TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Olavo Militão.
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TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Olavo Militão
ORIGEMA PALAVRA COACHING VEM DA LÍNGUA INGLESA (COACH ), POR VOLTA DE 1830 É UTILIZADO PARA DEFINIR “TUTOR PARTICULAR”, AQUELE QUE “CARREGA”, “CONDUZ” E “PREPARA” OS ESTUDANTES PARA SEUS EXAMES.SENDO ASSIM, O TERMO COACH SE RELACIONA AO PROCESSO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL PROMOVIDO POR UM TUTOR, E É CONHECIDO COMO COACHER.
O COACHÉ REALIZADO POR PROFISSIONAIS QUE POSSUAM EXPERIÊNCIA DE VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL RICA DE REALIZAÇÕES BEM E MAL SUCEDIDAS, SÓLIDA FORMAÇÃO ACADÊMICA, CONHECIMENTOS MULTIDISCIPLINARES NAS ÁREAS DE GESTÃO E DE COMPORTAMENTO; AUTO MOTIVADO PARA APRENDER CONTINUADAMENTE E DESPRENDIMENTO PARA CONTRIBUIR PARA QUE O MENTORIADO TENHA SUCESSO PROFISSIONAL. QUE CONSTRUA COM O CLIENTE UMA RELAÇÃO DE CONFIANÇA. SEJA ÉTICO, INTEGRO. ESSENCIALMENTE, QUE TENHA AMOR PELO MENTORIADO.
COACHING – COUNSELLING – MENTORING
• COACHING DESTINA-SE A APOIAR O DESENVOLVIMENTO DA CARREIRA DO PROFISSIONAL. • COUNSELLING OCUPA-SE DE UMA NECESSIDADE PONTUAL DA PESSOA OU
DO PROFISSIONAL.• MENTORING TEM COMO ESCOPO O DESENVOLVIMENTO DO INDIVÍDUO
COMO PESSOA E COMO PROFISSIONAL.
COMO FUNCIONA• DEFINIÇÃO DO OBJETIVO QUE O CLIENTE (COACHEE) QUER ALCANÇAR• O PROCESSO É EM GERAL DE 3 A 4 MESES, POR MEIO DE SESSÕES QUE PODEM
SER PRESENCIAIS OU NÃO• HÁ CORRESPONSABILIDADE NO PROCESSO DE COACHING, ENQUANTO O
RESULTADO É DE RESPONSABILIDADE DO CLIENTE. • É UMA ABORDAGEM DE DESENVOLVIMENTO HUMANO E PROFISSIONAL QUE TEM
COMO OBJETIVO A MAXIMIZAR SEUS RESULTADOS COM BASE NA OTIMIZAÇÃO DE SEUS PRÓPRIOS RECURSOS TÉCNICOS E EMOCIONAIS.
OS DIFERENTES TIPOS DE COACHING
• EXECUTIVOVISA A CAPACITAR EXECUTIVOS NA SUA PERFORMANCE E EXCELÊNCIA PESSOAL E NOS NEGÓCIOS. ASSISTE O EXECUTIVO NA IDENTIFICAÇÃO DE METAS, VALORES, MISSÃO E PROPÓSITO DA EMPRESA NO MERCADO.
OS DIFERENTES TIPOS DE COACHING
• PESSOAL OU COACHING DE VIDA (LIFE COACHING )OBJETIVA A CAPACITAÇÃO DAS PESSOAS NA SUA AUTO REALIZAÇÃO, PELO ALCANCE DE SUAS METAS, ALINHANDO-AS PARA UMA VIDA EQUILIBRADA COM SEUS VALORES, MISSÃO E PROPÓSITO DE VIDA.
OS DIFERENTES TIPOS DE COACHING• DE PERFORMANCEO COACHING DE PERFORMANCE - OU COACHING DO DESEMPENHO - TEM O OBJETIVO DE DESTRAVAR AS HABILIDADES NATURAIS DOS PROFISSIONAIS. É A ATITUDE MAIS IMPORTANTE DO GESTOR PARA AUMENTAR A PRODUTIVIDADE E ATINGIR METAS, POIS É IMPLEMENTAR A ESTRATÉGIA: MISSÃO, VISÃO, VALORES, METAS, PRODUTOS E PESSOAS.
