Treinamento Gestão de Projetos
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GESTÃO DE PROJETOSagosto-2010
Friday, August 6, 2010
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Apresentar as melhores práticas e processos de gerenciamento de projetos, preparando vocês para atender às demandas dos seus clientes.
OBJETIVO
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ONDE ESTAMOS
Em uma agência de propaganda, o principal foco é a Criação.
É preciso ter ideias grandes e ousadas, adequadas aos objetivos dos clientes.
E, para que as ideias ganhem vida, são envolvidas muitas pessoas, especialistas em diferentes atividades.
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ONDE ESTAMOS
É neste ambiente que se torna ainda mais importante a presença de uma pessoa capaz de entender os objetivos dos clientes e da agência e que, através de alguma técnica e muita habilidade de comunicação, garanta que a campanha (ou projeto) seja feita conforme o planejado, dentro do orçamento e prazo previstos, e com a máxima qualidade.
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AGENDA
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AGENDA
★ Introdução
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AGENDA
★ Introdução
★ Fatores que influenciam um projeto
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AGENDA
★ Introdução
★ Fatores que influenciam um projeto
★ Processos de gerenciamento de projetos
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AGENDA
★ Introdução
★ Fatores que influenciam um projeto
★ Processos de gerenciamento de projetos
★ Checklist das atividades
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AGENDA
★ Introdução
★ Fatores que influenciam um projeto
★ Processos de gerenciamento de projetos
★ Checklist das atividades
★ Detalhes que podem ser úteis
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AGENDA
★ Introdução
★ Fatores que influenciam um projeto
★ Processos de gerenciamento de projetos
★ Checklist das atividades
★ Detalhes que podem ser úteis
★ Troca de experiências
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AGENDA
★ Introdução
★ Fatores que influenciam um projeto
★ Processos de gerenciamento de projetos
★ Checklist das atividades
★ Detalhes que podem ser úteis
★ Troca de experiências
★ Um pouco de prática
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INTRODUÇÃO
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O QUE É UM PROJETO?
É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
PMBOK® Guide 4a. Edição
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O QUE É A GESTÃO DE PROJETOS?
Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de alcançar seus objetivos.
PMBOK® Guide 4a. Edição
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PMI (Project Management Institute) é a principal associação mundial de gerenciamento de projetos, com mais de 240 mil membros, em mais de 160 países.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) apresenta a visão geral de conhecimentos em Gestão de Projetos.
PMP (Project Management Professional) certificação concedida pelo PMI, aceita e reconhecida mundialmente.
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Alguns padrões ou processos de Gerência de Projetos:
✓PMBOK
✓ISO10006
✓PRINCE2
✓Scrum
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Scrum é um processo iterativo e incremental para desenvolvimento de produtos, onde os requisitos mudam rapidamente. É um processo ágil para gerenciar e controlar trabalho.
O objetivo é entregar o o máximo de valor de negócio possível no menor tempo.
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Manifesto Scrum
• Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas.
• Software funcionando mais que documentação abrangente.
• Responder às mudanças mais que seguir um plano.
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QUEM É O GERENTE DE PROJETOS?
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QUEM É O GERENTE DE PROJETOS?
O Gerente de Projetos (GP) identifica as necessidades e expectativas do cliente e gerencia projetos do início ao fim, controlando escopo, tempo, verba, qualidade, riscos e equipe.
O principal objetivo é garantir o sucesso e satisfação do cliente e equipe.
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FATORES QUE INFLUENCIAM UM PROJETO
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HABILIDADES DO GERENTE DE PROJETOS
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HABILIDADES DO GERENTE DE PROJETOS
✓ Liderança (estabelecer direções, alinhar a equipe, motivar e inspirar)
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HABILIDADES DO GERENTE DE PROJETOS
✓ Liderança (estabelecer direções, alinhar a equipe, motivar e inspirar)
✓ Comunicação (escrita e oral, interna e externa, formal e informal, vertical e horizontal)
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HABILIDADES DO GERENTE DE PROJETOS
✓ Liderança (estabelecer direções, alinhar a equipe, motivar e inspirar)
✓ Comunicação (escrita e oral, interna e externa, formal e informal, vertical e horizontal)
✓ Negociação (negociar escopo, prazo, custo, tarefas, recursos)
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HABILIDADES DO GERENTE DE PROJETOS
✓ Liderança (estabelecer direções, alinhar a equipe, motivar e inspirar)
✓ Comunicação (escrita e oral, interna e externa, formal e informal, vertical e horizontal)
✓ Negociação (negociar escopo, prazo, custo, tarefas, recursos)
✓ Solução de Problemas (identificar causas e sintomas, agilidade na escolha da melhor solução)
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HABILIDADES DO GERENTE DE PROJETOS
✓ Liderança (estabelecer direções, alinhar a equipe, motivar e inspirar)
✓ Comunicação (escrita e oral, interna e externa, formal e informal, vertical e horizontal)
✓ Negociação (negociar escopo, prazo, custo, tarefas, recursos)
✓ Solução de Problemas (identificar causas e sintomas, agilidade na escolha da melhor solução)
✓ Influência na estrutura (poder para fazer as coisas acontecerem)
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HABILIDADES DO GERENTE DE PROJETOS
✓ Liderança (estabelecer direções, alinhar a equipe, motivar e inspirar)
✓ Comunicação (escrita e oral, interna e externa, formal e informal, vertical e horizontal)
✓ Negociação (negociar escopo, prazo, custo, tarefas, recursos)
✓ Solução de Problemas (identificar causas e sintomas, agilidade na escolha da melhor solução)
✓ Influência na estrutura (poder para fazer as coisas acontecerem)
✓ Organização (administrar as variáveis do projeto)
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HABILIDADES DO GERENTE DE PROJETOS
✓ Liderança (estabelecer direções, alinhar a equipe, motivar e inspirar)
✓ Comunicação (escrita e oral, interna e externa, formal e informal, vertical e horizontal)
✓ Negociação (negociar escopo, prazo, custo, tarefas, recursos)
✓ Solução de Problemas (identificar causas e sintomas, agilidade na escolha da melhor solução)
✓ Influência na estrutura (poder para fazer as coisas acontecerem)
✓ Organização (administrar as variáveis do projeto)
✓ Versatilidade, transparência, entusiasmo, segurança, etc.
