Treinamento: Feliz 2013 Planejamento Estratégico Pessoal M etodologia IDM
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Treinamento: Feliz 2013
PlanejamentoEstratégico PessoalMetodologia IDM
The Hub São Paulo – 07/01/2013
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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Sobre Esta Apresentação
Está é a Apostila / Guia do Treinamento Aberto: – Feliz 2013 – Planejamento Estratégico Pessoal com IDM
Quando: – dia 07/Janeiro/2013 – Segunda Feira / Horário: das 18h30 as 21h30
Onde: – The Hub São Paulo – Metrô Paulista-Consolação / Rua Bela Cintra, 409
Investimento: – R$ 50,00 Pessoa Física / R$ 100,00 PJ – R$ 30,00 Membros do The Hub ou do Grupo Facilitadores – Inscrições: [email protected]
Observações: – A Apostila Planejamento Estratégico Pessoal Feliz 2012 continua disponível no http://www.slideshare.net/criaviva/documents – Mais detalhes sobre as Apostilas de Planejamento Estratégico Pessoal ver: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2011/12/mini-apostila-para-fazer-o-planejamento.html
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1.Sintomas
2.Objetivo
4. Ideias
3.Diagnóstico
1. Sintomas: Fatos no Presente que Sinalizam Necessidade de Mudança
3. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?
2. Objetivo: FuturoResultado Desejado.
4. Ideias: Como Fazer?Plano de Ações
A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Criar Estratégias, Solucionar Problemas e Inovar
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Procedimento em cada uma das 4 Etapas do IDM:
1. Brainstorming Individual gerando 5 Opções2. Ordenar as 5 Opções numa sequência Cronológica ou numa
Cadeia de Causa e Efeito: As Causas do lado Esquerdo e as Consequências ou Resultados do lado Direito
3. Priorizar 2 Itens: O Mais Importante com Peso 2 (duas bolinhas) e o Segundo mais Importante com Peso 1 (uma bolinha)
Causa Idéia Idéia Idéia Efeito
O Procedimento abaixo se Repete em cada uma das 4 Etapa do IDM:
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Primeira Etapa – Sintomas
1. Perguntas Chave – Sintomas: - Fatos no Presente que Sinalizam Oportunidade de Mudança - Fatos no Presente que Sinalizam Necessidade de Mudança - Incômodos, Preocupações, Dores, Problemas, Paixões, ... - SWOT: Fortalezas, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças
2. Exemplos – Sintomas: - Falta de Tempo - Saúde ou Stress - Muito Tempo sem Promoção - Mudanças na Minha Empresa - Concorrência está Aumentando - Copa do Mundo de 2014 no Brasil
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Exemplo: Primeira Etapa do IDM – Sintomas
Sintomas
A MetodologiaGera Resultados
Posso Usar IDMpara Objetivos
Pessoais
Pouca GenteConhece o IDM
Pouca GenteUsa o IDM
Eu Criei a Metodologia IDM
Sintomas / Fatos que Sinalizam Necessidade de Mudanças:
O que me incomoda: Eu criei a Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping,que pode ser Utilizada (e gera resultados) para Fazer Planejamento Estratégico Pessoal, mas pouca Gente Conhece ou Usa a Metodologia IDM desta forma.
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Segunda Etapa – Objetivos
1. Perguntas Chave – Objetivos / Resultados Desejados: - Futuro Desejado - Resultado Desejado - O Que eu Quero Realizar? / Para Que? - Onde eu Quero Estar no Futuro (2013-14)
2. Para Definir Objetivos podemos usar a Técnica Laddering
3. Exemplos – Objetivos: - Obter uma Promoção - Ganhar Mais (Para que?) - Abrir o meu Próprio Negócio - Passar mais Tempo com a Família - Realizar a Viagem dos Meus Sonhos (Onde? / Quando?)
