às decisões do conselho
Órgão de Controle
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Dirigir, Monitorar e Incentivar
?
Incentivar
Monitorar
Dirigir
Interesses dos Donos
Quem são os donos?
O que vocês querem?
Missão?
Visão?
Funções?
Organização
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Agenda
• Conceitos e Contextualização
• Ferramentas de Governança
• Considerações Finais
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Documentos Institucionais
• Regulamenta a relação organização-sociedade
Estatuto/Contrato Social
• Regulamenta as relações internas à organização
Regimento Interno
• Orienta a postura dos agentes da organização
Código de Ética
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Sócios Conselho
Equipe Diretoria
Gerenciamento do PE
Definição dos Objetivos
(Referenciais)
Planejamento Estratégico
(Metas)
Plano Tático
(Planos de Ação)
Execução
(Resultados)
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RAPID
Performar (implantar o
projeto)
Decidir (aprovar o projeto)
Aceitar (validar / poder de
veto)
•Desenha as alternativas, e recomenda
•Responsabilidade principal de preparar propostas
•80% do trabalho é realizado por quem recomenda
R
•Tem poder de veto sobre a alternativa recomendada
•Co-responsável pela decisão
•Intervém no processo em circunstâncias excepcionais
•Na falta de consenso o decisor tem a palavra final
A
•Pode ser consultado para o desenho das alternativas e da decisão
•O decisor não é obrigado a seguir a opinião de quem é consultado
I
•Responsável formal pela aprovação da recomendação
•Resolve conflitos entre outras partes encarregadas de recomendar e aceitar
•Tem a palavra final no caso de falta de consenso
D
•Responsável por realizar a atividade resultante da decisão
P
Input Recomen-
dar (desenhar o projeto)
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Exemplo de RAPID
14
Diretoria BJ Conselho
Estratégico Conselho Estadual
Comissão
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Quanto Tempo Vocês Tem?
Planejamento da Organização
Exercício Checagem
dos Resultados
Recursos Limitados (Agentes)
Ferramentas
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Referencial Bibliográfico
• Melhores Práticas de Governança Corporativa.
4° edição. IBCG.
• How clear decision roles enhance organizational
performance – Harvard Business Review –
janeiro 2011
• O Verdadeiro Poder – Vicente Falconi. INDG.
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