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ENVOLVIDOS NO PROJETO
TERCEIROS
PROJETO
CONSUMIDOR CLIENTE
EQUIPE
GERENTEDE PROJETOS
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ANÁLISE DE STAKEHOLDERS
INTERESSE
PODER
alto
baixoalto
Mantersatisfeito
Gerenciarde perto
Monitorar(esforço mínimo)
Manterinformado
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CICLO DE VIDA DO PROJETO
TEMPO
Início Fim
CUSTOE EQUIPE
Faseinicial
Fasesintermediárias
Fasefinal
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PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
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GRUPOS DE PROCESSOS
Planejamento
Execução
Iniciação Encerramento
Monitoramentoe controle
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CICLO PDCA
Plan
DoCheck
Act
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GRUPOS DE PROCESSOS
Iniciação
Definição de objetivos, identificação de necessidades e preparação da equipe para começar o desenvolvimento do projeto ou uma fase do projeto.
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Reunião inicial com o cliente
✓ Entendimento do briefing do cliente.
✓ Entendimento de objetivo do projeto.
✓ Identificação de necessidades.
✓ Identificação de expectativas.
✓ Identificação de verba.
✓ Identificação de prazo.
✓ Identificação de envolvidos no projeto.
✓ Levantamento do maior número de informações sobre o cliente, seus concorrentes, público-alvo, referências, infra-estrutura, etc., que possam ser úteis para o projeto.
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Reunião inicial com a equipe
✓ Transmissão de informações sobre o projeto para a equipe (briefing).
✓ Levantamento de dúvidas (o GP é responsável por anotar todas as dúvidas e buscar as respostas).
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Checklist para reuniões
✓ Agenda preparada para a reunião?
✓ Quem deve obrigatoriamente participar?
✓ Quem deve ser avisado sobre a reunião, e não precisa necessariamente participar?
✓ Sala reservada?
✓ Sala preparada para a reunião?
✓ Você tem todos os materiais necessários para a reunião?
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GRUPOS DE PROCESSOS
Planejamento
Definição de estratégia de trabalho e planejamento de ações necessárias para alcançar os objetivos do projeto.
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Reunião de início do projeto (Kick-off)
✓ Validação do plano de trabalho.
✓ Distribuição de atividades.
✓ Validação de prazos.
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GRUPOS DE PROCESSOS
Execução
Execução das atividades definidas para o projeto, distribuição de informação e coordenação de pessoas.
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GRUPOS DE PROCESSOS
Monitoramento e Controle
Garantia de que os objetivos estão sendo atingidos, acompanhando o progresso do desenvolvimento do projeto e tomando as medidas de correções necessárias.
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Perguntas diárias
• O que fiz ontem?
• O que vou fazer hoje?
• Existe algum impedimento?
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CONTROLE DE TAREFAS
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GOOGLE ANALYTICS
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GRUPOS DE PROCESSOS
Encerramento
Formalização de aceitação de produto, serviço ou resultado. Fechamento de processo financeiro, documentação, análise de resultados e satisfação.
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Reunião de encerramento
✓ Feedback sobre o desempenho da equipe.
✓ Discussão e relato das lições aprendidas.
✓ Troca de experiências boas e ruins.
✓ Avaliação final do projeto.
✓ Liberação de equipe.
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GRUPOS DE PROCESSOS
TEMPO
Início Fim
NÍVEL DE ATIVIDADE
Iniciação
Execução
Monitoramentoe controle
Planejamento
Encerramento
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O CLIENTE PEDIU UMA MÍDIA ONLINE PRA AMANHÃ.
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O CLIENTE PEDIU UMA MÍDIA ONLINE PRA AMANHÃ.
O que fazer?
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DÚVIDASJá tem todas as respostas para começar o job?
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✓ Qual o motivo da urgência?
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![Page 57: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/57.jpg)
✓ Qual o motivo da urgência?
✓ Qual o objetivo da mídia online?
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✓ Qual o motivo da urgência?
✓ Qual o objetivo da mídia online?
✓ O plano de mídia está aprovado?
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✓ Qual o motivo da urgência?
✓ Qual o objetivo da mídia online?
✓ O plano de mídia está aprovado?
✓ Temos as especificações de todas as peças?
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✓ Qual o motivo da urgência?
✓ Qual o objetivo da mídia online?
✓ O plano de mídia está aprovado?
✓ Temos as especificações de todas as peças?
✓ Qual o prazo mínimo para este job?
Friday, August 6, 2010
![Page 61: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/61.jpg)
✓ Qual o motivo da urgência?
✓ Qual o objetivo da mídia online?
✓ O plano de mídia está aprovado?
✓ Temos as especificações de todas as peças?
✓ Qual o prazo mínimo para este job?
✓ Quais os riscos? O cliente está ciente?
Friday, August 6, 2010
![Page 62: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/62.jpg)
✓ Qual o motivo da urgência?
✓ Qual o objetivo da mídia online?
✓ O plano de mídia está aprovado?
✓ Temos as especificações de todas as peças?
✓ Qual o prazo mínimo para este job?
✓ Quais os riscos? O cliente está ciente?
✓ Temos todos os materiais para a Criação?
Friday, August 6, 2010
![Page 63: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/63.jpg)
✓ Qual o motivo da urgência?
✓ Qual o objetivo da mídia online?
✓ O plano de mídia está aprovado?
