Tranzactii Internationale cu Servicii
-
Upload
nina-barbulescu -
Category
Documents
-
view
279 -
download
0
Transcript of Tranzactii Internationale cu Servicii
-
7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii
1/13
TRANZACTII INTERNATIONALE CU SERVICIICURSUL 3
Tranzaciile internaionale cu servicii
Clasificarea TIS
1. Terry Clark- identificarea suportului serviciului, care traverseaz frontiera:
a)
servicii tranzacionate prin interaciune direct-
ex . Turism
b) servicii tranzacionate printr-un vehicul/prin reea-
ex. telecomunicaii;
c) servicii tranzacionate prin investiii
Ex - asigurri;
d) servicii tranzacionate prin obiecte-suport
EX informaionale.
-
7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii
2/13
Clasificarea TIS
Clasificarea TIS GATS
Mod 1livrare transfrontalier(cross-border supply the supply of a service from the territory
of one Member into the territory of any other Member)
Situaii:
Servicii ncorporate ntr-un produs transportabil (hrtie, dischet);
Servicii transportate cu ajutorul unui suport tangibil (transport);
Servicii transmise prin reele de telecomunicaii;
Mod 2consum n strintate / deplasarea consumatorului(consumption abroad the
supply of a service in the territory of a Member to the service consumer of any other Member)
Situaii:
Cltorii
Repararea de vase n strintate (deplasarea proprietii consumatorului)
Mod 3prezena comercial(commercial presencethe supply of a service by a service
supplier of one Member, through commercial presence in the territory of any other Member)
-
7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii
3/13
Situaii:
Corporaii, societi mixte, parteneriate, reprezentane, filiale, sucursale
Entitatea comercial din ara gazd trebuie s fie deinut sau controlat de entitatea
din ara de origine
Mod 4deplasarea prestatorilor(presence of natural persons the supply of a service by a
service supplier of a Member, through presence of natural persons of a Member in the territory
of any other Member)
Situaii:
Prestatori de servicii pe cont propriu (self employed)consultani, profesori
Prestatori de servicii n calitate de angajai ptr. prestarea unui serviciu (employees)
In consecin, conceptul de tranzacii internaionale cu servicii se refer la:
- tradiionalele tranzacii transfrontaliere;
- deplasarea consumatorilor;
- diversele forme de prezen comercial;
- deplasarea forei de munc.
-
7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii
4/13
-
7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii
5/13
Evaluare TIS FATS
Evaluarea activitii filialelor i sucursalelor strine
De ce?
Concentrare pe serviciievaluarea Modului 3
Ajut la nelegerea fenomenului de globalizare.
Ce?
Diferii indicatori cu privire la activitatea filialelor i sucursalelor firmelor strine:
ncasri
For de munc ocupat
Valoare adugat
Investiii strine i investiii n strintate
-
7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii
6/13
-
7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii
7/13
-
7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii
8/13
Sudiu de caz: Balanta de plati si pozitia investitionala a Romaniei
Sursa: BNR Raport anual 2014
http://www.bnr.ro/PublicationDocuments.aspx?icid=6843
Pe parcursul anului 2014climatul economic internaional a fost marcat de evoluii divergenteale regiunilor lumii pe fondul:
declinului preurilor internaionale
ale mrfurilor;
riscuri geopolitice provenite din criza ucrainean;
tensiunile nregistrate n state mari productoare de iei.
Revenirea treptat a economiilor dezvoltate, nceput spre finalul anului 2013, a continuat,
fiind susinut de:
mbuntirea condiiilor pe pieele forei de munc,
restabilirea ncrederii i de implementarea unor politici economice acomodative,
economiile emergente i-au ncetinit creterea, pe fondul persistenei problemelor
structurale i a condiiilor de finanare restrictive.