COACH INTERNO - VANTAGENS
- CONHECE O SISTEMA E A CULTURA ORGANIZACIONAL; - CONHECE AS DEMANDAS DO COACHEE E DA ORGANIZAÇÃO; - PESSOA DE FÁCIL ACESSO NA EMPRESA;- TEM O CUSTO REDUZIDO E É UMA OPORTUNIDADE DE VALORIZAR OS
RECURSOS E TALENTOS INTERNOS;
COACH INTERNO - LIMITAÇÕES- A PERCEPÇÃO CONTAMINADA E SUBJETIVA DO SISTEMA E DA CULTURA
ORGANIZACIONAL;- A RESISTÊNCIA DO COACHEE EM ABORDAR ALGUMAS QUESTÕES DE SIGILO
PODEM SER COLOCADAS EM DÚVIDA;- TER DIFICULDADE EM MANTER ISENÇÃO, NEUTRALIDADE E CONFIANÇA;- IMPOSSIBILIDADE DE ESCOLHA MÚTUA COACH / COACHEE;
- DIFERENÇAS ENTRE AS PRIORIDADES DA EMPRESA E DO COACHEE E UMA LIMITADA AUTONOMIA;
COACH EXTERNO - VANTAGENS- A NEUTRALIDADE NO PROCESSO;- A LIBERDADE DE AÇÃO, POIS NÃO PARTICIPA DA ESTRUTURA DE PODER DA
EMPRESA;- CONHECE DIFERENTES REALIDADES; - GERAR MENOR RESISTÊNCIA;- AUMENTAR A CHANCE DE ESTABELECER UMA RELAÇÃO DE CONFIANÇA;- VISÃO EXTERNA DA SITUAÇÃO;
COACH EXTERNO - LIMITAÇÕES- VISÃO PARCIAL DA EMPRESA E DO SISTEMA DE FUNCIONAMENTO;- NÃO TERÁ FAMILIARIDADE COM A CULTURA DA EMPRESA;- TEMPO LIMITADO PARA PODER SE FAMILIARIZAR COM A EMPRESA; - A EMPRESA CORRE O RISCO NA HORA DE SELECIONAR O COACH, NA
AUSÊNCIA DE COMANDO DA ORGANIZAÇÃO;- A EMPRESA DEVE SEMPRE FAZER UMA ANÁLISE SOBRE AS REFERÊNCIAS E
A FORMAÇÃO DE COACH;
COACHING EM EQUIPE - VANTAGENS- REALIZAÇÃO DE UM PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO EM CONJUNTO;- TROCA DE EXPERIÊNCIA QUE POSSIBILITA O CONHECIMENTO ENTRE TODOS;- CONEXÃO ENTRE TODOS DA EQUIPE;- PROPORCIONA O SENTIMENTO DE VALORIZAÇÃO, RESPEITO E
COLABORAÇÃO; - A EQUIPE COMEÇA A SE DESENVOLVER MUTUAMENTE, AJUDANDO UNS AOS
OUTROS A SEREM MELHORES.;
COACHING EM EQUIPE - LIMITAÇÕES
- FALTA DE ESPAÇO PARA QUE TODOS DA EQUIPE CONSIGAM REALIZAR O QUE FOR NECESSÁRIO;
- DEVE-SE PREOCUPAR COM AS PECULIARIDADES DE CADA INTEGRANTE;- TEMPO PARA CONSEGUIR TRABALHAR E ANALISAR CADA CARACTERÍSTICA DA
PESSOA;- ALGUM INTEGRANTE PRECISA DE UMA ATENÇÃO PARTICULAR EM SEU
APRIMORAMENTO;
COACHING• VANTAGEMPROPORCIONA QUE A PESSOA DESCUBRA SOBRE SI MESMO, NUM PROCESSO QUE LEVA AO AUTODESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO CONTÍNUO, TORNADO O CLIENTE AUTOSSUFICIENTE E COM MAIOR CONTROLE DE SUA VIDA.• LIMITAÇÃODEVE SABER LIDAR COM AS PESSOAS E COM O TRABALHO EM EQUIPE, POIS VÁRIAS PESSOAS NÃO SE SENTEM A VONTADE DIANTE DE UM PROCESSO DE COACHING.
REFERÊNCIASHTTP://WWW.SILVIOCELESTINO.COM.BR/PROFILES/BLOGS/4718509:BLOGPOST:6101 - ACESSADO EM 22/08/2015 HTTP://WWW.IBCCOACHING.COM.BR/TUDO-SOBRE-COACHING/COACHING/COACHING-CONCEITO-E-SIGNIFICADO/ -
ACESSADO EM 22/08/2015HTTP://WWW.VOCEVENCEDOR.COM.BR/ARTIGOS/COACHING/COACHING-%E2%80%93-CONCEITOS-E-BENEFICIOS
ACESSADO EM 22/08/2015HTTP://JANELANAWEB.COM/DIGITAIS/FERREIRA3.HTML ACESSADO EM 22/08/2015 HTTP://WWW.JRMCOACHING.COM.BR/BLOG/VANTAGENS-E-DESVANTAGENS-COACHING-DE-EQUIPE/ ACESSADO EM
22/08/2015 HTTP://ORATORIAELIDERANCA.COM/COACHING-OS-LIMITES-DENTRO-DA-EMPRESA/ ACESSADO EM 22/08/2015HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=IUUCVV75RDG ACESSADO EM 23/08/2015HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=3RYOZKSRQMO ACESSADO EM 23/08/2015
OLAVO MILITÃO