✓ Temos as especificações de todas as peças?
✓ Qual o prazo mínimo para este job?
✓ Quais os riscos? O cliente está ciente?
✓ Temos todos os materiais para a Criação?
✓ Quem pode ser alocado para este job?
Friday, August 6, 2010
![Page 64: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/64.jpg)
✓ Qual o motivo da urgência?
✓ Qual o objetivo da mídia online?
✓ O plano de mídia está aprovado?
✓ Temos as especificações de todas as peças?
✓ Qual o prazo mínimo para este job?
✓ Quais os riscos? O cliente está ciente?
✓ Temos todos os materiais para a Criação?
✓ Quem pode ser alocado para este job?
✓ Vale a pena terceirizar?
Friday, August 6, 2010
![Page 65: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/65.jpg)
✓ Qual o motivo da urgência?
✓ Qual o objetivo da mídia online?
✓ O plano de mídia está aprovado?
✓ Temos as especificações de todas as peças?
✓ Qual o prazo mínimo para este job?
✓ Quais os riscos? O cliente está ciente?
✓ Temos todos os materiais para a Criação?
✓ Quem pode ser alocado para este job?
✓ Vale a pena terceirizar?
✓ Verba aprovada?
Friday, August 6, 2010
![Page 66: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/66.jpg)
FACILITADORESO que ajuda nesta situações de emergência
Friday, August 6, 2010
![Page 67: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/67.jpg)
✓ Fácil acesso a planilha de especificações de peças.
Friday, August 6, 2010
![Page 68: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/68.jpg)
✓ Fácil acesso a planilha de especificações de peças.
✓ Organização de materiais do cliente na agência (logos, imagens, styleguides, etc.).
Friday, August 6, 2010
![Page 69: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/69.jpg)
✓ Fácil acesso a planilha de especificações de peças.
✓ Organização de materiais do cliente na agência (logos, imagens, styleguides, etc.).
✓ Controle de alocação de recursos.
Friday, August 6, 2010
![Page 70: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/70.jpg)
✓ Fácil acesso a planilha de especificações de peças.
✓ Organização de materiais do cliente na agência (logos, imagens, styleguides, etc.).
✓ Controle de alocação de recursos.
✓ Relacionamento com fornecedores externos.
Friday, August 6, 2010
![Page 71: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/71.jpg)
AÇÃO
Friday, August 6, 2010
![Page 72: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/72.jpg)
✓ Mantenha a calma.
Friday, August 6, 2010
![Page 73: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/73.jpg)
✓ Mantenha a calma.
✓ Tire todas as dúvidas.
Friday, August 6, 2010
![Page 74: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/74.jpg)
✓ Mantenha a calma.
✓ Tire todas as dúvidas.
✓ Analise o que é possível e busque soluções.
Friday, August 6, 2010
![Page 75: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/75.jpg)
✓ Mantenha a calma.
✓ Tire todas as dúvidas.
✓ Analise o que é possível e busque soluções.
✓ Compartilhe os riscos com o cliente.
Friday, August 6, 2010
![Page 76: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/76.jpg)
✓ Mantenha a calma.
✓ Tire todas as dúvidas.
✓ Analise o que é possível e busque soluções.
✓ Compartilhe os riscos com o cliente.
✓ Envolva a equipe.
Friday, August 6, 2010
![Page 77: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/77.jpg)
✓ Mantenha a calma.
✓ Tire todas as dúvidas.
✓ Analise o que é possível e busque soluções.
✓ Compartilhe os riscos com o cliente.
✓ Envolva a equipe.
✓ Participe da realização do trabalho.
Friday, August 6, 2010
![Page 78: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/78.jpg)
✓ Mantenha a calma.
✓ Tire todas as dúvidas.
✓ Analise o que é possível e busque soluções.
✓ Compartilhe os riscos com o cliente.
✓ Envolva a equipe.
✓ Participe da realização do trabalho.
✓ Valide a qualidade da entrega.
Friday, August 6, 2010
![Page 79: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/79.jpg)
✓ Mantenha a calma.
✓ Tire todas as dúvidas.
✓ Analise o que é possível e busque soluções.
✓ Compartilhe os riscos com o cliente.
✓ Envolva a equipe.
✓ Participe da realização do trabalho.
✓ Valide a qualidade da entrega.
✓ Analise os resultados da campanha.
Friday, August 6, 2010
![Page 80: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/80.jpg)
✓ Mantenha a calma.
✓ Tire todas as dúvidas.
✓ Analise o que é possível e busque soluções.
✓ Compartilhe os riscos com o cliente.
✓ Envolva a equipe.
✓ Participe da realização do trabalho.
✓ Valide a qualidade da entrega.
✓ Analise os resultados da campanha.
✓ Compartilhe os resultados.
Friday, August 6, 2010
![Page 81: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/81.jpg)
ÁREAS DE CONHECIMENTO
Risco
INTEGRAÇÃO
Comunicações
Tempo
Qualidade
Escopo
RH
Aquisições
Custo
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![Page 82: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/82.jpg)
INTEGRAÇÃO
Friday, August 6, 2010
![Page 83: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/83.jpg)
INTEGRAÇÃO
✓ Elaborar o termo de abertura do projeto ou briefing.
Friday, August 6, 2010
![Page 84: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/84.jpg)
INTEGRAÇÃO
✓ Elaborar o termo de abertura do projeto ou briefing.
✓ Elaborar o Plano de trabalho.
Friday, August 6, 2010
![Page 85: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/85.jpg)
INTEGRAÇÃO
✓ Elaborar o termo de abertura do projeto ou briefing.
✓ Elaborar o Plano de trabalho.
✓ Orientar e gerenciar a execução do trabalho.
Friday, August 6, 2010
![Page 86: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/86.jpg)
INTEGRAÇÃO
✓ Elaborar o termo de abertura do projeto ou briefing.