Pe ansamblu, pieele financiare au beneficiat de niveluri relativ sczute de volatilitate i
aversiune fa de risc, fiind afectate numai temporar de cteva episoade de turbulene,
http://www.bnr.ro/PublicationDocuments.aspx?icid=6843http://www.bnr.ro/PublicationDocuments.aspx?icid=6843http://www.bnr.ro/PublicationDocuments.aspx?icid=6843 -
7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii
9/13
n general legate de incertitudini privind evoluia economiei globale, i care au afectat
numai economiile emergente aflate n dezechilibru.
-
7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii
10/13
Partea a 2-a
Internalizare-externalizare
TENDINE
redefinirea activitilor centrale ale firmei- separare a activitilor periferice
repoziionarea firmei n raport cu ciclul de producie- concentrarea asupra funciilor de servicii
din avalul acestuia;
redefinirea limitelor ntre tranzacii internalizate i externalizate
reconfigurarea geografic
Evoluiaconceptului
Centralizareaa fost considerat, n timp, ca fiind necesar din 3 motive:
Liniile de producie impun centralizare d.p.d.v. al localizrii, ceea ce conduce la
specializarea forei de munc
-
7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii
11/13
Organizarea ierarhic apare n situaia n care costul utilizrii mecanismelor de pia (a.
costuri de marketing ex ante, b. costuri de negociere i c. costuri de
implementare/punere n aplicare ex post - Williamson, 1985) este mai mare dect costul
organizrii interne(Coase, 1937)
Sursa principal a incertitudinii pe pia concurenacosturile cu reducerea
incertitudinii concureniale > costuri de protecie
Descentralizarea firmelor
Coordonarea activitilor de producie se poate realiza prin tranzacionarea pe pia sau n
cadrul ntreprinderii, pe baza unor principii i proceduri ierarhice
Coase (1937)factori ce contribuie la eficientizarea firmelor:
(1) inveniile/inovaia reduc costul organizrii n spaiu a firmelor telefon, reele de
calculatoare etc.
(2) noi tehnici managerialereduc costul organizrii firmelor
Williamson - criterii identificate:
frecvena utilizrii
gradul de specificitate
-
7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii
12/13
incertitudine / risc
EXTERNALIZARE
Definiii:
utilizarea de fora de munca din exterior.
activitidesfurate in mod tradiional in interiorul firmei, ce sunt subcontractateunor
prestatori externi.
utilizarea unor resurse din exterior pentru a completa necesarul de resurse al companiei.
Utilizarea n scop strategic a unor resurse din afara firmei pentru desfurarea unor
activiti ce utilizau n mod tradiional personal i resurse interne.
Diferena ntre simpla subcontractare i externalizare este c aceasta din urm implic
restructurarea ntregii corporaii n jurul competenelor strategice i reelei de contractani
externi.
Avantaje ale externalizrii:
specializare
adoptarea unor structuri organizatorice funcionale
flexibilitate
scderea costurilor
Costuri ale externalizrii :
drenarea firmei
pierderea competenelor, calificrii i renumelui n prestarea anumitor servicii
slbirea capacitii inovatoare, creative
costuri economice propriu-zise ale tranziiei i adaptrii
-
7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii
13/13
Compania virtual/vidat/cognitiv
ntrebarepoate o companie sa devina ilicita pentru dezvoltarea i
colectarea de pe pia de informaii ce devin surs a avantajului competitiv?!
licitaii pentru componentecrete incertitudinea n ce privete avantajul competitiv
licitaii pentru ocuparea unor locuri de munc
Dac nu ar fi confruntate cu imposibilitatea subcontractrii anumitor procese fr a crete
incertitudinea n ce privete obinerea avantajului competitiv, firmele nu ar mai angaja personal.
Procesele ce contribuie la:
colectarea
dezvoltarea
protecia
informaiilor surs a avantajului competitiv nu vor fi externalizate
Procesele ce nu contribuien nici un fel la managementul informaiilor surs a avantajului
competitiv vor fi externalizate - internalizarea lor utilizeaz suplimentar resurse manageriale