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Exemplo: Segunda Etapa do IDM – Objetivos
Objetivos
Sintomas
A MetodologiaGera Resultados
Posso Usar IDMpara Objetivos
Pessoais
Pouca GenteConhece o IDM
Pouca GenteUsa o IDM
Criei a Metodologia IDM
Divulgaro IDM
Ensinaro IDM
PessoasAtingindo Objetivos
PessoasFelizes
Ter Exemplosdo IDM
Objetivos / Resultados Desejados no Futuro ou em 2013:
O que Eu Quero?: (Objetivo ou Missão) Divulgar e Ensinar o IDM para mais Gente, assim elas atingem os seus Objetivos (ou Sonhos) e teremos um Ambiente mais Feliz
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Terceira Etapa – Diagnóstico
1. Perguntas Chave – Diagnóstico: - O Que Fazer para Atingir o Objetivo? - Quais São Os Obstáculos ao Objetivo? - Qual é o Problema Raiz / Problema Chave? - O Que Está Me Impedindo de Atingir o Objetivo? - Onde “Eu Ganho o Jogo” (Realmente Atinjo o Objetivo)
2. Exemplos – Diagnóstico: - Cada Objetivo tem um Diagnóstico Específico - Ver exemplos em http://www.slideshare.net/criaviva/presentations
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Exemplo: Terceira Etapa do IDM – Diagnóstico
A MetodologiaGera Resultados
Posso Usar IDMpara Objetivos
Pessoais
Pouca GenteConhece o IDM
Pouca GenteUsa o IDM
Criei a Metodologia IDM
Divulgaro IDM
Ensinaro IDM
PessoasAtingindo Objetivos
PessoasFelizes
Ter Exemplosdo IDM
Divulgar umTreinamento
Gente que Queira Aprender
Oportunidadepara Ensinar
Dar Treinamento
Criar umTreinamento
Diagnóstico
Objetivos
Sintomas
Se o meu Objetivo é Ensinar o IDM, então - Eu devo Criar e Divulgar um Treinamento
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Quarta Etapa – Ideias
1. Perguntas Chave – Ideias: - Ideias, Ações, Detalhamento. - Como Resolver o Diagnóstico? - Como Implementar o Diagnóstico? - O Que Fazer para Contemplar o Diagnóstico? - 5W2H: O Que, Como, Quem, Quando, Onde? ...
2. Sugestão: Utilizar Apps de Mapa Mental nesta Etapa
3. Exemplos – Ideias: - Cada Diagnóstico tem as Ideias Correspondentes - Ver exemplos em http://www.slideshare.net/criaviva/presentations
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Planejamento Estratégico Pessoal com I.D.M.
A MetodologiaGera Resultados
Posso Usar IDMpara Objetivos
Pessoais
Pouca GenteConhece o IDM
Pouca GenteUsa o IDM
Criei a Metodologia IDM
Divulgaro IDM
Ensinaro IDM
PessoasAtingindo Objetivos
PessoasFelizes
Ter Exemplosdo IDM
Divulgar umTreinamento
Gente que Queira Aprender
Oportunidadepara Ensinar
Dar Treinamento
Criar umTreinamento
Criar umTreinamento
Local paraTreinamento
Data doTreinamento
Canais deDivulgação
Internet / E-mkt
Criar umaApostila
Diagnóstico
Objetivos
Sintomas
Ideias
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Resumo do IDM – Com Mapa Mental – FreeMind
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Treinamento: Feliz 2013
Técnica Ladderingpara Descobrir Objetivos
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Procedimento para Descobrir Novos Objetivos – Técnica Laddering:
1. Escolha um Objetivo Pessoal 2. Encontre três Resposta para a Pergunta:
“Para que Eu Quero Atingir este Objetivo?”Cada resposta é um novo Objetivo
3. Repita a Pergunta “Para Que?” três vezes para cada novo Objetivo, até chegar em Felicidade
Técnica Laddering
Para Saber Mais sobre Laddering: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/03/como-descobrir-necessidades-dos.html
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Técnica Laddering – Exemplo com FreeMind
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Para Que?
Felicidade
Valores
Benefício Emocional
Benefício Funcional
Objetivo
Técnica Laddering – “Escada”
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Para Que?
Felicidade
Brincar com a Família
Atividade com Filho
Ensinar Filho a Nadar
Aprender a Nadar
Exemplo: Técnica Laddering – “Escada”
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Ensinar meu Filho a Nadar
Poder usar a Piscina do Prédio
Fazer Exercício Físico
Aprender a Nadar
Satisfação deBrincar com a Família
Mais Atençãopara a Família
Educação dosFilhos
Felicidade
Segurança para o meu Filho
Fazer Atividade commeu Filho (7 anos)
Meu filho usar a Piscina do Prédio
Para Que?
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Auto Realização
Autoestima
Socialização
Segurança
Fisiológica
BenefíciosEmocionais
Necessidades de Maslow
BenefíciosFuncionais
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Treinamento: Feliz 2013
PlanejamentoEstratégico PessoalMetodologia IDM
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Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
Fim!
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• Referência na Facilitação de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação. Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Estratégia e Inovação.
Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)
Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 850 Workshops de Estratégia e Inovação.
Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico
• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação
• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA
Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão
• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,
MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,
Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,
TV Globo e Unilever
• http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/
http://www.criaviva.com.br
Facilitador: Eurico Gushi
CRIAVIVA ConsultoriaFacilitação de Workshop
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