✓ Elaborar o Plano de trabalho.
✓ Orientar e gerenciar a execução do trabalho.
✓ Monitorar e controlar o trabalho.
Friday, August 6, 2010
![Page 87: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/87.jpg)
INTEGRAÇÃO
✓ Elaborar o termo de abertura do projeto ou briefing.
✓ Elaborar o Plano de trabalho.
✓ Orientar e gerenciar a execução do trabalho.
✓ Monitorar e controlar o trabalho.
✓ Controlar as mudanças.
Friday, August 6, 2010
![Page 88: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/88.jpg)
INTEGRAÇÃO
Iniciação:
Planejamento:
Execução:
Monitoramento e controle:
✓ Elaborar o termo de abertura do projeto ou briefing.
✓ Elaborar o Plano de trabalho.
✓ Orientar e gerenciar a execução do trabalho.
✓ Monitorar e controlar o trabalho.
✓ Controlar as mudanças.
Friday, August 6, 2010
![Page 89: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/89.jpg)
INTEGRAÇÃO
Iniciação:
Planejamento:
Execução:
Monitoramento e controle:
✓ Elaborar o termo de abertura do projeto ou briefing.
✓ Elaborar o Plano de trabalho.
✓ Orientar e gerenciar a execução do trabalho.
✓ Monitorar e controlar o trabalho.
✓ Controlar as mudanças.
Friday, August 6, 2010
![Page 90: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/90.jpg)
Plano de trabalho
✓ Objetivos do projeto
✓ Descrição do produto
✓ Requisitos do projeto
✓ Marcos do cronograma (Milestones)
✓ Entregas do projeto
✓ Restrições do projeto
✓ Premissas do projeto
✓ Riscos iniciais
✓ Expectativas
Friday, August 6, 2010
![Page 91: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/91.jpg)
ESCOPO
Friday, August 6, 2010
![Page 92: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/92.jpg)
ESCOPO
✓ Definir o escopo.
Friday, August 6, 2010
![Page 93: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/93.jpg)
ESCOPO
✓ Definir o escopo.
✓ Verificar o escopo.
Friday, August 6, 2010
![Page 94: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/94.jpg)
ESCOPO
✓ Definir o escopo.
✓ Verificar o escopo.
✓ Controlar mudanças de escopo.
Friday, August 6, 2010
![Page 95: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/95.jpg)
ESCOPO
Planejamento:
Execução:
Monitoramento e controle:
✓ Definir o escopo.
✓ Verificar o escopo.
✓ Controlar mudanças de escopo.
Friday, August 6, 2010
![Page 96: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/96.jpg)
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![Page 97: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/97.jpg)
OS DESENVOLVEDORES NÃO PREVIAM AS FUNCIONALIDADES
VENDIDAS PELA CRIAÇÃO
Friday, August 6, 2010
![Page 98: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/98.jpg)
OS DESENVOLVEDORES NÃO PREVIAM AS FUNCIONALIDADES
VENDIDAS PELA CRIAÇÃOO que fazer?
Friday, August 6, 2010
![Page 99: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/99.jpg)
Friday, August 6, 2010
![Page 100: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/100.jpg)
FORAM PEDIDAS 17 ALTERAÇÕES EM MENOS DE 2 DIAS
Friday, August 6, 2010
![Page 101: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/101.jpg)
FORAM PEDIDAS 17 ALTERAÇÕES EM MENOS DE 2 DIAS
O que fazer?
Friday, August 6, 2010
![Page 102: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/102.jpg)
TEMPO
Friday, August 6, 2010
![Page 103: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/103.jpg)
TEMPO
✓ Definir atividades.
Friday, August 6, 2010
![Page 104: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/104.jpg)
TEMPO
✓ Definir atividades.
✓ Sequenciar atividades.
Friday, August 6, 2010
![Page 105: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/105.jpg)
TEMPO
✓ Definir atividades.
✓ Sequenciar atividades.
✓ Estimar recursos da atividade.
Friday, August 6, 2010
![Page 106: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/106.jpg)
TEMPO
✓ Definir atividades.
✓ Sequenciar atividades.
✓ Estimar recursos da atividade.
✓ Estimar durações da atividade.
Friday, August 6, 2010
![Page 107: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/107.jpg)
TEMPO
✓ Definir atividades.
✓ Sequenciar atividades.
✓ Estimar recursos da atividade.
✓ Estimar durações da atividade.
✓ Desenvolver o cronograma.
Friday, August 6, 2010
![Page 108: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/108.jpg)
TEMPO
✓ Definir atividades.
✓ Sequenciar atividades.
✓ Estimar recursos da atividade.
✓ Estimar durações da atividade.
✓ Desenvolver o cronograma.
✓ Controlar o cronograma.
Friday, August 6, 2010
![Page 109: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/109.jpg)
TEMPO
Planejamento:
Monitoramento e controle:
✓ Definir atividades.
✓ Sequenciar atividades.
✓ Estimar recursos da atividade.
✓ Estimar durações da atividade.
✓ Desenvolver o cronograma.
✓ Controlar o cronograma.
Friday, August 6, 2010
![Page 110: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/110.jpg)
TEMPO
Planejamento:
Monitoramento e controle:
✓ Definir atividades.
✓ Sequenciar atividades.
✓ Estimar recursos da atividade.
✓ Estimar durações da atividade.
✓ Desenvolver o cronograma.
✓ Controlar o cronograma.
Friday, August 6, 2010
![Page 111: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/111.jpg)
Estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS) e dicionário
Projeto
Fases
Produtos
Pacote de trabalho
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![Page 112: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/112.jpg)
Backlog e estórias de usuários
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![Page 113: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/113.jpg)
TEMPO
Planejamento:
Monitoramento e controle:
✓ Definir atividades.
✓ Sequenciar atividades.
✓ Estimar recursos da atividade.
✓ Estimar durações da atividade.
✓ Desenvolver o cronograma.
✓ Controlar o cronograma.
Friday, August 6, 2010
![Page 114: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/114.jpg)
TEMPO
Planejamento:
Monitoramento e controle:
✓ Definir atividades.
✓ Sequenciar atividades.
✓ Estimar recursos da atividade.
✓ Estimar durações da atividade.
✓ Desenvolver o cronograma.
✓ Controlar o cronograma.
Friday, August 6, 2010
![Page 115: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/115.jpg)
Sequenciar atividades
FIM- INÍCIO
INÍCIO- INÍCIO
FIM- FIM
INÍCIO- FIM
predecessor
sucessor
predecessor
predecessor
predecessor
sucessor
sucessor
sucessor
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![Page 116: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/116.jpg)
TEMPO
Planejamento:
Monitoramento e controle:
✓ Definir atividades.
✓ Sequenciar atividades.
✓ Estimar recursos da atividade.
✓ Estimar durações da atividade.
✓ Desenvolver o cronograma.
✓ Controlar o cronograma.
Friday, August 6, 2010
![Page 117: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/117.jpg)
TEMPO
Planejamento:
Monitoramento e controle:
✓ Definir atividades.
✓ Sequenciar atividades.
✓ Estimar recursos da atividade.
✓ Estimar durações da atividade.
✓ Desenvolver o cronograma.
✓ Controlar o cronograma.
Friday, August 6, 2010
![Page 118: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/118.jpg)
Estimar recursos da atividade:
✓Podem ser pessoas, equipamentos ou material.
✓É preciso definir a quantidade necessária de cada recurso e quando cada recurso estará disponível para realizar as atividades do projeto.
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![Page 119: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/119.jpg)
TEMPO
Planejamento:
Monitoramento e controle:
✓ Definir atividades.
✓ Sequenciar atividades.
✓ Estimar recursos da atividade.
✓ Estimar durações da atividade.
✓ Desenvolver o cronograma.
✓ Controlar o cronograma.
Friday, August 6, 2010
![Page 120: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/120.jpg)
TEMPO
Planejamento:
Monitoramento e controle:
✓ Definir atividades.
✓ Sequenciar atividades.
✓ Estimar recursos da atividade.
✓ Estimar durações da atividade.
✓ Desenvolver o cronograma.
✓ Controlar o cronograma.
Friday, August 6, 2010
![Page 121: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/121.jpg)
Estimar durações da atividade:
✓Duração: tempo esperado para uma atividade ser concluída dado o esforço e recursos disponíveis.
✓Esforço: quantidade de unidade de mão de obra necessária para concluir uma atividade.
Friday, August 6, 2010
![Page 122: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/122.jpg)
TEMPO
Planejamento:
Monitoramento e controle:
✓ Definir atividades.
✓ Sequenciar atividades.
✓ Estimar recursos da atividade.
✓ Estimar durações da atividade.
✓ Desenvolver o cronograma.
✓ Controlar o cronograma.
Friday, August 6, 2010
![Page 123: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/123.jpg)
TEMPO
Planejamento:
Monitoramento e controle:
✓ Definir atividades.
✓ Sequenciar atividades.
✓ Estimar recursos da atividade.
✓ Estimar durações da atividade.
✓ Desenvolver o cronograma.
✓ Controlar o cronograma.
Friday, August 6, 2010
![Page 124: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/124.jpg)
CRONOGRAMA NO MERLIN
Friday, August 6, 2010
![Page 125: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/125.jpg)
CRONOGRAMA NO MS PROJECT
Friday, August 6, 2010
![Page 126: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/126.jpg)
Friday, August 6, 2010
![Page 127: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/127.jpg)
PROJETO ATRASADO E SEM PREVISÃO DE ENTREGA
Friday, August 6, 2010
![Page 128: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/128.jpg)
PROJETO ATRASADO E SEM PREVISÃO DE ENTREGA
O que fazer?
Friday, August 6, 2010
![Page 129: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/129.jpg)
CUSTOS
Friday, August 6, 2010
![Page 130: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/130.jpg)
CUSTOS
✓ Estimar custos.
Friday, August 6, 2010
![Page 131: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/131.jpg)
CUSTOS
✓ Estimar custos.
✓ Determinar o orçamento.
Friday, August 6, 2010
![Page 132: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/132.jpg)
CUSTOS
✓ Estimar custos.
✓ Determinar o orçamento.
✓ Controlar custos.
Friday, August 6, 2010
![Page 133: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/133.jpg)
CUSTOS
Planejamento:
Monitoramento e controle:
✓ Estimar custos.
✓ Determinar o orçamento.
✓ Controlar custos.
Friday, August 6, 2010
![Page 134: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/134.jpg)
Friday, August 6, 2010
![Page 135: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/135.jpg)
VOCÊ PRECISA DE MAIS RECURSOS E O BUDGET
ESTÁ ESTOURADO
Friday, August 6, 2010
![Page 136: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/136.jpg)
VOCÊ PRECISA DE MAIS RECURSOS E O BUDGET
ESTÁ ESTOURADOO que fazer?
Friday, August 6, 2010
![Page 137: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/137.jpg)
QUALIDADE
Friday, August 6, 2010
![Page 138: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/138.jpg)
QUALIDADE
✓ Planejar a qualidade.
Friday, August 6, 2010
![Page 139: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/139.jpg)
QUALIDADE
✓ Planejar a qualidade.
✓ Realizar a garantia da qualidade (Quality Assurance).
Friday, August 6, 2010
![Page 140: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/140.jpg)
QUALIDADE
✓ Planejar a qualidade.
✓ Realizar a garantia da qualidade (Quality Assurance).
✓ Realizar o controle da qualidade.
Friday, August 6, 2010
![Page 141: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/141.jpg)
QUALIDADE
Planejamento:
Execução:
Monitoramento e controle:
✓ Planejar a qualidade.
✓ Realizar a garantia da qualidade (Quality Assurance).
✓ Realizar o controle da qualidade.
Friday, August 6, 2010
![Page 142: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/142.jpg)
Definição de Pronto
✓ Feito ou Não feito? Evite a síndrome dos 90%.
✓ Trabalho feito e verificado?
✓ Sem erros?
✓ Testado em outros ambientes?
✓ Mudanças e configurações implementadas, documentadas e comunicadas?
✓ Documentação produzida e/ou atualizada?
Friday, August 6, 2010
![Page 143: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/143.jpg)
RECURSOS HUMANOS
Friday, August 6, 2010
![Page 144: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/144.jpg)
RECURSOS HUMANOS
✓ Desenvolver o plano de recursos humanos.
Friday, August 6, 2010
![Page 145: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/145.jpg)
RECURSOS HUMANOS
✓ Desenvolver o plano de recursos humanos.
✓ Contratar ou mobilizar a equipe do projeto.
Friday, August 6, 2010
![Page 146: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/146.jpg)
RECURSOS HUMANOS
✓ Desenvolver o plano de recursos humanos.
✓ Contratar ou mobilizar a equipe do projeto.
✓ Desenvolver a equipe do projeto.
Friday, August 6, 2010
![Page 147: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/147.jpg)
RECURSOS HUMANOS
✓ Desenvolver o plano de recursos humanos.
✓ Contratar ou mobilizar a equipe do projeto.
✓ Desenvolver a equipe do projeto.
✓ Gerenciar a equipe do projeto.
Friday, August 6, 2010
![Page 148: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/148.jpg)
RECURSOS HUMANOS
Planejamento:
Execução:
✓ Desenvolver o plano de recursos humanos.
✓ Contratar ou mobilizar a equipe do projeto.
✓ Desenvolver a equipe do projeto.
✓ Gerenciar a equipe do projeto.
Friday, August 6, 2010
![Page 149: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/149.jpg)
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
Friday, August 6, 2010
![Page 150: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/150.jpg)
GOOGLE CALENDAR
Friday, August 6, 2010
![Page 151: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/151.jpg)
Friday, August 6, 2010
![Page 152: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/152.jpg)
O PROGRAMADOR NÃO TERMINA O TRABALHO
Friday, August 6, 2010
![Page 153: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/153.jpg)
O PROGRAMADOR NÃO TERMINA O TRABALHO
O que fazer?
Friday, August 6, 2010
![Page 154: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/154.jpg)
COMUNICAÇÕES
Friday, August 6, 2010
![Page 155: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/155.jpg)
COMUNICAÇÕES
✓ Identificar as partes interessadas.
Friday, August 6, 2010
![Page 156: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/156.jpg)
COMUNICAÇÕES
✓ Identificar as partes interessadas.
✓ Planejar as comunicações.
Friday, August 6, 2010
![Page 157: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/157.jpg)
COMUNICAÇÕES
✓ Identificar as partes interessadas.
✓ Planejar as comunicações.
✓ Distribuir informações.
Friday, August 6, 2010
![Page 158: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/158.jpg)
COMUNICAÇÕES
✓ Identificar as partes interessadas.
✓ Planejar as comunicações.
✓ Distribuir informações.
✓ Gerenciar expectativas dos envolvidos.
Friday, August 6, 2010
![Page 159: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/159.jpg)
COMUNICAÇÕES
✓ Identificar as partes interessadas.
✓ Planejar as comunicações.
✓ Distribuir informações.
✓ Gerenciar expectativas dos envolvidos.
✓ Relatar desempenho.
Friday, August 6, 2010
![Page 160: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/160.jpg)
COMUNICAÇÕES
Iniciação:
Planejamento:
Execução:
Monitoramento e controle:
✓ Identificar as partes interessadas.
✓ Planejar as comunicações.
✓ Distribuir informações.
✓ Gerenciar expectativas dos envolvidos.
✓ Relatar desempenho.
Friday, August 6, 2010
![Page 161: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/161.jpg)
Friday, August 6, 2010
![Page 162: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/162.jpg)
O CHEFÃO QUER VER ALGUMA COISA AMANHÃ
Friday, August 6, 2010
![Page 163: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/163.jpg)
O CHEFÃO QUER VER ALGUMA COISA AMANHÃ
... e não tem nada pronto.
Friday, August 6, 2010
![Page 164: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/164.jpg)
O CHEFÃO QUER VER ALGUMA COISA AMANHÃ
... e não tem nada pronto.
O que fazer?
Friday, August 6, 2010
![Page 165: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/165.jpg)
RISCOS
Friday, August 6, 2010
![Page 166: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/166.jpg)
RISCOS
✓ Identificar riscos.
Friday, August 6, 2010
![Page 167: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/167.jpg)
RISCOS
✓ Identificar riscos.
✓ Análise de riscos.
Friday, August 6, 2010
![Page 168: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/168.jpg)
RISCOS
✓ Identificar riscos.
✓ Análise de riscos.
✓ Planejar respostas aos riscos.
Friday, August 6, 2010
![Page 169: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/169.jpg)
RISCOS
✓ Identificar riscos.
✓ Análise de riscos.
✓ Planejar respostas aos riscos.
✓ Monitorar e controlar riscos.
Friday, August 6, 2010
![Page 170: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/170.jpg)
RISCOS
Planejamento:
Monitoramento e controle:
✓ Identificar riscos.
✓ Análise de riscos.
✓ Planejar respostas aos riscos.
✓ Monitorar e controlar riscos.
Friday, August 6, 2010
![Page 171: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/171.jpg)
AQUISIÇÕES
Friday, August 6, 2010
![Page 172: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/172.jpg)
AQUISIÇÕES
✓ Planejar aquisições.
Friday, August 6, 2010
![Page 173: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/173.jpg)
AQUISIÇÕES
✓ Planejar aquisições.
✓ Conduzir aquisições.
Friday, August 6, 2010
![Page 174: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/174.jpg)
AQUISIÇÕES
✓ Planejar aquisições.
✓ Conduzir aquisições.
✓ Administrar aquisições.
Friday, August 6, 2010
![Page 175: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/175.jpg)
AQUISIÇÕES
✓ Planejar aquisições.
✓ Conduzir aquisições.
✓ Administrar aquisições.
✓ Encerrar aquisições.
Friday, August 6, 2010
![Page 176: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/176.jpg)
AQUISIÇÕES
Planejamento:
Execução:
Monitoramento e controle:
Encerramento:
✓ Planejar aquisições.
✓ Conduzir aquisições.
✓ Administrar aquisições.
✓ Encerrar aquisições.
Friday, August 6, 2010
![Page 177: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/177.jpg)
Cuidados no relacionamento com fornecedores externos
Friday, August 6, 2010
![Page 178: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/178.jpg)
✓ Identificar suas especialidades.
Cuidados no relacionamento com fornecedores externos
Friday, August 6, 2010
![Page 179: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/179.jpg)
✓ Identificar suas especialidades.
✓ Buscar histórico e referências.
Cuidados no relacionamento com fornecedores externos
Friday, August 6, 2010
![Page 180: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/180.jpg)
✓ Identificar suas especialidades.
✓ Buscar histórico e referências.
✓ Registrar histórico de trabalhos e relação com fornecedor.
Cuidados no relacionamento com fornecedores externos
Friday, August 6, 2010
![Page 181: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/181.jpg)
✓ Identificar suas especialidades.
✓ Buscar histórico e referências.
✓ Registrar histórico de trabalhos e relação com fornecedor.
✓ Conhecer a estrutura organizacional.
Cuidados no relacionamento com fornecedores externos
Friday, August 6, 2010
![Page 182: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/182.jpg)
✓ Identificar suas especialidades.
✓ Buscar histórico e referências.
✓ Registrar histórico de trabalhos e relação com fornecedor.
✓ Conhecer a estrutura organizacional.
✓ Combinar a forma de trabalho.
Cuidados no relacionamento com fornecedores externos
Friday, August 6, 2010
![Page 183: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/183.jpg)
✓ Identificar suas especialidades.
✓ Buscar histórico e referências.
✓ Registrar histórico de trabalhos e relação com fornecedor.
✓ Conhecer a estrutura organizacional.
✓ Combinar a forma de trabalho.
✓ Identificar a flexibilidade e agilidade do terceiro.
Cuidados no relacionamento com fornecedores externos
Friday, August 6, 2010
![Page 184: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/184.jpg)
✓ Identificar suas especialidades.
✓ Buscar histórico e referências.
✓ Registrar histórico de trabalhos e relação com fornecedor.
✓ Conhecer a estrutura organizacional.
✓ Combinar a forma de trabalho.
✓ Identificar a flexibilidade e agilidade do terceiro.
✓ Privilegiar ou bonificar os bons fornecedores.
Cuidados no relacionamento com fornecedores externos
Friday, August 6, 2010
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✓ Identificar suas especialidades.
✓ Buscar histórico e referências.
✓ Registrar histórico de trabalhos e relação com fornecedor.
✓ Conhecer a estrutura organizacional.
✓ Combinar a forma de trabalho.
✓ Identificar a flexibilidade e agilidade do terceiro.
✓ Privilegiar ou bonificar os bons fornecedores.
✓ Compartilhar os resultados dos projetos.
Cuidados no relacionamento com fornecedores externos
Friday, August 6, 2010
![Page 186: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/186.jpg)
Pontos de atenção na contratação
Friday, August 6, 2010
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✓ Entrega especificada no contrato?
Pontos de atenção na contratação
Friday, August 6, 2010
![Page 188: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/188.jpg)
✓ Entrega especificada no contrato?
✓ Total de horas contratadas especificado no contrato?
Pontos de atenção na contratação
Friday, August 6, 2010
![Page 189: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/189.jpg)
✓ Entrega especificada no contrato?
✓ Total de horas contratadas especificado no contrato?
✓ Nível de profissionais contratados especificado no contrato?
Pontos de atenção na contratação
Friday, August 6, 2010
![Page 190: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/190.jpg)
✓ Entrega especificada no contrato?
✓ Total de horas contratadas especificado no contrato?
✓ Nível de profissionais contratados especificado no contrato?
✓ Foi acrescida uma margem ao valor cobrado pelo terceiro?
Pontos de atenção na contratação
Friday, August 6, 2010
![Page 191: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/191.jpg)
✓ Entrega especificada no contrato?
✓ Total de horas contratadas especificado no contrato?
✓ Nível de profissionais contratados especificado no contrato?
✓ Foi acrescida uma margem ao valor cobrado pelo terceiro?
✓ Está clara a penalização caso a entrega não seja realizada conforme o combinado?
Pontos de atenção na contratação
Friday, August 6, 2010
![Page 192: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/192.jpg)
✓ Entrega especificada no contrato?
✓ Total de horas contratadas especificado no contrato?
✓ Nível de profissionais contratados especificado no contrato?
✓ Foi acrescida uma margem ao valor cobrado pelo terceiro?
✓ Está clara a penalização caso a entrega não seja realizada conforme o combinado?
✓ Será fornecido o código fonte?
Pontos de atenção na contratação
Friday, August 6, 2010
![Page 193: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/193.jpg)
✓ Entrega especificada no contrato?
✓ Total de horas contratadas especificado no contrato?
✓ Nível de profissionais contratados especificado no contrato?
✓ Foi acrescida uma margem ao valor cobrado pelo terceiro?
✓ Está clara a penalização caso a entrega não seja realizada conforme o combinado?
✓ Será fornecido o código fonte?
✓ O fornecedor poderá divulgar o trabalho realizado?
Pontos de atenção na contratação
Friday, August 6, 2010
![Page 194: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/194.jpg)
✓ Entrega especificada no contrato?
✓ Total de horas contratadas especificado no contrato?
✓ Nível de profissionais contratados especificado no contrato?
✓ Foi acrescida uma margem ao valor cobrado pelo terceiro?
✓ Está clara a penalização caso a entrega não seja realizada conforme o combinado?
✓ Será fornecido o código fonte?
✓ O fornecedor poderá divulgar o trabalho realizado?
✓ Em caso de contratação de horas de trabalho, está claro o que acontece caso as horas não sejam utilizadas em sua totalidade?
Pontos de atenção na contratação
Friday, August 6, 2010
![Page 195: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/195.jpg)
CHECKLIST DAS ATIVIDADES
Friday, August 6, 2010
![Page 196: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/196.jpg)
CHECKLIST DAS ATIVIDADES
Friday, August 6, 2010
![Page 197: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/197.jpg)
INICIAÇÃO
✓ Reunião inicial com o cliente.
✓ Reunião inicial com a equipe.
✓ Termo de abertura do projeto / Briefing.
✓ Requerimentos de Criação / Tecnologia.
Friday, August 6, 2010
![Page 198: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/198.jpg)
PLANEJAMENTO✓ Definir atividades.
✓ Definir a seqüência de atividades.
✓ Estimar necessidade de recursos.
✓ Estimar duração das atividades.
✓ Elaborar o cronograma.
✓ Determinar a equipe.
✓ Determinar o que vai ser contratado.
✓ Selecionar os fornecedores.
✓ Elaborar o orçamento.
✓ Determinar as métricas.
✓ Determinar papéis e responsabilidades.
✓ Identificar riscos.
✓ Elaborar o plano de trabalho.
✓ Aprovar formalmente o projeto.
✓ Reunião de início do projeto (Kick off).
Friday, August 6, 2010
![Page 199: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/199.jpg)
EXECUÇÃO
✓ Executar as atividades.
✓ Recomendar mudanças e ações corretivas.
✓ Implementar mudanças e ações corretivas aprovadas.
✓ Implementar melhorias contínuas.
✓ Receber e distribuir informações.
✓ Desenvolver o time do projeto.
✓ Dar reconhecimento e recompensa.
✓ Promover reuniões de progresso.
Friday, August 6, 2010
![Page 200: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/200.jpg)
MONITORAMENTO E CONTROLE
✓ Medir o desempenho do projeto.
✓ Reportar o desempenho do projeto.
✓ Analisar o já foi realizado e o que falta realizar.
✓ Controlar custo, prazo e escopo.
✓ Recomendar mudanças, reparos de defeitos e ações corretivas e preventivas.
✓ Atualizar o cronograma.
✓ Auditoria de riscos.
✓ Resolver conflitos.
✓ Medir o desempenho do time.
✓ Medir comprometimento.
✓ Relatório de desempenho.
✓ Administrar os contratos.
✓ Ata de reuniões, com definições e próximos passos.
Friday, August 6, 2010
![Page 201: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/201.jpg)
ENCERRAMENTO
✓ Fechar contratos.
✓ Confirmar se o trabalho foi feito de acordo com os requerimentos.
✓ Obter o aceite formal do projeto.
✓ Reportar o desempenho final do projeto.
✓ Registrar lições aprendidas.
✓ Liberar os recursos.
Friday, August 6, 2010
![Page 202: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/202.jpg)
DETALHES QUE PODEM SER ÚTEIS
Friday, August 6, 2010
![Page 203: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/203.jpg)
DIRETÓRIO DO PROJETO NA REDE
✓ 01_projetos: arquivos enviados pelo cliente e, também, arquivos gerados pelo Atendimento, Mídia e Planejamento.
✓ 02_criacao: arquivos gerados pela Criação.
✓ 03_tecnologia: arquivos gerados pela Tecnologia/Produção.
✓ 04_apresentacao: apresentações em geral.
✓ 05_final: arquivos finais.
Crie uma pasta com o nome do cliente. Então, crie uma sub-pasta e nomeie com o número e nome da campanha. Dentro da pasta, crie uma estrutura padrão de sub-diretórios.
Friday, August 6, 2010
![Page 204: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/204.jpg)
NOMENCLATURA PADRÃO DE ARQUIVOS
cliente_projeto_Documento_data_versao.*
✓ [cliente]: nome do cliente, em caixa baixa.
✓ [projeto]: nome do projeto, em caixa baixa.
✓ [Documento]: nome do documento, com iniciais em caixa alta. Exemplo: BriefingdeCriacao.
✓ [data]: data em que o arquivo foi criado/atualizado. Formato: aammdd. Exemplo: 100803.
✓ [versao]: versao do documento. Formato: nn. Exemplo: 01.
Friday, August 6, 2010
![Page 205: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/205.jpg)
FERRAMENTA DE GESTÃO DE PROJETOS
BASECAMP
Friday, August 6, 2010
![Page 206: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/206.jpg)
FERRAMENTA DE GESTÃO DE PROJETOS
ACTIVECOLLAB
Friday, August 6, 2010
![Page 207: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/207.jpg)
TROCA DE EXPERIÊNCIAS
Friday, August 6, 2010
![Page 208: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/208.jpg)
UM POUCO DE PRÁTICA
Friday, August 6, 2010
![Page 209: Treinamento Gestão de Projetos](https://reader037.fdocument.pub/reader037/viewer/2022103109/545930d3af79594e128b4e86/html5/thumbnails/209.jpg)
DÚVIDAS?
Friday, August 6, 2010